Формування стратегії розвитку підприємства в умовах війни

Размещено на http://www.allbest.ru/

Поліський національний університет

ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ РОЗВИТКУ ПІДПРИЄМСТВА В УМОВАХ ВІЙНИ

Бугайчук Віта Віталіївна кандидат

економічних наук, доцент кафедри

Кривульський Євгеній Вікторович магістр,

Глюза Кирило Анатолійович магістр

Анотація

У дослідженні з'ясовано, що сучасні реалії повномасштабного вторгнення росії на територію України зумовлюють необхідність підприємств не тільки до адаптації турбулентного українського бізнес-середовища, але й змушують активізувати процеси розробки стратегії розвитку у довгостроковій перспективі. Встановлено, що стратегія розвитку підприємства це є чітко продумані цілі та завдання, досягнення яких забезпечать сформовані обсяги ресурсного потенціалу за умови врахування конкурентних позицій суб'єкта господарювання на ринку продукції чи послуг. Визначено, що важлива роль у економічному розвитку підприємства належить кадровій політиці, яка ґрунтується на підборі кадрів відповідної кваліфікації, їх розвитку у підприємстві та застосуванню мотивації до продуктивнішої праці на робочих місцях. Обґрунтовано, що функціональна стратегія розвитку є дорожньою картою підприємства, яка допомагає йому зрозуміти, в якому напрямку потрібно рухатися, які завдання є пріоритетними та в які терміни мають бути вирішеними. Вона сприяє фокусуванню на досягненні поставлених цілей та дозволяє отримувати результат реалізації таких цілей швидше та ефективніше.

Ключові слова: стратегія, розвиток, цілі, завдання, зовнішнє середовище, ресурси, підприємство, війна.

Annotation

FORMATION OF THE STRATEGY FOR THE DEVELOPMENT OF THE ENTERPRISE IN THE CONDITIONS OF WAR

Buhaichuk Vita, Kryvulskyi Yevhenii, Hliuza Kyrylo Polissia National University

The study revealed that the current realities of Russia's full-scale invasion of Ukraine make it necessary for enterprises not only to adapt to the turbulent Ukrainian business environment, but also to intensify the processes of developing a long-term development strategy. It has been established that the enterprise development strategy is clearly thought-out goals and objectives, the achievement of which will be ensured by the formed volumes of resource potential and taking into account the competitive positions of the economic entity on the market of products or services. It was determined that an important role in the economic development of the enterprise belongs to personnel policy, which is based on the selection of personnel with appropriate qualifications, their development at the enterprise and the application of motivation for more productive work at workplaces. The complexity of developing a functional strategy for the development of an enterprise is reduced to the application of various methodological approaches, which are used to adjust the strategic goals and objectives of the enterprise to changes in the external environment. The goals must correspond to the mission of the business entity, its strategic concept. A functional strategy should be focused both on immediate tasks and on the long-term success of the enterprise. This reflects the need for a balance between current requirements and strategic planning for future development. It is substantiated that the functional development strategy is a road map of the enterprise, which helps it to understand in which direction it is necessary to move, which tasks are prioritized and in which terms they must be solved. It helps to focus on achieving the set goals and allows you to get the results of the implementation of such goals faster and more efficiently. Thus, in order to take into account the modern realities of military operations on the territory of the state, the process of forming an enterprise's development strategy should be based on constant monitoring of changes in the external environment and, in accordance with their dynamism, adjust the enterprise's goals and objectives aimed at achieving its mission. Managers and specialists operating in a fast-changing environment must possess management methods and tools in situations of general disorganization and unpredictability of the external business environment.

Key words: strategy, development, goals, tasks, external environment, resources, enterprise, war.

Постановка проблеми

Сучасні реалії повномасштабного вторгнення росії на територію України зумовлюють необхідність підприємств не тільки до адаптації турбулентного українського бізнес-середовища, але й змушують активізувати процеси розробки стратегії розвитку у довгостроковій перспективі. Невизначеність зовнішнього середовища надає підприємствам поштовху на побудову стратегії розвитку, з обгрунтування конкретних сценаріїв їх діяльності у майбутньому. Підґрунтям стратегії розвитку підприємства є раціональне використання корпоративних ресурсів, удосконалення виробництва з асортименту продукції або надання послуг задля задоволення потреб споживачів. Водночас, стратегія розвитку має містити чіткі дії підприємства, напрями їх реалізації і обов'язково враховувати виникнення можливих загроз. За таких умов постає проблема розробки стратегії розвитку підприємства з визначенням цілей і завдань спрямованих на стійке економічне піднесення суб'єкта господарювання в умовах війни.

