Теоретичні аспекти управління ефективністю діяльності підприємств та методика проведення її оцінювання

Размещено на http://www.allbest.ru/

Державний біотехнологічний університет, м. Харків

Державний університет інфраструктури та технологій, м. Київ

Харківський національний університет міського господарства імені О.М. Бекетова, м. Харків

Теоретичні аспекти управління ефективністю діяльності підприємств та методика проведення її оцінювання

Божидай Ірина Ігорівна

кандидат економічних наук

старший викладач кафедри менеджменту, бізнесу та адміністрування

Устіловська Анастасія Сергіївна

доктор філософії з економіки, доцент кафедри економіки,

маркетингу та бізнес-адміністрування

Колмакова Олена Миколаївна

кандидат економічних наук, доцент

доцент кафедри економіки та маркетингу

Халіна Вероніка Юріївна

кандидат економічних наук, доцент, доцент

доцент кафедри економіки та маркетингу

Анотація

управління підприємство ієрархія

Сучасний етап входження України до європейського співтовариства характеризується високим ступенем турбулентності для підприємств усіх галузей, формується нове ринкове середовище з високим рівнем конкурентної боротьби, підвищуються вимоги до рівня якості та безпечності їх продукції, прискорюється впровадження інновацій та результатів науково-технічного прогресу, загалом інтенсифікується діяльність усіх соціально-економічних сфер. Нові умови та підвищені вимоги потребують мінімізації витрат, оптимізації діяльності, зниження енергомісткості та матеріаломісткості, підвищення оборотності грошових коштів та скорочення виробничого циклу тощо - всі ці і інші питання вирішуються в розрізі підвищення ефективності діяльності підприємства.

В статті досліджено систему факторів впливу на ефективність діяльності підприємств, що є досить широкою. Основною метою підвищення ефективності діяльності є зниження витрат, але це не є єдиним вектором розвитку системи управління підприємством. Саме тому, охоплення ширшого кола факторів дозволяє більш раціонально використовувати обмежені ресурси та досягати більш привабливого результату.

Також розглянуто систему управління ефективністю діяльності підприємств, що у загальному трактуванні представлена як сукупність елементів, що утворюють ієрархію в процесі реалізації концепції управління, спрямована на забезпечення відповідності дій, що робляться встановленими планами організації. Управління ефективністю діяльності - це надзвичайно важлива складова менеджменту за сучасних дистабілізуючих факторів, що поєднує рівні вектори діяльності організації задля забезпечення стратегічного розвитку діяльності підприємства на засадах зростання його ефективності діяльності.

За допомогою використання інтегрального показника ефективності діяльності підприємства було досліджено ефективність діяльності та визначення перспективних векторів діяльності підприємства на прикладі АТ «Трест Житлобуд-1».

Ключові слова. Ефективність, підвищення ефективності, оцінювання, діяльність підприємства, управління ефективністю.

Bozhydai Iryna Ihorivna, Candidate of Economic Sciences, senior lecturer at the Department of Management, Business and Administration, State Biotechnological University, Kharkiv

Ustilovska Anastasiia Serhiivna PhD, Associate Professor at the Department of Economics, Marketing and Business Administration, State University of Infrastructure and Technologies, Kyiv

Kolmakova Olena Mykolaivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Economics and Marketing, O.M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv, Kharkiv

Khalina Veronika Yuriyivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor at the Department of Economics and Marketing, O.M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv, Kharkiv

Theoretical aspects of management of the efficiency of enterprises and methods of its assessment

Abstract

The current stage of Ukraine's entry into the European community is characterized by a high degree of turbulence for enterprises of all industries, a new market environment with a high level of competition is being formed, the requirements for the quality and safety of their products are increasing, the implementation of innovations and the results of scientific and technical progress is accelerating, and in general, the activities of all are intensifying socio-economic spheres. New conditions and increased requirements require cost minimization, optimization of activities, reduction of energy and material intensity, increase of cash turnover and reduction of the production cycle, etc. - all these and other issues are resolved in order to improve the efficiency of the enterprise.

The article examines the system of factors influencing the efficiency of enterprises, which is quite broad. The main goal of increasing the efficiency of activities is to reduce costs, but this is not the only vector for the development of the enterprise management system. That is why, covering a wider range of factors makes it possible to use limited resources more rationally and achieve a more attractive result.

