Міжнародні стандарти в управлінні проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

4

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Факультет інформаційних технологій

Кафедра технологій управління

«ВСТУП ДО СПЕЦІАЛЬНОСТІ»

Самостійна робота

Реферат на тему:

«Міжнародні стандарти в управлінні проектами»

Роботу виконав

студент групи УП-11

Пригода Андрій Ярославович

Перевірив

викладач Морозов В.В.

Київ - 2020



ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ІНСТИТУТ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Історія утворення

1.2 Огляд сертифікацій PMI

РОЗДІЛ 2. АXELOS

2.1ITIL

2.2PRINCE2

2.3P3O, MoP, MSP

РОЗДІЛ 3. МІЖНАРОДНА АСОЦІАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

3.1IPMA

РОЗДІЛ 4. ІНШІ СТАНДАРТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

4.1Scrum Alliance

4.2Scrum.org

4.3ICAgile

4.4Large Scale Scrum (LeSS)

4.5Scaled Agile Framework (SAFe)

4.6Lean Kanban University

4.7Six Sigma

ВИСНОВКИ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ



Вступ

У світі вже понад півстоліття проводиться різна проектна практика. Тому мільйони процедур такого характеру були проведені, в тому числі і ті, де використовувалися унікальні рішення різних завдань. У зв'язку з чим і виникла потреба систематизації цього процесу, його узагальнення і уніфікації. Тому це згодом стало окремою галуззю менеджменту, де виникли різні методології і стандарти управління проектами.

Спочатку потрібно було визначити загальну термінологію і поняття, щоб надалі можна було отримувати і узагальнювати вимоги до роботи і її якості. Проводилась розробка різних технологій управління проектами. Виходячи з цього,виникла потреба визначити, які саме якості та навички потрібні людині, який буде займатися управлінням проектом, і які кроки він повинен робити, щоб стати успішним керівником.

Таким чином, з'явилася потреба в створенні інститутів, які вивчають управління в цій сфері. Спочатку все проводилося на національному рівні, а потім вийшло на міжнародний. Так, ці інститути збирали, акумулювали і структурували досвід, щоб зрозуміти, як саме управляти проектом, щоб він давав конкретний результат. Щоб визначити стандарти управління проектами, були проаналізовані та синтезовані кращі практики. Для цього застосовувалися два управлінських компонента: об'єктні і суб'єктивні. Тобто розглядалися окремі проекти і цілі компанії спільно з кваліфікаційними вимогами проект-менеджерів [1]. Таким чином, виникали методологічні рішення, що дозволяють виконати:

1. Визначення та розуміння термінології, предмета діяльності даного напрямку і ролі всіх учасників проекту.

2. Забезпечення розвитку фахівців і керівництва, які практикують проектний тип діяльності, підвищення результатів і ефективності наступних проектів.

3. Під час сертифікації, в першу чергу проводиться оцінка та підтвердження кваліфікації фахівців, а по-друге вже оцінюються самі практики, що використовуються цими співробітниками.

інститут управління стандарт проектна діяльність



РОЗДІЛ 1. ІНСТИТУТ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

1.1 Історія утворення

Інститут Управління Проектами (англ. Project Management Institute, PMI) -- міжнародна неприбуткова професійна організація з проектного менеджменту [2].

PMI це спільнота волонтерів - експертів з проектного менеджменту, яка налічує більш ніж 500 000 волонтерів у 208 країнах. Зусиллями спільноти була розроблена низка стандартів з проектного менеджменту та суміжних напрямків (ризик-менеджмент, керування програмами, керування портфелями проектів, та інше).

Найпоширенішим стандартом є Звід знань з управління проектами (англ. Project Management Bodyof Knowledge, PMBoK), який був визнаний Американським національним інститутом стандартів (ANSI) та Міжнародною організацію з стандартизації (ISO). На 2018 рік було видано більш ніж 6 000 000 примірників.

