Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Основы организации и управления в строительстве

Основы организации и управления в строительстве

Теория управления проектами к строительным процессам на различных стадиях жизненного цикла. Оценка внутренней среды предприятия, выбор организационной структуры. Оптимизация потоков с целью сокращения сроков строительства. Построение сетевых графиков.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид практическая работа
Язык русский
Дата добавления 14.06.2021
Размер файла 1,4 M

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет

Основы организации и управления в строительстве

Практикум

Выполнила: Баранова Т.А.

Студентка гр. 3/17-1

Проверил: преп. Ноздрин В.В.

Нижний Новгород 2021

Задание 1. Выбор организационной структуры предприятия

Исходные данные для анализа и выбора организационной структуры предприятия представлены в таблице 1.1:

Таблица 1.1

Характеристики типов организационных структур

Тип организационной структуры

Валовая выручка, тыс. руб.

Производственные расходы, тыс. руб.

Возможность увеличения разнообразия продукции

Эффективное использование ресурсов

Возможность карьерного роста

Адаптированность структуры

Коэф. значимости

1,1

1,2

1,15

1,35

Существующая

8360

5620

уд.

дост.

дост.

уд.

Функциональная

6670

4500

уд.

хор.

хор.

уд.

Линейная

5290

3930

дост.

хор.

уд.

дост.

Матричная

6610

4670

уд.

уд.

уд.

хор.

Дивизиональная

8800

5720

оч. хор.

уд.

оч. хор.

оч. хор.

Линейно-функциональная

6610

4670

хор.

оч. хор.

хор.

хор.

Решение

Выбрать тип организационной структуры предприятия можно с помощью матрицы при таких условиях: очень хорошо - 6 баллов, хорошо - 4 балла, удовлетворительно - 2 балла, достаточно - 0 баллов.

Алгоритм решение задачи:

1. Рассчитываем прибыль предприятия при существующей структуре:

Пр = 8360 - 5620 = 2740 тыс. руб.;

2. Рассчитываем прибыль предприятия при условии внедрения определенного типа организационной структуры, прирост прибыли и валовой выручки по сравнению с существующей структурой:

2.1 Функциональная структура:

Пр = 6670 - 4500 = 2170 тыс. руб.;

?Пр = 2170 - 2740 = -570 тыс. руб.;

?В = 6670 - 8360 = -1690 тыс. руб.

2.2 Линейная структура:

Пр = 5290 - 3930 = 1360 тыс. руб.;

?Пр = 1360 - 2740 = -1380 тыс. руб.;

?В = 5290 - 8360 = -3070 тыс. руб.

2.3 Матричная структура:

Пр = 6610 - 4670 = 1940 тыс. руб.;

?Пр = 1940 - 2740 = -800 тыс. руб.;

?В = 6610 - 8360 = -1750 тыс. руб.

2.4 Дивизиональная структура:

Пр = 8800 - 5720 = 3080 тыс. руб.;

?Пр = 3080 - 2740 = 340 тыс. руб.;

?В = 8800 - 8360 = 440 тыс. руб.

2.5 Линейно-функциональная структура: Пр = 6610 - 4670 = 1940 тыс. руб.;

?Пр = 1940 - 2740 = -800 тыс. руб.;

?В = 6610 - 8360 = -1750 тыс. руб.

3. Заполняем таблицу, проставляя необходимые баллы:

Таблица 1.2

Матрица типов организационных структур

Тип организационной структуры

Рост валовой выручки, тыс. руб.

Рост прибыли, тыс. руб.

Возможность увеличения разнообразия продукции

Эффективное использование ресурсов

Возможность карьерного роста

Адаптированность структуры

Коэффициент значимости

1,25

1,25

1,1

1,2

1,15

1,35

Функциональная

-1690 (0)

-570 (0)

2

4

4

2

Линейная

-3070 (0)

-1380 (0)

0

4

2

0

Матричная

-1750 (0)

-800 (0)

2

2

2

4

Дивизиональная

440 (4)

340 (4)

6

2

6

6

Линейно-функциональная

-1750 (0)

-800 (0)

4

6

4

4

Далее, учитывая коэффициенты значимости каждого параметра, определяем эффективность каждой предложенной альтернативы.

Интегральная оценка:

1. для функциональной структуры:

0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 2Ч1,1 + 4Ч1,2 + 4Ч1,15 + 2Ч1,35 = 14,3 балла;

2. для линейной структуры:

0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 0Ч1,1 + 4Ч1,2 + 2Ч1,15 + 0Ч1,35 = 7,1 балла;

3. для матричной структуры:

0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 2Ч1,1 + 2Ч1,2 + 2Ч1,15 + 4Ч1,35 = 12,3 балла;

4. для дивизиональной структуры:

6Ч1,25 + 6Ч1,25 + 6Ч1,1 + 2Ч1,2 + 6Ч1,15 + 6Ч1,35 = 34,0 балла;

5. для линейно-функциональной структуры:

0Ч1,25 + 0Ч1,25 + 4Ч1,1 + 6Ч1,2 + 4Ч1,15 + 4Ч1,35 = 21,6 баллов.

