Корпоративная культура ГАУ "МФЦ РС(Я)"
Корпоративная культура как основной инструмент управления персонала, от которого зависит успех организации. Анализ и изучение корпоративной культуры. Система представлений, убеждений, ценностей, норм и правил поведения, принимаемых членами коллектива.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 15.01.2021 |
| Размер файла | 57,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Финансово-Экономический институт им. М.К. Аммосова
Корпоративная культура ГАУ «МФЦ РС(Я)»
Яковлева А.И., магистрант 2 курса
Аннотация
Корпоративная культура является основным инструментом управления персонала. В основном от него зависит успех организации. Поэтому анализ, изучение корпоративной культуры является важным ключом.
Ключевые слова: корпоративная культура, типы корпоративной культуры.
Annotation
Corporate culture is the main tool of personnel management. Basically, the success of the organization depends on it. Therefore, the analysis and study of corporate culture is an important key.
Key words: corporate culture, types of corporate culture.
Корпоративная культура - это существующая в Учреждении система представлений, убеждений, ценностей, норм и правил поведения, принимаемых и разделяемых членами коллектива. Корпоративная культура определяет социально-психологический климат Учреждения, влияет на уровень мотивации сотрудников и степень их лояльности по отношению к Учреждению. Сотрудник, разделяющий корпоративные убеждения и ценности, считает себя членом сплоченной команды, успех которой для него необычайно важен.
Принимая внутренние обязательства перед учреждением, сотрудники Учреждения творчески подходят к поставленным задачам, становятся более инициативными и качественно выполняют свою работу.
Устойчивые стандарты корпоративной культуры являются неотъемлемой частью деятельности учреждения. Стандарты корпоративной культуры формируют положительный имидж учреждения среди сотрудников и деловых партнеров.
С целью определения типа культуры учреждения мы провели тест определения типа корпоративной культуры ГАУ «МФЦ РС(Я)[1]. Тест определения типа корпоративной культуры позволяет оценить идеологию управления и организации социально-экономической системы, действующей в компании.
Идеология управления проявляется в миссии и целях организации. Она оказывает существенное влияние на отношение сотрудников к организации и организации к своему персоналу (условия труда, социальные гарантии и др.), на основные принципы деятельности сотрудников и организации в целом, на совокупность позиций организации относительно общества, деловых партнеров, потребителей и т.п., то есть на мировоззрение организации по отношению к внешней и внутренней среде.
Организационная культура позволяет в значительной мере сгладить проблему согласования индивидуальных целей с общей целью организации, формируя общее культурное пространство, включающее ценности, нормы и поведенческие модели, разделяемые всеми сотрудниками.
Основная функция организационной культуры - создание ощущения идентичности сотрудников предприятия, образ коллективного «мы», а также обеспечение гармонизации организационных и индивидуальных интересов. Оценка типа организационной культуры позволяет понять основные принципы работы по ее совершенствованию или изменению.
Тест заполнили 15 сотрудников от 25 до 37 лет: 13 женщин, 2 мужчин. Всего участвовали 5 отделов. Результаты теста вы можете увидеть на таблице 1.
Таблица 1.
Тест на определение типа корпоративной культуры организации
|
Вопро |
ООК |
ПрОК |
БОК |
ПОК |
|
|
сы |
(органическа |
(предприниматель |
(бюрократиче |
(партисипатив |
|
|
я |
ская |
ская |
ная |
||
|
организацион |
организационная |
организацион |
организацион |
||
|
ная культура) |
культура) |
ная культура) |
ная культура) |
||
|
1 |
Б-13 |
С -1 |
А-1 |
В |
|
|
2 |
В-2 |
С -1 |
Б-2 |
С-10 |
|
|
3 |
А-3 |
Б-4 |
С |
В-10 |
|
|
4 |
С-7 |
В-4 |
Б |
А-5 |
|
|
5 |
А-2 |
Б-1 |
В-2 |
С-10 |
|
|
6 |
В-4 |
С-6 |
А-4 |
Б-1 |
|
|
7 |
В-2 |
А |
Б |
С-13 |
|
|
8 |
А-7 |
Б |
В-6 |
С-2 |
|
|
9 |
В |
С |
Б-4 |
А-11 |
|
|
10 |
В-12 |
А-1 |
Б |
С-1 |
|
|
11 |
Б-11 |
А-2 |
С-1 |
В-2 |
|
|
12 |
А-4 |
В |
С-1 |
Б-9 |
|
|
Итого |
67 |
19 |
21 |
74 |
Результаты опроса позволяют сделать вывод о том, что преобладающим типом культуры является партисипативная организационная культура.
Диаграмма 1. Типы корпоративной культуры
корпоративная культура управление персонал
И так, как мы видим на диаграмме 1 партисипативная культура преобладает над остальными типами - 41% (74 балла). На втором месте стоит органическая организационная культура -37% (37 балл). ГАУ «МФЦ РС(Я)» имеет тип партисипативной организационной культуры. Партисипативная организационная культура (культура участия, команды) предполагает общность ценностных установок, приоритет общекомандных целей и взаимодополнительность членов команды, совместное планирование и активное участие всех членов команды в анализе проблем и перспектив [5]. Партисипативная организация построена на принципе активного участия работников в процессе выработки и принятия решений. В партисипативной организации каждый ее член имеет право принимать участие в управлении его участком работы. Это означает, что на своем уровне работник включен в процесс определения целей, принятия тактических решений и их реализации.
Технология включения работника в процесс управления состоит преимущественно из таких этапов принятия решений, как выработка альтернативных вариантов решений, их оценка и выбор наиболее предпочтительного из них для реализации. Реализация технологии включения работника в процесс управления может потребовать создания специальных структур типа временных или постоянных комиссий, кружков качества.
Использованные источники
1. Корпоративная культура: [Электронный ресурс]. Ц^: http://hr- portal.ru/tool/test-na-opredelenie-tipa-korporativnoy-kultury-v-organizacii (дата обращения: 24.02.20).
2. Партисипативная организационная культура: [Электронны ресурс]. URL: https://bbest.ru/razryprresh/kadrresh/orgstr/partjrg/ (дат обращения: 24.02.20).
3. Мои документы: [Электронный ресурс]. URL: http://mfcsakha.ru/ (дата обращения: 24.02.20).
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Понятие, источники и традиции корпоративной культуры, ее функции и основные оставляющие. Корпоративная культура как инструмент управления персоналом. Система ценностей и норм, существующая в организациях, поддерживаемая сотрудниками, ее источники.
курсовая работа [59,9 K], добавлен 09.06.2014Основные элементы, структуры, модели и методы диагностики корпоративной культуры. Корпоративная этика: система ценностей, стандарты поведения. Корпоративная культура, как основной инструмент совершенствования менеджмента в рекламном агентстве "PromoBest".
дипломная работа [850,1 K], добавлен 10.06.2009Общие понятия и сущность корпоративной культуры. Система ценностей, стандарты поведения. Девизы, лозунги, символы - емкая и лаконичная форма подчеркивания наиболее сильных сторон различных компаний. Технологии формирования корпоративной культуры.
контрольная работа [54,1 K], добавлен 15.01.2010Понятие корпоративной культуры. Факторы, влияющие на ее формирование и развитие. Анализ российской и зарубежной практики управления организацией на основе изменения корпоративной культуры. Сравнение понятий "корпоративная" и "организационная культура".
курсовая работа [242,3 K], добавлен 08.10.2010Теоретико-методологические аспекты формирования корпоративной культуры на предприятии. Корпоративная культура – основной инструмент совершенствования менеджмента предприятия. Способы изменения корпоративной культуры.
дипломная работа [790,5 K], добавлен 23.06.2007Туризм и современные аспекты управления в корпоративной культуре. Корпоративная культура как фактор эффективности и стабильности турпредприятий. Рекомендации по совершенствованию культуры поведения персонала.
дипломная работа [236,4 K], добавлен 23.06.2007Изучение механизма формирования, изменения, развития и национальных особенностей корпоративной культуры. Описания правил и норм поведения, стандартов взаимоотношений внутри организации и с клиентами. Анализ методов мотивации и стимулирования персонала.
дипломная работа [210,8 K], добавлен 06.07.2011Влияние корпоративной культуры на успех деятельности компании и особенности сопротивления изменениям. Диагностика, методика определение уровня развития корпоративной культуры и его влияния на процесс организационных изменений ООО "ТД "Сибириада".
дипломная работа [418,2 K], добавлен 10.09.2010Сущность и содержание, структура и основные элементы корпоративной культуры, модели и типы. Понятие и принципы управления персоналом предприятия, используемые методы и приемы. Корпоративная культура как инструмент управления, оценка ее эффективности.
контрольная работа [41,5 K], добавлен 15.10.2014Определение и сущность корпоративной культуры организации. Корпоративная культура и ее содержание в современной экономике России. Методы и анализ поддержания корпоративной культуры: с помощью проведения праздников, посредствам проведения тренинга.
курсовая работа [51,9 K], добавлен 06.12.2007
