Проектирование бизнес-плана автосалона
Сущность и принципы планирования. Составление бизнес-плана. Краткий инвестиционный меморандум. Описание рынка сбыта. Продажи и маркетинг. План производства при открытии собственного автосалона. Факторы риска. Организационная структура и финансовый план.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 06.02.2023 |
| Размер файла | 46,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Министерство образования Московской области
Филиал государственного бюджетного профессионального образовательного учреждение Московской области «Авиационный техникум имени В.А. Казакова»
Курсовая работа
Проектирование бизнес-плана автосалона
Выполнил студент 4 курса, группы ПАП-65
очной формы обучения специальности
12.02.01 Авиационные приборы и системы
Макаров Андрей Сергеевич
Раменское, 2023 г.
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретическая часть
2. Практическая часть
2.1 Краткий инвестиционный меморандум
2.2 Описание бизнеса, продукта или услуги
2.3 Описание рынка сбыта
2.4 Продажи и маркетинг
2.5 План производства
2.6 Организационная структура
2.7 Финансовый план
2.8 Факторы риска
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Введение
Согласно официальной статистике, спрос на новые и поддержанные автомобили в стране постоянно растет. Количество приобретаемых за год машин исчисляется миллионами. Поэтому, даже несмотря на высокую конкуренцию, открытие автосалона относится к числу актуальных и перспективных идей. При старте нового предприятия в этом направлении начинающему предпринимателю лучше сосредоточиться на продаже легковых автомобилей одного дилера.
Поскольку относительно небольшой процент населения может позволить себе новый дорогой автомобиль, акцент на начальном этапе развития салона можно сделать на подержанных автомобилях и машинах класса «эконом». Кроме того, постоянный рост спроса на автомобили делает актуальной услуги по ремонту такой техники. Соответственно, многие владельцы организуют на своих площадках оборудованные сервисные центры и магазины запасных частей. В качестве дальнейших перспектив развития бизнеса выступает расширение ассортимента моделей за счет автомобилей класса «премиум». Кроме того, постепенно собрав нужный капитал, можно начать сотрудничать напрямую с иностранными производителями, что также может стать существенным преимуществом в борьбе с конкурентами.
Цель -- спроектировать бизнес-план автосалона. Задачи:
1) Изучить рынок сбыта
2) Разработать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию.
3) Составить план производства
4) Разработать организационную структуру
5) Разработать финансовый план
6) Изучить факторы риска
1.Теоретическая часть
Прежде чем начать всестороннее изучение процесса бизнес-планирования, сперва следует рассмотреть такую начальную категорию как планирование.
Говоря о сущности планирования, нельзя не упомянуть важность данного мероприятия в исторической перспективе. На всех этапах развития экономической системы любая производственная деятельность человека имела прямую зависимость от действий заинтересованных субъектов или конкретных управляющих структур, важнейшей функцией которых являлась организация планирования.
Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, метода, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и будущую перспективу. Планирование - одна их важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Процесс планирования включает в себя не только саму разработку плана, но еще организацию и контроль за его выполнением.
Также для понимания сути планирования следует указать его основные принципы. К ним относятся:
1) комплексность - т.е. необходимость охвата всех сторон жизнедеятельности хозяйства;
2) сбалансированность - т.е. обеспечение точного соответствия всех разделов плана, потребностей и ресурсов;
3) научность - это значит, что необходимо учитывать объективные экономические законы, новейшие достижения науки и техники, применять новейшие рациональные методы анализа ситуаций и выбора решений;
4) непрерывность - т.е. процесс планирования должен продолжаться на протяжении всей хозяйственной деятельности предприятия.
С переходом мировой экономики к рыночным отношениям, предпринимателям пришлось искать новый подход к планированию деятельности их бизнеса, новую модель и форму планирования, которые приведут к максимальной эффективности принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогрессивная форма плана - бизнес-план.
Бизнес-план - это документ, который описывает основные виды деятельности, анализирует основные риски, с которыми организация может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вкладывать силы и средства в определенную хозяйственную деятельность, принесет ли она доход, который окупит затраты?».
Предпринимательство - это процесс принятия решений, их реализации и оценки результатов предпринятых действий, план же дает основу для принятия рациональных решений.
Успех в мире бизнеса определенно зависит от 3 элементов:
1) понимания положения дел в настоящий момент;
2) назначение конкретной цели, которой предприниматель намерен достичь;
3) планирование процесса перехода их одного состояния в другое.