Таким образом, наилучшей организационной структурой является дивизиональная структура. Линейно-функциональная структура уступает дивизиональной структуре, но их эффективность находится на одном уровне. Функциональная, линейная и матричная структуры для данного типа стратегического развития являются нецелесообразными для применения.

Задание 2. Оценка внутренней среды предприятия

Проанализировать внутреннюю среду предприятия и определить возможные действия по нейтрализации негативного влияния факторов, приведенных в табл. 2.1:

Таблица 2.1

№

Фактор

Оценка

Вес

Направление влияния

1

Рентабельность

8

0,25

-

2

Оборудование и технология

6

0,1

-

3

Доля рынка предприятия

9

0,1

-

4

Квалификация производственного персонала

10

0,25

+

5

Рациональная организационная структура организации

8

0,1

+

6

Имидж

9

0,4

-

7

Качество продукции

9

0,3

-

Решение

Позитивное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:

10Ч0,25+8Ч0,1 = 3,3 балла.

Негативное влияние факторов внутренней среды на деятельность предприятия с учетом их значимости составляет:

8Ч0,25+6Ч0,1+9Ч0,1+9Ч0,4+9Ч0,3 = 9,8 баллов.

Предприятию целесообразно, прежде всего, заменить оборудование на более прогрессивное. В таком случае, при наличии квалифицированного персонала и рациональной организационной структуры, у предприятия вполне может появиться возможность улучшить качество выпускаемой продукции, что, в свою очередь, улучшит имидж предприятия, будет способствовать увеличению доли рынка и в конечном итоге приведет к увеличению рентабельности.

Задача 3. Задача о целях организации

Цель предприятия - это предполагаемая ступень развития, достигнутая благодаря слаженной работе коллектива в определенный промежуток времени.

При формировании цели следует учитывать следующие аспекты:

· Необходим достаточный объем информации об объекте;

· Следует использовать различные способы для определения цели;

· Для правильно поставленной цели необходима грамотная формулировка и отсутствие иного её трактования;

· Цель должна иметь количественный признак;

· Необходимо ставить для достижения цели сроки, при которых исполнитель уверен в возможности её выполнения;

· Цели должны быть совместимыми во времени. Долгосрочные цели соответствуют миссии, а краткосрочные - долгосрочным;

· Цели не должны быть противоречивыми, как на уровне «стратегического треугольника», так и для различных подразделений. Это означает, что не должны противоречить друг другу цели, относящиеся к прибыльности и к установлению конкурентной позиции; или цели усиления позиции на существующем рынке и цели проникновения на новые рынки, цели повышения мотивации работников и публичной благотворительности и т.д.;

· При формировании цели необходимо учитывать предполагаемые изменения окружения фирмы для возможности внесения корректировок;

Цели предприятия традиционно трактуются как желаемые результаты функционирования предприятия в будущем.

Под финансовыми целями подразумевается достижение определенного финансового положения фирмы.

Стратегические цели отображают результаты, которые предприятие ставит перед собой в перспективе.

Инновационная цель предприятия представляет собой желаемый результат его деятельности, который может быть достигнут в определенные сроки за счет повышения инновационного потенциала предприятия.

Финансовые цели:

Старая формулировка

Новая формулировка

Добиться увеличения притока денежных средств

В течение года повысить интерес инвесторов к предприятию на 5%

Увеличить прибыль на вложенный капитал

В течение года снизить затраты на производство выпускаемой продукции на 15%

Стратегические цели

Старая формулировка

Новая формулировка

Добиться ежегодного увеличения объема продаж с 1 млрд. руб. до 2 млрд. руб. за … лет

Повысить объем продаж на рынке до 1 млрд. руб. за 5 лет

Повысить конкурентоспособность фирмы

Повысить конкурентоспособность фирмы на рынке за счет увеличения количества рекламы и выхода на новый рынок в течении 2 лет

Инновационные цели

Старая формулировка

Новая формулировка

Обеспечить повышение качества продукции

Повысить качество продукции за счет использования нового оборудования в течении 1 года

Расширить номенклатуру продукции

В течение 2летрасширить номенклатуру продукции на 20%

Задание 4. Расчёт параметров кратноритмичного потока

Число захваток - 10. Объёмы работ на захватках одинаковы.

Технологический перерыв tтех между устройством бетонной подготовки и асфальтированием покрытия равен 6 дням.

Шаг потока (t) принимаем равным наименьшему ритму работы бригад, т.е. t = K2 = K4 = K5 = 1 день.

