Методики управления развитием экономических субъектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методики управления развитием экономических субъектов

Березникова С.А., студент

ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет»

Россия, г. Оренбург

Аннотация

В статье рассматриваются особенности оценки развития экономического субъекта. Проводится анализ методик Tableau de bordЖ.Л. Мало, Management byObjectivesПитера Друкера и Efective Progress andPerformanceMeasurementК. Робертса и П. Адамса.

Ключевые слова: управление развитием экономического субъекта, система Tableau de bord, концепция управления по целям Management byObjectives, система EffectiveProgressandPerformanceMeasurement.

Abstract

The article discusses the features of assessing the development of economic subjects. The analysis of the Tabau de bord techniques by J.L. Little, Management by Objectives by Peter Drucker and Effective Progress and Performance Measurement by K. Roberts and P. Adams.

Keywords: development management of economic subjects, system Tableau de bord, target management concept Management by Objectives, system Effective Progress and Performance Measurement.

Управление развитием экономического субъекта является частью осуществляемой в ней управленческой деятельности, в которой посредством основных функций управления (планирование, организация, контроль) обеспечивается целенаправленность и организованность деятельности по наращиванию потенциала, повышению качественного уровня, и как следствие, получение качественно новых результатов деятельности [ 1]. Для управления развитием экономического субъекта необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы субъекта в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной деятельности. В общем виде выделяют следующие особенности для оценки развития экономического субъекта [2]: экономический субъект management управление

- выявление сильных и слабых сторон (внутренние факторы) и их сравнение с возможностями и опасностями (внешние факторы);

- при оценке и измерении эффективности необходимо учитывать взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы входящих в субъект подсистем;

- общее состояние субъекта предопределяется не только параметрами его подсистем, но и динамикой факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующих на него;

- изменения, происходящие во внешней среде, предопределяют необходимость стратегического подхода к развитию и работе экономического субъекта;

- деятельность экономического субъекта в реальном масштабе времени должна быть подчинена целевым установкам стратегии развития;

- связь между стратегическим, текущим и оперативным управлением должна базироваться на использовании методического инструментария, обеспечивающего единство подходов, оценок, измерений.

Рассмотрим некоторые методики, которые можно использовать при управлении развитием экономических субъектов:

- система показателей французского ученого Ж.Л. Мало tableaude

bord);

- концепция управления по целям Management byObjectives (MBO) Питера Друкера;

- системаEffective Progress and Performance Measurement К. РобертсаиП.Адамса.

Тableaude bord является одной из наиболее старых моделей. Первоначально она была предложена в 1932 г. во Франции Ж. Л. Мало. Однако в настоящее время существует в модифицированном виде и рассматривается как инструмент управления, предназначенный в первую очередь для потребностей топ-менеджмента.

Показатели, используемые в Tableaude bord, могут быть как финансовыми, так и нефинансовыми. Показатели подразделяются на две категории: функциональные и целевые (описывают то видение стратегии, которое сформировалось у высшего руководства компании и которое должно поддерживаться низшими уровнями управленческой структуры) [3].

Функциональные показатели должны соответствовать следующим требованиям:

- должны быть контролируемы;

- должны быть рассчитаны с опережением целевых показателей (то есть сначала описываются некоторые действия, а потом определяется их результат);

- должны существовать причинно-следственные связи между функциональными и целевыми показателями.

Система показателей Ж.Л. Мало позволяет выполнять следующие функции:

- непосредственное управление хозяйственным подразделением;

- управленческая отчетность;

- управление в соответствии с системой распределения ответственности;

- координация деятельности путем создания общего видения целей и стратегии фирмы.

Рассмотрим концепцию управления по целям Management by ObjectivesПитера Друкера. С её помощью оцениваются индивидуальные достижения любого работника, при этом акцент делается на итоги проделанного труда по определенному промежутку времени, как правило, за год. Данная система стала наиболее известной в России, и благодаря ей в практику отечественного менеджмента пришли термины BSC(ССП) и KPI[4].

Согласно концепции управления по целям П. Друкера менеджмент как целостная система управления ориентируется на достижение всей совокупности целей и задач, стоящих перед организацией. Цели и задачи менеджмента не только доводятся, но и согласуются с менеджерами всех уровней, которые направляют свои усилия, ресурсы и энергию на их достижение. В концепции выделяются следующие принципы [5]:

- каскадирование организационных целей и задач;

- выделение конкретной задачи для каждого исполнителя;

- участие персонала в процессе принятия решений;

- определение временных периодов для задач;

- оценка производительности и обеспечении обратной связи.

Этапы концепции управления по целям Management byObjectivesпредставлены на рисунке 1 [6].

Рисунок 1 - Этапы концепции управления по целям ManagementbyObjectives

Далее рассмотрим систему EffectiveProgressandPerformanceMeasurement - оценку эффективности деятельности и роста К. Робертса и П. Адамса. Кристофер Адамс и Питер Робертс в 1993 году предложили еще одну модель контроля и управления развитием, которую назвали ЕР2М. Согласно этой модели, наибольшее значение имеет оценка развития организации в четырех направлениях [7]. Направления отражены в таблице 1.

Таблица 1 - Направления оценки развития организации согласномодели ЕР2М

В соответствии с концепцией К. Робертса и П. Адамса система оценки деятельности организации должна быть направлена не только на реализацию стратегии, но и на выработку корпоративной культуры, признающей постоянное движение вперед обычным стилем жизни. Эффективная система оценки должна обеспечивать действенный контроль и быструю обратную связь.

Таким образом, были рассмотрены модели Ж.Л. Мало, П. Друкера, К. Робертса и П. Адамса, которые используются для управления развитием экономических субъектов. Стоит отметить, что данные модели можно применять и для оценки текущего уровня развития субъекта путем сравнения настоящих показателей с запланированными.

Использованные источники:

1 Дроздов, И.Н. Управление развитием организации [Электронный ресурс]. URL: https://gtmarket.ru/library/basis/4498/4502(дата обращения: 24.12.2021)

2 Лапыгин, Ю.Н. Методы оценки успешности развития организации

[Электронный ресурс]. URL:http://www.elitarium.ru/razvitie-organizacija-

dostizhenija-upravlenie-celi-jeffektivnost-razvitie-pokazatel-kachestvo-pribyl-metody/ (дата обращения: 24.12.2021).

3 Tableaude bord [Электронный ресурс]. URL: https://msd.com.ua/upravlenie-effektivnostyu-biznesa/tableau-de-bord/(дата обращения: 24.12.2021).

4 Галимова, А.А. Теоретические подходы к разработке системы ключевых показателей эффективности в современных зарубежных и отечественных источниках / А.А. Галимова, Р.Р. Садыкова // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2017. - № 3. - С. 84-90.

5 Концепция управления по целям Management by Objectives

[Электронныйресурс].URL:

https:// studme.org/1424121814936/finansy/kontseptsiya_upravleniya_tselyam_management_objectives_mvo(датаобращения: 24.12.2021).

6 Павлова К.А. Система сбалансированных показателей информационного обеспечения управления промышленным предприятием [Электронный ресурс]. - URL: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3798(дата обращения: 24.12.2021).

7 BSC-альтернативные модели [Электронный ресурс]. URL: https://cde.osu.ru/courses2/course114/113.html- 25.12.2021.

Размещено на Allbest.ru