Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников в Кировском филиале ПАО "Т ПЛЮС"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ системы подготовки и повышения квалификации работников в Кировском филиале ПАО "Т ПЛЮС"

Кормщиков А.В., студент магистратуры 1 курса направления подготовки 27.03.05 Инноватика, профиль (направленность) "Управление инновациями в промышленности" ФГБОУ ВО Вятский государственный университет, Россия, г. Киров

Научный руководитель: Горева Е.А., старший преподаватель кафедры государственного и муниципального управления ФГБОУ ВО Вятский государственный университет, Россия, г. Киров

Аннотация

Разработка внутренней системы подготовки и повышения квалификации работников позволяет сократить время и расходы на привлечение новых кадров.

Ключевые слова: система подготовки кадров, повышение квалификации, обучающие мероприятия.

Проведем анализ системы подготовки и повышения квалификации работников Кировского филиала ПАО "Т плюс"

Количество обученных работников в 2019 году составляет 52 % от среднесписочной численности работников в Кировском филиале ПАО "Т плюс", в 2018 году - 58%, в 2017 году - 74%.

Проведено обучающих мероприятий:

• руководители - 41 (22,6%),

• специалисты - 34 (18,8%),

• рабочие - 106 (58,6%).

Данные об обучении работников за 2017-2019 гг., структурированные по видам обучения, представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Обучение работников организации

Данные о количестве обученных работников и объемах затрат в динамике за 2017-2019 гг. представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Количество обученных работников и затраты предприятия на обучение персонала

Данные о количестве проведенных обучающих мероприятий по категориям персонала ПАО "Т плюс" в динамике за 2017-2019 гг. представлены в таблице 3. персонал квалификация обучение

Таблица 3.

Количество проведенных обучающих мероприятий по категориям персонала

Данные о количестве проведенных обучающих мероприятий с рабочими ПАО "Т плюс" от общего их числа в динамике за 2017 -2019 гг. представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Количество проведенных обучающих мероприятий для рабочих

Обучение производственно-технического персонала проводится преимущественно в корпоративной сети учебных центров, в которую входит семь организаций. Аккумулирование потенциала имеющейся учебной базы в единую корпоративную систему обучения (далее - КСО) и определение четкой стратегии деятельности и развития позволяет создать новую систему обучения на старых (имеющихся) ресурсах значительно повысив их эффективность использования.

Плодотворное сотрудничество в плане обучения персонала производственное отделение многие годы строит с учебным центром "Энергетик" г. Кирова, предоставляющего возможность подготовки рабочих кадров по широкому спектру специальностей. В нем ежегодно обучается более 80% запланированного к обучению персонала филиала. НАНОО УЦ "Энергетик" имеет все необходимые лицензии на оказание образовательных услуг, высококвалифицированный педагогический состав, а также развитую материально-техническую базу, в состав которой входят:

а) Специализированные учебные помещения:

• специализированные учебные мастерские: лабораторию высоковольтных испытаний и измерений; лабораторию высоковольтного оборудования; лабораторию низковольтного оборудования; лабораторию релейной защиты и автоматики; лабораторию распределительных сетей; высоковольтную испытательную лабораторию;

• учебные аудитории;

• компьютерные классы.

б) Лабораторные стенды:

• стенд монтажа электрических систем низковольтного оборудования и систем учета электроэнергии;

• стенд монтажа электропроводок;

• стенд диагностики скоростных характеристик высоковольтных выключателей.

в) Учебные тренажеры:

• тренажер по оперативным переключениям "ТЭ -2";

• тренажер по оперативным переключениям "ТРЭС - 1";

• тренажер РЗиА;

• тренажер распределительных сетей;

• тренажер подстанций 35/10 кВ;

• тренажер крепления проводов ВЛ - 0,4 - 10 кВ;

• тренажер "ГОША" (проведение реанимационных мероприятии). [2]

Качество подготовки работников нареканий со стороны руководства предприятия не вызывает.

Процесс обучения в УЦ "Энергетик" включает:

1. Теоретический курс. Проводится в специализированных кабинетах с использованием учебно-наглядных пособий.

2. Практический курс. Проводится в лабораториях и мастерских на действующем оборудовании.

3. Производственный курс. Проводится на рабочем месте.

Оценка эффективности обучения в учебном центре проводится в форме экзаменов, которые необходимо сдать для получения документа о прохождении обучения. В ходе экзаменов оценивается уровень теоретической подготовки обучаемого, а так же степень овладения навыками, включенными в практический курс. Только тем сотрудникам, которые успешно сдали обе части экзамена, выдаются удостоверения или свидетельства установленных образцов. [1]

В последние три года производственное отделение в рамках организации повышения квалификации персонала продолжило продуктивное сотрудничество также и со следующими учебными заведениями, которые осуществляют подготовку работников по энергетическим специальностям: ФГАОУ ДПО "ПЭИПК" (г. Санкт-Петербург), ФГБОУ ВПО "Нижегородский государственный технический университет им. Р.Е. Алексеева" (г. Нижний Новгород), ФГБОУ ВПО "ИГЭУ имени В.И. Ленина" (г. Иваново), ФГБОУ ВПО "Вятский государственный университет" (г. Киров), ОАО "Сервис- центр Энерготехнадзора" (г. Киров), АНО ДО "Уральский центр охраны труда" (г. Екатеринбург), Академия стандартизации, метрологии и сертификации при ФБУ "Кировский ЦСМ" (г. Киров).

План обучения персонала предприятия на очередной календарный год составляется ежегодно до 31 декабря текущего года отделом найма и учета персонала.

В годовом плане развития персонала предусматривается 70% обязательного образования для сотрудников, нуждающихся в регулярных (с определенной нормативными документами периодичностью) курсах повышения квалификации, и 30% внеплановых образовательных программ.

Стоит отметить, что работники предприятия добросовестно подходят к исполнению программы развития персонала, случаи непосещения работниками учебных мероприятий без уважительной причины исключены.

Показателями эффективности повышения квалификации является число технологических нарушений по вине персонала, число несчастных случаев на производстве, процент подготовленного и аттестованного персонала в соответствии с планом. Так за последние 5 лет в производственном отделении не было зарегистрировано несчастных случаев на производстве и технологических нарушений по вине персонала. В производственном отделении работает квалифицированный персонал, по итогам аттестации за последние 3 года не соответствующих занимаемой должности работников не выявлено.

Таким образом, система подготовки и повышения квалификации в ПАО "Т плюс" способствует выстраиванию долгосрочных отношений с работниками, обеспечивает системность, планомерность и непрерывность образовательного процесса и значительно облегчает организацию обучающих мероприятий и последующий контроль, а также позволяет оптимально планировать ресурсы на обучение с учетом требований законодательства в области подготовки персонала электроэнергетической сферы и исходя из индивидуальных планов развития сотрудников.

В целом ситуацию по подготовке и повышению квалификации работников на предприятии можно охарактеризовать как хорошую, но любое предприятие в современных условиях оптимизирует и улучшает условия для более успешного функционирования.

Использованные источники