Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет «Львівська політехніка»

Кафедра соціальних комунікацій та інформаційної діяльності

Звіт

до практичної роботи

з дисципліни: «Організація командної роботи»

на тему: «Поділ колективу на ефективні підгрупи»

Виконала: студентка групи ДК-21

Каменчук С.Д.

Прийняв: Морушко О.О.

Львів - 2020

Зміст

• Теоретичні відомості
• Хід роботи
• Висновки
• Список використаної літератури
• Теоретичні відомості
• Мета роботи: закріпити теоретичні відомості щодо визначення типу інформаційного метаболізму, інтертипних стосунків та психологічної дистанції; опанувати теоретичні засади коректного поділу існуючого колективу на підгрупи з урахуванням створення оптимального психологічного клімату в цих підгрупах та підвищення ефективності взаємодії при спільній організації праці.
• Згідно соціонічної концепції, психіка різних людей може бути представлена у вигляді шістнадцяти різних варіантів сприйняття та обробки інформації. Люди, що відносяться до одного і того ж типу інформаційного метаболізму, демонструють досить типову поведінку в тих чи інших ситуаціях, а також керуються однаковими мотивами, вирішуючи певні задачі. І, навпаки, представники різних типів, часто демонструють дуже різні реакції, ведуть себе несхожим чином.
• 1. Дуальні стосунки
• Нагадаємо, що вони найбільш ефективні на близькій психологічній дистанції, при спільному проживанні або в рамках тривалої дружби. Основна проблема - зрозуміти і прийняти людину з абсолютно іншим підходом до життя і іншою мовою. Вчіться цінувати якості, Вам невластиві. Вчіться приймати турботу і підтримку, не прагніть зробити всі справи (особливо пов'язані з функціями Суперід) самі, дайте партнеру можливість Вам допомогти. Більше розслабляйтеся: ті, хто завжди «в тонусі» або «на бойовому посту», не вписуються в дуальні стосунки.
• 2. Активація
• Спокійно сприймайте навчання (і повчання) по аспекту 6-ї функції. Отримуйте практичну користь з порад партнера. Не відмахуйтеся від його інформації: вона дуже корисна. Пам'ятайте, що ці відносини характеризуються несумісністю темпераментів: на близькій дистанції часто будуть виникати дрібні конфлікти. Не надавайте великого значення дрібницям, інакше можна посваритися остаточно.
• 3. Дзеркальні стосунки
• У Вас загальні проблеми (пов'язані з функціями Суперего і Суперід), допомогти один одному важко. Не чекайте від партнера неможливого, будьте поблажливі. Поважайте програмну функцію партнера: для Вас це предмет маніпуляцій, а для нього «святе»; неакуратним ставленням до відповідного аспекту легко спровокувати образу. Якщо Ви спілкуєтеся на близькій психологічній дистанції, постарайтеся розвинути 6-ю функцію, так як тут партнер може виявитись зовсім безпорадним.
• 4. Тотожність
• Будьте самокритичні і не зліться на помилки і промахи партнера - дзеркало Ваших власних недоліків. Звичайно, правда очі коле. Готуйтеся до труднощів по функціям блоків Суперего і Суперід: звалити відповідальність за ці справи буде ні на кого. Уникайте змагань, вчіться поступатися і «прощати» партнеру його успіхи (особливо по аспекту 3-ї функції).
• 5. Суперего
• Уникайте надмірного захоплення партнером по функціям його Его і, отже, самознищення за власним Суперего: відносини це не зміцнить, а Ваш імідж в очах партнера погіршить. Сприймайте партнера як вчителя (за функціями Суперего) і помічника (за функціями Суперід), будьте вдячні за теоретичну і практичну допомогу. Ведіть себе скромно і «непомітно», не пишайтесь своїм Его: партнер це оцінить як Вашу силу і мудрість.
• 6. Повна протилежність
• Не очікуйте потужної підтримки функцій Суперід: в даних відносинах підтримується інший підсвідомий блок Ід, тобто в кращому випадку вирішуються підсвідомі проблеми. Прикладайте максимум зусиль (в межах розумного, звичайно) в області функцій «серединних блоків» - це полегшить життя і партнеру, і Вам. Намагайтеся переносити центр ваги розмови на загальні інтереси - сферу функцій Вашого клубу.
• 7. Квазитотожність
• Дуже важкі стосунки на будь-якій дистанції - партнер дратує, зрозуміти його часом неможливо. Як себе вести?
• а) Щоб тримати партнера «під контролем», слід акуратно тиснути на його 7-у функцію, висуваючи по ній помірні вимоги і домагаючись їх виконання.
• б) Навпаки, не чекайте і не просіть активності по 4-й функції партнера, щоб не доводити його до стресу: працюйте з цього аспекту самі, в міру своїх сил.
• в) Не дозволяйте втягувати себе в суперечки і не провокуйте їх: взаємне нерозуміння і роздратування можуть довести до непоправної сварки або розриву відносин.
• 8. Конфлікт
• а) Проявляйте максимум поваги до думки партнера по його програмній функції; не нав'язуйте йому свої погляди з даного аспекту.
• б) Не слід демонструвати перед конфліктером свої «успіхи» по 3-й функції, щоб не викликати дошкульних зауважень і повчань.
• в) Тримайтеся стримано, спокійно, без зайвого апломбу і, головне, не намагайтеся самоствердитися за своєю програмною функцією за рахунок партнера - це прямий шлях до непримиренної ворожнечі.
• 9. Міраж
• Не тисніть своєю програмною функцією на обмежувальну функцію партнера - через відмінності в знаках розуміння утруднене, і партнер роздратовано відмахнеться від Вашої інформації. Навряд чи варто чекати від «міражніка» практичної допомоги щодо аспектів Вашого Суперід - ті ж відмінності в знаках не дозволяють йому коректно «запрограмувати» Вас; вчіться приховувати свою незадоволеність, інакше відносини розвіються як дим. Підтримуйте усіма силами 4-ю функцію партнера - це цілком в Ваших силах (за допомогою демонстраційної), оберігайте його від ударів по даному аспекту; тут краще перестаратися, ніж недогледіти.
• 10. Ділові стосунки
• Не розраховуйте, що разом буде легко працювати - відносини «ділові» тільки на словах. Коло інтересів і підхід до життя у Вас настільки різні, що найкраще надати партнеру максимальну свободу і не перетинатися з ним в роботі: нехай кожен «обробляє свій сад». Не намагайтеся нав'язати партнеру свою картину світу (з програмної функції): він все одно її не сприйме. Залишайтеся кожен при своїй думці, зосередьтеся на тому, що Вас об'єднує, а не на розбіжностях інтелектуальних програм.
• 11. Родинні стосунки
• а) Використовуйте можливості обміну інформацією по Вашому програмному аспекту. У цій сфері легко налагодити співпрацю; уникайте конкуренції, діліть будь-яку роботу відповідно з талантами і побажаннями.
• б) Як можна менше зачіпайте тематику аспекту 7-й функції - Вашої загальної підсвідомої проблеми; навіть розмова на цю тему важка і може викликати дискомфорт.
• в) Відносини в такій парі можуть бути досить тривалими лише за умови, що вони рівноправні.
• 12. Напівдуальні стосунки
• а) Омріяну ідилію легко зруйнує проблема 4-ї функції партнера. Тут від Вас буде потрібно максимум зусиль (по Вашій 6-й) або допомогу «третьої сили».
• б) У спілкуванні на близькій дистанції остерігайтеся зростаючого непорозуміння через відмінності в мовах (знаках функцій). Цю проблему можна вирішити, періодично «звіряючи годинник», тобто уточнюючи терміни. Наприклад, що означає для Вас і для партнера «подарунок», «турбота», «любов», «задоволення», «увага» тощо.
• в) Напівдуальні відносини абсолютно не підходять для спільної праці: у партнерів протилежне сприйняття робочого процесу. Не залучайте напівдуала до Вашої діяльності; обмежуйтеся побутовим і дружнім спілкуванням.
• 13. Стосунки із замовником
• а) При всій складності критичного ставлення, намагайтеся не переоцінювати замовника, ставитеся до його слів адекватно, інакше можна «наламати дров» і наробити дурниць.
• б) «пересперечати» замовника все одно не вдасться: «дешевше» погодитися з ним і зберегти спокій.
• в) Побутове спілкування з замовником відрізняється високою напруженістю; краще займатися спільними справами, а побутові проблеми вирішувати порізно.
• 14. Стосунки з підзамовним
• а) Розвивайте повагу до партнера, навіть якщо Вам здається, що він цього не цілком заслуговує.
• б) М'якше реагуйте на прояви 3-ї функції партнера.
• в) Остерігайтеся глибоко зачіпати загальну проблематику - сферу 7-ї функції підзамовного (Вашої 4-ї). Для Вас цей аспект свідомий, для партнера - підсвідомий. Розмови на цю тему для нього ще болючіші, тільки дратують.
• 15. Стосунки з контролером
• а) Уникайте докладно обговорювати тематику творчої функції контролера - розуміння не досягти, а роздратування гарантовано.
• б) Кращий засіб зберегти нормальні відносини - демонструвати стриманість і лояльність. Будь-які сварки будуть носити затяжний, непримиренний характер.
• в) Спосіб конструктивно використовувати дані відносини - спільна робота на далекій дистанції. Такий підхід хороший і в сімейних контактах.
• 16. Стосунки з підконтрольним
• а) Не тисніть надмірно інформацією по аспекту своєї програмної функції - залишайте партнеру свободу маневру, інакше ризикуєте нажити ворога.
• б) Намагайтеся менше обговорювати тематику Вашої 4-ї функції - великий ризик серйозного нерозуміння.
• в) Будьте гранично терплячі і поблажливі, не лінуйтеся усувати численні непорозуміння.

Хід роботи

Список одногрупників та їх ТІМ:

1. Кончаківський Ярема Інтуїтивно-логічний інтроверт - "Бальзак" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

2. Лесів Олександр Етико-сенсорний інтроверт - "Драйзер" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

3. Локтєва Вікторія Етико-сенсорний екстраверт - "Гюго" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

4. Николишин Софія Інтуїтивно-етичний екстраверт - "Гекслі" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

5. Столярчук Надія - Логіко-інтуїтивний інтроверт - «Робесп`єр» (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

6. Шевченко Майя - Інтуїтивно-етичний екстраверт - «Гекслі» (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

7. Васьків Марта - Етико-інтуїтивний екстраверт - "Гамлет" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

8. Гуглевич Олена Інтуїтивно-етичний інтроверт - "Єсенін" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

9. Каменчук Софія Сенсорно-етичний інтроверт - "Дюма" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

10. Сорока Ніна - Інтуїтивно-етичний екстраверт - «Гекслі» (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

)

Таблиця 1 Перша команда

№	Індивід	ТІМ	Квадра	Ваговий шифр
1	Гуглевич Олена	ІЕІ	Друга	3 0 0 2 1 0 0 4
2	Каменчук Софія	СЕІ	Перша	3 0 0 4 1 0 0 2
3	Локтєва Вікторія	ЕСЕ	Перша	4 0 0 3 2 0 0 1
4	Столярчук Надія	ЛІІ	Перша	0 2 1 0 0 4 3 0
5	Васьків Марта	ЕІЕ	Друга	4 0 0 1 2 0 0 3

поділ колектив ефективний підгрупа

Таблиця 2 Друга команда табл. 2.

№	Індивід	ТІМ	Квадра	Ваговий шифр
1	Сорока Ніна	ІЕЕ	Четверта	0 3 2 0 0 1 4 0
2	Шевченко Майя	ІЕЕ	Четверта	0 3 2 0 0 1 4 0
3	Николишин Софія	ІЕІ	Четверта	3 0 0 2 1 0 0 4
4	Лесів Олександр	ЕСІ	Третя	0 4 3 0 0 2 1 0
5	Кончаківський Ярема	ІЛІ	Третя	1 0 0 2 3 0 0 4

1. Визначаю соціотип першої команди:

3 0 0 2 1 0 0 4

3 0 0 4 1 0 0 2

4 0 0 3 2 0 0 1

0 2 1 0 0 4 3 0

4 0 0 1 2 0 0 3

14 2 1 10 6 4 3 9

2. Співставимо шифрування з отриманим ваговим кодом:

14	2	1	10	6	4	3	9

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оскільки максимальне значення певного розряду визначає соціотип колективу, то у нашому випадку максимальне значення дорівнює 14 і воно відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Наступне по величині значення 10 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде Етико - сенсорний екстраверт - "Гюго" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

).

3. Визначаю соціотип другої команди:

0 3 2 0 0 1 4 0

0 3 2 0 0 1 4 0

3 0 0 2 1 0 0 4

0 4 3 0 0 2 1 0

1 0 0 2 3 0 0 4

4 10 7 4 4 4 9 8

4. Співставимо шифрування з отриманим ваговим кодом:

4	10	7	4	4	4	9	8

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оскільки максимальне значення певного розряду визначає соціотип колективу, то у нашому випадку максимальне значення дорівнює 10 і воно відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Наступне по величині значення 9 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде Етико-інтуїтивний інтроверт - "Достоєвський" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

).

5. Визначення інтертипної дистанції (лідер колективу)

Перша команда

№	ТІМ індивідів/ТІМ команди	Інтертипна дистанція
1	ІЕІ/ЕСЕ	4
2	СЕІ/ ЕСЕ	1
3	ЕСЕ/ ЕСЕ	1
4	ЛІІ/ ЕСЕ	1
5	ЕІЕ/ ЕСЕ	3

Друга команда

№	ТІМ індивідів/ТІМ команди	Інтертипна дистанція
1	ІЕЕ/ЕІІ	1
2	ІЕЕ/ЕІІ	1
3	ІЕІ/ЕІІ	4
4	ЕСІ/ЕІІ	3
5	ІЛІ/ЕІІ	3

6. Лідери перша команда: ЕСЕ

7. Лідери друга команда: ІЕЕ

8. Інтертипні стосунки: Мр - маріжні.

Пояснення, щодо інтертипних стосунків між лідерами:

Не тисніть своєю програмною функцією на обмежувальну функцію партнера - через відмінності в знаках розуміння утруднене, і партнер роздратовано відмахнеться від Вашої інформації. Навряд чи варто чекати від «міражніка» практичної допомоги щодо аспектів Вашого Суперід - ті ж відмінності в знаках не дозволяють йому коректно «запрограмувати» Вас; вчіться приховувати свою незадоволеність, інакше відносини розвіються як дим. Підтримуйте усіма силами 4-ю функцію партнера - це цілком в Ваших силах (за допомогою демонстраційної), оберігайте його від ударів по даному аспекту; тут краще перестаратися, ніж недогледіти.

Висновки

Під час виконання даної лабораторної роботи опанувала теоретичні засади коректного поділу існуючого колективу на підгрупи з урахуванням створення оптимального психологічного клімату в цих підгрупах та підвищення ефективності взаємодії при спільній організації праці.

Список використаної літератури

1. Морушко О.О., Химиця Н.О. Визначення інтегрального типу колективу з використанням методів практичної психології. - // Інформація, комунікація, суспільство 2019: Матеріали 8-ї Міжнародної наукової конференції IКС-2019. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2019. - С. 185-186.

Размещено на Allbest.ru