Особенности управления инновационным процессом фирмы

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования

«Национальный исследовательский Нижегородский государственный университет им. Н. И. Лобачевского»

Кафедра менеджмента и государственного управления

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

На тему: «Особенности управления инновационным процессом фирмы»

Работу выполнил студентка

В.Ю. Федорова

Проверил: к.э.н., доцент

Борисов С. А.

Нижний Новгород 2023 г



Отзыв на курсовую работу студента группы 3521Б1МЖ-2

Федоровой Валерии Юрьевны________________________

Ф.И.О.

по дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема работы Особенности управления инновационным процессом фирмы

1. Критерии оценки курсовой работы

№	Критерии	Соответствует требованиям (соответствует/ частично соответствует/ не соответствует)
	Обоснованность актуальности темы
	Соответствие структуры работы выбранной теме, наличие логической связи между разделами работы
	Взаимосвязь объекта, цели и задач с выбранной темой
	Обзор основных теоретических терминов по теме работы
	Характеристика и анализ объекта исследования (предприятия, организации, учреждения, сферы деятельности) по выбранной проблематике
	Аргументация выявленных проблем на объекте исследования
	Обоснование реализуемости и целесообразности предлагаемых путей решения проблем (в том числе использование расчетных элементов)
	Актуальность использования источников литературы (по теме и году издания)
	Выполнение требований по оформлению курсовой работы (титульный лист, разметка страницы, размер шрифта, междустрочный интервал, ссылки на литературные источники, список литературы, приложения)

2. оценка сформированности компетенций

В результате выполнения курсовой работы у обучающегося сформированы знания, умения, владения по компетенциям, представленным в рабочей программе дисциплины, на данный вид работы. Уровень сформированности (низкий, средний, высокий)

3.Заключение руководителя курсовой РАБОТЫ (допускается/не допускается к защите)

(Работа допускается к защите только после её загрузки из личного кабинета обучающегося на портал vkr.unn.ru)

Научный руководитель __________________________ Ю.С.Коробова



Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические аспекты особенностей управления инновационным процессом фирмы

1.1 Понятие и сущность инновационного процесса

1.2 Виды и модели инновационного процесса

1.3 Принципы и механизм управления инновационным процессом фирмы

1.4 Функции и методы управления инновационным процессом

Глава 2. Практическая часть. Разработка бизнес-плана по производству инновационной продукции

2.1 Исходные данные (Вариант 20)

2.2 Характеристика нововведения

2.3 Основные этапы инновационного проекта

2.4 Управление рисками инновационного проекта

2.5 Содержание и план работ

2.6 Планирование продаж

2.7 Учет инфляции

2.8 Определение ставки дисконта

2.9 Денежные потоки проекта

Заключение

Список литературы

Приложение



Введение

На данном этапе развития инновационная деятельность в определенной мере характерная практически для каждого производственного предприятия. Любое предприятие, даже которое не состоит в списке лидеров на рынке, рано или поздно будет иметь дело с необходимостью создавать или произвести замену технологий и продуктов, которые потеряли свою актуальность и морально устарели. Стоит отметить, что инновационные процессы, и то, как они находят применение в новых продуктах и технике, является основной неотъемлемой частью экономического развития.

Когда дело заходит об инновационных процессах, важную и главенствующую роль играет грамотное управление этими процессами. Управление инновационными процессами - это, в первую очередь, управление научной, научно-технической деятельность и интеллектуальными способностями персонала. Целью данного управления является улучшение продукта, который уже производится, а также освоение нового продукта или услуги, новых способов, организации и культуры, с помощью которых будет производиться этот продукт.

Актуальность выбранной темы проявляется в том, что инновационный процесс представляет собой создание системы, позволяющей задействовать в производстве интеллектуальный и научно-технический потенциал страны, при чем делающей это в короткий срок и достаточно высокой эффективностью. Малые и крупные организации смогут использовать этот потенциал, с помощью задействования новых информационных технологий.

Целью работы является изучить особенности управления инновационными процессами фирмы.

В соответствии с данной целью были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть инновации и инновационный процесс;

- изучить виды инновационного процесса;

- познакомится со способами и методами управления инновационным процессом.

Объектом исследования являются сами инновационные процессы.

Предметом исследования является процесс управления инновационной деятельность, способы и методы его осуществления.

инновационный бизнес нововведение инфляция



Глава 1. Теоретические аспекты особенностей управления инновационным процессом фирмы

1.1 Понятие и сущность инновационного процесса

Прежде чем перейти к изучению инновационного процесса, необходимо разобраться, а что же такое инновации.

Инновация - это финальный результат деятельности по воплощению нововведения, который получил вид нового или усовершенствованного продукта, в последствии внедренного на рынок, а также нового или улучшенного процесса, который нашел свое применение в организационной деятельности. [1]

Следует выделить характерные свойства инновации, отличающие ее от простого новшества:

научно-техническая новизна;

производственная применимость;

коммерческая реализуемость.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

«материализацию» инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию;

«коммерциализацию» инновации - превращение ее в источник дохода.

Большое количество ученых-экономистов высказали свое мнение o том, что инновационный процесс, рассматриваемый на микроуровне в качестве процесса видоизменения имеющегося научного знания в инновацию, можно передать с помощью последовательной цепи событий, которые позволяют инновации развиваться от идеи до определенного продукта, технологии или услуги, а также популяризоваться при практическом использовании. Производство продуктов, необходимых на рынке, технологий или услуг происходит в плотном единстве со средой - именно такие направления имеет инновационный процесс. Социально-экономическая среда, в которой происходит развитие и реализация инновационного процесса, оказывает влияние на его цели, темпы развития и направленность.

Инновационный процесс подразумевает под собой стадии подготовки и реализации инновационных изменений, в результате которых создается инновация.

Стоит отметить, что инновационный процесс является достаточно мощным рычагом, помогающим преодолеть спад в экономике, а также способствующим выполнить структурную перестройку экономики и обогатить рынок продукцией, которая будет иметь большое разнообразие, а также высокий уровень конкурентоспособности.

Инновационный процесс таже способен вызвать увеличение валового внутреннего продукта с помощью внедрения производства исключительно новых видов продукции и технологий, а также увеличение объема рынков сбыта отечественного товара.

Подводя итог, стоит отметить, что инновацию следует рассматривать вместе с инновационным процессом, который напрямую взаимосвязан с производством, реализацией и распределением инноваций.

Сущность инновационного процесса заключается в том, что он демонстрирует целенаправленную цепь определенных действий по разработке новых продуктов и операций, а также их дальнейшую реализацию на рынке.

1.2 Виды и модели инновационного процесса

На данный момент рассматривают три вида инновационного процесса, такие как:[7][2]

Простой внутриорганизационный (или натуральный) процесс. Данный вид основывается на производстве и применении новшества внутри самой организации (стоит отметить, что в таком случае у новшества отсутствует товарная форма);

Простой меж организационный (или товарный) в процесс. В основе этого вида подразумевается рассмотрение новшества как предмета купли-продажи. Данный вид рассматривает обособление функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя;

Расширенный процесс. Этот вид подразумевает под собой создание новых производителей нововведения, нарушение монополии производителя-пионера, а также улучшение потребительских свойств производимого продукта путем взаимной конкуренции. Во время товарного процесса выделяют два хозяйствующих субъекта (как минимумам), к которым относятся производитель или создатель и потребитель или пользователь нововведения. Стоит отметить, что если производимое нововведение является технологическим процессом, то в данном случае производитель и потребитель могут быть одним хозяйствующим субъектом.

Для осуществления перехода инновационного процесса в товарный нужно соблюдение двух фаз, таких как:

создание новшества и его распространение;

диффузия нововведения.

Первая фаза подразумевает под собой ряд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР), создание опытного производства и сбыта, а также производства, на коммерческой основе. Стоит отметить, что первая фаза предполагает создание только предпосылок реализации нововведение; полезный эффект нововведения на данном этапе не реализуется. А вот уже во второй фазе присутствует общественно-полезный эффект нововведения, а также его перераспределение между производителями и пользователями.

Распространение инноваций, или их распределение - это некий информационный процесс, который на прямую зависит от формы, скорости и мощности коммуникационных каналов; также к данному информационному процессу относят особенности распознавания информации хозяйствующими субъектами, а также их потенциал при практическом употреблении полученной информации. Другими словами, распределение инноваций рассматривается как способ популяризации инноваций путем рыночных и нерыночных каналов с даты первого использования где-либо в другие страны, регионы, на другие рынки. (поставить сноску из книги)

Помимо видов инновационного процесса различают также модели этого процесса

«Технологический толчок». За основу источника инновационных идей данная модель рассматривала достижение науки и техники, а описывалась эта модель как линейная последовательность этапов, которые имеют цикличную повторяемость. Данная модель представлена на рис. 1.

Рис.1. «Технологический толчок». Первое поколение инновационного процесса (G1)

В период 1960 - 1970-х годов стало очевидна малая эффективность линейной модели «технологического толчка». Это проявлялось большим количеством провалов новой продукции, увеличением затрат на НИОКР, которые не обеспечивали необходимой отдачи.

В этот же период ощущались значительные изменение во внешней среде фирм. Данные изменения напрямую были взаимосвязаны с повышение конкуренции на рынке, а также с процессом диверсификации производств. Вместо инноваций активно использовалась стратегия захвата новых рынков, которые обеспечивали весомое увеличение прибыли.

В инновационной деятельность особой популярность обладал мотив краткосрочности и быстроты окупаемости расходов, приходящихся на НИОКР. В это же время возник преобладающий интерес к подражанию новшеств, которые могли претерпеть незначительные конструктивные изменения.

Все это спровоцировало появление более успешной модели инновационного процесса, которая в последствии получила название «Вызов спроса». Данная модель представлена на рис. 2.

Рис. 2. Второе поколение инновационного процесса (G2)

Во время использования новой модели были обнаружены весомые ограничения, в состав которых входили: перманентность нововведений, потребность фиксирования мнения непосредственных пользователей, параллельность новаторской деятельности в отношении продукции и т. д.

В последствии линейные модели первого и второго поколения нашли свое применение лишь в частных случаях общего процесса, который объединял в себе науку, технологию и рынок. Появилась потребность в новых, нелинейных моделях инновационного процесса. Проанализировав мировой опыт, были выделены еще три модели (поколения) инновационного процесса, такие как: совмещенная модель (3G), интегрированная модель (4G) и модель стратегических сетей (5G), которые представлены на рис.3., рис.4., рис.5.

Совмещенная инновационная модель получила широкое распространение в 1980-х годы. Данная модель подразумевает под собой совмещение первой и второй модели инновационного процесса, также она акцентирует внимание на взаимосвязь технологических способностей и возможностей с потребностями рынка.Рис.4 Четвертое поколение инновационного процесса (G4)

Отличительной чертой четвертой модели является взаимодействие НИОКР с производством (оно подразумевает объединение систем, автоматизированного проектирования с гибкими производственными), сотрудничество поставщиков с потенциальными потребителями, а также организация меж функциональных рабочих групп, которые объединят в себе таких специалистов как: технологов, маркетологов, конструкторов, экономистов и т. д.

Пятая модель инновационного процесс является идеализированным развитием четвертой модели (интегрированной модели), а также стратегическим объединением взаимодействующих компаний.

Инновационная модель стратегических сетей G5

Инновационный процесс, подразумевающий под собой процесс отбора и реализацию идей в продукт использование, может иметь вид модели под названием «Воронка». Данная модель раскрывает процесс преобразования огромного количества идей в ограниченное, малое количество вариантов продукции. Модель представлена на рис.6.

Модель «Воронка». Модель инновационного развития Уилрайта-Кларка

1.3 Принципы и механизм управления инновационным процессом фирмы

Управление инновационным процессом базируется на основе как общих, так и специфических принципах управления, которые обусловленными особенностями инновационной деятельности. Принципы гибкости, комплексности, учета фактора времени, неопределенности инновационных работ, а также их творческого характера, являются основополагающими специфическими принципами управления инновационной деятельностью. [5]

Самым важным принципом является принцип гибкость, сущность которого обусловлена научно-техническим прогрессом, имеющим циклический характер, а также результатами научных исследований, которые являются в свою очередь трудно предсказуемыми (или даже непредсказуемыми). Данный принцип подразумевает под собой использование особых видов планирования и форм финансирования, которые имеют особое влияние на состав научно-технических кадров и выбор методов управления.

В связи с длительной протяженностью инновационного процесса, а также с его неравномерно распределенным временем, отведенным на выполнение отдельных стадий и этапов инновационного процесса, необходимо применение принципа учета фактора времени. В данном случае календарные периоды (квартал, год и т. д.), которые являются традиционными для управления производства, утрачивают свою значимость в управлении инновационным процессом. Данный принцип обусловлен необходимостью принимать к учету будущие последствия управленческих решений, другими словами, он рассматривает перспективность инноваций.

Второй принцип, принцип комплексности, обеспечивает техническое, организационное, экономическое и информационное единство на всех этапах инновационного процесса. Это единство оказывает влияние на все элементы управления инновациями, а именно на планирование, финансовое и организационное обеспечение. Также принцип комплектности является показателем взаимосвязи между разнообразными сферами науки и функциями управления.

Такие этапы, как прогнозирование, планирование, финансирование помогают обеспечить принцип учета неопределённости, который подразумевает под собой неизвестность последствий инновационных работ, а также их рискового характера. Данный принцип имеет необходимость создания определенных финансовых резервов, которые могут быть необходимы для сокращения, или даже ликвидации, возможных возникших отрицательных последствий от риска или исправлений сроков выполнения отдельно взятых стадий инновационного процесса на стадии планирования.

Особое влияние на систему управления инновационным процессом оказывает творческий характер, используемый при производстве и реализации новшеств, поэтому управление инновационным процессом должно пользоваться принципом учета творческого характера. Этот принцип принимает участие в организационном процессе выполнения работы, в определении режима работы и стиля руководства, оценке эффективности инновационных работ и особенно при стимулировании труда сотрудников.

Для эффективного управления также необходим инновационный механизм, который представляет собой связь управленческих, правовых, организационных, финансово-экономических, технических, информационных и морально-психологических факторов, которые помогают успешному проявлению инновационной деятельности, а также повышению ее эффективному влиянию на результаты. Исходя из вышеизложенного, составляющими инновационного механизма являются:

организационные формы инновационных отношений;

методы управления инновациями;

методы финансирования инноваций;

методы оценки эффективности результатов инноваций;

порядок формирования и использования инновационных фондов (централизованных и децентрализованных, федеральных и региональных);

инновационное законодательство;

морально-психологические методы воздействия на инновационную активность;

меры информационно-технического оснащения инновационного процесса.

1.4 Функции и методы управления инновационным процессом

Функции управления инновационным процессом - это определенные возможности управленческой деятельности, которые направлены на реализацию определенных воздействий инновационного процесса.[2]

К функциям субъекта относятся такие этапы как: планирование, контроль, координация, организация, стимулирование, прогнозирование и регулирование,

Функциями объектами управления являются управление финансирования, организация инновационного процесса, рисковое вложение капитала, а также популяризация инноваций на рынке.

Основные взаимосвязанные функции инновационного менеджмента:

стратегический маркетинг.

организация процессов.

учет и контроль.

планирование;

мотивация и регулирование.

Функции управление инновационного процесса

Методы инновационного менеджмента включают в себя метод принуждения, побуждения, убеждения, сетевого тонирования и управления, прогнозирования, анализа. [8]

метод принуждения - метод, с помощью которого управляющая подсистема влияет на управляемую подсистему. Такой метод опирается на законодательные акты региона и страны, методические и информативно-директивные документы фирмы и вышестоящей организации, на планы, проекты, программы, задания руководства;

метод побуждения ориентирован на эффективное использование ресурсов, улучшение качества и повышение конкурентоспособности услуг и товаров, качества жизни населения согласно идеологии и политике развития системы. Данный метод основан на максимально возможной оптимизации управленческого решения, а также мотивации персонала для его реализации, что подразумевает экономическое стимулирование персонала для достижения итоговых результатов системы управления;

метод убеждения основывается на изучении психологического портрета личности и, исходя из этого, на мотивации ее потребностей. Чтобы уметь убеждать сотрудника в необходимости максимально качественно, с наименьшими затратами и в срок выполнить задание, субъекту управления необходимо знать его психологические установки;

метод сетевого тонирования и управления - графоаналитический метод управления процессами проектирования любых систем. Сущностью этого метода является сетевой график, который представляет собой графическую модель всех видов работ, направленных на выполнение задания. Такая модель должна отражать логическую взаимосвязь, последовательность работ и связь между ними;

под методами прогнозирования подразумевают взаимосвязь способов и приемов мышления, позволяющих относительно достоверно судить о будущем развитии объекта на основе анализа информации о данном прогнозном объекте;

методы анализа охватывают следующие принципы:

единство синтеза и анализа, подразумевающее разделение анализируемых явлений и предметов на составные части для изучения их свойств и дальнейшее рассмотрение их с точки зрения взаимосвязи и взаимозависимости;

строгое ранжирование факторов и выделение ведущего звена, включающее постановку целей для установления способов их достижения

обеспечение сопоставимости вариантов анализа по срокам, объему, качеству, условиям применения объектов анализа и методам получения информации;

своевременность и оперативность.

количественная определенность.



Глава 2. Практическая часть. Разработка бизнес-плана по производству инновационной продукции

2.1 Исходные данные (Вариант 20)

Таб.1. Исходные данные для расчета

Наименование параметра	Обозначение	Значение
Новая продукция		Прибор для электромассажа, реализую- щий новые решения
Предприятие		Электротехническое предприятие, выпускающее различную электротехническую продукцию и не имеющее современного оборудования
Затраты на разработку, тыс.руб.
Прикладные исследования		1000
Техническое предложение		80
Эскизный проект		200
Технический проект		800
Рабочая документация		3000
Корректировка документации		250
Предельный уровень распространения приборов для электромассажа, шт.	N max	50 000
Объем опытной партии	no	10
Задача в освоении рынка		За 4 года достигнуть уровень распросранения 30000 шт.
Отношение изменчивости доходности инвестиций в данной отрасли к изменению доходности инвестиций в целом по экономике	B	0,95
Валовая прибыль с продажи прибора для электромассажа в ценах нулевого года, руб.		4 000
Стоимость лицензии, тыс.руб.		180
Дополнительные затраты на маркетинг		20% от объема продаж



2.2 Характеристика нововведения

Изобретение относится к области медицины и может быть использовано для профилактической физиотерапии, в том числе в домашних условиях.

Область применения (отрасли или сферы использования) - Заявляемая группа изобретений относится к области медицины, в частности к физиотерапевтическим методам и средствам, и может быть использована для создания средств профилактической физиотерапии, в том числе применяемых в домашних условиях. В приведенном варианте исходных данных контрольной работы рассматривается только продуктовое нововведение (Прибор для электромассажа, реализующий новые решения).

1. Целостность системы. Данное предприятие имеет невысокий уровень целостности: здесь есть подразделения, на которых можно реализовать описываемое нововведение независимо от других, то есть инновации малой радикальности воспринимаются довольно легко.

2. Наукоемкость продукции. Разрабатываемые модификации для электромассажа не являются высокорадикальными нововведениями, их наукоемкость можно определить как среднюю. И медицинские учреждения вполне может себе позволить эту инновацию.

3. Изменчивость технологий. Характеризуя производство кресел для электромассажа, эту инновацию, скорее всего, можно отнести к категории «модификационные нововведения». Это означает, что технология в своей основе не изменяется, но она вполне может дорабатываться и совершенствоваться.

4. Научно-технический уровень технологической системы. Научно-технический уровень производства на рассматриваемом предприятии является высоким и достаточным для производства инновационной продукции. И для данного нововведения оно будет вполне открытым.

Таким образом, предприятие, выпускающее различную продукцию, как производственная система, состоящая из отдельных взаимосвязанных подсистем, в целом имеет необходимый уровень восприимчивости данной инновации. Параметры производственной системы и параметры нововведения имеют достаточно много точек соприкосновения. Поэтому шансы удачной разработки и выпуска новой продукции довольно высоки.

Классификационные признаки новации и инновационных процессов:

1. По содержанию - технические. Выпуск ленточнопильного станка с оригинальными идеями подразумевает инновации в технической сфере.

2. По степени новизны - абсолютная.

3. По инновационному потенциалу - модифицированные. Для предприятия, занимающегося выпуском различной продукции, инновация не значительно повлияет на основное производство.

4. По особенностям инновационного процесса - внутриорганизационные. Так как предприятие приняло решение самостоятельно выпускать инновационную продукцию без сотрудничества с партнерами.

5. По этапам жизненного цикла - возникновение, становление, зрелость, преобразование.

6. По уровню разработки и распространения - медицинские.

7. По сферам разработки - научномедицинские.

2.3 Основные этапы инновационного проекта

Таб. 2 - Основные этапы инновационного процесса

Этапы проекта	Содержание этапов для проекта создания прибора для электромассажа.
Подготовительная	Прикладные исследования. Техническое предложение. Эскизный проект.
Осуществления	Технический проект. Рабочая документация. Корректировка документации.
Функционирования	Техническая подготовка производства



2.4 Управление рисками инновационного проекта

Табл. 3. - Управление рисками инновационного проекта

Количество вариантов	P вар.= P0+P*m	F=Pвар.*(1-ps)^m	F+Pвар
m=1	5330	3198	8528
m=2	6610	2379,6	8989,6
m=3	7890	1704,24	9594,24
m=4	9170	1188,432	10358,43
Минимум			8528	m = 1
	ps	0,4

При m=1, Pвар = P0 + P*m = (800+3000+250) + (1000+80+200) *1 = 5330 тыс.руб.

При m=2, Pвар = P0 + P*m = (800+3000+250) + (1000+80+200) *2 = 6610 тыс.руб.

При m=3, Pвар = P0 + P*m = (800+3000+250) + (1000+80+200) *3=7890 тыс.руб.

При m=4, Pвар = P0 + P*m = (800+3000+250) + (1000+80+200) *4= 9170 тыс.руб.

Где P0 - затраты на стадию осуществления (включают разработку технического проекта, рабочей документациии ее корректировку);

P - затраты на осуществление одного варианта (стоимость подготовительного этапа);

m - количество вариантов.

При m=1, F=Pвар.*(1-ps)^m = 5330 +(1-0,4) ^1 = 3198

При m=2, F=Pвар.*(1-ps)^m =6610 +(1-0,4) ^2 = 2379,6



При m=3, F=Pвар.*(1-ps)^m =7890 +(1-0,4) ^3 = 1704,24

При m=4, F=Pвар.*(1-ps)^m =9170 +(1-0,4) ^4 = 1188,432

Где ps - результативность научно-технической деятельности (принимается 0,4).

При m=2, F+Pвар =2379,6+6610=8989,6

При m=3, F+Pвар =1794,24+7890=9594,24

При m=4, F+Pвар =1188,432+9170=10358,43

Оптимальное количество вариантов прикладных (F) и эскизных (Pвар) разработок должно минимизировать выражение F + Pвар, следовательно в моем случае, это m=1 (8528).

2.5 Содержание и план работ

Таб.4 - Содержание и план работ

Наименование этапа	Краткое содержание	Продолжительность, мес.	Стоимость, тыс.руб.	Результат
Прикладные исследования	Исследование принципов функционирования прибора для электромассажа	6	1000	Техническое задание на разработку
Опытно-конструкторские работы , включая:	Разработка конструкторской документации. Изготовление и испытание опытной партии, корректировка документации по результатам исследований	6	4330	Конструкторская документация, опытный образец, акт испытаний
Техническое предложение			80
Эскизный проект			200
Технический проект			800
Рабочая документация			3000
Корректировка документации			250
Подготовка производства	Разработка технологической документации и изготовление технологической оснастки	3	34 640	Технологическая документация, технологическая оснастка
Продвижение шлифовального станка высокой точности	Рекламная кампания, участие в выставках, проведение семинаров	Постоянно	Текущие расходы на маркетинг	Формирование рынка, увеличение продаж

Стоимость этапа прикладного исследования = 1000*1=1000 тыс.руб.

Стоимость этапа опытно - конструкторских работ (Р окр.) = стоимость технического предложения +стоимость эскизного проекта + стоимость технического проекта +рабочая документация +корректировка документации = 80+200+800+3000+250 = 4330 тыс.руб.

Подготовка производства = затраты на подготовку производства =

8*Р окр. = 8*4330 = 34640 тыс.руб.

2.6 Планирование продаж

Таб. 5 - Планирование продаж

t1=4	N1= 30000, N = Nmax=50 000	n0=10
(период времени)	N1-планируемый уровень распространения, N- предельный уровень распространения	(размер опытной партии)
h	=	2,23
период	Уровень распространения, n(t)	Объем продаж, n(t+1)-n(t)
0	10,00	81,52
1	91,52	735,02
2	826,53	5848,77
3	6675,31	22598,01
4	29273,31	726,69

,

где N1 - планируемый уровень распространения нововведения в момент времени t1.

Уровень распространения:

n(t) в 0 периоде = 10 (равен размеру опытной партии)

n(t) в 1 периоде = шт

n(t) во 2периоде =

n(t) в 3 периоде =

n(t) в 4 периоде =

где n(t) - уровень распространения нововведения в момент времени t;

N - предел распространения нововведения;

n0 - начальный уровень распространения;

h - характеристика скорости распространения;

e=2,7

Объем продаж:

n (t +1) - n(t) в 0 периоде = 91,52 - 10 = 81,52 шт.

n (t +1) - n(t) в 1 периоде = 826,53 - 91, 52 = 735,02шт.

n (t +1) - n(t) во 2 периоде = 6675,31 - 826,53 = 5848,77 шт.

n (t +1) - n(t) в 3 периоде = 29273,31 - 6675,31 = 22598,01 шт.

n(t +1) - n(t) = N1 - n(t4) = 30000 - 29273,31 = 726,69 шт.

2.7 Учет инфляции

Таб. 6 - Учет инфляции

Период	0	1	2	3	4	Среднее значение инфляции
Индекс инфляции (в долях)	1,4	1,5	1,4	1,3	1,25	0,370
Базисный индекс инфляции	1,00	1,4	2,10	2,94	3,82

Базисный индекс инфляции за 1 период = Индекс инфляции (в долях) * Базисный индекс инфляции за 0 период = 1,4*1= 1,4

Базисный индекс инфляции за 2 период = Индекс инфляции (в долях) * Базисный индекс инфляции за 1 период = 1,5*1,4= 2,10

Базисный индекс инфляции за 3 период = Индекс инфляции (в долях) * Базисный индекс инфляции за 2 период = 1,4*2,10=2,94

Базисный индекс инфляции за 4 период = Индекс инфляции (в долях) * Базисный индекс инфляции за 3 период = 1,3*2,94=2,82

Ср. значение инфляции =

2.8 Определение ставки дисконта

Таб.7 - Определение ставки дисконта

r	=	0,05
Rm-R	=	0,05
B	=	0,95
R	=	0,44
Е	=	0,49



R = r + i + i *r = 0,05 + 0,370 + 0,370 * 0,05 = 0,44

E = (Rm - R) * B + R = 0,05 * 0,95 + 0,44 = 0,49

где R - номинальная безрисковая ставка;

Rm - средняя доходность не ссудных инвестиций в экономике;

r - реальная безрисковая ставка ссудного процента;

i - средняя инфляция за весь жизненный цикл;

B - отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике

2.9 Денежные потоки проекта

Таб. 8 - Денежные потоки проекта

Шаг	0	1	2	3	4
Объем продаж, шт	81,52	735,02	5848,77	22598,01	726,69
Базисный индекс инфляции	1,00	1,40	2,10	2,94	3,82
Валовая прибыль, тыс руб	326,06	4116,10	49129,70	265752,57	11109,56
Лицензия, тыс руб	-180
НИОКР, тыс руб	-39 970
Маркетинг, тыс руб	-65,21	-823,22	-9825,94	-53150,51	-2221,91
Доп.амортизация, тыс руб	7994,00	7994,00	7994,00	7994,00	7994,00
Страховка, тыс руб	-15988
Прибыль	-63871,15	-4701,12	31309,76	204608,06	893,65
Налог на прибыль, 20%	0	0	6261,9521	40921,611	178,7301008
Чистая прибыль	-63871,15	-4701,12	25047,81	163686,45	714,92
Денежный поток	-55877,15	3292,88	33041,81	171680,45	8708,92
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,67	0,45	0,30	0,21
Дисконтированный денежный поток	-55877,15	2215,933	14963,259	52319,599	1786,031374
					15407,67
NPV	15407,67
PI	1,274460676
Накопленный денежный поток	-55877,14846	-53661,22	-38697,96	13621,642	15407,67342

Валовая прибыль за 0 период = Объем продаж, шт. * валовая прибыль с 1 изделия * базовый индекс инфляции = 81,52 * 4 * 1,00 = 326,06

Валовая прибыль за 1 период = 735,02 * 4 * 1,40 = 4116,10

Валовая прибыль за 2 период = 5848,77 * 4 * 2,10 = 49129,70

Валовая прибыль за 3 период = 22598,01 * 4 * 2,94 = 265752,57

Валовая прибыль за 4 период = 726,69 * 4 * 3,82 = 11109,56

НИОКР = (Прикладные исследования + Опытно-конструкторские работы + Подготовка производства) = (1000+4330+34640)*(-1)= - 39970 тыс.руб.

Маркетинг (0 период) = 326,06 * (-0,2) = - 65,21

Маркетинг (1 период) = 4116,10 * (-0,2) = - 823,22

Маркетинг (2 период) = 49129,70 * (-0,2) = - 9825,94

Маркетинг (3 период) = 265752,57 * (-0,2) = - 53150,51

Маркетинг (4 период) = 11109,56 * (-0,2) = - 2221,91

Доп.амортизация =

Страховка НИОКР * 0,4 = - 39970 * 04 = - 15988

Прибыль = Валовая прибыль + Лицензия + НИОКР + Маркетинг - Доп.амортизация + Страховка

Прибыль за 0 период = 326,06 - 180 - 39970 - 65,21 - 7994,00 - 15988 = - 63871, 15

Прибыль за 1 период = 4116,10 - 180 - 39970 - 823,22 - 7994 - 15988 = - 4701,12

Прибыль за 2 период = 49129,70 - 180 - 39970 - 9825,94 - 7994 - 15988 = 31309,76

Прибыль за 3 период = 265752,57 - 180 - 39970 - 53150,51 - 7994 - 15988 = 204608,06

Прибыль за 4 период = 11109,56 - 180 - 39970 - 2221,91 - 7994 - 15988 = 893,65

Налог на прибыль за 2 период = 31309, 76 * 0,2 = 6261,9521

Налог на прибыль за 3 период = 204608,06 * 0,2 = 40921,611

Налог на прибыль за 4 период = 893,65 * 0,2 = 178,7301008

Чистая прибыль = Прибыль - Налог на прибыль

Чистая прибыль за 0 период = - 63871,15 - 0 = - 63871,15тыс.руб.

