Информационные технологии в системе управления персоналом

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Кемеровской области

Государственное профессиональное образовательное учреждение

Курсовая работа

Информационные технологии в системе управления персоналом



Введение

В последние годы значительное внимание обращается на принятие многочисленных кадровых решений в сфере управления человеческими ресурсами различных организаций. Выработка и принятие подобных решений неразрывно связаны с процессами переработки информации. Чем выше эффект от использования кадровой информации, тем более объективные решения будут приниматься руководителями по широкому разнообразию кадровых проблем.

К числу важнейших проблем, связанных с использованием современных технологий в информационной среде работы предприятия, необходимо отнести отсутствие необходимого теоретико-методического обоснования и практических рекомендаций, предоставляемых новейшими компьютерными средствами в сфере управления человеческими ресурсами. В связи с этим возникает потребность в обобщении и распространении опыта, накопленного в области применения современных технологий как в России, так и за рубежом.

Актуальность анализа информационных технологий в системе управления персоналом на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» заключается в том, что сегодня идут поиски новых форм и методов повышения эффективности труда, в том числе и за счет использования современных информационных технологий в области управления персонала. Эти процессы основываются как на анализе и переоценке традиционных представлений о сфере управления в целом, так и на проведении соответствующих научных исследований. Отсутствие последних в их систематизированном и целенаправленном виде и обусловило выбор темы данного анализа, направленного на совершенствование процесса управления человеческими ресурсами в организации.

В связи с сегодняшней информатизацией России остро стоит проблема выбора оптимального программного обеспечения для успешного существования предприятия и на сегодняшнем рынке программных продуктов формируется жесткая конкуренция и количество выпускаемого программного обеспечения в области управления персоналом и человеческими ресурсами достаточно велико.

Использование современного программного обеспечения в работе с персоналом, значительной степени повышает эффективность трудовой деятельности персонала на всех уровнях управления предприятием. Это можно объяснить тем, что в последнее десятилетие многократно увеличились информационные потоки, что оказывает существенное влияние наиболее обоснованных решений в области управления. Для систематизации процессов в управлении на сегодняшний момент требуется произвести обзор программного обеспечения, так же, следует определить, в решении каких задач будут незаменимыми предлагаемые сегодня программные продукты.

Цель курсовой работы - анализ информационных технологий в системе управления персоналом на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика»

В соответствии с целью, были поставлены следующие задачи:

- классификация информационных технологий на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика»

- средства использования информационных технологий в управлении персоналом

- оценка эффективности создания на предприятии информационных систем

Объектом анализа являются современные информационные технологии в сфере управления персоналом ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика».

информационный персонал технология

1. Информационные технологии в управлении

1.1 Понятие и классификация информационных технологий

Сам термин «информационная технология» базируется на понятии «технология», которое является достаточно устойчивым и появилось в научно-техническом обороте в связи с проблемами организации производства. В одной из современных энциклопедических словарей дается следующее определение данного понятия:

Технология (от греч. tйchne -- искусство, мастерство, умение), совокупность приёмов и способов получения, обработки или переработки сырья осуществляемой в горнодобывающей промышленности, Информация, рассматриваемая как ресурс, обуславливает возникновение информационной технологии. С учетом этого можно сформулировать следующее определение информационной технологии: Информационная технология - это совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединенных в технологическую цепочку, обеспечивающую сбор, обработку, хранение, распространение и отображение информации с целью снижения трудоемкости процессов использования информационного ресурса, а также повышения их надежности и оперативности.

Информационные технологии характеризуются следующими основными свойствами: - предметом (объектом) обработки (процесса) являются данные; - целью процесса является получение информации; - средствами осуществления процесса являются программные, аппаратные и программно- аппаратные вычислительные комплексы; - процессы обработки данных разделяются на операции в соответствии с предметной областью; - выбор управляющих воздействий на процессы должен осуществляться лицами, принимающими решение; - критериями оптимизации процесса являются своевременность доставки информации пользователю, ее надежность, достоверность, полнота.

