Систематизация рисков информационного обеспечения бизнес-планирования

Размещено на http://www.allbest.ru/

СИСТЕМАТИЗАЦИЯ РИСКОВ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

Чугунов Р.Р.,

магистрант 3 курс, факультет «Экономики и управления Академия управления и производства

Россия, г. Москва

Аннотация. В статье раскрывается систематизация рисков информационного обеспечения бизнес - планирования. Рассмотрена классификация рисков информационного обеспечения бизнес - планирования. Выделение для предприятия более важных рисков. Целостное представление о риске.

Ключевые слова: бизнес - планирование, информационное обеспечение, риски, классификация, производство.

Annotation. The article reveals the systematization of risks of information support for business planning. The classification of risks of information support of business planning is considered. Allocation of more important risks for the company .A holistic view of risk.

Key words: business planning, information support, risks, classification, production.

бизнес планирование риск информационное обеспечение

Риск это возможная вероятность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Риск по отношению к данной работе прежде всего экономическая категория, которая представляет собой событие, которое может произойти или не произойти.

В современных условиях деятельность предприятий, реализация ими бизнес-проектов, предполагает наличие большого количества разнообразных рисков.

Кроме того, в практике бизнес-планирования, выделяют определенные проблемы, которые негативно сказываются на данном процессе и усиливают воздействие рисков, в том числе и в сфере его информационного обеспечения.

К такого рода недостаткам относят: формализм; отсутствие комплексности и последовательности в реализации базовых принципов сотрудничества и учета требований «заинтересованных сторон»; слабую увязку перспективных и текущих планов; отсутствие отработанных механизмов корректировки показателей стратегических планов в соответствии с динамикой внешней среды; отсутствие должной взаимоувязки производственно-сбытовых и финансовых разделов стратегических планов; недостаточный уровень квалификации бизнес-аналитиков и специалистов по планированию; отсутствие качественных регламентов взаимодействия подразделений в процессе бизнес-планирования.

В этой связи, важно отметить, что для преодоления негативных явлений в бизнес планировании, важно повысить эффективность управления рисками, что во многом связано с их систематизацией.

Следует отметить, что среди инвестиционных рисков особенно выделяются информационные риски. К ним относятся риски частичного или полного неполучения запланированного дохода, из-за недостаточной надежности информации, используемой в процессе реализации бизнес-проекта. По отношению к бизнес-планированию необходимо провести более подробную классификацию рисков с целью нахождению эффективных методов управления ими [1 с.119].

Прежде всего, необходимо определить базу для осуществления их классификации. Риски бизнес-планирования, входящие в группу информационных, можно классифицировать следующим образом:

- функциональные риски;

- структурные риски;

- временные риски;

- риски влияния.

Функциональные риски бизнес-планирования включают риски, определяемые функциональной направленностью информационных комплексов общей информационной системы предприятия. Можно выделить следующие виды такого рода рисков:

- сбора информации;

- обобщения и классификации информации;

- обработки информации;

- представления.

Структурные риски бизнес-планирования определяются структурой управления на предприятии, ее способностью качественно обрабатывать информационные потоки, которые образуются при осуществлении хозяйственной деятельности и, в частности, в процессе бизнес-планирования и последующей реализации бизнес-проекта. Они включают следующие виды рисков:

- бухгалтерского учета;

- управленческого учета;

- планирования;

- анализа и контроля.

Риски влияния характеризуются тем, что они обусловлены воздействием на формирование информации человеческого фактора. По такому признаку выделяются риски:

- случайные;

- вынужденные.

Следует отметить, что соответствующая оценка степени рисков и определение их величины в процессе реализации бизнес-процессов крайне важны.

Основным риском для предприятия является, прежде всего, риск неопределенности хозяйственной ситуации, что связано с неизвестностью условий политической и экономической обстановки, влияющих на его деятельность, и соответственно, перспектив изменения такого рода условий. Следовательно, чем в процессе принятия решения в той или иной хозяйственной ситуации больше неопределенность, тем будет больше и степень риска.

При этом важно отметить, что неопределенность хозяйственной ситуации обусловливается такими факторами как отсутствие полного объема необходимой информации, случайность и противодействие. Отсутствие необходимого объема информации и риск внезапности ее изменения заставляют потенциальных инвесторов искать возможность получения недостающей информации, а при отсутствии такой возможности - действовать наугад, опираясь на свой опыт и свою интуицию.

При этом оценка качества позволяет объективно оценить ситуацию. Соответственно, в результате этого уровень неопределенности и степень риска уменьшаются. Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия того или иного действия и вероятность последствий.

Адекватность информационной системы промышленного предприятия потребностям бизнес-планирования в процессе управления реализацией инвестиционного проекта позволяет определить и оценить величины информационного риска к конкретному инвестиционному проекту [2 с. 328].

Таким образом, чем выше величина оценки качества информационной системы предприятия, тем ниже величина информационного рисков. При этом, систематизация рисков информационного обеспечения бизнес-планирования формирует целостное представление о них и позволяет целенаправленно и комплексно их оценивать, что позволяет минимизировать их негативное воздействие в процессе реализации бизнес-проектов в сфере производства новых товаров.

Использованные источники:

1. Планирование на предприятии / Савкина Р.В., - 2-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. - 320 с.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 511 с.

Размещено на Allbest.ru