Предпосылки к совершенствованию инструментов управления промышленными предприятиями

Размещено на http://allbest.ru

Предпосылки к совершенствованию инструментов управления промышленными предприятиями

Ши Шэнян

Аннотация

Рассмотрены основные подходы организации стратегического управления на промышленных предприятиях. Изучена эволюция развития менеджмента с точки зрения влияния социальных, политических, экономических факторов на отдельно взятое предприятие. Представлена более детальная функциональная модель стратегического управления, способствующая повышению эффективности управления промышленными предприятиями.

Abstract

Постоянные изменения концепций управления, происходящие во второй половине XX в., привели к структурным трансформациям изучения предприятия с точки зрения открытой системы, которая существует в условиях влияния внешних факторов, нацеленных на удовлетворение потребностей [2].

Существовавший в то время научный подход к процессам управления характеризовался некоторыми недостатками:

• пренебрежение интересам потребителей;

• усложненная форма организационной структуры;

• высокий уровень бюрократии;

• безответственность перед потребителем за выпускаемую продукцию.

Исходя из вышесказанного отметим, что данный подход имеет значительное число недостатков и является неэффективным в современных условиях. Постоянные изменения факторов внешней среды являются драйвером в поиске относительно новых подходов управления промышленными предприятиями, которым необходимо наращивать конкурентные преимущества на глобальном рынке [4].

Совершенствование систем управления предприятием напрямую должно быть связано с новыми принципами, подходами и методами управления и способствовать существенной трансформации.

Согласно теории менеджмента, эффективной системе управления присущи наиболее популярные, зарекомендовавшие себя способы управления и новые подходы, в которых сочетается гибкость, приспосабливаемость, направленность на удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон и постоянное совершенствование деятельности. Однако анализ и обзор развития систем управления позволили выявить не только порядок во времени, но и уровень влияния на социальную, политическую и экономическую степень влияния деятельности организации в динамике. Для более детального изучения теоретических аспектов стратегического управления с целью разработки совершенно новых подходов в управлении наряду с современными трендами развития промышленных организаций будет логичным провести подробный обзор основных концепций развития систем управления.

На первоначальном этапе рассмотрим классическую школу менеджмента Ф. Тейлора, которая поддерживалась такими известными учеными-экономистами, как М. Вебер и А. Файоль [5].

Основной принцип данного научного направления: система управления характеризуется жестким контролем над имеющимися экономическими ресурсами, а также использованием общеиз вестных принципов управления.

В ходе проведения анализа теорий стратегического управления отметим существенный вклад российского ученого-экономиста В.С. Катькало, который представил содержательную и многоуровневую характеристику основных концепций развития систем управления [7].

С точки зрения В.С. Катькало, эволюция концепций стратегического управления началась в 1960-1970-е гг. - в так называемый доаналитический период (в соответствии с уровнем развития теоретических аспектов), для которого характерен стремительный рост дестабилизации внешней среды, вызвавший пересмотр традиционных взглядов на процессы стратегического управления [6].

Также особый вклад в развитие теории управления промышленными предприятиями внес российский экономист О.С. Виханский. С его точки зрения, процесс стратегического управления предприятия представляет собой совокупность пяти взаимосвязанных процессов управления (рис. 1).

Рис. 1. Структура процесса стратегического управления по О.С. Виханскому

Существенным отличием теории О.С. Виханского является последовательная трансформация объектов управления, а также ориентация на полное взаимодействие. В данной теории наблюдается постоянная устойчивая обратная связь между объектами управления.

Особый вклад в развитие стратегического управления внесли ученые и практики Бостонской консультационной организации, в частности Брюс Хендерсон, предложивший в 1963 г. специальные инструменты стратегического анализа. Наиболее эффективным инструментом стала матрица, основанная на принципе «развитие - позиция на рынке».

С помощью данной матрицы стало возможным принимать наиболее эффективные управленческие решения с целью укрепления лидерских позиций на рынке, а также для грамотного подхода к распределению имеющихся экономических ресурсов на долгосрочную перспективу [1].

К основным преимуществам предложенной Хендерсоном матрицы относятся простота применении к реальным ситуациям в условиях кризиса, достоверность, гибкость в использовании предприятиями различных отраслей. Существенный вклад в развитие теории стратегического управления внесли такие компании, как «McKinsea» и «General Electric». В 1970-1980-е гг. сотрудники научных подразделений данных компаний предложили использовать в практической деятельности промышленных предприятий матрицу, отражающую финансовое положение предприятия [3]. С помощью предложенной ими матрицы можно было установить определенную зависимость между конкурентными преимуществами промышленного предприятия и привлекательностью выбранной отрасли. Главным ее отличием от матрицы, предложенной Хендерсоном, является возможность применения на определенных этапах имеющегося спроса и предложения в жестких рыночных условиях.