Из всех видов технологий информационная технология сферы управления предъявляет самые высокие требования к «человеческому фактору», оказывая принципиальное влияние на квалификацию работника, содержание его труда, физическую умственную нагрузку, профессиональные перспективы и уровень социальных отношений. С другой стороны информационная технология является наиболее важной составляющей процесса использования информационных ресурсов. К настоящему времени она прошла несколько эволюционных этапов, которые определялись главным образом развитием научно-технического прогресса. Как следствие, в ее названии произошли некоторые изменения за счет присоединении одного из синонимов: новая, компьютерная или современная.

Под информационной технологией управления понимается система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и защиты управленческой информации на основе применения развитого программного обеспечения, средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых эта информация предоставляется пользователям Классификации информационных технологий по способу и реализации в информационной системе делятся на традиционные и новые. Традиционные информационные технологии управления (далее ИТУ) существовали в условиях централизованной обработки данных и до массового использования персональных компьютеров были ориентированы главным образом на снижение трудоемкости процессов формирования регулярной отчетности. Новые информационные технологии связаны с информационным обеспечением процесса управления в режиме реального времени.

Новая информационная технология -- это технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей (непрофессионалов в области программирования) в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком применении пакетов прикладных программ общего и проблемного направления, использовании режима реального времени и доступа пользователя к удаленным базам данных и программам благодаря вычислительным сетям электронно-вычислительным машинам (далее ЭВМ) ( По степени охвата задач управления информационные технологии подразделяются на следующие группы:

- электронная обработка данных;

- автоматизация функций управления;

- поддержка принятия решений;

Во многоуровневых и распределенных ИТУ одинаково успешно могут быть решены как проблемы оперативной работы с информацией, так и проблемы анализа экономических ситуаций при выработке и принятии управленческих решений.

Потребность в аналитической работе при переходе к рынку, в условиях образования новых организационных структур, функционирующих на основе различных форм собственности, неизмеримо возрастает. Эта задача решается путем совершенствования интегрированной обработки информации, когда новая информационная технология начинает включать в работу базы данных.

В связи с бурным развитием телекоммуникационного сервиса и возможностью доступа к удаленным информационным ресурсам произошло смещение акцентов в формулировании критериев эффективности систем и технологий. Если в условиях административно-командной системы делался упор на выявление затрат на машинную обработку информации, то в настоящее время актуальны прежде всего:

- оперативное принятие решений;

- степень адекватности аналитических данных реальным процессам;

- возможность использования экономико-математических методов и моделей для анализа конкретных финансово-производственных ситуаций.



2. Информационные технологии в системе управления персоналом на ООО ««Калтанская горно-обогатительная фабрика»

2.1 Элементы и средства использования информационных технологий в управлении на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика»

Наряду с материальной составляющей на человека огромное влияние оказывает информация - самые разнообразные сведения и знания, которые он получает в процессе своей жизни. С каждым веком, десятилетием и годом увеличивается объем информации, накапливаемой человечеством, растет и ее роль в жизни человека. Вместе с этим развивались информационные технологии (далее ИТ) - процессы, использующие совокупность средств и методов сбора, обработки, накопления и передачи данных (первичной информации) для получения информации нового качества о состоянии объекта, процесса или явления (информационного продукта).

Потребность человека общаться с окружающими его людьми, то есть выразить и передать информацию, привела к появлению языка древнейшей информационной технологии. Дальше последовало изобретение письменности, библиотек, книгопечатания, почты, телеграфа, телефона, радио, телевидения и, наконец, компьютеров и Интернета. Особенно значение информационных технологий возросло с изобретением компьютера машины для приема, переработки, хранения и выдачи информации. Широкое распространение компьютеров предоставило человеку новые возможности для поиска, получения, накопления, передачи и, главное, обработки информации. Первоначально компьютер был создан как средство для автоматизации вычислений. Однако постепенно к его вычислительным возможностям добавились функции почти всех предшествовавших средств коммуникации, превратив его в главное орудие построения современного информационного общества. Сегодня уже трудно перечислить все сферы применения компьютера.

