Современные технологии в организации инновационной деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Брянский государственный технический университет

Кафедра «Отраслевая экономика и управление»

Курсовая работа

по дисциплине Внутрифирменное планирование инновационных процессов

на тему Современные технологии в организации инновационной деятельности предприятия

Выполнил

студент группы О-22-ИН-сми-М

Сканцева Ю.К.

Брянск 2023

Содержание

Введение

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности предприятия

1.1 Понятие инноваций и их классификация

1.2 Этапы осуществления инновационной деятельности

2. Технологии организации инновационной деятельности предприятия

2.1 Современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов

2.2 Методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности

Заключение

Список использованных источников

Введение

Инновации играют все большую роль в обеспечении устойчивого экономического роста, превращая деятельность по исследованиям и разработкам в области науки и технологии в более высокую производительность труда и другие показатели экономического роста, разрешая другие экономические проблемы, стоящие перед каждым предприятием.

Актуальность данного исследования обуславливается тем, что в условиях постоянно меняющейся конъектуры рынка из-за экономической и политической обстановки в мире предприятия должны искать способы оптимизации деятельности и повышать свою эффективность. Для этого существуют многочисленные пути решения данных проблем, одним из множества решений можно назвать внедрение современных технологий в организацию инновационной деятельности предприятии. Благодаря чему повысится эффективность предприятия и также для сотрудников создадутся комфортные условия труда с достойной заработной платой, а на сегодняшний день это как никогда эффективно и актуально.

Цель современных технологий в организации инновационной деятельности предприятия - это создание определенных условий, обеспечивающих нормальное функционирование экономики в целом и стабильное участие предпринимателей страны в международном разделении труда и получение от этого оптимальных выгод.

Основными задачами работы являются:

1) изучение теоретических основ организации инновационной деятельности предприятия,

2) изучить этапы осуществления инновационной деятельности,

3) изучить современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов,

4) проанализировать методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности.

Объектом исследования является процесс разработки инновационной стратегии предприятия.

Предметом исследования являются методы оценки и пути повышения реализации инновационной стратегии предприятия.

Теоретической базой курсовой работы стали труды следующих учёных, которые занимались исследованием инновационной деятельности: Ф. В. Питилимов, А. С. Шарышов.

Развитие любого успешно действующего в условия рыночной экономики предприятия следует рассматривать как постоянный процесс создания инноваций, как непрерывный процесс творческой деятельности, направленный на создание новой продукции и услуг, технологии и материалов, новых организационных форм, обладающих научно-технической новизной и позволяющие удовлетворить новые общественные или индивидуальные потребности.

Инновации представляют собой эффективную оборонительную реакцию фирмы на возникающие угрозы потери места на рынке, постоянное давление со стороны конкурентов, вызов новых технологий, сокращение срока жизни продуктов, законодательные ограничения и изменение ситуации на рынке. В наступательном варианте инновация - средство использования новых возможностей сохранения или завоевания конкурентного преимущества. В долгосрочном аспекте у предприятия нет другого выбора, кроме ведения инновационной политики, которая является единственным источником длительного успеха.

1. Теоретические основы организации инновационной деятельности предприятия

1.1 Понятие инноваций и их классификация

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Во второй половине XX века возникает и развивается инновационная деятельность, направленная на использование научных и технологических знаний в производственной и непроизводственной сферах с целью повышения эффективности использования ресурсов на основе новых технологий, конкурентоспособности выпускаемой продукции (услуг), увеличения прибыли[1].

Инноватика - наука, которая направлена на изучение теорий создания новшеств, активизацию деловой активности предприятия за счет адаптации к инновационным процессам, обеспечение устойчивых темпов роста на основе научно-технологического развития.

Значительный вклад в развитие инноватики внесли такие ученые как Н. Кондратьев «циклы деловой активности», Й. Шумпетер «Деловые циклы», Н.Л. Нехорошева и др.

В моделях экономического роста научно-технологическое развитие становится эндогенным (внутренним) фактором роста.

Инноватика делает акцент не только на новизне принимаемых решений, но и на их практическом использовании. Она отвечает на следующие вопросы:

1) как необходимо регулировать инновационное развитие,

2) как сделать, чтобы предприятие имело обоснованную инновационную стратегию,

3) что должен знать экономист-менеджер, чтобы предприятие было конкурентоспособным[4].

