Особенности управления персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта

Размещено на http://www.allbest.ru/

Российский университет транспорта

Особенности управления персоналом на предприятиях железнодорожного транспорта

Епишкин Илья Анатольевич - кандидат экономических наук, доцент

Колганова Татьяна Алексеевна - магистрант

кафедра экономики труда и управления человеческими ресурсами

г. Москва

Аннотация

Кадровое планирование ОАО «РЖД» является частью кадровой политики, определяющая ее задачи, стратегию и цели, способствующей их выполнению, повышению привлекательности железнодорожного транспорта для потребителей, сохранение лидирующих позиций в сфере грузовых и пассажирских перевозок, увеличение грузоперевозок, сохранение лидирующих позиций в эффективности, безопасности инфраструктуры, обеспечение устойчивой синергии между элементами компании с помощью определенных мероприятий.

Ключевые слова: персонал, управление персоналом, кадровая политика, транспорт, мотивация.

Железнодорожный транспорт является многоотраслевым хозяйством, управление которым построено на принципах целостности, единства управления, системности, многомерности, иерархичности и целенаправленности. Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» является сложной многоуровневой системой, элементы которой взаимодействуют друг с другом на функциональной, территориальной и отраслевой основе. Элементы каждого уровня системы имеют помимо общих целей свои собственные, выполнение которых не должно противоречить реализации главных целей Холдинга.

Персонал является ключевым активом Холдинга ОАО «РЖД» и ведущим фактором достижения стратегических целей компании. Основные приоритеты в управлении персоналом ОАО «РЖД» - это повышение эффективности деятельности персонала и его вовлечение в реализацию корпоративных задач. стратегия кадровый лидирующий грузовой

Рис. 1. Направления решения корпоративных задач ОАО « РЖД»

Для обеспечения Холдинга «РЖД» профессиональными кадрами ведется активный поиск и привлечение лучших из потенциальных кандидатов путем проведения предварительного подбора на занятие вакантных должностей на основе внутреннего конкурса в рамках ОАО «РЖД», что обеспечивает активную горизонтальную и вертикальную ротацию персонала.

В Компании действует ряд мотивационных положений, которые направлены на поощрение не только за достижение общекорпоративных задач, но и за персональные результаты труда работника:

- работники, которые внедряют стандарты бережливого производства, получают вознаграждение в размере 50 % от фактически обретенной экономии от реализации проекта;

- за положительные результаты работы, выполнение установленных показателей работники и руководители определенного участка поощряются дополнительными средствами из фонда мастера;

- экономия топливно-энергетических ресурсов поощряется премией в размере 50 % результата для причастных работников;

- в случае обнаружения трудно выявляемых дефектов работникам вагонных депо выплачивается соответствующее вознаграждение.

Развитие персонала - один из кочевых приоритетов Холдинга. В компании создана полноценная и слаженная система подготовки, переподготовки, повышения квалификации, а так же обучения второй профессии работников. Стратегическая задача ОАО «РЖД» - это внедрение принципа непрерывного профессионального и индивидуального развития руководителей на основе компетентностного подхода.

Особенностью системы управления персоналом в Компании является то, что она весьма стабильно сформирована: включает высококвалифицированный персонал и развитую систему менеджмента в целом. Кадровая политика Холдинга направлена на поднятие престижа профессий железнодорожного транспорта. Это достигается путем повышения конкурентоспособности отрасли, увеличения заработной платы в сравнении с другими секторами экономики, а так же внедрением механизмов мотивации работников для укрепления профессионального состава Компании.

Система оплаты труда работников структурных подразделений, филиалов предполагает целостные условия оплаты труда для всех категорий работников. При этом, размер заработной платы отдельно взятого работника зависит от следующих параметров:

Рис. 2. Условия повышения оплаты труда в ОАО «РЖД»

Список литературы

1. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Электронный ресурс].

2. Толкачева М.М., Епишкин И.А. Экономика железнодорожного транспорта: Учебное пособие. М.: МИИТ, 2009. 268 с.

3. Коллективный договор ОАО «РЖД» на 2008-2010 годы (Распоряжение ОАО «РЖД» от 28.12.2007 г. № 2488р, в ред. Распоряжений ОАО «РЖД» № 1718р от 14.08.2008 г. и № 2872р от 29.12.2008 г.).

4. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н.Новгород: НИМБ. 2009 607с.

Размещено на Allbest.ru