Следующей вехой в развитии информационных технологий на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» стала возможность создания компьютерных сетей. И как высшего их проявления -- Интернета, глобальной компьютерной сети, дающей возможность каждому пользователю располагать информационными возможностями всей сети и передавать одновременно свою информацию всем ее пользователям. Это дало возможность любому владельцу персонального компьютера приобщиться к информационным ресурсам всего человечества и даже внести в них свой вклад, создать один общий банк информации для всех пользователей этой сети.

В последние годы информационные технологии проникли практически во все сферы жизни человека и общества: государственное и муниципальное управление, экономику, хозяйственную деятельность, научные исследования, образование, медицину и частную жизнь человека. Не является исключением и деятельность управления персоналом ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика». Для автоматизации службы управления в рамках предприятия создается информационная система (далее ИС). Обычно такие системы обозначаются аббревиатурой HRMS (автоматизация управления персоналом). В самом полном -- комплексном варианте эти системы охватывают все уровни управления предприятием -- операционный, тактический и стратегический; а в функциональном плане -- кадровый учет, расчеты с персоналом и систему управления трудовыми ресурсами, включающую в себя модули найма и подбора персонала, оценки, обучения, развития и мотивации персонала. Поскольку история автоматизации управления персоналом началась практически одновременно с внедрением информационных технологий в управлении. Все эти программные продукты можно разбить на четыре группы: информационно-справочные системы, программы автоматизирующие отдельные участки в работе кадровой службы, модули в составе комплексного продукта для автоматизации предприятия, специализированные комплексные системы.

Информационно-справочные системы нельзя назвать специализированными системами по управлению персоналом, но они активно используются в работе кадровика.

Специализированные комплексные - эти системы удовлетворяют самым высоким требованиям по функциональности. Существуют разные точки зрения на вопрос о составе полнофункциональной системы.

Как видно из этого перечня, современные HRM (автоматизированные комплексные системы управления персоналом) -системы охватывают все возможные области деятельности службы персонала. Основной отличительной чертой этих программ является наличие единого информационного пространства, которое позволяет использовать в работе каждого модуля все многообразие накопленной в системе информации, построить эффективные аналитические системы и системы поддержки принятия решений. Не все имеющиеся на рынке продукты имеют вышеперечисленную функциональность, в некоторых системах заявленная функциональность находится в зачаточном состоянии, но все разработчики HRM-систем декларируют планы по созданию полнофункционального продукта. Это позволяет пользователям программ надеяться, что по мере возникновения у них потребности в новых функциональных модулях, такие будут предложены разработчиками. Поэтому специализированные комплексные HRM системы можно назвать стратегическим инструментом развития, ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» рассчитанным на долгие годы эксплуатации.



2.2 Критерии оценки эффективности создания информационной системы на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика»

Проведение работ по созданию управленческой информационной системы на «Калтанская горно-обогатительная фабрика» позволило выстроить адекватную задачам предприятия информационную систему, сделать ее органичной составной частью системы управления предприятием, способствует сокращению затрат предприятия на автоматизацию и позволяет минимизировать риски проекта. В процессе этой деятельности решаются задачи, связанные с совершенствованием системы управления предприятием с использованием ИТ. Можно использовать ряд общих методологических принципов системного анализа, важнейшими из которых являются следующие.

1. Комплексность. Приступая к разработке любой информационной системы, нужно принимать во внимание все возможные последствия, включая негативные.

2. Учет ограниченности ресурсов. Количество ресурсов, которым располагает предприятие в каждый момент времени, является объективно ограниченным.

3. Сопоставимость вариантов решений. Оцениваемые альтернативы информационных решений и способы их оценки должны быть.

4. Динамика.

5. Неопределенность и риск.

6. Этапность. Каждый информационный проект следует оценивать поэтапно.



2.3 Рекомендации по усовершенствованию информационных технологий на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика»

информационный персонал технология

Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» - это выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления - как информационную систему. Процесс управления персоналом можно представить в виде множества согласованных, постоянно принимаемых и реализуемых решений, направленных в конечном счете на достижение главной цели функционирования организации. Выработка каждого из этих решений должна быть информационно обеспечена. Одним из распространенных вариантов решения можно считать перечень функций, используемый центром для управления.

