Роль планирования в управлении предприятием. Принципы и методы планирования на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Саратовский государственный технический университет» имени Гагарина Ю.А.

Институт социального и производственного менеджмента

Кафедра «Бизнес-технологии и логистика»

Контрольная работа

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Роль планирования в управлении предприятием. Принципы и методы планирования на предприятии

Выполнил:

студент ИСПМ гр. б1МЕНЖипу-33

183401_б1-МЕНЖипу-33_2021_7

заочной формы обучения

Кузнецова Ольга Олеговна

Проверил:

к.э.н. Мухина Инна Васильевна

Саратов 2021

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1.1 Сущность и роль планирования в управлении предприятием

1.2 Методы и принципы планирования на предприятии

2. Анализ процесса планирования на предприятии

2.1 Краткая характеристика предприятия

2.2 Анализ системы планирования на предприятии

2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии

Заключение

Список использованной литературы



Введение

планирование управление предпринимательский

Планирование - это норма в любом бизнесе. С развитием рынка в России потребность в бизнес-планах стала настолько очевидной, что их применение стало обязательным. Планирование выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности компании и одновременно необходимый инструмент для принятия проектных и инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес- планирование - одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа.

Сущность планирования в рыночной экономике заключается в научном обосновании на предприятиях будущих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе оптимальных методов их реализации на основе наиболее полного выявления типов. , объемы и сроки поставки товаров, требуемые рынком, выполнение работ и оказание услуг и установление таких показателей их производства, распределения и потребления, которые вместе с полным использованием ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению намеченных в будущем качественных и количественных результатов. На современном этапе развития для большинства российских предприятий основной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятия следят за тем, чтобы усилия всех сотрудников, вовлеченных в процесс производственной и хозяйственной деятельности, были направлены на достижение поставленных целей.

Планирование - это попытка заглянуть в будущее, оно помогает оценить масштаб организации, выявить конкурентов, найти свою нишу на рынке, определить пути и цели стратегических достижений организации. В планах отражена вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. На основе планов менеджеры определяют сильные и слабые стороны организации, анализируют их и вырабатывают тактику своих действий, оценивают ситуацию в сфере финансов, маркетинга, производства и других сферах. Образно говоря, речь здесь идет об определении «где мы находимся в настоящее время, куда хотим двигаться и как собираемся это делать».

Цель исследования - изучить особенности планирования, как элемента управления деятельностью предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- определить сущность и роль планирования деятельности предприятий;

- рассмотреть принципы и методы планирования деятельности предприятия; - рассмотреть виды планирования;

- рассмотреть бизнес-план организации.

Изучение данной темы позволит овладеть знаниями и приемами планирования деятельности на предприятиях, что, несомненно, поможет молодому специалисту в профессиональной деятельности.



1. Теоретические аспекты планирования на предприятии

1.1 Сущность и роль планирования в управлении предприятием

Перед тем как приступить к какой-либо деятельности, человеку нужно хорошенько подумать, что именно, когда, как и какими средствами. В противном случае его намерения могут не сбыться. Следовательно, первым и фундаментальным шагом в управлении любой целенаправленной деятельностью всегда является процесс постановки цели и поиска способов ее достижения. Именно к этапу постановки цели можно отнести прогнозирование, прогнозирование, планирование. Конечным результатом этого шага является построение идеальной модели хода производственного процесса, направленной на достижение основной цели компании.

Планирование - это сознательная деятельность людей, связанная с управлением экономикой на основе разработанного плана. Планирование - главное звено в управлении экономикой. Он охватывает более или менее все отрасли и все сферы экономики, все компании и ассоциации.

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутреннего планирования, которое включает определение долгосрочных целей, способов их достижения и ресурсную поддержку. Каждому предпринимателю предстоит решить три задачи: что производить, как и для кого. Не импровизация, не спонтанные ситуационные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях - это суть бизнес-планирования.

При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, полагая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование -- это основная функция управления любого бизнеса. Именно с планирования начинается создание и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в рыночных условиях, его минимизация, незнание или некомпетентная реализация, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям несостоятельности предприятия.

Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено - предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др.

На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места.

Создание системы планирования в компании требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой интерпретации оказывается, что планирование увеличивает производительность труда, а само планирование основано на непродуктивной работе. Отсюда и крайние выводы о необходимости снижения затрат на планирование любой ценой, что широко наблюдается сегодня в компаниях.

