Значение методов управления и стимулов в повышении эффективности управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Значение методов управления и стимулов в повышении эффективности управления

Эралиев Алишер Абдухалилович

Старший преподователь кафедры «Организация промышленного производства», Андижанского Машиностроительного института

Город Андижан. Узбекистан

Аннотация

метод управления мотивация

В данной статье показано, что с помощью методов управления можно воздействовать на экономические процессы и участников производства для достижения высоких результатов, затрачивая как можно меньше материальных, финансовых, энергетических и трудовых ресурсов. Утверждается, что эффективность производства во многом тесно связана с совершенствованием и правильным формированием методов управления.

Ключевые слова: внешние и внутренние факторы, методы управления, рыночная экономика, эффективность управления, предприятие, экономический метод, мотивация, мотивирование.

В условиях демократизации всех сторон экономической и социальной сфер и кардинальных преобразований в становлении нового Узбекистана главным вопросом является стимулирование экономического, научно-технического, социального развития, эффективное соединение интересов отдельных лиц и сообществ с управляемый рынок.

Исходя из проблемной ситуации в современном мире, не вызывает сомнений, что интересы работников, являющихся собственниками производства, являются важнейшими интересами, и они являются мощной движущей силой, ускоряющей социально-экономический и научно-технический прогресс. Отсюда стратегическая идея реформы управления исходит из необходимости поднятия репутации трудящегося человека, ведь основой подъема экономики являются добросовестно и ответственно работающие рабочие и служащие. Необходимо резко повысить заинтересованность работника в труде, благодаря которому можно наиболее полно использовать его способности, сделать его главным фактором - локомотивом движущих сил общества. Этого можно добиться лишь в том случае, если рабочий работает как истинный собственник производства, что очень сложно, ибо человек есть только общественное лицо, т. е. не только зависимое от общества и находящееся под его влиянием, но и природное существо.

Соответственно, его личные интересы (поведение, действия, зависящие от него) не всегда совместимы не только с общественными интересами, но и с его собственными представлениями и интересами. Интересы, отраженные в экономических и социальных отношениях между людьми, оказывают непосредственное влияние на их цели, трудовую дисциплину, активность и регулируют их действия.

Совершенствование этих концепций, с особым вниманием к вопросам развития экономической и социальной сферы и реализации мероприятий по основным приоритетным направлениям реформ в этих сферах, критическое, глубокое и детальное изучение и систематический мониторинг позволят определить пути его развития.

Многие факторы напрямую зависят от эффективного выполнения этих задач. В том числе на мировом рынке резко возрос спрос на продукты питания, а экономическая эффективность предприятий напрямую связана с повышением уровня современного менеджмента.

Методы управления - это способы целенаправленного воздействия субъекта управления на объект управления, то есть обеспечивающие согласованность деятельности руководителя в процессе достижения целей, поставленных перед управляемым им производственным коллективом.

С помощью методов управления воздействуют на экономические процессы и участников производства с целью достижения высоких результатов, затрачивая как можно меньше материальных, финансовых, энергетических и трудовых ресурсов. Эффективность производства во многом тесно связана с совершенствованием и правильным формированием методов управления. “По этой причине менеджеры должны руководствоваться методами и принципами управления при создании и выборе структур управления”[].

Методы управления занимают важное место в управлении и неразрывно связаны с законами и принципами управления. Среди методов воздействия на трудовой коллектив наиболее подходящими и целесообразными для механизма управления считаются только те, которые отвечают требованиям объективных законов управления в условиях рыночной экономики. Суть этого в том, что методы управления неразрывно связаны с системой законов, принадлежащих рыночной экономике.

Методы управления меняются под влиянием внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся: изменение внешних и внутренних условий, проведение коренных реформ в управлении экономикой, изменение системы управления уровнем технического вооружения народного хозяйства (экономические реформы, переход от сетевой системы хозяйства к территориальная система и др.). К внутренним факторам относятся:

· осуществление концентрации производства на основе организации крупных производственных объединений;

· его переход из одной группы в другую в результате изменения размера организации;

· изменение уровня специализации производства;

· повышение уровня обеспеченности труда оборудованием; совершенствование существующих методов планирования производства и оперативного регулирования и внедрение новых (сетевое планирование и управление);

· могут быть включены непрерывное оперативное планирование производства, применение автоматизированной системы управления производством и т.д.