Таблица 4.1

Исходные данные для организации кратно ритмичных потоков

Состав работ

Количество исполнителей (Ri), чел.

Ритм работы бригады (Ki), дни

Земляные работы

4

2

Устройство песчаного основания

6

1

Установка бортового камня

6

2

Устройство бетонной подготовки

8

1

Асфальтирование покрытия

8

1

Общая продолжительность работы всех бригад на одной захватке определяется как сумма К1 + К2 + К3 + К4 + К5.

В данном случае дней.

Отсюда находим число бригад, участвующих в выполнении работ.

Принимаем необходимый масштаб времени, по оси абсцисс откладываем 22 дня и строим циклограмму специализированного потока (см. рис. 4.1).

В осях ординат проводим линию хода работ сначала для первого частного потока, а после освобождения первой захватки - для второго.

Аналогично строятся циклограммы работ остальных бригад.

Рис. 4.1 Циклограмма специализированного потока и график потребности рабочих

После построения циклограммы специализированного потока строится диаграмма потребности рабочей силы.

На основе диаграммы потребности рабочей силы определяется среднее количество исполнителей в специализированном потоке по формуле:

- продолжительность частного потока с наименьшим ритмом, в днях;

b - число бригад;

- количество исполнителей в бригаде, выполняющих работы в частном

В рассматриваемом примере

10 • (4 + 4 + 6 + 6 + 6 + 8 + 8)

??ср =

22 = 19 чел.

Определив среднее количество исполнителей в специализированном потоке, рассчитываем показатель равномерности потока по количеству рабочих

Подставив соответствующие значения, получим ??1

a1, тем равномернее поток. В пределе a1 стремится к 1. Для установившихся потоков a1 = 0,5.

Показатель равномерности потока по времени a показывает степень поточности. При значении ??2 = 0,5 периода поток установившийся.

Практическое занятие 5

Расчёт параметров неритмичных потоков

Общее число захваток N = 8.

Состав работ и количество исполнителей:

?отрывка котлована под подвал и фундаменты - 4 чел;

?монтаж фундаментов стен и подвала - 8 чел;

?монтаж перекрытий над подвалом - 6 чел.

Ритм работы бригад на захватках приведён в таблице 5.1. Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ по отдельным захваткам различна.

Задача может быть решена аналитическим или графическим способом.

Таблица 5.1

Ритм работы бригад на захватках

Номер бригады

Номера захваток

1

2

3

4

5

6

7

8

Ритмы работы бригад, дни

1

3

2

1

1

2

3

2

2

2

3

3

2

3

1

1

2

1

3

3

2

1

2

1

2

1

2

А. Аналитический способ

Составляем ряд чисел:

2е K

31;е K

41;е K

51;е K

61;е K

71;е K

81;е

2

2

2

2

2

2

2

Ряд чисел для бригады №2

Ряд чисел для бригады №3

3;

6;

4;

8;

6;

11;

9;

12;

11;

13;

13 16

15; 12

Разность «а»: -1

- 3

-4

-5

-3

-2

-2

Рис. 5.1 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих

Составляем ряд чисел, начиная с первой захватки, для бригады №2. Получившиеся два ряда чисел пишем друг под другом и вычитаем числа второго ряда из чисел первого:

Интервал между началами работы смежных бригад определится по формуле:

– наибольшее положительное значение разности чисел рядов;

– ритм работы предшествующей бригады на первой захватке.

с1 = 0 + 3 = 3 дня.

Откладываем на оси времени (рис. 5.1) полученный интервал, равный 3 дням, от начала координат и находим точку начала работы второй бригады. Затем строим циклограмму работы второй бригады.

Аналогичным способом увязываем работу бригад №2 и №3. Нарастающий ряд чисел продолжительности работы для бригады №2

записываем, начиная со второй захватки, а для бригады №3 - с первой захватки.

Ряд чисел для бригады №2:

Ряд чисел для бригады №3;

5;

5;

8;

6;

9;

8;

10;

9;

12;

11;

13

12;

13

14

Разность «а»: 0

0

+ 2

+ 1

+ 1

+ 1

+ 1

- 14

Тогда с2 = 2 + 3 = 5 дней.

Откладываем три дня от начала работы бригады №2 (рис. 5.1) и строим циклограмму работы бригады №3. В результате получаем циклограмму неритмичного специализированного потока.

На основе циклограммы потока строим диаграмму потребности рабочих.

Общая продолжительность неритмичного специализированного потока определяется по формуле:

– суммарная продолжительность работы всех бригад, за исключением

последней, на первой захватке;

- сумма максимальных разностей между числами рядов смежных

Тбр.п - продолжительность работы последней бригады на всех захватках.

В данном примере Т0 = (0 + 3) + (2 + 3) + 14 = 22 дня.

