Научно-методические основы управления проектами в области стратегического развития компании в сфере производства металлоконструкций
Тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся данным производством. Проблемы современной методологии управления проектами в данной сфере и и пути их решения.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 02.05.2022 |
| Размер файла | 314,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Научно-методические основы управления проектами в области стратегического развития компании в сфере производства металлоконструкций
Содержание
- Введение
- 1. Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций
- 2. Характеристика современной методологии управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций проблемы и пути их решения
- 3. Особенности управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций
- Выводы
- Список использованной литературы
- Введение
- В настоящее время актуальной управленческой задачей становится повышение эффективности развития предприятий, т.е. их способности быстрее, экономичнее, четче и адекватнее реагировать на изменения рынка путем выпуска новой или модернизированной продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, улучшения системы внутреннего управления и использования новейших маркетинговых стратегий. Как результат, развитие становится эффективным рыночным инструментом управления современными предприятиями и одним из их конкурентных преимуществ, а само предприятие, ее внутренние процессы и бизнес будут объектами, на которые необходимо воздействовать с целью повышения конкурентоспособности - в долгосрочной перспективе.
- Упорядочение и регулирование развития повышает конкурентоспособность предприятия, увеличивает эффективность использования выделяемых на стратегическое развитие затрат, уменьшает время на достижение поставленных целей развития, создает «прозрачность» управления деятельностью по развитию и, таким образом, чрезвычайно актуально.
- Рост числа клиентов-заказчиков металлоконструкций, которые предъявляют определенные требования к техническим и экономическим параметрам продукции, способствовало возникновению в рамках промышленных предприятий определенного количества направлений деятельности, которые нацелены на обеспечение реализации требований потребителей. Эти направления деятельности основаны на стандартных процессах, тогда, когда потребители требуют адаптации продукции предприятий, работающих в сфере производства металлоконструкций, что связано с условиями монтажа и эксплуатации этой продукции. Производство металлоконструкций требует определенной согласованности как технической, так и экономической составляющей, которые способны были соответствовать требованиям и ожиданиям потребителей, что вызывает необходимость совершенствования экономического механизма управления проектами в производстве металлоконструкций.
- Это формирует новые требования к управлению развитием. Назревшей проблемой как в научном, так и в практическом отношении является разработка теоретических и методологических вопросов, обеспечивающих реализацию целостного подхода к решению всей совокупности проблем управления стратегическим развитием предприятия.
- Необходимо совершенствовать организационные формы управления, четко ориентировать их на решение возникающих проблем, а не только на реализацию стабильных функций управления. Одним из наиболее эффективных способов для формализации и упорядочения стратегического развития является использование организационно-методического обеспечения управлением проектами стратегического развития предприятий как актуального подхода в менеджменте.
- Актуальность настоящего исследования особенно остро ощущается в настоящее время, когда крупнейшие предприятия Российской Федерации подверглись массовому наложению санкций со стороны стран ближнего и дальнего зарубежья, вследствие проводимой Россией масштабной специальной военной операции на Украине. Ввиду введенных ограничений некоторые возможности стратегического развития предприятий в сфере производства металлоконструкций будут лимитированы некоторое время рядом внешних и внутренних факторов, что еще раз подчеркивает актуальность и необходимость организационно-методического обеспечения управления проектами стратегического развития предприятий в сфере производства металлоконструкций в свете новых реалий.
- Цель исследования - разработка организационно-методического обеспечения управления проектами стратегического развития предприятия в сфере производства металлоконструкций.
- Данная цель определила постановку следующих задач:
- рассмотреть современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития компании на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций;
- обозначить проблемы современной методологии управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций и пути их решения;
- вывить особенности управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций;
Объект исследования - ООО «Техсистемы» (Новосибирск).
Предмет исследования - проблемы управления проектом стратегического развития ООО «Техсистемы» в сфере производства металлоконструкций.
Теоретическую основу исследования составили классические и современные труды отечественных и зарубежных ученых, создавших основу концепции управления проектами стратегического развития предприятий (Базаров Т.Т., Богданова Е.М., Грачев М.В., Дятлов В.А., Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Липатов В.С., Шекшня С.В. и др.).
При исследовании применялись общие методы научного исследования: группировка, классификация, обобщение и т.д., статистические методы анализа динамики и структуры изучаемого объекта, методы экономического анализа эффективности деятельности предприятия в сфере производства металлоконструкций.
Цели и задачи данного исследования обусловили структурное построение работы. ВКР состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии, списка использованной литературы и приложений.
В первой главе представлены научно-методические основы управления проектами в области стратегического развития компании в сфере производства металлоконструкций: обозначены современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития компании на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций; представлена характеристика современной методологии управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций проблемы и пути их решения; выявлены особенности управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций.
В заключении представлены основные выводы о проделанной работе.
1. Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций и особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций
На сегодняшний день рынок металлоконструкций начинает свой подъем после упадка в 90-е года и длительной стагнации начала 2000-х. Отрасль сегодня - одна из наиболее науко- и ресурсоемких в сфере производства и сочетает в себе применение новейших достижений в области материаловедения, приборо- и электростроения, применение новых способов и механизмов обработки, подготовки и защиты металлов Пигина А.Е. Совершенствование корпоративной системы управления проектами на крупном металлургическом предприятии / А.Е. Пигина // В сборнике: Россия - Азия - Африка - Латинская Америка: экономика взаимного доверия. Материалы X Евразийского экономического форума молодежи. 2019. С. 158-161.. При этом возрастают требования со стороны заказчиков к качеству и срокам изготовления продукции, гарантии ее эксплуатации.
