Бизнес-планирование инновационного проекта

Баланс составляется на базе ранее разработанных планов. Статьи баланса рассчитываются следующим образом.

Активы

Деньги равны общему кумулятивному сальдо на конец года.

Дебиторская задолженность равна переходящему неоплаченному остатку по поступлениям от продаж:

Пj=Дj/12,(22)

Товарно-материальные запасы равны суммарным запасам по годам в таблице 9.

Базовые средства равны первоначальной стоимости оборудования.

Пассивы

*Займодательская задолженность равна сумме переходящих неоплаченных остатков по затратам, по которым имеется задолженность:

Вj = Зj /12,(23)

Если по краткосрочным кредитам имеется задолженность, то в эту статью баланса надо внести непогашенный остаток кредита в первый год.

Долгосрочные займы равны нулю.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги можно сделать следующие выводы:

Правильно составленный бизнес-планирование инновационного проекта отвечает на самый важный для предпринимателя вопрос: «стоит ли вкладывать деньги в этот инновационный проект и принесет ли он доход, который окупит все затраченные на него средства и силы?!».

Разработка финансового плана представляет самую важную и самую сложную долю бизнес-планирования инновационного проекта. Настоящая оценка нужных финансовых средств требует тщательного сбора и учёта большого объёма информации обо всех возможных расходах на разных стадиях развития инновационного проекта.

Укрупненно в развитии инновационной фирмы с точки зрения организации финансирования можно выделить следующие стадии.

· Достартовое финансирование предполагает материальную поддержку для проведения работ по практическому и теоретическому обоснованию торговой значимости идеи.

· На 2-ой стадии работа по организации новой предпринимательской деятельности и отбору базовых сотрудников, разработка и испытание прототипа ноу-хау, а также изучение потребностей рынка практически завершается.

· Стадия начального расширения планирует переход инновационной организации к практической деятельности по торговому освоению совершенно нового вида продукции или услуг.

· Если предыдущая стадия завершается удачно, за ним следует стадия быстрого расширения, улучшения системы сбыта, а также для совершенствования выпускаемой продукции.

· После достижения стадии быстрого расширения и появления прибыли, вероятность банкротства новой фирмы значительно уменьшается.

· На указанной стадии, как правило, происходит выпуск и продажа акций на рынке ценных бумаг.

При составлении бизнес-планирования инновационного проекта, как правило, пренебрегают нелинейной зависимостью переменных затрат от объёма производства. По определению точка безубыточности является такой выручкой от продажи, при которой фирма уже не имеет убытков, но ещё не имеет и прибылей.

Чем меньше объём продаж, который обеспечивает безубыточность деятельности фирмы тем лучше. Управление точкой безубыточности и определение оптимального соотношения параметров, которые входят в выражение (1), является не простой задачей и по сути её решение высчитывается выбором маркетинговой стратегии и организацией производства.

Финансовый план является наиболее важным разделом бизнес-планирования инновационного проекта, который призван обобщить все предшествующие положения и материалы бизнес-планирования и представить их в ценовом выражении.

Прогноз объёмов продаж, как правило, составляют на 3 года вперёд, причём для 1-го года данные приводятся помесячно, для 2-го - поквартально, для 3-го года - общим объёмом за год.

Финансовый план - это только количественное выражение маркетинговых, организационных и производственных планов; отчёт о движении денег призван показать ход продаж инновационного проекта в цифрах.

Cash Flow - отчёт о движении денег, он отражает реальные платежные транзакции. Согласно Международным стандартам финансовой отчётности IAS Cash Flow должен состоять из 3-х разделов, которые учитывают потоки денег по следующим видам деятельности фирмы: инвестиционная деятельность; операционная деятельность; финансовая деятельность.

Отчёт о движении денег должен отражать календарный план претворения в жизнь инновационного проекта. При описании инвестиционных затрат нужно использовать не технический график ввода активов, а график оплаты активов, который показывает реальную необходимость в деньгах по времени.

Современные компьютерные системы финансового моделирования позволяют строить детальные модели. Использование подобных компьютерных программ значительно облегчает разработку, и анализ финансового раздела бизнес-планирования инновационного проекта. На практике принято использовать следующий минимальный набор показателей, которые понадобятся для анализа эффективности проекта:

Чистая прибыль = чистый объём продаж - чистые операц. затраты - амортизация - финансовые затраты, относимые на себестоимость - налоги.

Рентабельность продукции = чистый объём продаж/чистые операц. затраты.

Рентабельность продаж (ROS) = чистая прибыль/чистый объём продаж.

Объём продаж в отнош. на 1-го сотруд. = объём продаж/кол-во сотруд.

Сроком операционной самоокупаемости проекта, называется период, в котором операционные прибыль выравниваются или начинают превышать операционные расходы.

PB - период времени, в котором выплаты по возврату привлеченных инвестиций или же накопленная чистая прибыль выравниваются с величиной привлечённых инвестиций. ROI = чистая прибыль/инвестированный капитал. Проект считается эффективным при ROI > 1.

где: r - ставка дисконтирования, Т - прогнозный интервал времени, t - 1 период времени в прогнозном интервале времени. Инновационный проект считается эффективным при NPV > 0.

IRR - значение ставки дисконтирования при которой NPV приравнивается нулю. Проект считается эффективным при IRR > ставки доходности по безрисковому вложению капитала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аньшин, В.М. Инновационный менеджмент / В.М. Аньшин, А.А. Дагаев, В.Д. Колоколов. - М.: Дело, 2007. - 584 с.

2. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Афонин. - М.: Гардарики, 2007. - 224 с.

3. Аврин, С. Как привлечь дополнительный акционерный капитал / С. Аврин // Управление компанией. - 2012. - №3. - C. 30-35.

4. Багурин, А. Повышение роли экономических методов управления / А. Багурин // Экономист. - 2012. - № 4. - С. 28 - 35.

5. Бабук, И.М. Инвестиции: финансирование и оценка экономической эффективности / И.М. Бабук. - М.: ВУЗ-ЮНИТИ, 2014. - 314 с.

6. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? / И.Т. Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 480 с.

7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2013. - 211 с.

8. Баринов, В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2008. - 360 с.

9. Базарова, В.И. Исследование продовольственных товаров / В.И. Базарова, Л.А. Боровикова и др. - М.: Экономика, 2011. - 345 с.

10. Бирман, Г. Экон. анализ инвестиционных проектов / Г. Бирман, С. Шмидт; пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 631 с.

11. Бланк, И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1, 2 / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2010. - 512 с.

12. Буров, В.П. Бизнес - план. Методика составления. Реальный пример / В.П. Буров, О.К. Морошкин. - М.: ЦИПКК АП , 2012. - 319 с.

13. Бусыгин, А.В. Предпринимательство / А.В. Бусыгин. - М.: Инфра-м, 2015. - 378 с.

14. Грабовый, П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый. - М.: Алане, 2014. - 211 с.

15. Грибалев, Н.П. Бизнес - план. Практическое руководство по составлению / Н.П. Грибалев, И.П. Игнатьева. - СПб.: Белл, 2009. - 412 с.

16. Григорьев, В.В. Оценка предприятия: теория и практика / В.В.Григорьев, М.А. Федотова. - М.: Инфра-М, 2009. - 218 с.

17. Деловое планирование: методы, организация. Современная практика: уч. пособие / Под ред. В.П. Попова. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 365 с.

18. Дзюба, С.А. Анализ и сравнение инвестиционных проектов с учетом риска. - Иркутск: Изд. Сиб. энергет. ин-та им. Л.А. Мелентьева, 2009. - 19 с.

19. Ефимов, В. Стратегическое развитие бизнеса для действующего предприятия / В. Ефимов // Финансовый бизнес. - 2011. - №1. - С. 33 - 37.

20. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие / В.Г. Золотогоров. - М.: Экоперспектива, 2015. - 314 с.

21. Короткова, Э.М. Антикризисное управление / Э.М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2009. - 345 с.

22. Маракулин, М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности / М.В. Маракулин // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013.- № 1.- С. 52 - 59.

23. Морозов, Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. - М.: ЮНИТА-ДАНА, 2013. - 472 с.

24. Павлова, Л. Н. Фин. менеджмент: Управл. денежным оборотом предпр.: Уч/вузов / Л. Н. Павлова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. - 547 с.

25. Пелех, А.С. Бизнес-план / А.С. Пелех - М.: «Ось - 89», 2007 - 321с.

26. Пилипчук, В.В. Антикризисное управление / В.В. Пилипчук. - Владивосток, 2013. - 104 с.

27. Фархутдинов, Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник. - 6-е изд. / Р.А. Фархутдинов. - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

Размещено на Allbest.ru