Управління конфліктами в медичному закладі
Розробка та впровадження алгоритму урегулювання і вирішення конфлікту в медичному закладі та опрацювання медичних звернень громадян. Профілактика, діагностика та регулювання медичного конфлікту через коригування поведінки учасників, залучених у ситуацію.
Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 21.06.2024 |
Размер файла | 477,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.Allbest.Ru/
Буковинський державний медичний університет
Кафедра соціальної медицини та організації охорони здоров'я
Управління конфліктами в медичному закладі
Бідучак А.С., к.м.н., доцент
м. Чернівці
Анотація
Управління конфліктом в медичному закладі - це цілеспрямований вплив на динаміку конфлікту в системі «керівник медичного закладу-лікар-пацієнт», який зумовлений об'єктивними закономірностями, з метою розвитку або руйнування соціально-існуючих систем, залучених у конфліктну ситуацію.
Це відповідно, комплексний процес, який передбачає специфічні види діяльності: профілактику та попередження медичного конфлікту, діагностику та регулювання конфлікту на основі коригування поведінки учасників конфлікту (керівник медичного закладу, лікар, пацієнт, родичі пацієнта), прогнозування конфлікту, оцінку його функціональної спрямованості, вирішення конфлікту.
Метою статті є розробка алгоритму управління конфліктами в медичному закладі.
Матеріал та методи. Проаналізовано та синтезовано інформацію щодо негативних явищ виникнення медичного конфлікту, який, може призвести, як до позитивних, так і до негативних результатів між лікарем та пацієнтом. У ході дослідження також використовувався метод синтезу, графічний метод, системного підходу, концептуального та описового моделювання й експертних оцінок для формування алгоритмів управління медичними конфліктами та оцінки ефективності запропонованих нововведень висококваліфікованими експертами.
Результати та обговорення. В статті отримали подальший розвиток алгоритм по урегулюванню та вирішенню конфлікту в медичному закладі та алгоритм опрацювання медичних звернень громадян, які, на відміну від існуючих, доповнені та розширенні за змістом, що дасть можливість відстежу- вати статус звернення громадян та впровадити систему структурованого моніторингу задоволеності заявників (пацієнтів) на рівні медичного закладу та медичної галузі в цілому. Запропоновані удосконалення дозволять стабілізувати процеси управління медичними конфліктами і визначити певну процедуру проходження цього процесу.
Висновки. Отримані результати, що полягали в розробці удосконаленого алгоритму по урегулюванню та вирішенню конфлікту в медичному закладі дозволяють здійснювати подальші дослідження щодо розробки системи управління та аналізу медичних конфліктів та створення механізму формування медичної компетентності серед медичного персоналу.
Ключові слова: управління конфліктами, пацієнт, медичні звернення, алгоритм управління.
Abstract
Conflict management in a medical institution
Biduchak A.S., MD, PhD, associate professor of the Department of Social Medicine and Public Health, Bukovinian State Medical University, Chernivtsi
Conflict management in a medical institution is a purposeful influence on the dynamics of conflict in the "head of a medical institution-doctor- patient" system, which is determined by objective laws, with the aim of developing or destroying socially existing systems involved in a conflict situation.
Accordingly, this is a complex process that involves specific types of activities: prevention and prevention of medical conflict ^ diagnosis and regulation of the conflict based on the adjustment of the behavior of the participants in the conflict (head of the medical institution, doctor, patient, relatives of the patient) ^ prediction of the conflict ^ assessment of its functional orientation ^ resolution conflict
The purpose of the article is to develop a conflict management algorithm in a medical institution.
Material and methods. Information on the negative phenomena of the occurrence of a medical conflict, which can lead to both positive and negative results between a doctor and a patient, has been analyzed and synthesized. In the course of the study, the method of synthesis, graphic method, system approach, conceptual and descriptive modeling and expert evaluations were also used to form algorithms for managing medical conflicts and evaluate the effectiveness of proposed innovations by highly qualified experts.
