"Розроблення інноваційної стратегії підприємства (на прикладі ТОВ "Компанія Субос")"

Створення науково-дослідного центру для випускників шкіл та студентів хіміко-мікробіологічного профілю

4.

Освоєння ринку інновацій

Розробка заходів, пов'язаних з маркетинговою політикою

Джерело: складено автором

Важливим аспектом обґрунтування вибору стратегії є розробка стратегічної карти рис 3.2.

Для вибору стратегії застосовують матриці аналізу інноваційного потенціалу (зведені показники) та матрицю вибору інноваційної стратегії відповідно до інноваційного потенціалу [47].

Якщо вибір не однозначний, то застосовують методику визначення сили стратегії на підставі стратегічних цілей. Оцінюється важливість кожної цілі для підприємства.

Результати експертного оцінювання наводяться у вигляді таблиці табл. 3.3.

Таблиця 3.3.

Важливість розвитку цілей

	Номер цілі
	1	2	3	4
Важливість цілі від (и) 4-1	3	4	2	1
Відносна важливість цілі (т)	0,75	1	0,5	0,25

Джерело: складено автором

Розраховую відносну вагу кожної цілі за формулою:

де тп - відносна важливість п-ї цілі иі - важливість j-ї цілі

Залежно від важливості цілі ранжуються за значимістю.

На підставі ранжованих цілей і можливих стратегій проводжу визначення можливість досягнення кожної цілі шляхом використання стратегії табл. 3.4. [47].

Ймовірність реалізації цілей розвитку

Таблиця 3.4.

Стратегія	Номер цілі
	1	2	3	4
Оборонна стратегія (ІС 1)	1	0	0	1
Стратегія послідовника (ІС 2)	1	1	0	0
Стратегія лідера (ІС 2)	1	1	1	0

Джерело: складено автором

де - сила і-тої стратеги

Стратегія з найвищою силою виявилась стратегія лідера.

За отриманими експертними оцінками розраховую силу стратегії як суму добутків відносної важливості цілей та ймовірностей їх реалізації табл. 3.5. [47]:

Таблиця 3.5.

Визначення сили стратегії

Відносна важливість цілі	Номер цілі
	(ІС 1)	(ІС 2)	(ІС 3)
ті 0,75	0,75	0,75	0,75
т 2 1	0	1	1
т 3 0,5	0	0	0,5
т 4 0,25	0,25	0	0,25
Сила стратегії (Щ)	1	1,75	2,5

Джерело: складено автором

Стратегія з найвищою силою виявилась ІС 3 стратегія лідера. Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей. Особливістю лідерської інноваційної стратегії є активна участь співробітників фірми у створенні та впровадженні інновацій [46]. Схему процесу розроблення інноваційної стратегії підприємства подано на рис. 3.3. [47].

Рис. 3.3. Схема процесу розроблення інноваційної стратегії підприємства

Джерело: складено на основі [47]

Відповідно до результатів комплексного аналізу обираю стратегію управління інноваціями та цілей підприємства.

Однією зі стратегій лідера є стратегія диверсифікації, що передбачає продаж нових продуктів на нових ринках (вимагає застосування відмінних від традиційних для підприємства технологій, відмінних каналів збуту).

Важливим етапом формування стратегії є аналіз цілей інноваційної стратегії та співвідношення їх з цілями підприємства рис. 3.4.

Рис. 3.4. Цілі інноваційної стратегії

Джерело: складено на основі [49]

Звернення до цієї стратегії пов'язано із діяльністю підприємства на стагнуючих ринках, необхідністю зниження ризиків, фінансовими вигодами, страхуванням постачання чи збуту.

Матриця Мак-Кінсі, що розроблена консультантами з питань управління консалтингової компанії Мак-Кінсі (МсКїп^еу) використана у дослідженні так як діяльність підприємства оцінюється за двома напрямками: привабливістю галузі виробництва й конкурентним положенням підприємства [50].

