Риск-менеджмент в системе экономической безопасности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ)

Риск-менеджмент в системе экономической безопасности предприятия

Коновалов Александр Александрович

кандидат экономических наук, доцент

кафедра Государственного муниципального управления

и экономической безопасности

Лепетикова Ирина Юрьевна,

к.юр.н., доцент кафедры

государственного муниципального управления и

экономической безопасности

Аннотация

управление риск экономический безопасность

В статье рассматривается управление рисками как элемент экономической безопасности организации. Представлена технология управления рисками организации.

Экономическая безопасность - это состояние какого-либо хозяйствующего субъекта (предприятия, организации), характеризующееся наличием стабильного дохода и других ресурсов, которые позволяют поддержать уровень жизни на текущий момент и в обозримом будущем. Она представляет собой обособленный структурный элемент работы хозяйствующего субъекта, нацеленный за защиту всей совокупности его активов и прочих систем функционирования организации.

Сущность экономической безопасности для предпринимательской структуры состоит в обеспечении состояния наилучшего использования ее ресурсов по предотвращению угроз предпринимательству и созданию условий стабильного, эффективного функционирования и получения прибыли.

Наибольшее распространение в науке получила классификация опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По данному признаку различают внутренние и внешние угрозы и опасности в работе хозяйствующих субъектов.

Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала.

Основным источником угроз для экономической безопасности является внешняя среда.

Можно сформулировать перечень конкретных угроз, исходящих из внешней среды:

трансформация правового регулирования, влияющего на условия хозяйственной деятельности (налогового, отношений собственности, договорного законодательства);

взлом и разрушение информационного обеспечения работы предприятия - вирусы, сетевые атаки и т.п.;

применение средств недобросовестной конкуренции;

отрицательные трансформации политической ситуации;

неразвитость инфраструктуры рынка;

несанкционированный доступ конкурентов к конфиденциальной информации, составляющей коммерческую тайну;

противоправные действия криминальных структур;

хищения материальных средств;

мошенничество;

повреждение активов и объектов основных средств предприятия.

Спектр угроз экономической безопасности предприятия весьма широк. Обеспечить безопасность по всем направлениям на практике просто нереально. Для оптимизации работы в сфере защиты ключевых активов и процессов хозяйствующего субъекта необходимо определить наиболее уязвимые точки предприятия, являющиеся носителями самого высокого уровня риска.

Существование рисков как неотъемлемой части предпринимательской деятельности привело к необходимости разработки конкретных методов и приемов их выявления при принятии и реализации управленческих решений.

Как известно развитие любой деятельности идет к стандартизации, тем более в сфере безопасности. В настоящее время созданы и уже длительное время функционируют стандарты -- промышленной безопасности, информационной безопасности, транспортной безопасности, экологической безопасности. Стандартизация облегчает практическое применение теоретических знаний, а экономическая безопасность это в первую очередь практическая дисциплина, институт или отрасль деятельности.

Основные положения по стандартизации экономической безопасности начаты еще в 2013 г. работниками Института финансов при Правительстве Российской Федерации. В том же году ими выпущена монография «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». На настоящий момент времени это одна из единственных работ в сфере стандартизации экономической безопасности. В работе, коллектив авторов развивает мысль, что экономическая безопасность -- это комплексное решение управления рисками.

Понятие риск-менеджмент в последнее время стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. В одних случаях под ним понимают управление предприятием в условиях общего кризиса экономики, в других управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства.

Предприятия работают в различных условиях конкурентной среды, имея разную внутреннюю среду, уровень производственного потенциала, кадровый состав и т.д. В связи с этим у каждого предприятия возникают риски, непосредственно присущие только данной компании и связанные со спецификой производственной, технологической, коммерческой, финансовой и других видов деятельности. Важно своевременно их выявить и определить вероятность наступления, время наступления, а также возможный ущерб.

Одни и те же риски могут встречаться в различных областях производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому при управлении рисками главное - идентифицировать возможные области риска применительно к исследуемому предприятию.

Наиболее ярким примером работы в данной сфере является монография «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». Он содержит систематизированные виды рисков предприятия. Процедуры анализа и управления рисками основаны на ГОСТ Р 51901.1-2002 «Менеджмент риска», Руководстве ISO 73:2009 и переложены на концепцию риск-менеджмента.

Предлагаемый авторами стандарт экономической безопасности включает в себя направления из 4-х блоков:

непосредственно экономическую безопасность;

информационную безопасность;

организацию информационно аналитической работы по регулированию рисков;

и блока обеспечения физической безопасности.

Цель предлагаемой концепции - интеграция системы управления обеспечения экономической безопасности в систему менеджмента. Это дает гарантию того, что информация, собранная в процессе регулирования рисков будет исследована и результатом этой работы, станет отчет как основа для принятия управленческих решений.

Стандарт позволяет:

* увеличить вероятность достижения поставленных организацией целей;

* поддерживать упреждающее управление организацией;

* улучшать осведомленность работников организации о необходимости обеспечения безопасности на основе идентификации рисков;

* повышать качество идентификации и обработки рисков;

* выполнять релевантные законодательные требования, регламенты, международные нормы;

* поднимать уровень общего управления организацией;

* повышать доверие заинтересованных сторон (стейкхолдеров);

* устанавливать надежную основу для принятия решений и стратегического планирования;

* улучшать контроль за осуществлением деятельности организации;

* эффективно распределять и использовать ресурсы для обеспечения экономической безопасности организации;

* улучшать показатели профессиональной безопасности и здоровья работников организации;

* устанавливать потери;

* улучшать обучение персонала по вопросам обеспечения экономической безопасности на рабочем месте;

* повышать работоспособность и сплоченность коллектива организации [6].

Основными сферами регулирования стандарта являются следующие основные процессы:

Таблица № 1 Сферы регулирования Стандарта ЭБ

Риск-менеджмент представляет собой комплекс методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисков и принимать решения по воздействию на них.

Целью разработки любой модели управления риском является обеспечение успешного функционирования предприятия в условиях риска и неопределенности. Эта цель может быть достигнута за счет решения следующих основных задач:

выявление возможных экономических рисков;

снижения финансовых потерь, связанных с экономическими рисками.

Модель управления риском представляет собой последовательность действий, обеспечивающих разумные сочетания рисков и выгод.

Рисунок 1. Технология управления рисками

Технология управления рисками - основа любой модели управления риском - является неизменной и включает следующие последовательно выполняемые элементы: установление рисков (выявление источников и типов риска); оценку (измерение) рисков, анализ факторов и условий, влияющих на вероятность риска, размеры потерь и ущербов, а также предельные (нормативные) уровни рисков; выбор способов и определение средств для сокращения и удержания рисков; ситуационный контроль за рисками, сравнение с допустимым (нормативным) уровнем рисков, проведение мероприятий по размещению рисков, их корректировку с учетом складывающейся ситуации; покрытие ущербов и ликвидацию других негативных последствий проявления рисков; накопление и обработку ретроспективной информации о рисковых ситуациях и последствиях проявления рисков, выработку рекомендаций для учета полученного опыта в будущем (рис. 1).

Управление риском представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубинных знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере - найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что, чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при реализации.

Процесс управления риском - это систематическая работа по анализу риска, выработке и принятию соответствующих мер для его минимизации. Этот процесс можно разбить на пять этапов: выявление риска, оценка риска, выбор приемов управления риском, реализация выбранных приемов, оценка.

Итак, риск-менеджмент - это совокупность взаимосвязанных процессов подготовки, принятия и организации выполнения управленческих решений, составляющих процесс управления риском. Конечная цель риск-менеджмента в контексте экономической безопасности - это выявление наиболее уязвимых аспектов в деятельности предприятии и нивелирование угроз в данной сфере.

Принимая во внимание основные направления развития экономической безопасности, можно предположить, что в течении ближайших 5-7 лет имеется высокая вероятность внедрения стандарта экономической безопасности, о котором говорится в монографии «Единые государственные стандарты по обеспечению экономической безопасности хозяйствующих субъектов Российской Федерации». Вероятность внедрения стандарта, косвенно подтверждается активным внедрением на таких крупных предприятиях как ПАО «ЛУКОЙЛ», АО «Газпром» программных средств по расчету рисков, составления дерева рисков и использования риск-менеджмента при заключении договорных отношений.

Список литературы

1. Ансофф, И. Стратегическое управление./ И. Ансофф. М.: Алмаз-пресс, 2013. - 230 с.

2. Градов, А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./А.П. Градов. - М.: Экстра М медиа, 2013. - 280 с.

3. Забродский В., Капустин Н. Теоретические основы оценки экономической безопасности отрасли и фирмы // Бизнес-информ. 2013. № 15 - 16. С. 35-37.

4. Мельников А.Б. Экономическая безопасность: учеб. пособие / А.Б. Мельников, Г.В. Маханько. - Краснодар: КубГАУ, 2015. - 171 с.

5. Минаев Г.А. Безопасность организации. М.: Логос, Университетская книга, 2012. - 368 с.

6. Шагалов С.В. Экономическая безопасность предприятия. М.: Риор, 2014.

7. Безденежных В.М. Стандарт обеспечения экономической безопасности хозяйствующего субъекта \\ Экономика. Налги. Право. 2014г. № 4.

8. Гладких Е.Л. Эволюция экономической безопасности // Ростовский научный журнал Т. 8. № 11. 2016. С. 100-116.

Размещено на Allbest.ru