Логистическое бюджетирование как инновация в финансовом менеджменте организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Логиститическое бюджетирование как инновация в финансовом менеджменте организации

Е.В. Нуштаева

Новации в практике управления финансовыми ресурсами часто в современных условиях связаны с внедрением механизма бюджетирования. Развитие финансовой логистики позволяет снизить эффекты упущенной выгоды уже на этапе постановки бюджетирования в организации. Применение логистического подхода на этапе проектирования системы бюджетирования, формирования адекватной финансовой модели как системы центров финансовой ответственности, оптимизации системы управляющих воздействий в рамках системы бюджетирования, обеспечение гибкости и результативности системы бюджетирования с точки зрения достижения целей организации в условиях рыночной среды требует понимания отличительных черт сложившихся на практике видов бюджетирования.

Проведенные исследования показали, что в научной литературе на сегодняшний день выделяют три вида бюджетирования: затратное [1]; процессное [2]; логистическое [3-5].

Развернутого определения понятий затратного и процессного бюджетирования данными авторами не дано, однако анализ их работ позволил выделить наиболее существенные черты реализации данных видов бюджетирования на практике [6]. Наиболее раннее определение логистического бюджетирования дано С.Ю. Чекмаревой: «это процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятием необходимыми материально-финансовыми ресурсами, координации и контроля за ходом реализации этих планов и повышения эффективности его производственно-снабженческо-сбытовой деятельности в будущем периоде»[5]. Предложенное определение поддержано в учебном пособии «Экономические основы логистики» Моисеевой Н.К. [4]. Однако следует отметить, что при рассмотрении различных аспектов функционирования данных видов бюджетирования на сегодняшний день выявлено отсутствие системы признаков, согласно которой можно описать и классифицировать данные виды бюджетирования. Автором предлагается ряд характеристик и описание изучаемых видов бюджетирования, представленные в таблице.

Таблица 1 Сравнительная характеристика видов бюджетирования

Проведенный анализ существенных характеристик видов бюджетирования позволяет уточнить и расширить понятие логистического бюджетирования. затратный бюджетирование логистический

Логистическое бюджетирование - это планирование единой системы материальных, финансовых и информационных потоков, основанное на законах логистики, своевременное установление и прогнозирование возможных отклонений от бюджетных показателей, оперативное восстановление их равновесия (управление по отклонениям) в условиях устранения излишней звенности в принятии решений при управлении по отклонениям.

Существенным с точки зрения внедрения логистического бюджетирования как нового подхода в управлении организацией является переход на логистические принципы управления организацией в целом, что, в свою очередь, требует новаций в сферах управления качеством, учета, мотивации и стимулирования персонала, маркетинга и стратегического планирования, способствует формализации и стандартизации процессов и процедур управления. Внедрение логистического бюджетирования требует внедрения системы сбалансированных показателей, бюджетов, ориентированных на результат, стандартов управления качеством и автоматизированного управленческого учета, наличие которых в системе управления организацией существенно облегчает само внедрение и способствует развитию логистического бюджетирования в организации.

Принципиальной во внедрении системы логистического бюджетирования является последовательность этапов его внедрения. Первоначально необходимо осуществление логистического анализа и аудита сложившихся процессов, ресурсопотоков и издержек МЛС для составления схемы движения потоков ресурсов по процессам. Затем - стратегический анализ и планирование ССП организации, реинжиниринг бизнес-процесса с учетом новых стратегических целей организации. Только после этого следует выявить узлы системы узловых воздействий и построить её как новую финансовую модель организации, придав узлам статус соответствующих центров финансовой ответственности и делегировав затем им необходимые полномочия и ответственности.

Узлом воздействия могут быть подразделение или специалист, через которых проходит максиальное количество потоков ресурсов, и операции по их регулированию, синхронизации, координации, оптимизации дают наибольший эффект воздействия на все потоки в узле. Как правило, в узле происходит ещё и «перекрещивание» и регулирование различных процессов.

Чтобы для каждого узла-ЦФО впоследствии разработать ориентированный на результат бюджет, соответствующий данному узлу, необходимо точно представлять функции, задачи, состав операций с потоками, проходящими через узел, их взаимосвязь с другими узловыми воздействиями, знать перечень параметров потоков, за которые несет ответственность данный узел, иметь систему нормативов как основу формирования и управления ресурсопотоками. Реализовать данные задачи невозможно без системы автоматизированного управленческого учета. Такой подход должен стать основой формирования новой финансовой модели МЛС организации и первым шагом (после анализа и стратегического планирования в рамках МЛС) в постановке логистического бюджетирования

Литература

1. Чурин А.В. Как заставить систему бюджетирования работать? // Финансовый менеджмент. 2007г. -№2. С. 28-47.

2. Никулина И.Е., Жданова А.Б. Формирование системы бюджетирования в вузе // Финансовый менеджмент. 2007. -№3. С. 48-59.

3. Марусина Е.И. Обоснование концепции логистического бюджетирования // Финансы и бухгалтерский учет. М.: МГТУ, 2005.

5. Чекмарева С.Ю. Управление финансовыми потоками промышленного предприятия на основе логистического бюджетирования: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2004. 212 с.

6. Нуштаева Е.В. Логистическое бюджетирование как инструмент управления финансовыми потоками предприятия // Вестник СГТУ. 2009. №3(41). С. 198.

Аннотация

Изучены подходы к определению логистического бюджетирования. Уточнено понятие логистического бюджетирования. Определён состав признаков и дана характеристика видов бюджетирования. Выявлены принципиальные шаги процедуры внедрения логистического бюджетирования

Логистика, виды бюджетирования, характеристика, особенности внедрения

The approaches to defining logistic budgeting are studied . The notion of logistic budgeting is clarified. The features' combination and characteristics of budgeting types are determined. The fundamental steps of the procedure implementation of logistic budgeting are revealed.

Logistics, budgeting types, characteristics, introduction features

Размещено на Allbest.ru