К основоположникам данного научного направления принято относить также Честера Барнарда, в концепции которого на первом месте находится нацеленность на учет факторов внешней среды в процессе функционирования того или иного предприятия, что является главным параметром в формировании стратегических планов.

Исходя из проведенного анализа существующих теорий управления промышленными предприятиями необходимо выбрать ту модель, которая была бы наиболее эффективна в современных, постоянно меняющихся условиях. С нашей точки зрения, следует учитывать все функции теории стратегического управления и осуществлять поэтапные действия по повышению конкурентоспособности предприятия. На наш взгляд, структурная схема функциональной модели стратегического управления должна выглядеть следующим образом (рис. 2).

Согласно рисунку, каждому этапу присуща определенная функция управления. К примеру, на первоначальном этапе проводится работа по установке главных и второстепенных миссий, а затем определяются стратегические цели развития промышленного предприятия.

Рис. 2. Функциональная модель стратегического управления

На последующем этапе ведется работа по стратегическому и тактическому планированию, в процессе которого на базе проведенного анализа внутренней и внешней среды формируется ряд альтернативных стратегий развития. менеджмент управление кпредприятие

Далее необходимо выбрать из разработанных стратегий наиболее эффективную, учитывая конъюнктуру рынка. На этапе выбора стратегии происходит анализ конкретных показателей и начинается реализация планов. Затем следует организовать и мотивировать на работу действующий персонал: вызвать заинтересованность работой и повысить обучаемость с помощью современных методов. Данный подход подразумевает особое внимание к этапу разработки альтернативных стратегий на базе имеющихся и с учетом новых конкурентных преимуществ.

На завершающем этапе в ходе реализации мер по повышению конкурентоспособности промышленного предприятия следует определять степень реализации установленных целей, которые способствуют повышению качества не только стратегического, но и тактического управления. Необходимо грамотно сопоставлять запланированные результаты деятельности предприятия с проводимыми мерами. Следует построить корреляционную зависимость между объектами и субъектами управления, которые связаны с кардинальными изменениями в организационной структуре промышленного предприятия. Исходя из вышесказанного, необходимо поэтапно осуществлять установленные планы, выявлять обратные связи между ними. В процессе реализации планов следует формировать ряд мероприятий по повышению результативности, что напрямую связано с ключевой стратегией развития промышленного предприятия в отдельно взятых сегментах. В число основных сегментов входит контроль за производственной деятельностью, финансовой сферой, маркетинговой деятельностью, системой управления персоналом и др.

Таким образом, процессы развития стратегического управления и эффективность их реализации должны включать в себя следующие факторы: промышленное предприятие в первую очередь должно быть открытой системой. Положительные результаты деятельности промышленного предприятия и потенциальные риски следует сопоставлять как с возможностями организации, так и с влиянием внешних факторов; формирование приоритетных целей развития организации с использованием современных механизмов управления несет в себе залог успешного развития, так как позволяет организации быть гибкой и адекватно адаптироваться к нестабильным внешним условиям и рискам; для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия необходимо искать уникальные способы адаптации к внешним воздействиям, строящиеся на совершенно новых методах и принципах, полученных в результате функционировании эффективного стратегического управления; стратегическое управление стабилизирует промышленное предприятие, а также придает ему устойчивость и выполняет мотивационную функцию.

Литература

1. Алехина О.Ф., Бурмистрова О.В., Тихонов С.В. Теоретическо-исторический аспект стратегического планирования // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народнохозяйственных комплексов: сб. статей VIМеждунар. науч.-практ. конф. М, 2014. С. 10-15.

2. Андреева Т.А. Развитие интегрированной системы менеджмента качества и стратегического управления предприятий промышленности // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2016. № 1 (45). С. 22-28.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарики, 1998. С. 67-72.

4. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. С. 156.

5. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 454 с.

6. Pesce Marco, Shi Chenyi, Critto Andrea. SWOT Analysis of the Application of International Standard ISO 14001 in the Chinese Context// A Case Study of Guangdong Province Sustainability. 2018. Vol. 10, № 9. Номер статьи: 3196.

7. Zhang Yi, Lam Jasmine Siu Lee. Estimating economic losses of industry clusters due to port disruptions // Transportation research part A-policy and practice. 2016. Vol. 91. P. 17-33.

Размещено на Allbest.ru