Положення підприємства нанесене на матриці, що зображена на рис. 3.5.

Рис. 3.5. Матриця Мак-Кінсі

Джерело: складено на основі [50]

Оскільки привабливість галузі є високою, а конкурентний статус підприємства середній то за даним методом можна сказати, що реалізація даної стратегії є вірним кроком.

3.2 Формування та реалізація стратегії інноваційної діяльності підприємства

Обрана стратегія передбачає створення принципово нового продукту або проекту.

На базі досліджуваного підприємства функціонують дві наукові лабораторії (хімічна та мікро-бактеріологічна), які займаються перевіркою якості води.

Процес розробки стратегії складається з восьми етапів рис. 3.6.

Рис. 3.6. Процес розробки стратегії підприємства

Джерело: складено автором

На етапі генерації ідей формується група спеціалістів з різних відділів підприємства. Проводяться засідання на яких застосовується метод мозкового штурму. Зважаючи на цілі підприємства всі пропонують різні ідеї. Другим логічним етапом є відбір ідей. Відбір може здійснюватися методом оціночної шкали.

Для використання цього методу визначають перелік критеріїв оцінки і учасники засідання визначають важливість кожного критерію та показник кожного фактору для запропонованих ідей. І в кінці приходять до логічного вибору найкращих ідей. Після вибору відповідних ідей розробляється концепція та її перевірка. Концепція являє собою бізнес -план ідей. На цьому етапі важливо визначити тривалість відібраних проектів та завдання, що необхідні для їх реалізації.

Наступний етап розробки стратегії аналіз витрат. Розраховуються витрати по всіх завданнях і проектах в цілому. Проводиться оцінка можливої оптимізації витрат, пошук фінансування та інвестицій даних проектів. Далі розробляється стратегія маркетингу, потенційних клієнтів що до актуальності і їх безпосередній зацікавленості у проектах. Відділ маркетингу опрацьовує варіанти реклами та просування проектів на ринок.

Шостий етап створення інноваційної стратегії розробка проектів. На цьому етапі проводяться усі роботи по реалізації завдань, закупівля обладнання матеріалів, сертифікація, навчання персоналу, тощо. Після цього проводиться маркетингове дослідження описане нижче. Потенційно- зацікавленим особам надається тестовий варіант продукту чи послуги. Отримавши який клієнт має залишити відгук. Коли маркетингове дослідження показало зацікавленість та попит, то можна переходити до етапу комерціалізації. Починається реалізація проектів, запускається виробництво та послуги, стартує маркетингова кампанія.

Інноваційна стратегія ТОВ "Компанія Субос" має наступальний характер тому передбачає низку принципово новаторських заходів. Для обрання кращих ідей застосовувався метод експертної оцінки табл. 3.7.

Таблиця 3.7.

Відбір ідей за критеріями

№	Запропоновані ідеї	Критерії (1-10 балів)
	№ показника	1	2	3	4	5	Всього
	Вага показника	Новизна (20%)	Вартість (25%)	Конкуренте спроможність (20%)	Ресурси (10%)	Потенційні споживачі (25%)
1	Технічне переоснащення лабораторій	5	5	5	4	5	1,6
2	"Зволожувач повітря"	5	10	4	10	5	-0,45
3	"Перевірка якості води"	10	2	8	2	10	5,4
4	"Вода для запивання ліків"	6	8	5	7	3	0,65
5	Створення наукового курсу	10	5	9	2	9	4,6

Джерело: складено на основі автором

На етапі генерації ідей було запропоновано низку інноваційних ідей

1) Технічне переоснащення лабораторій

2) Створення принципово нового продукту "Зволожувач повітря"

3) Надання послуг лабораторій клієнтам "Перевірка якості води"

4) Реалізація існуючих продуктів у новій галузі "Вода для запивання ліків"

5) Створення наукового курсу на базі підприємства.

Експертами виступали головні спеціалісти підприємства: директор, головний інженер, головний бухгалтер, завідуючі лабораторій, головний технолог та керівник відділу маркетингу.

За 5 критеріями було обрано наступні проекти:

1) Технічне переоснащення лабораторій

2) Надання послуг лабораторій клієнтам "Перевірка якості води"

3) Створення наукового курсу хімії та мікробіології для учнів та студентів на базі підприємства.

Для структурованості розробки концепції стратегії та задач пов'язаних з реалізацією проектів доцільно використати табл. 3.8.

Таблиця 3.8.

Перелік головних заходів з реалізації ідей та завдань наступальної інноваційної стратегії

№ з/п	Захід	Термін
1. Технічне оновлення хіміко-бактеріологічних лабораторій
1.1.	Аналіз технічних інновацій хіміко-лабораторного обладнання	1 місяць
1.2.	Пошук постачальників та фінансування технічного переоснащення	5 місяців
1.3.	Закупівля обладнання та навчання персоналу	6 місяців
2. Комерціалізація діяльності лабораторій
2.1.	Організація підрозділу розробки заходу надання послуг лабораторії клієнтам	1 місяць
2.2.	Підготовка та проведення сертифікації та акредитації лабораторій для даного типу діяльності	6 місяців
2.3.	Проведення навчання для залученого персоналу	2 місяців
2.4.	Аналіз конкурентоспроможності послуг що запропоновані	1 місяць
2.5.	Маркетингова складова проекту	2 місяці
2.6.	Реалізація проекту	3 місяці
3. Створення курсу практичної хімії та мікробіології
3.1.	Формування групи розробки інноваційного проекту	1 місяць
3.2.	Розробка маркетингу даного проекту	5 місяців
3.3.	Реалізація та запуск науково-практичного центру	3 місяці

Джерело: складено автором

Терміни вказані у таблиці підтверджені спеціалістами різних відділів ТОВ "Компанія Субос".

1) Технічне оновлення хіміко-бактеріологічних лабораторій

Технічне переоснащення лабораторій є початком реалізації усієї стратегії. Для проведення подальших запланованих проектів важливо підготувати лабораторії - забезпечити їх відповідним обладнанням та навчити персонал роботі з ним.

Важливим моментом для вдалої переакредитації лабораторій створення умов, що відповідають стандартам. Проконсультувавшись з керівниками лабораторій було виявлено що для цього потрібно закупити наступне обладнання у Хімтест Україна: 4 аквадистилятори по 60 000 грн, 4 автоклави по 50 000, 4 орбітальних шейкери для проведення аналізу кожен з яких коштує по 55 000 грн и 20 пробовідбірників кожен з яких коштує по 9000 грн. Крім того 200 скляних бутлів по 0,5 л по ціні 100 грн за шт. для стерилізованого відбору проб та 10 дозаторів по 5000 грн. Ціни на дане обладнання були обрані з 3 постачальників (Хімтест Україна, Система оптимум та Лабікс) і перевірені. Загальна сума склала 900 000 грн

2) Комерціалізація діяльності лабораторій

На базі підприємства існує дві лабораторії, що відповідають за якість вироблених та займаються розробкою нових продуктів. Проаналізувавши актуальні проблеми ринку можна сказати, що люди в Україні починають масово досліджувати питання якості питної води. На ринку послуг з оцінки води головним монополістом є Укрметртестстандарт. Це добре знайоме всім підприємство якому довіряють клієнти. Але у даного підприємства є ряд недоліків таких як завищена ціна та не висока оперативність виконання робіт.

Попит на дані послуги росте, а пропозиції на ринку не встигають його задовольнити. Кожен день лабораторії ТОВ "Компанія Субос" займаються аналізом питної води, що виробляється на підприємстві. Відкривши свою діяльність для широкого кола споживачів підприємство має змогу розширити та комерціалізувати діяльність лабораторій.

Головним аспектом затрат у даному проекті є акредитація лабораторій для ведення даної діяльності, підготувати відповідні документи, успішно пройти перевірки та підтвердити кваліфікаційний рівень працівників. Згідно з новим стандартом ISO 13485:2016 всі хімічні та бактеріологічні лабораторії мають пройти переакредитацію до 01.03.2019 року, адже після даного строку всі діючі сертифікати відповідно до ДСТУ EN ISO 13485:2015 (EN ISO 13485:2012, IDT; ISO 13485:2003, IDT) перестануть бути дійсними. Так як це обов'язково для всіх лабораторій то при походженні можна зробити перекваліфікацію для здійснення запланованої діяльності. За рахунок специфіки послуги можна охопити не тільки ринок Києва, а й клієнтів по всій Україні.

3. Створення курсу практичної хімії та мікробіології

На сьогоднішній день у всіх навчальних закладах середньої освіти викладають хімію та біологію, але більшість навчальних закладів дає можливість вивчати ці науки тільки теоретично. Це відбувається тому що, фінансування даних закладів не достатньо для оснащення хімічної лабораторії у кожному з них. Тому для багатьох студентів та школярів залишається відкритим питання практичного застосування теорії.

Особливо актуальним це питання є для випускників профільних спеціальностей. Тому проект створення курсу практичної хімії та мікробіології на базі підприємства має попит та свого клієнта.

В ході написання роботі було проведене незалежне дослідження фокус груп шляхом анкетування. В якості фокус групи було обрано учнів 9 -11 класів ліцею "Універсум" яким було запропоновано заповнити анкету з питаннями, що до актуальності практичного курсу хімія і мікробіологія.

Завдяки чому було виявлено, що зі 100 чоловік 30 відсотків учнів цікавить даний курс і 15 відсотків хотіли б записатися і пройти курс.

Виходячи з результатів можна зробити висновок, що даний проект буде цікавим для потенційних клієнтів та матиме певний попит.

Вагомим позитивним фактором даного проекту є низькі затрати. Основною статтею затрат є заробітна плата працівникам-викладачам курсів. Всі працівники лабораторій ТОВ "Компанія Субос" є кваліфікованими магістрами профільних вишів України тому потреби у додатковому навчанні персоналу відсутні.

Також, за рахунок того що підприємство має у власності будівлю офісу, що не використовуються після робочого для (8:00 -17:00) можна не витрачатись на оренду приміщення і проводити курси ввечері. Для запуску курсів потрібно витратити 500 тис грн на 3 роки. В цю суму входить підвищення зарплатні працівникам фірми та матеріали для проведення курсів.

Відобразимо обсяг витрат у табл. 3.9.

Обсяг витрат на реалізацію стратегії (грн.)

Таблиця 3.9.

Позначення	Статті витрат	Сума (грн.)
Тп	Технічне переоснащення	900 000,00
Тв	Транспортні витрати	100 000,00
Пл	Проведення переакредитації лабораторій	200 000,00
Вк	Витрати на організацію курсів (3 роки)	500 000,00
Вз	Витрати на зарплатню (3 роки)	750 000, 00
Вр	Витрати на навчання персоналу	50 000,00
Вм	Загальні витрати на маркетинг (3 роки)	350 000, 00
Вр	Обсяг витрат	2,850 000,00

Джерело: складено автором

Розрахуємо прогнозований прибуток від реалізації стратегії послуги проведення аналізу води.

Потужності лабораторії дозволяють проводити близько 300 аналізів на місяць. Середня ціна проведення такого аналізу 800 грн при затратах на його проведення 550 грн.

ЧП (1 місяць)= (800 - 550) х 300 = 75 000 грн

ЧП (1 рік) = (800 - 550) х 3600 = 900 000 грн

Виходить, що вже за 2 місяці роботи лабораторії можна буде окупити затрати на переобладнання та акредитацію лабораторій.

Прогнозований прибуток від реалізації проведення наукового курсу.

Програма курс розрахована на 9 місяців і включає в себе 80 занять (2 рази на тиждень по 2 години) 1 заняття котуватиме 200 грн. заняття будуть проводитися у групі 2 групи в один день (1 -а група хімічна, 2-а бактеріологічна) по понеділкам і середам та вівторкам і четвергам на вибір учнів. Якщо підрахувати то на місяць приходиться близько 9 занять всього буде створено 4 групи по 10 чоловік.

ЧП (1 місяць) = 200х 10х 4х 9 = 64 000 грн

ЧП (1 рік) = 200x10x4x80 = 640 000 грн.

Прибуток повністю покриває затрати на матеріали та рекламу вже за 3 місяці роботи центру.

Маркетингова стратегія

Питання маркетингу та реклами даних інноваційних проектів вирішується за допомогою інформування фокус групи. Реклама надання послуги "Аналізу води" та курсів може бути реалізована за рахунок клієнтської бази споживачів продукції ТМ "Еталон" та на інтернет ресурсах та соціальних мережах потенційно привабливих для зацікавлених осіб.

На підприємстві регулярно проводяться екскурсії для учнів та студентів навчальних закладів різних рівнів на яких відвідувачі можуть ознайомитись не тільки з виробництвом, але й оглянути наукові лабораторії. Все, що потрібно зробити, це запропонувати науково -практичні курси учням і зробити перше заняття безкоштовним.

Далі буде застосована стратегія так званого маркетингу "пліток", відвідувачі будуть розповідати про цю пропозицію своїм друзям та рідним.

3.3 Оцінка ефективності складових інноваційної стратеги підприємства

Ефективність проекту - категорія, яка відображає відповідність проекту цілям та інтересам його учасників.

Для розрахунку основних показників ефективності проекту "Послуги проведення аналізу води" доцільно скласти таблицю табл. 3.10.

Таблиця 3.10.

Вихідні дані щодо розрахунку основних показників ефективності проекту

Показники	Значення
1. Вартість лінії (витрати по проекту), тис. грн. за 3 роки	2850
2. Термін експлуатації, років	3
3. Грошові потоки по роках, тис. грн.:
в 1 рік	1540
в 2 рік	1860
в 3 рік	2080
5. Ставка дисконту (г 1), %	19
6. Ставка дисконту (г 2), % (при якій проект стає збитковим)	39
7. Допустимий для підприємства термін окупності інвестицій, років	3

Джерело: складено автором

Метод розрахунку чистої теперішньої вартості проекту (КРУ)

Суть методу зводиться до розрахунку чистої теперішньої вартості. Даний показник є одним з головних, найбільш відомим і найчастіше застосовується у практиці прийняття інвестиційних рішень. Він також відомий як "чиста приведена цінність", "чиста дисконтова на вартість", або "дисконтовані вигоди". Цей показник відображає приріст цінностей фірми в результаті реалізації проекту, оскільки являє собою різницю між сумою грошових надходжень (грошових потоків), які виникають при реалізації проекту і приводяться (дисконтуються) до їх теперішньої вартості, та сумою дисконтова них вартостей усіх витрат (грошових відтоків), необхідних для здійснення цього проекту. Багато аналітиків вважають чисту теперішню вартість найкращим критерієм для більшості проектів [51]. Для розрахунку скористуймося такими формулами:

де Б 1 - повні вигоди за рік 1;

С - повні витрати за рік 1;

1 - відповідний рік проекту (1,2,3); п - строк служби проекту; і - ставка дисконту (процент)

де СF1 - грошовий потік наприкінці періоду 1

Висновок: МРУ) 0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте.

Внутрішня норма дохідності (IRR)

Показник, який дає змогу використовувати IRR для визначення доцільності залучення кредитних ресурсів: якщо процент по кредиту нижчий за IRR, то використання цих ресурсів є доцільним для проекту

де і - ставка дисконту, при якій значення КРУ позитивне; і2 - ставка дисконту, при якій проект стає збитковим і КРУ набуває негативного значення;

оту - значення чистої теперішньої вартості при і (1);

№У 2 - значення чистої теперішньої вартості при і (2).