Именно бизнес-план позволяет решить эти проблемы, поскольку это такая форма деятельности предприятия, которая использует все наработки традиционного планирования и относится к таким экономическим категориям как бизнес, конкурентная борьба, маркетинг, стратегия финансирования, достижение необходимого уровня рентабельности, качественное обслуживание потребителя и многое другое.
Целью бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на краткосрочный и долгосрочный периоды в соответствии с имеющимися ресурсами и конъюнктурой рынка.
Основными задачами бизнес-планирования выступают:
1) четкое формулирование краткосрочной и долгосрочной цели предприятия, а также определение сроков её реализации;
2) определение конкретных направлений деятельности фирмы;
3) определение целевых рынков;
4) выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;
5) оценка общих издержек;
6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию и привлечению новых клиентов;
7) оценка финансового положения организации, а также наличие ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели;
8) Предвидение трудностей, «подводных камней», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
На содержание и структуру самого бизнес-плана влияет ряд как внутренних, так и внешних факторов.
К внутренним факторам относится прежде всего специфика и перспектива развития самого предприятия, для которого разрабатывается бизнес-план. Здесь ключевыми моментами являются размеры будущего предприятия или проекта и сфера деятельности к которой они будут относится. Также большую роль будет играть новизна будущей деятельности. Например, если будет создаваться что-то принципиально новое, то бизнес-план должен быть разработан весьма детально. А если речь идет о продаже каких-либо товаров, то он может быть относительно коротким и простым.
При принятии управленческих решений предприниматель всегда берет во внимание определенные внешние факторы, как, например, конкуренция. Так и при разработке бизнес-плана следует учитывать то, как ведет себя рынок и государство.
К основным внешним факторам бизнес-планирования относятся:
1) социальная и экономическая стабильность;
2) особенности динамики целевого рынка;
3) налоговая и фискальная политика государства;
4) развитость законодательства в области бизнеса и другое;
Таким образом, бизнес-план рассматривается как совокупность преимущественно краткосрочных планов с выделением на каждом этапе приоритетных целей и конкретных задач, с учетом потенциала бизнеса, его финансовых, материальных, технических и трудовых ресурсов, а также факторов конкуренции и общего положения дел в стране.
2. Практическая часть
2.1 Краткий инвестиционный меморандум
Открытие собственного бизнеса по продаже автомобилей (автосалона) может принести хорошую прибыль при грамотном управлении. Этому соответствует ряд факторов. Во-первых, несмотря, на снижающийся экономический рост и падение платежеспособности населения, люди всегда приобретают новые автомобили. Во-вторых, в настоящее время большинство автосалонов закрывается после прошедшего кризиса в 2020-2023. Это открывает большую долю рынка, которую могут занять новые игроки и дилеры. Данные факторы отражаются в сроке окупаемости проекта, который составляет 19 месяцев, точка безубыточности приходится на 2 месяц работы автосалона.
Для реализации данного проекта первоначально потребуется приобрести собственный земельный участок и построить здание. Искать земельный участок необходимо вдоль крупных городских дорожных магистралей и на улицах с высокой автомобильной пропускной способностью. Таким образом, площадь земельного участка, учитывая склад для автомобилей, составляет 100 соток, площадь автомобильного салона -- 700 м2. Помимо строительства здания необходимо нанять в штат 24 специалиста.
Автосалон будет продавать автомобили «эконом» класса. Также автосалон будет предоставлять услуги по сервисному обслуживанию, автомагазин запчастей и шиномонтажное отделение.
Сумма первоначальных инвестиций -- 17 932 000 рублей
Ежемесячная прибыль -- 920 000 рублей
Срок окупаемости -- 19 месяцев
Точка безубыточности -- 2 месяца
Рентабельность продаж -- 9%
2.2 Описание бизнеса, продукта или услуги
После прошедшего кризиса в 2014-2016 спрос на автомобили постепенно увеличивается. Это связано с растущим спросом на автомобили, а также с доступностью автокредитования. Данные факторы открывают большие перспективы для открытия собственного автомобильного салона.
Основным видом деятельности автосалона будет продажа легковых автомобилей. Начать бизнес можно с недорогих машин «эконом» сегмента и уже по мере развития бизнеса или сети автосалонов перейти на «премиум» марки.
Первоначально можно стать дилером одного производителя, но для повышения прибыльности предприятия можно выбрать несколько и продавать автомобили нескольких марок. Для подачи и рассмотрения заявки дилерам подготовьте бизнес-план и финансовую модель вашего автосалона. Также в начале деятельности лучше сотрудничать с российскими импортерами или производителями, так как автомобили находятся на территории РФ и официально растаможены. Далее можно самим искать производителей за рубежом и завозить автомобили самостоятельно.