Таким образом, планирование - это процесс обработки информации для обоснования будущих действий и определения лучших средств для достижения целей. Планирование вашего предпринимательства имеет важное значение. Часто бывает, что технологическое предпринимательство просчитывается безупречно, но экономические расчеты не производятся, что приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее подготовить план хозяйственной деятельности предприятия. Важно экономно и грамотно разработать план закупок сырья, материалов, топлива, комплектующих и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств и рентабельность производства. Плохая закупочная политика приводит к переплате НДС и неэффективному использованию оборотных средств. Фактические затраты на производство и продажу неправильно спланированной продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Процесс планирования -- это инструмент, помогающий принимать управленческие решения, поэтому в рыночной экономике от него не отказываются.

Проведенная в стране экономическая реформа предоставила компаниям экономическую свободу, и многие менеджеры стремились частично или даже полностью (это относится в основном к средним и малым компаниям), чтобы освободиться от планирования, считая это наручниками для себя. Однако принятие решений на основе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам даже в условиях нормальной и некриминальной экономической деятельности. Кроме того, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования.

Руководители предприятия должны учитывать, что планирование - это метод экономического управления, который служит основным инструментом применения экономических законов в экономическом процессе. Планирование основано на данных прошлого, но направлено на определение и контроль развития компании в будущем.

Безусловной задачей планирования было обеспечение выполнения плана по объемным показателям и перевыполнения по эффективности и качеству работы.

В основе плана лежат договора, заключаемые предприятием самостоятельно, как с потребителями продукции предприятия (или заказчиками работ и услуг), так и с поставщиками материально-технических ресурсов.

Планирование деятельности предприятия может состоять из следующих разделов:

Производство и реализация продукции. В этом разделе определяется:

ассортимент и объём вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении;

технико-экономические показатели (ТЭП) работы оборудования;

производственная мощность предприятия;

коэффициент использования производственной мощности;

напряжённость плановых заданий.

Техническое развитие и организация производства:

перечень мероприятий в различных направлениях развития техники и технологии;

усовершенствование организации труда и организации производства предприятия;

обновление ассортимента и повышение качества продукции.

Показатели повышения эффективности производства - система частных и комплексных показателей оценки эффективности плана технического развития.

Нормы и стандарты (нормативная база для планирования) - нормы расхода сырья, материалов, топлива, энергии, рабочей силы, использования оборудования на единицу продукции или единицу работы.

Капитальное строительство:

суммы капитальных вложений на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение;

показатели эффективности капитальных вложений.

Материально-техническое обеспечение:

планирование расхода сырья и других материальных ресурсов;

планирование использования отходов производства;

разработка мероприятий по снижению норм расхода сырья.

Трудовой потенциал (труд и кадры):

определяется численность работающих на предприятии по категориям;

определяются фонды оплаты труда;

ТЭП по труду и зарплате;

составляется план повышения квалификации работающих и подготовки кадров.

Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности:

планирование затрат на производство продукции (в целом по предприятию и по отдельным видам продукции);

планирование рентабельности производства и рентабельности отдельных видов продукции.

Фонды предприятия: расчёты по формированию фондов (накопления, потребления), а также по их расходованию.

Финансовый план:

доходы и расходы в целом по предприятию;

кредитные взаимоотношения;

взаимоотношения с бюджетом и внебюджетными фондами;

порядок распределения прибыли.

Планирование социального развития: перечень мероприятий по улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работы на предприятиях.

Охрана природы и рационального использования природных ресурсов: перечень мероприятий по рациональному использованию природных ресурсов, источников вод, их очистки.



1.2 Методы и принципы планирования на предприятии

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой.

Сам процесс планирования проходит в 4 этапа:

разработка общих целей;

определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени

определение задач и средств их решения;

контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Планирование всегда основывается на данных из прошлого, но направлено на выявление и контроль будущего развития предприятия. Поэтому надежность планирования зависит от точности реальных показателей прошлого.

Предметом планирования на предприятии являются все функциональные процессы, в том числе развитие производства и совершенствование управления. При этом важно правильно классифицировать эти процессы с точки зрения методологии.

Сущность системного подхода в планировании:

все сферы деятельности предприятия, например планирование стандартизации, качества, стратегии состоят из функциональных блоков;

существуют отдельные стадии производственного процесса (планирование технической подготовки производства, основного, вспомогательного и обслуживающего производства);

отдельные факторы производства (планирование персонала, сбыта).

Принципы планирования: все производственные процессы осуществляются в конкретных подразделениях; управленческие процессы на предприятии выполняются на рабочих местах, службах, отделах и т.п.

Примерный перечень функциональных блоков предприятий включает:

общее руководство;

линейное и оперативное руководство производством;

управление экономической деятельностью;

управление материальными ресурсами;

управление персоналом и социальным развитием;

программно-целевое управление.