Современные тенденции развития сферы производства металлоконструкций обусловлены рядом внешних фактором. Так, производство металлоконструкций в России в 2021 году стало одним из самых нестабильных направлений бизнеса. Большие трудозатраты, сложная логистика и множество других факторов негативно сказались на отрасли, которая не была готова к резким скачкам ценовой политики производителей стали Смирнов Н.А. Управление проектами как эффективный метод управления на предприятии / Н.А. Смирнов // В сборнике: Мир в эпоху глобализации экономики и правовой сферы: роль биотехнологий и цифровых технологий. Сборник научных статей по итогам VIII международной научно-практической конференции. Москва, 2021. С. 26-27.. Положительная динамика цен была зафиксирована еще в конце 2020 года, в начале 2021 г. скачок превысил 60%, а к началу мая 2021 г. закупочный металл подорожал уже более чем в 2 раза.
Все это естественным образом отразилось на готовой продукции. В начале 2022 г. цены в отрасли пошли на спад, цены стабилизировались, однако ущерб всем участникам рынка был уже нанесен, потребители оказались не готовы платить по завышенным ценникам, производители металлоконструкций подсчитывали убытки за 2021 г. и фиксировали понижение спроса, приходилось идти на уступки и работать над конкурентным преимуществом. Ситуация в отрасли на сегодняшний день также остается сложной, однако уже сейчас можно сказать, что данный вид бизнеса признается весьма рискованным.
По данным Росстата, объем производства конструкций из черных металлов за 9 месяцев 2021 г. увеличился на 24,8% до 4,88 млн т. По итогам 9 месяцев 2021 г. производство металлопродукции строительного назначения выросло более чем на 17% и составило около 2,7 млн тонн. Потребление стальных конструкций строительного назначения в России за 9 месяцев 2021 г. увеличилось более чем на 16% и составило около 1,64 млн. т Официальный сайт Росстата .
За 9 месяцев 2021 г. импорт строительных металлоконструкций снизился более чем на 17% до 93 тыс. т., а экспорт вырос на 11% до 107 тыс. т. В III квартале 2021 г. цены на металлоконструкции незначительно снизились - до 160 тыс. руб. за тонну, однако это по-прежнему выше уровня конца 2020 г. более чем на 50% Там же..
В начале IV квартала 2021 г. вновь сформировался тренд на рост цен на металлопродукцию. Так, к октябрю 2021 г. цена на горячекатаный листовой прокат ГОСТ 16523-89 снизилась до 70 тыс. руб./т, после чего снова начали расти: так в ноябре 2021 г. цена на г/к прокат составила уже более 80 тыс. руб./т. Новый виток роста цен вызван оживлением внутреннего спроса в условиях дефицита предложения и ростом стоимости железнодорожных перевозок. Определённое влияние на рынок металлоконструкций может оказать прекращение внешнеторговых отношений России с рядом стран, произошедший вследствие наложенных санкций в результате проведения специальной военной операцией Россией на Украине.
Внедрение новых технологии, применение оборудования и использование труда квалифицированных кадров - это залог успеха современной компании, производящей металлоконструкции. Поэтому конкурирующие компании стараются использовать свои преимущества для достижения лидирующих позиций.
Текущая ситуация - рынок металлоконструкций характеризуется постоянным спросом и высокими требованиями к качеству продукции и срокам исполнения обязательств.
Единого общепринятого определения «проект» в литературе не существует, поэтому рассмотрим некоторые определения этого понятия, имеющиеся в отечественной и зарубежной литературе и используемые в управлении проектами.
Так, в «Советском энциклопедическом словаре» выпуска 1988 года (четвертое издание) приводится следующее понятие: проект - это: 1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия; 2) предварительный текст какого-либо документа; 3) замысел, план; проектирование - это процесс создания проекта - прототипа, прообраза предполагаемого или возможного объекта, состояния. Наряду с традиционными видами (архитектурно-строительный, машиностроительный, технологический и др.) начали складываться самостоятельные направления проектирования: человеко-машинных систем, трудовых процессов, организаций, экологическое, социальное, генетическое и др.) Толковый словарь по управлению проектами. / Под редакцией В.К. Иванец, А.И. Кочеткова, В.Д. Шапиро, Г.И. Шмаль. М., ИНСАН, 2012. с. 75..
1) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие».
2) Свод знаний по управлению проектами, PMI, США Новикова О.В. Разработка механизма управления инновационными проектами на промышленных предприятиях / А.С. Табакова, О.В. Новикова // Экономические науки. 2021. № 198. С. 162-168.: «Проект -некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта».
3) Английская Ассоциация проект-менеджеров Тишечкин А.А. Управление внедрением инновационного проекта на предприятии / А.А. Тишечкин // В сборнике: Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы XII Международной научно-практической конференции молодых исследователей. 2018. С. 63-67.: «Проект - это отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов».
4) DIN 69901, Германия Ходько А.С. Механизмы и принципы управления инновационными проектами на предприятии / А.С. Ходько, А.Ю. Крашенинник, И.А. Хобяков, М.А. Рагозина, Г.И. Юрковская // В сборнике: Научный диалог: Молодой ученый. Сборник научных трудов по материалам XVII международной научной конференции. 2018. С. 16-18. дает следующее нормативное определение понятия «проект»: «Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления».
5) Мировой Банк в своем «Оперативном руководстве» №2.20 для поддерживаемых проектов дает следующее определение проекта: «Понятие «проект» обозначает комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...».
Особенности проектов стратегического развития на предприятиях, занимающихся производством металлоконструкций, заключаются в том, что проект можно представить как систему определенных бизнес-процессов, выполнение которых приводит к достижению цели проекта, исходя из чего, определено, что в рамках управления проектами формируется определенная последовательность и взаимосвязь бизнес-процессов, формирование этой последовательности и налаживание взаимосвязей определяет выполнение проекта.
Управление проектом является системой бизнес-процессов по организации, планированию, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках выполнения определенной задачи с создания инновации типа, имея конечной целью удовлетворение существующих или потенциальных потребностей.
