PEST анализ
Краткий анализ финансовых результатов и баланса "S7 Airlines" - крупнейшей частной авиакомпании России с самым современным парком воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. Сравнение пассажиропотока авиакомпании S7 с другими авиакомпаниями.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | контрольная работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 04.12.2020 |
| Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
PEST анализ
Выполнил студент гр. УПТ-903
Галичин Тимофей
S7 Airlines -- крупнейшая частная авиакомпания России с самым современным парком воздушных судов на российском рынке авиаперевозок. Широкая маршрутная сеть позволяет нашим пассажирам путешествовать в 181 город в 26 странах мира.
S7 Airlines входит в тройку лучших авиакомпаний Восточной Европы в авторитетном международном рейтинге Skytrax. По результатам 2018 года S7 Airlines стала самой пунктуальной российской авиакомпанией, заняв шестое место в европейском рейтинге пунктуальности авиакомпаний OAG Punctuality League 2019. S7 Airlines -- один из самых экологичных авиаперевозчиков мира, по оценке экологической организации Atmosfair. Авиакомпания занимает 16 место в мировом рейтинге.
Парк воздушных судов S7 Airlines -- один из самых современных на российском рынке авиаперевозок. Все рейсы выполняются на самолетах ведущих мировых производителей: Airbus (61 лайнеров), Boeing (23 лайнера) и Embraer (17 лайнеров). Всего в нашем парке 101 воздушное судно. S7 Airlines первой в России начинает эксплуатировать самые новые самолеты: в 2017 году в парк поступил первый лайнер нового поколения -- Airbus A320neo. Это более экологичные самолеты, признанные самыми тихими в своем классе. Осенью 2018 года S7 Airlines получила первый в России современный среднемагистральный лайнер Boeing 737 MAX.
Авиакомпания S7 Airlines в октябре 2020 года обошла «Аэрофлот» по числу перевезенных пассажиров седьмой месяц подряд, следует из данных, опубликованных на сайте Росавиации. S7 сохраняет лидерство несмотря на то, что «Аэрофлот» является единственной авиакомпаний, которая осуществляет рейсы в СНГ.
Всего в октябре авиакомпания «Сибирь», которая с начала 2020 года входит в S7 Group, перевезла 1,17 млн пассажиров (-4,8% по сравнению с октябрем 2019 года). «Аэрофлот» перевез за месяц 1,08 млн человек (снижение на 65,8% по сравнению с прошлым годом). В то же время Росавиация указала на возросший пассажиропоток у «Победы». За месяц авиакомпания обслужила 1,04 млн пассажиров, что на 10,6% больше, чем в октябре прошлого года. Всего в октябре российские авиакомпании обслужили 6,78 млн пассажиров, что на 39,2% меньше по сравнению с аналогичным периодом 2019 года.
S7 впервые вышла на первое место по числу перевезенных пассажиров в апреле 2020. Тогда услугами авиакомпании воспользовались 213,9 тыс., а «Аэрофлота» -- 147,7 тыс. человек. В мае, июне, июле и августе S7 и «Аэрофлот» оставались лидерами среди российских авиаперевозчиков, занимая первое и второе места соответственно. В сентябре этого года авиакомпания S7 перевезла 1,42 млн пассажиров, на втором месте по пассажиропотоку вновь оказался «Аэрофлот» с показателем 1,34 млн человек. Разрыв в пассажирообороте компаний за полгода составил около 80 тыс. человек.
финансовый баланс авиакомпания
|
Факторы |
Описание фактора |
Сила влияния фактора (от 1 до 3 баллов) |
Экспертная оценка значимости для компании (от 1 до 5 баллов) |
Средняя оценка (средняя арифм.) |
Средняя оценка с учетом влияния п.5(п.3/?п.3) |
|||||
|
1 эксперт |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|||||
|
Политические |
||||||||||
|
1 |
2 |
2 |
5 |
3 |
2 |
3 |
1 |
2,8 |
0,18 |
|
|
2 |
3 |
3 |
5 |
2 |
2 |
3 |
1 |
2,6 |
0,25 |
|
|
3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
4 |
2,4 |
0,15 |
|
|
4 |
2 |
2 |
4 |
3 |
2 |
3 |
5 |
3,4 |
0,21 |
|
|
Экономические |
||||||||||
|
1 |
1 |
1 |
5 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3,4 |
0,1 |
|
|
2 |
3 |
3 |
5 |
3 |
4 |
2 |
5 |
3,8 |
0,36 |
|
|
3 |
1 |
1 |
5 |
1 |
1 |
2 |
2 |
2,2 |
0,07 |
|
|
4 |
3 |
3 |
4 |
3 |
1 |
2 |
4 |
2,8 |
0,27 |
|
|
Социальные |
||||||||||
|
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1,2 |
0,07 |
|
|
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
1,6 |
0,1 |
|
|
3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1,2 |
0,03 |
|
|
4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
Технологические |
||||||||||
|
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
1,6 |
0,1 |
|
|
2 |
3 |
3 |
5 |
3 |
3 |
2 |
1 |
2,8 |
0,27 |
|
|
3 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
3 |
2 |
0,12 |
|
|
4 |
2 |
2 |
5 |
4 |
1 |
3 |
2 |
3 |
0,19 |
?=31
|
Расположить факторы (по убыванию полученных оценок) |
||||
|
Политические |
Экономические |
Социальные |
Технологические |
|
|
2 0,25 |
2 0,36 |
2 0,1 |
2 0,27 |
|
|
4 0,21 |
4 0,27 |
1 0,07 |
4 0,19 |
|
|
1 0,18 |
1 0,1 |
3 0,03 |
3 0,12 |
|
|
3 0,15 |
3 0,07 |
____________________ |
1 0,1 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Развитие авиакомпании "Delta Airlines". Банкротство, реорганизация и выход из банкротства. Средняя стоимость билета и качество. Рост и резкие изменения спроса. Коэффициент рентабельности активов. Финансовый анализ "Delta Airlines" и ее конкурентов.
курсовая работа [136,3 K], добавлен 17.12.2011Теоретические стратегии развития авиакомпании ОАО "Аэрофлот". История развития авиапарка. Анализ деятельности ОАО "Аэрофлот – Российские авиалинии". Инновации компании. Аэрофлот на рынке авиаперевозчиков. Экологическая политика. Парк воздушных судов.
курсовая работа [46,9 K], добавлен 18.05.2014Оценка стратегического потенциала авиакомпании. Выбор стратегической зоны деятельности и опережающего конкурента. Генеральная цель ориентирования бизнес-системы. Прогнозирование объемов перевозок международной авиакомпании. Результаты аппроксимации.
курсовая работа [73,1 K], добавлен 30.04.2012Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании и ее конкурентов. Постановка цели и разработка генеральной стратегии авиакомпании. Стратегическая зона деятельности аэропорта. Составление целевых программ, прогнозирование объемов перевозок.
курсовая работа [1007,4 K], добавлен 14.09.2011Оценка стратегического потенциала авиакомпании. Выбор стратегической зоны деятельности. Выбор опережающего конкурента. Постановка стратегических целей авиакомпании. Планирование объемов перевозок. Динамика изменения объема перевозок с прогнозом на 2011 г.
курсовая работа [947,8 K], добавлен 02.05.2012Оценка стратегического потенциала условной российской международной авиакомпании. Описание выбора стратегической зоны деятельности, опережающего конкурента. Разработка целей и разработка стратегии авиакомпании. Прогнозирование объемов перевозок.
курсовая работа [454,2 K], добавлен 09.09.2015Сущность и методы управления персоналом. Понятие и принципы построения организационных структур. Оценка эффективности существующей организационной структуры службы организации перевозок авиакомпании. Экономический анализ деятельности авиакомпании.
дипломная работа [319,7 K], добавлен 27.03.2011Организационное проектирование системы управления персоналом. Анализ хозяйственной деятельности, организационной структуры и системы управления персоналом представительства авиакомпании "Эмирейтс эрлайн". Разработка единой службы управления персоналом.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 23.10.2010Организационно-экономические и социальные методы эффективного использования персонала. Управление трудовыми ресурсами авиакомпании "Владивосток-Авиа": кадровая политика, система вознаграждения, корпоративная культура, социально-психологические проблемы.
курсовая работа [3,3 M], добавлен 09.06.2012Профессиональный отбор кандидатов в организации. Краткий ориентировочный тест. Анализ и выбор ключевых показателей для персонала аэропорта. Расчет экономической эффективности разработки и реализации системы рекрутинга на основе KPI в аэропорту "Пулково".
дипломная работа [941,4 K], добавлен 23.10.2014