Also considered is the system of managing the efficiency of enterprises, which in general interpretation is presented as a set of elements that form a hierarchy in the process of implementing the management concept, aimed at ensuring the compliance of actions taken with the established plans of the organization. Management of activity efficiency is an extremely important component of management under modern destabilizing factors, which combines equal vectors of the organization's activity to ensure the strategic development of the enterprise's activity on the basis of increasing its activity efficiency.

With the help of the integral indicator of the efficiency of the enterprise, the efficiency of the enterprise was investigated and the determination of promising vectors of the enterprise's activity on the example of JSC «Zhytlobud-1 Trust».

Keywords: Efficiency, efficiency improvement, evaluation, enterprise activity, efficiency management.

Постановка проблеми

Сучасна наукова література пропонує велику кількість підходів до визначення поняття «ефективність діяльності підприємства» та «управління ефективністю діяльністю підприємства», але не дивлячись на їх різноманіття всі вони мають основну суттєву вісь, а вже особливості понять обумовлюються специфікою діяльності підприємств, що виступають у якості об'єктів досліджень. Аналогічний підхід спостерігається і у визначенні етапності проведення робіт з управління ефективністю діяльності підприємств та підходів до їх оцінювання.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Наукові праці багатьох провідних вітчизняних вчених присвячені дослідженням з питань підвищення ефективності діяльності підприємств, серед яких: Батракова Т.І. [1], Перерва П.Г., Кравчук А.В. [2], Місько Г.А. [3], Погребняк А.Ю., Ліннік І.М. [4], Дацій О.І. [5], Азізов С.П., Деренська Я.М. [6] та ін. Але, не дивлячись на значний науковий доробок, наразі досі не сформовано єдиного наукового підходу до ряду теоретичних понять даної тематики та методичного інструментарію управління ефективністю діяльності вітчизняних підприємств.

Мета статті - розроблення теоретико-методологічних положень щодо забезпечення економічної ефективності діяльності підприємств у сучасних ринкових умовах.

Виклад основного матеріалу

Ефективність функціонування підприємства формується комплексною системою показників: економічних, технічних, виробничих, соціальних, управлінських тощо.

Вітчизняні науковці у своїй роботі [7] запропонували замкнену схему процесу оцінювання ефективності господарської діяльності підприємства, що складається з таких етапів:

вихідна інформація;

визначення одиничних показників ефективності господарської діяльності підприємства;

визначення узагальнюючих показників ефективності господарської діяльності підприємства;

визначення інтегрального показника ефективності господарської діяльності підприємства;

оцінка ефективності діяльності підприємства;

прогнозування підвищення ефективності діяльності;

реалізація заходів щодо підвищення ефективності діяльності підприємства.

Кобєлєв В.М., Слатін Д.Ю., Соколов К.Ю. [7] представляють етапи оцінки ефективності господарської діяльності підприємства більш детально у графічному вигляді (рис. 1).

Рис. 1. Етапи оцінки ефективності господарської діяльності підприємства

Джерелами інформації для проведення аналізу та оцінки ефективності діяльності організації в першу чергу є статистична та фінансова звітність підприємства.

Автори пропонують не тільки етапність проведення оцінки ефективності діяльності підприємств, а і показники даної оцінки, що згруповані за такими напрямами: виробнича діяльність, використання необоротних засобів,

використання трудових ресурсів, використання матеріальних ресурсів, використання фінансових ресурсів, використання фінансових ресурсів та стану розрахунків.

Подальшим є розрахунок інтегрального показника, що складається із сукупності визначених елементів. Так, науковці [7] пропонують таке його представлення:

де іЕдП - інтегральний показник ефективності діяльності підприємства; іВд - індекс, який характеризує виробничу діяльність;

ІВНА - індекс використання необоротних активів;

ІВТР - індекс використання трудових ресурсів;

ІВМР - індекс використання матеріальних ресурсів;

ІВФР - індекс використання фінансових ресурсів;

ІСР - індекс, який характеризує стан розрахунків.

Індекс іВд, який характеризує виробничу діяльність, розраховується наступним чином:

де ЧП - чистий прибуток на одного працівника відповідно в розрахунковому та звітному періодах, грн.

Значення індексу, що характеризує виробничу діяльність, у розрахунковому періоді якщо іВд > 1, ніж у звітному, то це позитивна зміна, і чим показник більше від одиниці, тим краще.