Из диаграммы потребности рабочих определим показатель равномерности потока по времени

– период развёртывания потока;

Tc - период свёртывания потока.

Подставив соответствующие значения, получим

??2 = 22?(8+6) / 22 = 0,36.

Б. Графический способ

При графическом способе (рис. 5.1) сначала строим циклограмму работы бригады №1. Затем строим пунктиром предварительную циклограмму работы бригады №2, планируя начало работы бригады №2 сразу же после окончания работы бригады №1 на первой захватке.

Затем пунктиром наносим предварительную циклограмму работы бригады

№3, начиная её на 6-й день, когда бригада №2 освободит первую захватку. Производим анализ совместной работы бригад и сдвигаем начало работы бригады №3 вправо на 2 дня и наносим окончательное её положение сплошной линией.

Задача 6. Матричный способ расчёта параметров ритмичных потоков

Количество захваток

Ритм работы бригады на земляных работах

Ритм работы бригады на устройстве песчаного основания

Ритм работы бригады на установке бортового камня

Ритм работы бригады на устройстве бетонной подготовки

Ритм работы бригады на асфальтировании покрытия

5

3

2

3

2

1

Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ на отдельных захватках одинакова.

Процессы

1

2

3

4

5

0

7

9

16

22

3

3

4

2

9

3

12

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

4

2

18

4

1

23

3

9

12

18

23

3

6

3

2

11

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

1

3

15

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

3

2

20

3

1

24

6

11

15

20

24

3

9

2

2

13

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

2

3

18

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

2

2

22

2

1

25

9

13

18

22

25

3

1

2

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

3

3

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

1

2

1

1

12

15

21

24

26

12

15

21

24

26

3

2

4

3

2

1

15

17

24

26

27

15

>

10

<

15

>

10

>

5

Рис. 6.1. Матричный способ расчёта ритмичных потоков

Задача 7. Матричный способ расчёта параметров неритмичных потоков

управление поток срок строительный процесс

Исходные данные: Общее число захваток N = 5.

Специализированным потоком охвачены следующие работы:

- отрывка котлована под подвал и фундаменты;

- монтаж фундаментов и стен подвала;

- устройство полов в подвале;

- монтаж перекрытий над подвалом.

Работы ведутся в одну смену при постоянном составе бригад. Трудоёмкость работ на отдельных захватках различна.

Ритм работы бригад на захватках приведён в табл.

Ритм работы бригад на захватках

№бригады

Численность бригады

Номера захваток

1

2

3

4

5

Ритмы работы бригад, дни

1

8

3

8

2

4

2

2

8

4

7

7

7

3

3

6

2

6

4

1

2

4

6

5

2

2

4

1

Исходные данные записываются в клеточную матрицу (рис. 7.1).

В неритмичных потоках проверка увязки с предшествующим потоком является обязательной на каждой захватке. Начало любого процесса (кроме первого) на любой захватке, указанное в верхнем левом углу клетки, не может быть по своей величине меньше окончания предшествующего процесса на этой захватке, записанного в нижнем углу соседней левой клетки.

Процессы

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Рис. 7.1 Матричный способ расчёта неритмичного потока

Матрице с рис. 7.1 будет соответствовать представленная ниже циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих (рис. 7.2).

Рис. 7.2 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих

Задача 8. Оптимизация неритмичных потоков с целью сокращения сроков строительства

На рис. 8.1 повторен выполненный выше расчёт неритмичного потока с введением двух дополнительных граф.

На основании суммарной продолжительности каждого процесса на всех объектах находим поток наибольшей длительности и выделяем его двойной линией (второй процесс). Этот процесс принимается за ведущий, в известной мере определяющий срок строительства. Затем по каждой строке матрицы подсчитывается время, предшествующее ведущему процессу (У предш. t) и следующее после него (У посл. t). Результаты заносятся в первую дополнительную графу. Если ведущим потоком является первый или последний, то У предш. t или У посл. t соответственно обращаются в нуль.

Помимо У предш. t и У посл. t рекомендуется также определять разность между продолжительностями последнего и первого процессов с записью результатов во вторую дополнительную графу матрицы с соответствующим знаком (рис. 8.1).

1

2

3

4

0

7

22

27

I

3

3

4

4

11

11

2

24

3

5

3

11

24

32

II

8

11

7

18

6

6

30

2

2

11

18

30

34

III

2

13

5

7

25

5

4

34

2

13

25

34

36

4

8

7

2

1

1

4

173235

17

32

35

40

2

13

3

2

3

1

Рис. 8.1 Матричный способ расчёта неритмичного потока

3+8+2+4+2 = 194+7+7+7+3 = 282+6+4+1+2 = 155+2+2+4+1 = 14

Произведенный расчет показал, что при новой очередности возведения объектов срок строительства сократится на 2 принятые единицы времени по сравнению с первоначальным вариантом, что составляет (41-39)/41 = 5%.