2. Характеристика современной методологии управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций проблемы и пути их решения
Управление проектами тесно связано с инновационной деятельностью. В основе любого проекта находится инновация определенного уровня. Основываясь на том, что сама по себе инновация является деятельностью по совершенствованию или созданию нового товара, услуги и т.д. Установлено, что проект несет в себе определенные инновации, что предоставило возможности толковать понятие проекта как системы бизнес-процессов, которые варьируются в зависимости от его целей и масштабов и требуют заранее определенных материальных, финансовых, информационных, временных затрат, и имеют целью создание инновации типа.
Исходя из процессного подхода, определено, что целесообразно было определить элементы - потребности, ограничения и обеспечения - как входящие, а на выходе отразить инновации как результат, который удовлетворяет определенные потребности. Это положение дало возможности представить проект как процесс перехода системы в качественно новое состояние.
Кроме того, что результатом выполнения проекта являются инновации, установлено цикличность проектного процесса, которая возникает под влиянием динамичности среды функционирования предприятия.
Управление проектом будем рассматривать как систему бизнес-процессов по организации, планированию, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках решения задачи по созданию инновации типа, которая способна удовлетворить существующие или потенциальные потребности Травкин К.А. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях в условиях цифровизации / К.А. Травкин // В сборнике: Цифровая экономика и финансы. Материалы IV Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Е.А. Синцовой [и др.]. Санкт-Петербург, 2021. С. 147-151..
Исходя из этимологии понятия «механизм», можно определить, что экономический механизм является системной, циклической деятельностью предприятия по его адаптации к изменениям внешней среды с целью повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности предприятия Никитин С.А. Оперативное управление работами по внедрению инновационных проектов на промышленных предприятиях / С.А. Никитин, О.И. Морозова, А.В. Семенихина // Экономические и гуманитарные науки. 2021. № 6 (353). С. 3-13..
Согласно данному определению эффективности деятельности предприятия реализуется в условиях наличия взаимосвязей внутри предприятия (эффективность внутренних бизнес-процессов) с условиями маркетинговой среды, что требует создания механизма этих отношений, что и должен воплотить экономический механизм.
Исходя из того, что формирование экономического механизма является важным в условиях, когда маркетинговая среда характеризуется ростом неопределенности, то базовым требованием к экономическому механизму будет его непрерывная системная адаптация к изменениям, которые происходят, что способно обеспечить предприятию конкурентоспособность и эффективность в долгосрочном периоде.
Экономический механизм управления проектами (ЭМУП) - это совокупность бизнес-процессов, обеспечивающих реализацию функций организации, планирования, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках выполнения и реализации проекта Русяева. В.В. Управление ИТ-проектами на производственных предприятиях / В.В. Русяева // Бенефициар. 2020. № 74. С. 19-25.. ЭМУП содержит, как правило, следующие составляющие: организационную, планирования, обеспечения взаимодействия, мотивационную, контролирующую.
Предложенный механизм сочетает в себе основные функции управления проектами и определяет необходимые взаимосвязи между его элементами, которые и обеспечивают его реализацию.
Исследование тенденций и перспектив формирования и развития рынка металлоконструкций позволило определить, что особенностью является то, что на рынке растет спрос на услуги по комплексному выполнению проектов: разработка, изготовление, поставка, монтаж, что обусловило необходимость использования, применения ЭМУП и методов проектного управления в сфере производства металлоконструкций Костенко О.В. Система управления финансовыми рисками инновационных проектов на предприятии: факторы и процесс проектирования / О.В. Костенко, В.В. Щенникова // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С. 47..
Есть объективные условия и причины использования инструментов управления проектами для повышения эффективности функционирования предприятий-производителей металлоконструкций, которые формируются под влиянием развития рынка металлоконструкций.
Они характеризуются факторами, которые сложно прогнозируются: время окончательной отмены моратория на продажу земли; сравнительно большая инвестиционная привлекательность объектов коммерческой недвижимости по сравнению с жилой, увеличение темпов роста оптовой и розничной торговли; динамика цен на сырье и материалы, используемые при производстве металлоконструкций. Среднее структуру спроса отечественного рынка на металлоконструкции, где 50% составляют объекты торгового назначения; 25% - производственные комплексы; 15% - складские помещения, 5% - спортивные центры, 5% - другие объекты.
Методический подход к проведению анализа предприятий-производителей металлоконструкций базируется на четырех основных этапах, представленных на рис. 1.
Совокупность основных предприятий-производителей металлоконструкций в России можно представить в виде группировок в зависимости от времени работы на рынке и характера работы: А - крупнейшие предприятия-производители; Б - новые предприятия (которые используют систему управления проектами или отдельные ее элементы) (ООО); В - перепрофилированые предприятия (ОАО); Г - монтажные организации, которые диверсифицируют свою деятельность (ОАО, ООО); Д - узкоспециализированные предприятия (ЗАО, ООО, заводы различных конструкций) Кнуров Е.М. Особенности управления инвестиционным проектом на предприятии / Е.М. Кнуров, О.С. Голощапова // В сборнике: Теория и практика финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей. Сборник трудов I Национальной научно-практической конференции. 2019. С. 174-179..
Рисунок 1 - Методический подход к проведению анализа предприятий-производителей металлоконструкций Дашкова И.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений / И.А. Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко - М.: Юрайт, 2020. - 276 с.
Отличительными характеристиками металлоконструкций (как продукта) и их рынка, который определяет особенности построения экономического механизма управления проектами являются:
- спрос на продукцию является производным от активности инвестиционно-строительной деятельности;
- производственный цикл в среднем составляет от 2 до 10 месяцев;
- в состав заинтересованных групп (клиентов, поставщиков, персонала) могут входить проектно-исследовательские учреждения, которые играют значительную роль в распределении и выполнении проектов;
- решение о заказе проекта обычно принимается по результатам проведения тендера;
- в процессе создания и реализации проекта принимает участие значительное количество сотрудников предприятия: представители инженерно-технических служб, служб материально-технического снабжения, конструкторы, экономисты, маркетологи, а также руководство;
- во многих случаях в работе над проектом принимают участие и координаторы со стороны заказчика;
- заказчики (клиенты) сконцентрированы географически;
- покупатели предпочитают заказывать проекты у производителя;
- цена продукта, сроки поставки и монтажа в значительной степени зависят от конъюнктуры рынка металлопроката;
- стоимость транспортировки составляет весомую часть стоимости проекта;
- тип проекта (осуществление проекта по решению новых задач или повторные проекты с изменениями) определяется типом заказчиков Брусилов А.В. Управление проектами на предприятии / А.В. Брусилов // Студенческий форум. 2019. № 27 (78). С. 66-67..
Исследование специфики товара, рынка и ожиданий потребителей создает предпосылки для определения основных факторов эффективности применения методических инструментов управления проектами в сфере производства металлоконструкций.
Согласно этому сформулированы стратегические факторы эффективности выполнения проекта на предприятиях-производителях металлоконструкций:
- наличие квалифицированных проектировщиков;
- профессионализм, мобильность и влиятельность групп специалистов по продажам;
- ориентированность научные исследования и разработок на потребности потребителей;
- гибкость производства и способность к постоянной адаптации конечного продукта в соответствии с требованиями каждого потребителя;
- развитие стратегических альянсов;
- отработка системы устранения брака, послепродажных консультаций, шефмонтажа, механизма обратной связи с целью определения потребностей потребителей, а также степени его удовлетворенности;
- использование лизинговых схем поставки;
- минимальные сроки проектирования, изготовление и монтаж металлоконструкций Багаева А.И. Разработка алгоритма системного управления проектом внедрения инноваций на промышленных предприятиях / М.Х. Даутхаджиева, А.И. Багаева // Вестник Академии знаний. 2020. № 4 (39). С. 163-165..
Исследование системы качества как приоритетного направления управления проектами позволило определить, что управление качеством касается всех процессов и всего персонала предприятия. Установление процессов взаимодействия при выполнении проекта с целью обеспечения качества, предоставило возможности определить, что в производстве металлоконструкций существуют основные процессы, которые создают добавленную стоимость, и процессы, которые обеспечивают функционирование основных процессов. Это распределение положено в основу формирования процессно-ориентированной модели взаимодействия рабочих процессов, которые удовлетворяет двум базовым условиям: обеспечение качества продукции и ее соответствие требованиям потребителей.
Основу для мониторинга процессов производства и принятия управленческих решений по определенному проекту создает, как правило, обеспечение всех процессов в системе управления проектами необходимыми ресурсами, разработка системы автоматизированной обработки данных и информирования участников процессов и ответственных лиц в процессе проектирования и производства продукции.
Исследовав систему управления качеством продукции предприятий-производителей металлоконструкций можно разработать обобщенную технологическую схему обеспечения качества, которая будет предусматривать взаимосвязь всех процессов в системе производства продукции и управления им, начиная от самого процесса производства и заканчивая отгрузкой готовой продукции потребителям. Предложенная схема позволит детализировать весь процесс управления качеством, своевременно определять возникающие на любом этапе проблемы, идентифицировать их и в дальнейшем устранять в рамках управления определенным проектом Алиева Е.М.К. Управления инновационными проектами на предприятиях / Е.М.К. Алиева, Ж.Ф.К. Агазаде, В.С.К. Аббасова // В сборнике: Наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации. сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза, 2022. С. 61-63..
На предприятиях базовой целью внедрения механизма управления проектами является поддержка качества продукции как составной повышения конкурентоспособности производителей металлоконструкций, которую можно определять через удовлетворенность потребителей продукцией предприятия.
Также можно автоматизировать управление проектами за счет установки программного обеспечения, приспособленного к определенным потребностям производителей, и поручить его координацию отделу компьютерных систем управления. В качестве рекомендации, можно предложить установку компьютерной системы управления «Металлоконструкция», которая состоит из функциональных подсистем: системы автоматического проектирования (САПР); компьютеризированной системы технологической подготовки производства (КСТПВ) компьютерной системы оперативного управления производством (КСОУВ); комплексом программ «Акцент-бухгалтерия», которые обеспечивают необходимые средства взаимодействия. Однако, на сегодняшний момент есть и более современные разработки для управления проектами стратегического развития на предприятиях металлоконструкций.
Таким образом, существуют процессы производственного цикла продукции, которые создают добавленную стоимость, и процессы, которые обеспечивают функционирование основных процессов, что является основой формирования процессно-ориентированной модели взаимодействия рабочих процессов, которая удовлетворяет двум базовым условиям: обеспечивает качество продукции предприятия и ее соответствие требованиям потребителей.
3. Особенности управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций
Основными особенностями управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций должны быть следующие:
1. Налаживание сотрудничества с проектными институтами не только в сфере согласования относительно адаптированного проекта, но и получение возможности действовать самостоятельно, используя преимущества этой сферы деятельности и имея достоверную информацию относительно планов строительства объектов в России.
2. Избрание определенного целевого рынка и целевого сегмента по следующим характеристикам:
- технологическая, которая определяет технологию, способную удовлетворить потребности, которые существуют на рынке (производство продукции без изменений технологии или разработка и внедрение инноваций);
- функциональная, которая определяет особенности и функции металлоконструкций, удовлетворяющие потребителя на данном рынке (надежность конструкций, с учетом типов и модельного ряда);
- потребительская, обуславливающая группы потребителей, которые могут быть удовлетворены на данном рынке Александров, Г.С. Формирование эффективного управления командой инвестиционного проекта на промышленном предприятии / Г.С. Александров // В сборнике: Управление социально-экономическим развитием: инновационный и стратегический подходы. сборник научных трудов по материалам Национальной научно-практической конференции. 2020. С. 75-78..
3. Позиционирование предприятия и обеспечения лидерства на новых рынках и в сегментах, за счет превосходства конкурентов на основании распространения системы управления проектами на все направления деятельности предприятия.
4. Обеспечение повышения уровня продаж типовых проектов и привлечения заказчиков относительно новых проектов за счет следующих мер:
- разработка каталогов продукции предприятий, в которых будут указаны параметры, геометрические размеры и вес металлоконструкций;
- проведение реконструкции сайтов, с учетом корпоративного стиля Веселова, Ю.В. Внедрение системы управления проектами на предприятии / А.А. Ерёмина, Ю.В. Веселова, М.В. Кизимиров // Наука и образование транспорту. 2019. № 1. С. 215-218..
5. Повышение квалификации руководителей проектов, руководителей высшего и среднего звена, с обязательным посещением семинаров и тренингов за рубежом по управлению проектами с целью получения опыта и изучения новых технологий, что обусловлено необходимостью постоянных изменений в методах управления, маркетинга и ростом требований потребителей-заказчиков.
6. Внедрение механизма управления проектами позволит обеспечить удовлетворенность потребителей, что приведет к росту доли клиентов из дальнего зарубежья, которые отмечаются нестандартными требованиями к металлоконструкциям, как в их конфигурации, так и в качестве.
7. Целесообразно применять стратегию охвата рынков с учетом позиций конкурентов, для чего необходимо:
- провести полную модернизацию оборудования с установкой автоматических линий обработки металлопроката, линии металлообработки для обеспечения потребностей потребителей, как в качестве, так и в объеме необходимых закупок, что предоставит возможность загрузить производство до уровня проектной мощности;
- анализируя программу выпуска продукции по количеству различных типов конструкций за предыдущий период, можно определить, что не имеет возможности с существующим технологическим процессом увеличить объемы производства до проектной мощности и удовлетворить потребителей по уровню качества, что влечет потерю целевых сегментов и объемов заказов типовых и оригинальных конструкций;
- разработать программу комплексного приобретения линий по изготовлению металлоконструкций для охвата совершенно нового продуктового независимого рыночного сегмента, который будет способствовать диверсификации производства Аверин, А.В. Направления модернизации подходов к стратегическому планированию и управлению проектами на предприятии / А.В. Аверин // В книге: Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Девятнадцатого всероссийского симпозиума. Под редакцией Г.Б. Клейнера. 2018. С. 9-11..
Для отображения, анализа и оптимизации механизма управления проектами наиболее целесообразным является применение сетевых моделей, но учитывая то, что сфера производства металлоконструкций имеет определенные особенности (обычно управление проектом в этой сфере касается как экономического, так и технического аспекта), то это будет определять особенности применения сетевой модели.
Эта особенность в том, что для анализа механизма управления проектами необходимо чтобы два процесса были объединены только одной работой, что в принципе не соответствует реальным обстоятельствам работы в рамках проекта. Поэтому предложено ввести в структуру сетевого графика элемент, который не определен в сетевой модели - это элемент обратной силы (может быть составной процессов прямого действия или выступать как самостоятельный элемент), который целесообразно применять при выполнении проектов, которые создаются согласно конкретизированных требований потребителей металлоконструкций.
Согласно этому структура сетевой модели будет состоять из четырех типов элементов, представленных на рис. 2.
Рисунок 2 - Структура сетевой модели управления проектами стратегического развития в сфере производства металлоконструкций Еремина, А.А. Создание системы управления проектами на предприятии / А.А. Еремина // В сборнике: Дни студенческой науки. Сборник материалов 47-й научной конференции обучающихся СамГУПС. 2020. С. 37-41.
Выполнение проекта приводит к росту расходов, в условиях сокращения сроков, что оправдано при требованиях клиентов-заказчиков ускорить сам процесс выполнения с целью форсирования сроков его внедрения.
По мнению исследователей, необходимо определять информационную систему управления проектами (ИСУП) как организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, который нацелен на поддержку и повышение эффективности процессов планирования, организации, взаимодействия и контроля в рамках экономического механизма управления проектами Жумаханова Р.Р. Управление проектом организации электронной коммерции на предприятии / Р.Р. Жумаханова, А.В. Курлыкова // Интернаука. 2021. № 44-4 (220). С. 41-43..
Особенностью процессов на предприятии в условиях применения механизма управления проектами является их структура и ограничения, которые определяются в начале выполнения проекта.
Ограничения по времени, стоимости реализации проектов и по качеству результатов, целесообразно использовать для построения обобщенного показателя, который будет характеризовать рост или снижение эффективности функционирования экономического механизма управления проектами, составляющих запрограммированых процессов, через оценку отклонений, возникающих в процессе его выполнения.
Значения отклонений рассчитываются на основании шкалы, которая позволяет их группировать по тяжести последствий.
Для качественной и количественной оценки эффективности ИСУП на предприятиях исследователи рекомендуют создать стратегический комитет, который должен разрабатывать механизмы эффективного управления, которые будут способствовать достижению стратегических целей и стратегий за счет последовательных действий персонала Есин Е.Ю. Развитие экономики строительного предприятия на основе внедрения новых технологий управления проектом / Е.Ю. Есин, И.А. Здюмаев // В сборнике: Проблемы и перспективы инновационного развития России: теория и практика. Материалы национальной научно-практической конференции. Редколлегия: Д.В. Хавин, С.В. Горбунов, Е.Ю. Есин. 2019. С. 69-76..
