Теоретико-аналитическое исследование особенностей управления инновационной деятельностью высокотехнологичных наукоемких предприятий

Инновационную деятельность можно рассматривать во многих аспектах, поэтому в научной литературе по-разному трактовалось и само понятие «инновационная деятельность». Наиболее развернутое определение инновационной деятельности как сферы, где разрабатываются и практически осваиваются технические, технологические и организационно-экономические нововведения, приведено в работе Я. В. Томилиной «Процесс формирования инновационной среды организации» [10]. Однако нам больше импонирует точка зрения, представляющая инновационную деятельность как комплекс научных, организационных, технологических, финансовых, а также коммерческих мероприятий, нацеленный и на коммерциализацию полученных и накопленных собственных знаний, и на использование в своих интересах ранее созданных перспективных инновационных продуктов, технологий, товаров. Именно этим занимаются высокотехнологичные наукоёмкие предприятия, которые выступают не только создателями, но и активными потребителями инновационной продукции Поэтому, как отмечается в работе «Высокотехнологичные наукоёмкие предприятия и их позиционирование в конкурентной среде» [6], эти предприятия ориентированы на достижение значимых результатов в области высоких технологий, разработку и коммерциализацию своих инновационных продуктов в виде товаров, технологий, интеллектуальных услуг, выполненных на основе фундаментальных и прикладных исследований, проведённых НИОКР. Следует отметить, что подобные предприятия могут специализироваться как на полном цикле создания инноваций, так и на выполнении определённых этапов с получением значимых результатов

Целый ряд учёных, например, Г Шеве [15], считают, что значимость результатов применительно к предприятиям, потребителям инноваций и к обществу в целом можно оценить такой категорией как «успешность» При этом успешность инновационной деятельности для самих предприятий выражается в динамике изменений её результатов, в т ч росте инновационной активности, рентабельности активов, включая инновационный потенциал, уровень продукции, тогда как для потребителей инноваций - это, прежде всего, удовлетворение спроса на инновационную продукцию и услуги, возможный рост доходов, формирование представления о значимости образования Такое взаимодействие для всего общества в целом позволяет революционизировать структуру экономики, создать более благоприятные условия для экономического роста, прежде всего в наукоёмких и высокотехнологичных отраслях промышленности Однако, по нашему мнению, это достижимо только при разумном управлении инновационной деятельностью

Среди большого разнообразия определений категории «управление», данного целым рядом исследователей [4; 5] применительно к управлению хозяйственными системами, можно выделить определение управления как сознательного целенаправленного воздействия на людей и экономические объекты, осуществляемого с целью получить планируемые результаты С учётом этого под управлением инновационной деятельностью мы будем понимать осознанное целенаправленное воздействие на объекты, процессы и персонал с целью обеспечения её успешности

Очевидно, что любые теории и стереотипы под влиянием изменяющейся действительности должны развиваться и уточняться Поэтому взаимосвязь теории и практики очень важна Исходя из этого, на рис 1 показана диалектическая взаимозависимость теоретико-методологических основ управления инновационной деятельностью и результатов их практической реализации

Рис. 1 / Fig. 1 Диалектическая взаимозависимость теоретико-методологических основ управления с их практической реализацией / The dialectical interdependence of the theoretical and methodological foundations of management and their practical implementation

Источник: составлено автором

управление инновационный наукоемкий высокотехнологичный

Принципы, правила и функции управления инновационной деятельностью

Очевидно, что управление инновационной деятельностью должно осуществляться с использованием определённого набора принципов, подходов, функций и методов, реализация которых позволяет достигать желаемых ими результатов.