Загалом аналіз інтегрального показника ефективності діяльності підприємства та його поелементна складова дозволяють визначити основні тенденції діяльності, визначити сильні та слабкі сторони, оптимізувати перерозподіл капіталу, виявити резерви підвищення продуктивності праці персоналу, удосконалити організаційну та управлінську складову у системі бізнес-процесів, обґрунтувати вектори подальшого розвитку та ін.

А склад показників для оцінки діяльності різних суб'єктів господарювання визначається індивідуально, виходячи з мети оцінки, положення на ринку, стратегічного вектору розвитку підприємства тощо.

Рис. 2. Концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства

Куценко А.В. [8] наголошує на необхідності використання системного підходу при управлінні ефективністю діяльності підприємств, розглядати управління ефективністю діяльності підприємств як складову управління безпосередньо самим підприємством та використовувати загальну методологію науки управління для обґрунтування його теоретичних засад. А серед основних питань, які охоплює система управління ефективністю підприємства науковиця відзначає такі:

визначення сутності об'єкта управління ефективністю діяльності підприємства;

обґрунтування можливості та необхідності управління ефективністю діяльності підприємства;

ідентифікація суб'єктів управління ефективністю діяльності підприємства;

формування мети (завдань) управління ефективністю діяльності підприємства;

визначення функціонального змісту управління ефективністю діяльності підприємства;

обґрунтування принципів (вимог) здійснення управління ефективністю діяльності підприємства;

формулювання методичних засад оцінки управління ефективністю діяльності підприємства.

Взаємозв'язок між цими базовими положеннями ілюструє рис. 2. Об'єктом управління ефективністю діяльності вважаємо процес функціонування підприємства, а суб'єктами - певне коло осіб, що реалізують завдання управління ефективністю.

Для прикладу розрахунку інтегрального показника ефективності діяльності підприємства (за формулою 2) було обрано АТ «Трест Житлобуд-1», що дозволить не лише визначити напрями підвищення ефективності наведеного підприємства, а й визначити перспективний вектор його діяльності.

Згруповані показники для розрахунків зведені до табличного вигляду (табл. 1).

Таблиця 1. Групи показників ефективності діяльності підприємства

Розраховуємо інтегральний показник, сумуємо всі його складові:

ІЕДП (2018) = 0,31 + 0,12 + 0,44 + 0,56 + 7,73 + 0,13 + 0,006 + 0,16 + 1,74 + 0,5 + 0,24 + 3,22 + 2 + 0,013 + 0,83 = 18,829;

ІЕДП (2019) = 0,25 + 0,07 + 0,43 + 0,57 + 5,45 +0,18 + 0,002 +0,39 + 2,83 0,65 + 0,42 + 1,38 +1,47 + 0,015 + 0,8 = 14,907;

ІЕДП (2020) = 0,31 + 0,05 + 0,46 + 0,54 + 5,73 + 0,17 + 0,002 + 0,36 + 2,12 + 0,53 + 0,37 + 1,29 + 1,36 + 0,003 + 0,45 = 13,745.

Рис. 3. Динаміка сумарного індексу ефективності діяльності підприємства

Таким чином, візуально наглядно видно, як ефективність діяльності АТ «Трест Житлобуд-1» щорічно знижується. Даний аналіз свідчить про крайню необхідність перегляду системи стратегічного управління підприємством. Основним напрямом діяльності задля забезпечення значного підвищення ефективності діяльності є впровадження інноваційних рішень у розрізі організаційно-управлінської та виробничої діяльності.

Висновки

Розглянуто теоретичні аспекти ефективності діяльності підприємства, а саме:

етапність проведення оцінки ефективності господарської діяльності підприємства;

інтегральний показник ефективності діяльності підприємства;

концептуальні положення управління ефективністю діяльності підприємства.

Доведено, що оцінка ефективності та її підвищення має носити саме системний характер та включати різнобічний аналіз.

На основі проведеного аналізу показників діяльності АТ «Трест Житлобуд-1» за 2016 - 2020 рр. визначені складові для розрахунку інтегрального показника ефективності діяльності підприємства. Динаміка даного зведеного показника свідчить про загальну негативну тенденцію у роботі даного підприємства. Запропонований розвиток визначених компонентів інноваційного потенціалу будівельного комплексу, як основи підвищення конкурентоспроможності та ефективності діяльності АТ «Трест Житлобуд-1».

Література

1. Батракова Т.І. Сутність поняття «економічна ефективність» діяльності підприємства в ринкових умовах. Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. 2015. № 1 (69), ч. 1. С. 172-178.

