Оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організації

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Київський національний університет імені Вадима Гетьмана

Оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організації

В'ячеслав Данилюк

Ангеліна Салій

Анотація

У статті проаналізовано підходи до оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організацїї, наведено приклад такого процесу в організації виробничого типу. Показано зв'язок процесу оцінювання інноваційної діяльності з вимірюванням ефективності діяльності бізнес-організацїї, проведено порівняння сучасних і традиційних підходів до оцінки ефективності діяльності бізнес-організацїї і виявлено спільні моменти з процесом оцінювання управління інноваційною діяльністю. Представлено характеристику чотирьох основних підходів: багатокритеріального, вартісного, ризикорієнтованого, інтегрованого. Наведено основні показники, на основі яких можна оцінити інноваційну діяльність інноваційно активної бізнес-організацїї: показники, що характеризують інноваційний рівень бізнес-організацїї, показники, що характеризують виробничий ефект від застосування інновації та показники, що характеризують фінансову ефективність інновацій. Показано зв'язок інновацій і інвестицій, визначено основні фактори, що впливають на інвестування в інноваційну діяльність, серед них: висока витратність інноваційної діяльності, створення інтелектуальної власності, імовірнісність успіху та невизначеність результатів інноваційної діяльності, що ускладнює прогнозування основних параметрів такої діяльності тощо.

Abstract

Viacheslav Danyliuk, Anhelina Salii

Kyiv national economic university named after Vadym Hetman

Assessment of the innovative management process of a business organization

The article analyzes approaches to the evaluation of the process of managing the innovative activity of a business organization, and gives an example of such a process in a production-type organization. The relationship beWeen the process of evaluating innovative activity and measuring the effectiveness of business organization activity is shown, a comparison of modern and traditional approaches to evaluating the effectiveness of business organization activity is made, and common points with the process of evaluating the management of innovative activity are identified. The characteristics of four main approaches are presented: multi-criteria, cost-based, risk-oriented, integrated. The main indicators on the basis of which it is possible to evaluate the innovative activity of an innovatively active business organization are given: indicators characterizing the innovative level of a business organization, indicators characterizing the production effect of the application of innovation, and indicators characterizing the financial efficiency of innovations. The relationship between innovation and investment is shown, the main factors affecting investment in innovation activity are identified, among them: high cost of innovation activity, creation of intellectual property, probability of success and uncertainty of the results of innovation activity, which makes it difficult to forecast the main parameters of such activity, etc. The innovative activity of LLC «MARGIT» was studied: the analysis of innovative solutions of the business organization was carried out according to the main groups of innovations, a map of the potential of innovation projects of LLC «MARGIT» was built. The strategic assets of the business organization, on the basis of which a new innovation process can be initiated and implemented, have been analyzed. Within such an analysis, the most important functional areas for a business organization are delineated, namely: finance, technology, fixed assets, research and development, marketing, etc.

Keywords: management; innovative activity; assessment, innovative potential; business organization.

Основна частина

Постановка проблеми у загальному вигляді та її зв'язок із важливими науковими чи практичними завданнями

У даний час проблема інноваційного розвитку для всіх суб'єктів господарської діяльності України є дуже актуальною, що обумовлюється накопиченим ресурсним потенціалом та стрімкими змінами умов ведення конкурентної боротьби на внутрішньому і зовнішньому ринках, що, в свою чергу, передбачає перегляд пріоритетів апарату управління бізнес-організацій у бік ефективнішого управління інноваційною діяльністю. Науково обґрунтовано і практично доведено, що перехід до інноваційного типу розвитку може органічно поєднувати кількісне зростання з підвищенням якісних показників економічного розвитку, збільшення обсягів виробництва з підвищенням ефективності діяльності бізнес-організації. Саме такий тип розвитку при зменшенні витрат виробництва дозволяє збільшувати його обсяги і ефективність, при цьому підвищувати якість продукції. Інноваційний розвиток бізнес-організації втілено в її інноваційній діяльності, яка потребує постійного моніторингу і регулювання, що викликає необхідність застосування різних методик оцінювання процесу управління такою діяльністю.

Дослідженню проблемних аспектів інноваційної діяльності присвячені роботи, зокрема, О.М. Левковець [6] відносно особливостей формування інноваційних бізнес-моделей, І. В. Мовчаненко [7] відносно сутності та інноваційної складової бізнес-моделі організації, Т.В. Нагачевської та О.Ю. Пригари [8] відносно моделі інноваційного розвитку сучасної бізнес-організації, Г.М. Тарасюк [9] відносно управління змінами в системі управління бізнес-організацією, Н.В. Якушевої [1] відносно сучасних моделей інноваційного підприємництва та багатьох інших. Незважаючи на наявність значної кількості наукових праць, присвячених питанням управління інноваційною діяльністю бізнес - організації, варто зазначити, що недостатньо висвітленими залишаються питання саме оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організації, що зумовлює актуальність та необхідність даної статті.

Метою дослідження є обґрунтування теоретичних, методичних і прикладних аспектів управління інноваційною діяльністю бізнес-організації та виокремлення підходів до оцінювання управління інноваційною діяльністю на прикладі ПРАТ «МХП» та ТОВ «МАРГІТ».

Дослідження наукових джерел щодо підходів до аналізування та оцінювання процесу управління інноваційної діяльності показують, що в їх основі лежить вартісний підхід. Серед інших підходів можна виокремити такі: порівняльний аналіз ефективності діяльності, прогнозування ризику, прибутковості, аналізування фінансових рішень тощо. Інноваційні перетворення та інтеграція економіки України з регіональними ринками, формування нових економічних зв'язків зумовлюють необхідність розробки нових моделей управління та критеріїв оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес - організації.

Оцінювання управління інноваційною діяльністю бізнес-організації доцільно здійснювати з урахуванням проблем розподілу обмежених ресурсів, вибору найкращих варіантів розвитку організації та координації внутрішніх процесів. У сучасних умовах варто застосовувати такі методи оцінювання, які дозволяють приймати гнучкі управлінські рішення в сфері інновацій. При цьому варто спиратися на оцінювання ефективності, результативність та ефект від інноваційних рішень, а також зовнішні і внутрішніх фактори, що впливають на такі рішення та часові параметри інноваційного проєкту [1].

Незважаючи на велику кількість наукових публікацій, присвячених аналізуванню процесу управління інноваційною діяльністю, немає єдиної класифікації підходів відносно саме оцінювання процесу управління інноваційної діяльності. За основу формування такої сукупності підходів можна взяти існуючі підходи до оцінювання ефективності розвитку бізнес-організації (рис. 1) [1].

Рис. 1. Підходи до оцінювання ефективності розвитку бізнес-організації

На основі рис. 1 та керуючись розподілом, зазначених в наукових джерелах двох груп показників: розрахунок окремих показників оцінювання інноваційної діяльності та з розрахунок інтегрального показника, можемо розглянути наступні запропоновані підходи до оцінювання процесу управління інноваційної діяльності бізнес-організації (табл. 1).

Широкого застосування в ході оцінювання управління інноваційною діяльністю набуло саме співвідношення результатів і витрат на інновації, яке здійснюється на всіх етапах інноваційного процесу - починаючи з проєктування інновацій і закінчуючи їх реалізацією. Методи оцінювання й система показників для різних етапів інноваційної діяльності можуть бути однаковими, але початкові дані різняться за ступенем повноти інформації, рівнем невизначеності тощо. Це дозволяє здійснювати моніторинг та регулювання інноваційної діяльності, вносячи економічні та технічні зміни.

Варто зазначити, що інноваційна діяльність нерозривно пов'язана з інвестиціями. Враховуючи їх щільний зв'язок, іноді для оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю та інвестиціями використовують одну систему показників, що, на нашу думку, не зовсім коректно, оскільки основним критерієм ефективності інвестиційного проекту є його фінансова ефективність і привабливість для інвестора. Натомість, для інноваційної діяльності важлива не стільки фінансова ефективність, а «інноваційна новизна», що задовольняє або ні запитам клієнтів [2]. Таким чином, виділимо відмінні риси, згідно яких не варто ототожнювати оцінювання управління інноваційною діяльністю і інвестиціями:

- етап розроблення інновацій є лише витратним етапом їх життєвого циклу;

- інноваційна стадія розроблення продукту / послуги створює лише інтелектуальну власність;

- розроблення інновацій є невизначеним з точки зору прогнозування (результати інноваційної стадії, фінансові і економічні результати);

- облік інновацій суттєво відрізняється від обліку інвестицій.

Серед сукупності показників, які рекомендується використовувати для оцінювання процесу управління інноваційною діяльністю бізнес-організації, варто виокремити такі їх групи.

Таблиця 1. Підходи до оцінювання процесу управління інноваційної діяльності бізнес-організації