На базі розроблених стандартів проводиться сертифікація спеціалістів. Професіонал з проектного менеджменту (PMP) є одна з найбільш відомих сертифікацій з проектного менеджменту. На 2018 рік більш ніж 800 000 професіоналів здобули цю сертифікацію.

Під керівництвом Інституту управління проектами діє мережа сертифікованих освітніх центрів (Registered Education Provider, Rep).

В Україні діє філіал PMI Kyiv Chapter [3]. Мета організації - розвиток спільноти проектних менеджерів в Україні.

Вперше, управління проектами почало застосовуватись у 1960-х роках в аерокосмічній, будівельній та оборонній промисловості США. Інститут управління проектами був заснований у 1969 році, як неприбуткова організація, Недом Енгманом (Mc Donnel Douglas Automation), Джеймсом Снайдером та Сьюзен Галлахер (Smith Kline & French Laboratories), Еріком Дженеттом (Brown&Root) та Джей Гордоном Девісом (Технологічний інститут Джорджії) в Технологічному інституті Джорджії.

В тому ж році, він був зареєстрований в штаті Пенсильванія. РМІ описала свої цілі у 1975 році, як «сприяти визнанню необхідності професійного керування проектами, забезпечити захід для вільного обміну проблемами з керування проектами, рішеннями та додатками; координувати науково-дослідні зусилля в галузі промисловості та науки; розробляти загальну термінологію та методи для поліпшення комунікацій; забезпечити взаємодію між користувачами та постачальниками апаратних та програмних систем; а також надання рекомендацій щодо навчання та розвитку кар'єри в галузі керування проектами.

У 1970-х роках зусилля з стандартизації становили від 10% до 15% всіх зусиль інституту. Функції виконувались через Комітет з професійних зв'язків, який звертався та координував з Комітетами з питань технології, досліджень та освіти. Інститут брав участь у національних заходах через Американський національний комітет з стандартизації XK 36.3 і на міжнародному рівні, через зв'язок з призначеним спостерігачем до Європейської міжнародної асоціації керування проектами, який тоді називався INTERNET. PMI не співпрацював безпосередньо з Федеральним урядом США; ряд членів були федеральними службовцями в установах, залучених до управління проектами.

У 1980-х роках були прикладені зусилля для стандартизації процедур і підходів до керування проектами. PMI підготував перший Project Management Bodyof Knowledge (PMBOK) у 1996 році.

Наприкінці 1990-х президентом PMI став Вірджил Р. Картер. За час його роботи кількість членів інституту зросла втричі - до 90 тис. членів зі 120 країн світу. У 2002 році Картера змінив ГрегоріБалестреро, який керував інститутом у наступне десятиліття. Теперішній президент - Марк Ленглі. У 2008 році кількість членів PMI знову зросла вже до 260 тис. членів зі 150 країн. У липні 2018 року Членство перевищило 540 тис. з 208 країнах і територіях.

1.2 Огляд сертифікацій PMI

1. Project Management Professional (РМР) [4] -- для допуску до іспиту необхідно 3,5 років досвіду роботи проектним менеджером. Підготовка до іспиту займає близько 3 місяців. Обов'язковим критерієм є проходження навчання в акредитованому центрі, не менше 35 годин. Сам іспит складається з 200 питань за 4 години. Питання побудовані так, що на них, як правило, немає очевидної відповіді. Всі запропоновані варіанти можуть виглядати правильними, але треба вибрати тільки один з 4-х. Сертифікація особливо поширена в США, але в світі вона також залишається однією з найбільш впізнаваних. Іспит будується на матеріалі з PMBoK, але готуватися до іспиту краще за спеціальними матеріалами.

2. CertifiedAssociatein Project Management (CAMP) [5] -- аналог PMP, орієнтований на кандидатів з невеликим досвідом роботи або навіть без нього. Питання ті ж, але їх менше і тому іспит трохи простіше. Як і PMP, він базується на PMBoK.

3. PortfolioManagement Professional (PfMP) [6] та ProgramManagement Professional (PgMP) [7] -- сертифікації вважаються одними з найскладніших існуючих професійних сертифікацій. Вимагають досвід в 6000 годин управління проектами, програмами або портфелями проектів. У світі трохи більше 500 сертифікованих PfMP і трохи більше 2000 PgMP.

Порівняльна характеристика зазначених вище сертифікацій відображена у таблиці 1.1.



Таблиця 1.1 - Порівняльна характеристика PMP, CAPM, PgMP та PfMP

Критерій порівняння	PMP	CAPM	PgMP	PfMP
Професійна освіта	35 годин навчання на акредитованих курсах	Мінімум 23 години навчання на акредитованих курсах	--	--
Вимоги до досвіду	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 3 роки (4500 годин) досвіду управління всіма аспектами проекту за останні 8 років.	--	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 4 роки (6000 годин) проектного менеджменту та мінімум 4 роки (6000 годин) досвіду управління програмами за останні 15 років.	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 4 роки (6000 годин) досвіду управління портфелями проектів і 8 років (96 місяців) загального стажу за останні 15 років.
Інформація про іспит	4 години, 200 питань	3 години, 150 питань	Оцінка 1: перевірка комісією Оцінка 2: 4 години, 170 питань	Оцінка 1: перевірка комісією Оцінка 2: 4 години, 170 питань
Вартість іспиту	Стандартна: $555 Для членів PMI: $405	Стандартна: $300 Для членів PMI: $225	Стандартна: $1000 Для членів PMI: $800	Стандартна: $1000 Для членів PMI: $800

5. RiskManagementCertification (RMP) [8] -- сертифікація не особливо поширена у нашому регіоні. Вона розрахована на тих, хто займається оцінкою проектних ризиків. Як правило, роль ризик-менеджера виділяють на дуже великих проектах, або як окрема особа / підрозділ в організації. Іспит дає великий набір інструментів і практик для роботи з ризиками.

6. PMI Scheduling Professional (PMI-SP) [9] -- ця сертифікація орієнтована на тих, хто спеціалізується на побудові календарного плану для проекту.

7. PMI Professional inBusinessAnalysis (PMI-PBA) [10] -- сертифікація призначена для бізнес-аналітиків.

8. PMI AgileCertifiedPractitioner (PMI-ACP) [11] -- в рамках сертифікації розглядаються Agile, Scrum, Kanban, XP, Lean та ін.

Порівняльна характеристика сертифікацій 5-8 відображена у таблиці 1.2.

Таблиця 1.2 - Порівняльна характеристика PMI-ACP, PMI-PBA, RMP та PMI-SP

Критерій порівняння	PMI-ACP	PMI-PBA	RMP	PMI-SP
Професійна освіта	21 година навчання на акредитованих курсах по Agile практикам	35 годин навчання на акредитованих курсах по бізнес-аналізу	30 годин навчання на акредитованих курсах з ризик-менеджменту	30 годин навчання на акредитованих курсах з планування розкладу
Вимоги до досвіду	2000 годин роботи з проектними командами за останні 5 років і 1500 годин роботи з Agileметодологіями та практиками за останні 3 роки.	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 3 роки (4500 годин) роботи бізнес-аналітиком і 2000 годин роботи з проектними командами за останні вісім років.	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 3000 годин роботи з ризик-менеджментом за останні 5 років.	Зі ступенем бакалавра або міжнародний еквівалент, мінімум 3000 годин роботи з розкладом проекту за останні 5 років.
Інформація про іспит	3 години, 120 питань	4 години, 200 питань	3,5 години, 170 питань	3,5 години, 170 питань
Вартість іспиту	Стандартна: $495 Для членів PMI: $435	Стандартна: $555 Для членів PMI: $405	Стандартна: $670 Для членів PMI: $520	Стандартна: $670 Для членів PMI: $520



РОЗДІЛ 2. AXELOS

AXELOS [12] - спільна компанія, створена в 2013 році Кабінетом міністрів від імені уряду Її Величності у Великобританії (HMG) та Capitaplc для управління, розвитку та розширення портфеля найкращих світових практик.З них найпоширеніші: ITIL, PRINCE2, P3O, MoP, MSP.

2.1 ITIL

Бібліотека інфраструктури інформаційних технологій (англ. InformationTechnologyInfrastructureLibrary, ITIL) [13]-- набір кращих практик з управління ІТ-сервісами; описує найкращу світову практику організації підприємства чи підрозділу, що надає послуги у сфері інформаційних технологій. Методологічний виклад ITIL дозволяє забезпечити ефективне функціонування ІТ-служб, задовольнити потреби бізнес-користувачів, забезпечити стабільний і передбачуваний розвиток інформаційної системи підприємства.

ITIL публікується як серія книжок, кожна з яких висвітлює певну галузь управління у сфері ІТ. Назви ITIL і IT InfrastructureLibrary є зареєстрованими торговими марками британської урядової організації OGC (англ. Office ofGovernmentCommerce). ITIL детально описує низку важливих практик ІТ.

Керуючись рекомендаціями та принципами ITIL, багато приватних та урядових організацій досягли значних успіхів у підвищенні якості своїх ІТ-служб. На сьогодні ITIL є стандартом для галузі ІТ де-факто, хоча й існують альтернативи.Звід практик складається з 5 книг, які за структурою чимось нагадують PMBoK. Тут немає областей знань, тільки групи процесів, і замість 49 їх близько 30. Сертифікація має багато рівнів, яка відображена на рисунку 2.1.



Рисунок 2.1 - Схема сертифікації ITIL

Найвищий рівень Master [14] можна порівняти за складністю з PfMP, хоча порівнювати ці сертифікації досить складно. Особливого поширення ITIL отримав в ІТ-департаментах великих компаній. ITIL йде часто пліч-о-пліч з ISO 20000 [15] або COBIT [16] (альтернатива). Сертифікація має модульну структуру.

Початковий рівень, або FoundationLevel [17] - це іспит, який складається з 40 питань з варіантами відповідей. Немає будь-яких попередніх вимог для допуску до іспиту. Вартість іспиту - близько 300 євро. Після його проходження нараховується 2 бали, які можуть стати в нагоді для подальшої сертифікації.

Відносно недавно в структурі з'явився новий рівень - PractitionerLevel [18]. Якщо початковий рівень - це лише теорія, то на цьому рівні перевіряються вже практичні аспекти. За проходження рівня Practitioner дається 3 бали.

Наступний рівень ITIL IntermediateLevel [19] вимагає як мінімум зданого ITIL Foundation та навчання на авторизованих курсах. Даний рівень має модульну структуру і поділяється на дві категорії: ServiceLifecycle і ServiceCapability. Для отримання сертифікату можна вибрати лише один із напрямів. ServiceLifecycle орієнтоване на вивчення процесів управління життєвим циклом сервісів в 5 модулях (курси і складання відповідних іспитів):

· ServiceStrategy;

· ServiceDesign;

· ServiceTransition;

· ServiceOperation;

· ContinualServiceImprovement.

За кожен іспит групи Lifecycle дається 3 бали.

ServiceCapability покриває практики управління ІТ-послугами в окремих областях. Сюди входить 4 модуля:

· OperationalSupportandAnalysis (операційна підтримка і аналіз);

· ServiceOfferingsandAgreements (сервісні пропозиції і угоди);

· ReleaseControlandValidation (управління конфігураціями і змінами);

· PlanningProtectionandOptimization (захист і оптимізація планування).

За кожен іспит групи Lifecycle дається 4 бали. Для тих, хто вирішив піти далі, як раз і потрібні ці бали. Кандидату необхідно набрати мінімум 22 балів, щоб отримати рівень ITIL ExpertLevel [20]. Ще однією необхідною умовою є здача іспиту MALC (ManagingAcrosstheLifecycle), який дає 5 балів.

Ті, хто вирішив не зупинятися на досягнутому, може ще отримати кваліфікацію ITIL Master. Для отримання кваліфікації ITIL Master необхідно пояснити і обгрунтувати, як ви особисто вибираєте і застосовуєте ряд принципів і знань з ITIL і підтримуючих методів управління для досягнення бажаних бізнес-результатів, вирішуючи одну або кілька практичних завдань.

2.2 PRINCE2

Проекти в контрольованому середовищі (англ. PRojects IN ControlledEnvironments -- PRINCE) -- це метод управління проектами. Метод включає в себе управління, контроль і організацію проекту. «PRINCE2» -- це другий реліз зазначеного методу, що є зареєстрованим торговим знаком, державної торгово-промислової палати (англ. Office ofGovernmentCommerce -- OGC), незалежного підрозділу державного казначейства Сполученого Королівства [21].

PRINCE2 [22] -- одна з найпоширеніших альтернатив PMI PMBoK. Британський стандарт з управління проектами, як і його американський аналог, застосований в різних індустріях, не має обмежень за розміром або специфіки проекту. Основна відмінність, яку можна виділити, - це те, що PMBoK є зведенням знань, в той час як PRINCE2 позиціонується як методологія, фокус на тому, що необхідно робити. У таблицях 2.1 та 2.2 відображені основні відмінності PMBoK та PRINCE2.

Таблиця 2.1 - Порівняння процесів у PMBoK та PRINCE2

PRINCE2 Processes	PMBoKProcessGroups
Starting-up a Project	Initiation
Initiating a Project
Directing a Project	Executing
ControllingStage	MonitoringandControl
ManagingProductDelivery	Closing
ManagingStageBoundary
Closing Project

По суті, PRINCE2 і PMBoK не є конкурентами і не суперечать один одному. Деякі компанії використовують і те, і інше. PRINCE2 має кілька рівнів сертифікації: PRINCE2 Foundation [23] і PRINCE2 Practitioner [24]. Обидва іспиту помітно простіші, ніж PMP. У 2017 році AXELOS оновила іспит, але поки ще є можливість здавати версію 2009 року. Також є іспит PRINCE2 Agile [25], Guidebook, який являє собою комбінацію з оригінального PRINCE2 і Agile-принципів і найкращих практик.



Таблиця 2.2 - Порівняння PMBoK та PRINCE2

PRINCE2	PMBoK
7 Principles	-
7 Themes	10 KnowledgeAreas
7 Processes	5 Processgroups
41 Activities	47 Processes
42 Techniques	119 toolsandtechniques

2.3 P3O, MoP, MSP

MSP [26] - це логічне продовження сертифікації PRINCE2. Якщо PRINCE2 описує, як управляти проектами, то MSP, або ManagingSuccessfulProgrammes - це методологія з управління програмами. MSP - це практичні рекомендації щодо створення середовища програми і пояснює, як рівень програм повинен взаємодіяти з рівнем проекту і більш високими рівнями в рамках великої організації, яка зазвичай бачить програму як частину загального портфеля. Схематично MSP зображено на рисунку 2.2.

Рисунок 2.2 - Схема MSP



Для забезпечення належного управління бізнес-змінами і всіма пов'язаними ініціативами (програми і проекти) необхідний портфельний рівень управління. MoP ™ - ManagementofPortfolios [27] - є підходящим керівництвом для цього. Для об'єднання підходів щодо управління проектами, програмами і портфелями була розроблена модель P3O [28] і фреймворк для оцінки зрілості процесів в компанії P3O3. Всі ці моделі і керівництва мають сертифікації. Більшість розділені на два рівня - Foundation і Practitioner. Але нехай назва Foundation не вводить в оману, це всього лише рівень володіння методологією, як правило, означає теоретичні знання. Для вибору відповідної сертифікації варто звертати увагу на саму методологію. PRINCE2 - це рівень Project Manager / Senior Project Manager, MSP - ProgramManager / DeliveryManager. MoP- Director / VP. P3O - підходить для C-level менеджерів, власників бізнесу (рисунок 2.3).

Рисунок 2.3 - Структура відмінність PRINCE2, P3O, MoP та MSP



РОЗДІЛ 3. МІЖНАРОДНА АСОЦІАЦІЯ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

3.1 IPMA

Міжнародна Асоціація Управління Проектами (англ. International Project ManagementAssociation, IPMA) - некомерційна професійна асоціація, створена в 1965 році в Цюріху і покликана об'єднати фахівців в галузі управління проектами з різних частин світу. [29]

Головною метою діяльності IPMA є сприяння розвитку компетенцій в управлінні проектами серед фахівців, проектних команд і організацій у всіх областях творчої діяльності у всесвітньому масштабі.

C 1995 року IPMA розвиває власну 4-рівневу систему сертифікації фахівців в галузі управління проектами (модель 4 LC):

· IPMA A -- Сертифікований директор проекту

· IPMA B -- Сертифікований старший менеджер проектів

· IPMA C -- Сертифікований менеджер проектів

· IPMA D -- Сертифікований помічник менеджера проектів

На відміну від сертифікацій PMI і PRINCE2, які проходять на базі сертифікаційних центрів (Prometric, PeopleCert), сертифікація IPMA проводиться місцевим сертифікуючим органом. В Україні це Сертифікаційне відділення УКРНЕТ / Серт Української асоціації управління проектами «УКРНЕТ» [30], яка пройшла міжнародну валідацію на відповідність сертифікаційної програми IPMA® 4-L-C правилам IPMA^®.

Процес сертифікації виглядає наступним чином (рисунок 3.1):

Сертифікація проводиться на основі моделі компетенції ICB [31]. Тобто основою для сертифікації є стандарт, який описує, що повинен знати кандидат і якими навичками володіти. Оцінку знань проводить місцева колегія експертів.

Також організація проводить сертифікацію консультантів з управління проектами. Два рівня міжнародної сертифікації IPMA^®:

PMC IPMA^®: Сертифікований консультант з управління проектами [32].

Рисунок 3.1 - Процес сертифікації IPMA

За останні 8 років має не менше 3 років досвіду роботи в якості консультанта з управління програмами і портфелями проектів. За останні 20 років має 3 роки досвіду роботи в якості менеджера проектів. Здатний консультувати в області управління проектами на рівні проекту.

PPMC IPMA^®: Сертифікований консультант з управління програмами і портфелями проектів

За останні 8 років має мінімум 5-річний досвід консалтингу по УП, не менше 2 років з яких - в якості консультанта з управління програмами і портфелями проектів. За останні 20 років має 3 роки досвіду роботи в якості менеджера комплексних проектів. Здатний консультувати в області управління проектами на рівні стратегії / організації.



РОЗДІЛ 4. ІНШІ СТАНДАРТИ УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ

4.1 ScrumAlliance

Провайдер однієї з найпоширеніших сертифікацій для проектних менеджерів CSM (CertifiedScrumMaster) [33] часто пропонує зв'язку відразу з двох сертифікацій CSM і CSPO (CertifiedScrumProductOwner). Повна карта сертифікацій виглядає наступним чином (рисунок 4.1):

Рисунок 4.1 - Процес сертифікації ScrumAlliance

Також пропонуються сертифікації Scrum Alliance Certified Enterprise Coach? (CEC), Certified Scrum Trainer® (CST®), CertifiedAgileLeadership. Останнім часом Scrum Alliance піддається критиці, так як для отримання сертифікації потрібно пройти обов'язковий тренінг. Ціна тренінгу складає $ 800-1500, і, як правило, він проходить в ігровому форматі. Після його проходження відкривається доступ до іспиту, який носить більше формальний характер.



4.2 Scrum.org

Scrum.org [34] - один з головних конкурентів ScrumAlliance, одним із засновників якого є КенШвабер (також один з творців Scrum). Більшість іспитів доступні онлайн і не вимагають проходження спеціальних курсів, але сам по собі іспит вимагає хороших теоретичних знань і розуміння Scrum. Ціни на сертифікацію істотно нижче, ніж у конкурентів. Cертифікації:

· Professional ScrumMasterCertifications -- має три рівні: PSM I ($150), II ($250), III ($500);

· Professional ScrumProductOwnerCertifications -- має два рівня: PSPO I ($200), II ($500);

· Professional ScrumDeveloperCertification ($200);

· Scaled Professional ScrumCertification ($250);

· Professional ScrumwithKanbanCertification ($200);

· Professional AgileLeadershipCertification

4.3 ICAgile

ICAgile [35] -рекордсмен за кількістю сертифікацій пропонує 8 треків (напрямків) + Fundamental. Всього налічує 26 сертифікацій (рисунок 4.2). Це один з найновіших провайдерів сертифікацій, який стрімко набирає популярність.

Рисунок 4.2 - Процес сертифікації ICAgile



4.4 LargeScaleScrum (LeSS)

LESS [36] - це фреймворк-надбудова над Scrum, який створений для роботи з великими проектами і програмами з використанням гнучких методологій (рисунок 4.3). Для отримання необхідно пройти відповідні курси. Пропонуються три рівня сертифікації:

· CertifiedLeSSBasics -- Огляд LeSS;

· CertifiedLeSSPractitioner -- Від принципівдо практики;

· CertifiedLeSSforExecutives -- Принципи, Організація та Зміни.

Рисунок 4.3 - СхемаLeSS

4.5 ScaledAgileFramework (SAFe)

ScaledAgile -- ScaledAgileFramework (SAFevX.X) [37] -- один з найбільш великовагових Agile-фреймворків. Для оцінки масштабів досить поглянути на порівняльні інфографіки, які описуютьScrum(рисунок 4.4) і ScaledAgileFramework(рисунок 4.5):



Рисунок 4.4 - Інфографіка Scrum

Рисунок 4.5 - Інфографіка SAFe



Більшість гнучких методологій не виходять за межі рівня команди. SAFe надає консолідовану структуру на рівні компанії. SAFe складається з чотирьох рівнів: команда, програма і портфоліо, потік цінності. Сертифікація має сенс тільки в тому випадку, якщо планується впровадження SAFe або передбачається робота подібного масштабу (понад 50 осіб). Пропонуютьсянаступні сертифікації:

· CertifiedSAFe^®Agilist (SA)

· CertifiedSAFe^®ProgramConsultant

· CertifiedSAFe^®Practitioner

· CertifiedSAFe^®ScrumMaster

· CertifiedSAFe^®AdvancedScrumMaster

· CertifiedSAFe^®ReleaseTrainEngineer

· CertifiedSAFe^®ProductOwner/ProductManager

· CertifiedSAFe^®DevOpsPractitioner (SDP)

4.6 LeanKanbanUniversity

Сертифікації, які пропонує цей університет можуть зацікавити тих, хто практикує Kanban [38].

Practitioner (TKP) покриває основні концепції Kanban. В рамках навчальних класів проходять 4 типи Kanban-систем, як проходять щоденні мітинги і огляд наступних рівнів сертифікації.

Manager (KMP) складається з двох частин KMP I і KMP II. На відміну від першої, сертифікація має на увазі, що ви можете не тільки слідувати процесам і знати їх основні нюанси, але і побудувати систему з нуля або оптимізувати існуючу.

Також є сертифікації для тренерів Trainer (AKT) і коучівCoach (KCP). На них варто звернути увагу тим, хто планує не тільки будувати процес, але і вчити інших, як це робити, виступати в ролі тренера.



4.7 SixSigma

Шість сигм (англ. SixSigma) -- методологія, що використовується у корпоративному менеджменті для вдосконалення виробництва та усунення дефектів. Стратегічний підхід до вдосконалення бізнесу, в рамках якого проводяться заходи зі знаходження і виключення причин помилок або дефектів у бізнес-процесах, шляхом зосередження на тих вихідних параметрах, які є критично важливими для споживача.

В першу чергу це не стільки сертифікація для проектних менеджерів, як сертифікація по контролю і управлінню якістю. Цей підхід може використовуватися як в проектній діяльності, так і в операційній, особливо на виробництві, звідки ця методологія і вийшла. Складність з цієї сертифікації полягає у відсутності єдиного провайдера. Їх існує кілька, і всі вони мають рівні сертифікації, які пішли з поясів карате:

· YellowBelt:цей рівень розрахований на члена проектної команди або організації, який працює над поліпшенням на проекті / в організації (processimprovement).

· GreenBelt:володар цього поясу також працює над поліпшеннями, але вже оперує метриками і може самостійно вести невеликий проект.

· BlackBelt:чорний пояс дають тим, хто здатний вести проект і тренувати інших у своїй команді.

· MasterBlackBelt: це той, хто працює на стратегічному рівні в організації, проводить тренінги та готує до сертифікації володарів чорного і зеленого поясів.

Організації, які пропонують сертифікацію по SixSigma:

· AmericanSocietyforQuality (ASQ);

· Instituteof IndustrialandSystemsEngineers (IISE);

· CharteredQualityInstitute (CQI);

· LeanSixSigmaAccreditedProvider (IASSC).

· 

ВИСНОВКИ

Під час виконання даної самостійної роботи було розглянуто та досліджено основні та найбільш поширені міжнародні стандарти в управлінні проектами.

Сертифікація, як правило, ґрунтується на певному стандарті, зводі знань, а отримання сертифіката - лише підтвердження того, що ви засвоїли знання, загальний словник, арсенал кращих практик і можливість уникнути поширених помилок (хоча без них нікуди).

Зробити вибір може бути не так і просто, тому дуже важливо правильно оцінити ваші знання, досвід і найважливіше - що потрібно розвивати для досягнення професійних цілей. Нижче наведено дерево рішень (рисунок 5.1), яке, сподіваюся допоможе звузити вибір тим, хто вирішив отримати професійну сертифікацію, згідно міжнародним стандартам з управління проектами.

Рисунок 5.1 - Дерево рішень



СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1.MentorBizList [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://ukr.mentorbizlist.com/4338826-international-project-management-standards.

2.Вікіпедія [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://uk.wikipedia.org/wiki/PMI.

3.PMIUkraine [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://pmiukraine.org/.

4.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp.

5.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/certified-associate-capm.

6.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/portfolio-management-pfmp.

7.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/program-management-pgmp.

8.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/risk-management-rmp.

9.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/scheduling-sp.

10.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/business-analysis-pba.

11.PMI [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.pmi.org/certifications/types/agile-acp.

12.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/about-axelos.

13.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications.

14.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-master.

15.Вікіпедія [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://en.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_20000.

16.Вікіпедія [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://en.wikipedia.org/wiki/COBIT.

17.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-foundation.

18.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-practitioner-level.

19.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-intermediate-level.

20.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/itil-certifications/itil-expert-level.

21.Вікіпедія [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://uk.wikipedia.org/wiki/PRINCE2.

22.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/prince2.

23.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/prince2/prince2-foundation-certification.

24.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/prince2/prince2-practitioner-certification.

25.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/prince2-agile.

26.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/msp-certifications.

27.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/mop-certifications.

28.AXELOS [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.axelos.com/certifications/p3o-certifications.

29.IPMA [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.ipma.world/.

30.UPMA [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://upma.kiev.ua/ru/home/.

31.IPMA [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.ipma.world/individuals/standard/.

32.IPMA [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.ipma.world/consultants-trainers/consultant-certification/.

33.ScrumAlliance [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.scrumalliance.org/.

34.Scrum.org [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.scrum.org/.

35.ICAgile [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.icagile.com/.

36.LeSS[Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://less.works/less/framework/index.htm.

37.SAFe [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://www.scaledagileframework.com/.

38.KanbanUniversity[Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: https://kanban.university/.

Размещено на Allbest.ru