Ясно, что без специальных технологий учета, регистрации, хранения и мобилизации информационных ресурсов, накопленные опыт и знания не будут использованы в полной мере для решения насущных задач управления.

Таким образом имея свою группу разработчиков ИТ отдела, предприятие может самостоятельно разрабатывать программные продукты по управлению персоналом, по необходимым конфигурационными требованиями самой организации и формой структуры управления. Такие возможности позволят сократить затраты организации на закупы программных продуктов управленческой деятельности и самостоятельно усовершенствовать информационные технологии внутри организации.

На данный момент для усовершенствования управления, используется вариант построения организационной системы информационного обслуживания предприятия, объединенной с технологией оперативного управления.

- контролировать состояние работ и результатов по важнейшим направлениям текущей деятельности;

- обеспечивать организацию полной информацией;

- регулировать движение информационных ресурсов для использования в целевой деятельности согласно направлениям организации;

- оперативно извлекать информацию из огромного массива разнородных источников для текущих и перспективных задач управления;

- адсорбировать, аккумулировать, анализировать и обобщать документированный опыт профессионалов, превращая его в общедоступный корпоративный интеллект;

При проектировании и разработке информационного обеспечения системы управления наиболее актуальным является установление состава и структуры информации, необходимой и достаточной для принятой технологии управления. При анализе использования информационных продуктов явно видно, что большая часть используемых продуктов информационных технологий в основном направлено на управление сотрудников по управлению в производственной части. По принятия решений в управлении человеческими ресурсами с помощью информационных технологий используется незначительная часть. Основные решения по кадровым вопросам включает: зачисление в группу резерва; назначение на вакантную руководящую должность; составление индивидуальных планов повышения квалификации руководителей; формирование деловой карьеры и т.д. Важнейшим сведениями для управления сотрудниками является ведение данных о руководящих работниках и специалистах, характеризующих их деловые, моральные, профессиональные и личностные качества и их появление за весь период работы. Это позволило бы более обоснованно проводить отбор, оценку и выдвижение руководящих кадров на вышестоящие должности. С помощью решаются такие задачи по составу человеческих ресурсов, как:

- учет состава и движения персонала;

- получение оперативных сведений, объективно и полно характеризующих каждого работника;

- формирование экспертных групп специалистов по оценке различных категорий персонала;

- корректировка словаря качества «отбора идеального руководителя»;

- формирование необходимых «образов претендентов» с «образом идеального руководителя»;

- тестирование кандидатов на возможное включение в резерв на выдвижение;

- формирование списков кандидатов в резерв на выдвижение.

Кроме учетных данных о руководящих работниках для каждой должности штатного расписания структурных подразделений вводятся модели руководящих должностей, представляющие собой квалификационные динамические структуры качеств, необходимых для подготовки кадров. Формирование резерва кадров на руководящие должности с использованием заключается в выборе работников, объективно способных после специального обучения и стажировки успешно работать на руководящей должности. Формирование требований к работникам, выдвигаемым в резерв, заключается в определении: состава оцениваемых руководителями (экспертами) качеств; перечня должностей, на которые работник может быть включен кандидатом; предельных значений показателей работника, например: стаж работы по специальности - не менее 10 лет; стаж работы на руководящей должности - не менее 3 лет; образование - высшее, деловые качества - от 3 до 4 баллов. Указанные сведения находятся в базе данных, а выбор работников, удовлетворяющих требованиям, производится непосредственно с использованием программы. Результатом ее выполнения является список кандидатов, удовлетворяющих требованиям при зачислении в резерв. Учет индивидуальных особенностей кандидатов в резерв производится путем оценки их качеств, требуемых для руководителя по резервируемой должности. Для этого необходимо формирование системы качеств руководителя по данной должности и проведение экспертной оценки его качеств, т. е. определение наиболее важных (значимых) качеств, требующихся руководителю по конкретной резервируемой должности. При оценке персонала, использовать, пятибалльную шкалу. При этом удельные значения отдельных качеств и их групп различны, для чего выводятся коэффициенты значимости (весомости) для руководителей и ключевых специалистов. В проверке руководством кадровых служб делаются выводы: если общая экспертная оценка работников равна нормативной или незначительно превышает ее, то оцениваемый работник соответствует занимаемой должности. Если такая оценка значительно превышает нормативную, то целесообразно такого работника: повысить в должности; включить в резерв на выдвижение; повысить ему заработную плату. Если оценка ниже нормативной, то это означает несоответствие работника занимаемой должности. Ранжирование качеств работников, претендующих на руководящие должности, осуществляется с помощью специально разработанной программы