Помимо этого, автосалон может продавать не только новые, но и б/у автомобили.
После того как дилеры и поставщики автомобилей и запасных частей будут найдены потребуется приобрести земельный участок 100 соток и построить сам автосалон, площадью 700 м2. Помимо строительства также потребуется сделать капитальный ремонт. Для строительства земельный участок необходимо выбирать исходя из автомобильного потока. Искать участок необходимо вдоль оживленных магистралей или вдоль городских колец. Также здание потребуется разделить на следующие зоны:
-- экспозиционно-выставочный зал (200 м2);
-- офисный центр (100 м2) ;
-- сервисно-консультационный центр (250 м2) ;
-- складское помещение для запчастей (100 м2) ;
-- техническое помещение (50 м2);
В среднем для размещения одной машины в шоу-руме потребуется 20 м2 ?25 м2. Следовательно в автосалоне будет находиться от 6 до 7 презентационных автомобилей. Это необходимо для удобного осмотра машин. Также в офисном центре можно разместить представителей банков и страховых компаний. Это также поможет увеличить продажи и прибыльность бизнеса.
Помимо продажи автомобилей автосалон будет оказывать следующие услуги:
-- сервисно-ремотные услуги;
-- продажа запчастей и аксессуаров для автомобилей;
-- шиномонтаж;
Данные услуги помогут не только увеличить прибыльность, но и повысить лояльность со стороны клиентов, так как большинство услуг для автовладельцев будут оказываться в одном месте.
Для организации автосалона потребуется следующее оборудование:
-- светомузыкальная техника;
-- презентационные моноблоки;
-- мебель для посетителей;
-- стойку ресепшен;
-- тележки платформенные;
-- шкафы и стеллажи для хранения шин и инструментов;
-- кассы;
-- компьютеры;
-- офисная техника;
-- сигнализацию;
-- подъемники для автомобиля;
-- сервисное оборудование;
-- систему кондиционирования;
Данное оборудование может оказывать клиентам комплексные услуги.
Помимо организационных моментов, владельцу бизнеса потребуется получить разрешение на ввод в эксплуатацию здания от пожарной инспекции. Также для повышения уровня обслуживания клиентов в автосалоне можно внедрить международные стандарты ISO.
2.3 Описание рынка сбыта
Основными факторами успеха автосалона является широкий ассортимент продаваемой продукции, а также виды и качество дополнительных услуг. Для того, чтобы правильно выявить потребности клиента надо определить целевую аудиторию.
Основными клиентами автосалона могут быть как физические, так и юридические лица. Одни будут покупать автомобили для личного пользования, другие для корпоративного парка.
В результате для двух сегментов необходимо подготовить собственные уникальные предложения. Например, выгодные условия покупки или условия сервисного обслуживания, возможность приобрести автомобиль в лизинг или в кредит. Подобные предложения и управление коммерческой политикой для клиентов могут вам успешно увеличивать продажи на протяжении всего года.
2.4 Продажи и маркетинг
Для выполнения плана продаж на протяжении всего года автосалону потребуется разработать эффективную и грамотную маркетинговую стратегию. Её составлением может заниматься как рекламное агентство, так и опытный маркетолог.
Самое главное при составлении стратегии это донести то, что покупка автомобиля -- это не огромные вложения. При составлении стратегии работайте вплотную с кредитными организациями, которые предоставляют различные виды автокредитования.
Для продвижения маркетинговых программ можно использовать как оффлайн, так и онлайн каналы.
К основным оффлайн каналам можно отнести:
-- наружная реклама на общественном транспорте;
-- реклама на билбордах и стендах;
-- реклама на городском телевидении и радио;
-- вывеска автосалона;
-- различные PR-компании внутри автосалона;
-- реклама в автомобильных журналах;
Данные каналы помогут охватить наибольшую аудиторию, так как она будет транслироваться во всех информационных источниках.
В качестве онлайн каналов рекламы можно выбрать следующие:
-- контекстная реклама (Яндекс.Директ и GoogleAdwords);
-- реклама на страницах автомобильных журналов и порталах об автомобилях;
-- баннерная реклама во всех источниках;
В результате, с помощью данной рекламной компании вы сможете охватить большую часть аудитории и привлечь новых клиентов в ваш автосалон.
