Эффективное управление рисками

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Дальневосточный федеральный университет (Россия, г. Владивосток)

Эффективное управление рисками

М.В. Попкова, студент

А.А. Ларина, студент

Аннотация

В статье рассматривается степень влияния эффективного управления рисками на доходы и расходы предприятия. В этой связи раскрыты понятия предсказуемого и непредсказуемого рисков, а также меры, помогающие предотвратить или сократить данные бизнес-риски на предприятии. Кроме того раскрыто само понятие «управление рисками» и предложены конкретные варианты путей минимизации рисков, возможных в какой-либо организации.

Ключевые слова: непредсказуемый риск, предсказуемый риск, малый бизнес, управление рисками, страхование.

Крайне важно, чтобы все владельцы и менеджеры малого и среднего бизнеса понимали различные аспекты страхования и то, как это может помочь фирме стать более успешной. Для того, чтобы вам помочь идентифицировать, минимизировать и в некоторых случаях устранить бизнес-риски, данная статья включает в себя контрольный список, изучив который, вы сможете укрепить вашу страховую программу. Кроме того, в словарь терминов страхования включены термины, с которыми вы столкнетесь при выборе страховки для своего бизнеса.

Управление рисками в малом бизнесе.

Является ли ваш бизнес рискованным бизнесом? Да, поскольку любой малый бизнес, в определенной мере, является рискованным шагом. Постарайтесь задуматься на минуту о тех вещах, которые заботят большинство владельцев бизнеса. Некоторые из них предсказуемы или, по крайней мере, являются теми вещами, которые вы можете спланировать и, возможно, даже контролировать в определенной степени, такими вещами как:

- ожидаемый объем продаж;

- расходы на зарплату;

- налоги;

- накладные расходы;

- затраты на оборудование и снабжение;

- цена, которую вы взимаете за товары или услуги, которые вы предлагаете своим клиентам.

Наряду с ними существуют непредсказуемые вещи это те, которые находятся вне вашего контроля. Примерами таких непредсказуемых рисков являются:

- действия, которые могут предпринять ваши конкуренты;

- меняющиеся вкусы и тенденции;

- влияние, которое оказывают конкуренты на ваш рынок и ваших клиентов;

- местная экономика и ее влияние на вашу клиентскую базу (например, закрытие предприятий или безработица).

Стоит отметить, что имеют место быть такие события, которые могут происходить с малыми предприятиями все время. Они могут значительным образом влиять на прибыль и, что самое главное способны приводить к непредвиденным финансовым потерям, которые могут быть достаточно серьезными, более того, они могут быть настолько серьёзными, что вы останетесь банкротом. Вероятно, вы уже учли наиболее очевидные риски и купили страховку для защиты от финансовых потерь. Большинство владельцев бизнеса признают потенциал потерь от пожаров и травм.

Огонь может повредить или разрушить здание, занимаемое вашей фирмой, и превратить его здания в кучу мусора. Независимо от того, арендуете ли вы или владеете, ваше коммерческое предприятие и вашу способность продолжать заниматься бизнесом, это может серьезно повлиять на вас.

Если кто-то из сотрудников предприятия получил травму во время производства продукта или же во время выполнения других его непосредственных обязанностей, то предприятие, скорее всего, будет нести ответственность за медицинские счета этого человека, потерянную заработную плату или даже потерю будущего дохода.

Утрата имущества от пожара и ответственность за причинение вреда другому лицу (или собственности другого лица) являются одними из самых распространенных рисков. Но есть сотни других потерь и обязательств, с которыми сталкиваются владельцы малого и среднего бизнеса, эти риски очень часто игнорируются.

Во многих крупных корпорациях имеет место быть такая должность, как «риск-менеджер», такой человек выявляет и анализирует возможные риски, а также те потери, которые может понести предприятие. Затем риск-менеджер предпринимает шаги для защиты фирмы от случайных и предотвратимых потерь, а также минимизирует последствия финансовых потерь, которые нельзя предотвратить или избежать. Большинство малых предприятий малого и среднего бизнеса не могут позволить себе услуги риск-менеджера, даже трудоустройства на неполный рабочий день, поэтому владельцу бизнеса зачастую приходится брать на себя эту ответственность.

Идентификация и анализ экспозиций для потери.

Выявление рисков является основным и самым важным шагом: пока вы не знаете масштаб всех возможных потерь, вы не сможете разработать реалистичную и экономически эффективную стратегию для борьбы с ними.

Нелегко распознать сотни опасностей, которые могут привести к непредвиденным потерям. Если, например, вы не испытали пожара, вы не можете понять, насколько велика его вероятность. Повреждение здания и его содержимого являются очевидными рисками, но вы также должны учитывать: управление риск доход бизнес

- Повреждение или разрушение, которое может создать дым или вода из десятков пожарных шлангов.

- Повреждение имущества сотрудников (пальто, инструменты и личные вещи) и имущества, принадлежащего другим лицам (например, оборудование для обработки данных, которое вы арендуете, или имущество клиентов, оставленное вами для осмотра или ремонта).

- Сумма бизнеса, которую вы потеряете в течение недель (или месяцев), необходимых для возвращения к нормальной жизни.

- Потери для конкурентов клиентов, которые могут не вернуться, когда вы вновь откроете для бизнеса.

Вы начинаете процесс выявления рисков, внимательно изучая каждую из ваших бизнес-операций и задавая себе вопрос:

1. «Что может вызвать данную потерю»?

2. «Насколько серьезна эта потеря»?

Многие владельцы бизнеса используют анкеты, опросы - все это делается для более детального анализа различных рисков, которые будут влиять на компанию. Для более точной информации, а также с целью экономии времени вы всегда можете обратиться к страховым агентам, которые осуществят профессиональный анализ тех рисков, которые могут влиять на ваш бизнес. Также они также будут готовы ответить на ваши вопросы, когда вы попытаетесь определить, насколько серьезной может быть потеря от различного рода воздействий.

Библиографический список

1. Олег Крышкин «Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы».

2. Клаудио Фернандес Араос «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях».

3. Владимир Абчук «Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге».

4. Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер «Мегапроекты и риски. Анатомия амбиций».

Размещено на Allbest.ru