Менеджмент, управление персоналом и социально-техническими системами

V. ПРОМЫВО-ПРОПАРОЧНЫЕ СТАНЦИИ

Наименование услуги

Описание

Подготовка вагонов

Подготовка и ремонт цистерн сторонних собственников.

Ремонт подвижного состава

Организация ремонта подвижного состава клиентов и партнеров.

VI. ДРУГИЕ УСЛУГИ

Наименование услуги

Описание

Реализация запасных частей

Реализация б/у запасных частей для железнодорожного подвижного состава.

Стратегия развития организации представлена в виде следующей схемы (рис.17)

Рисунок 17 - Стратегия развития организации

2.2.2 Основные конкуренты и их деятельность

В России в последнее время, стала развиваться логистическая деятельность и вместе с тем также начали образовываться организации, занимающиеся грузовыми перевозками. Основными конкурентами для АО «ПГК» являются такие компании как «Деловые линии» и «ПЭК».

Главное преимущество компании «ПЭК» - осуществление льготных доставок грузов. Практически в каждом филиале существуют специальные маршруты, по которым несколько раз в неделю проводятся консолидированные забор и доставка грузов из других населенных пунктов, где нет филиалов «ПЭК». Преимущество данной услуги - это возможность значительно сэкономить при заказе забора или доставки. Если населенный пункт попадает в список «льготных» городов Компании «ПЭК», то экономия составляет от 20 до 80%. Кроме того, такие маршруты позволяют охватить труднодоступные районы и удаленные населенные пункты, находящиеся иногда на расстоянии более 300 км от филиала. Общее количество маршрутов льготной доставки в Компании «ПЭК» - превышает 150.

Главное преимущество компании «Деловые линии» - срочная перевозка грузов (гарантированные сжатые сроки перевозки по большинству направлений - 1 или 2 дня). А также компания «Деловые линии» имеет на балансе более 4 000 автомашин, складские помещения площадью 445 000 м2, осуществляет доставку в более чем 1 500 город и обслуживает более 2 миллионов клиентов.

2.2.3 SWOT - анализ компании

Таблица 4 SWOT - анализ компании

Выявление слабых сторон компании нужно, чтобы их устранить.

Для устранения слабой маркетинговой деятельности существует несколько способов:

- привлечение специалистов в области маркетинга на постоянную работу;

- повышение заработной платы работникам маркетингового отдела с целью стимулирования их деятельности;

- премирование работников маркетингового отдела за своевременное и правильное выполнение своей работы;

- совершенствование структуры маркетингового отдела;

- проводить постоянный контроль за деятельностью маркетингового отдела;

- своевременное составление плана маркетинга;

- обеспечивать всей необходимой информацией работников маркетингового отдела и т. д.

Чтобы устранить остальные слабые стороны, достаточно устранить одну. Например, разнообразить подвижной состав.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В теоретической части данной курсовой работы мы рассмотрели вопрос стратегии управления персонала. После чего делаем вывод о том, что

На сегодняшний день немало людей «бьются» над проблемой совершенствования методов оценки результатов труда персонала и работников организации, так как нынешние методы оценивания не на сто процентов позволяют оценить полезность персонала.

Особенно это замечается у работников в сфере умственной деятельности. Ведь никто не может проникнуть в разум человека и оценить его способности. Поэтому эта проблема и сегодня остается одной из важнейших проблем в сфере управления персоналом.

В ходе выполнения аналитической части курсовой работы было оценено современное состояние автотранспортного рынка по России, выявлены факторы, как положительные - способствующие развитию, так и отрицательные - препятствующие деятельности предприятий автомобильного транспорта.

Во второй части аналитического задания было проанализировано предприятие занимающиеся железнодорожными перевозками, выявлены его сильные и слабые стороны. Рассмотрены основные конкуренты и их преимущества.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Энциклопедия менеджмента [Электронный ресурс] - Электрон. Дан. - Режим доступа: https://helpiks.org/1-99423 (дата обращения: 14.02.2020).

2. Электронный учебник «Менеджмент» [Электронный ресурс] - Электрон. Дан. - Режим доступа: Менеджмент (дата обращения: 14.02.2020).

3. Электронный учебник «Основы менеджмента» [Электронный ресурс] - Электрон. Дан. - Режим доступа: Основы менеджмента (дата обращения: 19.02.2020).

4. Учебное пособие «Общий менеджмент» [Электронный ресурс] - Электрон. Дан. - Режим доступа: Общий менеджмент (дата обращения: 25.03.2020)

5. Фищенко К. С. Оценка эффективности работы персонала / К. С. Фищенко. -- Текст: непосредственный, электронный // Актуальные вопросы экономики и управления : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Москва, апрель 2011 г.). -- Т. 2. -- Москва : РИОР, 2011. -- С. 68-70. -- URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/9/458/ (дата обращения: 09.04.2020).

6. [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании. URL: http://www.pgkweb.ru/

7. [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании. URL: https://vladivostok.dellin.ru/

8. [Электронный ресурс] // Официальный сайт компании. URL: https://pecom.ru/

9. Обзор рынка грузоперевозок - 2015: статистика и тенденции [Электронный ресурс] - Режим доступа. - URL: http://xn--b1ae2adf4f.xn--p1ai/analytics/research/32406-obzop-pynka-gpuzopepevozok-2015-statistika-i-tendentsii.html.

Размещено на Allbest.ru