Results and discussion. In the article, the algorithm for settling and resolving conflicts in a medical institution and the algorithm for processing citizens' medical appeals, which, unlike the existing ones, have been supplemented and expanded in terms of content, which will make it possible to track the status of citizens' appeals and implement a system of structured monitoring of the satisfaction of applicants (patients) at the level of a medical institution and the medical industry as a whole. The proposed improvements will stabilize the processes of managing medical conflicts and determine a certain procedure for passing this process.
Conclusions. The obtained results, consisting in the development of an improved algorithm for the regulation and resolution of conflict in a medical institution, allow for further research on the development of a management system and analysis of medical conflicts and the creation of a mechanism for the formation of medical competence among medical personnel.
Keywords: conflict management, patient, medical appeals, management algorithm.
Постановка проблеми
Проблеми конфліктів між пацієнтами і лікарями виникли з моменту зародження медицини, як науки. Але в сучасних медичних організаціях, крім цих проблем, існує ряд інших факторів, які формують систему управління конфліктами. Проте не кожне протиріччя можна назвати конфліктом. Суперечності призводять до конфліктів, коли вони зачіпають соціальний статус групи чи особи, матеріальні чи духовні інтереси людей, їх престиж, моральну гідність. Існують різні визначення конфлікту, але всі вони підкреслюють наявність протиріччя, яке приймає форму незгоди, коли мова йде про людську взаємодію [3, 4].
Під конфліктом, пов'язаним з наданням медичної послуги, слід розуміти свідоме чи несвідоме порушення стороною (сторонами) внаслідок дій чи бездіяльності соціальних та/або економічних прав та інтересів суб'єктів правовідносин, передбачені та охороняються відповідним законодавством, пов'язані з наданням медичних послуг [6].
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Особливості управління конфліктами вивчали наступні автори: В.Й Бочелюк, О.В Вязовська, В.Ф. Нестерович, Г.І. Шаповалова та інші вітчизняні автори.
Мета статті - розробити та впровадити алгоритм по урегулюванню та вирішенню конфлікту в медичному закладі та алгоритм опрацювання медичних звернень громадян.
Виклад основного матеріалу
алгоритм регулювання медичний конфлікт
Професія медичного працівника відноситься до складних видів праці, що вимагає від фахівця постійного процесу навчання та професіоналізації, різнобічної освіти, ерудиції, а також володіння особистісними та професійними якостями [1]. Медичний працівник наділений довірою суспільства, тому гуманізм і увага медичного працівника, його повага до пацієнта не повинні визначатися високою ввічливістю.
Процес надання медичної допомоги включає всі види взаємовідносин у тріаді «медичний працівник - пацієнт - суспільство» (етичні, правові, економічні, інформаційні та ін.), а також різноманітні види соціальних взаємодій - співробітництво, конкуренцію, конфлікт, з урахуванням набору функцій кожного з них [2]. Конфліктні ситуації, що стосуються особистості лікаря - внутрішні конфлікти, або взаємодія лікаря з іншими: колегами, пацієнтами, рідними - зовнішні конфлікти - де різні конфліктні ситуації відображаються на внутрішньому стані лікаря.
Рівень конфлікту між медичним працівником і пацієнтом залежить від [5]:
- кваліфікації медичного персоналу;
- матеріально-технічної база лікувального закладу;
- якості та вартості послуг, що надаються;
- оцінки пацієнтом суб'єктивної та об'єктивної складових медичної допомоги.
У результаті нашого дослідження, узагальнюючи отриману інформацію, застосовуючи структурно-логічний аналіз (рис. 1) і метод експертних оцінок, запропоновано загальний алгоритм управління конфліктами в МЗ (рис. 2).
Найефективнішим методом попередження конфліктних відносин, пов'язаних з наданням медичних послуг, є їх попередження та вирішення на ранній стадії розвитку.