Инновация (анг. Innovation) ? это нововведение, новый или усовершенствованный продукт или процесс, который прошел испытание на рынке и обеспечивает возврат инвестиций.

В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

Большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха.

Инновации различаются не только уровнем новизны, но и обязательным достижением коммерческого успеха.

Нормативные документы определяет инновационную деятельность как " деятельность по освоению результатов исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение в производстве новой продукции и технологий".

Важным моментом управления инновационной деятельностью является классификация инноваций. Можно выделить несколько основных групп инноваций[2].

Классификация инноваций:

По содержанию инновации делятся на:

1) производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.,

2) управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок,

3) информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне,

4) социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.

По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе:

1) высоких технологий,

2) продвинутых технологий,

3) технологий среднего уровня,

4) технологий низкого уровня.

В зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на:

1) базисные ? реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники,

2) улучшающие ? направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития,

3) псевдоинновации ? проводят "косметическое" улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.

По месту использования выделяются инновации:

1) в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.),

2) в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).

По масштабам применения инновации бывают: единичные и массовые

Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы, которые представлены на рисунке 1.

Рисунок 1 - Инновационный жизненный цикл

При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация.

Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение[12].

1.2 Этапы осуществления инновационной деятельности

Развитие инновационной деятельности осложнено неприспособленностью прежней системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования. Инновационная политика предприятий должна быть направлена на увеличение производства принципиально новых видов продукции и технологий, расширение сбыта товаров, а это требует формирования и развития инновационного предпринимательства.

Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновационные технологии стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов[9].

Осуществление инновационной деятельности в целом предполагает этапы:

1) разработка планов и программ инновационной деятельности,

2) наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрение,

3) рассмотрение проектов разработки инновации,

4) проведение единой инновационной политики,

5) координация инновационной деятельности в функциональных и производственных подразделениях,

6) обеспечение финансовыми и материально-техническими ресурсами,

7) обеспечение разработки инновации квалифицированными кадрами,

8) создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем - от цели до внедрения инновации,

9) разработка планов и программ инновационной деятельности.

На сегодняшний день большое количество крупных организаций создали научно-технические комплексы, которые позволяют проводить разработку и внедрение инновационных технологий в производство. Оценивая инновационный потенциал предприятия, определяют возможности ведения инновационной деятельности.

Следующим шагом на пути к организации инновационной деятельности на предприятии должна стать выработка инновационных целей.

Такими целями могут быть: повышение конкурентоспособности и закрепление на новых рынках путем совершенствования имеющихся изделий или создания принципиально нового продукта; сокращение издержек производства путем экономии исходного сырья, энергии и т.п. на основе использования новых технологий.

Здесь предприятиям следует принять важное стратегическое решение: приобретать инновационные технологии на стороне или разрабатывать самостоятельно. В первом случае предприятие, как правило, устанавливает стратегическое партнерство со специализированной научно-исследовательской или конструкторской организацией. При этом следует иметь ввиду, что единовременное приобретение технологии потребует аккумулирования значительных финансовых средств за достаточно короткий срок. Для наиболее эффективного использования финансовых вложений потребуется тщательное сканирование рынка новых технологий и детальный анализ базы данных организаций, специализирующихся на инновационных технологиях.

Во втором случае целесообразным представляется создание собственного научно-исследовательского инновационного подразделения. По сравнению с приобретением новой технологии такой подход позволяет избежать крупных единовременных затрат, так как суммы инвестиций растянуты во времени. Вместе с тем, новое подразделение, в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, можно создать посредством реорганизации службы главного технолога или конструкторского отдела[10].

При проведении реорганизации коммерческой деятельности обычно выделяют пять этапов изменения:

1) подготовку (планирование),

2) "размораживание" (подготовку фирмы к изменениям),

3) непосредственное осуществление изменения,

4) "замораживание" (закрепление результатов преобразований),

5) оценка результатов проведенной инновации.

Эти этапы включают в себя действия:

На этапе подготовки:

1) определение основного содержания и уровня изменения,

2) составление предварительного плана изменения, направленного на достижение определенных улучшений,

3) определение, на кого конкретно повлияют изменения, каковы причины возможного сопротивления,

4) выбор стратегии изменения и методов преодоления сопротивления,

5) выделение и анализ проблем, которые, вероятно, могут быть вызваны инновационной технологией,

6) составление реалистичного плана осуществления изменения и определение критериев, по которым будет осуществляться контроль и оценка изменения,

7) определение необходимых ресурсов (кадровых, временных, финансовых, материальных и других), включая внешних консультантов.