3. Расчетная часть

3.1 Определение статей калькуляции себестоимости продукции, приблыи, оптовой и отпускной цене

Таблица 1. Исходные данные для разработки и анализа себестоимости

Показатели	Задание
Годовая программа N т.р. Норма расхода материала на одно изделие, Нм,кг Чистый вес изделия, G, кг Цена 1 кг материала, Цм, р. Цена 1 кг отходов, Цо, р. Коэффициент использования отходов, Ко Трудоемкость изделия, t, н.ч. Средняя часовая ставка, Lт, р Доплаты к прямой заработной плате основных рабочих, Кд,% Дополнительная заработная плата основных рабочих, Кдоп,% Страховые отчисления, Кстр,% Количество единиц оборудования, nоб, шт. Первоначальная стоимость рабочих машин и оборудования, Кn, мил.р Нормативы расходов по содержанию и эксплуатации единицы оборудования в течение года: - затраты на содержание, Нс, р. - текущий ремонт, Нр, р. - содержание и ремонт транспорта в расчете на одно изделие, Нр, р. - амортизация, Nа, % - возмещение износа инструмента, Ни, р. Суммы затрат по сметам, т.р.: - цеховые расходы, Зцех, т.р. - общезаводские расходы, Зоз, т.р. - транспортно-заготовительные расходы, Зтр, т.р. - прочие производственные расходы, Зпп, т.р. - внепроизводственные расходы, Звп, т.р. 16. Рентабельность изделия, R, %	1200 20 18 2,9 0,2 0,6 0,7 1,1 30 20 35,6 100 3,8 780 310 0,9 10 390 720 540 300 210 390 4



3.2 Определение статей калькуляции

1. Затраты на основные материалы в расчете на одно изделие:

Зм = Цм*Нм=2,9*20=58р.,

где, Зм-затраты на основные материалы в расчете на одно изделие, р;

Цм-цена 1 кг материала, кг;

Нм-норма расхода материала на одно изделие, кг.

2. Стоимость реализуемых возвратных отходов:

Зо= (Нм-G)*Цо*Ко=(20-18) *0,2 *0,6=0,24 р.,

где, Зо-стоимость реализуемых возвратных расходов, р;

Нм-норма расхода материала на одно изделие, кг;

Цо-цена 1 кг отходов, р;

Ко-коэффициент использования отходов.

3. Стоимость основных материалов на годовую программу выпуска:

Змг=Зм*N=58*1200000=69600000 р.

где, Эмг-стоимость основных материалов на годовую программу выпуска, р.,

Зм-затраты на на основные материалы в расчете на одно изделие, р;

N-годовая программа, т.р.

4. Прямая заработная плата основных производственных рабочих на одно изделие:



Зпр=Lm*t=1,1*0,7=0,77р,

где Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих, p; Lm-средняя часовая ставка, р; t-трудоемкость

ФЗпр=Зпр*N=0,77*200000=924000 р.

где Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих, р; N-годовая программа, т.р..

3.3 Составление косвенных расходов

Исходные данные позволяют составить смету в полном объеме только для расходов по содержанию и эксплуатации оборудования. Смета содержит следующие затраты:

1. Содержание оборудования:

Иc = Нc * nоб =780*100=78000 руб.,

где Ис-содержание оборудования,р; Нс-затраты на содержание,р; nоб-количество единиц оборудования,шт.

2. Текущий ремонт оборудования:

Ир=Нр*nоб=310*100=31000 руб.,

где Ир - текущий ремонт оборудования,р.; Нр-текущий ремонт,р; nоб-количество единиц оборудования,шт.

3. Содержание и ремонт оборудования:



Итр=Нтр*N=0,9*1200000=1080000 руб.,

где Итр -содержание и ремонт транспортных средств,р; Нтр-содержание и ремонт транспорта в расчете на одно изделие ,р; ; N-годовая программа,т.р.

4. Амортизация оборудования:

Ar=kn*Ha/100=3,8*106*10/100=380000 руб.,

где Аr- амортизация оборудования,р; кn-первоначальная стоимость рабочих машин и оборудования,мил.р; На-амортизация,%.

5. Возмещение износа инстурмента:

Ии=Ни*nоб=390*100=39000 руб.,

где Ии-возмещение износа инструмента,р; Ни-возмещение износа инструмента,р; nоб-количество единиц оборудования,шт.

Всего по смете:

Зсэо=Ис+Ир+Итр+Ar+Ии=78000+31000+1080000+380000+39000=1608000

6. Определение процента косвенных расходов на одно изделие:

· Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования:

Ксэо=Зсэо*100/Фзпр=1608000*100/924000=174,03%

где Зсэо-сумма затрат по смете,р; Фзпр- годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р.

· Цеховые расходы:

Кцех=Зцех*100/Фзпр=720000*100/924000=77,92%

где Зцех-цеховые расходы,т.р; Фзпр- годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р.

· Общефабричные расходы:

Коз=Зоз*100/Фзпр=540000*100/924000=58,44%

где Зоз-общефабричные расходы,т.р; Фзпр- годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р

· Транспортно-заготовительные расходы:

Ктр=Зтр*100/Змг=300000*100/69600000=0,43%

где Зтр-транспортно-заготовительные расходв,т.р; Змг-стоимость основных материалов на годовую программу выпуска,р.

Таблица 2. Разработка калькуляции изделия:

Статьи затрат	Сумма р.	Удельный вес затрат,%
1. Основные материалы	58	92,77
2. Транспортно-заготовительные расходы	0,25	0,4
3. Реализуемые отходы (вычитываются)	0,24	0,38
Итого затраты на материалы	58,01	92,78
4. Основная заработная плата производственных рабочих	1,00	1,6
5. Дополнительные заработная плата производственных рабочих	0,2	0,32
6. Страховые взносы	0,43	0,69
7. Расходы по содержанию и эксплуатации оборудования	1,34	2,14
8. Цеховые расходы	0,6	0,96
9. Общефабричные расходы	0,45	0,72
Итого заводская себестоимость Сз	62,03	99,21
10. Прочие производственные расходы	0,17	0,27
Итого производственная себестоимость Спр	62,2	99,48
11. Внепроизводственные расходы	0,32	0,52
Всего полная себестоимость Спол	62,52	100,00

Расшифровка затрат

Транспортно-заготовительные расходы:

Ктр*Зм=0,0043*58=0,25 руб.,

где Ктр-транспортно-заготовительные расходы,р; Зм-затраты на основные материалы в расчете на одно изделие,р.

Основная заработная плата основных производственных рабочих:

Зпло=(1+Кд)*Зпр=(1+0,3)*0,77=1,00 руб.,

где Кд-доплаты к прямой заработной плате основных рабочих,%; Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих ,р.

Дополнительная заработная плата производственных рабочих:

Зплд=Кдоп*Зпло=0,2*1,00=0,2 руб.,

где Кдоп- дополнительная заработная плата основных рабочих,%; Зпл.о- основная заработная плата основных производственных рабочих,р.

Страховые взносы:

Кстр*(Зпло+Зплд)=0,356*(1+0,2)=0,43 руб.,



где Кстр-страховые отчисления,%; Зпл.о- основная заработная плата основных производственных рабочих,р; Зпл.д- дополнительная заработная плата производственных рабочих,р.

Расходы ро содержанию и эксплуатации оборудования:

Ксэо*Зпр=1,7403*0,77=1,34 руб.,

где Ксэо-расходы по содержанию и эксплуатации оборудования,р; Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р.

Цеховые расходы:

Кцех*Зпр=0,7792*0,77=0,6 руб.,

где Кцех-цеховые расходы,р; Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р.

