Современные проблемы и направления управления развитием системообразующего предприятия региона

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОВРЕМЕННЫЕ ПРОБЛЕМЫ И НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ СИСТЕМООБРАЗУЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ РЕГИОНА

Дугин А.С.

студент магистратуры 3 курс, факультет «Управления» Нижегородский институт управления - филиал РАНХиГС

Россия, г. Нижний Новгород Научный руководитель: Новичкова А.В.

Аннотация

Статья посвящена изучению особенностей управления развития системообразующих предприятий на основе их специфических признаков. Комплексное стратегическое развитие данной категории предприятий носит ключевой для экономики страны характер, так как их только государственная поддержка не может обеспечить их экономический рост в долгосрочной перспективе. В ходе анализа были определены основные векторы перспективных направлений развития системообразующих предприятий региона. Рассмотрены базовые принципы и этапы процесса управления развитием предприятий, определена ключевая роль стратегического управления.

Ключевые слова: промышленность, системообразующие предприятия, развитие, стратегическое развитие, стратегическое управление, экономический рост, эффективность.

Annotation

Рост конкуренции в современной экономике актуализирует необходимость изучения и анализа принципов, процессов и факторов развития предприятий страны, среди которых особе место принадлежит системообразующим предприятиям. Перечень данных важнейших для российской экономики предприятий впервые был разработан в 2008 году, позднее данный список был актуализирован и уменьшен в 2015 году. Стоит отметить что развитие России и развитие системообразующих предприятий неразрывно связаны.

Системообразующее предприятие в качестве субъекта хозяйствования отвечает ряду критериев:

- высокий технологический потенциал, владение технологиями, способными стать основой для инновационного развития;

- высокая доля экспорта в структуре продаж/реализации;

- важная роль в производственной инфраструктуре страны и региона;

- важная роль в уровне занятости региона [4, с. 257].

Составленный перечень системообразующих предприятий призван смягчить кризисные явления в экономике за счет осуществления государственной поддержки. Однако государственная поддержка сопряжена с повышенным вниманием к эффективности функционирования всех систем предприятия для избежания ошибок со стороны менеджмента предприятий, за которые будет платить государство и экономика региона.

Развитие системообразующих предприятий должно иметь управляемый характер для того чтобы наращивать потенциал предприятия и эффективно его использовать с помощью разного рода инноваций [5, с. 126].

Объект управления развитием системообразующих предприятий - процесс преобразования, ориентированного на будущее.

Основа успешного развития системообразующих предприятий лежит не только в плоскости материальных ресурсов, производства и технологий, но и находится в прямой зависимости от профессионализма менеджеров и их умения мысли стратегически.

Развитие системообразующих предприятий имеет по мнению ряда авторов ряд перспективных направлений:

1. Повышение эффективности управления за счет следующих инструментов:

- наличие системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;

- обеспечение обмена опытом;

- налаживание взаимодействия научных и производственных специалистов;

- формирование стратегических управленческих и технологических задач;

- разработка и внедрение интеллектуальных систем управления.

2. Развитие технологий в области энергосбережения, конкурентоспособности оборудования в рамках импортозамещения, поддержка фундаментальных исследований и капиталоемких технологий.

3. Обеспечение экологической эффективности посредством комплексного мониторинга и систем прогнозирования, экоаудита, менеджмента и маркетинга экологической направленности [3, с. 27].

В основе управления развитием системообразующих предприятий лежит три принципа: структуризация, детализация, профессионализм руководителя и системности.

Под структуризацией понимается формирование ключевых компонентов, индикаторов перехода от базисного состояния к планируемому. Данный переход осуществляется путем детализации, то есть выделения функций и элементов, которые подвергаются преобразованию.

Важнейшим принципом является наличие профессионального руководства, которое выделяет развитие в виде отдельной управленческой функции. То есть менеджер целенаправленно осваивает и совершенствует функцию управления развитием. Если данные процессы на предприятии не осуществляются, то развитие превращается в хаотический, скачкообразный процесс.

Кроме обозначенных принципов, управление развитием на системообразующих предприятиях также основывается на принципах системности, к которым относятся:

- иерархичность;

- целеполагание;

- компетентность;

- адаптивность;

- целостность;

- наличие обратной связи [2, с. 98].

Процесс управления развитием на системообразующих предприятиях региона обязательно должен иметь непрерывный характер, который реализуется в ряде этапов. Схематично данные этапы представлены на рисунке 1.

Рисунок 1. Процесс управления развитием системообразующего предприятия

Процесс управления развитием на системообразующих предприятиях должен также постоянно адаптироваться к внешним условиям и иметь стратегическую направленность. Данная сфера управления с одной стороны выступает часть целостного механизма, с другой - имеет обособленный и самостоятельный характер [6, с. 112].

Управления развитием системообразующего предприятия осуществляется в различных формах, таких как развитие организационной культуры, организационное развитие, бизнес планирование. Основной формой, в которой реализуется менеджмент развития, является стратегическое управление [1, с. 15]. Ключевая роль стратегического управления состоит в непрерывном изучении и изменении, которое в конечном итоге своей целью имеет не только укрепление позиций самого предприятия, но и региона в целом.

системообразующий стратегический управление структуризация

Использованные источники:

1. Абрамов, В.С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание. / Под редакцией В. С. Абрамова. - М.: Юрайт, 2019. - 270 с.

2. Деминг, Э. Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга / Э. Деминг. - М.: Альпина, 2014. - 402 с.

3. Малюк, В.И. Стратегический менеджмент. Организация

стратегического развития: учебник и практикум для бакалавриата и

магистратуры / В.И. Малюк. - М.: Юрайт, 2019. - 361 с.

4. Кравченко, Е.С. Ключевые аспекты управления развитием предприятия на основе бизнес-модели / Е.С. Кравченко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. - 2019. - № 8. - С. 257-259.

5. Суржиков, М.А. Место «Стратегического» управления в системе управления развитием предприятия / М.А. Суржиков, Ф.М. Лобов, В.И.

Баранов // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. -2018. -№ 6-2 (65). - С. 124-128.

6. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - СПб: Питер, 2003. - 491 с.

Размещено на Allbest.ru