Рис. 8.4 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих

Сокращение сроков строительства может быть достигнуто также за счёт совмещения процессов, когда последующий процесс начинают, не дожидаясь полного окончания предыдущего.

На рис. 8.5 показан рассмотренный выше неритмичный поток, выполняемый совмещено благодаря разбивке каждого объекта на две захватки.

Произведённый расчёт показывает, что общий срок строительства уменьшился до (41-33,5) = 7,5 принятых единиц времени, что составляет (41- 33,5)/41 = 18% по сравнению с первоначальным вариантом.

1,5

3,5

18,5

22

1,5

3,5

18,5

22

б

1,5

3

0,5

2

5,5

13

1

19,5

2,5

2,5

24,5

3

5,5

19,5

24,5

а

2

0,5

3,5

10,5

0,5

4,5

2

5

9

20

26,5

5

9

20

26,5

б

2

7

2

3,5

12,5

7,5

0,5

20,5

6

2

28,5

7

12,5

20,5

28,5

а

1

8

4,5

3,5

16

4,5

2

22,5

6

1

29,5

8

16

22,5

29,5

б

1

9

7

3,5

19,5

3

2

24,5

5

1

30,5

9

19,5

24,5

30,5

а

1

10

9,5

1,5

21

3,5

1

25,5

5

0,5

31

10

21

25,5

31

б

1

11

10

1,5

22,5

3

1

26,5

4,5

0,5

31,5

11

22,5

26,5

31,5

а

4

15

7,5

3,5

26

0,5

3

29,5

2

1

32,5

15

26

29,5

32,5

б

4

7

3,5

3

1

19

29,5

32,5

33,5

Задача 9. Оптимизация неритмичных потоков с устройством перерывов в работе строительных бригад

Оптимизация неритмичных потоков начинается с определения коэффициента плотности графика работ:

Кпл = ?N?mTi / ?N?m(Ti+Ci)

N - число захваток m - число работ

Тi - продолжительность работы на одной захватке

Ci - организационные перерывы между окончанием предшествующего процесса и началом последующего.

При оптимизации значение этого коэффициента должно стремиться к единице.

Коэффициент плотности графика равен:

Кпл = 76/139 = 0,55 < 1

Отличие от изложенного выше расчета будет заключаться в том, что допускается возможность простоя строительных бригад.

Рассмотрим два варианта: I вариант - допускается только возможность простоя строительных бригад (будем учитывать окончание рассматриваемого процесса на предыдущей захватке); II вариант - допускается привлечение на выполнение работ дополнительных строительных бригад (окончание рассматриваемого процесса на предыдущей захватке будет игнорироваться).

Процессы

?Тi

?Сi

?( Тi +Сi)

Захватки

1

2

3

4

0

7

22

27

I

3

4

4

11

2

3

5

14

18

32

3

11

24

32

3

11

24

32

II

8

7

6

6

2

2

23

8

31

11

18

30

34

11

18

30

34

III

2

5

7

5

4

2

15

10

25

13

25

34

36

13

25

34

36

IV

4

8

7

2

1

1

4

16

11

27

17

32

35

40

17

32

35

40

V

2

13

3

2

3

1

8

16

24

19

35

37

41

Тi

Т1 = 19

Т2 = 28

Т3 = 15

Т4 = 14

76

63

139

Рис. 9.1 Исходная матрица для оптимизации неритмичного потока с устройством перерывов в работе строительных бригад

1 вариант

Процессы

?( Тi +Сi)

?Тi

?Сi

Захватки

1

2

3

4

0

3

7

9

I

3

4

2

5

14

0

14

3

7

9

14

3

11

18

24

II

8

7

6

2

23

0

23

11

18

24

26

11

18

25

29

III

2

5

7

4

2

15

5

20

13

25

29

31

13

25

32

33

IV

4

8

7

1

4

16

8

24

17

32

33

37

17

32

35

37

V

2

13

3

2

1

8

13

21

19

35

37

38

Тi

Т1 = 19

Т2 = 28

Т3 = 15

Т4 = 14

76

26

102

Рис. 9.2 Оптимизация неритмичного потока с устройством перерывов в работе строительных бригад

Рис. 9.3 Циклограмма неритмичного потока с одним перерывом в работе строительных бригад

Коэффициент плотности графика работ после оптимизации с устройством перерывов в работе строительных бригад стал равен:

Кпл = 76/102 = 0,75<1

Произведённый расчёт показывает, что общий срок строительства уменьшился до (41-38) = 3 принятых единиц времени, что составляет (41-38)/41 = 7,3% по сравнению с первоначальным вариантом.