В работе «Обзор моделей и показателей эффективности инновационной деятельности» [13] авторы выделяют целый ряд принципов управления и оценки инновационной деятельности, однако помимо этого действует и целый ряд правил, вытекающих из особенностей создания и коммерциализации инноваций: создание плодотворной обстановки для выработки перспективных идей; наличие специально организованной инновационной среды; максимальный учёт потребностей потребителя; устойчивая связь приоритетных направлений инновационной деятельности с целями и задачами хозяйственной деятельности предприятия; минимизация характерных рисков; задействование в инновационной деятельности всех структурных составляющих инновационного потенциала

С учётом проведённых исследований и обобщения накопленного опыта [8; 10] может быть сформулирован ряд правил (принципов), способствующих успешности инновационной деятельности В их числе:

• системность при согласовании целей и задач инновационной деятельности с общехозяйственной деятельностью предприятий;

• структурирование инновационной деятельности на отдельные элементы, функции, процедуры;

• согласованность с интеграцией инвестиционной, технической, закупочной политики при осуществлении инновационной деятельности;

• создание условий минимизации последствий рисков, связанных с инновационной деятельностью;

• измеримость результатов инновационной деятельности на основе её регулярного мониторинга и оценки по выбранным показателям;

• применение современных методов планирования, развития и стимулирования для совершенствования инновационной деятельности;

• развитие инновационной культуры и активизация участия персонала в генерации идей, их реализации и коммерциализации;

• обеспечение трансфера знаний и технологий на основе взаимовыгодных отношений с потребителями продукции, соисполнителями и поставщиками;

• повышение компетентности, путём непрерывного обучения и развития навыков в достижении запланированных результатов;

• обоснование потребностей в инновационной продукции на основе процедур сбора, анализа и использования информации;

• установление ответственности в виде определения конкретных лиц, ответственных за достижение запланированных результатов

Хорошо известно [12], что практически реализовать принципы и правила управления инновационной деятельностью можно, только используя современные методологические подходы, среди которых следует выделить процессный, проектный, системный, ситуационный, универсальный и субстратный. Однако в настоящее время только системный и процессный подходы можно рассматривать в качестве основополагающей научной школы управления. Несмотря на то, что эти подходы на практике доказали свою эффективность, они имеют и определённые недостатки. Поэтому, на наш взгляд, в управлении инновационной деятельностью должен использоваться комбинированный подход, сочетающий достоинства системного и процессного подходов, и позволяющий глубже акцентировать внимание на функциях управления, как целенаправленных действиях

Функции управления инновационной деятельностью - это конкретные виды управленческой деятельности, которые обычно классифицируют на общие и специализированные. К числу общих чаще всего относят: организацию, нормирование, планирование, координацию, мотивацию, контроль и регулирование [14]. С учётом специфики деятельности высокотехнологичных наукоёмких предприятий в число специализированных функций должны входить функции: управления материальными и нематериальными активами, включая результаты НИОКР и интеллектуальный капитал; формирования, развития и рационального использования инновационного потенциала; подбора и мотивации персонала, изменений в корпоративной и инновационной культуре; обеспечения методического сопровождения инновационной деятельности; маркетингового анализа и организации инновационных процессов; организации системы качества продукции; информационного обеспечения и коммуникаций; обеспечения правовой защиты результатов; минимизации характерных рисков. Значительное внимание предприятия должны уделять управлению своим инновационным потенциалом, характеризующим возможность, способность и готовность к достижению значимых результатов [7].

С учётом этого нами схематично выделен ряд функций (рис. 2), наиболее значимых при управлении инновационной деятельностью

Рис. 2 / Fig. 2 Функции системы управления инновационной деятельностью / Functions of the system of innovations management

Разумеется, при реализации этих функций управления должны учитываться факторы внешней и внутренней среды, непосредственно положительно либо отрицательно влияющие на инновационную деятельность

Надо отметить, что внешняя среда характеризуется сложностью, динамизмом и вероятностным характером изменений и выступает по отношению к предприятию объективным условием его существования, создавая как возможности, так и угрозы. Однако при умелом управлении угрозы внешней среды нейтрализуются, а предоставляемые ей возможности превращаются во внутренней среде в конкурентное преимущество.