На этапе "размораживания":

1) выбор методов подготовки и информирования сотрудников, соответствующих стратегии изменения,

2) контроль прогресса в подготовке изменения, а в случае необходимости коррекция подходов и планов.

На этапе изменения:

1) изменение только того, что необходимо для достижения желаемого улучшения,

2) наличие достаточных резервов времени и других ресурсов на случай неожиданных затруднений,

3) возможное изменение стратегии в случае, если это будет способствовать успеху внедрения инновационной технологии.

На этапе "замораживания":

1) выделение необходимых ресурсов для закрепления, "сохранения" проведенных на этапе изменения действий,

2) рассмотрение вопроса о последующем обучении (для работы в новых условиях) и/или трудоустройстве сотрудников,

3) осуществление планов (по использованию результатов инновации) с учетом ситуации.

На этапе оценки:

1) проведение исследований последствий изменения и восприятия этих последствий,

2) информирование (сотрудников, руководство фирмы, внешнее окружение, средства массовой информации и других) о результатах проведенной инновации.

Существует модель параллельно-последовательного вывода инновации на рынок, суть которую удобно рассмотреть с помощью условной схемы, представленной на рисунке 2[7].

Рисунок 2 - Модели инновационного процесса

На рисунке 2 представлен примерный процесс разработки и выведения нового оформленного продукта на рынок. Путь от зарождения идеи до ее практического воплощения состоит из десяти шагов, которые можно объединить в три ключевых этапа:

1) генерации и селекции идей,

2) анализа, проверки и апробации выдвинутой идеи,

3) контроля стратегической перспективы нового продукта, коммерциализации инновации, получения и перераспределения прибыли.

2. Технологии организации инновационной деятельности предприятия

2.1 Современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов

Любой инновационный проект направлен на получение нового, не разработанного ранее результата, и одним из основополагающих факторов, влияющих на реализацию проекта, является государственная политика, направленная на поддержку и развитие инновационного климата страны. Но в реальности государственная политика, при всей ее важности, это всего лишь составная часть общей модели реализации инновационных проектов, и даже при идеальных макроэкономических условиях и отлаженных инновационных процессах не все проекты добиваются положительного экономического эффекта. Для получения искомого результата необходима система управления проектом на всех стадиях.

Один из исследователей данного вопроса Л. А. Горюнова, считает, что процесс управления основывается в первую очередь на использовании различных инструментов, которые представляют собой определенную совокупность способов, методов и приемов. В зависимости от применения конкретного метода управления различают правовые, организационные, и экономические инструменты. Каждый тип инструментов управления имеет определенную область применения и технологии реализации тех или иных действий[5].

В общем смысле понятие «инструмент» можно трактовать как средство воздействия на объект преобразования и его создания. Таким образом, с позиции проектов понятие «инструмент» определяется как средство, направленное на реализацию проектов. В отечественной литературе понятие «инструменты» -- применительно к реализации инновационных проектов -- не распространено. Орлова Н. В. считает, что определенность цели действия любого инструмента и его общая целевая направленность в большей степени могут повлиять на желаемое изменение условий социально-экономического развития общества, интеллектуализацию производства, на количественную и качественную стороны производственных сил [3].

По нашему мнению, на сегодняшний день в Российской Федерации в сфере реализации инновационных проектов основной и первоочередный упор делается именно на финансовые инструменты. Бесспорно, инновационный проект не может осуществляться без инвестиций в тех или иных формах.

Инвестиции требуются для достижения следующих целей:

1) сооружение, реконструкция или модернизация новых или существующих объектов,

2) приобретение или модернизация существующего оборудования для изготовления инновации,

3) ноу-хау, вложения в испытания и доработку технологии, приобретение лицензий,

4) проведения маркетинговых исследований, организация рекламной деятельности, продвижение инновации, создание пунктов продаж и технического обслуживания инновационного продукта,

5) подготовка квалифицированных специалистов и обучение персонала.

