Стратегии развития отрасли информационных технологий

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

Новосибирский государственный технический университет

Кафедра автоматизированных систем управления

Лабораторная работа

по дисциплине «Информационный менеджмент»

Тема:

Стратегии развития отрасли информационных технологий

Выполнил Ивашкин Т.П.

студент группы АСМ-20

Принял к.э.н.,

доцент Вакорин М.П.

Новосибирск 2021 г.

Задание

1. Ознакомиться со Стратегией развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года.

2. Обозначить основные тренды в развитии информационных технологий в Российской Федерации в ближайшую перспективу.

3. Выявить риски, потенциально препятствующие реализации Стратегии развития отрасли информационных технологий.

4. Предложить варианты предотвращения / снижения негативных последствий от возникновения выявленных рисков.

Ход работы

Для обозначения основных тезисов документа о стратегии, обратимся к выступлению с докладом министра Минкомсвязи от 25 октября 2013 г. Ниже приведены цитаты:

«В стратегии мы проводим четкую грань между понятиями ИТ-отрасли и ИТ-рынка. Настоящая стратегия направлена на развитие именно ИТ-отрасли, то есть, на увеличение в стране объемов производства ИТ-продуктов, востребованных на глобальном рынке. Темпы дальнейшего развития ИТ-отрасли будут определяться способностью государства решить ряд проблем:

· кадровый голод (70% ИТ-бизнеса - это люди, существующая система образования выпускает не тех специалистов, но даже их мало: 150 тысяч вместо потребных 350 тысяч на ближайшие 5 лет),

· недостаточное количество исследований и разработок (пока вся отрасль живет на советском научном заделе, но он скоро кончится),

· несовершенство законодательной базы,

· низкий уровень координаций действий органов государственной власти при поддержке ИТ-отрасли.

Что мы планируем сделать в рамках реализации стратегии. Расскажу о ключевых направлениях работы.

1. Развитие человеческого капитала ИТ-отрасли.

2. Формирование научной базы по перспективным исследованиям в ИТ.

3. Поддержка малого бизнеса в области ИТ.

4. Развитие ИТ-экспорта.

5. Расширение использования ИТ в отечественной экономике.

6. Обеспечение инфраструктурной поддержки всех мер за счет развития ШПД для граждан всей страны»

Тренды с 2020 г. по ближайшую перспективу

В 2020 году главные тренды российского рынка ИТ-услуг кардинально изменились. Повсеместные локдауны, вызванные пандемией коронавируса, не оставили компаниям выбора - переход на удаленную работу для многих организаций стал единственным выходом из сложившейся ситуации. Все это сформировало и ключевые тенденции года для сферы ИТ-услуг - организация удаленных рабочих мест и их безопасность, рост спроса на облачные сервисы. Тем не менее тенденции последних лет также никуда не делись - в текущих условиях они по-прежнему актуальны.

Организация удалённой работы

Один из ключевых трендов 2020 года в сфере ИТ-услуг - это организация удаленного доступа. Безболезненный переход на удалёнку без снижения производительности труда - главная и повсеместная задача 2020 года.

Рост спроса на облачные сервисы

Одним из главных трендов 2020 года, наряду с «удаленкой», является рост спроса на облачные решения. Сейчас любые их виды - публичные, частные, гибридные - становятся как никогда востребованы.

Облачные услуги последние несколько лет показывают стабильный рост, темпы которого не опускаются ниже 20-30% в год. В связи с пандемией востребованность облачных услуг возросла еще сильнее - облака позволили ВУЗам перевести весь учебный процесс в онлайн, бизнесу - экстренно подключать производственные мощности, пользоваться надежными ИБ-сервисами и даже привлекать облачные колл-центры для того, чтобы успевать обрабатывать онлайн-заказы.

Возросшая актуальность средств ИБ

Тренд на информационную безопасность - это следствие и перевернутой концепции BYOD, и «вынужденной» миграции в публичные облака, и самого значительного разрушения понятия защищенного периметра, который когда-либо переживала организация.

Всего за полгода информационный контур организаций стал абсолютно размытым, поскольку значительное число сотрудников перешло на работу с домашних устройств. Это повлекло совершенно другой уровень рисков и требований к защите цифровых ресурсов. Поэтому ИБ переживает серьезную волну интереса.

Повсеместная цифровизация

Никуда не делся и основной тренд последних лет - цифровизация экономики на всех уровнях и во всех отраслях. При этом обозначились направления, которые в новой реальности имеют более высокий приоритет. Это все, что связано с переводом взаимодействия государства с гражданами, компаний с клиентами из реального мира в цифровой вид. Те технологии, которые позволяет заменить личные визиты, очное взаимодействие на процесс в дистанционных каналах, сейчас максимально востребованы.