Таким образом, на предприятиях целью внедрения механизма управления проектами является поддержка или повышение конкурентоспособности, которую предлагается определять через удовлетворенность потребителей продукцией предприятия. Исследование конкурентоспособности даст возможность определить проблемные вопросы в деятельности предприятия, которые целесообразно решать с помощью внедрения механизма управления проектами.
В отношении механизма управления проектами целесообразным является применение сетевых моделей и введение в структуру сетевого графика элемента, который не определен в классической сетевой модели - элемента обратной силы. Введение этого элемента даст возможность более четко и корректно определять процессы и их повторяемость в пределах прямых действий, которые возникают во время выполнения проекта и своевременно их контролировать.
металлоконструкция стратегический управление проект
Выводы
В ходе теоретического анализа были сделаны следующие выводы:
1. Несмотря на широкий спектр нарушенных научных проблем и глубину их исследования в современной экономической науке отдельные аспекты управления проектами остались нерешенными. Так, содержание проекта вообще не рассматривается как инновационная деятельность, не определен экономический механизм управления проектами в сфере производства металлоконструкций с точки зрения ориентации на требования потребителей, составляющие экономического механизма управления проектами в производстве металлоконструкций четко не очерчены и не определены связи между ними.
2. В теории управления проектами плотно связаны понятия «проект», «бизнес-процесс», «инновация», на которых основывается система управления проектами. Исследование этих понятий, связи между ними способствовало их усовершенствованию, что позволило предложить понятие проекта как совокупности бизнес-процессов, выполнение которых предусматривает достижение цели проекта, исходя из чего, выяснено, что в рамках управления проектами формируется определенная последовательность и взаимосвязь бизнес-процессов. Доказано, что управление проектом является системой бизнес-процессов по организации, планированию, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках выполнения определенной задачи с создания инновации типа, имея конечной целью удовлетворение существующих или потенциальных потребностей.
3. Предложено понятие экономического механизма управления проектами (ЭМУП) как совокупности бизнес-процессов, обеспечивающих реализацию функций организации, планирования, взаимодействия, мотивации и контроля в рамках выполнения и реализации проекта. Определено, что ЭМУП содержит следующие составляющие: организационную, планирования, обеспечения взаимодействия, мотивационную, контролирующую, что позволяет выделять отдельные процессы механизма и совершенствовать их в соответствии с требованиями окружающей среды.
4. Исследование особенностей рынка металлоконструкций позволило определить, что на рынке растет спрос на комплексные услуги по изготовлению и металлоконструкций, проектирование и монтаж, что осложняет деятельность предприятий и требует распространения системы управления проектами. Так, среднюю структуру спроса отечественного рынка на металлоконструкции составляют: 50% - объекты торгового назначения; 25% - производственные комплексы; 15% - складские помещения, 5% - спортивные центры, 5% - другие объекты, что дает возможность диверсифицировать деятельность предприятий рынка.
5. Все процессы, происходящие в проектно-ориентированном предприятии имеют определенную структуру и ограничения, соблюдение которых определенным образом обеспечивает выполнение проекта, и которые определяются в начале проекта, вследствие этого предложено для оценки экономического механизма управления проектами применять предложенный обобщенный показатель эффективности ЭМУП, посредством которого составляют заранее определенные процессы, через оценку отклонений, возникающих в процессе его выполнения.
Список использованной литературы
1. Аверин А.В. Направления модернизации подходов к стратегическому планированию и управлению проектами на предприятии / А.В. Аверин // В книге: Стратегическое планирование и развитие предприятий. Материалы Девятнадцатого всероссийского симпозиума. Под редакцией Г.Б. Клейнера. 2018. С. 9-11.
2. Александров Г.С. Формирование эффективного управления командой инвестиционного проекта на промышленном предприятии / Г.С. Александров // В сборнике: Управление социально-экономическим развитием: инновационный и стратегический подходы. сборник научных трудов по материалам Национальной научно-практической конференции. 2020. С. 75-78.
3. Алиева Е.М.К. Управления инновационными проектами на предприятиях / Е.М.К. Алиева, Ж.Ф.К. Агазаде, В.С.К. Аббасова // В сборнике: Наука и образование: актуальные вопросы, достижения и инновации. сборник статей Международной научно-практической конференции. Пенза, 2022. С. 61-63.
4. Ахмедзянова Ф.К. Разработка проектов по внедрению комплексных систем управления предприятием на основе принципа стратегического согласования / Е.В. Маркушина, Ф.К. Ахмедзянова // Горизонты экономики. 2021. № 6 (66). С. 27-32.
5. Багаева А.И. Разработка алгоритма системного управления проектом внедрения инноваций на промышленных предприятиях / М.Х. Даутхаджиева, А.И. Багаева // Вестник Академии знаний. 2020. № 4 (39). С. 163-165.
6. Бельчик Т.А. Управление проектом внедрения бережливого производства на промышленном предприятии / Т.А. Бельчик, И.И. Ежов // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия: Политические, социологические и экономические науки. 2020. Т. 5. № 4 (18). С. 516-524.
7. Брусилов А.В. Управление проектами на предприятии / А.В. Брусилов // Студенческий форум. 2019. № 27 (78). С. 66-67.
8. Васина А.В. Модель реализации стратегического управления параметрами инновационных проектов на предприятиях / Васина А.В. // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2019. № 2 (22). С. 15-23.
9. Веселова Ю.В. Внедрение системы управления проектами на предприятии / А.А. Ерёмина, Ю.В. Веселова, М.В. Кизимиров // Наука и образование транспорту. 2019. № 1. С. 215-218.
10. Винярский Д.В. Совершенствование системы управления проектами на основе информационных технологий на предприятиях нефтегазового комплекса / Д.В. Винярский // В сборнике: Новейшие технологии освоения месторождений углеводородного сырья и обеспечение безопасности экосистем Каспийского шельфа. Материалы XI Международной научно-практической конференции. 2020. С. 365-368.