Принятие плановых решений всегда связано с использованием ресурсов.

Балансовые методы основываются на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода. Если ресурсов по сравнению с потребностями недостаточно, то происходит поиск их дополнительных источников, позволяющих покрыть дефицит. Необходимые ресурсы можно привлекать со стороны, а можно находить в собственном «хозяйстве» путем его рационализации.

Балансовый метод реализуется через систему балансов: материально-вещественных, стоимостных и трудовых, которые во временном отношении могут быть отчетными, плановыми, прогнозными, а по целям создания - аналитическими и рабочими.

Другим методом планирования является нормативный. Он состоит в том, что в основу плановых заданий на определенный период (а соответственно и в основу балансов) кладутся нормы затрат различных ресурсов (в нашем случае - трудовых) на единицу продукции (в данном случае - рабочего времени, расхода фонда заработной платы и проч.).

К нормам труда относятся нормы выработки, времени, обслуживания, численности.

Третью группу методов планирования составляют математико-статистические, сводящиеся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей.



2. Анализ процесса планирования на предприятии

2.1 Краткая характеристика предприятия

Продмаркет "Тамара" является структурным подразделением Зао "Артель старателей "Амур" и занимается, согласно устава общества, розничной торговлей.

На предприятии применяется линейно-функциональная (комбинированная) структура управления. Она построена на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур. По данному принципу построены практически все организационные структуры управления в торговле и общественном питании.

Производственно-организационную структуру управления продмаркета "Тамара" изобразим в виде схемы (рис. 1).

Генеральный директор предприятия осуществляет общее руководство и разрабатывает стратегию развития ЗАО.

Коммерческий директор предприятия осуществляет общее руководство отделом оптово-розничной торговли и подчиняется непосредственно генеральному директору предприятия.

Заместитель коммерческого директора осуществляет общее руководство отделом оптово-розничной торговли в отсутствие коммерческого директора, заключает договора с поставщиками, контролирует работу продмаркета "Тамара".

Директор продмаркета "Тамара" осуществляет общее руководство магазином, ведет табельный учет рабочего времени работников магазина.

Бухгалтер осуществляет учет реализованных товаров, ежемесячно готовит товарный отчет для центральной бухгалтерии.



Рис. 1. Производственно-организационная структура управления продмаркета "Тамара"

Товароведы осуществляют составление заявок на товар, производят приемку товара, отслеживают правильность оформления получаемых продуктов, соблюдение сроков и условия хранения скоропортящихся продуктов, достоверность сертификации товаров.

Продавцы участвуют в процессе розничной продажи продовольственных товаров.

Магазин обслуживает городских жителей, расположен в жилой зоне
(в "спальном" районе), поэтому он призван удовлетворять наиболее массовые и постоянные потребности в товарах по основным группам продовольственных и некоторых непродовольственных товарах повседневного спроса. По форме товарной специализации это неспециализированный магазин, а по методу продажи товаров - магазин самообслуживания.

По ценовому уровню реализуемых товаров он относится к магазинам среднего уровня цен.

Товары в магазине размещены по следующим принципам: покупателям предоставлена возможность быстро ориентироваться в ассортименте товаров; созданы условия комфортности пребывания в магазине: имеются столики для укладывания товаров покупателем; предоставляется информация о новых товарах; торговые площади используются достаточно оптимально; обеспечивается сохранность материальных ценностей.

2.2 Анализ системы планирования на предприятии

Планирование сбыта продукции сети магазинов "Тамара" проводится на основании работы отдела сбыта. Основными задачами отделами сбыта является определение:

- количества продукции к реализации;

- потребителей продукции;

- способов сбыта;

- способов продвижения продукции на рынке.

Первым шагом для составления плана сбыта является сбор исходной информации, которая дает наиболее полное представление о положении на рынке.

Исходя из имеющихся оценок продаж руководство отдела сбыта определяет максимально возможную емкость рынка для продукции, а также возможности организации распределения продукции на рынках.

На основании оптимальной продуктовой программы, дифференцированной по видам и ценам на продукцию, в отделе сбыта разрабатывают детальный план сбыта. Он содержит целевые натуральные и стоимостные показатели по отдельным группам продуктов, рынкам, группам потребителей и каналам сбыта на весь планируемый период и его отдельные временные отрезки.

Одновременно с разработкой сбытовой программы, планируется и складской запас продукции (его оптимальные размеры).

В процессе планирования показатели продаж разбиваются по группам клиентов, что позволяет выявить наиболее перспективные сегменты рынка, адаптировать потребительские свойства продуктов к требованиям клиентов с целью увеличения продаж.

