Анализ системы управления финансовыми рисками туристской индустрии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ системы управления финансовыми рисками туристской индустрии

Каурова Ольга Валерьевна, доцент, доктор экономических наук,

зав. кафедрой бухгалтерского учёта и налогообложения,

Гладько Елена Анатольевна, аспирант,

ФГБОУ ВПО "Российский государственный университет туризма и сервиса", г. Москва

Аннотации

В статье подробно рассмотрены элементы системы управления финансовыми рисками туристской индустрии. Каждый элемент описан, выделены этапы и свойства системы управления. Определены взаимосвязи элементов системы, особое внимание уделено специфике рисков туристической отрасли. Обоснована необходимость управления финансовыми рисками, а также внедрения системы управления финансовыми рисками в организациях туристической отрасли.

Ключевые слова: система управления финансовыми рисками, свойства системы управления, финансовые риски туристской индустрии.

ANALYSIS OF FINANCIAL RISK MANAGEMENT SYSTEM IN TOURISM

The article considers the elements of financial risk management system in tourism. Each element is described and system stages and properties are determined. Interconnections of the system elements are settled; special attention is paid to risk peculiarities in tourism. The necessity of financial risk management as well as financial risk management system implementation in tourism organizations is grounded. риск финансовый управление

Key words: financial risk management system, properties of the management system, financial risks in tourism.

В экономических исследованиях и деятельности хозяйствующих субъектов проблематика риска занимает одно из центральных мест. В современных условиях управление финансовыми рисками становится решающим фактором повышения и поддержания конкурентоспособности организации. Актуальность проблемы туристских рисков обусловлена также возрастающей ролью туристического рынка в мировой экономике. В 2010 году количество международных туристских прибытий достигло 939 млн. человек, а доходы от мирового туризма составили 919 млрд. долл. На ближайшие 10 лет рост туриндустрии оценивается международными туристскими организациями на уровне 3-4% в год [4. C. 2].

Россия по природному и культурному туристическому потенциалу занимает пятое место в мире, однако по уровню конкурентоспособности находится лишь на 69. Всемирный совет по туризму и путешествиям, анализируя российский рынок по таким параметрам, как инвестиции, вклад в ВВП, занятость, динамика туристских потоков и др., ставит Россию на 12 место по абсолютным показателям и на 29 - по потенциалу роста [5]. При такой динамике развития отрасли прямо пропорционально увеличиваются и финансовые риски предпринимательской деятельности (по общеэкономическому правилу).

Финансовые риски охватывают все сферы предпринимательской деятельности, а их источниками возникновения являются: финансово-хозяйственная деятельность, деятельность самого предпринимателя и недостаток информации о состоянии внешней среды. Основными причинами возникновения рисков чаще всего выступают: инфляция, неблагоприятные изменения процентных ставок, непредвиденное сокращение срока возврата привлеченных средств, недостаток кредитных ресурсов, снижение рентабельности, высокий удельный вес заемного капитала в структуре пассивов организации, отсутствие резервов высоколиквидных активов.

Понимание специфики рисков конкретной отрасли является важнейшим звеном управления рисками, а также обеспечивает экономию ресурсов и эффективность реализации программы их снижения. Индустрия туризма - это совокупность предприятий, учреждений и организаций материального производства и непроизводственной сферы, обеспечивающих производство, распределение, обмен и потребление туристического продукта, освоение и использование туристических ресурсов и создание материально-технической базы туризма [3. C. 6]. Среди возможных рисков наиболее существенное влияние могут оказать:

- непредвиденное резкое ужесточение системы налогообложения;

- непредвиденное резкое снижение спроса.

От руководства туристической фирмы требуется правильная организация ее деятельности, определение рисков и направленные на их снижение определенные действия. Это многоступенчатый процесс, определяемый и как риск-менеджмент, цель которого состоит в уменьшении или компенсации ущербов для объекта при наступлении неблагоприятных событий.

Реализация эффективного управления рисками туристской индустрии зависит от постановки системы управления финансовыми рисками. Система управления финансовыми рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, направленную на систематизацию работ по анализу и оценке рисков, их идентификацию, разработку соответствующих мер для их минимизации и контроля полученных результатов. Данная последовательность действий условно делится на ряд взаимосвязанных этапов, представленных на рисунке 1.

На первом этапе идентификации и анализа риска осуществляется формирование целей управления рисками, определение рисков, которые проявляются в деятельности конкретной туристической организации. Целями управления рисками являются:

- минимизация ущерба от влияния рисков;

- профилактика финансовых рисков туристической организации.

Идентификация финансовых рисков включает в себя определение факторов, влияющих на результаты деятельности организации, а также определение рисков по их классификации.

На втором этапе - анализе альтернативных методов управления риском - осуществляют исследование инструментов, препятствующих реализации риска и его негативному воздействию на деятельность организации. Выделяют процедуры и методы воздействия на риск. К числу первых можно отнести:

- уклонение от риска;

- сокращение риска (принятие риска на себя);

- передача риска.

Уклонение от риска означает полный отказ от действий, связанных с риском и используется в самом крайнем случае. Сокращение риска проявляется в создании резервов (самостраховании), диверсификации и лимитировании рисков.

Альтернативные методы управления риском можно условно разделить на 2 группы:

- методы трансформации рисков, которые направлены на модификацию структурных характеристик риска, осуществляются заблаговременно;

- методы финансирования рисков, предусматривают формирование финансовых источников, используемых на покрытие ущерба от риска, то есть данные методы осуществляются после наступления последствий риска.

На третьем этапе, предусматривающем выбор методов управления финансовыми рисками, происходит формирование политики туристической организации в области борьбы с риском и неопределенностью. Производится описание намеченных мероприятий, их ресурсного и информационного обеспечения, ответственности по их выполнению.

На четвертом этапе исполняется выбранный метод управления финансовым риском с помощью принятия и реализации частных управленческих и технических решений.

На завершающем пятом этапе производят контроль результатов и совершенствование системы управления финансовым риском туристических организаций, что обеспечивает обратную связь в системе, и, следовательно, гибкость, адаптивность и динамичность процесса управления.

Реализация системного подхода к управлению рисками позволяет рассматривать этот процесс как часть общего менеджмента организации, который обладает характерными свойствами относительно обособленной системы. Такие свойства и аспекты системы управления финансовым риском представлены на рисунке 2.

Управление риском в первую очередь должно носить системный характер, то есть все риски должны рассматриваться в совокупности как единое целое, с учетом всех взаимосвязей, зависимостей и возможных последствий. При этом можно выделить такие обязательные аспекты системного характера управления риском, как целостность, комплексность, непрерывность и способность системы к интеграции новых элементов.

Система управления финансовыми рисками индустрии туризма имеет сложную структуру. С учетом специфики отрасли предполагается использование различных сочетаний процедур управления, что отражает модульность системы. Адекватное распределение полномочий и ответственности, обоснованность иерархичной структуры принятия решений отражает многоуровневость системы. Способность бороться с финансовыми рисками разной природы и различными последствиями их реализации отражают многофункциональность и универсальность системы. Эти аспекты системы управления рисками позволяют проводить одновременный анализ большого количества индивидуальных рисков и степени их влияния на развитие рисковой ситуации.

Способность снижения возможности возникновения неблагоприятных событий или преодоления их последствий проявляется в высокой результативности системы управления рисками. Для этого необходимо оперативное выделение требующихся для достижения поставленных целей ресурсов, соответствие реализуемых процедур управления риском конкретной ситуации, что проявляется в аспекте адекватности системы управления. Преодоление негативных последствий возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме соответствующих ресурсов является показателем эффективности системы. Гибкость и адаптивность системы проявляются в быстром приспособлении и реагировании на стремительно изменяющиеся условия для преодоления неблагоприятных ситуаций.

Таким образом, приведенные свойства раскрывают определенные специфические способности системы управления финансовыми рисками выполнять поставленные цели и задачи управления, а также в комплексе учитывают особенности объекта управления.

Туристские риски распространяют свое влияние не только на индустрию туризма, но и на смежные отрасли, а также инфраструктурные объекты и самих туристов, и, обладая мультипликативным эффектом, могут весьма существенно корректировать уровень туристской активности. При этом риск несет не только вероятность потерь, но и возможность получения выгод, в чем проявляется стимулирующий фактор риска.

Туристская индустрия в России имеет свои специфические черты, среди которых выделяются диспропорциональность регионального развития, инфраструктурные проблемы, угрозы вытеснения выездным туризмом внутренних и въездных туристских потоков [1. C. 158]. При этом необходимо учитывать, что не любая негативная тенденция является фактором риска. В частности, длительный рост цен на туристические услуги может быть вызван инфляционными процессами в экономике. Поэтому, в широком понимании, экономическая проблема становится фактором риска, когда имеет место внезапное, но статистически или экспертно наблюдаемое событие, меняющее ранее существовавший тренд и способное стать угрозой для развития туризма.

Рассмотренная система управления риском учитывает все специфические черты отрасли и служит для повышения финансовой устойчивости организаций. Управление риском является достаточно сложным процессом из-за наличия большого количества развитых внутренних взаимосвязей. На основе отношения к риску данный процесс можно разделить на два вида - активный и пассивный. Пассивное управление осуществляется в рамках существующей организационной системы, реализации процессов планирования, обеспечения материально-техническими и другими видами ресурсов, экономического и финансового анализа. Активное управление риском предполагает постоянное проведение мероприятий по учету и контролю его воздействия, создание стабильно развивающейся системы риск-менеджмента с использованием современной технологии оценки рисков.

Система управления рисками должна быть внедрена в каждой организации туристской индустрии, так как финансовые риски охватывают все сферы предпринимательской деятельности. При этом важным аспектом являются квалификация риск-менеджеров, и, соответственно, будут ли ими охвачены все возможные проявления риска относительно отрасли туризма.

Литература

1. Овчаров А.О. Управление рисками в сфере туристских услуг / А.О. Овчаров // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2008. №2. 194 с.

2. Управление рисками в России: [Электронный ресурс] // URL: http://www.risk-manage.ru/research/prom/. (Дата обращения: 03.03.2012).

3. Финансово-экономический анализ предприятия туристской индустрии: учеб. пособие / О.В. Каурова, А.Н. Малолетко, Е.Н. Подсевалова. М.: КНОРУС, 2011. 216 с.

4. UNWTO World Tourism Barometer, 2012, №1: статистическое приложение. 5 с.

5. WTTC Russian Federation. Travel & Tourism Economic Research, 2012: [Электронный ресурс] // URL: http://www.wttc.org/research/economic-impact-research/country-reports/r/russian-federation/ (Дата обращения: 03.03.2012).

Размещено на Allbest.ru