11. Гомалеев А.О. Особенности управления проектами внедрения ERP-систем на российских предприятиях / А.О. Гомалеев, Т.В. Белоусова // Актуальные вопросы современной экономики. 2021. № 7. С. 59-62.
12. Гордеева Н.М. Управление инновационными проектами в производственной сфере на предприятиях ОПК при производстве продукции гражданского назначения / Н.М. Гордеева // Актуальные исследования. 2021. № 38 (65). С. 23-25.
13. Дашкова И.А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений / И.А. Дашкова, И.В. Ткаченко, Н.С. Захарченко - М.: Юрайт, 2020. - 276 с.
14. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Нижний Новгород: НИМБ, 2018. - 320 c.
15. Еленева Ю.Я. Разработка подхода к управлению инвестиционными проектами на промышленных предприятиях на основе оценки рисков / Еленева Ю.Я., Андреев В.Н., Ли Ч. // Вопросы инновационной экономики. 2019. Т. 9. № 2. С. 489-500.
16. Еремина А.А. Создание системы управления проектами на предприятии / А.А. Еремина // В сборнике: Дни студенческой науки. Сборник материалов 47-й научной конференции обучающихся СамГУПС. 2020. С. 37-41.
17. Есин Е.Ю. Развитие экономики строительного предприятия на основе внедрения новых технологий управления проектом / Е.Ю. Есин, И.А. Здюмаев // В сборнике: Актуальные проблемы гуманитарных, инженерных и социально-экономических наук в свете современных исследований. Материалы Национальной научно-практической конференции. Под редакцией Д.В. Хавина, С.В. Горбунова, Е.Ю. Есина. 2018. С. 49-52.
18. Есин Е.Ю. Развитие экономики строительного предприятия на основе внедрения новых технологий управления проектом / Е.Ю. Есин, И.А. Здюмаев // В сборнике: Проблемы и перспективы инновационного развития России: теория и практика. Материалы национальной научно-практической конференции. Редколлегия: Д.В. Хавин, С.В. Горбунов, Е.Ю. Есин. 2019. С. 69-76.
19. Жумаханова Р.Р. Управление проектом организации электронной коммерции на предприятии / Р.Р. Жумаханова, А.В. Курлыкова // Интернаука. 2021. № 44-4 (220). С. 41-43.
20. Згуль, С.Х. Управление проектом внедрения технологий информационного моделирования на предприятиях строительной отрасли / Н.Е. Морозова, С.Х. Аль-Згуль // Инженерный вестник Дона. 2018. № 4 (51). С. 253.
21. Зябликова О.А. Управление инновационными проектами на предприятии: ключевые понятия и особенности / О.А. Зябликова, М.А. Танина // Вестник университета. 2021. № 4. С. 44-49.
22. Исаенко Р.Л. Моделирование системы эффективного управления инновационными проектами на предприятии / Р.Л. Исаенко, Л.Ю. Шемятихина // Вестник экономики и менеджмента. 2019. № 3-4. С. 49-53.
23. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 695 с.
24. Кнуров Е.М. Особенности управления инвестиционным проектом на предприятии / Е.М. Кнуров, О.С. Голощапова // В сборнике: Теория и практика финансово-хозяйственной деятельности предприятий различных отраслей. Сборник трудов I Национальной научно-практической конференции. 2019. С. 174-179.
25. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2017. - 544 c.
26. Костенко О.В. Система управления финансовыми рисками инновационных проектов на предприятии: факторы и процесс проектирования / О.В. Костенко, В.В. Щенникова // Вестник евразийской науки. 2020. Т. 12. № 2. С. 47.
27. Крутова А.В. Управление проектами на производственных предприятиях: финансово-экономическое обоснование реализации / А.В. Крутова, Е.Н. Бакланова // Инновационное развитие экономики: тенденции и перспективы. 2021. Т. 1. С. 240-250.
28. Крюкова А.Д. Управление проектами - эффективный метод управления на предприятии / А.Д. Крюкова // Научно-практические исследования. 2021. № 1-5 (36). С. 22-24.
29. Логинов М.П. Совершенствование корпоративной системы управления проектами на машиностроительных предприятиях / М.П. Логинов, К.Р. Селезнев // Вопросы управления. 2019. № 1 (56). С. 210-214.
30. Макаренко Е.В. Управление реализацией инновационных проектов на предприятии / Е.В. Макаренко, С.А. Мищенко // В сборнике: сборник статей X Международной научно-практической конференции. 2019. С. 76-80.
31. Марамохина Е.К. Проблемы управления IT-проектами на крупном предприятии и пути их решения / Е.К. Марамохина // Студенческий форум. 2018. № 11-1 (32). С. 80-83.
32. Меликсетян А.С. Особенности внедрения гибких технологий управления инновационными проектами на промышленном предприятии / А.С. Меликсетян // В сборнике: Шаг в будущее: искусственный интеллект и цифровая экономика. Революция в управлении: новая цифровая экономика или новый мир машин. Материалы II Международного научного форума. 2018. С. 77-80.
33. Моисеенко Ж.Н. Основные признаки и этапы управления проектами на предприятии / Ж.Н. Моисеенко, А.В. Рубайлов // Вестник Донского государственного аграрного университета. 2021. № 3 (41). С. 125-130.
34. Никитин С.А. Оперативное управление работами по внедрению инновационных проектов на промышленных предприятиях / С.А. Никитин, О.И. Морозова, А.В. Семенихина // Экономические и гуманитарные науки. 2021. № 6 (353). С. 3-13.
35. Новикова О.В. Разработка механизма управления инновационными проектами на промышленных предприятиях / А.С. Табакова, О.В. Новикова // Экономические науки. 2021. № 198. С. 162-168.