Информация о количестве и частоте заказов является руководством по ценообразованию и использованию рекламных материалов.

Он также оценивает каналы продаж, которые необходимы для достижения оптимального распределения и продвижения продуктов среди потребителей.

Если поставщик не способен осуществить поставку товара к назначенному сроку, покупатель может без каких-либо штрафных санкций отказаться от приема товара в более поздний срок.

Расчетной базой оперативно-сбытового планирования служат календарно-плановые нормативы: размеры партий, длительность реализации партии и др.

На основе используемой системы планирования и рассчитанных схем планирования сбытовые подразделения разрабатывают программы для отдельных подразделений компании по продаже продукции на квартал, разделенный на месяцы.

В соответствии с выбранной единицей планирования и учета устанавливается количественное задание по реализации продукции отдельным отделом, которое может быть уточнено в разрезе площадей с доставкой на каждое рабочее место.

План экономического и социального развития рассматриваемого торгового предприятия состоит в из пяти разделов:

- розничный и оптовый товарооборот и товарное обеспечение;

- финансовый план;

- развитие материально-технической базы;

- социально развитие коллективов;

- план по труду.

Планы разрабатываются в виде долгосрочных - до 10 лет, среднесрочных - от трех до пяти лет, текущих - до одного месяца.

В основе планирования - товарооборот по каждой ассортиментной группе товаров.

Оптовый и розничный товарооборот прогнозируется в следующей последовательности:

оценивают ожидаемое выполнение плана за текущий год;

исчисляют среднегодовые темпы товарооборота за два-три года, предшествовавших периоду прогноза;

на основании анализа первых двух позиций экспертным методом устанавливают в процентах темпы роста (снижения) продажи отдельных товаров (товарных групп на прогнозируемый период).

Умножением объема ожидаемого товарооборота за текущий год на прогнозируемый темп роста продажи рассчитывают возможный товарооборот в прогнозируемом периоде.

Необходимые товарные ресурсы состоят из ожидаемого товарооборота и товарных запасов.

Товарные запасы могут измеряться в натуральном и денежном выражении или в днях оборота.

Товарные запасы планируют на основе экстраполяции данных по четвертому кварталу за ряд лет.

Товарное обеспечение определяют путем сравнения потребности в необходимых товарных ресурсах и их источников.

Необходимые товарные ресурсы рассчитывают как сумму товарооборота, вероятного прироста товарных запасов за минусом естественной убыли товаров и их уценки.

Финансовый план рассматриваемого торгового предприятия включает кассовый план, кредитный план и сметы доходов и расходов.

Кассовый план составляю по квартально, в кредитном плане определяют потребность в различных видах кредита, в смете доходов и расходов - по статьям доходы и поступления денежных средств, расходы и отчисления средств.

Предметом планирования материально-технической базы являются торговая сеть, техническое оснащение, складские помещения, т.е. совокупная потребность в торговых площадях, коммерческие предприятия, их расположение и специализация, потребность в механизмах и оборудовании, а также необходимые складские мощности планируется.

Показатели социального развития коллектива включают разработку планов повышения квалификации, улучшение условий труда и охраны здоровья сотрудников, жилищных и культурно-бытовых условий, а также развитие социальной активности.

Достаточно сложным разделом является план по труду.

Необходимо подчеркнуть, что в торговле результатом труда выступает не продукт, а услуга, здесь преобладают затраты живого труда в связи с затруднением механизации большинства трудоемких процессов.

Производительность труда в торговле измеряется показателями средней текучести кадров на одного работника за определенный период, то есть оборот делится на среднюю численность работников.

Поскольку продажи разных товаров неодинаковы с точки зрения их трудоемкости, при планировании следует учитывать изменения в продажах, индексах цен и ассортиментах.

План экономического и социального развития рассматриваемого предприятия включает следующие разделы:

- исходные данные;

- основные экономические показатели работы предприятия;

- техническое и организационное развитие предприятия;

- план закладки продукции на длительное хранение;

- план реализации продукции;

- план розничного товарооборота;

- распределение издержек по завозу, хранению и оптовой реализации по группам товаров;

- издержки обращения розничной реализации продукции;

- затраты на производства продукции, ее переработку и реализацию;

- численность работников и фонд заработной планы;

- прибыль от оптовой реализации продукции;

- план прибыли от всех видов деятельности;

- распределение дохода;

- распределение прибыли; социальное развитие коллектива;

- финансовый план.

2.3 Рекомендации по совершенствованию процесса планирования на предприятии

Сбыт продукции сейчас должен рассматриваться под принципиально иным углом зрения - через призму рыночного спроса и предложения.