В экономике применяют свойственные только ей методы управления, традиционно поделенные на административно-правовые (организационно-распорядительные), экономические и социально-психологические [11]. На наш взгляд, для деятельности высокотехнологичных наукоёмких предприятий наиболее эффективными являются экономические методы управления, основанные на мотивации, и социально-психологические, учитывающие соответствующий статус персонала

Говоря об инструментах (рычагах) управления инновационной деятельностью, среди основных следует выделить планирование, мониторинг, контроль, а также стимулирование и мотивацию персонала. Однако достичь значимых результатов можно только тогда, когда эти методы и инструменты эффективно применяются на практике, а предприятия обладают необходимыми ресурсами. Если рассматривать детально ресурсы для успешного осуществления инновационной деятельности, то помимо материальных особое место занимают интеллектуально-информационные ресурсы, относящиеся к нематериальной сфере. Их значимость многократно возрастает в связи с реализацией концепции Индустрии 4.0 на российских предприятиях [3].

Необходимо учитывать, что процессы создания инноваций могут осуществляться по нескольким схемам: последовательной, параллельной и параллельно-последовательной, причём само управление инновационной деятельностью предприятия, согласно работе Н. Н. Поповой [9], должно осуществляться на 3-х уровнях - стратегическом, тактическом и оперативном. Не подлежит сомнению, что такое многоуровневое управление должен обеспечивать соответствующий организационно-экономический механизм, который может стать значимым фактором успешности инновационной деятельности высокотехнологичных наукоёмких предприятий. Стоит также упомянуть, что такой механизм должен практически реализовывать рассмотренные теоретико-методологические основы управления инновационной деятельностью

Заключение

Подводя итоги данного исследования, следует особо подчеркнуть, что представленные теоретико-методологические особенности управления инновационной деятельностью несомненно позволят высокотехнологичным наукоёмким предприятиям добиться значимых успехов в создании и коммерциализации инноваций, обеспечат адекватную реакцию на вызовы внешней среды. Для этого на 3-х уровнях (стратегическом, тактическом и оперативном) необходимо реализовать целый ряд общих и специализированных функций управления. Такое многоуровневое управление может обеспечить соответствующий организационно-экономический механизм, который должен стать значимым фактором успешности инновационной деятельности высокотехнологичных наукоёмких предприятий

Литература

1. Басалаев Д. Э. Инновации, основные этапы и особенности инновационной деятельности предприятий промышленности // Известия Тульского государственного университета. Серия: Экономические и юридические науки. 2018. № 3-1. С. 19-23.

2. Галимова М. П. Готовность российских предприятий к цифровой трансформации // Вестник УГНТУ Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2019. № 1. С. 27-37.

3. . Демин С. С., Джамай Е. В., Сазонов А. А. Трансформация пространства корпоративной инновационной системы при реализации высокотехнологическими предприятиями концепции «Индустрия 4.0» // Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 7А. С. 225-239. 4. Желтенков А. В. Формирование инновационного механизма развития системы управления промышленной организацией // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2011. № 4. С. 153-157.

4. . Новиков Д. А. Методология управления. М.: Либроком, 2011. 128 с.

5. . Полосков С. С. Желтенков А. В. Высокотехнологичные наукоёмкие предприятия и их позиционирование в конкурентной среде // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. 2018. № 2. С. 155-163.

6. Полосков С С, Желтенков А В, Моттаева А Б Методические основы мониторинга инновационного потенциала высокотехнологичных наукоёмких предприятий // Экономика и предпринимательство. 2018. № 4. С. 576-580

7. Полосков С С Особенности и пути совершенствования инновационной деятельности высокотехнологичных наукоёмких предприятий // Modern Economy Success. 2019. № 2. С 87-94. 9. Попова Н. Н. Методический подход к оценке организационно-управленческих факторов, влияющих на уровень гармоничности управленческой деятельности на предприятии // Вестник Луганского национального университета им. Владимира Даля. 2017. № 1-1. С. 176-182.

8. Томилина Я. В. Процесс формирования инновационной среды организации // Фундаментальные исследования. 2014. № 6-2. С. 335-339.

9. Управление машиностроительным предприятием: учеб. пособ. / С. Г Баранчикова, Т. Е. Дашкова, И. В. Ершова и др. Екатеринбург, 2015. 252 с.

10. Черкасова Е. М. Анализ подходов к управлению инновационной деятельностью образовательных организации // Проблемы современной экономики. 2016. № 3 (59). С. 210-215.

11. Almeida F. L, Santos J. D., Monteiro J. A. A survey of innovation performance models and metrics // Journal of Applied Economic Sciences. 2017. Vol. 12. № 6. P. 1732-1750.

12. Keupp M. M., Palmie M., Gassmann O. The strategic management of innovation: a systematic review and paths for future research // International Journal of Management Reviews. 2012. Vol. 14. № 4. P 367-390.

13. Schewe G Successful innovation management: An integrative perspective // Journal of Engineering & Technology Management. 1994. Vol. 11. № 1. P 25-53.

References

1. Basalaev D. E. [Innovation, the main stages and peculiarities of innovative activity of industrial enterprises]. In: Izvestiya Tulskogo gosudarstvennogo universiteta. Seriya: Ekonomicheskie i yuridicheskie nauki [News of Tula State University. Series: Economic and Legal Sciences], 2018, no. 3-1, pp. 19-23.

2. Galimova M. P [Readiness of Russian companies for digital transformation]. In: Vestnik UGNTU. Nauka, obrazovanie, ekonomika. Seriya: Ekonomika [Bulletin of Ufa State Petroleum Technological University. Science, Education, Economics. Series: Economics], 2019, no. 1, pp. 27-37.

3. Demin S. S., Dzhamay E. V., Sazonov A. A. [The transformation of the corporate innovation system in the implementation of high-tech enterprises, the concept of «industry 4.0»]. In: Ekonomika: vchera, segodnya, zavtra [Economy: Yesterday, Today, Tomorrow], 2019, vol. 9, no 7А, pp 225-239

4. . Zheltenkov A. V [The formation mechanism of innovative development management system of industrial organization]. In: Vestnik Moskovskogogosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: Ekonomika [Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics], 2011, no. 4, pp. 153-157.

5. . Novikov D. A. Metodologiya upravleniya [Management Methodology], Moscow, Librokom Publ., 2011. 128 p.

6. . Poloskov S. S., Zheltenkov A. V [Hi-tech enterprises and their positioning in a competitive environment]. In: Vestnik Moskovskogo gosudarstvennogo oblastnogo universiteta. Seriya: Ekonomika [Bulletin of Moscow Region State University. Series: Economics], 2018, no. 2, pp. 155-163.

7. Poloskov S S, Zheltenkov A V, Mottaeva A B [Methodical principles of monitoring innovative potential for high-technology knowledge-intensive enterprises] In: Ekonomika i predprinimatelstvo [Economics and Entrepreneurship], 2018, no. 4, pp. 576-580.

8. Poloskov S S [Features and ways of improvement of innovative activity of high-tech knowledge-intensive enterprises]. In: Modern Economy Success, 2019, no. 2, pp. 87-94.

9. . Popova N. N. [Methodical approach to evaluation of organizational and managerial factors affecting the level of agreeability of the management activities in the enterprise]. In: Vestnik Luganskogo natsionalnogo universiteta im. Vladimira Dalya [Bulletin of Lugansk National University named after Vladimir Dahl], 2017, no. 1-1, pp. 176-182.

10. . Tomilina Yr. V. [The formation of the innovative environment of the organization]. In: Fundamentalnye issledovaniya [Fundamental Studies], 2014, no. 6-2, pp. 335-339.

11. Baranchikova S.G., Dashkova T.E., Ershova I. V Upravleniemashinostroitelnympredpriyatiem [Management of Engineering Enterprise], Ekaterinburg, 2015. 252 p.

12. Cherkasova E. M. [The analysis of approaches to management of innovative activity of the educational organization]. In: Problemy sovremennoi ekonomiki [Issues of Modern Economy], 2016, no. 3 (59), pp. 210-215.

13. Almeida F. L, Santos J. D., Monteiro J. A. [A survey of innovation performance models and metrics]. In: Journal of Applied Economic Sciences, 2017, vol. 12, no. 6, pp. 1732-1750.

14. Keupp M. M., Palmie M., Gassmann O. [The strategic management of innovation: a systematic review and paths for future research]. In: International Journal of Management Reviews, 2012, vol 14, no 4, pp 367-390

15. Schewe G. [Successful innovation management: An integrative perspective]. In: Journal of Engineering & Technology Management, 1994, vol. 11, no. 1, pp. 25-53.

Размещено на Allbest.ru