2.5 План производства
Для открытия собственного автосалона потребуется сделать следующее:
-- зарегистрировать юридическое лицо -- ИП;
-- выбрать производителей автомобилей и импортеров;
-- согласовать условия поставки автомобилей;
-- приобрести земельный участок;
-- построить здание (период строительства 1 год);
-- закупить оборудование;
-- подобрать персонал;
-- начать работу;
Продолжительность открытия собственного автосалона представлена в Таблице 1,
Таблица 1-- Продолжительность открытия автосалона
Первоначально для открытия автосалона потребуется зарегистрировать юридическое лицо -- ИП (ОКВЭД -- 50.10 «Торговля автомобильными средства»). По результатам регистрации юридического лица в налоговую необходимо подать заявление на переход на упрощенную систему налогообложения. Далее потребуется открыть счет в банке и зарегистрировать кассы для передачи данных в налоговую.
Следующим этапом необходимо собрать информацию о всех автопроизводителях и импортерах в нашей стране. Далее отправьте заполненные заявки на рассмотрение и начинайте переговоры о сотрудничестве. Как только предварительные договоренности будут достигнуты приступайте к поиску и покупке земельного участка. После можно приступать к строительству и ремонту здания. Ориентировочное время строительство здания составляет 1 год.
Как только здание будет отремонтировано можно приступать к подбору и закупке оборудования. Выбирайте только новое оборудование, это поможет сэкономить вам на его ремонте. Следующим этапом подбирайте персонал. Весь персонал должен иметь опыт работы в автомобильных центрах и знать тонкости продаж в данном бизнесе. Далее проведите церемонию открытия и начинайте работу.
2.6 Организационная структура
Для открытия автосалона потребуется нанять следующих специалистов:
-- директора;
-- администратора автосалона (2 человека);
-- менеджер по продажам (5 человек);
-- начальника ремонтной зоны;
-- автослесаря (4 человека);
-- автомеханик (4 человека);
-- охранник (3 человека);
-- уборщица (2 человека);
-- бухгалтер (2 человека);
В результате, общая численность персонала составит 24 человека. Директором автосалона может быть как наемный сотрудник, так и собственник бизнеса. Основной задачей директора будет взаимодействие с производителями автомобилей, заключение новых дилерских контрактов и развитие автосалона. Также он будет отвечать за разработку маркетинговой и рекламной кампании совместно с рекламным агентством.
В обязанности администратора автосалона будет ведение операционной деятельности автосалона, решение проблем с клиентами, отчет по выполнению плана продаж и проведение промоакций в автосалоне. Также вместе с директором она будет отвечать за разработку рекламной кампании. Администраторы будут работать по сменному графику.
Менеджеры по продажам ответственны за продажу автомобилей и дополнительных услуг. Их заработная плана складывается из фиксированной части и процентов от продаж. Также они занимаются постпродажным ведением клиента.
Начальник ремонтной зоны отвечает за зону сервисного обслуживания. Он контролирует работу автослесарей и автомехаников, а также наличие необходимых запчастей на складе. По результатам работы отчитывается перед администратором автосалона.
Автомеханики и автослесари выполняют ремонтные работы с автомобилями, а также подготавливают отчеты по результатам диагностики своему начальнику. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера и помощника. В их обязанности включено составление еженедельного отчета план/факт и составление ежемесячной управленческой отчетности. Охранники и уборщицы работают по сменному графику.
Информация о расчёте ФОТ представлена в Таблице 2.
Таблица 2 -- Расчет ФОТ
|
Постоянные расходы |
Оклад |
Количество сотрудников |
Сумма |
Средняя з/п в месяц на сотрудника |
|
|
Директор |
60 000 |
1 |
60 000 |
183 363 |
|
|
Администратор автосалона |
45 000 |
2 |
90 000 |
45 000 |
|
|
Менеджер по продажам |
25 000 |
5 |
125 000 |
49 673 |
|
|
Начальник ремонтной зоны |
40 000 |
1 |
40 000 |
40 000 |
|
|
Автослесарь |
25 000 |
4 |
100 000 |
25 000 |
|
|
Автомеханик |
25 000 |
4 |
100 000 |
25 000 |
|
|
Охранник |
15 000 |
3 |
45 000 |
15 000 |
|
|
Уборщица |
15 000 |
2 |
30 000 |
15 000 |
|
|
Бухгалтер |
35 000 |
2 |
70 000 |
||
|
Страховые взносы |
198 000 |
||||
|
Итого ФОТ |
858 000 |
2.7 Финансовый план
Финансовый план -- это совокупность мероприятий материального опосредования функционирования организации
Капитальные затраты на открытие автосалона представлены в таблице 3.
