Формування механізму управління ефективністю дорожньо-будівного виробництва

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формування механізму управління ефективністю дорожньо-будівного виробництва

Богінська Людмила Олексіївна кандидат економічних наук, доцент кафедри будівництва і експлуатації будівель, доріг та транспортних споруд, Сумський національний аграрний університет

Анотація

управління дорожньо-будівельний підприємство

У статті розглядається управління підприємством залежно від об'єктивних умов середовища. Демонструється, що управління є цілеспрямований та постійний процес впливу суб'єкта управління на об'єкт управління. Цей процес спрямований на зміну стану відповідно до певного плану дій та є невід'ємною функцією будь-якої системи. Викладено основні засади створення систем управління, представлено систему управління підприємством як конкретну форму здійснення взаємозв'язків у управлінні. Ця система включає в себе підсистеми методології, процесу, структури та техніки управління. Вирішення поточного завдання структурної перебудови виробництва, особливо системи управління ним, рекомендується проводити з допомогою системних принципів до створення ефективної організаційно- економічної моделі управління виробничим підприємством.

Сучасне виробниче підприємство дорожньо-будівельної галузі є складною системою, де динамічність і узгодженість роботи забезпечуються механізмом управління. Цей механізм створює внутрішні зв'язки, враховує діяльність усіх рівнів та співробітників, починаючи від робітників та закінчуючи директорами. Управління у цьому контексті є вплив на персонал з досягнення поставлених перед підприємством та її колективом завдань. Ефективність роботи підприємства та його конкурентоспроможність на ринку значною мірою залежать від стратегії розвитку, вибору та використання як окремих стратегічних видів управлінських технологій, так і їх різноманітних комбінацій.

Розглянуто теоретичні засади розробки стратегії управління розвитком, яка ґрунтується на уточненні понять "розвиток підприємств" та "управління розвитком". Проаналізовано та представлено у формалізованій формі етапи формування стратегії управління розвитком будівельного підприємства.

Побудована модель підготовки та прийняття стратегічних управлінських рішень, пов'язаних з розвитком дорожньо-будівельних структур.

Ключевые слова: предприятие, система управления, функции, принципы, структура, модель.

Abstract

Boginska Ludmyla Oleksiivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor of the Department of Construction and Operation of Buildings, Roads and Transport Structures, Sumy National Agrarian University

FORMATION OF THE EFFICIENCY MANAGEMENT MECHANISM OF THE ROAD-CONSTRUCTION PRODUCTION

Keywords: enterprise, management system, functions, principles, structure, model.

Постановка проблеми

В умовах сучасного економічного розвитку України необхідно розробляти організаційно-управлінські механізми, здатні створювати умови для сталого розвитку у різних галузях. Успішність будівельних та дорожніх процесів відображає багатогранний набір природного, економічного, науково-технічного, соціального та політичного аспектів, що впливають на функціонування виробничих сил та відносин на певній території. Таким чином, результативність роботи інструментів, матеріальних ресурсів та трудових ресурсів у загальній економіці, її галузях, підгалузі, а також на рівні окремих виробничих структур (підприємств) виражає загальну ефективність виробництва.

Розробка управлінського механізму підвищення ефективності дорожньо- будівельного виробництва ґрунтується на наступних принципах: спрямованість до цілей, поділ функцій, ієрархічна структура, взаємодія, узгодженість, оперативність, комплексний підхід, систематичність, послідовність, науковий підхід, самостійність, економія, перспективність, оптимальність, стійкість, створення комфорту, спеціалізація, концентрація зусиль, адаптивність та замкнутість (замкненість управлінського процесу).

Аналіз останніх досліджень і публікацій Наукові дослідження вітчизняних і зарубіжних учених присвячені проблемам реформування, створення конкурентних переваг та забезпечення конкурентоспроможності суб'єктів господарювання, зокрема у дорожньо-будівельній галузі.

Теоретичними аспектами ефективного управління виробництвом при нестабільному зовнішньому середовищі наповнені роботи: Р. Акбердіна, І. Ансоффа, А. Богданова, А. Бузгаліна, А. Гастева, В. Гончарука, П. Друкера, П. Ламанова, А. Пригожина, А. .Поліді, М. Портера, В. Радаєва, Н. Соломатина, С. Фішера.

Рівень вивчення наукової проблеми. У сучасному управлінні існує нестача наукового забезпечення концепцій управління виробничою ефективністю та конкурентоспроможністю підприємств. Механізми вимірювання ефективності виробництва в залежності від стратегічних цілей підприємства не набули достатнього розвитку. Існує необхідність у подальшій теоретичній та методичній розробці питань прикладного характеру, пов'язаних із створенням та використанням у практиці управління інформаційного забезпечення для прийняття управлінських рішень, спрямованих на збільшення ефективності дорожньо-будівельного виробництва.