Общефабричные расходы:

Коз*Зпр=0,5844*0,77=0,45 руб.,

где Коз-общефабричные расходы,р; Зпр-годовой фонд прямой заработной платы основных производственных рабочих,р. Прочие производственные расходы. Коэф. прочих производственных расходов:

Кпп=Зпп/(Сз*N)*100=210000/(62,03*1200000)*100=0,28 %;

Где Зпп-прочие производственные расходы ,т.р; Сз-заводская себестоимость,р; N-годовая программа,т.р



Рпп=Кпп*Сз=0,0028*62,03=0,17 руб.,

Где Кпп - коэффициент прочих производственных расходов; Сз-заводская себестоимость,р.

Внепроизводственные расходы:

Коэффициент внепроизводственных расходов:

Квп=Зквп/(Спр*N)*100=390000/(62,2*1200000)*100=0,52% руб.,

Где Звп -внепроизводственные расходы ,т.р; Спр-производственная себестоимость ,р; N-годовая программа,т.р.

Рвп=Зквп*Спр=0,0052*62,2=0,32 руб.,

Где Квп-коэффициент внепроизводственных расходов; Спр-производственная себестоимость,р.

Прибыль:

Пр=Спол*R/100=62,52*4/100 = 2,5 руб.,

Где Спол-полная себестоимость ,р; R-рентабельность изделия,%

Цена оптовая:

Цопт=Спол+Пр=62,52+2,5 = 65,02руб.,

где Спол-полная себестоимость,р; Пр-прибыль,р.

Цотп=Цопт+НДС+Цопт+(Цопт*20%)=65,02+(65,02*20%)=78,02 руб.,



Заключение

Информационная технология -- это совокупность методов и средств целенаправленного изменения каких-либо свойств информации. Информационная технология предъявляет самые высокие требования к сфере управления персоналом Информационная технология является важной составляющей процесса использования информационных ресурсов. Автоматизированная информационная технология управления - система методов и способов сбора, накопления, хранения, поиска, обработки и защиты управленческой информации на основе применения развитого программного обеспечения, средств вычислительной техники и связи, а также способов, с помощью которых эта информация предоставляется пользователям. Новые информационные технологии связаны с информационным обеспечением процесса управления в режиме реального времени.

Новая информационная технология - это технология, которая основывается на применении компьютеров, активном участии пользователей в информационном процессе, высоком уровне дружественного пользовательского интерфейса, широком применении пакетов прикладных программ общего и проблемного направления, использовании режима реального времени и доступа пользователя к удаленным базам данных и программам благодаря компьютерным сетям.

Информационное обеспечение управления на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» персоналом - это сложный динамичный комплексный процесс, обеспечивающий удовлетворение информационных потребностей управленцев и выполняющий функции рационализации деятельности аппарата управлении, то есть процесс предоставления информации отдельным лицам или группам - информационными потребностями. Смысл информационного обеспечения заключается в органическом соединении научных знаний, научной методологии и методики с новейшими техническими средствами во всех проявлениях информационной работы.

Современные информационные технологии обеспечения управленческой деятельности на ООО «Калтанская горно-обогатительная фабрика» основаны на комплексном использовании различных видов информационных процессов на базе единого технического комплекса, основой которого являются средства компьютерной техники.



Список литературы

1. Басовский Л.Е., Менеджмент: учебное пособие.- М.: ИНФРА -М, 2007.- 216с.

2. Басовский Л.Е., Менеджмент: учебное пособие.- М.: ИНФРА -М, 2007.- 216с.

3. Черкасова, Ю.М. Информационные технологии управления: учеб. пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. - М.: ИНФА-М, 2006. - 216. с

4. Хомоненко А.Д. Основы современных компьютерных технологий: учеб. / под ред. проф. А.Д. Хомоненко. - СПб: КОРОНА принт, 2005. - 672 с.

5. Черкасова, Ю.М. Информационные технологии управления: учеб. пособие / под ред. Ю.М. Черкасова. - М.: ИНФА-М, 2006. - 216. С

6. Шахова Е.В., Развитие управленческого ИТ-консалтинга в России. / - М.: ИНФА-М, 2008. - 280 с.

7. Хорошилов А.В., С.Н. Селетков Мировые информационные ресурсы Издательство: Питер.

Размещено на Allbest.ru