Таблица 3 -- Капитальные затраты на открытие автосалона, руб.
|
Наименование |
Количество |
Цена за 1 шт. |
Обшая сумма |
|
|
Cветомузыкальная техника |
1 |
100 000 |
100 000 |
|
|
Презентационный моноблок |
6 |
1 500 |
9 000 |
|
|
Мебель для посетителей (диван и кресло) |
12 |
1 500 |
18 000 |
|
|
Стойка ресепшен |
1 |
5 000 |
5 000 |
|
|
Тележка платформенная |
5 |
1 000 |
5 000 |
|
|
Шкафы и стеллажи для хранения запчастей |
5 |
3 000 |
15 000 |
|
|
Касса |
3 |
9 000 |
27 000 |
|
|
Компьютеры |
6 |
20 000 |
120 000 |
|
|
Офисная техника (принтер, сканер, факс и тд.) |
6 |
8 000 |
48 000 |
|
|
Сигнализация |
1 |
200 000 |
200 000 |
|
|
Подъёмник для автомобиля |
3 |
70 000 |
210 000 |
|
|
Сервисное оборудование (ключевые наборы, домкраты и тд) |
1 |
100 000 |
100 000 |
|
|
Система кондиционирования |
1 |
200 000 |
200 000 |
|
|
Итого: |
1 057 000 |
Общие капитальные затраты на открытие автосалона составляют 1 057 000 рублей. Наибольшие затраты приходятся на закупку подъемников для автомобиля (210 000 рублей), систему вентиляции и кондиционирования (200 000 рублей) и затраты на приобретение компьютера.
Инвестиции на открытие автосалона представлены в Таблице4.
Таблица 4 -- Инвестиции на открытие автосалона, руб.
|
Инвестиции на открытие |
||
|
Регистрация, включая получение всех разрешений |
25 000 |
|
|
Дизайн-проект помещения и ремонт |
2 450 000 |
|
|
Вывеска |
100 000 |
|
|
Рекламные материалы |
100 000 |
|
|
Стоимость строительства |
14 000 000 |
|
|
Закупка оборудования |
1 057 000 |
|
|
Покупка ЗУ |
100 000 |
|
|
Прочее |
100 000 |
|
|
Итого |
17 932 000 |
Общие инвестиции на открытие составляют 17 932 000 рублей. Их них наибольшие затраты приходятся на строительство здания (14 000 000 рублей), дизайн-проект и ремонт помещения (2 450 000 рублей) и закупку оборудования (1 057 000 рублей).
Ежемесячные затраты представлены в Таблице 5
Таблица 5 -- Ежемесячные затраты, руб.
|
Ежемесячные затраты |
||
|
ФОТ (включая отчисления) |
1 104 725 |
|
|
Амортизация |
2 778 |
|
|
Коммунальные услуги |
30 000 |
|
|
Реклама |
100 000 |
|
|
Закупка товара |
9 869 008 |
|
|
Непредвиденные расходы |
100 000 |
|
|
Итого |
11 206 511 |
Средние ежемесячные затраты составляют 11 206 511 рублей. Из них наиболее крупными является закупка автомобилей и запчастей -- 9 869 008 рублей. Также существенные затраты приходятся на фонд оплаты труда. Средняя ежемесячная выручка составляет прибыль -- 920 000 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций, расчет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
2.8 Факторы риска
К основным рискам при открытии автосалона можно отнести:
-- высокий уровень требований у производителей автомобилей и импортеров
Для снижения данного риска необходимо подготовить хороший бизнес-план развития вашего автосалона и финансовую модель. Также большое внимание уделите дизайну и концепции вашего автосалона.
-- высокий уровень инвестиций
Данный риск связан с тем, что проект требует больших затрат. Для снижения данного риска можно использовать смешанную модель финансирования. Часть денег можно взять в долг у кредитных организаций или инвестиционного фонда. Это может вам увеличить отдачу от вложенных средств, а также снизить риск своих потерь при неудачном старте.