Актуальність та недостатня наукова розробленість зазначеної проблеми визначили мету, завдання статті.

Мета статті полягає у покращенні організаційно-економічного механізму управління дорожньо-будівельним підприємством в умовах збільшення конкурентної активності.

Виклад основного матеріалу

Сучасна наука аналізує різні теоретичні концепції щодо визначення терміну "економічна ефективність". Дослідження існуючих підходів до даного визначення дозволяє сформулювати його як ключову категорію в галузі виробництва, яка відображає ступінь використання системи економічних законів та категорій з метою максимального задоволення суспільних потреб за мінімальних суспільних витрат [4].

Ми розробили систематизований механізм керування продуктивністю дорожньо-будівельного підприємства. Визначено основні, на наш погляд, внутрішні чинники ефективності (рис.1).

У межах запропонованого механізму рекомендується застосовувати методи управління, які б привели до підвищення ефективності виробництва шляхом якісного прийняття управлінських рішень.

Рис. 1. Механізм управління ефективністю дорожньо-будівельного підприємства в організаційно-економічному аспекті (складено автором на основі [1])

До таких методів включаються: організаційні, адміністративні, ринкові, соціальні чи психологічні, а також економічні методи.

При розгляді довгострокових стратегічних цілей можна відзначити, що будь-який суб'єкт господарювання, який створений і розвивається в інтересах своїх власників, прагне довгострокового якісного збільшення вартості свого бізнесу, вираженого в зростанні капіталізації [3].

На наш погляд, є недоцільним вимірювати короткострокову та середньострокову ефективність виробництва підприємства у рамках стратегії довгострокового зростання капіталізації. Це зумовлено тим, що цілі та завдання, передбачені даною стратегією, мають довгостроковий характер, їх оцінка повинна проводитись виключно з використанням "довгострокових" критеріїв. Це також актуально у разі реалізації середньострокових та короткострокових стратегічних планів.

У контексті встановлених часових рамок використання показників довгострокового розвитку також є неповним та неправильним. Все вищевик- ладене встановлює тісні зв'язки між такими економічними концепціями, як стратегія розвитку та ефективним управлінням виробництвом.

Ізоляція цих категорій та їх розгляд окремо не дозволяє повністю реалізувати виробничий потенціал підприємства, враховуючи стан та тенденції внутрішнього та зовнішнього середовища. Це, у свою чергу, негативно позначається на якості стратегічного розвитку та конкурентоспроможності дорожньо-будівельного підприємства [2].

Використання зазначених методичних засобів неможливе без інтеграції у запропонований організаційно-економічний механізм управління ефективністю організаційних баз моніторингу ефективності. У цьому контексті такими базами мають бути центри відповідальності (таблиця 1).

Розроблені рекомендації щодо поліпшення організаційної структури управління у дорожньо-будівельному виробництві включають ініціативу щодо створення центрів управління, відповідальних за різні аспекти ефективності виробництва.

У цих рекомендаціях чітко визначено ролі, функції та інструментарій даних центрів, а також встановлені критерії для ухвалення управлінських рішень залежно від стану економічного середовища. Це сприяє більш ефективному використанню потенціалу дорожньо-будівельного підприємства з метою підвищення виробничої ефективності [5].

Інформація, подана в таблиці 1, розкриває функціональні зв'язки між структурними підрозділами підприємства та поточним станом зовнішніх та внутрішніх факторів підприємства у контексті вирішення завдань щодо покращення ефективності виробничої діяльності. У зв'язку з цим виникає можливість оптимізації організаційних аспектів діяльності підприємства шляхом чіткого визначення завдань кожного структурного підрозділу та їх включення до посадових обов'язків.

Фактори, які визначають вартість виконання розрахункових обсягів робіт, включають прийняті технології, ціни на матеріальні ресурси, схеми доставки матеріалів та інші аспекти [2].

Нами запропонована модель підготовки стратегічних управлінських рішень, в якій виділені взаємопов'язані напрямки аудиту, аналізу, оцінки та вдосконалення системи управління підприємства (рис.2).

Таблиця 1Взаємозв'язок між факторами ефективності виробництва та центрами відповідальності, що забезпечують якісне управління бізнес- ефективністю.