Но все инструменты, в том числе и финансовые, при всей своей значимости, должны работать в комплексе. Основываясь на анализе российских вузов и научных организаций, можно отметить, что отсутствие в структуре специализированных кафедр и лабораторий, реализующих по государственному заданию инновационные проекты, НИР и НИОКР, квалифицированных менеджеров, отвечающих не за научную составляющую проекта, а за обеспечение и управление ресурсами, необходимыми для реализации проекта.

В реальности, чтобы выполнить все необходимые условия для получения финансирования инновационной деятельности, исследователи снижают темпы собственно научной работы, так как на нее не остается времени. В случае поиска дополнительных источников финансирования руководители проектов сталкиваются с проблемами ввиду отсутствия взаимопонимания между инвесторами и учеными. Инвесторы, в данном случае, хотят видеть планируемый коммерческий эффект от реализации инновационного проекта, а ученый может лишь определить, насколько данный результат является инновационным и перспективным в научном плане.

Несогласованность между инвесторами и учеными, нехватка времени, множество бюрократических проволочек являются барьером в инновационной деятельности, но в данный момент, можно сказать, что дефицит специалистов и менеджеров по управлению проектами в вузах и научных организациях видится нам одной из важнейших проблем в реализации инновационных проектов.

Если автор разработки, как правило, является предметным специалистом, то кругозор менеджера должен быть куда шире. Он должен одинаково хорошо ориентироваться как в той самой предметной сфере (понимать, в чем суть и в чем уникальные преимущества разработки, на каком техническом уровне сегодня находятся конкуренты, какие имеются реальные возможности по совершенствованию разработки -- причем мнения эти не обязательно будут совпадать с позицией автора), так и в огромном перечне экономических и управленческих аспектов. Именно от компетенций, уровня подготовки и практического опыта менеджера в первую очередь будет зависеть успех проекта в целом.

Существует большое количество работ, описывающих современный инструментарий, направленный на реализацию инновационных проектов, но общего подхода к формированию структуры инструментов на сегодняшний день нет. Авторы-исследователи рассматривают инструменты лишь с какой-то позиции: государство, финансы и т. д.

Поэтому для формирования общей группы средств, направленных на достижение поставленной цели проекта, необходимо обобщить все инструменты реализации проектов, в нашем случае инновационных. Классификация инструментов реализации инновационных проектов, представлена на рисунке 3[13].

Рисунок 3 - Классификация инструментов реализации инновационных проектов

2.2 Методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности

Эффективность деятельности организации выражается через экономические и финансовые показатели. В условиях рыночной экономики не может быть унифицированной системы показателей. Каждый инвестор самостоятельно определяет эту систему исходя из особенностей инновационного проекта, профессионализма специалистов и менеджеров и других факторов.

К системе показателей предъявляются следующие требования:

1) показатели должны охватывать процессы на всех стадиях жизненного цикла товара,

2) показатели должны формироваться на перспективу, минимум на 3-5 лет, на основе ретроспективного анализа деятельности организации,

3) показатели должны опираться на данные по конкурентоспособности конкретных товаров на конкретных рынках за конкретный период,

4) важнейшие показатели должны быть выражены абсолютными, относительными и удельными величинами,

5) показатели должны быть состыкованы со всеми разделами плана организации,

6) показатели должны отражать все аспекты финансовой деятельности организации,

7) проектирование окончательных показателей должно осуществляться на основе многовариантных расчетов, с определением степени риска и устойчивости финансовой деятельности, с использованием достаточного и качественного объема информации, характеризующей технические, организационные, экологические, экономические и социальные аспекты деятельности организации.

Одним из основных показателей эффективности и стабильности функционирования организации является ее устойчивость.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта: экономический, научно-технический, социальный и экологический.

За счет получения экономического эффекта в форме прибыли инновационная организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Остальные виды эффекта несут в себе потенциальный экономический эффект. То есть, экономический эффект разработки, внедрения у себя (превращения в инновацию) или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта. По сути, если принимать в расчет только конечные результаты внедрения или продажи новшеств, то любой вид инновационной деятельности можно оценить в стоимостном выражении. Критериями конечной оценки здесь являются: время получения фактического экономического эффекта и степень неопределенности его получения (или уровень риска вложения инвестиций в инновации) [10].