2. Перерва П.Г., Кравчук А.В. Ефективність як економічна категорія. Вісник НТУ «ХПІ». 2018. № 15(1291). С. 137-143.

3. Місько Г.А. Сутність поняття результативність та ефективність в менеджменті. Науковий вісник Одеського національного економічного університету. 2020. № 3-4 (276-277). С. 97-102.

4. Погребняк А.Ю., Ліннік І.М. Методичні підходи щодо оцінки ефективності діяльності підприємства. Сучасні проблеми економіки і підприємництво. 2017. Випуск 19. С. 187-192.

5. Дацій О.І., Азізов С.П. Методичні підходи до ефективності управління процесами реалізації на промислових підприємствах. Ефективна економіка. 2019. № 5. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf75_2019/17.pdf (дата звернення: 28.08.2023).

6. Деренська Я.М. Оцінка ефективності діяльності підприємства. Механізм регулювання економіки. 2023. № 1 (99). С. 81-85.

7. Кобєлєв В.М., Слатін Д.Ю., Соколов К.Ю. Методичні підходи щодо визначення і оцінки ефективності господарської діяльності підприємства. Вісник НТУ «ХПІ». 2014. № 33 (1076). С. 98-109.

8. Куценко А.В. Організаційно-економічний механізм управління ефективністю діяльності підприємств споживчої кооперації України: монографія. Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. 205 с.

References

1. Batrakova T.I. (2015) Sutnist' ponyattya «ekonomichna efektyvnist'» diyal'nosti pidpryyemstva v rynkovykh umovakh [The essence of the concept of "economic efficiency" of enterprise activity in market conditions]. Naukovyy visnykPoltavs'koho universytetu ekonomiky i torhivli - Scientific Bulletin of the Poltava University of Economics and Trade, 1 (69), 172-178 [in Ukrainian].

2. Pererva P.H. & Kravchuk A.V. (2018) Efektyvnist' yak ekonomichna katehoriya [Efficiency as an economic category]. VisnykNTU "KHPI" - Bulletin of NTU "Khpi", 15 (1291), 137-143 [in Ukrainian].

3. Mis'ko H.A. (2020) Sutnist' ponyattya rezul'tatyvnist' ta efektyvnist' v menedzhmenti. [The essence of the concept of effectiveness and efficiency in management.] Naukovyy visnyk Odes'koho natsional'noho ekonomichnoho universytetu - Scientific Bulletin of Odessa National Economic University, 3-4 (276-277), 97-102 [in Ukrainian].

4. Pohrebnyak A.YU. & Linnik I.M. (2017) Metodychni pidkhody shchodo otsinky efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva [Methodical approaches to the evaluation of the efficiency of the enterprise]. Suchasni problemy ekonomiky i pidpryyemnytstvo - Modern problems of economy and entrepreneurship, 19, 187-192 [in Ukrainian].

5. Datsiy O.I. & Azizov S.P. (2019) Metodychni pidkhody do efektyvnosti upravlinnya protsesamy realizatsiyi na promyslovykh pidpryyemstvakh [Methodical approaches to the effectiveness of management of implementation processes at industrial enterprises]. Efektyvna ekonomika - Efficient economy, 5. Retrieved from: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/5_2019/17.pdf [in Ukrainian].

6. Derens'ka YA.M. (2023) Otsinka efektyvnosti diyal'nosti pidpryyemstva [Evaluation of the efficiency of the enterprise]. Mekhanizm rehulyuvannya ekonomiky - Mechanism of economic regulation, 1 (99), 81-85 [in Ukrainian].

7. Kobyelyev V.M., Slatin D.YU. & Sokolov K.YU. (2014) Metodychni pidkhody shchodo vyznachennya i otsinky efektyvnosti hospodars'koyi diyal'nosti pidpryyemstva [Methodical approaches to determining and evaluating the efficiency of the enterprise's economic activity]. Visnyk NTU "KHPI" - Bulletin of NTU "Khpi", 33 (1076), 98-109 [in Ukrainian].

8. Kutsenko A.V. (2008) Orhanizatsiyno-ekonomichnyy mekhanizm upravlinnya efektyvnistyu diyal'nosti pidpryyemstv spozhyvchoyi kooperatsiyi Ukrayiny [Organizational and economic mechanism of managing the efficiency of consumer cooperative enterprises of Ukraine]. Poltava: RVV PUSKU [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru