Інноваційні бізнес-моделі як інструмент стратегічного розвитку підприємства

Омельченко А.І.

Ченуша О.С.

кандидат економічних наук, старший викладач кафедри менеджменту підприємств Національний технічний університет України «Київський політехнічний інститут імені Ігоря Сікорського»

Метою статті є поглиблення знань щодо сутності інноваційних бізнес-моделей у стратегічному розвитку підприємств, визначення основних підходів та компонентів їх формування. У результаті дослідження визначено основний взаємозв'язок між стратегічним розвитком та бізнес-моделлю підприємства. Обґрунтовано основні відмінності у використанні традиційного та інноваційного підходів до формування бізнес-моделі підприємства. Сформульовано основні елементи, які формують концепцію бізнес-моделі, та визначено ключові характеристики, що притаманні інноваційним бізнес-моделям розвитку підприємства. Представлено концептуальну схему процесу формування стратегії підприємства як основи вдосконалення існуючої бізнес-моделі з використанням інновацій.

Ключові слова: бізнес-модель, інновації, стратегічний розвиток, бізнес-процеси, управління підприємством.

INNOVATIVE BUSINESS MODELS AS A TOOL OF STRATEGIC DEVELOPMENTOF ENTERPRISE

Omelchenko Anna, Chenusha Oleksandr

National Technical University of Ukraine “Igor Sikorsky Kyiv Polytechnic Institute "

The aim of the article is to deepen knowledge about the essence of innovative business models in the strategic development of enterprises, to identify the main approaches and components to their formation. The study found that the strategic development of the enterprise in the uncertainty of the external environment acts as a complex system that involves the use of research in conjunction with the creative thinking of the manager to form an effective picture of the enterprise in these conditions. In this context, business modeling is a process that provides continuous improvement of the design of all internal business processes of the enterprise in accordance with the requirements of the external environment. Defining the essence of these concepts made it possible to understand that the development strategy and business model of the enterprise are closely interrelated and complementary. The main differences in the use of traditional and innovative approaches to the formation of the business model of the enterprise are substantiated. The main elements that form the concept of the business model are formulated. The key characteristics inherent in innovative business models of enterprise development are identified, among which the efficiency, flexibility and innovation orientation are determined. It is characterized that the effective strategic development of the enterprise is based not only on the use of new ideas, but also on the ability to properly modernize and improve the existing business model. The paper presents a conceptual scheme of the process offorming the strategy of the enterprise as a basis for improving the existing business model using innovations. The study formed a clear understanding that ensuring prolonged strategic development and achieving its long-term goals is possible provided the ability to respond quickly to change, develop flexible business models and adapt internal business processes to current environmental conditions.

Keywords: business model, innovation, strategic development, business processes, enterprise management.

Постановка проблеми

Динамічність та високий рівень невизначеності зовнішнього середовища функ-ціонування спонукають підприємства до швидкої адаптації до змін та пошуку нових підходів й інструментів стратегічного розвитку. Одним із найактуальніших інструментів сьогодні є інноваційні бізнес-моделі.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Проблемам формування бізнес-моделей присвячено дослідження широкого кола вчених-дослідників, серед яких: А. Остервальдер, І. Піньє, О. Гассман, Т Кугушева, М. Кравченко, Є. Гріднєва та ін. Дослідженням стратегічного розвитку підприємств приділяється значна увага таких зарубіжних і вітчизняних науковців, як Р. Ансофф, М. Портер, В. Герасимчук, О. Гудзь, Л. Довгань, О. Пєтухова та ін.

Проте проблема залишається актуальною, оскільки розвивається науково, відкриваючи нові шляхи для пошуку ефективних методів формування та використання інноваційних бізнес-моделей для забезпечення стратегічного розвитку підприємств.

Формулювання цілей статті. Метою статті є поглиблення знань щодо сутності інноваційних бізнес-моделей як ефективного інструменту стратегічного розвитку підприємств. Саме тому доцільним є розгляд сучасних підходів та компонентів формування інноваційних бізнес-моделей.

Виклад основного матеріалу

інноваційний бізнес модель стратегічний

Стратегічний розвиток підприємства в сучасних умовах ведення бізнесу є складною системою поєднання набору таких чинників, принципів, критеріїв та ін., що передбачає використання наукових досліджень у взаємозв'язку з творчим мисленням управлінця, які формують ефективну картину діяльності. Управління стратегічним розвитком підприємства - це процес, за допомогою якого менеджери провадять довгострокове управління підприємством, виокремлюють специфічні цілі діяльності, щоб розробити стратегії для досягнення цих цілей, ураховуючи найсуттєвіші зовнішні та внутрішні умови, а також контролюють виконання розроблених планів, які постійно оновлюються та змінюються [4].

Бізнес-модель та стратегія розвитку підприємства знаходяться у тісному взаємозв'язку, оскільки стратегія визначає методи та інструменти ведення бізнесу, тоді як бізнес-модель забезпечує основну життєдіяльність підприємства у результаті впровадження стратегії (рис. 1).

Рис. 1. Схема процесу визначення стратегії розвитку підприємства

Джерело: сформовано авторами на основі [8]

Бізнес-моделі підприємства сприяють забезпеченню ефективності стратегічного розвитку з економічного погляду.

Узагальнюючи підходи до визначення поняття бізнес-моделі [2; 3; 8; 9], більшість трактувань можна розділити на дві основні категорії: а) орієнтовані на відображення ланцюга формування цінності для споживача (підхід, спрямований на зовнішнє середовище проєкту); б) орієнтовані на відображення бізнес-процесів та ролей учасників інноваційного проєкту (підхід, спрямований на внутрішнє середовище проєкту) [7].

Отже, концепцією бізнес-моделі визначено основних клієнтів підприємства, продукт (послугу), що пропонується, особливості формування пропозиції та отримання прибутку.

Розглядаючи особливості формування бізнес-моделей підприємства, можемо визначити два основних підходи: традиційний та інноваційний.

Динамічність розвитку зовнішнього середовища спонукає підприємства до розроблення гнучких інноваційних бізнес-моделей, здатних швидко реагувати на зовнішні зміни економічного середовища та підлаштовувати внутрішні бізнес-процеси під поточні умови функціонування на ринку. Тому ефективний стратегічний розвиток підприємства залежить не лише від застосування нових ідей, а й від уміння модернізувати та вдосконалювати існуючу бізнес-модель. Інноваційне перетворення бізнес-моделі вимагає зміни щонайменше двох із чотирьох вимірів.

Сучасним бізнес-моделям інноваційного розвитку можна надати такі ключові характеристики [1]:

2. Диверсифікація видів діяльності виробниками, удосконалення виробництва, модернізацій ні процеси, застосування нових технологій, програмного забезпечення, використання соціальних медіа та мобільних додатків, розширення спектру послуг і післяпродажного сервісу, комплексневикористання продукції, секторальне поєднання й кооперація виробників дають змогу ланцюгам доданої вартості подовжуватися та вдосконалюватися.