В настоящее время, в соответствии с рекомендациями ЮНИДО (Организация Объединенных Наций по промышленному развитию), в зарубежной практике применяются следующие показатели оценки эффективности инновационной деятельности:

1) чистый дисконтированный доход,

2) внутренняя норма прибыли или коэффициент дисконтирования,

3) простая норма прибыли,

4) простая норма прибыли на акционерный капитал,

5) коэффициент финансовой автономности проекта,

6) коэффициент текущей ликвидности,

7) срок окупаемости инвестиций в инновационный проект.

В качестве интегрального показателя, характеризующего эффективность инновационной деятельности организации, может быть использован коэффициент результативности работы (формула 1).

(1)

Где, Rc - суммарные затраты по законченным работам, принятым (рекомендованным) для освоения в серийном производстве

Q - фактические затраты на НИОКР за i-год

N - число лет анализируемого периода

H1 - незавершенное производство на начало анализируемого периода в стоимостном выражении

H2 - это же на конец анализируемого периода.

Оценку анализа инновационной деятельности предприятия ведут с по следующей схеме:

1) оценка научно-технических ресурсов,

2) оценка факторов производства,

3) оценка финансовых (инвестиционных) ресурсов,

4) отбор технологических альтернатив,

5) выбор и обоснование альтернатив для реализации.

В качестве дополнения следует отметить, что при выполнении перечисленных работ необходимо использовать методологию системного подхода, в соответствии с которой любая система рассматривается в окружающей среде в макроскопическом, микроскопическом, иерархическом, функциональном и процессуальном аспектах. Пренебрежение этим приводит к принципиальным, далеко идущим ошибкам.

Цель анализа эффективности инновационной деятельности организации - изучение ее механизма и определение отдачи вложенных инвестиций. Из этой цели вытекают следующие задачи:

1) анализ обоснованности идеи и структуры проблемы,

2) анализ рациональности структуры организации,

3) анализ профессионализма руководителя организации, руководителей инновационных проектов, их команд,

4) анализ правовой обоснованности проектов и государственной поддержки инновационной деятельности,

5) анализ финансового и материально-технического обеспечения организации,

6) анализ качества нормативно-методического обеспечения организации,

7) анализ качества информационного обеспечения организации,

8) анализ совокупности примененных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента,

9) анализ использования конкурентных преимуществ организации,

10) анализ структуры портфеля новшеств и инноваций,

11) анализ качества экспертизы инновационных проектов,

12) анализ качества расчетов показателей эффективности инновационной деятельности организации,

13) анализ системы мотивации и ответственности в ходе осуществления инновационной деятельности.

После определения цели анализа инновационной деятельности, её основных задач необходимо разработать основные этапы проведения анализа инновационной деятельности.

Основными этапами анализа эффективности инновационной деятельности являются следующие:

1) выявление проблемы, формулирование целей и задач анализа,

2) формирование временной творческой группе для проведения анализа,

3) разработка проекта программы анализа,

4) подготовка и издание приказа по организации о целях, группе, ее правах и обязанностях, программе анализа,

5) выбор методов выполнения работ,

6) сбор и обработка необходимой информации, документов и т.д.,

7) проведение анализа по перечисленным выше задачам и системе показателей,

8) подготовка, согласование и утверждение отчета о проделанной работе,

9) принятие мер по результатам анализа.

Это основной перечень этапов анализа деятельности, некоторые из них могут приниматься в основу анализа, а некоторые нет, в зависимости от инновационного предприятия.

Целесообразно проводить анализ инновационной деятельности предприятия в следующей последовательности.

На первом этапе осуществляется анализ инновационного потенциала предприятия. Прежде всего, обращается внимание на рациональность и обоснованность распределения средств между его основными составляющими. Одновременно с этим дается оценка роли собственного капитала в формировании и развитии инновационного потенциала. В дальнейшем проводится анализ влияния основных технико-экономических факторов на изменение структуры инновационного потенциала в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. При этом выявляются внутрихозяйственные резервы роста инновационного потенциала предприятия.

На втором этапе проводится анализ инновационной активности предприятия, прежде всего на основе динамики изменения величины затрат на инновационную деятельность и количества инновационных проектов, находящихся в разработке предприятия, в отчетном периоде по сравнению с предыдущим. Выявляется влияние основных факторов на изменение этих показателей. Затем выявляются внутренние резервы повышения инновационной активности предприятия.

