Моделирование в исследовании эффективности управления материальными потоками

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Моделирование в исследовании эффективности управления материальными потоками

Ю.В. Бородач, ассистент

Аннотация

В представленной статье был проведен анализ обоснования необходимости формирования модели оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве. Обоснована необходимость формирования аппарата оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве. В ней сформированы направления использования данной модели, проанализированы преимущества и недостатки этой модели. Предложена одна из множества возможных моделей оценки эффективности управления

В предыдущих исследованиях были обнаружены и перечислены факторы, имеющие значительное влияние на эффективность управления материальными потоками сборочного производства. Были проанализированы все варианты воздействия, как негативного так и позитивного. Выявлены недостатки в существующих методиках оценки эффективности управления. Но после этого возникает вопрос о необходимости разработки собственной системы оценки эффективности управления.

Целью данной статьи является разработка модели оценки эффективности управления материальными потоками сборки. Но анализ сферы использования разработанной модели.

Выделенные факторы, влияющие на эффективность управления материальными потоками в сборочном производстве возникают предпосылкой для разработки модели оценки эффективности управления материальными потоками. Такая модель не является самоценным управленческим инструментом, а имеет четкое целевое назначение своего использования, которое определяет содержание модели, ее необходимые характеристики и т.д. Вместе такое целевое назначение возникает производным от направлений использования информации, которую предполагается получить с использованием такой модели. Направления использования оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве следующие:

- мониторинг эффективности системы сборочного производства;

- анализ источников и резервов повышения эффективности управления материальными потоками сборки;

- повышение эффективности управления материальными потоками сборки;

- формирование плановой и статистической отчетности предприятия;

- оценка общей эффективности работы предприятия.

Определены направления использования оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве возникают актуальными для конкретных пользователей информации, уточнение которых позволяет сделать будущую модель целевой и приспособленной к реальным информационным потребностям. Пользователями информации по оценке эффективности управления материальными потоками на предприятии являются:

- специалист планового отдела;

- экономист сборочного подразделения;

- экономист машиностроительного предприятия;

- технолог сборочного подразделения;

- главный технолог сборочного подразделения;

- руководитель сборочного подразделения.

Сформированные направления использования оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве определяют необходимое содержание модели, но еще до разработки такого содержания представляется целесообразным уточнить характеристики модели и характеристики ее использования. Уточнение таких характеристик позволяет при разработке модели учесть не только ее целевой аспект (назначение использования), но и содержательно-дескриптивный (закладка характеристик модели еще на этапе ее разработки).

Характеристики модели описывают ее содержание, но не позволяют установить особенности использования такой модели, поэтому, не ограничиваясь характеристиками сугубо модели оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве, представляется целесообразным уделить внимание сферам использования указанной модели:

- при подготовке специалистов в сфере сборочного производства;

- при совершенствовании организационной структуры сборочного производства;

- при осуществлении экономической оценки будущих производственных проектов составления;

- при оценке эффективности внедрения новых технологических процессов сборки;

- при усовершенствовании транспортных структур при организации материальных потоков сборки при технологической подготовке производства. Для более подробного описания используемой модели представляется целесообразным провести уточнение ее содержательных характеристик по определенным критериям (таблица).

Таблица

Описание модели оценки эффективности управления материальными потоками сборочного производства

Характеристики показателей модели оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве следующие:

- использование индексного метода для формирования результатов расчетов;

- использование измерения для формирования первоначальных показателей;

- использование среднего геометрического для агрегирования значений промежуточных показателей;

- аналитическая зависимость между первобытными, промежуточными и результирующим показателем;

- безразмерность конечного показателя;

- количественное представление первоначальных, промежуточных и результирующих показателей.

На основе установленной целевой основы использования модели оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве (выделенных направлений ее использования), определенных характеристик модели, характеристик использования такой модели, ее дескриптивного описания, уточнения требований к показателям, которые будут входить в такую модель, представляется возможным сформировать саму модель оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве. В ее основу с учетом выбранного «ресурсного» подхода к пониманию эффективности управления материальными потоками должны быть положены исследованы факторы, которые на такую модель влияют. При этом должны быть решены три вопроса: количественная оценка влияния каждого из факторов, агрегация оценок влияния каждого из факторов в формировании общей оценки эффективности управления материальными потоками сборочного производства в разработанной модели, балансировка размерности каждого из факторов, которые в такую модель входят. модель управление сборочный производство

По результатам оценки интенсивности влияния выделенных факторов на эффективность управления материальными потоками в сборочном производстве в состав модели представляется целесообразным включить следующие факторы:

- ритмичность поставки ресурсов и комплектующих,

- стоимость сборочного процесса,

- качество сборочного процесса,

- бесперебойность сборочного процесса,

- ритмичность сборочного процесса,

- продолжительность сборочного процесса.

Обобщенный учет влияния именно этих факторов позволяет сформировать обоснованную оценку эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве. Решение вопросов агрегации оценок влияния каждого из факторов и балансировки размерности всех оценок факторов, входящих в модель, предлагается осуществить за счет использования индексного метода - в модели предлагается включить не одни оценки наиболее значимых с позиции влияния на управление материальными потоками сборочного производства факторов (различные диапазоны, разную размерность и др.), а индексы таких оценок, которые предлагается рассчитывать путем сравнения фактического значения каждого из показателей по каждому из факторов, включенных в модели, с базисными значениями. При этом в зависимости от содержания оценки и понимания эффективности (эффективность как сравнение результата с затратами или ресурсами, эффективность как сравнение фактического результата и планового, фактического и максимально возможного т.д.) базисными значениями таких показателей могут выступать или запланированные значения, или максимально возможные при определенных технологических условиях значение, или определенные эталонные оценки и т.д.

Использование индексного метода имеет и дополнительные преимущества, связанные с выравниванием шкалы промежуточных и результирующих показателей. Традиционной проблемой аналитических моделей, которые содержат значительное количество промежуточных или первоначальных показателей является не только разная размерность таких показателей, но и разный их диапазон, необходимо учитывать адекватность чувствительности модели дальнейшей ее отладки. В случае же использования индексного метода понятно, что каждый первоначальный показатель будет равняться (примерно) 1,0 или 0 (в зависимости от стимулятивного или дестимулятивного принципа построения модели), и это не только упрощает его интерпретацию, но и «выравнивает» значимость всех показателей, входящих в разработанную модель.

Определены характеристики модели, показатели, которые в нее входят, выбранный метод агрегирования их значений позволяют представить модель оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве в аналитической форме следующим образом:

расчет ГП1 (первого генерального показателя, который показывает отношение фактических показателей с плановыми)

ГП1 =

расчет ГП2 (второго генерального показателя, который показывает отношение фактических показателей, изучаемых предприятия к фактическим показателям главного конкурента)

ГП2 =

где - ритм сборки. Количество изделий, собираемых в единицу времени, называется ритмом сборки;

Т_сб - продолжительность сборочного процесса;

Р - пропускная способность рабочего места по операциям;

?_зр - коэффициент загрузки рабочего места;

К_{кач. сб.} - Коэффициент качества сборочного процесса;

S_cб - стоимость сборки изделий.

Разработанная модель оценки эффективности управления материальными потоками в сборочном производстве имеет совокупность преимуществ:

- независимость от размерности показателей;

- интуитивная интерпретационные понятность;

- гибкость;

- высокая факторная аддитивность;

- сравнимая простота расчетов;

- однозначность интерпретации результатов.

Следует подчеркнуть, что разработанная модель имеет и отдельные слабые стороны, такими сторонами являются необходимость автоматизированных расчетов, отсутствие возможности адекватной визуализации модели, аксиоматическая равновесомость всех показателей, входящих в модель.

Литература

1. Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М., 2000. - 669 с.

2. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием [Текст]: учебник / О.Г. Туровец. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 528 с.

3. Метелёв, С.Е. Менеджмент: теория и практика [Текст]: монография / С.Е. Метелёв, Н.К. Иванкин, А.Д. Косьмин. - Омск: ЗАО Издательство Экономика, 2008. - 552 с.

4. Дубровский, В.Ж. Экономика и управление предприятием [Текст]: учеб. пособие / В.Ж. Дубровский, Б.И. Чайкин. - 3-е изд., перераб. и доп. - Екатеринбург: Изд-во Уральского государственного экономического университета, 2011. - 426 с.

5. Киржнер, Л.А. Менеджмент организаций [Текст]: учеб. пособие / Л.А. Киржнер, Л.П. Киенко. - М.: КНТ, 2009. - 688 с.

Размещено на allbest.ru