*Джерело: складено на основі [6]

Рис.2. Структурна модель підготовки та прийняття стратегічних управлінських рішень, пов 'язаних з розвитком дорожньо-будівельних структур (розроблено автором)

Висновки

На основі вищевикладеного узагальнені наступні висновки:

- спроектирован организационно-экономический механизм управления эффективностью производства, включающий структурированные формы взаимодействия между участниками бизнеса в процессе оперативного управления производственной деятельностью организации. Также в механизме определены методы и принципы принятия управленческих решений, направленных на увеличение стратегической эффективности производства, с учетом состояния и динамики факторов внешней и внутренней среды. Это способствует улучшению показателей эффективности производственной деятельности предприятия и повышению его конкурентоспособности;

- предложена модель управления эффективностью производства, которая определяет процедуры и последовательность действий, основанные на соотнесении типа стратегического развития и методов управления эффективностью производства. Это обеспечивает осуществление рационального (с точки зрения использования ресурсов) стратегического развития промышленного бизнеса.

Таким чином, ключове значення у вирішенні проблем підприємств набуває реорганізації загальної системи їх управління. Організаційно- економічний механізм функціонування підприємства в умовах ринку має бути налаштований відповідно до сучасних принципів управління. Ці принципи забезпечують можливість інтеграції всіх видів ресурсів із метою максимального досягнення поставлених завдань.

Література

1. Капталан С. М. Визначення сутності та складових організаційно-економічного механізму управління підприємством в умовах інноваційного розвитку / С. М. Капталан, О. С. Літвінов // Управління розвитком. - 2016. - № 3 (185). С. 59-65

2. Організаційно-економічний механізм управління ресурсним потенціалом будівельних підприємств : монографія / І. В. Філіпішин, О. А. Овєчкіна. - Сєвєродонецьк: вид-во СНУ ім. В. Даля, 2017. - 148 с.

3. Паламарчук О. М. Сутність та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_ gum/evu/2011_17_2/Palamarchuk.pdf

4. Парвина Т.Г. Суть організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю. URL: http://masters.donntu.edu.ua/2008/fem/parvina/ library/st1.htm

5. Танчик А.Ю. Проблемы совершенствования механизма управления эффективностью предприятий строительной отрасли / Управление человеческими ресурсами в инновационной экономике: материалы Международной молодежной науч.-практ. конф. / Под науч. ред. Л.Н. Маусунбаевой. Семей: Университет «Кайнар», 2011. С. 167 - 169.

6. Тридід О. М. Організаційно-економічний механізм стратегічного розвитку підприємства: [Монографія] / Харків. : Вид-во ХДЕУ, 2012. 364 с.

References

1. Kaptalan S. M., Litvinov O. S. (2016). Vyznachennja sutnosti ta skladovykh orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja pidpryjemstvom v umovakh innovacijnogho rozvytku [Defining the essence and components of the organizational and economic mechanism of enterprise management in terms of innovative development]. Upravlinnja rozvytkom- Development management, 3 (185), 59-65 [in Ukrainian]

2. Filipishyn I. V., Ovjechkina O. A. (2017). Orghanizacijno-ekonomichnyj mekhanizm upravlinnja resursnym potencialom budiveljnykh pidpryjemstv : monoghrafija [Organizational and economic mechanism for managing the resource potential of construction companies: a monograph] / Sjevjerodonecjk: vyd-vo SNU im. V. Dalja, 148 [in Ukrainian]..

3. Palamarchuk O. M. Sutnistj ta formuvannja orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja konkurentospromozhnistju pidpryjemstva [The essence and formation of organizational and economic mechanism for managing the competitiveness of the enterprise] (n.d.). URL: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/evu/2011_17_2/ Palamarchuk.pdf [in Ukrainian].

4. Parvyna T.Gh. Sutj orghanizacijno-ekonomichnogho mekhanizmu upravlinnja innovacijnoju dijaljnistju [The essence of the organizational and economic mechanism of innovation management]. (n.d.). - URL: http://masters.donntu.edu.ua/2008/fem/parvina/ library/st1.htm [in Ukrainian].

5. Tanchyk A.Ju. (2011). Problembi sovershenstvovanyja mekhanyzma upravlenyja affektyvnostjju predpryjatyj stroyteljnoj otrasly [Problems of improving the mechanism for managing the efficiency of enterprises in the construction industry]/ Upravlenye chelovecheskymy resursamy v ynnovacyonnoj akonomyke: materyalb Mezhdunarodnoj molodezhnoj nauch.-prakt. konf. / Pod nauch. red. L.N. Mausunbaevoj. Semej: Unyversytet «Kajnar», 167 - 169, [in Russian].

6. Trydid O. M. (2012) Orghanizacijno-ekonomichnyj mekhanizm strateghichnogho rozvytku pidpryjemstva: [Monoghrafija] [Organizational and economic mechanism of strategic development of the enterprise: monograph], Kharkiv. : Vyd-vo KhDEU, 364 [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru