· региональные;

· отраслевые;

· отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

· конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;

· промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

· долгосрочные (более 5 лет);

· среднесрочные (до 5 лет);

· краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

По виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

· ведение нового или усовершенствованного продукта;

· создание нового рынка;

· освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;

· реорганизация структуры управления.

С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

Монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

Мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

Мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Инновационные проекты могут носить разный характер и отличаться по ряду классификационных призхнаков.

Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенный ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту (инвестиционные). Это может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи, представленные в таблице 2.1.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки [22, с. 113].

Таблица 2.1. Содержание фаз жизненного цикла проекта

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционные исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1. Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1. Пусконаладочные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.	2. Договор на поставку оборудования.	2. Разработка графиков.	2. Пуск объекта.
3. Предпроектное обоснование инвестиций.	3. Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО.	3. Договор на подрядные работы.	3. Выполнение работ.	3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и согласование места размещения	4. Выдача задания на проектирование.	4. Разработка планов.	4. Мониторинг и контроль.	4. Эксплуатация.
5. Экологическое обоснование	5. Разработка, согласование и утверждение.		5. Корректировка плана проекта.	5. Ремонт и развитие производства.
6. Экспертиза	6. Принятие окончательного решения об инвестировании.		6. Оплата выполненных работ.	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.
7. Предварительное инвестиционное решение.

Источник: собственная разработка

Структуризация проекта представляет собой дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы, услуги, информация), а также это организация связей и отношений между элементами. Ведь проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, которое называется внешней средой. Состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития, в нем могут появляться новые элементы или объекты и из его состава могут удаляться. Проект как всякая система может быть разделен на элементы. При этом между ними должны определяться и поддерживаться связи.

Между проектом и внешней средой осуществляется связь и перемещение элементов, участвующих в работе по его реализации.

Внешняя среда формируется факторами:

· политическими;

· экономическими;

· социальными;

· научно-техническими.

Проект тесно связан с научно-техническим обеспечением, а именно с достижениями в предметной области проекта и использованием ноу-хау.

Проект объединяет знания и опыт по реализации определенных идей, при этом формируется зона реализации проекта, в которой принимаются решения по управлению проектом, и способствует реализации персонала проекта, который является частью трудовых ресурсов вообще.

Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы.

Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

Проект объединяет знания и опыт по разработке самого проекта и формирует зону разработки проекта, в которой разрабатывается вся проектная документация.

Зона разработки проекта тесно взаимодействует и формирует материальное хозяйство, которое образует зону закупок и поставок.

Проект объединяет опыт и методы строительства, формируя зону строительства, т.е. непосредственно здания и сооружения. Зона строительства предполагает наличие участка строительства, а он образует зону землепользования.

Проект объединяет инженерные знания и опыт, формируя зону инжиниринга, которая занимается технологическим процессом, а технологический процесс ориентирован на конкретное производство и тем самым формируется производственная зона.

Прединвестиционная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой.

В заключительной фазе, когда уже получена продукция, проект связан с зоной сбыта и конкретно с рынком сбыта.

Основными участниками инновационного проекта являются [23]:

1. заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. проектировщик - разработчик проекта;

4. поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. команда проекта, создается на период работ.

Непосредственно же древообразная структура позволяет распределить общий объем работ по проекту на поддающиеся управлению независимые блоки, которые передаются под управление специалистам. Комплекс взаимосвязей между работами часто называют логической структурой проекта, поскольку он определяет последовательность выполнения работ. Структурирование помогает решить следующие задачи:

1. разделение объекта на поддающиеся управлению блоки;

2. распределение ответственности;

3. оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов;

4. создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

5. увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов;

6. переход от общих целей к конкретным заданиям.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

· формирование инновационного замысла (идеи);

· исследование инновационных возможностей;

· подготовка контрактной документации;

· подготовка проектной документации;

· строительно-монтажные работы;

· эксплуатация объекта;

· мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены [24, с. 64]:

· строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

· комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

· денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.);

· земля;

· здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;

· имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом;

Основным источников инвестиций являются:

· собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства;

· ассигнования из республиканского, региональных и местных бюджетов;

· иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций;

· различные формы заемных средств.

Этап исследования инновационных возможностей предусматривает:

· предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта;

· оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги);

· подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников;

· оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности;

· подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта;

· подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инновационных возможностей - подготовка предложения для потенциального инвестора. Если потребности в инвесторах нет, и все работы производятся за счет собственных средств, тогда принимается решение о финансировании работ по подготовке технико-экономического обоснования (ТЭО) проекта.

ТЭО проекта в полном объеме предусматривает:

· проведение полномасштабного маркетингового исследования;

· подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

· разработку технических решений, в том числе генерального плана;

· инженерное обеспечение;

· мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

· описание организации строительства;

· данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

· описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

· формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

· оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

· планирование сроков осуществления проекта;

· оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

· формирование условий прекращения реализации проекта.

2.2 Организация и эффективность инновационной деятельности в Республике Беларусь

Национальная статистическая отчетность Республики Беларусь об инновационной деятельности существует с 2002 г. и отражает информацию об инновационных процессах на предприятиях промышленности, связи и сферы информационных технологий. Отчетность о состоянии инновационных процессов в иных отраслях национальной экономики и сферах жизнедеятельности белорусского общества до настоящего времени отсутствует.

Данные национальной статистической отчетности свидетельствуют о том, что на протяжении 2014-2019 гг. количество инновационно активных предприятий в национальной экономике Беларуси не превышало 25% [25 - 30].

В таблице 2.2 представлена обобщенная информация о динамике изменения количества инновационно-активных предприятий в промышленности, связи и в сфере информационных технологий Республики Беларусь в 2014-2019 гг., а в таблице 2.3 - о соответствующей динамике применительно к отечественному промышленному комплексу.

Таблица 2.2. Динамика изменения количества инновационно-активных предприятий в промышленности, связи и сфере информационных технологий в 2014-2019 гг.

	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Количество инновационно-активных предприятий, единиц	461	415	409	416	466	501
Удельный вес в процентах в общем количестве предприятий	22,3	21	21,1	21,6	22,0	21,1
Темпы изменения в процентах по отношению к предыдущему году	89,7	90	98,6	101,7	112,0	107,5

Источник: собственная разработка на основе данных [25 - 30]

Анализ соответствующих статистических данных позволяет утверждать, что в экономике Республики Беларусь в 2014-2016 гг. наблюдалась тенденция к снижению количества организаций, внедряющих прогрессивные нововведения в процесс своей деятельности: с 461 до 409 единиц. Однако в период с 2017 по 2019 гг. тенденция сменилась на резко возврастающую: 416 в 2017 г., затем 466 в 2018 г. и 501 в 2019 г. [25 - 30].

Точно такая же тенденция со спадом в 2014-2016 гг. и ростом в 2017-2019 гг. наблюдалась и для числа инновационно-активных предприятий в промышленном комплексе Республики Беларусь. Сама же доля инновационно-активных организаций в общем числе отечественных субъектов хозяйствования оставалась примерно той же (от 19,5 до 20,9%) в течение рассматриваемых лет, что и объясняет схожесть динамики.

Таблица 2.3. Динамика изменения количества инновационно-активных организаций в промышленности в 2014-2019 гг.

	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Количество инновационно активных организаций, единиц	383	342	345	347	380	405
Удельный вес в процентах в общем количестве организаций	20,9	19,6	19,5	19,8	20,3	19,8
Темпы изменения в процентах по отношению к предыдущему году	93,2	89,3	100,9	100,6	109,5	106,6

Источник: собственная разработка на основе данных [25 - 30]

Динамика изменений в 2014-2019 гг. количества промышленных предприятий Беларуси, осуществлявших экологические инновации, представлена в таблице 2.4.

Таблица 2.4. Динамика изменения в 2014-2019 гг. количества организаций промышленности, осуществлявших экологические инновации

	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Количество организаций, осуществлявших экологические инновации, единиц	269	238	243	222	225	228
Темпы изменения в процентах по отношению к предыдущему году	96,4	88,5	102,1	91,4	101,3	101,3

Источник: собственная разработка на основе данных [25 - 30]

Информация о структуре финансирования инноваций в промышленности Республики Беларусь в 2014-2019 гг. в разрезе отдельных источников представлена в таблице 2.5.

Основным источником финансирования инноваций в промышленности республики в современных условиях являются собственные средства предприятий. В 2017 г. удельный вес собственных средств промышленных организаций Беларуси в общем объеме соответствующего финансирования составил 49,6% (половину всего объема финансирования), в 2018 г. - 53,5%, а в 2019 г. - 66,0% (уже две третьих).

Кроме того, значимыми источниками финансирования инноваций в промышленности Республики Беларусь до 2017 г. являлись средства кредитов и займов, и средства республиканского бюджета. В 2018-2019 гг. доля средств республиканского бюжета сильно уменьшилась. По итогам 2017 г., доля средств кредитов и займов, и средства республиканского бюджета в его общем объеме составила 24% и 13,2%, а в 2019 г. уже 20,5% и 3,5% соответственно.

Таблица 2.5. Структура финансирования инноваций в промышленности в 2014-2019 гг. в разрезе отдельных источников

	Удельный вес, %
	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Финансирование, всего	100	100	100	100	100	100
в том числе за счет средств:
собственных	54,3	67,3	50,5	49,6	53,5	66,0
республиканского бюджета	6,2	1,7	19,6	13,2	4,3	3,5
местных бюджетов	1,4	1,4	3,3	4,8	4,5	2,0
бюджета Союзного государства Республики Беларусь и Российской Федерации	0,1	0,1	0,2	0,2	0,2	0,4
внебюджетных фондов	0,4	0,2	0,3	0,1	0,4	0,8
кредитов и займов	25,9	19,1	23,6	24,0	33,9	20,5
иностранных инвесторов, включая иностранные кредиты и займы	11,2	9,7	0,8	7,7	2,8	6,4
прочих	0,5	0,5	1,7	0,5	0,4	0,3

Источник: собственная разработка на основе данных [25 - 30]

Участие белорусских банков в финансировании новаторской деятельности в стране посредством предоставления соответствующих кредитных ресурсов в последние годы имело скачкообразную тенденцию. В частности, если в 2014 г. доля средств кредитов и займов в общем объеме финансирования новаторской деятельности в промышленности республики составляла 25,9%, то в 2015 г. - 19,1%, в 2018 г. - 33,9%, а в 2019 г. - 20,5% [25 - 30].

В таблице 2.6 представлена информация о структуре отгруженной инновационной продукции и оказанных услугах инновационного характера предприятиями промышленности, связи и сферы информационных технологий Беларуси в 2014-2019 гг.

Анализ данных, приведенных в таблице 2.6, свидетельствует о том, что в структуре отгруженной инновационной продукции и оказанных услуг инновационного характера предприятиями промышленности, связи и сферы информационных технологий Беларуси устойчиво преобладают прочая инновационная продукция и услуги инновационного характера, удельный вес которых в общем объеме производства инновационной продукции и услуг инновационного характера в течение 2014-2019 гг. в основном превышал 50%, за исключением 2018 г., когда был равен 43,5% [25 - 30].

При этом следует принять во внимание, что прочая инновационная продукция и услуги инновационного характера представляют собой продукцию и услуги, не являющиеся новыми ни для мирового рынка, ни для внутреннего рынка республики. Они являются таковыми только для предприятия, начавшего их производство; учитывая данное обстоятельство, прочая инновационная продукция и услуги инновационного характера обладают достаточно низким уровнем инновационности.

Таблица 2.6. Структура отгруженной инновационной продукции и оказанных услуг инновационного характера предприятиями промышленности, связи и сферы информационных технологий в 2014-2019 гг.

	Удельный вес, %
	2014	2015	2016	2017	2018	2019
Объем отгруженной инновационной продукции и оказанных услуг инновационного характера, всего по Республике Беларусь	100	100	100	100	100	100
в том числе:
продукция и услуги, новые для внутреннего рынка	45,8	35,6	43,4	49,1	55,2	45,2
продукция и услуги, новые для мирового рынка	1,2	1,8	0,6	0,6	1,3	1,6
прочая инновационная продукция и услуги инновационного характера	53,0	62,5	56,0	50,3	43,5	53,2

Источник: собственная разработка на основе данных [25 - 30]

В свою очередь, доля продукции и услуг, новых для мирового рынка, в общем объеме производства инновационной продукции и услуг инновационного характера на протяжении всего временного отрезка 2014-2019 гг. была менее 2%. Наибольшее значение (1,8%) указанная доля имела в 2015 г., а наименьшее (0,6%) - в 2016 и в 2017 гг. [25 - 30].

По итогам анализа инновационной деятельности в Республике Беларусь, масштабы ее осуществления в стране на сегодняшний день следует оценить как относительно небольшие и нуждающиеся в существенном увеличении, что, в свою очередь, требует активизации государственной инновационной политики [31 - 33].

В рамках развития законодательного обеспечения инновационной политики в Республике Беларусь в последние годы был принят ряд специальных нормативных правовых актов, ориентированных на стимулирование инновационной деятельности в стране. Основными актами являются принятый в 2012 г. Закон Республики Беларусь «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь» [34] и подписанный президентом 21 декабря 2017 г. Декрет №8 «О развитии цифровой экономики» [35], который направлен на создание благоприятных условий для стимулирования формирования устойчивых конкурентных преимуществ в IT-отрасли, что, в конечном итоге, позволит в полной степени создать цифровую экономику в нашей стране.

В Программе социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы в качестве приоритетных для развития национальной экономики были обозначены следующие высокотехнологичные сферы хозяйственной деятельности [36]:

· индустрия информационно-коммуникационных технологий;

· атомная и возобновляемая энергетика;

· сфера биотехнологий;

· сфера нанотехнологий;

· фармацевтическая промышленность;

· приборостроение;

· электронная промышленность.

В частности, программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы предусматривается ввод в действие Белорусской атомной электростанции, вблизи которой предполагается создание кластера электроемких инновационных производств. За счет использования энергии, которая будет вырабатываться на Белорусской атомной электростанции, предполагается также осуществить переход на электрообогрев помещений в жилищном строительстве.

В рамках осуществления инновационной политики Белорусского государства утверждена и реализуется Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2016-2020 годы [37].

В наиболее общем виде могут быть сформулированы следующие рекомендации по совершенствованию государственной инновационной политики Республики Беларусь [31]:

1) разработка, принятие и последующая комплексная реализация на практике целостной Концепции развития инновационного законодательства в Республике Беларусь;

2) установление в Беларуси целевых льгот по налогу на прибыль для предприятий, производящих инновационную продукцию (исходя из самого факта ее производства) и (или) использующих инновационные технологии (исходя из самого факта внедрения в производство и последующего использования таких технологий);

3) установление в Республике Беларусь целевых льгот по налогу на прибыль для субъектов хозяйствования, осуществляющих проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ;

4) установление в Беларуси целевых льгот по подоходному налогу для физических лиц, занимающихся научными исследованиями, инвестированием собственных денежных средств в инновационные проекты, изобретательством и рационализаторством;

5) установление в Республике Беларусь целевых льгот по налогу на недвижимость для предприятий, использующих инновационное оборудование;

6) установление в Беларуси возможности применения субъектами хозяйствования «свободной» амортизации в отношении используемых ими машин, оборудования, компьютерной и иной вычислительной техники;

7) принятие комплекса мер, направленных на усиление вовлеченности банковской системы Республики Беларусь в финансовое обеспечение инновационной деятельности в стране (создание в банковской системе специализированного банка, осуществляющего кредитование инновационных проектов и физических и юридических лиц, проявляющих инновационную активность, под низкую процентную ставку; установление целевых льгот по налогу на прибыль для банков, осуществляющих кредитование инновационно активных предприятий; установление льготного режима доступа на рынок банковских услуг Беларуси иностранных банков в случае кредитования ими инновационных проектов, реализуемых в республике);

8) принятие комплекса мер, направленных на развитие в Республике Беларусь венчурного финансирования (в частности, следует вести речь об активном привлечении банков и страховых компаний к участию в формировании ресурсов венчурных фондов).

2.3 Венчурная деятельность в Республике Беларусь

Венчурное финансирование - это долгосрочный, рисковый капитал, инвестируемый в акции новых и быстрорастущих компаний с целью получения высокой прибыли. При венчурном финансировании прямые инвестиции одного из учредителей используются для коммерциализации технологических достижений другого. Венчурный капиталист, стоящий во главе фонда или компании, не вкладывает собственные средства в компании, акции которых он приобретает. Это посредник между синдицированными (коллективными) инвесторами и предпринимателями.

В этом заключается одна из самых принципиальных особенностей этого типа инвестирования. С одной стороны, венчурный капиталист самостоятельно принимает решение о выборе того или иного объекта для внедрения инвестиций, участвует в работе совета директоров и всячески способствует росту и расширению бизнеса этой компании. С другой стороны, окончательное решение о производстве инвестиции принимает инвестиционный комитет, представляющий интересы инвесторов. В конечном итоге получаемая венчурным инвестором прибыль принадлежит только инвесторам, а не ему лично. В результате он имеет право рассчитывать только на часть этой прибыли.

Использование венчурного капитала для финансирования создания нововведений является выгодной формой для инновационных фирм, однако «техническая новизна и коммерческая перспективность изготовляемой продукции не всегда гарантируют большой успех малым инновационным фирмам, поддержанным рисковым капиталом. Лишь 20% таких фирм приносят прибыль рисковым капиталистам, 40% убыточны и еще столько же едва окупают вложенные в них средства». В данном случае может также возникнуть проблема разделения участия обеих сторон в проекте вследствие сложности оценки вкладов, ноу-хау и патентных прав [1, с. 428].

В мировой практике механизмы венчурного финансирования проектов широко используются не одно десятилетие и получают все более широкое распространение. В отличие от стран-лидеров этого направления, главным образом США, Канады, некоторых стран Западной Европы, Южной Кореи, Китая, венчурное финансирование в Беларуси находится на стадии становления.

Законодательство является одним из важнейших элементов инфраструктуры венчурной индустрии. Закон Республики Беларусь от 10.07.2012 г. №425-З «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь» [34] предусматривает деятельность венчурных организаций, основными направлениями деятельности которых являются:

· финансирование венчурных проектов;

· передача субъектам инновационной деятельности по договору лизинга оборудования, необходимого для осуществления инновационной деятельности;

· создание юридических лиц, осуществляющих инновационную деятельность;

· приобретение имущественных прав на объекты интеллектуальной собственности, результаты научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, передача в последующем этих прав субъектам инновационной деятельности, являющимся исполнителями венчурных проектов, на возмездной или безвозмездной основе;

· оказание управленческих, консультационных и иных услуг субъектам инновационной деятельности, являющимся исполнителями венчурных проектов.

Указ Президента Республики Беларусь от 03.01.2007 г. №1 «Об утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры» [38] регулирует деятельность венчурных организаций, определяет понятия «венчурный проект» и «инновационная организация», устанавливает систему льгот, стимулирующих развитие венчурного предпринимательства, предусматривает придание Белорусскому инновационному фонду функций венчурной организации в части финансирования венчурных проектов.

Декрет Президента Республики Беларусь от 21.12.2017 г. №8 «О развитии цифровой экономики» [35] также способствует развитию венчурной деятельности на территории страны, поскольку включает меры по либерализации условий ведения предпринимательской деятельности в сфере информационных технологий и предусматривает расширение перечня направлений деятельности компаний-резидентов. Декрет позволяет структурировать венчурные сделки с резидентами особой экономической зоны с особым налоговым и правовым режимом развития IT-бизнеса Парка высоких технологий на основе передовой международной практики, создает беспрецедентные условия для развития IT-отрасли и дает серьезные конкурентные преимущества стране в создании цифровой экономики XXI в.

Парк высоких технологий - особая экономическая зона со специальным налогово-правовым режимом в Республике Беларусь для развития IТ-бизнеса. Основными видами деятельности являются разработка и внедрение информационно-коммуникационных технологий и программного обеспечения для внутреннего пользования и на экспорт. В парке появляются новые инновационные организации, как в сфере высоких технологий, так и в отраслях приборостроения, растет количество разработчиков, основывающих новые компании вокруг продуктовых решений для глобального рынка. Белорусские компании (EPAM, IBA, Sam-Solutions, Belsoft, ScienceSoft и др.) выполняют проекты для British Telecom, T-Mobile, Cingular/ATT, BlueCross BlueShield, Reuters, Лондонская Фондовая Биржа, AeroMexico, William Hill, SAP, Microsoft, Hyperion, BEA, Colgate, Samsung, IBM, Siemens, Alcatel. Это почва как для национального и международного венчурного капитала, так и для развития венчурной экосистемы страны.

Беларусь традиционно считается IT-центром Восточной Европы с более чем 45 000 IT-специалистами различной специализации. Белорусские стартапы демонстрируют сильную технологическую составляющую и имеют яркие истории успеха: MSQRD (Facebook), AIMATTER (Google), Maps.me (Mail.ru), Juno (Gett), Viber (Rakuten); Friendly Data team (ServiceNow, самая инновационная корпорация в США по версии Forbes) [39].

Главным преимуществом для белорусского стартапа является отсутствие внутреннего емкого рынка потребления высокотехнологичных разработок. В отличие от России, где выход за пределы области является успехом, белорусские компании сразу ориентируют свой продукт на глобальный рынок. Отсутствие законодательных возможностей структурирования венчурных сделок в соответствии с мировой практикой вынуждало стартапы структурировать свои головные компании за рубежом. Принятие Декрета №8 позволило снять это ограничение для резидентов Парка высоких технологий.

Подавляющее большинство белорусских стартапов - это ранние стадии (pre-seed, seed). Появление в стране качественного акселератора проекта ранних стадий (аналог Российского Фонда развития интернет-инициатив, New York Starta Accelerator) позволит продвинуть деятельность стартапов, которые все больше рассматривают возможности миграции в сторону западных развитых венчурных рынков [40].

В настоящее время в Республике Беларусь действуют белорусская сеть бизнес-ангелов Angels Band и венчурные компании, представленные в таблице 2.7.

Целевые направления венчурных компаний: AI (Artificial Intelligence, искусственный интеллект), AR (Augmented reality, дополненная реальность), VR (Virtual reality, виртуальная реальность), Computer Vision (компьютерное зрение), IoT (Internet of Things, интернет вещей), Big Data, FinTech (финансовые технологии), ML (Machine Learning, машинное обучение), Mobile, BlockChain, автоматизация производства, энергетика, цифровой маркетинг, кибер-безопасность.

Таблица 2.7. Венчурные компании Беларуси на момент 2020 г.

Название компании	Условия финансирования	Количество финансированных проектов
Российско-Белорусский фонд венчурных инвестиций RBF Ventures (инвесторы стадий Seed, Series A)	Регистрация компании в РБ или РФ; вхождение Фонда в УК компании, объем инвестиций в зависимости от стадии. Целевая доля фонда 10-40%	3 проекта
Венчурный фонд Haxus (инвесторы стадий Pre-Seed, Venture)	Средний чек сделки - от 300 тыс. До 2 млн дол. США. Целевая доля фонда 10-25%.	10 проектов. Требование: техническое или научное ноу-хау проектов Lead Investor - PrismaLab, OneSoil, Fabby.
Инвестиционная компания VP Capital (инвесторы стадий Seed, Venture, Series A)	Средний чек сделки - 11 млн дол. США.	8 проектов. Lead Investor - Currency.com, FaceMetrics.io, Capital.com, Banuba, Exp(capital).
Инвестиционная компания Bulba Ventures (инвесторы стадий Pre-Seed, Seed)	Средний чек сделки - от 50 тыс. до 500 тыс. дол. США. Целевая доля компании 10-30%.	4 проекта. Lead Investor - WANNABY
EBRD Venture Capital Investment Program (инвесторы стадий Early, Growth stage)	Инвестиции до 10 млн дол. США/евро. Средний чек сделки за последние 2 года - 1.5 млн дол. США. Сроки сделки 3-4 мес. Доля 3-20%.	19 проектов. Документы по сделке с фондом регулируются английским правом.
Инвестиционная компания Flint Capital (инвесторы стадий Seed, Venture (Series A-D))	Средний чек сделки - 6.2 млн дол. США. Целевая доля фонда 10-35%. Объем фондов - 100 млн дол. США.	49 проектов на разных стадиях. Lead Investor - 12 проектов, в том числе BrandTotal, Flo Health.

Источник: собственная разработка на основе данных [39]

Белорусская сеть бизнес-ангелов Angels Band, начавшая свою работу больше года назад, в настоящее время насчитывает более 190 стартапов, включает 78 бизнес-ангелов. В 2018 г. сеть структурировала три синдицированные сделки с участием частных инвесторов, RBF Ventures и Парка высоких технологий. Популяризация данного вида инвестирования создает возможности развития следующего раунда привлечения инвестиций - венчурных фондов. Сеть Angels Band имеет возможность инвестировать в синдикатах с опытными инвесторами из различных отраслей экономики [41].

Белорусский инновационный фонд (Белинфонд) образован в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 12.11.1998 г. №1739 [TODO] для усиления поддержки инновационной деятельности. Белинфонд является субъектом инновационной инфраструктуры и в соответствии с законодательством осуществляет финансирование венчурных проектов, участвует в создании венчурных организаций, за исключением венчурных организаций, создаваемых в форме обществ с дополнительной ответственностью, за счет выделяемых на эти цели средств республиканского бюджета, предусматриваемых на научную, научно-техническую и инновационную деятельность.

Белорусский инновационный фонд рассматривает проекты с инновационным потенциалом бизнеса в любых отраслях экономики. В настоящее время профинансировано более 100 проектов. В 2018 г. регистрированы заявки в основном от стартапов из Республики Беларусь (более 90%), что обусловлено отсутствием в стране на данный момент фондов и организаций, которые ведут активную венчурную инвестиционную деятельность, и спрос на венчурное финансирование на национальном рынке превалирует над предложением.

Белорусский инновационный фонд является инициатором и одним из основателей Российско-Белорусского фонда венчурных инвестиций RBF Ventures. Первый венчурный фонд с государственным участием в Беларуси создан в 2016 г., его размер составляет 1,4 млрд рос. руб. Инвесторами выступили Белинфонд, Российская венчурная компания и ООО «Инфрафонд РВК» (на первом этапе инвестировали в размере 50, 49 и 1% соответственно). Управляющими партнерами выступают Инфрафонд РВК и Белинфонд. Фонд может вкладывать до 4,8 млн бел. руб. в один проект. В сделках Фонда используется международная практика составления акционерных соглашений.

Российско-Белорусский фонд венчурных инвестиций RBF Ventures поддерживает разработанные в стране инновационные проекты, а также российские проекты, направленные на ускорение инновационного развития экономики Беларуси. Проекты рассматриваются в области здравоохранения, медицины с использованием IT-технологий, онлайн-сервисов, носимых устройств, в сфере транспорта, промышленных технологий. Отраслевой фокус фонда - IT-сфера в широком смысле, включая сегменты Adtech, AgTech, EdTech, MedTech. Первой инвестицией стала сделка с ООО «АгроДронГрупп». Компания специализируется на разработке беспилотных комплексов, научных методик и программного обеспечения для отраслей сельского хозяйства и промышленности [42].

В Республике Беларусь существуют сдерживающие развитие системы венчурного финансирования факторы. Причинами являются неразвитость венчурной инфраструктуры, отсутствие ключевого звена механизма венчурного финансирования (венчурных фондов), недостаток инвесторов, отсутствие организации, регулирующей вопросы венчурного инвестирования, сложность системы налогообложения, недостаточное развитие фондового рынка. Одной из причин неразвитости венчурной экосистемы эксперты считают отсутствие квалифицированных управляющих венчурными фондами, менеджеров, обладающих бизнес-навыками для коммерциализации научных разработок, низкое качество корпоративного управления. Дефицит кадров и поиск талантливых разработчиков является актуальной проблемой для многих стартапов, работающих с применением инноваций в сфере информационных технологий [43].

Одной из важнейших проблем в сфере привлечения венчурного финансирования является недостаточная развитость национального законодательства. Развитию венчурного финансирования инновационных проектов будет способствовать внесение изменений и дополнений в нормативные акты [39]:

· в Гражданский кодекс Республики Беларусь [44] - в части обеспечивающих развитие правовых инструментов венчурной деятельности и механизмов корпоративного управления (конвертируемый заем, опционный договор, соглашение о предоставлении опциона на заключение договора, соглашение о возмещении имущественных потерь, соглашение о непереманивании работников, соглашение о неконкуренции, соглашение об установлении размера неустойки, соглашение на возмещение убытков по требованию, безотзывная доверенность, заверения об обстоятельствах, соблюдение простой письменной формы сделки, др.);

· Налоговый кодекс Республики Беларусь [45] - в части предоставления налоговых льгот инвесторам венчурных фондов и инвестиционного налогового кредита венчурным фондам;

· Закон Республики Беларусь «О государственной инновационной политике и инновационной деятельности в Республике Беларусь» [34] - в части корректировки терминологии и определений «венчурная организация» и «венчурный проект», исключения венчурных организаций из субъектов инновационной инфраструктуры и установленных направлений деятельности венчурных организаций, установления финансирования венчурных проектов иными способами, не противоречащими законодательству;

· Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» [46] - в части упрощения процедур банкротства организаций, осуществляющих венчурную деятельность;

· Закон Республики Беларусь «О рынке ценных бумаг» [47] - в части развития условий и механизмов, обеспечивающих участие венчурных инвесторов на рынке корпоративных ценных бумаг путем первоначального предложения акций венчурных копаний на бирже, или IPO;

· Закон Республики Беларусь «Об инвестиционных фондах» [48] - в части допуска инвестиционных паев венчурных фондов на биржу;

· Указ Президента от 03.01.2007 г. №1 «Об утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры» [38] - в части изменения норм о венчурной деятельности, в том числе присвоения статуса субъектов инновационной инфраструктуры стартап-акселераторам, объединениям бизнес-ангелов и др.

Целесообразно утверждение образовательных стандартов и программ для подготовки специалистов в сфере венчурной деятельности (консалтинг, риск-менеджмент, др.). Предлагается рассмотреть возможность создания совместного венчурного фонда Банка развития и Белорусского инновационного фонда, определить условия участия Белорусского инновационного фонда в создании венчурных фондов, установить порядок предоставления грантов создаваемым организациям, планирующим осуществлять венчурную деятельность, из бюджета и иных источников [49].

Законодательная практика является важным, но недостаточным условием успешного развития венчурной деятельности в Республике Беларусь. Необходимо создание всех элементов экосистемы венчурной деятельности: формирование системы акселераторов; использование новых возможностей крауд финансирования; создание международных венчурных фондов с участием Беларуси; расширение возможностей предоставления грантов на самых ранних этапах генерации идей. Важным является формирование системы привлечения крупных корпораций к венчурной деятельности [50].

Развитие венчурного финансирования необходимо не только стартапам и инвесторам, но и государству как дополнительный источник инвестирования, привлечения инвестиций. Венчурные инвестиции создают возможность для государства разрабатывать и развивать технологический бизнес. Механизм венчурного финансирования в условиях развития цифровой экономики позволит обеспечить социально-экономическую стабильность и высокий уровень качества жизни населения страны.

3 Исследование и оценка рисков проекта по внедрению ERP-системы

3.1 Сущность и назначение проекта

В соответствии со Словарем APICS (American Productionand Inventory Control Society), термин «ERP-система» (Enterprise Resource Planning - Управление ресурсами предприятия) может употребляться в двух значениях [51, с. 13].

Во-первых, это - информационная система для идентификации и планирования всех ресурсов предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета в процессе выполнения клиентских заказов.

Во-вторых (в более общем контексте), это - методология эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибьюции и оказания услуг.

В основе ERP-систем лежит принцип создания единого хранилища данных, содержащего всю корпоративную бизнес-информацию и обеспечивающего одновременный доступ к ней любого необходимого количества сотрудников предприятия, наделённых соответствующими полномочиями. Изменение данных производится через функции (функциональные возможности) системы.

Основные функции ERP-систем [52, с. 34]:

· ведение конструкторских и технологических спецификаций, определяющих состав производимых изделий, а также материальные ресурсы и операции, необходимые для их изготовления;

· формирование планов продаж и производства;

· планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объёмов поставок для выполнения плана производства продукции;

· управление запасами и закупками: ведение договоров, реализация централизованных закупок, обеспечение учёта и оптимизации складских и цеховых запасов;

· планирование производственных мощностей от укрупнённого планирования до использования отдельных станков и оборудования;

· оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленческий учёт;

· управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов.

К преимуществам ERP-систем можно отнести:

· снижение стоимости продукции и услуг за счет эффективности операций;

· уменьшение времени выхода продуктов на рынок;

· снижение издержек и брака;

· улучшение качества продуктов;

· обработка заказов по замкнутому циклу.

Слабыми сторонами ERP систем на сегодняшний день являются [53, с. 55]:

· внутренняя сфокусированность;

· ограниченность функций только производством и администрированием;

· отсутствие функций продажи, маркетинга и разработки продуктов;

· реагирование системы на изменения рынка происходят с опозданием;

· эффективность операций может быть скопирована и улучшена конкурентами.

В проводимом исследовании предлагается методика оценки рисков проектов внедрения ERP-систем. Качественный риск-менеджмент на предприятии будет способствовать информатизации, повышении качества управления, ускорению развития.

Возможные риски проекта внедрения ERP-системы можно охарактеризовать в виде вероятности наступления неблагоприятного события: полного провала проекта, увеличение бюджета проекта сверх заранее установленного значения, выход продолжительности проекта за рамки графика, риск недостижения целей проекта.

Целью проводимого исследования является определение рисков проекта внедрения ERP-систем. Объектом исследования является корпоративная информационная система предприятия, а предмет исследования - анализ рисков внедрения конкретной ERP-системы. Метод исследования комбинированный, в исследовании строится граф рисков проекта и дерево принятия решений на основе экспертных оценок.

Сам проект внедрения ERP-системы реализуется в условиях некоторых ограничений [54]:

· Внешние ограничения. Проект реализуется строго в рамках технического задания заказчика, некоторые пожелания заказчика не могут быть выполнены в силу ограниченности ресурсов информационной системы (далее - ИС).

· Ограниченность ресурсов. Бюджет проекта ограничен и согласован между заказчиком и подрядчиком. Также к ограниченным ресурсам относятся человеческие ресурсы - привлечение высококлассных программистов и консультантов может быть затруднено ввиду их высокой стоимости и занятости на других проектах.

· Проект реализуется с принципом добросовестности. Учитывается, что для подрядчика важна деловая репутация и стоимость его бренда, поэтому работы будут выполняться качественно и в срок.

Перечислим основные ожидаемые результаты проекта внедрения ERP - системы:

· Финансовые: уменьшение количества человеко-часов, необходимых для обработки операций с помощью ПО, как следствие, уменьшение Фонда Заработной Платы и увеличение производительности персонала.

· Обучение и развитие персонала при использовании нового ПО, проведении ознакомительных занятий-семинаров, изучение инструкций пользователей.

· Упрощение процедуры контроля и мониторинга за бизнес - процессами предприятия, данный результат достигается благодаря новым возможностям информационной системы.

3.2 Описание, оценка и методы снижения рисков проекта

Реестр рисков - это способ наглядного представления информации о рисках [55]. В реестре рисков агрегированный риск разложен на 8 рисков. Каждый риск имеет источник возникновения, причины возникновения. В таблице 3.1 представлен реестр рисков исследуемого проекта, рассмотрены возможные последствия рисков, предложены методы их снижения.

На рисунке 3.1 схематично изображены индикаторы рисков. Все индикаторы являются номинальными, это говорит об агрегированном характере индикатора и о том, что индикатор имеет высокую степень определенности (принимает всего 2 значения). Кроме того, на графике отображены семантические связи риск-индикатор. Интенсивность связей рассмотрена в таблице 3.2.