На третьем этапе оцениваются результаты инновационной деятельности. Базовой формой оценки является форма статистического наблюдения №4-инновация «Сведения об инновационной деятельности организации», дополненная авторами настоящей работы. Здесь же производится оценка эффективности реализованных предприятием инноваций и их влияния на показатели эффективности функционирования предприятия. Затем выявляются возможные резервы улучшения этих показателей[6].

По результатам анализа обосновывается целесообразность разработки и реализации управленческих решений, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия.

Следует отметить, что эта работа может проводиться с различными акцентами и степенью глубины в зависимости от основных категорий его пользователей и их экономических интересов. Пользователями результатов анализа инновационной деятельности предприятия могут выступать:

1) Инвесторы, предоставляющие средства для реализации инновационных проектов. Их интересует степень выгодности вложений в предприятие (проект), а также потенциальный риск потери инвестиций. При этом высокая инновационная активность, достаточный инновационный потенциал, наличие положительных результатов по предыдущим инновационным проектам обеспечивает возможность дополнительного привлечения инвестиций, что способствует развитию инновационной деятельности предприятия[11].

Инвесторы при проведении анализа инновационной деятельности выясняют:

1) причины (факторы), обусловившие успешность инновационной деятельности предприятия в прошлом и ее перспективы,

2) тенденции изменения основных показателей инновационной деятельности предприятия,

3) текущее состояние инновационного потенциала предприятия и факторы, способные оказать на него влияние в будущем,

4) рейтинг предприятия по соответствующей отрасли,

5) прогнозы и перспективы по конкретным инновационным проектам во взаимосвязи с общими тенденциями на соответствующем рынке.

2) Менеджеры и руководители предприятия, которым необходима информация об эффективности инновационной деятельности, ее основных результатах и тенденциях их изменения, состоянии инновационного потенциала предприятия. Анализ этой информации позволяет им разрабатывать управленческие решения по дальнейшему повышению эффективности инновационной деятельности и устойчивости функционирования предприятия в целом. При проведении анализа инновационной деятельности администрация предприятия ставит следующие цели и решает соответствующие задачи для их достижения:

1) разработка стратегии инновационной деятельности предприятия,

2) рациональная организация этой деятельности,

3) повышение эффективности управления инновационным потенциалом.

3) Покупатели и заказчики результатов инновационной деятельности, которые нуждаются в информации, свидетельствующей о надежности существующих деловых связей с предприятием и определяющей перспективы их дальнейшего развития.

4) Работники предприятия, для которых важны сведения об основных результатах и перспективах инновационной деятельности предприятия, гарантии его прибыльности и стабильности, наличия рабочих мест и соответствующего уровня оплаты труда.

5) Акционеры и собственники, которых интересует результативность инновационной деятельности предприятия, его стабильность в будущем, поскольку с этим связаны наличие и размер дивидендов, а также степень риска при покупке акций. Им, также важна информация о степени рискованности сделанных инвестиций.

6) Органы государственной власти, заинтересованные в информации для осуществления возложенных на них управленческих функций, ведения статистического наблюдения. Эта группа пользователей занимается распределением ресурсов, регулированием инновационной деятельности предприятий.

7) Общественность (пресса, различные общественные организации), которая интересуется информацией для оценки вклада предприятия в инновационную деятельность региона и страны в целом[14].

Принадлежность пользователя к той или иной группе определяет уровень его доступности к источникам информации об инновационной деятельности предприятия, что, безусловно, сказывается на возможностях и качественных характеристиках проводимого анализа. С некоторой долей условности всех вышеназванных пользователей результатов анализа инновационной деятельности можно разделить на внутренних и внешних. К внутренним пользователям относятся руководство предприятия, его персонал и собственники, к внешним - потребители, инвесторы, общественность и государственные органы.

Таким образом, основное различие между внешним и внутренним анализом инновационной деятельности заключается в разнообразии целей и задач, решаемых различными субъектами анализа. При помощи различных средств и приемов анализа, на основе относительно небольшого круга показателей указанные субъекты получают необходимую информацию для принятия обоснованных решений, соответствующих поставленным целям.

Анализ инновационной деятельности выступает инструментом для разработки управленческих решений, направленных повышение эффективности функционирования предприятия, а также используется для оценки профессионального мастерства и деловых качеств руководителей предприятия, инновационных подразделений и специалистов.

