роектний менеджмент в умовах розвитку українського бізнесу
Проектний менеджмент як визначальним чинник співробітництва підприємницьких структур в умовах глобалізації. Визначення його змін та проблем. Аналіз основ підтримки та розширення сфер застосування проектного менеджменту. Удосконалення його методології.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 28.12.2021 |
| Размер файла | 14,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Проектний менеджмент в умовах розвитку українського бізнесу
Кулик Н.М., канд. техн. наук, доц. кафедри менеджменту, Корнієнко А.С. Студент 4 курсу спеціальності 073 «Менеджмент» освітнього рівня бакалавр
В статті обґрунтовано необхідність зміни парадигми в умовах розвитку українського бізнесу. Доведено, що проектний менеджмент стає визначальним чинником співробітництва підприємницьких структур в умовах глобалізації діяльності. Визначені зміни та проблеми менеджменту у підприємницьких структурах. В роботі проаналізовано основи підтримки та розширення сфер застосування проектного менеджменту. Запропоновано заходи спрямовані на удосконалення методології проектного менеджменту та сприяння його поширенню.
Ключові слова: проектний менеджмент, підприємницькі структури, екосистема, інформаційна інфраструктура, інформація.
Постановка проблеми
Глобалізація економіки, прискорення науково-технічного прогресу, постійно зростаюче інформаційне поле вимагають від підприємств все більших зусиль у напрямі постійного саморозвитку, зокрема оновлення наявних технологій, пошуку нових напрямів діяльності.
Зміна парадигми менеджменту в умовах розвитку українського бізнесу вимагають пошуку нових управлінських інструментів. На протязі останнього десятиріччя особливу актуальність, у першу чергу, у великих компаніях, а також потім і на малих та середніх підприємствах, набуває концепція проектного менеджмент(Project Management).
Проектний менеджмент на сучасному етапі розвитку отримав визнання як самостійна сфера менеджменту, використання якої сприяє підвищенню ефективності досягнення запланованих цілей у встановлені терміни з необхідною якістю і в межах виділеного фінансування.
Аналіз останніх досліджень і публікацій
Результати фундаментальних досліджень проблем застосування проектного менеджменту приведені в численних працях вітчизняних та зарубіжних учених-економістів, таких як Л.П. Батенко, С.Д. Бушуєв, В.І. Воропаєв, І.В. Кононенко, І.С. Каленюк, І.Й. Мазур, Л.В. Ноздріна, В. Савчук, В.А. Рач, Г. Тарасюк, І.В. Чумаченко, О.О. Чикаренко, М.Л. Разу, В.Д. Шапиро, Ю.П. Шаров та ін. В рамках цих робіт досліджуються питання сутності і специфіки проектного менеджменту, його відмінностей з функціональним менеджментом, уніфікації процесу проектного управління, дослідження глобального досвіду роботи над проектами та ін.
У той же час практично не виступає самостійним предметом дослідження специфіка програмного та проектного менеджменту в умовах розвитку українського бізнесу. Беручи до уваги поточні реалії розвитку бізнесу в Україні, це питання представляє особливий інтерес для проведення дослідження.
Необхідно відзначити, що спочатку проектний менеджмент як соціотехнічна методика був використаний в кінці 1950-х років XX ст. ВМС Сполучених Штатів Америки в ході опрацювання ракетної системи «Поларіс». Застосування управління проектами було настільки успішним, що даний підхід вирішили апробувати і для планування проектів у всій сукупності збройних сил Америки, а згодом він став широко використовуватися і в інших областях діяльності [1].
Формування і виконання проектів є обов'язковою частиною бізнесу кожного успішного підприємства. Проекти можуть відрізнятися за видами, масштабом і складності. Згідно з дослідженнями, на участь в проектах Мідлі топ-менеджери можуть витратити до 70% тимчасового фонду в залежності від займаної позиції і сфери діяльності компанії. У багатьох галузях продуктивне виконання проектів розвитку є на поточний момент головним критерієм успіху підприємства.
У нашій країні застосування новітніх методик та інструментів проектного менеджменту є особливою стратегічною роллю. Тільки навчившись інтенсивних методів експлуатації власних ресурсів, Україна може підвищити рівень конкурентоспроможності на глобальному ринку.
У той же час управління проектами як ефективніший механізм уже показав свою результативність і широко застосовується ключовими світовими гравцями, його плідно впроваджують ХВМ, Intel і ряд інших корпорацій [2].
Разом з тим постає питання особливостей застосування проектного менеджменту в сучасних підприємницьких структурах в умовах розвитку українського бізнесу, що орієнтуються на широку взаємодію та відмову від жорсткої конкурентної боротьби. Для прикладу можна привести екосистему, в рамках якої широко розвивається кооперація, що узгоджується з стратегією згладжування конкурентної боротьби [4].
Виклад основного матеріалу дослідження
Сучасний етап розвитку економічних відносин, який обумовлений наступними чинниками:
• зростанням інтенсивності змін в промисловості, що підвищує конкуренцію і вимоги до підприємств швидше реагувати на зміни;
• більш вибагливими умовами ринку, фінансовим та ринковим пресингом;
• посиленням процесів глобалізації, поглибленням проблем інтеграції як різних компаній, так і різних видів діяльності, передбачає формування нових ринкових просторів задля уникнення взаємозгубної конкуренції та налагодження конструктивних стосунків у відкритому ринковому середовищі, що забезпечить стійке зростання і ефективне використання потенціалу підприємницьких структур. Альтернативою експансії зовнішніх монопольних підприємницьких структур може стати комунікаційна глобалізація, в якій головне не домінування одного чи кількох полюсів, а рівноправний діалог усіх учасників в інтересах збереження видової різноманітності і свободи вибору соціально-економічних моделей управління. Суть таких перетворень полягає в тому, що різні учасники ринку функціонально пов'язуються одне з одним розгалуженими інформаційними потоками, які супроводжують процеси формування та задоволення попиту на товари/послуги.
Загалом можна окреслити ряд змін в системі менеджменту у підприємницьких структурах, серед яких слід виділити такі:
• використання єдиного інформаційно-комунікаційного простору країни для інтеграції в рамках регіональних, національних чи міжнародних структур;
• системне впровадження перспективних інформаційно-комунікаційних технологій в сфері діяльності підприємств;
• перехід від управління інформаційними ресурсами до управління інформаційним капіталом;
• зростання ролі знань в інформаційно-комунікаційних інфраструктурах на макро - та мікрорівнях;
• підвищення вагомості людського потенціалу персоналу в діяльності підприємницьких структур, акцент оцінки якого тісно ув'язується з кваліфікацією, професіоналізмом і здібностями до творчості і навчання;
• орієнтація на впровадження систем колегіального прийняття рішень із можливим залученням зовнішніх експертних знань.
Приведені зміни дозволяють нівелювати цілий ряд проблем угодженої діяльності підприємницьких структур, які неможливо було вирішити раніше. Серед цих проблем можна виділити: відмінності у масштабах діяльності; різний темп функціонування, галузеву специфіку, територіальну розмежованість тощо. У таких умовах найбільш дієвим інструментарієм узгодженої діяльності і розвитку підприємницьких структур є впровадження прогресивних інформаційних систем менеджменту, які в основному базуються на широкому застосуванні методів проектного менеджменту [3], який нині виокремлюється в специфічну галузь знань. Проектний менеджмент дозволяє шляхом застосування притаманних йому унікальних форм і методів справлятися з означеними інтеграційними процесами.
Очевидно, що в умовах розвитку українського бізнесу зусилля активних підприємницьких структур доцільно спрямувати на ефективне використання знань в управлінні і демократизацію процесів прийняття рішень. Адже взаємна повага, солідарність і кооперація, відкритість і партнерство творять принципово іншу площину взаємодії як між компаніями-партнерами, виробниками і клієнтами, так і між компаніями-конкурентами. Якісне поле взаємодії в рамках внутрішньої мережі формує нове розуміння вищих економічних цінностей, відкриває нові перспективи, які дають поштовх до формування нової культури підприємництва. Одним з найцінніших результатів якісної екосистеми співробітництва є формування «економічного патріотизму» тобто введення в дію відомої моделі «свій до свого по своє».