Рис. 9.4 Оптимизация неритмичного потока с устройством перерывов в работе строительных бригад

Коэффициент плотности графика работ:

Кпл = 76/76 = 1

Произведённый расчёт показывает, что общий срок строительства уменьшился до (41-29) = 12 принятых единиц времени, что составляет (41 - 29)/41 = 29,3% по сравнению с первоначальным вариантом.

Достигнута максимальная плотность графика работ.

Рис. 9.5 Циклограмма неритмичного потока и график потребности рабочих

Задание 10. Определение задела в строительстве

Задел в строительстве - это объем работ, который должен быть выполнен к началу (концу) планируемого периода (обычно планового года) на переходящих объектах. Задел может измеряться в процентах от общего объема работ, сметной стоимости, стоимости строительно-монтажных работ, физических объемах работ (м2 жилой или полезной площади

Определить норму задела по капитальным вложениям и по площади при строительстве 6 шт. 9-этиэтажных кирпичных зданий, общей площадью 54000 м2 и стоимостью 3240 млн. руб. Нормативный срок строительства одного здания 10 мес. Ввод в эксплуатацию планируется: в I квартале - 25%, во II квартале - 30%, в III квартале - 30%, в IV квартале - 15%.

Для определения нормативной готовности домов по кварталам (Кi) воспользуемся диаграммой 10.1.

Из табл.3 СНиП 1.05.03-87 , что К1 = 67,3% (такой объем работ по этому объекту должен быть выполнен к началу планируемого года, чтобы обеспечить ввод объекта в I квартале), К2 = 17%.

Рис. 10.2 Использования диаграммы нормативных показателей готовности

Задел по капитальным вложениям на начало планируемого периода при заданном варианте их ввода в действие в планируемом периоде составит:

П = к??В?? + к??В?? + ? + к??В?? = 25 • 67,3 + 30 • 17 / ЗС100 = 23% (9.1)

где В1, В2, …, Вi - общая площадь домов, вводимая в эксплуатацию в 1, 2,…, i квартале, исчисляемом от начала планируемого периода, % объема.

к1, к2, …, кi - нормативный показатель готовности группы задельных домов в зависимости от ввода в эксплуатацию по кварталам планируемого периода, в процентах, принимаемых по табл.3 СНиП 1.05.03-87 или по диаграмме рис. 9.1.

К норме задела по капитальным вложениям применяются коэффициенты для учета затрат на заблаговременное проведение работ по подготовке территории и выполнение самостоятельным потоком работ нулевого цикла с разрывом во времени от строительства подземной части зданий.

В денежном выражении задел составит:

0,30 ?3240 млн. руб. = 972 млн. руб.

Поквартально, число домов, сдаваемых в эксплуатацию, будет равно: 6 зданий = 6•9000 = 54000 м2,

- 1-й квартал: 0,25 ? 6 ? 1 дом общей площадью 9000м2:

- 2-й квартал: 0,30 ? 6 ? 2 дома общей площадью 9000м2,

- 3-й квартал: 0,30 ? 6 ? 2 дома общей площадью 9000м2,

- 4-й квартал: 0,15 ? 6 ?1 дома общей площадью 9000м2.

Таблица 10.1

Поправочные коэффициенты к норме задела по капиталовложениям

Продолжительность строительства одного дома, мес.

При заблаговременном выполнении работ

По инженерной подготовке территории и нулевым циклам строительства зданий

По инженерной подготовке территории

По нулевым циклам строительства

6

1,15

1,08

1,04

С учетом нормы задела разрабатывается календарный план строительства комплекса объектов (рис.10.3).

Рис. 10.3. Календарный план строительства с учетом задела

Задача 11. Нормирование продолжительности строительства методом интерполяции

Определить нормативную продолжительность строительства методом интерполяции 9-тиэтажного крупнопанельного жилого дома на свайных фундаментах (800 шт.) со встроенными помещениями. Общая площадь жилого здания составляет 8060 м2, площадь встроенных помещений в цокольном этаже предприятий обслуживания составляет 276 м2. Район строительства - Магаданская область.

Решение

Для определения нормативной продолжительности строительства рассматриваемого объекта методом интерполяции, по Приложению Л выбираем нормативные значения продолжительности строительства 9- этажного крупнопанельного жилого дома общей площадью 8000 м2 и 12000 м2 - 6,5 и 8 месяцев соответственно.

Кроме того, в соответствии с п.9 Общих положений СНиП 1.04.03-85* при определении продолжительности строительства объекта дополнительно учитывается время: на строительство в подготовительный период внеплощадочных зданий и сооружений, необходимых для инженерного и транспортного обеспечения строительства объекта; на выполнение внутриплощадочных специальных работ. В этом случае общая продолжительность строительства объекта увеличивается не более чем на одну треть от наибольшей продолжительности строительства.