Заключение
В данной курсовой работе была раскрыта актуальность и перспективность открытия автосалона в современных реалиях. Была достигнута главная цель -- спроектирован бизнес-план автосалона. По ходу выполнения работы были достигнуты и основные задачи данного проекта. Тщательно изучен рынок сбыта, разработана эффективная и грамотная маркетинговая стратегия, также составлен план производства. Затем были разработаны организационная структура и финансовый план и изучены все факторы риска. Были изучены основные задачи бизнес-планирования:
1) четкое формулирование краткосрочной и долгосрочной цели предприятия, а также определение сроков её реализации;
2) определение конкретных направлений деятельности фирмы;
3) определение целевых рынков;
4) выбор ассортимента товаров и услуг, которые будут предложены потребителям;
5) оценка общих издержек;
6) определение состава маркетинговых мероприятий по изучению рынка, ценообразованию и привлечению новых клиентов;
7) оценка финансового положения организации, а также наличие ресурсов, необходимых для достижения поставленной цели;
8) Предвидение трудностей, «подводных камней», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Список использованных источников
бизнес план автосалон планирование
1. Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.- М.: ИНФА-М, 2015.- 192 с.
2. Байкалова А.И. Бизнес-планирование: Учебное пособие. - Томск: ТГУ, 2013. - 353 с.
3. Булатова Н.Н., Алексеев В.М. Комментарии к проекту бизнес-плана предприятия (учебное пособие). - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011. - с.79
4. Бизнес-планирование: Полное руководство / Колин Барроу, Пол Барроу, Роберт Браун. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2013. - 344 с.
5. Баринов В.А. Бизнес-планирование. - 2 изд. - М.: Форум-Инфра, 2013. - 322 с.
6. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 188 с.
7. http://www.consultant.ru/document/cons_doc_
8. https://www.tltsu.ru/upravlenie/educational-methodical-management/regulatory-documents-of-educational-process/
9. https://kdaef.siteedu.ru/media/sub/1363/documents/Правила_оформления_печатных_работ_включая_дипломные_работы.pdf\
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Жизненный цикл товара. Обеспечение конкурентоспособности фирмы и ее продукции. Выбор стратегии конкуренции предприятия. Оценка рынка сбыта. План маркетинга и производства. Юридический план.
курсовая работа [37,3 K], добавлен 20.12.2011Роль бизнес-плана в современных условиях. Типы бизнес-планов. Структура бизнес-плана. Возможности фирмы. Виды товаров (услуг). Рынки сбыта товаров. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Финансовый план.
реферат [35,4 K], добавлен 01.12.2004Общие замечания: назначение, типология бизнес-плана. Разделы бизнес-плана. Анализ состояния отрасли, рынка. План маркетинга. Производственный план. Организационный план. Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа [59,6 K], добавлен 04.10.2005Изменение роли планирования в условиях рынка. Сущность, функции и цели процесса бизнес-планирования, состав и структура бизнес-плана. Пример составления бизнес-плана предприятия: сведения о внешней среде, описание услуг, маркетинговый и финансовый план.
бизнес-план [96,9 K], добавлен 14.12.2010Разделы бизнес-плана для инвестиционного проекта: резюме, анализ дел в отрасли, виды товаров (услуг), анализ рынка сбыта и конкуренции на них, план маркетинга, производственный и организационный план, правовое обеспечение, оценка риска и страхование.
реферат [27,0 K], добавлен 19.01.2008Сущность и значение бизнес-планирования. Особенности формального и стратегического планирования. Разработка бизнес-плана предприятия. Основные требования к разработке бизнес-планов. Процесс составления бизнес-плана. Основные методы исследования рынка.
контрольная работа [33,7 K], добавлен 30.11.2010Анализ системы планирования как основной функции управления. Теоретические основы разработки бизнес-плана: анализ рынка, планирование производства, стратегия маркетинга, оценка рисков. Финансовый план и практика реализации бизнес-плана на предприятии.
дипломная работа [185,1 K], добавлен 23.04.2009Бизнес-план как средство эффективного управления. Основные объекты бизнес-планирования в свободных экономических отношениях. Финансовый план как раздел бизнес-плана, в котором отражены труднопрогнозируемые факторы. Анализ чувствительности проекта.
контрольная работа [21,0 K], добавлен 19.05.2009Преимущества применения планирования. Бизнес-план как форма планирования. Функции, цель и принципы планирования. Структура и характеристика составления бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в России и за рубежом. Бизнес-идеи и ее источники.
курсовая работа [31,9 K], добавлен 28.01.2010Характеристика сферы деятельности предприятия. Описание продукции. Анализ рынка. Характеристика системы распределения и маркетинг. Производственный план. Организационный план. Инвестиционный и финансовый планы. Финансово-экономический прогноз.
курсовая работа [69,0 K], добавлен 24.12.2006