Потребность в интеллектуальных решениях

Активное развитие получат сервисы по автоматизации рутинных процессов и системы принятия решений на базе искусственного интеллекта. Наряду со все более широким применением возможностей искусственного интеллекта, предиктивной аналитики, машинного обучения, интернета вещей с построением целой экосистемы цифровых сервисов вокруг них, будет расти спрос и на специалистов, умеющих эффективно решать такие задачи.

Формирование ИТ-платформ

Продолжилась тенденция формирования цифровой экспертизы внутри заказчиков. При этом крупные компании активно развивают собственные ИТ-службы и платформы.

Микросервисный подход

Компании и организации в рамках программ цифровизации своей деятельности все чаще решают не классические задачи по автоматизации процессов, которые раньше в большинстве своем превращались в проекты по ведению реестров, автоматизации документооборота и внедрению ERP, а пытаются получить быстрый результат за счет локальной автоматизации.

Повышенный интерес к open source

Крупные заказчики уходят от программных решений иностранных вендоров в пользу open source.

Развитие инсорсинга

Крупные компании стараются все большую часть своих задач реализовывать с привлечением собственных ИТ-ресурсов. Таким образом, продолжается сформировавшийся ранее тренд на развитие инсорсинга.

российский информационный технология научный бизнес

Риски согласно «Стратегии…»

Актуальность рисков, перечисленных в документе, находится под вопросом, так как они были сформулированы в 2013 году и связаны с трендами того времени. Однако, некоторые из них актуальны до сих пор. В документе перечислены следующие:

1) отсутствие слаженности действий работы органов власти в реализации стратегии

2) отсутствие финансирования стратегии или нерациональное, или нецелевое использование ресурсов

3) риск поглощения отечественных компаний мировыми лидерами отрасли ИТ

Там же предлагаются и меры по снижению рисков:

- декларирование важности развития отрасли

- дополнительные бюджетные ассигнования, дополнительное ресурсное обеспечение в соответствии с дорожной картой

- поддержка российских компаний со стороны государства

С последним пунктом сложно не согласиться - мировые IT-гиганты постоянно ищут перспективные проекты для поглощения. Меры по предотвращению тоже выглядят адекватно. Первые же два пункта больше касаются государственных программ как таковых.

Однако, следует отметить, что сюда не включено множество рисков, связанных с рынком в целом и IT-сектором в частности.

Эксперты считают, что на данный момент доля ИТ в российской экономике остаётся мизерной. Анастасия Иванюк, эксперт в разработке AR/VR устройств и применении ИИ в оптимизации бизнес-процессов, считает, что на это есть следующие причины:

1) Многие ИТ-компании с русскими корнями начинают бурное развитие еще на стадии инвестирования за рубежом, где есть большие возможности развития и привлечения финансирования. Из-за этого юридическая организация компании осуществляется за рубежом, хотя сам проект родом из России.

2) Действующие юридические лица со стабильными развивающимися ИТ-продуктами делают реорганизацию и открывают компании в других странах с целью оптимизации налогов. Хотя в России есть свободные экономические зоны, вопрос создания комфортных условий для развития ИТ-компаний и продуктов остается открытым и актуальным.

Исходя из вышеперечисленного, можно сформулировать следующий пункт рисков: утечка капитала за рубеж и, как следствие, неучастие капитала ИТ-компаний в российской экономике.

Стоит также упомянуть «утечку мозгов». Более сильные игроки на рынке IT часто переманивают к себе наиболее квалифицированных специалистов. Дело касается не только утечки за границу, но и регионов: компании из Москвы предлагают работу специалистам по всей России с московскими зарплатами, вследствие чего в менее развитых областях наблюдается дефицит кадров. Таким образом, следующий пункт рисков - высокая вероятность утечки сотрудников из компаний малой и средней руки.

Вышеописанный пункт является следствием кадрового голода в IT-сфере. Потребность в высококвалифицированных специалистах со временем лишь растёт, но количество самих специалистов не поспевает за спросом. Следовательно, у компаний есть риск не найти специалиста под свои нужды.

Пути снижения / предотвращения рисков

Для начала, следует перечислить по пунктам выявленные выше риски:

1) Отсутствие слаженности действий работы органов власти в реализации стратегии.

2) Отсутствие финансирования стратегии или нерациональное, или нецелевое использование ресурсов.

3) Риск поглощения отечественных компаний мировыми лидерами отрасли ИТ.

4) Риск утечки капитала российских компаний за рубеж.

5) Утечка мозгов.

6) Кадровый голод.

Пути преодоления рисков по первым двум пунктам были описаны в предыдущем разделе. Ниже будут описаны варианты для пунктов 4 - 6.

Пути решения:

- государственное финансирование IT-компаний, создание программ развития профобластей, связанных с более успешными секторами экономики.

- расширение бюджетов на чрезвычайные ситуации, повышение финансирования грантов.

- повышение зарплат преподавателей ВУЗов, гранты на образовательные программы.

Размещено на allbest.ru