Розрахунок наведемо в табл. 3.11.

Таблиця 3.11.

Розрахунок чистої теперішньої вартості проектів інноваційної стратегії

Висновок: максимальний процент за кредит не повинен перевищувати 38,87%.

Рентабельність інвестицій (РІ) і коефіцієнт ефективності інвестицій (Л^)

Рентабельність інвестицій (РІ) - показник, що відображає міру зростання цінності фірми в розрахунку на 1 грн. од. інвестицій. Це відносний показник, що характеризує рівень доходів на одиницю витрат, тобто ефективність вкладень - чим більше його значення, тим більша віддача кожної гривні, яка була інвестована в даний проект. Якщо інвестиції здійснюються як одноразові вкладення, то даний показних розраховується за формулою [51]:

де СFП - річний прибуток;

І0 - стартові інвестиції (сума перших витрат); Vм - дисконтний помножувач.



Суть методу (ARR) полягає в тому, що величина середньорічного прибутку (РИ) поділяється на середню величину інвестицій. Виражається у відсотках. Якщо ж допускається наявність залишкової чи ліквідаційної вартості (ЯҐ), то її оцінка повинна враховуватися у розрахунках. Цей метод зручний завдяки тому, що грошові потоки не потрібно дисконтувати, тому що вони представлені величиною прибутку[51].

де РM - середня сума чистого прибутку;

/Я(5 - середні грошові витрати на проект (з сумою податку на прибуток

та ін.)

RV - остаточна або ліквідаційна вартість (якщо ці дані враховуються).

Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,35 на 1 інвестовану гривню, коефіцієнт ефективності інвестицій складає 0,87, цей показник чим більший, тим краще.

Строк окупності вкладень (РР)

РР демонструє за який період проект покриває витрати. У проектах, що служать понад рік, строк окупності завжди припускає дисконтування на підставі цінності грошей за часом.

Часто застосовується так званий " простий строк окупності", який не передбачає дисконтування майбутніх вигід і витрат, тому не дозволяє вірно оцінити доцільність вкладень, що плануються.

Не враховуючи фактор часу РР розраховується за формулою 3.9:

де PPy - спрощений показник терміну окупності.

Якщо річні прибутки нерівні, то розрахунок ускладняється і проводиться за формулою 3.10:

де і0 - номер першого року, у якому досягається умова

Висновок: строк окупності інвестицій 2 роки, у порівнянні з допустимим строком окупності інвестицій (3 роки) розрахунковий кращий.

Важливо визначити чи не є якийсь з проектів збитковим. Для цього проаналізуємо всі загальні показники по кожному проекту окремо.

1) Надання послуг аналізу води

Висновок: КРУ) 0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте.

Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,45 на 1 інвестовану гривню

3) Створення наукового курсу

Висновок:) 0, тобто внаслідок реалізації проекту цінність фірми зросте.

Висновок: міра зростання цінності фірми зросте на 1,23 на 1 інвестовану гривню.

Незважаючи на те, що проект перший проект виявився прибутковішим на 22%, обидва проекти є рентабельні та прибуткові тому не має сенсу відкидати жодний з них.

Висновки до розділу 3.

У 3 розділі була проведена робота, щодо розробки та реалізації інноваційної стратегії. У п. 3.1 здійснювалось обґрунтування вибору інноваційної стратегії підприємства.

В ході обґрунтування вибору стратегії було використано наступні методи: створення бізнес-моделі, застосування системи індикаторів стану підприємства, побудова стратегічної карти підприємства, співвідношення цілей стратегії до цілей підприємства, метод експертної оцінки стратегії, побудова матриці Мак-Кінсі.

Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей.

У п. 3.2 розроблялось формування та реалізація стратегії. За допомогою експертної оцінки було запропоновано ряд ідей, з них обрано 3 найкращі: технічне переоснащення лабораторій, створення послуги перевірки води та створення наукового курсу для студентів на базі підприємства. Всі ідеї були перевірені на актуальність та попит. В ході розробки було прораховано витрати та прибутки на перший період. Загальні витрати по проектам склали 2850 тис. грн, загальний прибуток за 3 роки склав 3838 тис. грн.

У п.3.3 запропонований комплекс заходів стратегії був перевірений на ефективність. За проведеним дослідженням можна сказати що стратегія є ефективною (коефіцієнт ефективності вкладених коштів 87%) і термін окупності складає 2 роки.

Висновки

За даними використаними у дослідженні було визначено інноваційну стратегію, як узагальнену множину управлінських рішень, що мають вплив на підприємство і його інноваційну діяльність, а також розрахована на довгостроковій період.

За характером виділяють шість видів інноваційної стратегії підприємства: наступальна; захисна; імітаційна; залежна; традиційна; "за нагодою". Всі ці види поділяються в свою чергу на підвиди Кожна з цих стратегій має як переваги так і недоліки.

Важливим етапом розроблення інноваційної стратегії і планування. головними принципами планування є адаптованість підприємства до обраного ринку; стабільність, як запорука правильного вибору стратегії; обґрунтованість ринку; селективність, проведення аналізу ключових проблем та завдань; відповідність цілей стратегії до цілей підприємства.

Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічного завдань (цілей), оцінку можливостей і ресурсів для їх використання; аналіз альтернатів; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних і слабких сторін діяльності підприємства з урахуванням обраних цілей [13].

Успіх інноваційної стратегії малого підприємства залежить від обсягу та доступності необхідних ресурсів, якими володіє підприємство, від здатності до швидких змін, гнучкості менеджменту і його адаптації до нових умов, неординарності створюваних інноваційних рішень, вміння оцінити і спрогнозувати комерційну вигоду, ефективності організаційно -

управлінських механізмів, завдяки яким реалізуються інноваційні проекти, рівня розвитку інноваційної інфраструктури, яка підтримує діяльність підприємств цієї сфери [20].

Підсумовуючи вищесказане можна зробити висновок, що вибір та розробка стратегії складний процес до якого потрібен обґрунтований підхід.

У цьому розділі було проведено аналіз діяльності підприємства для розробки інноваційної стратегії. В ході виконання аналізу було здійснено організаційно-економічну характеристику діяльності ТОВ "Компанія Субос".

Дане підприємство має 20 річний досвід на ринку питної води. Підприємство має у своїй власності артезіанську свердловину, що досягає Юрського геологічного горизонту, забезпечує якісь продукції заводу. На території підприємства функціонує 2 лабораторії що регулярно перевіряють якість води. Також кожного року підприємство проводить сертифікацію продукції за допомогою незалежної експертизи NSF International, що дає можливість підприємству проводити свою діяльність за межами України.

Аналізуючи активи ТОВ "Компанія Субос" можна зробити такий висновок необоротні активи збільшились на 105 тис. грн. Але при цьому оборотні активи зменшились вдвічі. Незважаючи на те, що баланс підприємства зменшився майже в двічі прослідковується зв'язок дебіторських заборгованостей за 2016 рік у 2017 році і майже повністю погашеної кредиторської заборгованості 3335,4 тис. грн порівняно з минулим роком.

Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2016 році - 940,8 тис. літрів. Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2017 році - 1028,8 тис. літрів. Проаналізувавши фінансові результати можна сказати, що незважаючи на збільшення податку на прибуток більш ніж в 2 рази, чистий прибуток зріс в 2,2 рази (на 240,2 тис. грн порівняно з 2016 роком).

У наступній частині 2-го розділу було проведено аналіз ринку виробництва та доставки питної води. В ході якого виявлено фактори перспективності даного ринку. Також досліджено динаміку збільшення виробництва та структуру ринку в Києві та Україні загалом. Досліджено позитивні та негативні фактори, що впливають на ринок, конкурентоспроможність підприємства на ринку та місце серед інших підприємств.