инновация инвестиция технология

Заключение

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Инновационная деятельность представляет собой систему мероприятий по использованию научного, научно-технического и интеллектуального потенциала с целью получения нового или улучшенного продукта или услуги, нового способа их производства для удовлетворения как индивидуального спроса, так и потребности общества в новшествах в целом.

В курсовой работе были выполнены следующие задачи:

1) понятие инноваций и их классификация;

2) этапы осуществления инновационной деятельности;

3) современные инструменты и технологии осуществления инновационных процессов;

4) методы оценки эффективности внедрения современных технологий организации инновационной деятельности.

Развитие инноваций и управление ими становится ключевым фактором успеха в условиях общего ускорения научно-технического прогресса, глобализации и интернационализации рынка, усиления конкуренции, которое сопровождается сокращением сроков действия конкурентных преимуществ. Стратегическое управление нововведениями становится важнейшей задачей антикризисной политики организации, выполнение которой зависит от качества принимаемых инновационных решений и возможности находить такие решения, которые организационно и экономически могут обеспечивать достижение поставленной цели по созданию конкурентоспособной продукции (услуг). Наибольшего успеха добиваются предприятия, у которых инновационная деятельность и внедрение нового товара (услуг) представляет собой постоянный процесс управления инновационной активностью.

Список использованных источников

1. Агарков А.П. Управление инновационной деятельностью: Учебник для использования в образовательном процессе образовательных организаций, реализующих программы высшего образования по направлениям подготовки «Менеджмент», «Инноватика» (уровень бакалавриата) / А.П. Агарков, Р.С. Голов. - 2-е издание. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. - 204 с.

2. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - 2-е изд., стер. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 218 с.

3. Боева А.А. Методы инновационного менеджмента предприятия в условиях рыночной экономики / А.А. Боева, Ю.В. Пахомова // Организационно-экономические и управленческие аспекты функционирования и развития социально-экономических систем в условиях инновационной экономики: Сборник научных трудов по материалам Всероссийской научно-практической конференции, Воронеж, 23 мая 2019 года. - Воронеж: Воронежский государственный технический университет, 2019. - С. 34-42.

4. Джуха В.М. Инновационный менеджмент. Курс в схемах и таблицах: учебное пособие по дисциплине «Инновационный менеджмент» / В.М. Джуха, Т.А. Салтанова. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет «РИНХ», 2020. - 68 с.

5. Лапин Н.И. Теория и практика инноватики: учебник для вузов / Н.И. Лапин, В.В. Карачаровский. - 2-е изд. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 350 с.

6. Лебедева С.Р. О некоторых аспектах современного инновационного менеджмента: вызовы, инструменты, методы / С.Р. Лебедева, Н.Н. Покутняя // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции. - Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Русайнс», 2020. - С. 86-94.

7. Мальцева С.В. Инновационный менеджмент: учебник для академического бакалавриата / С.В. Мальцева; ответственный редактор С.В. Мальцева. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 527 с.

8. Позубенкова Э.И. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Э.И. Позубенкова - Пенза: РИО ПГАУ, 2019 .- 105 с.

9. Славнецкова, Л.В. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Славнецкова. - Саратов: амирит, 2020. - 161 с.

10. Спиридонова Е.А. Управление инновациями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.А. Спиридонова. - М.: Издательство Юрайт, 2019. - 298 с.

11. Сурат В.И. Инновационный менеджмент: учебно-методическое пособие / В.И. Сурат, Е.В. Лебедева, И.В. Соклакова, М.С. Санталова. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2021. - 145 с.

12. Филатов В.В. Современные проблемы инновационного менеджмента / В.В. Филатов, В.Ю. Мишаков, В.А. Данильчук // Развитие социально-экономического потенциала регионов: дифференциация и приоритеты: Сборник научных трудов по итогам проведения круглого стола, Москва, 24 сентября 2020 года / Под редакцией С.Г. Радько. - Москва: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский государственный университет имени А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», 2020. - С. 215-220.

13. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для вузов / О.М. Хотяшева, М.А. Слесарев. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2021. - 326 с.

14. Цыганкова В.Н. Практикум по управлению инновациями / В.Н. Цыганкова. - Волгоград: Волгоградский государственный технический университет, 2020. - 60 с.

Размещено на Allbest.ru