Таким образом, в рассматриваемом примере нормы продолжительности строительства необходимо увеличить на 30%. В итоге продолжительность строительства для объектов общей площадью 8000 м2 и 12000 м2 будет равна 6,5?1,3 = 8,45 и 8?1,3 = 10,4 месяцев соответственно.

Продолжительность строительства на единицу прироста общей площади определяется: (10,4-8,5)/(12000-8000) = 0,000475 мес.

Прирост общей площади равен 8060-8000 = 60м2. Тогда продолжительность строительства с учетом интерполяции будет равна:

Т1 = 0,000475*60 + 8,45 = 8,48 мес.,

Продолжительность строительства жилого дома со встроенными помещениями предприятий обслуживания определяется в соответствии с п. 11 СНиП 1.04.03-85* Часть II (Раздел 3 Непроизводственное строительство. 1*. Жилые здания): «Продолжительность строительства жилого здания со встроенными помещениями предприятий обслуживания определяется по данному разделу норм с прибавлением на каждые 100 м2 общей площади встроенных помещений 0,5 мес.».

Т2 = 276*0,5/100 = 1,38 мес.,

Продолжительность строительства здания на свайных фундаментах увеличивается из расчета 10 рабочих дней на каждые 100 свай (п. 16 СНиП 1.04.03-85* Часть II (Раздел 3 Непроизводственное строительство. 1*. Жилые здания)):

Т3 = 800*10/100 = 80 дней = 80*12/247 = 3,89 мес.,

где 247 - среднее количество рабочих дней в году.

Общая продолжительность строительства составит:

Тобщ = Т1 + Т2 + Т3 = 8,48 + 1,38 + 3,89 = 13,75 мес.

Общая продолжительность строительства с учетом районного коэффициента (Приложение М) составит:

Тобщ = к ? Тн = 1,6 ? 13,75 = 22 мес.

Подготовительный период составит 1 месяц, основной период возведения здания - 21 месяц.

Задача 12. Нормирование продолжительности строительства методом экстраполяции

Определить методом экстраполяции нормативную продолжительность строительства 9-этажного монолитного жилого дома общей площадью 15180 м2. Район строительства - Мурманская область.

Решение: По таблице Приложения Л выбираем объект-аналог с наиболее похожими параметрами, а именно 9-этажный монолитный жилой дом общей площадью 12000 м2.

Увеличение площади составляет: (15180*100/12000)-100 = 26,5%

Отсюда увеличение нормы продолжительности строительства составит: 26,5% ? 0,3 = 7,95%, или 0,0795 ? 12 = 0,95 мес.

Таким образом, нормативная продолжительность строительства составит: Тн = 12 + 0,95 = 12,95 мес.

Общая продолжительность строительства с учетом районного коэффициента (Приложение М) составит:

Тобщ = к ? Тн = 1,4 ? 12,95 = 18,1 мес.

Задача 13. Расчёт параметров сетевого графика в табличной форме

Рассмотрим расчёт сети, приведённой на рис. 13.1.

Рис. 13.1 Сетевая модель с реальными зависимостями между работами:

ПР - подготовительные работы; ЗР - земляные работы; ЛФ - монтаж ленточного фундамента; ККСП - кладка кирпичных стен и перегородок; ПП - монтаж плит покрытия; УК - устройство кровли; ЗОДБ - заполнение проемов оконными и дверными блоками, остекление; СТР - санитарно-технические работы; ЭТР - электротехнические работы; ПВПО - подготовка внутренних поверхностей под отделку; НО - наружные отделочные работы;

ВО - внутренние отделочные работы; Б- благоустройство.

Табличный способ является универсальным и характеризуется большой наглядностью.

Таблица 13.1

Расчёт графика в табличной форме

Номера начальных событий предшествующих работ

Шифры работ

i-j

ti-j

TiPH j

TiPO j

Ti ПН j

Ti ПО j

Ri-j

ri-j

Календарные даты начала работ

-

1-2

9

0

9

0

9

0

0

01.06.21

1

2-3

15

9

24

9

24

0

0

15.06.21

2

3-4

10

24

34

24

34

0

0

06.07.21

3

4-5

33

34

67

34

67

0

0

20.07.21

4

5-6

12

67

79

67

79

0

0

07.09.21

5

6-7

18

79

97

79

97

0

0

23.09.21

5

6-8

8

79

87

89

97

10

10

23.09.21

5

6-9

12

79

91

104

116

25

0

23.09.21

5

6-10

10

79

89

106

116

27

26

23.09.21

6

7-8

0

97

97

97

97

0

0

19.10.21

6,7

8-10

18

97

115

98

116

1

0

19.10.21

6,7

8-11

28

97

125

97

125

0

0

19.10.21

6

9-10

0

91

91

116

116

25

24

11.10.21

6,8,9

10-12

22

115

137

116

138

1

1

15.11.21

8

11-12

13

125

138

125

138

0

0

29.11.21

10,11

Соб. 12

138

16.12.21

Затем осуществляется проверка правильности расчёта сетевого графика:

- критический путь от исходного события до завершающего должен быть непрерывным.