Рис. 1. Аналіз конфліктної ситуації в медичному закладі (власна інтерпретація)
Рис. 2. Алгоритм по урегулюванню та вирішенню конфлікту в МЗ (власна інтерпретація)
Провівши аналіз конфліктних ситуацій, які виникали в медичних закладах за період нашого дослідження, ми дійшли висновку, що ефективним способом попередження конфліктів є не стільки безпосередній вплив на передконфліктні ситуації, що виникають, скільки створення умов, що запобігають їх загостренню, як а також розвивати поводження з передконфліктними ситуаціями неконфліктними способами. Різний підхід працівників до самооцінки та взаємооцінки індивідуальних результатів діяльності один одного є однією з типових прямих причин конфліктів між ними. Грамотна, об'єктивна, різнобічна оцінка результатів діяльності підлеглих і керівників є найважливішою умовою попередження і попередження, перш за все, міжособистісних конфліктів.
За результатами проведеного аналізу сформовано алгоритм організації роботи щодо опрацювання звернень громадян. Запропонований алгоритм спирається на такі висновки (рис. 3):
Рис. 3. Алгоритм опрацювання медичних звернень громадян (власна інтерпретація)
- реєстрація звернень відповідно до процедури та вимог законодавства повинна відбуватись в усталеному порядку відповідальними органами (МОЗ чи НСЗУ), з подальшою передачею для розгляду по суті у відповідальні підрозділи;
- усі дані щодо отриманих звернень повинні бути внесені в єдину базу даних зі сформованою структурою медичних звернень, яка дозволить здійснювати аналіз та приймати управлінські рішення на основі цілісно- репрезентативного об'єму даних;
- робота зі зверненнями громадян повинна охоплювати регіональні ДОЗ та медичні заклади і забезпечувати передачу даних «знизу догори-згори вниз», тобто від окремих медичних закладів до МОЗ чи НСЗУ, які забезпечують розгляд звернень по суті скарги;
- зв'язок повинен бути повністю цифровим на всіх рівнях та підтримуватись єдиним програмним забезпеченням щодо досягнення цілісності даних щодо звернень;
- необхідно призначити відповідальних за розгляд та переадресацію інформації між різними ними, які залучені до процесу збору та обробки звернень.
Основні переваги такого алгоритму:
- електронний реєстр на всіх рівнях щодо роботи зі зверненням громадян;
- єдина реєстраційна база даних усіх звернень, що дає можливість більш глибше аналізувати отримані дані окремих медичних закладів, а також відстеження прийнятих управлінських рішень;
- можливість відстежування статусу звернення;
- впровадження системи структурованого моніторингу задоволеності заявників (пацієнтів).
Отже, така система повинна бути простою та доступною для всіх користувачів (пацієнтів) з глибинним аналізом роботи зі зверненнями пацієнтів на рівні МЗ та регіональних ДОЗ та забезпечувала передачу даних від рівня МЗ до рівня МОЗ/НСЗУ та забезпечувала доступ до отриманих даних з метою підготовки щоквартальних звітів.
Ефективність запропонованих алгоритмів оцінювалася методом експертних оцінок та за результатами впровадження на етапах дослідження (табл. 1).
Таблиця 1
Результати експертної оцінки основних характеристик алгоритмів та їх складових (оцінка за десятибальною шкалою)
Параметри оцінки |
Алгоритм по урегулюванню та вирішенню конфлікту в МЗ |
Алгоритм опрацювання медичних звернень громадян |
|
Етапність |
9,40±0,02 |
9,45±0,02 |
|
Профілактична спрямованість |
9,43±0,04 |
9,36±0,03 |
|
Пріоритетна орієнтація на медичного працівника |
9,32±0,03 |
9,31±0,04 |
|
Доступність |
9,22±0,04 |
9,41±0,05 |
|
комплексність |
8,46±0,02 |
8,69±0,11 |
|
системність |
8,66±0,12 |
9,57±0,04 |
|
Інформативність |
9,50±0,03 |
9,45±0,05 |
|
Описові властивості |
9,73±0,04 |
9,66±0,04 |
|
Прогностичні властивості |
9,52±0,03 |
9,61±0,05 |
|
Проектування інформаційних механізмів |
9,32±0,05 |
9,48±0,02 |
|
Виявлення недоліків організації управління МЗ та виробництва МП |
9,76±0,03 |
9,79±0,01 |
Експертна оцінка здійснювалася шляхом опитування 34 досвідчених організаторів охорони здоров'я, залучених в якості експертів, з яких всі мали вищу кваліфікаційну категорію з організації і управління охороною здоров'я.