В условиях рыночной системы хозяйствования под сбытом (сбытовой деятельностью) следует понимать набор процедур по продвижению готовой продукции на рынок (формирование спроса, прием и обработка заказов, комплектация и подготовка продукции к отгрузке покупателям, отгрузка продукции по адресам) транспортным средством и их транспортировкой к месту продажи или назначения) и организации расчетов по нему (определение условий и выполнение процедур расчетов с покупателями за отгруженную продукцию).

Главная цель сбыта - получение предпринимательской прибыли на основе удовлетворения платежеспособного спроса потребителей.

Для совершенствования сбытовой деятельности в организации следует выполнить следующие условия:

- всемирное привлечение внешних и внутренних инвестиций в целях обновления основных фондов и модернизации и оборудования;

- создания механизма интеграции технологических комплексов и организации оптовых грузопотоков;

- поиск стабильных каналов сбыта на внутреннем рынке;

- максимальное удовлетворение платежеспособного спроса потребителей;

- создание положительного имиджа на рынке и признание со стороны общественности.

Все организационные решения по сбытовой политике фирмы должны быть приняты лишь только после глубокого анализа существующей ситуации и должны быть нацелены на выполнение конкретных задач предприятия, как то получение максимальной прибыли или завоевание наибольшей доли рынка.

Показатели сбыта являются важными характеристиками факторной среды формирования прибыли предприятий.

Поэтому они обязательны при проведении сравнительного анализа и оценке финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели сбыта используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.

Таким образом, применяя на практике теоретические знания, изложенные в данной работе, можно получать высокие экономические результаты.

В заключение следует отметить, что неумение управлять сбытом в современных условиях хозяйствования рождает цепочку: переполненные склады, неплатежи, отсутствие оборотных средств на закупку продукции.

Подробная и задокументированная сбытовая логистика становится эффективным инструментом предварительного, текущего и последующего контроля за сбытовой деятельностью организации и ее положением на рынке.

Разумное обучение и эффективный подход к логистике продаж со стороны руководства организации обеспечивают конкурентоспособность организации (компании) и, следовательно, ее существование в сегодняшних сложных конкурентных условиях.



Заключение

В современных экономических условиях планирование хозяйственной деятельности напрямую связано с маркетингом. Можно сказать, что бизнес-планирование - это техническая сторона маркетинга (или маркетинг - это контентная сторона планирования).

Основная задача планирования - разработать программу действий таким образом, чтобы предприятие получило максимально возможную прибыль в результате согласованного выполнения своих важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и т. д.

Планирование деятельности предприятия должно осуществляться согласно следующим принципам: конкретность и измеримость планов предприятия; принцип маржинальности; ориентированность во времени; достижимость показателей плана предприятия, реалистиччость плана; гибкость; комплексность; непротиворечивость; обязательность исполнения плана.

Различают четыре основных этапа плановой работы на предприятии:

1) анализ ситуации на рынке (в регионе, отрасли, сфере деятельности);

2) анализ текущей и перспективной позиции предприятия (подразделения);

3) собственно планирование;

4) контроль за выполнением плана.

При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие основные методы:

- нормативный;

- расчетно-аналитический;

- балансовый;

- экономико-математические.

На предприятии применяется линейно-функциональная (комбинированная) структура управления. Она построена на основе сочетания и взаимодействия линейной и функциональной структур. По данному принципу построены практически все организационные структуры управления в торговле и общественном питании.

План экономического и социального развития рассматриваемого торгового предприятия состоит в из пяти разделов:

- розничный и оптовый товарооборот и товарное обеспечение;

- финансовый план;

- развитие материально-технической базы;

- социально развитие коллективов; план по труду.



Список использованной литературы

1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. - М.: Институт международного права и экономики, 2016.

2. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2016.

3. Галенко В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: учеб. пособие / Галенко В.П., Самарина Г.П., Страхова О.А. - М.: Academia, 2017. - 283 с.

4. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: «Финансы и статистика», 2016.

5. Данилин В.И. Операционное и финансовое планирование в корпорации: Методы и модели. - М.: Наука, 2016. - 333 с.

6. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. - 2018. - № 3. - С. 75-76.

7. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2016.

8. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2016. - 427 с.

9. Расулев А. Планирование как фактор регулирования рыночной экономики / А. Расулев, Р. Рахимов // Общество и экономика. - 2017. - №11-12. - С. 113-118.

10. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учеб. для ср. спец. учеб. заведений. - М.: Экономистъ, 2017. - 251 с.

11. Сергеев И.В. Экономика предприятия. 2-е издание допол. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2016.

12. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 304 с.

13. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2016.

Размещено на Allbest.ru