Методы хозяйствования изменяются с развитием способа производства и ростом производительных сил общества, что непосредственно влияет на социально-экономические отношения. Правильный выбор методов управления также важен для успешного развития экономики.

Методы управления можно выделить как общее явление между различными способами действия в некоторых конкретных областях экономики. Например, можно говорить о методах управления по уровням управления (методы управления общественным сектором, районом, союзом, организацией, цехом) или методами управления отраслями (методы управления промышленностью, транспортом, сельским хозяйством). Также разные можно выделить методы управления, используемые субъектами. Также необходимо учитывать методы государственного управления, методы управления общественными организациями или методы управления, применяемые в отдельных отраслях экономики (методы управления производством, финансовой сферой, наукой и образованием).

Система организаций управления служит основой для разграничения методов деятельности различных организаций. Можно выделить методы управления, используемые директорами, менеджерами, начальниками подразделений в управленческой деятельности сотрудников, относящихся к разным категориям. Они образуют систему, в которой каждая группа методов управления имеет свои особенности.

В управлении народным хозяйством используются следующие методы: экономический, организационный, социальный, психолого-правовой. Эти методы управления взаимозависимы, поэтому придание слишком большого значения какому-либо из них приведет к нарушению нормального хода производства в целом. В современный период все большее значение приобретают экономические методы управления рыночной экономикой.

Экономические методы хозяйствования воздействуют на людей через экономические интересы. Суть экономических методов заключается в создании экономических условий для работников и производственного коллектива, обеспечивающих их выгоду. В системе методов управления экономические методы занимают ведущее место. Экономические методы состоят из совокупности средств экономического воздействия (цена, кредит, бизнес-план, прибыль, налоги, заработная плата, экономические стимулы и др.), т. е. мер воздействия на экономическую деятельность, обеспечивающих, чтобы каждое сообщество действовало в гармоничных отношениях с соответствующую экономическую связь.

Рыночная экономика является системой, противоположной административно-командной системе, и регулирование на рынке посредством цен, налогов и кредита осуществляется прежде всего в общественных целях. В условиях рыночной экономики стабильность не может быть достигнута без жесткого регулирования изменения цен и заработной платы.

Таким образом, экономические методы управления имеют широкие возможности и дают хорошие результаты лишь при умелом и своевременном сочетании с организационно-командными, социально-психологическими и правовыми методами.

Мы рекомендуем отдавать приоритет экономическим методам управления даже при повышении эффективности управления на промышленных предприятиях. Правда, применение административно-командного метода может дать и большие экономические результаты в короткий срок. Но его действие заканчивается через короткое время. Мы рекомендуем этот способ, когда необходимо быстро провести мероприятие.

Перед применением экономических методов управления рекомендуется построить парадигму объекта (администраторов) и определить с ее помощью оптимальные средства воздействия на объект.

При использовании экономических методов в управлении работниками мотивация проходит по основной «красной линии», альфой и омегой экономического воздействия является мотивация. Продвижение носит векторный характер и должно быть направлено на конкретную группу лиц или конкретные цели конкретного общества с ограниченной ответственностью.

При мотивации рабочих и служащих на промышленных предприятиях не следует забывать, что обеспечение гармонии внутренних и внешних вознаграждении, повышает уровень влияния в несколько раз.

Наш великий предокученый и государственый деятель Юсуф ХосХаджиб, высказавший мысли, связанные с теорией процессной мотивации, сказал в своем историческом труде «Кутадгубилиг» («Адабул-мулук»): «Сотрудники надеются на стимулы, соразмерные результатам их работы. Работник будет убит горем, если он не удовлетворен вознаграждением. А когда работник получает вознаграждение за свою службу, его голова достигает неба».

Первый Президент Республики Узбекистан И. А. Каримов в своей книге «Узбекистан на пути углубления экономических реформ» писал: «...Надо всегда помнить, что реформы важны только в том случае, если они отвечают интересам людей, помогают удовлетворить их запросы и потребности, направлены на повышение уровня жизни» [3. 19 стр.].

Если сделать вывод из приведенных выше мнений, то развитие нашей экономики и повышение благосостояния нашего народа зависит от того, насколько эффективно нам удается побуждать людей к эффективной работе.

метод управления мотивация

Размещено на Allbest.ru