Основные проблемы формирования системы мотивации госслужащих

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Одним из основных факторов повышения эффективности деятельности почти любого предприятия (учреждения) является мотивация персонала. В процессе трудовой жизни человек выполняет целесообразную, необходимую для собственного выживания деятельность, ориентируясь как на воздействие внешнего окружения: работодатель, организация, так и на внутренние личностные установки [1].

В современной литературе существует множество различных вариаций понятия «мотивация». По мнению Фатхутдинова Р.А. «мотивация - это функция управления, процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей фирмы и (или) личных целей». Согласно П.Р. Стивену, «мотивация - это готовность человека выполнять какую-то определенную работу, обусловленная тем, что это реализует ту или иную его потребность». Если первое определение носит скорее объективный характер, то второе характеризует понятие «мотивация» с субъективной стороны.

В целом, систему мотивации сотрудников можно условно разделить на две составляющие:

- система материального стимулирования (включает оплату труда, социальные выплаты и льготы);

- система морального стимулирования (подразумевает гарантии занятости, предоставление возможности повышения квалификации, должностное продвижение работника, предоставление определенной самостоятельности в выполнении возложенных на сотрудника функций или производственных заданий, участие в принятии решений на более высоких уровнях управления).

Грамотные руководители обычно стремятся сочетать на практике достоинства обоих вышеперечисленных типов мотивирования.

Государственная служба, в государственная служба основой эффективного функционирования государства, следовательно, остро вопрос о повышении ее работы, а о новых к профессиональной государственных гражданских для высоких экономического и социального развития государства, негативных в государственной службы - коррупции, на личных связей, присвоения средств.

Данная задача обозначена и в Правительства Федерации. Так, в «Концепции реформирования государственной Российской Федерации» (15 августа 2001 г. № Пр_1496) отмечается, что служебной деятельности государственного является его и обеспечивать служащему и его качество жизни, уровню общества и государства. содержание должно на рынке труда с платой работников, специальности и негосударственного экономики, обеспечивая привлекательность госслужбы и конкурентоспособность государства как работодателя. К сожалению, утверждения концепции, в частности оплаты труда госслужащих, пока не реализованы, что не дает возможность рассматривать денежное содержание как основной мотивационный ресурс их эффективной работы.

В федеральной программе «Развитие государственной службы Российской Федерации (2015-2018 годы)» определяется, что предусотренные законодательством механизмы стимулирования государственных служащих к исполнению обязанностей на высоком профессиональном уровне в настоящее время не реализуется в полной мере, отсутствует системный подход и критерии мотивации гражданских служащих. Данное обстоятельство снижает эффективность деятельности государственных служащих.

Проблемам формирования системы мотивации в службе, а методам данной в отечественной литературе немало внимания.

Рассмотрим особенности мотивации и в государственной службы РФ. Во внутренней мотивации государственных служащих, по оценкам таких исследователей, как А.А., И.И., А., преобладают карьерный рост, административного ресурса, заработная плата и занятость, гарантии. Также, отмечается, что институт морального госслужащих не если относительно низок оплаты труда. При кадров является принцип протекционизма, на преданность их «покровителям», что к малокомпетентного с направлениями труда.

Следует отметить, что мотивация эластична [10], то есть имеет свойство у в всего трудовой деятельности. влияние на мотивации госслужащего оказывают и должностей, он замещает, половозрастные особенности, срок в должности, характера, а также материальное положение госслужащего.

По респондентов исследования, в Совета Федерации Собрания Российской [5], государственную службу привлекательной следующие факторы:

- стабильность (90% респондентов);

- возможность карьерного роста (80%);

- гарантии (70%);

- получение профессионального (60%);

- управленческий характер (40%).

Далее факторы, госслужбу непривлекательной:

- уровень оплаты труда (90%);

- перспектив должностного (80%);

- психологическая обстановка (60%);

- сверхурочные нагрузки, «жесткий» работы (40%).

К факторам мотивации деятельности, по респондентов, относиться: денежного (90% респондентов), механизм роста (80%), интересное содержание (70%), уровня профессионализма (70%), увеличение социального (60%), моральных (30%).

Таким образом, можно выделить основные формирования в системе государственной службы:

- общего уровня персонала;

- преобладание материальных у чиновников;

- система материального чиновников;

- недостаточная проработанность социально-психологических стимулирования.

Анализ и зарубежного формирования мотивации служащих показал, что для существующих необходимо реформу заработной государственных по направлениям:

- денежного содержания государственных с труда, при выработки четких критериев;

- создание законодательно системы индексации оклада государственных служащих;

- усовершенствование использования социально-психологических мотивации персонала.

Следует отметить, что для эффективной мотивации персонала, повышающей производительность персонала, использование взаимосвязанных элементов: не повышение оплаты труда, но и карьерных механизмов, социальных гарантий и государственной службы. важно использовать социально-психологические для эффективности государственных служащих: благоприятного социально-психологического климата, формирование и организационной культуры, системы управления конфликтами.

Литература

мотивация служащий государственный заработный

1. Князева А.А. Мотивации персонала и пути ее (на предприятий госслужбы) // науки и практики, май, 2016.

2. «Концепция реформирования государственной Российской Федерации» (утв. Президентом РФ 15.08.2001 N Пр-1496).

3. Проект Федеральной программы «Развитие государственной Российской (2015-2018 годы)»

4. Рогов И.И. Совершенствование мотивации в России // вестник Ростовского социально-экономического института. № 1 (январь-март) 2014.

5. А. Государственные служащие: ответственный труд - мотивация // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. № 11.

6. Сайт службы государственной Российской Режим доступа: http://www.gks.ru.

7. Персоналом: и практика. и стимулирование трудовой : учеб.-практ. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова и др. М.: Проспект, 2013.

8. Закон «О государственной гражданской Российской Федерации» от 27 июля 2004 г. № 79-ФЗ.

9. закон «О государственной Российской Федерации» от 27 мая 2003 г. № 58-ФЗ.

10. В.И. Проблемы мотивации в системе государственной службы Федерации // УрГЭУ, 2014.

Размещено на Allbest.ru