Оцінюючи алгоритм по урегулюванню та вирішенню конфлікту в МЗ бали розподілилися наступним чином:9,43±0,04- профілактична
спрямованість та 9,40±0,02 - етапність; 8,66±0,12 - системність та 8,46±0,02 - комплексність; пріоритетна орієнтація на медичного працівника у 9,32±0,03, також найвище оцінені описові властивості (9,73±0,04); виявлення недоліків організації управління МЗ та виробництва МП (9,76±0,03) та виявлення та аналіз заходів щодо удосконалення організації роботи МЗ (9,86±0,02) балів.
Відповідно до оцінки медичних експертів алгоритм опрацювання медичних звернень громадян отримав наступне оцінювання: системність (9,57±0,04); етапність (9,45±0,02); доступність (9,41±0,05); профілактична спрямованість (9,36±0,03); інформативність (9,45±0,05); описові властивості (9,66±0,04); прогностичні властивості (9,61±0,05); проектування інформаційних механізмів (9,48±0,02); виявлення недоліків організації управління МЗ та виробництва МП (9,79±0,01); виявлення та аналіз заходів щодо удосконалення організації роботи МЗ (9,87±0,05) балів.
Висновки
Розроблені в ході дослідження алгоритми відображають сучасні тенденції розвитку охорони здоров'я та дозволяють медичному працівнику прогнозувати подальше загострення конфліктних ситуацій або вирішувати існуючий конфлікт неконфліктним шляхом. Це, безсумнівно, позитивно вплине на атмосферу в медичному колективі, що, в свою чергу, неодмінно позитивно позначиться на пацієнтах.
Література
1. Бочелюк В.Й., Вязовська О.В. Індивідуальні стилі управління керівника: до постановки проблеми. Теоретичні і прикладні проблеми психології. 2016; 2: 16-26.
2. Волченко Є.Є. Детермінанти, рівні та умови виникнення конфліктів у фахівців медичної галузі. Актуальні проблеми психології. 2020; 9(13): 576-81.
3. Доценко О.С. Адміністративна відповідальність за правопорушення в галузі охорони здоров'я населення. Підприємство, господарство і право. 2017; 1: 128-32.
4. Заборовський В.В., Нечипорук Л.Д., Горват Т.Д. Поняття та сутність юридичного конфлікту у сфері медичної діяльності. Науковий вісник Ужгородського національного університету. Серія: Право. 2021; 63: 136-40. doi: 10.24144/2307-3322.2021.63.24
5. Чепурний Г. Як «загасити полум'я» конфлікту з підлеглим. Управління закладом охорони здоров'я. 2018; 3: 43-7.
6. Шаповалова Г.І., Зайцева ЄМ. Предиктори конфліктів «пацієнт-лікар». Шляхи вирішення, наслідки. International Scientific Journal Grail of Science. 2021; 11: 524-7.
References
1. Bochelyuk V.Y., Vyazovs'ka O.V. Indyvidual'ni styli upravlinnya kerivnyka: do postanovky problemy [Individual management styles of the manager: before posing the problem]. Teoretychni iprykladniproblemypsykholohiyi. 2016; 2: 16-26 [in Ukrainian].
2. Volchenko Y.E. Determinanty, rivni ta umovy vynyknennya konfliktiv u fakhivtsiv medychnoyi haluzi [Determinants, levels and conditions of conflicts among specialists in the medical field]. Aktual'ni problemy psykholohiyi. 2020; 9(13): 576-81 [in Ukrainian].
3. Dotsenko O.S. Administratyvna vidpovidal'nist' za pravoporushennya v haluzi okhorony zdorov"ya naselennya [Administrative responsibility for offenses in the field of public health protection]. Pidpryyemstvo, hospodarstvo ipravo. 2017; 1: 128-32 [in Ukrainian].
