Стоимостной инжиниринг в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

«Управления» Санкт-Петербургского государственного экономического университета

Стоимостной инжиниринг в промышленности

Хубиев А.К.

Проблема определения реальной стоимости любого проекта актуальна в настоящее время. Сегодня внимание направлено, в первую очередь, на стоимостной анализ реализации инвестиционных проектов.

Стоимость реализации любого объекта является основным экономическим показателем не только в промышленной отрасли и экономической науке, но и во всей экономике страны, затрагивающим интересы всех отраслей и всего населения страны и конкретного региона.

Определение реальной стоимости реализации инвестиционного проекта невозможно без грамотного планирования и управления стоимостью на всех этапах инвестиционного проекта, начиная с этапа формирования бюджета проекта и заканчивая непосредственно сдачей в эксплуатацию объекта.

Долгое время отсутствовала единая система управления стоимостью проекта. Хотя отдельные попытки внедрения элементов системы предприняты: переход на новую сметно-нормативную базу, разработка региональных сборников цен, ввод в действие отдельных нормативно - методических документов, регламентирование процедуры проведения торгов, применение программных средств. Однако все эти элементы разрозненны и иногда даже противоречат друг другу. Назрела необходимость внедрения единого системного подхода к управлению стоимостью.

Средством управления стоимостью проекта на всех этапах осуществления инвестиционного проекта, основанным на анализе оценки размера будущих затрат, смет, стоимостном контроле за уровнем издержек и бюджетом проекта в целом является стоимостной инжиниринг.

Стоимостной инжиниринг - это комплекс методов и средств управления стоимостью инвестиционного проекта на всех этапах его жизненного цикла, включающий в себя:

формирование бюджета проекта (бюджетное планирование проекта), оценку эффективности капитальных вложений (инвестиционную оценку),

сметное ценообразование,

экспертизу (проверку достоверности определения) сметной стоимости строительства,

формирование стоимости строительства, стоимостной контроль процесса реализации проекта, анализ фактических затрат (стоимости).

К числу важнейших преимуществ системы инжиниринга следует отнести:

повышение, при прочих равных условиях, эффективности инвестиций в связи с появлением реальных рычагов воздействия на смету/бюджет проекта;

сокращение сроков выполнения работ и производственных издержек; привлекательность для заказчиков перспективы консолидации в одних руках необходимого набора услуг, связанных с осуществлением инвестиционных проектов;

появление реальных предпосылок для перехода к эффективному профессиональному управлению в связи с сосредоточением в руках инжиниринговой компании технической и стоимостной информации по проекту;

снижение инвестиционных и других рисков для компании, использующей систему инжиниринга.

Стоимость проекта определяется совокупностью стоимостей ресурсов проекта, стоимостями и временем выполнения работ проекта.

Управление стоимостью (затратами) проекта включает в себя следующие процессы:

оценку стоимости проекта;

бюджетирование проекта, т. е. установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

контроль стоимости (затрат) проекта, постоянной оценки фактических затрат, сравнения с ранее запланированными в бюджете и выработки мероприятий корректирующего и предупреждающего характера.

Основным документом, с помощью которого осуществляется управление стоимостью проекта, является бюджет. Бюджетом называется директивный документ, представляющий собой реестр планируемых расходов и доходов с распределением по статьям на соответствующий период времени. Бюджет является документом, определяющим ресурсные ограничения проекта, поэтому при управлении стоимостью на первый план выходит затратная его составляющая, которую принято называть сметой проекта. стоимостной инвестиционный промышленность инвестиционный

Смета проекта -- документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта (контракта), обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен.

Одним из способов, позволяющих управлять затратами проекта, является использование структуры счетов затрат (планов счетов). Для выполнения работ требуются ресурсы, которые могут выражаться как в труде рабочих, материалах, оборудовании, так и в виде позиций денежных затрат, когда нет необходимости или возможности знать, какие конкретно ресурсы их составляют. На стадии формирования бюджета работы все ресурсы, привлекаемые для ее выполнения, списываются на различные статьи затрат.

Так как структура счетов затрат разрабатывается по принципам декомпозиции, то путем агрегирования информации со счетов нижних уровней структуры можно получить данные о затратах на требуемом уровне детализации, вплоть до верхнего, характеризующего бюджет проекта.

При выполнении работ проекта фактическая информация о затратах также учитывается на соответствующих счетах затрат, что позволяет на соответствующих уровнях детализации проводить сравнение запланированных затрат (бюджетных) с фактическими.

Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта, при этом, естественно, процессы управления реализуются по-разному на различных этапах проектного цикла.

Использованные источники

1. Верзух Э.: Управление проектами: Ускоренный курс по программе МВА/ Пер. с англ. Москва: Диалектика, 2010, с.191

2. Дорожкин В.Р.Ценообразование и управление стоимостью в строительстве / В.Р. Дорожкин. Воронеж : издат. им. Е.А. Болховитинова, 2003. 328с.

3. КолтынюкБ.А. Инвестиционные проекты: Учебник. - СПб.: Изд- во Михайлова В.А., 2000. - 422 с.

4. Кокурин Д. И. Формирование и реализация инфраструктурного потенциала экономики России: Монография. -- М.: Транслит, 2011.

5. Кузьмина Е.А, Кузьмин А.М. Функционально-стоимостный анализ. Экскурс в историю. "Методы менеджмента качества" №7 2002 г.

6. Либерман И. А. Управление затратами в строительном комплексе: учеб.-практич. пособие М.: ИКЦ «МарТ», 2005. 304 с.

7. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В.:Управление проектами: учебное пособие. -5-е изд, перераб.- М.: Издательство “Омега-Л”, 2009, с.960

8. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г., Забродин А. Ю.: Инвестиционно-строительный инжиниринг: Учеб. пособие /-- М.: ЕЛИМА, Экономика, 2009.

9. Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутин Ю.В.: Управление программами и проектами: - М.: ИНФРА-М 2000, с 363

10. Журнал Горнолыжная Индустрия России. - М.: - 2010, с 20

11. Троцкий М., Груча Б., Огонек К.: Управление проектами. - М.: Финансы и статистика, 2006, с. 23

12. Шабалин А.Н.. Инвестиционное проектирование./Московская финансово-промышленная академия. - М., 2006. - 124 с.

Аннотация

Статья посвящена стоимостному анализу реализации инвестиционных проектов в промышленности. Любой инвестиционный проект может быть охарактеризован с нескольких сторон: финансовой, технологической, организационной, временной. Каждая из них важна, но финансовые аспекты инвестиционной деятельности во многих случаях имеют решающее значение.

Ключевые слова: инжиниринг, управление проектом, управление стоимостью, стратегические активы, жизненный цикл, рыночные отношения.

The article is devoted to the cost analysis of investment projects in industry. Any investment project can be characterized from several angles: financial, technological, organizational, time. Each of them is important, but the financial aspects of investment in many cases, are crucial.

Key words: engineering, project management, cost management, strategic assets, life cycle, market relations.

Размещено на Allbest.ru