Розгортання нових підприємницьких структур може відбуватися, наприклад, у формі споживчої екосистеми, яка функціонує у межах чітко окресленого макромаркетингового середовища, і повністю модифікуватися внаслідок появи неперервної технологічної інновації. Поняття «екосистема підприємництва» було введене ще в 1996 році психологом Дж.Ф. Муром з Гарвардського університету у книзі «Смерть конкуренції» [4]. В екосистемі покупців ринкова діяльність (інвестиції, спільне розроблення товарів, ринкова комунікація, логістика і трансакції) здійснюються і контролюються не тільки постачальниками, але й споживачами. Побудова цих зв'язків є індикатором якості соціальної екосистеми і її зрілості.
Формування нових підприємницьких структур активізує формування принципово нової парадигми їх взаємодії між собою і з зовнішнім середовищем в цілому. Якщо в постіндустріальному середовищі акцент управління ставився на організацію наскрізних матеріальних потоків, то в інформаційному суспільстві це взаємодія на рівні інтелектуального обміну, який вимагає застосування високорівневої культури спілкування прийнятої підприємницькими структурами.
Розширення сфер задіяння проектного менеджменту пояснюється наступним:
З одного боку на даний час вже природно розглядати весь ланцюг виробництва товарів/послуг в сукупності від задіяння необхідних ресурсів і до споживання і утилізації відходів. Узгодження інтересів учасників ринку проявляється насамперед у посиленні взаємозалежності між ними та двоїстому характері їх взаємодії, яка узгоджується у рамках сукупності проектів і програм, тобто поєднуючи переваги від узгоджених дій та применшуючи втрати від конкурентної боротьби. Відкриті глобальні технології управління через застосування проектного менеджменту примножують прямі і приховані вигоди підприємницьких структур;
З іншого боку через скорочення тривалості життєвого циклу товарів/послуг на підприємстві безпосереднім об'єктом управління стає багатовекторна діяльність на оперативному і тактичному рівнях, яку природно підтримувати в рамках сукупності проектів та програм. Відшуковуючи тимчасові ніші з задовільним рівнем конкурентної боротьби підприємницькі структури на ринку прагнуть розміститися найбільш комфортно. Адже турбулентність зовнішнього середовища вносить випадкові флуктуаційні зміни в діяльність підприємницьких структур, що вимагає обґрунтованого корелюючого програмно-обумовлено впливу засобами проектного менеджменту.
Нагальними завданнями інтенсифікації економічного розвитку України, для вирішення яких необхідний проектний менеджмент, залишаються такі:
• забезпечення прозорості ведення бізнесу за рахунок уніфікації та стандартизації управління діяльністю;
• підвищення відповідальності підприємницьких структур як всередині, так і в оточуючому середовищі;
• проведення модернізації та інтенсифікації всіх галузей економіки України на спільних засадах управління;
• узгодження багатовекторного розвитку підприємницьких структур різних галузей для підвищення стійкості та динамічності їх розвитку;
• підвищення стандартів якості освіти в сфері управління.
Висновки
Ефективна економіка в умовах розвитку сучасного українського бізнесу вимагає формування розвинутого ділового середовища. Очевидно, що визначальним чинником вирішення цього завдання стане формування розподіленої інформаційної інфраструктури, як каталізатора застосування методів проектного менеджменту. Для досягнення поставленої мети пропонується сконцентрувати зусилля на вирішенні наступних завдань:
• сприяти розширенню спектру застосування методів проектного менеджменту та його адаптації до галузевих специфік;
• поширювати національну мережу знань для дистанційного навчання і консультування з використанням: активних методів навчання, методик коучингу і оцінки, обміну досвідом реалізації схожих проектів, майстер-класів фахівців з досвідом;
• сформувати сприятливу правову базу для застосування і розвитку перспективних методик управління проектами;
• розгорнути постійно діючу мережу знань експертів з метою підвищення кваліфікації фахівців і розвитку проектного менеджменту.
Зазначимо, що розвиток основних компонентів інноваційного проектного менеджменту доцільно здійснювати шляхом збалансованої інтеграції світового досвіду і національної культури управління.
проектний менеджмент підприємницький
Список використаних джерел
1. Строилова Э.В. Проектный менеджмент и реинжиниринг. // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 4- 5. - С. 1206-1210.
2. Чичерин Ю.А., Суворова Н.Н. Проектный менеджмент: систематизированное изложение теоретических основ. // Успехи современного естествознания. - 2012. - № 4. - С. 148-151.
3. Милошевич Д. Набор инструментов для управления проектами / Д. Милошевич /Пер. с англ. Мамонтова Е.В.; Под ред. Неизвестного С.И. - М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008.
Подобные документы
Концепція та аналіз підходів до управління персоналом в системі сучасного менеджменту. Оцінка персоналу як елемент управління колективом організації. Особливості розвитку українського ресторанного бізнесу. Аналіз ефективності менеджменту на підприємстві.
дипломная работа [111,6 K], добавлен 22.12.2013Визначення суті бенчмаркінгу та особливостей його застосування підприємствами в сучасних умовах поглиблення глобалізації. Класифікація видів бенчмаркінгу та методика управління підприємством "20 ключів". Практична цінність використання бенчмаркінгу.
статья [230,7 K], добавлен 18.09.2012Коректування менеджменту товариства з додатковою відповідальністю "Комфорт" в умовах очікуваних змін, його функції та технології. Розробка та реалізація управлінських рішень. Функціонування формальних та неформальних груп, комунікації в організації.
курсовая работа [199,0 K], добавлен 24.12.2016Особливості методології загального менеджменту якості TQM. Характеристика та аналіз сфер потенційного конфлікту інтересів для директора, менеджера, працівника підприємства. Переваги введення системи екологічного менеджменту в різних організаціях.
реферат [28,2 K], добавлен 19.07.2010Зміст сучасного менеджменту, основні його принципи. Роль економічної і організаційної сфер в розвитку галузевого і загальноекономічного механізмів менеджменту. Використання методів менеджменту та проектування комунікацій на підприємстві "Барвінок".
курсовая работа [138,0 K], добавлен 26.12.2010Поняття про менеджмент та його складові, внутрішня структура та закономірності реалізації на сучасному підприємстві. Історія розвитку та наукові школи. Особливості формування системи менеджменту у ветеринарній медицині, головні функції управлінців.
презентация [424,5 K], добавлен 17.03.2014Сутність та значення менеджменту, історичні етапи розвитку. Організації як об'єкти управління. Функції й технологія менеджменту, його методи. Значення управлінських рішень. Роль інформації та комунікацій у менеджменті. Особливості його зарубіжних систем.
курс лекций [1012,4 K], добавлен 02.03.2011Шляхи удосконалення системи менеджменту в умовах ринку. Основні функції шкіл наукового управління, класично-адміністративної, людських стосунків, поведінкової та емпіричної. Використання досвіду закордонних країн при аналізі власних управлінських проблем.
контрольная работа [51,9 K], добавлен 13.01.2011Сутність адміністративного менеджменту на готельно-туристичному підприємстві, його переваги та недоліки. Роль менеджера в умовах адміністративного менеджменту. Напрямки підвищення ефективності адміністративного менеджменту на готельному підприємстві.
курсовая работа [109,2 K], добавлен 20.12.2013Загальний соціально-психологічний характер колективу в сучасній організації. Аналіз процесу запровадження та реалізація змін на підприємстві. Оцінка діяльності системи менеджменту. Формування ефективного лідерства в умовах структурних змін в економіці.
курсовая работа [192,7 K], добавлен 12.04.2017
