Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Фактори ефективного призначення на вакантне місце в колективі

Фактори ефективного призначення на вакантне місце в колективі

Теоретичні відомості щодо ефективного підбору персоналу на вакантне місце в колективі. Проблеми оптимального призначення на посаду. Основні критерії та фактори, що впливають на правильність вибору оптимального кандидата на заповнення вакантної посади.

Рубрика	Менеджмент и трудовые отношения
Вид	практическая работа
Язык	украинский
Дата добавления	13.01.2021
Размер файла	239,0 K

посмотреть текст работы

скачать работу можно здесь

полная информация о работе

весь список подобных работ

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Міністерство освіти і науки України

Національний університет «Львівська політехніка»

Кафедра соціальних комунікацій та інформаційної діяльності

Звіт

до практичної роботи

з дисципліни: «Організація командної роботи»

на тему: «Фактори ефективного призначення на вакантне місце в колективі»

Виконала: студентка групи ДК-21

Каменчук С.Д.

Прийняв: Морушко О.О.

Львів - 2020

Зміст

Теоретичні відомості
Хід роботи
Висновки
Список використаної літератури
Теоретичні відомості
Мета роботи: закріпити теоретичні відомості щодо ефективного підбору персоналу на вакантне місце в колективі; розглянути теоретичні засади оптимального призначення на посаду; визначити основні критерії та фактори, що впливають на правильність вибору оптимального кандидата на заповнення вакантної посади в колективі.
Управлінська праця - праця непродуктивна, участь у створенні матеріальних благ є не безпосередньою, а опосередкованою, через працю інших осіб. Продуктом управлінської праці є рішення, а не товари та послуги. У процесі управління його суб'єктам доводиться вирішувати найрізноманітніші проблеми: організаційні, економічні, технічні, соціально-психологічні, правові тощо. Це розмаїття також є важливою особливістю праці менеджера. Загальновизнано, що облік людського фактора, корпоративна етика та ідеологія фірми є таким же ресурсом, як капітал і люди. Соціоніка підказує, як саме будувати етику всередині колективу, як перетворити його в колектив однодумців, як добитися прийняття ідеології фірми кожною людиною.
Соціоніка дозволяє:

· на основі знання про типи співробітників і їх інтертипні відносини виявити характерні особливості та основні закономірності функціонування колективу;

· налагодити ефективну роботу колективу або підрозділу;

· грамотно розподіляти обов'язки між співробітниками різних типів;

· підказати керівникам, які саме ділянки роботи необхідно укомплектувати співробітниками відповідних типів, щоб оптимізувати роботу підприємства або фірми.

При пошуку та підборі оптимального кандидата на заміщення вакантної посади слід враховувати багато чинників, зокрема такі, як психологічна сумісність, комунікативні навички, вміння працювати в команді тощо. Зокрема, він повинен бути обізнаним з дев'ятьма ключовими принципами організації командної форми робіт і поділяти їх:

1. Принцип колективного виконання роботи - кожний член команди виконує ту частину загального завдання, яку йому доручила команда, а не ту, що він зазвичай виконував за завданням адміністративного начальства (хоча останнє не виключається і в рамках команди).

2. Принцип взаємозалежності. Кожен член команди вносить свій індивідуальний внесок у загальну роботу. Інші ж члени команди залежать від його роботи. У команді всі діляться інформацією один з одним. Члени команди сприймаються як рівноправні учасники процесу діяльності і мають можливість впливати один на одного.

3. Принцип колективної відповідальності - вся команда втрачає довіру, стимулювання, суспільне визнання, якщо завдання не виконано з вини кожного з членів команди.

4. Принцип єдиної для команди форми стимулювання, оплати за кінцевий результат; розподіл всередині команди - це внутрішньокомандне питання.

5. Принцип адекватного стимулювання команди за кінцевий результат. Нерідко суспільне визнання виявляється більш цінним стимулом, ніж матеріальна оплата.

6. Принцип автономного самоврядування команди - управління діяльністю членів команди здійснюється її керівником, а не адміністративним начальством організації.

7. Принцип підвищеної виконавської дисципліни, добровільно приймається кожним членом команди.

8. Принцип добровільності входження в команду - ключовий принцип формування команди. До її складу може бути включений тільки той, хто добровільно виявив готовність до цього на основі повного знання і розуміння всіх умов її діяльності.

9. Наявність синергетичного ефекту - головна відмінність команд від традиційних формальних робочих груп.

У випадку аналізу ефективного призначення на вакантне місце рекомендується надавати перевагу призначенню, яке б не змінило соціотип колективу. Іншим фактором є близькість за інтертипними стосунками із лідером колективу та його інтегральним типом. Оскільки соціум складається з 16 базових ТІМ, то очевидно, що основних стилів керування залежно від ментальності керівника так само буде 16, - за кількістю різних соціотипів.

Керівники І квадри:

1. Кіхот. Керівник-творець

2. Дюма. Керівник-дипломат

1. Гюго. Керівник-компаньйон

2. Робесп'єр. Керівник-об'єктивіст

Керівники ІІ квадри:

3. Гамлет. Керівник-натхненник

4. Максим. Керівник-інструктор

5. Жуков. Керівник-боєць

6. Єсенін. Керівник-розрадник

Керівники ІІІ квадри:

7. Цезар. Керівник - маніпулятор

8. Керівник-радник

9. Джек Лондон. Керівник-гравець

10. Драйзер. Керівник-моралізатор

Керівники ІV квадри:

11. Штірліц. Керівник-організатор

12. Достоєвський. Керівник-вихователь

13. Гекслі. Керівник-альтруїст

14. Габен. Керівник-патерналіст

Хід роботи

1. Нехай є заданий колектив, який складається із 5 індивідів з відомими значеннями ТІМ із прикладу виконання завдання лабораторної роботи №1. Також з лабораторної роботи №3 ми знаємо, що соціотип цього колективу є ІЕІ (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

.).

2. Також нехай існує одне вакантне місце в цьому колективі і на нього претендують 4 індивіда, значення ТІМ яких відомі із вхідних даних лабораторної роботи №2 (табл. 1):

Таблиця 1.

Зведені дані по ТІМ претендентів на вакантну посаду

Номер	Індивід	ТІМ
1	П1	СЕІ
2	П2	ІЛІ
3	П3	ЕСІ
4	П4	ЕСЕ

3. За дослідженнями лабораторної роботи №2 було визначено, що оптимальне призначення на вакантне місце є індивід П1, оскільки з його появою коефіцієнт конфліктності колективу змінюється мінімально. Перевіримо, чи змінить це призначення соціотип колективу. Для цього (аналогічно як і в лабораторній роботі №3) запишемо таблицю вхідних даних колективу із «новим» індивідом П1 (табл. 2).

Таблиця 2.

Цифрові коди соціотипів (авторська)

Номер	Індивід	ТІМ	Позначення	Ваговий шифр
	1	А	ІЕІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

3 0 0 2 1 0 0 4
	2	Б	ІЛІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 0 0 2 3 0 0 4
	3	В	ЕСІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 4 3 0 0 2 1 0
	4	Г	ЕСЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

4 0 0 3 2 0 0 1
	5	Д	ІЕЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 3 2 0 0 1 4 0
	6	П1	СЕІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

3 0 0 4 1 0 0 2

4. Просумуємо порозрядно шифри ТІМ індивідів заданого колективу:

3 0 0 2 1 0 0 4

1 0 0 2 3 0 0 4

0 4 3 0 0 2 1 0

4 0 0 3 2 0 0 1

0 3 2 0 0 1 4 0

3 0 0 4 1 0 0 2

11 7 5 11 7 3 5 12

5. Співставляю шифрування з отриманим ваговим кодом (табл. 3).

призначення вакантне місце колектив

Таблиця 3.

11	7	5	11	7	3	5	12

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для програмної функції максимальне значення змінилося і дорівнює 12 (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Наступне по величині значення 11 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Тобто це ІЕЕ -інтуітивно-етичний інтроверт. Індивід П1 не змінив соціотип колективу, тому він є оптимальним призначенням.

Індивід П2

Номер	Індивід	ТІМ	Позначення	Ваговий шифр
	1	А	ІЕІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

3 0 0 2 1 0 0 4
	2	Б	ІЛІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 0 0 2 3 0 0 4
	3	В	ЕСІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 4 3 0 0 2 1 0
	4	Г	ЕСЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

4 0 0 3 2 0 0 1
	5	Д	ІЕЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 3 2 0 0 1 4 0
	6	П2	ІЛІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 0 0 2 3 0 0 4

6. Просумуємо порозрядно шифри ТІМ індивідів заданого колективу:

3 0 0 2 1 0 0 4

1 0 0 2 3 0 0 4

0 4 3 0 0 2 1 0

4 0 0 3 2 0 0 1

0 3 2 0 0 1 4 0

1 0 0 2 3 0 0 4

9 7 5 9 9 3 5 13

7. Співставляю шифрування з отриманим ваговим кодом (табл. 4).

Таблиця 4.

9	7	5	9	9	3	5	13

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для програмної функції максимальне значення змінилося і дорівнює 13 (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Наступне по величині значення 9 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде ІЕІ.

Тобто це - Інтуїтивно-етичний інтроверт - "Єсенін" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Індивід П2 не змінив соціотип колективу, тому він є оптимальним призначенням.

Індивід П3

Номер	Індивід	ТІМ	Позначення	Ваговий шифр
	1	А	ІЕІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

3 0 0 2 1 0 0 4
	2	Б	ІЛІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 0 0 2 3 0 0 4
	3	В	ЕСІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 4 3 0 0 2 1 0
	4	Г	ЕСЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

4 0 0 3 2 0 0 1
	5	Д	ІЕЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 3 2 0 0 1 4 0
	6	П3	ЕСІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 4 3 0 0 2 1 0

8. Просумуємо порозрядно шифри ТІМ індивідів заданого колективу:

3 0 0 2 1 0 0 4

1 0 0 2 3 0 0 4

0 4 3 0 0 2 1 0

4 0 0 3 2 0 0 1

0 3 2 0 0 1 4 0

0 4 3 0 0 2 1 0

8 11 8 7 6 5 6 9

9. Співставляю шифрування з отриманим ваговим кодом (табл. 5).

Таблиця 5.

8	11	8	7	6	5	6	9

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для програмної функції максимальне значення змінилося і дорівнює 11 (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Наступне по величині значення 8 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде ЕСІ.

Тобто це - Етико-сенсорний інтроверт - "Драйзер" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Індивід П3 змінив соціотип колективу, тому він не є оптимальним призначенням.

Індивід П4

Номер	Індивід	ТІМ	Позначення	Ваговий шифр
	1	А	ІЕІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

3 0 0 2 1 0 0 4
	2	Б	ІЛІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

1 0 0 2 3 0 0 4
	3	В	ЕСІ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 4 3 0 0 2 1 0
	4	Г	ЕСЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

4 0 0 3 2 0 0 1
	5	Д	ІЕЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

0 3 2 0 0 1 4 0
	6	П4	ЕСЕ

Размещено на http://www.allbest.ru/

4 0 0 3 2 0 0 1

10. Просумуємо порозрядно шифри ТІМ індивідів заданого колективу:

3 0 0 2 1 0 0 4

1 0 0 2 3 0 0 4

0 4 3 0 0 2 1 0

4 0 0 3 2 0 0 1

0 3 2 0 0 1 4 0

4 0 0 3 2 0 0 1

12 7 5 10 8 3 5 10

11. Співставляю шифрування з отриманим ваговим кодом (табл. 6).

Таблиця 6.

12	7	5	10	8	3	5	10

Размещено на http://www.allbest.ru/

Для програмної функції максимальне значення змінилося і дорівнює 12 (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Наступне по величині значення 10 відповідає Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

. Оскільки визначальним для соціотипу є перша ознака, яка не може бути поєднана із своїм антиподом, тому соціотип колективу буде ЕСЕ.

Тобто це - Етико - сенсорний екстраверт - "Гюго" (Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

). Індивід П4 змінив соціотип колективу, тому він не є оптимальним призначенням.

Другим важливим фактором оптимального призначення є «близькість до лідера колективу». Нехай у заданому колективі лідером є перший індивід: А. Його соціотип є ІЕІ. Запишемо в таблицю 7 претендентів на вакантне місце та інтертипні дистанції з лідером (табл. 7).

Таблиця 7.

	А (ІЕІ)
П1 (СЕІ)	2
П2 (ІЛІ)	3
П3 (ЕСІ)	3
П4 (ЕСЕ)	2

З цієї таблиці видно, що дистанція між індивідом А та П1 є мінімальною, що свідчить про близькість сприйняття та взаєморозуміння. Також дистанція між індивідом А та П2 є не великою, а це теж підтверджує правильність вибору заповнення вакансії.

Висновки

Під час виконання даної лабораторної роботи закріпила теоретичні відомості щодо ефективного підбору персоналу на вакантне місце в колективі. Проаналізувала зміну соціопиту та визначила інтертипну дистанцію з лідером колективу, оптимальним притендентом на вакансію індивід П1 та П4, один з індивідів не змінив свого соціотипу колективу та мають інтертипну дистанцію з лідером - 1.

Список використаної літератури

1. Морушко О.О., Химиця Н.О. Використання методу соціонічного аналізу в діловій комунікації. - Науковий вісник НЛТУ України. - 2017. - Вип. 27 (2). - Львів, 2017. - C. 186-188

2. Морушко О.О., Химиця Н.О. Визначення інтегрального типу колективу з використанням методів практичної психології. - // Інформація, комунікація, суспільство 2019: Матеріали 8-ї Міжнародної наукової конференції IКС-2019. - Львів: Видавництво Львівської політехніки, 2019. - С. 185-186.