4. Zaborovs'kyy V.V., Nechyporuk L.D., Horvat T.D. Ponyattya ta sutnist' yurydychnoho konfliktu u sferi medychnoyi diyal'nosti [Concept and essence of legal conflict in the field of medical activity]. Naukovyy visnyk Uzhhorodskoho natsional'noho universytetu. Seriya: Pravo. 2021; 63: 136-40.
5. Chepurnyy H. Yak «zahasyty pivm"ya» konfliktu z pidlehlym [How to "extinguish the flame" of a conflict with a subordinate]. Upravlinnyazakladom okhorony zdorov"ya. 2018; 3: 43-7 [in Ukrainian].
6. Shapovalova H.I., Zaytseva Ye.M. Predyktory konfliktiv «patsiyent-likar». Shlyakhy rishennya, doslidzhennya [Predictors of patient-doctor conflicts. Solutions, consequences]. Mizhnarodnyy naukovyy zhurnal Hraal' nauky. 2021; 11: 524-7.
Размещено на Allbest.Ru
Подобные документы
Визначення видимих та інших учасників конфлікту та тих, чиї інтереси були зачеплені. Вивчення "біографії" конфлікту. Позиції учасників конфлікту. Причини виникнення конфлікту. Визначення намірів сторін, методи подолання даної конфліктної ситуації.
практическая работа [8,1 K], добавлен 18.05.2011Сутність та характерні ознаки конфлікту. Місце конфлікту в корпоративній культурі організації. Заходи щодо зниження негативного впливу конфліктних ситуацій на стан організації. Організаційний підхід до управління конфліктами в кризовій ситуації.
курсовая работа [460,7 K], добавлен 17.04.2011Розкриття поняття і змісту конфлікту при аналізі існуючих моделей конфліктів і дослідженні методів управління конфліктами в організації на прикладі готелю "Козацький". Визначення ролі і місця конфлікту в корпоративній культурі, його причин і наслідків.
курсовая работа [42,4 K], добавлен 15.12.2010Поняття конфлікту, його види, причини, функції. Структура та рівні конфлікту. Методи запобігання та способи вирішення конфліктів. Характеристика діяльності та стан вирішення конфліктних ситуацій у ТОВ "Ольвін". Рекомендації з вирішення конфліктів.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 30.06.2014Концептуальні основи дисципліни, фактори, що її визначають. Трудовий правопорядок як складова дисциплінарних відносин. Оцінка стану управління дисциплінарними відносинами у сучасному навчальному закладі на прикладі Харківської загальноосвітньої школи.
дипломная работа [1,3 M], добавлен 05.02.2012Дослідження суті та завдань системи управління конфліктами - одного з основних напрямків вивчення конфліктології, так як він вивчає саме середовище виникнення та розвитку конфлікту, а також стадію зниження конфліктного потенціалу у суспільному середовищі.
контрольная работа [50,0 K], добавлен 17.08.2011Теоретичні аспекти управління конфліктами та стресовими ситуаціями. Поняття конфлікту в системі менеджменту персоналу. Стан конфліктних ситуацій в колективі ЗАТ "Лисмаш". Шляхи розв’язання конфліктних ситуацій та підвищення стресовитривалості.
курсовая работа [144,1 K], добавлен 17.05.2009Характеристика формальних i неформальних груп, принципи управлiння та чинники, що впливають на ефективність їх роботи. Природа та причини виникнення конфлікту в органiзацiї, етапи перебігу. Стилі поведінки в конфліктних ситуаціях, методи врегулювання.
курсовая работа [377,7 K], добавлен 09.04.2014Психологія особистісних контактів. Психологія та етика керівної діяльності. Теоретичні дослідження психології менеджменту. Основні засоби вирішення конфлікту. Трансформація цілей, засобів і способів діяльності. Система методів соціального управління.
реферат [26,4 K], добавлен 16.06.2010Структура конфлікту, його основні елементи, порядок вивчення в психології та менеджменті. Класифікація конфліктів у суспільстві, причини їх появи та методи розв’язання. Регулювання та управління конфліктами в організації, роль менеджера в цьому процесі.
реферат [19,3 K], добавлен 03.08.2009