Аналіз останніх досліджень і публікацій, на які спирається автор в яких розглядають цю проблему і підходи її розв'язання

Дослідження економічної категорії «стратегія розвитку» та проблеми її формування в умовах підприємства відображаються у працях вітчизняних науковців, а саме: Р Гармаш, Ю. В. Гончаров, Ю. Ю. Лапчик, О. І. Кузьмак, А. В. Золотаревський та зарубіжних вчених: І. Ансофф, М. Портер, А. Томпсон, Д. Рейні, Д. Каспарі і П. Каспарі та інші. Дослідники присвячували роботи на вирішення проблем щодо уточнення економічної категорії «стратегія розвитку», етапів її розробки на підприємстві, а також визначали фактори впливу у процесі реалізації стратегії розвитку підприємства. Проте, в умовах невизначеності динамічного зовнішнього середовища, яке є визначальним в умовах війни, виникає проблема уточнення дій підприємства на майбутнє.

Постановка завдання полягає в обґрунтуванні стратегії розвитку підприємства, яка забезпечить підвищення ефективності його діяльності у довгострокій перспективі.

стратегія розвиток підприємство довгостроковий

Виклад основного матеріалу дослідження

Кожне підприємство є унікальним за своєю природою, тому і процес розробки стратегії його розвитку залежить від: специфіки галузі до якої воно належить; динаміки досягнутих показників його діяльності; наявного потенціалу; зайнятої позиції на ринку продукції; поведінки конкурентів; уподобань споживачів та ін. Більшість вітчизняних підприємств до війни здійснювали діяльність у реактивному режимі, ігноруючи критичні зовнішні фактори та покладаючись виключно на внутрішні історичні показники для прогнозування майбутніх результатів [3; 4; 6].

З початком повномасштабного вторгнення росії до України, вітчизняні підприємства зуміли у короткий термін переформатувати управління всіма процесами до умов невизначеності та критичності. Крім того, процес конкурентної боротьби звести до пошуку таких способів розвитку і функціонування на ринку, які могли б у довгостроковій перспективі забезпечити переваги підприємства над конкурентами.

Основоположник стратегічного управління І. Ансофф розглядає стратегію як метод визначення основних цілей для корпоративних і функціональних рівнів. Він інтерпретує стратегію як набір правил для прийняття рішень, за допомогою яких підприємство здійснює діяльність у межах його інтересів. Стратегія розглядається як процес, який здійснюється за чіткою послідовністю дій з використанням аналітичних методів [1; 2].

М. Портер вважає, що стратегія підприємства є спосіб реагування на зовнішні можливості і загрози, а також сильні та слабкі сторони. Основна мета стратегії полягає у досягненні переваг компанії над конкурентами в довгостроковій перспективі. Аналізуючи різноманітність підходів поняття «стратегія», слід відмітити, що М. Портер у своєму визначенні акцентує увагу саме на позиції підприємств. На його думку, «стратегія, спрямована на те, щоб зайняти стійку і вигідну позицію, яка дасть змогу підприємству протистояти натиску тих сил, які визначають конкурентну боротьбу в окремій галузі» [12]. Вітчизняні дослідники, Золотаревський А. В. та Кузьмак О. І. доводять, що стратегія розвитку є програмою дій із досягнення стратегічної мети суб'єкта господарювання» [8; 10]. Узагальнюючи наукові підходи до розуміння економічного змісту категорії «стратегія розвитку» необхідно відмітити, що для підприємства це є чітко продумані цілі та завдання, досягнення яких забезпечать сформовані обсяги ресурсного потенціалу за врахування конкурентних позицій суб'єкта господарювання на ринку продукції чи послуг.

Стратегія розвитку охоплює різні сторони діяльності підприємства, працівників за всіма категоріями та спрямована на їх прогресивний розвиток і досягнення високих результатів. Процес формування стратегії розвитку починається з моменту усвідомлення, що підприємство має діяти оперативніше та якісніше у порівнянні з конкурентами. Водночас, реалізація стратегії розвитку підприємства спрямовується на досягнення довгострокових цілей та потребує значних інвестиційних ресурсів.

Державне підприємство «Романівський лісгосп АПК» розміщений в північній частині Житомирського регіону, підпорядковується безпосередньо ЖОЛКО «Житомироблагроліс». Головними видами діяльності є: лісове господарство (рубки пов'язані з веденням лісового господарства, лісокультурні роботи в лісовому фонді, охорона лісу від пожеж, боротьба із шкідниками та хворобами лісу, лісозаготівлі); лісопромислова діяльність (рубки по головному лісокористуванню).

ДП «Романівський лісгоп АПК» здійснює ефективну діяльність. Зокрема, за 2022 р. у порівнянні з 2020 р. сума чистого доходу збільшилася на 38197,4 тис.грн та чистий прибуток підприємства зріс на 6,6 тис. грн (табл. 1). Зростанню фінансових результатів на підприємстві сприяло як поповнення виробничого потенціалу, так і підвищення ефективності його використання.

Зокрема, за рахунок зростання вартості основних засобів на 14749,2 тис. грн (або на 83,5%) спостерігається незначне зниження норми прибутку - на 0,5%, фондовіддачі - на 0,2 грн та зростання фондоємності продукції - на 0,03 грн. Ступінь зносу основних виробничих засобів залишається високим для підприємства та складає 43,0%.

Таблиця 1

Ефективність використання виробничого потенціалу ДП «Романівський лісгосп АПК»