3. Морушко О.О., Андрейчук С.К. Визначення інтегрального соціотипу в малих групах методом соціонічного аналізу. // Науковий вісник ЛНТУ України: збірник науково-технічних праць. - Львів: РВВ ЛНТУ України. - 2016. - Вип. 26.4. - С. 398-404.

Размещено на Allbest.ru

практическая работа "Фактори ефективного призначення на вакантне місце в колективі" скачать

Подобные документы

Оцінювання виробництва на підставі аналізу рівня ефективного використання робочих місць
Праця та трудові фактори на виробництві. Класифікація і характеристика персоналу підприємства. Продуктивність праці і резерви її підвищення. Робоче місце менеджера та його раціональна організація. Аналіз чисельності, складу та руху робочої сили.

курсовая работа [86,7 K], добавлен 23.12.2012
Формування системи ефективного корпоративного управління в акціонерних товариствах
Сучасні підходи щодо формування ефективного корпоративного управління в акціонерних товариствах. Роль і значення корпоративного управління в формуванні міжособистісних відносин в колективі. Порівняння корпоративного управління з організаційною культурою.

статья [20,5 K], добавлен 27.08.2017
Шляхи підвищення ефективного використання персоналу
Виробничий і управлінський персонал підприємства. Персонал, його класифікація та структура. Визначення оптимальної чисельності працівників управління. Елементи у системі ефективного управління. Зарубіжний досвід ефективного використання персоналу.

курсовая работа [103,9 K], добавлен 04.12.2008
Механізм забезпечення ефективності роботи управлінського персоналу в організації
Управлінський персонал: структура і функції. Критерії ефективного менеджера. Показники оцінки ефективності праці управлінського персоналу. Проблеми діяльності менеджменту персоналу на підприємстві "Smart corporation". Заходи підвищення ефективності праці.

дипломная работа [715,0 K], добавлен 14.09.2016
Використання персоналу та оплата його праці
Стратегічні цілі функціонування підприємства, принципи підбору кадрів для підприємств малого бізнесу. Соціально-психологічний клімат у колективі, мотивація та оплата праці персоналу. Система підвищення кваліфікації, підготовки і перепідготовки кадрів.

отчет по практике [53,1 K], добавлен 04.06.2010
Управління організаційними конфліктами та стресами в роботі з персоналом
Теоретичні аспекти управління конфліктами та стресовими ситуаціями. Поняття конфлікту в системі менеджменту персоналу. Стан конфліктних ситуацій в колективі ЗАТ "Лисмаш". Шляхи розв’язання конфліктних ситуацій та підвищення стресовитривалості.

курсовая работа [144,1 K], добавлен 17.05.2009
Організація праці менеджера
Обчислення економічної ефективності заходів щодо удосконалення організації робочих місць службовців. Складання планового балансу (бюджету) робочого часу і визначення його ефективного фонду. Аналіз посадової інструкції начальника інструментальної частини.

контрольная работа [19,3 K], добавлен 15.09.2010
Організація оцінювання персоналу та її ефективність (на прикладі компанії маркетингових досліджень ІП "ГФК Юкрейн (GfK Ukraine)")
Місце оцінювання в системі управління персоналом, його критерії. Аналіз показників, методів і процедури оцінки персоналу в ІП "ГФК Юкрейн". Пропозиції щодо підвищення ефективності організації оцінювання працівників за профілями основних компетенцій.

магистерская работа [4,4 M], добавлен 02.07.2010
Трудова дисципліна як фактор ефективного функціонування ДП МА "Бориспіль"
Роль керівника у процесі управління дисципліною у трудовому колективі. Характеристика та аналіз виробничої діяльності ДП МА "Бориспіль". Дослідження особливостей та рівня трудової дисципліни організації. Заходи профілактики дисциплінарних порушень.

дипломная работа [2,3 M], добавлен 24.05.2017
Обслуговуючий персонал у підприємствах громадського харчування
Основні підходи до підбору персоналу: "створи кадри" і "купи кадри", їх переваги та недоліки. Перелік питань для інтерв'ю, що дозволяє визначити професійну придатність кандидата. Вимоги до обслуговуючого персоналу. Форми організації праці офіціантів.

лекция [27,0 K], добавлен 02.03.2012

Другие документы, подобные "Фактори ефективного призначення на вакантне місце в колективі"

весь список подобных работ

скачать работу можно здесь

сколько стоит заказать работу?

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.