риск инновационный менеджмент проект

Рисунок 3.1. Сетевая модель рисков проекта

Таблица 3.1. Реестр рисков проекта

№	Наименование риска	Источник риска	Причина риска	Возможные последствия	Методы снижения рисков
1	Возможная нестабильность бизнес - процессов из-за непрекращающихся изменений на предприятии	Процедуры перехода на новую систему; испытания системы	Мотивационные решения и поступки, связанные с желанием персонала улучшить систему	Потеря устойчивости организации; ухудшение управляемости организацией	Регулярный мониторинг и анализ ключевых показателей и актуальности стратегий предприятия
2	Возможный дефицит обучающих специалистов	Субподрядчики	Изменение штата фирмы-субподрядчика; потеря ключевых кадров	Недостаточный уровень обученности персонала заказчика, снижение производительности.	Организация коллективных занятий, повышение уровня теоретических знаний персонала
3	Вероятность недостаточной производительности внедряемой системы	Эффективность; ресурсы (компетентность разработчиков)	Неверный расчет производительности системы	Финансовые потери от вынужденного простоя вследствие низкой производительности системы	Обращение к опыту успешных практик, анализ соответствия требований системы и технической базы предприятия
4	Неверно рассчитанный бюджет проекта	Менеджмент проекта	Низкий уровень менеджмента	Непредвиденные издержки на протяжении проекта	Регулярный анализ и актуализация бюджета проекта
5	Неверно рассчитанная длительность проекта	Менеджмент проекта	Низкий уровень менеджмента	Финансовые издержки из-за простоя во время затянувшегося перехода на новую систему, издержки на оплату дополнительных часов консультантов и программистов	Регулярный анализ и актуализация графика проекта
6	Ввод в эксплуатацию с незамеченными ошибками	Проектная команда - консультанты и программисты	Непрофессиональные подрядчики (субподрядчики)	Непредвиденно возникающие ошибки, приводящие к нестабильности системы, возможному простою	Тщательное тестирование системы
7	Неверно рассчитанная отдача от проекта	Менеджмент проекта	Низкий уровень менеджмента

Подобные документы

• Разработка системы управления рисками проектов на основе KRI на примере проекта "Ямал СПГ"

  Количественный и качественный анализ и оценка рисков. Теоретический анализ инструментов мониторинга рисков проекта, видов и алгоритмов внедрения ключевых индикаторов в систему риск-менеджмента. Классификация и особенности рисков в нефтегазовых проектах.
  
  дипломная работа [804,8 K], добавлен 21.11.2019
  

• Управление рисками в деятельности предприятия

  Оценка риска как обязательный структурный элемент процесса анализа инвестиционных проектов. Общее понятие и классификация рисков. Методы оценки вероятности возникновения рисков. Оценка внутрифирменных рисков. Мероприятия по снижению уровня рисков.
  
  контрольная работа [203,2 K], добавлен 08.08.2013
  

• Концептуальные подходы к управлению проектными рисками в нефтегазовой отрасли

  Анализ особенностей нефтегазовых проектов и рисков: долгосрочность жизненного цикла проектов, капиталоемкость. Знакомство с задачами построения системы риск-менеджмента. Характеристика рисков реализации проектов в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке.
  
  презентация [2,8 M], добавлен 12.03.2013
  

• Оценка эффективности инновационного менеджмента

  Характеристика и сущность основных критериев оценки инновационных проектов. Снижение риска инновационной деятельности в предпринимательской фирме. Перечень основных критериев инновационных проектов. Методы отбора инновационных проектов для реализации.
  
  контрольная работа [80,0 K], добавлен 06.01.2012
  

• Риски инновационных проектов и методы их снижения

  Характеристика управления риском как комплекса мероприятий, включающих его идентификацию, анализ, снижение и мониторинг. Роль концепции риска в управлении новаторскими проектами. Учёт факторов инфляции и методы снижения рисков инновационной деятельности.
  
  курсовая работа [36,9 K], добавлен 20.12.2010
  

• Стратегические решения как сфера риск-менеджмента

  История развития риск-менеджмента. Риском можно управлять. Понятие и классификация стратегических рисков. Описание метода оценки рисков и их влияние на деятельность рисковых предприятий. Меры снижения рисков. Прогноз стратегических рисков в России.
  
  курсовая работа [575,6 K], добавлен 08.02.2009
  

• Инновационная деятельность предприятия на примере ЗАО "СпикФон"

  Раскрытие социально-экономической сущности инновационной деятельности. Изучение организационной структуры инновационной фирмы и характеристика основных видов инновационной деятельности организации. Анализ рисков инновационных проектов ЗАО "СпикФон".
  
  курсовая работа [131,9 K], добавлен 10.06.2014
  

• Разработка инновационного проекта

  Управление реализацией инновационных проектов на предприятии, критерии их оценки и принципы разработки. Организационно-управленческий и экономический механизм реализации инновационного проекта. Анализ рисков инвестирования и их постадийная оценка.
  
  дипломная работа [355,2 K], добавлен 31.05.2010
  

• Риск-менеджмент в строительной отрасли

  Теоретические аспекты риск-менеджмента. Классификация рисков и их оценка. Построение карты рисков. Идентификация и анализ рисков в управлении строительной организацией. Формирование системы управления информационными рисками в строительной организации.
  
  курсовая работа [188,7 K], добавлен 16.04.2012
  

• Методы снижения рисков в практике антикризисного управления

  Сущность, предпосылки возникновения и классификации видов рисков. Модель риск-менеджмента предприятия, его задачи, субъекты и источники информации. Анализ стратегий снижения рисков, применяемых в антикризисном управлении, сущность и виды хеджирования.
  
  курсовая работа [41,3 K], добавлен 29.12.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам