Стажировки

Стажировка рабочих может проводиться в одном из подразделений Компании, на предприятиях различных форм собственности, в организациях, занимающихся образовательной деятельностью, на территории РФ и за рубежом.

В настоящее время уровень заработной платы в АК "АЛРОСА" (ПАО) соответствует ведущим позициям, принятым среди горнорудных предприятий России. В 2016 году размер средней заработной платы на одного сотрудника в нашей компании вырос на 18,5% и составил 121,1 тыс. рублей. Уточняя специфику управления мотивацией персонала, подчеркнем невозможность увеличения материального вознаграждения для поощрения сотрудников в современных кризисных макроэкономических условиях. В этой связи, представляется, что задачами менеджмента АК "АЛРОСА" (ПАО), реализуемыми в первую очередь в отношении специалистов компании, должна быть грамотная постановка индивидуальных целей, создание прозрачных планов развития и карьерного роста, интегрированных с направлением выхода компании из кризиса; единство направлений развития творческого и профессионального потенциала работников; ротация рабочих мест для уменьшения рутинности и повышения заинтересованности в труде; создание возможностей для участия работников в принятии решений - каждый из сотрудников компаний должен иметь возможность внести свои предложения по повышению эффективности функционирования предприятия; возможность представителям некоторых специализаций использовать гибкий график, работая на результат, а не на время.

Технологии отбора персонала

С целью привлечения эффективных и заинтересованных молодых специалистов в компании ведется планомерная работа по установлению взаимоотношений с потенциальными работниками, начиная со школьного уровня образования. Так, Центр подготовки кадров компании организует профориентационную работу со школьниками для формирования интереса к профессиям и специальностям, востребованным в Компании. Ежегодно на основании потребности подразделений Компании ЦПК формирует сводную заявку в образовательные организации высшего образования на выделение целевых мест, финансируемых за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, которую утверждает вице-президент, курирующий вопросы кадровой и социальной политики Компании. Значительное внимание уделяется стипендиальной поддержке студентов очных отделений. Стипендиаты - студенты очных отделений образовательных организаций высшего образования, успешно окончившие 2-ой и последующие курсы, обучающиеся на бюджетной или коммерческой основе, получающие за счет Компании стипендию и другие выплаты с последующим трудоустройством в Компанию. Стипендия назначается в целях укрепления позиции Компании как социально ответственного работодателя, привлечения, отбора и закрепления наиболее теоретически подготовленных и перспективных студентов, активно участвующих в общественной жизни учебных заведений, стимулирования их академической и творческой активности. Стипендия выплачивается независимо от получения других стипендий и денежных выплат, предусмотренных законодательством. Размер стипендии составляет 50% исходной базовой сквозной тарифной ставки первого квалификационного разряда, установленного "Положением о системе оплаты труда работников АК "АЛРОСА" (ОАО)" с учетом районного коэффициента, северных надбавок и премии. Основанием для начисления стипендии является справка образовательной организации высшего образования с указанием итогов сдачи очередной сессии или заверенная в образовательной организации высшего образования копия зачетной книжки. Обязательными условиями выплаты стипендии являются: академическая успеваемость студентов, успешность прохождения производственной практики. Не позднее 2-х месяцев после завершения обучения по соответствующей программе высшего образования Стипендиат обязан приступить к работе в подразделении Компании и отработать в Компании не менее 3-х лет.

3.2 Основные ценности в управлении АК "АЛРОСА"

Итак, основными ценностями, положенными в основу механизма управления персоналом в АК "АЛРОСА" (ПАО) являются плановость; системность; непрерывность; корпоративность; инновационность; результативность и эффективность. Политика управления человеческими ресурсами в группе компаний направлена на привлечение местных кадров; поддержку династий; реализацию программы довузовской профориентационной подготовки кадров; обучение, переобучение и постоянное развитие сотрудников в соответствии с программой технического развития компании; обеспечение достойного уровня заработной платы и социального обеспечения, в связи с чем незыблемыми остаются также принципы партнерского сотрудничества и добровольные корпоративные инициативы

Заключение