36. Одинцова М.А. Особенности автоматизации управления проектами на предприятиях малого и среднего бизнеса / М.А. Одинцова, И.А. Косьяненко // Промышленные АСУ и контроллеры. 2021. № 6. С. 8-16.
37. Официальный сайт Росстата
38. Павлов Е.В. Анализ методологий управления проектами на промышленных предприятиях / Е.В. Павлов, В.В. Чувакова // В сборнике: Качество в производственных и социально-экономических системах. сборник научных трудов 7-й Международной научно-технической конференции. 2019. С. 34-39.
39. Пацук О.В, Управление проектами на предприятии / М.В. Крачков, Д.Ю. Андриевский, О.В. Пацук // В сборнике: Экономическая система современного общества: экономика и управление. сборник материалов III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 37-43.
40. Пигина A.E. Особенности управления командой проекта на металлургическом предприятии АО ЕВРАЗ «Нижнетагильский металлургический комбинат» / A.E. Пигина, Л.Ю. Шемяхтина // Вестник экономики и менеджмента. 2019. № 3-4. С. 90-94.
41. Пигина А.Е. Совершенствование корпоративной системы управления проектами на крупном металлургическом предприятии / А.Е. Пигина // В сборнике: Россия - Азия - Африка - Латинская Америка: экономика взаимного доверия. Материалы X Евразийского экономического форума молодежи. 2019. С. 158-161.
42. Поляков Н.А. Управление инновационными проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов - М.: Юрайт, 2017. - 330 с.
43. Русяева В.В. Управление ИТ-проектами на производственных предприятиях / В.В. Русяева // Бенефициар. 2020. № 74. С. 19-25.
44. Сахнов В.С. Роль ценностей в управлении проектами на предприятии / В.С. Сахнов, Д.О. Орлов, А.С. Небогин, Р.А. Тарасов // Инновационные научные исследования. 2021. № 10-3 (12). С. 151-156.
45. Смирнов Н.А. Управление проектами как эффективный метод управления на предприятии / Н.А. Смирнов // В сборнике: Мир в эпоху глобализации экономики и правовой сферы: роль биотехнологий и цифровых технологий. Сборник научных статей по итогам VIII международной научно-практической конференции. Москва, 2021. С. 26-27.
46. Соломатина Н.А. Анализ методов управления инновационными проектами на промышленных предприятиях / Н.А. Соломатина // В сборнике: Проектный менеджмент: проблемы и перспективы развития. Сборник научных трудов по материалам III Международной научно-практической конференции. 2018. С. 107-110.
47. Стратегический управленческий учет в системе управления проектами на промышленных предприятиях / С.Б. Сулоева, Е.Е. Абушова, Е.В. Бурова // Организатор производства. 2019. Т. 27. № 1. С. 43-54.
48. Тишечкин А.А. Управление внедрением инновационного проекта на предприятии / А.А. Тишечкин // В сборнике: Наука и молодежь: новые идеи и решения. Материалы XII Международной научно-практической конференции молодых исследователей. 2018. С. 63-67.
49. Травкин К.А. Управление жизненным циклом проекта на промышленных предприятиях в условиях цифровизации / К.А. Травкин // В сборнике: Цифровая экономика и финансы. Материалы IV Международной научно-практической конференции. Под научной редакцией Е.А. Синцовой [и др.]. Санкт-Петербург, 2021. С. 147-151.
50. Управление проектами: учебник и практикум для ВУЗов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко. - М.: Юрайт, 2018. - 383 с.
Подобные документы
Понятие, состав и виды проектов. Этапы управления проектами на предприятии. Организационно-экономическая характеристика ТОО "Казцинктех". Анализ экономических показателей работы предприятия. Основные проблемы в управления проектами и пути их решения.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 22.05.2012Анализ существующих методик управления проектами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Составление рекомендаций по управлению проектами НИОКР на современном этапе. Особенности управления рисками проектов, их классификация.
магистерская работа [1,8 M], добавлен 30.01.2014Виды и структура инвестиционных проектов компании. Теоретические основы управления проектами. Анализ и исследование компании ООО «ВИСТрейд». Определение инвестиционных возможностей данной компании. Этапы управления проектом на прединвестиционной фазе.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 26.06.2009Характеристика этапов развития управления проектами в России. Понятие, роль и актуальность проектного управления. Основные формы планирования и контроля текущей деятельности фирмы. Особенности управления проектами в фирмах-партнерах "1С:Франчайзи".
курсовая работа [1021,2 K], добавлен 23.10.2015Сущность управления инновационными проектами. Классификация инновационных проектов, идеи, замыслы и технические решения. Фазы жизненного цикла проекта и основные области его приложения. Программное обеспечение управления инновационными проектами.
реферат [484,6 K], добавлен 29.09.2012Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Объективная возможность и необходимость возникновения, практическое использование методологии стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического управления.
курсовая работа [50,2 K], добавлен 16.11.2010Анализ основных факторов правильного построения системы стратегического менеджмента - управления движением к долгосрочной цели, построенного на основе управления проектами развития и их совмещением с текущим операционным комплексом. Логика планирования.
реферат [212,8 K], добавлен 01.05.2010Содержание, научные школы и современные тенденции развития системы стратегического управления персоналом. Процессуальный подход и оценка кадрового потенциала автомобильной компании ЗАО "СЛК-Моторс" в г. Новосибирске, разработка и апробация методики.
магистерская работа [2,0 M], добавлен 16.06.2011Этапы и особенности стратегического управления персоналом в сфере железнодорожного транспорта. Роль стратегии развития кадрового потенциала в системе стратегического управления, цели и задачи ее разработки и реализации, экономическая эффективность.
дипломная работа [2,2 M], добавлен 22.12.2010Использование методологии управления проектами в качестве механизма реализации инновационных инвестиций. Синергия проектного, программно-целевого и портфельного управления. Модель информационно-аналитической системы управления лечебным учреждением.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 07.07.2015
