Инновационные технологии и финансовый менеджмент в современных условиях хозяйствования

Размещено на http: //www. allbest. ru/

ФГОУВПО «Российский государственный университет туризма и сервиса», г. Москва

Инновационные технологии и финансовый менеджмент в современных условиях хозяйствования

Кирсанова Елена Вячеславовна, кандидат экономических наук,

доцент кафедры «Бухгалтерский учет и налогообложение»,

Степаненкова Татьяна Владимировна, кандидат экономических наук,

доцент кафедры «Финансы»,

In conditions of market economy the necessity of innovation enterprise development is one of the directions of strategy and tactics of modern production. Important role in the development of innovation infrastructure is providing with financial resources necessary for a successful scientific and technological level of technology. In such circumstances, large companies are capable of long-term strategy for the development of innovative technologies, which underlies qualitative innovation development in the modern economy.
Keywords: Innovation management, financial management, investment, financial resources

В условиях рыночной экономики необходимость инновационного развития предприятия является одним из направлений стратегии и тактики развития современного производства. Важную роль в развитии инновационной инфраструктуры играет обеспеченность финансовыми ресурсами, необходимыми для достижения успешного научно-технического уровня технологий. В таких условиях крупные предприятия способны осуществлять долгосрочную стратегию развития инновационных технологий, которое лежит в основе качественного инновационного развития в современной экономике.

Ключевые слова: инновационная деятельность, финансовый менеджмент, инвестиции, финансовые ресурсы

инновационный управленческий финансовый ресурс

Основная часть

Переход России к рыночной экономике был предопределен исторической и социально-экономической необходимостью. На современном этапе необходимо оперативно, гибко и точно реагировать на изменения. Важными факторами для выживания, функционирования и развития любого хозяйствующего субъекта являются:

· правильные пути принимаемых управленческих решений,

· способы повышения научно-технических разработок,

· инновационные технологии,

· инновационные проекты внутрифирменных работ,

· внедрение новшеств,

· финансовый менеджмент.

Для увеличения роста производства технологически сложных, наукоемких и интеллектуально емких товаров конечного потребления требуется концентрация значительных финансовых ресурсов, направленных на инновационные разработки, в основе которых лежит программно-целевой подход. Инновационная деятельность предполагает новейшие технологии, технические разработки, производственные процессы, новые виды товаров, новые и улучшенные услуги, новые производственные системы, которые будут применяться на предприятии и способствовать положительному эффекту на уровне экономических и социальных отношений на предприятии. Рост производства и увеличение оборота продукции и услуг на предприятиях во многом зависят от инноваций [6, с. 53]. Инновационная деятельность является целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению и обновлению технологии и продукции, обеспечивает научно-технический прогресс. Необходимость осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития ориентирована на различные потребности рынка, управление процессами обновления всех элементов производственных систем. Улучшение качества товаров и услуг могут служить предпосылкой для выживания предприятий в современных условиях, а возрастающие потребности запросов потенциальных заказчиков, предъявляющих требования к качеству продукции, ускоренные темпы обновления продукции приводят к тому, что производственные программы предприятий должны быстро перестраиваться [2, с. 35].

В этой ситуации инновации становятся одним из основных условий увеличения жизнедеятельности предприятия.

Перечислим основные признаки инноваций:

· они нуждаются в творческом подходе;

· связаны с рисками;

· связаны с практическим использованием нестандартных решений;

· приносят выгоду предприятию посредством внедрения инновационных разработок на потребительский рынок.

Нередко инновации, вводимые на предприятии, обусловлены необходимостью новых требований. В основе сознательного инновационного менеджмента стоит умение распознавать инновации, потому что при знакомстве с еще неизвестными товарами, услугами и производственными методами не всегда можно сразу осознать, сможет ли стать в дальнейшем инновацией то, что кажется новым в текущий момент. Иногда инновационность чего-либо можно установить лишь по истечении некоторого периода времени [1, с. 16]. Это может отрицательно отразиться на конечном результате хозяйственной деятельности предприятия.

Наличие инновационных разработок помогают сформировать творческий потенциал работников, который в дальнейшем сформирует новый тип управленческого мышления.

Инновационный менеджмент должен быть ориентирован на положительные изменения и охватывать все стратегические и оперативные задачи организации, планирования, управления и контроля инновационных процессов на предприятии. Для успешного осуществления инновационных проектов и повышения их эффективности предприятия могут сами разрабатывать инновационные проекты. Однако в этом случае существует огромный экономический риск, связанный с большими финансовыми затратами, обусловленными дороговизной научно-технических разработок.

В целях повышения конкурентоспособности и снижения рисков при условии сотрудничества предприятия с другими фирмами находят широкое применение крупномасштабные инновации. Сотрудничество предприятий может проходить в форме стратегического альянса, научно-технических исследований, кооперационного производства и др. Научное познание экономических закономерностей имеет важное значение прогнозирования социально-экономического развития России [4, с. 7].

Получение положительного финансового результата, планирование доходов и расходов предприятия, движение денежных потоков является целью любого предприятия. С точки зрения значимости конкурентных преимуществ главными являются коренные изменения в деятельности предприятий, стратегические факторы, инновации в технологических решениях и новой продукции. При оценке новшеств можно использовать следующую схему (рис.).

Рис. 1 Показатели оценки технического уровня новшеств

Обладая совершенной технологией, имея значительный интерес и спрос со стороны потребителей, предприятия создают внешнее преимущество. Таким образом, с целью сохранения конкурентного преимущества и укрепления своей рыночной позиции существует необходимость преобразований предприятий. В этой связи управление финансами с целью получения максимально эффективного управления предприятия осуществляет финансовый менеджмент, целями которого в современных условиях хозяйствования являются стратегические намерения и тактические цели. Кроме того, потенциальные возможности развития любого предприятия связаны с инвестиционными ресурсами: для стратегии инновационного развития и сохранения жизнеспособности фирмы имеют большое значение процессы инвестирования, характерные инвестициями в реальные активы (см. табл.).

Таблица 1 Система сквозных критериальных показателей, рекомендуемая для использования в процессе разработки инвестиционных проектов

Как указано в работе «Инновационный менеджмент» под ред. Л.В. Огалевой, «с этих позиций подготовка и анализ инвестиций в реальные активы существенно зависят от того, какую из стоящих перед предприятием задач необходимо решить с их помощью. Все возможные разновидности инвестиций решают разнообразные задачи.

1. Задачей инвестиций в расширение производства является расширение возможностей выпуска товаров для ранее сформировавшихся рынков в рамках уже существующих производств.

2. Инвестиции в создание новых производств обеспечивают создание совершенно новых предприятий, которые будут производить новые товары, оказывать ранее не оказываемые фирмой услуги, либо позволят предпринять попытку выхода с ранее уже предоставляемыми видами продукции (услуг) на новые для нее рынки.

3. Задачей инвестирования в повышение эффективности является создание условий для снижения затрат фирмы за счет замены оборудования, обучения персонала или производственных мощностей в регионы с более выгодными условиями производства.

Источниками финансовых ресурсов служат все денежные доходы и поступления, которыми располагает предприятие, и которые направляются на осуществление денежных потоков, отчислений, необходимых для производственного и социального развития предприятия. Финансовые ресурсы классифицируют по принципам образования фондов (возмещение, потребление и накопление) и могут подразделяться на собственные, заемные, привлеченные (на возвратной или безвозвратной основе) ассигнования из бюджета или централизованных внебюджетных фондов» [1, с. 15].

На базе финансов предприятия в первую очередь создаются предпосылки его производственной деятельности, формируется финансовый результат, где прибыль является важнейшим элементом деятельности каждого предприятия, - это необходимое условие для начала любого бизнеса и успешного управления финансами в современных условиях хозяйствования. Различные источники финансирования оказывают прямое влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Исходя из того положения, что финансовый результат является факторным анализом хозяйственной деятельности предприятий, задача которого состоит в оценке развития показателя прибыли, выявление степени влияния на конечные результаты деятельности предприятия, а также таких факторов, как рост или снижение себестоимости продукции, объема ее реализации. Развитие рыночных отношений в России и возникающие в связи с этим вопросы повышения эффективности управления финансовыми ресурсами и финансами предприятий рассматриваются как важное направление, приобретают все большее значение и являются перспективными. Закономерности в связи с постоянным, быстрым изменением производственных отношений возникают очень быстро, но также скоро могут ослабевать и отмирать. В свою очередь, эти закономерности формируют экономическое самоопределение личности, которое проявляется в деловой активности. Одновременно с развитием уровня производства будет происходить и совершенствование работников, накапливаться их опыт и интеллект. Это значит, что актуальность приобретают исследования экономического самоопределения личности в ситуациях социально-экономических отношений[5, с. 29]. Для прорыва в этом направлении, аккумуляции финансовых ресурсов, внедрения инновационных производств необходимо использовать теоретический и практический отечественный опыт, практику развитых стран.

Выводы

Таким образом, одним из главных элементов управления предприятием является управление финансами, а потребность новых технологий производства предъявляет повышенные требования к содержанию и формам управленческой деятельности.

Литература

1. Инновационный менеджмент. Под ред. Оголева Л.Н., Радиковского В.М. и др. М.: ИНФРА-М, 2008. С. 12--19.

2. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. М: ИНФРА-М, 2000.

3. Под ред. П. Н. Завлина, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

4. Мильнер Б.З. Теория организации. М.:ИНФРА-М, 1999.

5. Томпсон А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2000.

6. Норт Д. Институты и институциональная экономика. М.: Экономика, 1998.

Размещено на Allbest.ru