Особливості формування зеленої конкурентоспроможності підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сумський національний аграрний університет

Сохань Інна Віталіївна д-р.екон.наук, проф., професор кафедри менеджменту ім.Л.І.Михайлової

Поповський Віталій Геннадійович аспірант, спеціальність 073 Менеджмент

Україна

Соціальний прогрес і гендерна рівність, захист навколишнього середовища, збереження природних ресурсів і стабільне економічне зростання -- ось чотири ключові цілі України у відповідності Стратегії сталого розвитку ООН. зелений економічний конкурентний екологічний

Специфічна форма конкуренції, яка базується на принципах сталого розвитку компаній, саме й зосереджена на досягненні точних підприємницьких цілей на основі соціально-еколого-економічного росту.

Зміни, яких зазнало економічне бізнес-середовище за останнє десятиліття, залишаються безпрецедентними завдяки великій кількості інноваційних та творчих джерел, серед яких людський та інтелектуальний капітал виділяються новими та покращеними якостями. Тому дослідження стійких та відповідальних підприємницьких стратегій є постійною проблемою в бізнес-середовищі, де домінують екологічні особливості та економічна ефективність.

Однак ці швидкі зміни серйозно впливають на управлінський вибір підприємців щодо типів «зелених» підприємницьких стратегій, які слід використовувати, починаючи з ідеї, що призведе до отримання конкурентної переваги та подальшого домінування на ринку.

З іншого боку, викликає занепокоєння той факт, що деякі підприємці опинилися в невигідному становищі через неможливість швидкого пристосування до новітніх умов ведення бізнесу, оскільки бути креативним, інноваційним та «зеленим» означає завжди покладатися на найменш передбачувані та найбільш ризиковані стратегії управління змінами за для найбільш ефективного слідування з одного боку, екологічним і екологічним цілям, а з іншого боку, - добробуту наступних поколінь.

Але незважаючи на безпеку та ефективність нових стійких бізнес-стратегій, слід зазначити, що деякі бізнес-активності, які бажають стати «зеленими», можуть страждати від кількох основних недоліків, таких як:

недостатньо перевірені технології, які все ще можуть завдати шкоди навколишньому середовищу; відсутність коштів для інвестицій у розвиток бізнесу та перепланування діяльності; недостатня кваліфікація людських ресурсів для втілення інноваційних ідей, технологій та використовування новітніх підприємницьких стратегій. У той же час, великі винагороди чекають сміливих підприємців, які покладаються на креативність, інновації, людський та інтелектуальний капітал як запорука успішної інвестиції в стійкий і екологічно відповідальний бізнес.

Формування зеленої конкурентоспроможності підприємств здійснюється під впливом свободи конкуренції. Це означає, що бізнес-процеси обмежуються чесною та сталою комерційною практикою, яка автоматично передбачає, що всі суб'єкти господарювання зобов'язані застосовувати мінімум моралі для забезпечення лояльності до всіх стейкхолдерів бізнесу при втіленні власних конкурентних переваг.

Конкурентна перевага стосується факторів, які дозволяють підприємству виробляти товари чи послуги краще або ефективніше, ніж його конкуренти. «Зелена» конкурентна перевага -- це чітка маркетингова стратегія, яка підкреслюється лише стратегічним управлінням витратами, де «зелена економіка виявляється рентабельною витратою зі 100% рентабельністю інвестицій» [1]. Так, наприклад, третина британських споживачів (за даними ВВС, 2022) готова платити на 3-5% дорожче за товар, при виробництві якого застосовуються альтернативні джерела енергії.

Це говорить про те, що «зелений» споживач фокусується на економічних законах конкурентного ринку, які стверджують, що обмежені ресурси для задоволення індивідуальних і суспільних потреб повинні використовуватися ефективно, тоді як ринок має регулюватися владою, щоб стимулювати виробництво, а поведінка виробників ставала менш орієнтованою на максимізації прибутку та більше - оптимізації споживання та максимальному задоволенню потреб споживачів відповідно до обмежень та правил навколишнього середовища [2].

На базовому рівні існує три ключові типи стійкої конкурентної переваги:

1. Витратова перевага: бізнес конкурує за ціною.

2. Ціннісна перевага: бізнес пропонує диференційовану пропозицію, яка сприймається як найвища вартість.

3. Перевага фокусування: бізнес зосереджується на конкретній ринковій ніші з індивідуальною пропозицією, розробленою спеціально для цього сегмента ринку.

Більшість малих підприємств не мають частки ринку та купівельної спроможності, щоб ефективно конкурувати за ціною, і недостатньо великі, щоб бути всім для всіх клієнтів на ринку [3]. Тому, щоб успішно конкурувати, малим підприємствам необхідно розвинути стійку конкурентну перевагу, яка базується на забезпеченні вищої цінності для певної ніші.

На нашу думку, існує ще одна перевага, про яку забувають - це перевага першого кроку. Ця перевага першого полягає в тому, що перший учасник нового ринку отримує перевагу над іншими конкурентами, які виходять на ринок пізніше.

Отже, «зелена» конкурентна перевага є ключем до успіху бізнесу. Це та сила, яка дає змогу компанії мати більший фокус, більше продажів, кращий прибуток і краще утримувати клієнтів і персонал, ніж у конкурентів.

Список використаних джерел

1. Shehzad, M.U., Zhang, J., Dost, M., Ahmad, M.S. & Alam, S. (2022), "Linking green intellectual capital, ambidextrous green innovation and firms green performance: evidence from Pakistani manufacturing firms", Journal of Intellectual Capital, Vol. 7, рр.13-21. Вилучено з: https://doi.org/10.1108/JIC-02-2022-0032

2. Liu Shan et al. (2018). Developing TCM Culture Brand Under the Guidance of Creative Transformation and Innovative Development: Taking Qujiang Model with Six HealthMaintenance Ways as An Example. Chinese Medicine and Culture(Chinese version), 2018. Вилучено з: http://ygwze.cbpt.cnki.net/WKC/Error.aspx?code=700

3. Muisyo, P.K., Qin, S., Ho, T.H. & Julius, M.M. (2022), "The effect of green HRM practices on green competitive advantage of manufacturing firms", Journal of Manufacturing Technology Management, Vol. 33 No. 1, pp. 22-40. Вилучено з: https://doi.org/10.1108/JMTM-10-2020-0038

Размещено на Allbest.ru