Чистая прибыль за 1 период = -4701,12 - 0 = -4791,12 тыс.руб.

Чистая прибыль за 2 период =31309,76 - 6261,9521 = 25047,81 тыс.руб.

Чистая прибыль за 3 период = 204608,06 - 40921,611 = 163686,35 тыс.руб.

Чистая прибыль за 4 период = 893,65 - 178,7301008 = 714,92 тыс.руб.

Денежный поток (CFi) = Pri + Ai,

где Pri - прибыль после налогообложения; Аi - амортизация.

CFi за 0 период = -63871,15 +7994 = - 55877,15 тыс.руб.

CFi за 1 период = - 4791,12 + 7994 = 3292,88 тыс.руб.

CFi за 2 период = 25047,81 + 7994 = 33041,81 тыс.руб.

CFi за 3 период = 163686,35 + 7994 = 171680,45 тыс.руб.

CFi за 4 период = 714,92 + 7994 = 8708,92 тыс.руб.

К дисконтирования

К дисконтирования за 0 период = = 1

К дисконтирования за 1 период = = 0,67

К дисконтирования за 2 период = =0,45

К дисконтирования за 3 период = = 0,30

К дисконтирования за 4 период = = 0,21

Дисконтированный денежный поток = Денежный поток * К дисконтирования

Диск. денежный поток за 0 период = - 55877,15 * 1 = -55877,15 тыс.руб.

Диск. денежный поток за 1 период = 3292,88 * 0,67 = 2215,933 тыс.руб.

Диск. денежный поток за 2 период = 33041,81 * 0,45 = 14963,259 тыс.руб.

Диск. денежный поток за 3 период = 171680,45 * 0,30 = 52319,599 тыс.руб.

Диск. денежный поток за 4 период = 8708,92 * 0,21 = 1786,031374 тыс.руб.

NPV = тыс.руб.

NPV> 0, следовательно, проект следует принять.

PI = = 1,274460676

PI >1, следовательно, проект следует принять.

Накопленный денежный поток:

За 0 период = -55877,15 тыс.руб.

За 1 период = Диск. денежный поток за 0 период + Диск. денежный поток за 1 период = - 55877,15 + 2215,933 = - 53661,22 тыс.руб.

За 2 период = Накопленный денежный поток за 1 период + Диск. денежный поток за 2 период = - 53661,22 + 14963,259 = - 38697,97 тыс.руб.

За 3 период = Накопленный денежный поток за 2 период + Диск. денежный поток за 3 период = - 38697, 97 + 52319,599 = 13621, 642 тыс.руб.

За 4 период = Накопленный денежный поток за 3 период + Диск. денежный поток за 4 период = 13621,642 + 1786,031374 = 15407, 67342 тыс.руб.



Заключение

Управление инновациями -- это сложный, комплексный процесс, один из тех редких процессов, которые требуют от управленца в равной степени и знаний и таланта. Потому что и без того, и без другого невозможно управление созданием новых видов продуктов и услуг.

Управление инновационным опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от управленца немалых организаторских способностей. Необходимо свести воедино все сферы жизнедеятельности предприятия, и свести успешно с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.

Совсем немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.

Инновационный менеджмент - все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению.

За долгое время инновационной деятельности было разработано большое количество методик и принципов, которые помогают менеджеру в принятии тех или иных решений, связанных с управлением инновациями.

Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.

Список литературы

1. Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2023. - 380 с.

2. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ С. В. Мальцева; ответственный редактор С. В. Мальцева. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 527 с. - (Высшее образование). -Текст: непосредственный.

3. Национальные инновационные системы: учебное пособие для вузов/ Ю. Г. Дрёмова. - Москва: Издательство Юрайт, 2023. - 180 с. - (Высшее образование). - Текст: непосредственный.

4. Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ Л. П. Гончаренко, Б. Т. Кузнецов, Т. С. Булышева, В. М. Захарова; под общей редакцией Л. П. Гончаренко. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: Издевательство Юрайт, 2020. - 487 с.

5. Управление инновационным процессом.



Приложение

Результаты проверки оригинальности работы в системе «Antiplagiat.ru»

Размещено на Allbest.ru