- разница между поздним и ранним началами работы должна быть равна разнице между поздним и ранним окончаниями работы;

- частный резерв должен быть меньше или равен общему резерву времени.

Таблица 13.2

Вспомогательная таблица для привязки графика к календарным датам

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

01.06.21

02.06.21

03.06.21

04.06.21

07.06.21

08.06.21

09.06.21

10.06.21

11.06.21

15.06.21

1

16.06.21

17.06.21

18.06.21

21.06.21

22.06.21

23.06.21

24.06.21

27.06.21

28.06.21

29.06.21

2

30.06.21

01.07.21

02.07.21

05.07.21

06.07.21

07.07.21

08.07.21

09.07.21

12.07.21

13.07.21

3

14.07.21

15.07.21

16.07.21

19.07.21

20.07.21

21.07.21

22.07.21

23.07.21

26.07.21

27.07.21

4

28.07.21

29.07.21

30.07.21

02.08.21

03.08.21

04.08.21

05.08.21

06.08.21

09.08.21

10.08.21

5

11.08.21

12.08.21

13.08.21

16.08.21

17.08.21

18.08.21

19.08.21

20.08.21

23.08.21

24.08.21

6

25.08.21

26.08.21

27.08.21

01.09.21

02.09.21

03.09.21

06.09.21

07.09.21

08.09.21

09.09.21

7

10.09.21

13.09.21

14.09.21

15.09.21

16.09.21

17.09.21

20.09.21

21.09.21

22.09.21

23.09.21

8

24.09.21

27.09.21

28.09.21

29.09.21

30.09.21

01.10.21

04.10.21

05.10.21

06.10.21

07.10.21

9

08.10.21

11.10.21

12.10.21

13.10.21

14.10.21

15.10.21

18.10.21

19.10.21

20.10.21

21.10.21

10

22.10.21

25.10.21

26.10.21

27.10.21

28.10.21

29.10.21

01.11.21

02.11.21

03.11.21

05.11.21

11

08.11.21

09.11.21

10.11.21

11.11.21

12.11.21

15.11.21

16.11.21

17.11.21

18.11.21

19.11.21

12

22.11.21

23.11.21

24.11.21

25.11.21

26.11.21

29.11.21

30.11.21

01.12 21

02.12.21

03.12.21

13

06.12.21

07.12.21

08.12.21

09.12.21

10.12.21

13.12.21

14.12.21

15.12.21

16.12.21

Практическое занятие 14. Графический метод расчета параметров сетевого графика

При расчёте непосредственно на графике его вычерчивают с увеличенными размерами событий, каждое из которых делится на четыре сектора (рис. 14.1).

Рис. 14.1 Содержание секторов событий при расчёте на графике

Расчёт ведётся в несколько этапов. Рассмотрим расчёт сети, приведённой на рис. 13.1.

Предварительно на модели (рис. 14.2) в верхнем секторе проставляют номера событий, а над стрелкой - продолжительности работ.

Рис. 14.2 Расчёт на графике

Задание 15. Расчёт параметров сетевого графика с определением потенциалов событий

Потенциал события представляет собой величину наиболее продолжительного пути от данного события до завершающего, т.е. оставшуюся часть времени от данного события до окончания строительства.

Расчёт производится непосредственно на графике согласно СН 391-68.

Над событием, в котором проставлен его порядковый номер, ставится крестообразный знак, в который заносятся расчётные параметры (рис. 15.1).

Номер последующего события, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного события до завершающего j.

Величина наиболее продолжительного пути от исходного события до данного (ранее начало работы) Т РН.

Потенциал данного события t n

Номер предшествующего события, через которое к данному проходит наиболее продолжительный путь от начального события h.

Рис. 15.1 Содержание записей над событием при расчёте с определением потенциалов событий по СН 391-68

Основные положения при расчёте следующие:

- потенциал завершающего события равен нулю;

- потенциал любого события равен максимальному значению суммы потенциала последующего события и продолжительностей работ, выходящих из рассматриваемого события: i

- потенциал исходного события равен продолжительности критического пути.

Рис. 15.2 Расчет с определением потенциалов событий

Задание 16. Построение сетевого графика в масштабе времени

График, построенный в масштабе времени, более удобен при контроле за ходом выполнения работ. Построение сетевого графика в масштабе времени производят по ранним началам или поздним окончаниям работ.

16.1 Сетевой график в масштабе времени

Размещено на allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2025, ООО «Олбест» Все наилучшее для вас