Застосування концепції Supply Chain Management у побудові логістичних зв’язків
Еволюція терміну "логістика". Етапи формування системи логістики. Обґрунтування необхідності реалізації концепції Supply Chain Management як такої, яка сприяє управлінню матеріальними і інформаційними потоками в побудові логістичних зв’язків підприємства.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 09.01.2024 |
| Размер файла | 542,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Застосування концепції Supply Chain Management у побудові логістичних зв'язків
Лихолат С.М., кандидат економічних наук, доцент; Повалений Т.А., Національний університет «Львівська політехніка»
Анотація
Метою статті визначено обґрунтування необхідності реалізації концепції Supply Chain Management (SCM) як такої, яка сприяє управлінню матеріальними та інформаційними потоками в побудові логістичних зв'язків підприємства. Встановлено, що обраною тематикою займалося багато науковців, однак, ці дослідження були дещо «вузькими» та потребують поглиблення. Розглянуто термін «логістика» та зазначено, що він є достатньо складним і потребує системного підходу до його реалізації в практичній діяльності із врахуванням наявного інформаційного середовища.
Зазначено, що логістична система розвивається в залежності від змін які наступають на різних етапах її розвитку. Розглянута структурно-організаційна модель показує можливості управління логістичної системою підприємства в залежності від потреб підприємства, а також його потенціалу. У підсумку зазначено, що концепція SCM сприяє переходу логістичної системи від класичної моделі до сучасної за рахунок перегляду виробничого календарного планування, залучення інформаційних технологій, поглиблення контролюючих процесів за рахунок координації інформаційних потоків між постачальниками, посередниками та споживачами.
Ключові слова: логістика, логістична система, інформаційне середовище, факторна модель, структурно-організаційна модель, концепція Supply Chain Management (SCM).
Annotation
The purpose of this article is to substantiate the need for implementing the concept of Supply Chain Management (SCM) in order to effectively manage material and information flows within the logistics links of an enterprise. This will be achieved by reviewing existing logistics processes and drawing from our own experience. While previous studies by both domestic and foreign scholars have explored the chosen topic, they have been somewhat limited and require further exploration. The term "logistics" is discussed, emphasizing its complexity and the necessity of a systematic approach to its practical implementation, taking into account the existing information environment. It is also recognized that the logistics system evolves in response to changes at different stages of its development. Additionally, the logistics system is directly and indirectly influenced by external environmental processes, which pose certain risks.
The presented structural-organizational model demonstrates the potential for managing the logistics system of an enterprise based on its specific needs and capabilities. It is acknowledged that current economic and political circumstances in the country impose new requirements and challenges on the market, necessitating the discovery of new tools and methods of management or the improvement of existing ones. Consequently, the SCM concept is highlighted as a means to transition the logistics system from a classical model to a modern one. This involves revising production scheduling, integrating information technology, and enhancing control processes by effectively coordinating information flows among suppliers, intermediaries, and consumers. The SCM concept is recognized as a framework that fosters the establishment and management of inter-organizational relationships, maximizes the systematic nature of the involved processes, and establishes their interdependence and interconnectedness within the overall business process system.
Keywords: logistics, logistics system, information environment, factor model, structural and organizational model, concept of Supply Chain Management.
Постановка проблеми у загальному огляді
В умовах війни, яка триває в Україні, відчувається нагальна потреба у пошуку дієвих інструментів які сприятимуть розвитку підприємств та оптимізації витрат. Саме таким інструментом є логістика яка сприяє покращенню показників діяльності та зниженню витрат. До логістики потрібно підходити з точку зору системи, а не як відокремленого елементу. Якщо знехтувати її системністю то відбудеться призупинення розвитку теоретичної та практичної складових логістики. Тож виникає потреба у пошуку та реалізації таких логістичних рішень які сприяли б формуванню конкурентних переваг підприємств із врахуванням набутого власного досвіду та сприяли б побудові логістичних зв'язків які можна сформувати завдяки концепції Supply Chain Manage.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
Згідно проведеного аналізу щодо концепції Supply Chain Manage необхідно зазначити, що багато науковців та практиків визнали її ефективність. Концепція Supply Chain Manage стала предметом дослідження Д. Ламберта [1], Дж. Хагеса [2], С. Кохена [3], М. Крістофера [4], С. Хопса [5], С. Гіменес [9], М. Купер [11] та ін. Саме ці науковці створили підґрунтя для теоретичного обґрунтування даної концепції. Тоді як процесам координації концепції Supply Chain Manage приділили увагу І. Паламарчук [6], Є. Крикавський [7], Т. Наконечна [8] та інші.
Необхідно зауважити, що у найчастіше дослідники зосереджували свою увагу на створені «маршрутів» у ланцюгах постачань, що є достатньо вузьким підходом до реалізації концепції Supply Chain Manage і потребує поглиблення досліджень.
Мета статті полягає в обґрунтуванні необхідності реалізації концепції Supply Chain Management як такої, яка сприяє управлінню матеріальними та інформаційними потоками в побудові логістичних зв'язків.
Результати
Питаннями логістики займалося багато вітчизняних та іноземних вчених, які досліджували загальні проблеми розвитку логістики. У своїх дослідженнях науковці не дійшли до спільного визначення терміну «логістика» і подають його як суміш економічних, управлінських та технічних термінів (табл. 1). Як бачимо, у процесі еволюції термін «логістика» змінювався і не отримав єдиного визначення через що виникає потреба у систематичному його дослідженні та виокремленні тих моментів, які здатні максимально повно та гармонійно розкрити понятійний апарат в залежності від окреслених цілей логістичного дослідження та очікуваних практичних цінностей.
На нашу думку, логістика - це інтегративна філософія управління сукупністю виробничих та інформаційних потоків, які сприяють безперебійному функціонуванню ланцюгів поставок та організації процесів пакування, зберігання, транспортування, вантажно-розвантажувальним роботам, розподілу, накопичення та переробка одержаного масиву одиночної та комплексної інформації в залежності від потреб кінцевого споживача із врахуванням часових та матеріальних витрат.
Далі графічно представлено інформаційне середовище завдяки якому розвивається логістика підприємства. Вона охоплює сукупність виробничих та інформаційних потоків, які формуються із врахуванням часових та матеріальних витрат та в залежності від потреб кінцевого споживача.
Таблиця 1 Еволюція терміну «логістика» [9-14]
|
Джерело |
Рік |
Трактування |
|
|
Національна рада з фізичного розподілу [9] |
1968 |
Термін, що використовується у виробництві та комерційній діяльності для опису широкого спектру діяльності, яка пов'язана із ефективним переміщенням готової продукції від виробничої лінії до споживача, та, в окремих випадках, передбачає рух сировини від джерела поставки до початкового пункту виробничої лінії |
|
|
1976 |
Це інтеграція двох та більше видів діяльності з метою прогнозування, планування, впровадження та контролю ефективності потоку сировини, незавершеного виробництва та готової продукції від моменту її створення до кінцевого споживача |
||
|
Асоціація операційного менеджменту [10] |
1994 |
Це процес організації планування діяльності, контролю і організації товарного потоку від проектування та закупівель через виробничі процеси і розподіл до кінцевого споживача з метою задоволення ринкових вимог на засадах мінімізації операційних та капітальних витрат |
|
|
Купер М. та інші [11] |
1997 |
Це інтегративна філософія управління загальним потоком у каналі від початкового постачальника сировина до кінцевого споживача, включаючи процес утилізації |
|
|
Крикавський Є. та інші [12] |
2009 |
Це процес управління (з точки зору витрат та часу) достатнім та ефективним потоком запасів сировини, матеріалів, фінансів, незавершеного виробництва, готової продукції та інформації від місця їх виникнення до місця їх споживання з метою задоволення потреб споживачів |
|
|
Кобилянська І. та інші [13] |
2015 |
Це можливості системи забезпечувати оптимальні параметри економічних потоків у просторі та часі, які формують як результат застосування логістичних методів управління |
|
|
Мікуліна М. [14] |
2022 |
Це сукупність операцій які повинні забезпечувати безперебійне функціонування ланцюгів поставок (транспортування, пакування, зберігання, вантажно-розвантажувальні роботи, розподіл, накопичення та переробка певного масиву інформації (одиничної або комплексної) у відповідності до потреб кінцевого споживача |
* Сформовано автором джерело
Рис. 1. Інформаційне середовище логістики підприємства
Побудовано автором із використанням джерела [15]
Процес формування системи логістики є складним та відбувається у декілька етапів:
1 етап - визначення основних аспектів бажаної логістичної системи: головних (організаційні, функціональні, інформаційні) та другорядних (кадрові, фінансові);
2 етап - визначення та врахування основних факторів логістичної системи (рис. 2).
Рис. 2. Факторна модель організації системи логістики [16, 17]
У зовнішньому середовищі функціонують процеси прямого впливу (споживання, посередництва, постачання, конкуренції, контактних аудиторій) та непрямого впливу (законотворчі, демографічні, політичні, економічні, техніко-технологічні, соціо-культурні, природно-екологічні та наукові). До ризиків діяльності можемо віднести такі види ризиків: комерційні, екологічні, економічні, природні, соціальні, людські, технічні та інші.
3 етап - формування логістичної системи (рис. 3) [18, 19].
Запропонована структурно-організаційна модель охоплює певні структурні одиниці підприємства та ринку, які є її елементами або підсистемами. Суть даної системи полягає у скеруванні підприємства в тому напрямі, який найбільше відповідатиме його інтересам та організаційно-економічну розвитку за рахунок задіяння економічного потенціалу
Однак, сучасні економічні та політичні обставини висувають до ринку нові вимоги та формують виклики внаслідок чого виникає потреба в пошуку нових інструментів та методів управління або удосконалення існуючих. Тож логістика знайшла своє удосконалення в реалізації маркетингово-орієнтованої економічної парадигми шляхом формування концепції управління ланцюгами поставок SCM (Supply Chaim Management, SCM).
Рис. 3. Структурно-організаційна модель формування системи логістики підприємства [18, 19]
Дана концепція передбачає побудову міжорганізаційних зв'язків та управління ними. SCM максимально націлена на системність задіяних процесів, встановлення їх взаємозалежності та взаємозв'язку ще на момент створення системи бізнес-процесів [20].
Відмінність між класичною логістикою та SCM полягає у складі задіяних бізнес-процесів. Так, частина науковців попри класичні функції якими наділена логістика розширюють її в межах SCM за рахунок використання функції конструювання процесів, управління попитом на продукцію та закупівлями, які передують вхідній логістиці, а також включають вихідні процеси логістики, продаж кінцевому споживачу, дистрибуцію, зворотній зв'язок від зацікавлених сторін. Тоді як інші науковці зазначають, що логістика передбачає опрацювання та фізичний розподіл замовлень, їх складування, вхідне та вихідне переміщення замовлень, планування виробничих запасів (у виробничій сфері) або обслуговування споживачів (у сфері послуг). В межах SCM підприємство розширює сферу логістики за рахунок виробничого календарного планування, залучення інформаційних технологій, поглиблення контролюючих процесів за рахунок координації інформаційних потоків між постачальниками, посередниками та споживачами.
Як попередньо було нами зазначено, логістика є інтегративною філософією управління сукупністю виробничих та інформаційних потоків та об'єднує в собі бізнес-процеси постачання, виробництва й розподілу. Тож, поглиблюючи її в межах SCM логістика проходить життєвий шлях від конструювання до кінцевого споживача та інтегрується шляхом управління наявними матеріальними потоками (логістикою) та інформаційними потоками не як супутній процес, а як основне джерело створення вартості продукції та необхідних для цього бізнес-процесів (рис. 4) [1620].
Рис. 4. Схема ланцюга постачання й функцій управління матеріальним та інформаційним потоками в межах концепції управління ланцюгами поставок SCM [16-20]
Висновки
Наведена узагальнена схему ланцюга поставок у відповідності до концепції управління ланцюгами поставок SCM включає як саме підприємство, так і його клієнтів та постачальників. В свою чергу, наведені функції управління матеріальними та інформаційними потоками виконують самостійну роль, а не супутню у створенні цінності, в т.ч. для споживача. Таке поєднання сприяє досягненню конкурентних переваг для усіх учасників ланцюга та розглядати як унікальний та незамінний ресурс який стає ключовою компетенцією ланцюга бізнес-партнерів.
Можна стверджувати, що SCM є більш широким поняттям ніж логістика і сприяє досягненню більш вигідних конкурентних позицій підприємства в обраному сегменті ринку за умови реалізації продуманої логістичної стратегії.
логістика supply chain management
Список використаних джерел
1. Lambert D. Supply chain management: Processes, partnerships, performance (4th ed.) / Douglas M. Lambert. Sarasota, FL: Supply Chain Management Institute, 2014. 463 с.
2. Hughes J. Transform your supply chain. Releasing value in business / J. Hughes, M. Ralf, W. Michels // Andover: Cengage Learning EMEA, 1998. 240 с.
3. Cohen S., Roussel J. Strategic supply chain management: The five core disciplines for top performance. New York: McGraw-Hill, 2013. 336 с.
4. Christopher M. Logistics and supply chain management: Creating value-adding networks. London: Prentice Hall, 2005. 288 с.
5. Chopra S., Meindl P. Supply chain management : strategy, planning, and operation (6th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 2015. - 516 с.
6. Паламарчук І.В., Артюх Н.А. Управління ланцюгами постачань та використання засобів логістичної інфраструктури. Вісник економіки транспорту і промисловості. 2017. №60. С. 101-107
7. Крикавський Є.В. Нова парадигма логістики: стратегічний статус. Наукові праці ДонНТУ. Серія економічна. 2013. №4. С. 240-247.
8. Наконечна Т.В. Формування та управління логістичним ланцюгом поставок на ринку металопластикової продукції. Вісник Хмельницького національного університету. Серія «Економічні науки». 2009. №5. С. 17-26.
9. Gimenez C. Supply chain management implementation in the Spanish Grocery Sector: An Exploratory Study. International Jornal of Intergrated Supply Management. 2004. №1 (1). С. 98-114.
10. Сергеев В.И. Снова к вопросу о терминологии и около терминологической возне вокруг логистики. Ресурсы. Информация. Снабжения. Конкуренция. 2008. №2. С. 123-128.
11. Cooper M. Meshing multiple Alliances / M. Cooper, L. Ellram, J. Gardner, A. Hanks // Journal of Business Logistics. 1997. №18 (1). p. 67-89.
12. Крикавський Є.В., Чухрай Н.І., Чорнописька Н.В. Логістика: компедіум і практикум. Навч. посіб. Київ, Кондор, 2009. 338 с.
13. Коблянська І.І. Логістичний потенціал регіону: сутність і методичний підхід щодо його оцінювання / І.І. Коблянська, Н.О. Рибалко, О.В. Міщенко // Вісник СумДУ. Серія «Економіка». 2015. № 2. с. 23-29.
14. Мікуліна М.О. Логістика як фактор забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Наукові інновації та передові технології. 2022. №11(13) 2022. С. 200-208.
15. Питуляк Н.С. Удосконалення процесів формування системи логістики підприємства. Механізм регулювання економіки. 2009. №3. Том 2. с. 230-237.
16. Дідіченко Н.Г. Управління логістичними витратами в умовах сучасного підприємства / Н.Г. Дідченко, Є.В. Женний
17. Лихолат С.М., Чеїк Ахмед Бенон. Роль логістичної складової у формуванні конкурентоспроможності підприємства. Наукові перспективи. 2022. №8(26). с. 147-154.
18. Пономарьова Ю.В. Логістика: навч. посіб. Київ: ЦНЛ, 2003. 189 с.
19. Лихолат С.М., Нев'ядомський Р.-І. Теоретичні аспекти управління логістичною діяльністю підприємства. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права, 35. С. 4-9.
20. SCM vs Logistics. Supply Chain and Quality management Forum.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сутність концепції логістики, її основні і додаткові положення та принципи. Реалізація основних логістичних концепцій в логістичних системах сфери виробництва та обігу. Види та функції логістичної діяльності. Визначення та місце логістичного менеджменту.
реферат [41,1 K], добавлен 09.05.2010Logistics as a part of the supply chain process and storage of goods, services. Logistics software from enterprise resource planning. Physical distribution of transportation management systems. Real-time system with leading-edge proprietary technology.
контрольная работа [15,1 K], добавлен 18.07.2009Вітчизняний і закордонний досвід формування і функціонування логістичних систем у торгівлі. Узгодження системи й логістичних підсистем з іншими підсистемами на підприємстві. Стратегія і економіко-математичне обґрунтування впровадження логістичного методу.
курсовая работа [159,1 K], добавлен 13.11.2010Управління матеріальними потоками на сучасному етапі та значення логістики в даному процесі. Методи логістики як способи впливу на керований об'єкт з метою ефективного та результативного рішення логістичних задач на підприємстві, її наукова основа.
контрольная работа [30,5 K], добавлен 11.12.2012Поняття, задачі, концепції логістики. Характеристика основних логістичних систем. Принципи синхронізації, оптимізації та інтеграції. Механізм функціонування виробничої системи. Загальна характеристика ТОВ "Карварі". Пропозиції щодо логістичної стратегії.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 14.08.2011Особливості стратегії підприємства як системи правил і способів реалізації концепції розвитку підприємства. Характеристика концепцій стратегії підприємства. Етапи розвитку стратегічного управління в економічній сфері. Використання концепції синергізму.
презентация [496,5 K], добавлен 11.12.2013Сутність та визначення виробничої логістики. Основні положення логістичної концепції організації виробництва. Мікрологістична система "планування потреби в матеріалах та ресурсах" і її модифікації. Ефективність застосування логістики в управлінні.
лекция [24,2 K], добавлен 06.09.2010Актуальність і роль інноваційної логістики як невід’ємної складової ефективної діяльності підприємств. Переваги, які організація отримує в результаті її імплементації. Аналіз форм логістичних інтеграцій, їх зв’язок з концепціями інноваційного управління.
статья [116,2 K], добавлен 22.02.2018Дослідження проблем розвитку аграрної економіки та зернового господарства України. Обґрунтування поняття логістики. Принципи формування ефективних логістичних систем і забезпечення успішності якісних перетворень у зернопродуктовому підкомплексі країни.
статья [500,8 K], добавлен 05.10.2017Краткая история создания компании, управление взаимоотношениями с потребителями, обслуживание, управление спросом, снабжением, выполнением заказов, поддержка производственных процессов. Отличие логистики от SCM. Управление распределением товара.
курсовая работа [319,3 K], добавлен 21.04.2011