Одним з важливих інноваційних рішень на ТОВ "Компанія Субос" було прийняття здійснення покупки високо -технологічного обладнання для перевірки цілісності тари. Також підприємство має свій унікальний інноваційний продукт Bag-in-box - це упаковка об'ємом 20 літрів, яка упаковка замінює 4 звичайних упаковки по 5 л, займає значно менше місця, її зручно зберігати, транспортувати при необхідності.

Проаналізувавши показники інноваційної активності підприємства, SWOT-аналіз та КРІ можна стверджувати, що ТОВ "Компанія Субос" краще використовувати інноваційну стратегію лідера.

У 3 розділі була проведена робота, щодо розробки та реалізації інноваційної стратегії. У п. 3.1 здійснювалось обґрунтування вибору інноваційної стратегії підприємства.

В ході обґрунтування вибору стратегії було використано наступні методи: створення бізнес-моделі, застосування системи індикаторів стану підприємства, побудова стратегічної карти підприємства, співвідношення цілей стратегії до цілей підприємства, метод експертної оцінки стратегії, побудова матриці Мак-Кінсі.

Зважаючи на досліджені фактори та цілі підприємства доцільно обрати стратегію лідерства, якій притаманні орієнтація фірми на світові досягнення науки й технології, наявність наукових розробок, що фінансуються та здійснюються самою фірмою, швидке реагування та пристосування до нових технологічних можливостей.

У п. 3.2 розроблялось формування та реалізація стратегії. За допомогою експертної оцінки було запропоновано ряд ідей, з них обрано 3 найкращі: технічне переоснащення лабораторій, створення послуги перевірки води та створення наукового курсу для студентів на базі підприємства. Всі ідеї були перевірені на актуальність та попит. В ході розробки було прораховано витрати та прибутки на перший період. Загальні витрати по проектам склали 2850 тис. грн, загальний прибуток за 3 роки склав 3838 тис. грн.

У п.3.3 запропонований комплекс заходів стратегії був перевірений на ефективність. За проведеним дослідженням можна сказати що стратегія є ефективною (коефіцієнт ефективності вкладених коштів 87%) і термін окупності складає 2 роки.

Підсумовуючи все вищеописане можна стверджувати, що розроблена стратегія для ТОВ "Компанія Субос" є актуальною та ефективною.

Список використаних джерел

1. Довгань Л.Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2011. - 440с.

2. Возняк Г.В. Інноваційна діяльність промислових підприємств та способи її фінансування в Україні : монографія / Г.В. Возняк, А.Я. Кузнєцова; Нац. банк України, Ун-т банк. справи, Львів. ін-т банк. справи. - К. : УБС НБУ, 2007. - 183 с.

3. Краснокутська Н.В. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. - К.: КНЕУ, 2003. - 504 с.

4. Захарченко В.І., Корсікова Н. М., Меркулов М.М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 448с.

5. Бутирська І.В. Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ: Стаття - Чернівецький торговельно-економічний інститут КНТЕУ- Экономические науки/ б. Маркетинг и менеджмент - 2008 р.

6. Лозовський О.М. Галандзовський Д.М. Стратегія управління інноваціями на підприємствах - Наукове товариство Івана Кушніра - 2014 р

7. Бірюк М.О. Інноваційний менеджмент, його розвиток та вплив на економіку України [Текст] / М. О Бірюк. // Сборник научных трудов "Вестник НТУ "ХПІ" : Актуальні проблеми розвитку українського суспільства №28 - Вістник НТУ "ХПІ", 2015.

8. Електронне видання "Економічна правда". - ЦКЬ http://www.epravda.com.ua/news/2014/01/14/414710/

9. В.М. Боронос - Звіт про науково-дослідну роботу. Фінансовий механізм управління інноваційним відтворенням\ Боронос В.М.\ С., Сумський державний університет - 2010 р.

10. Антонюк Н.А. Управління інноваційним процесом на підприємстві на основі структури його витрат: дис. кандидата економ. наук: Антонюк Наталія Анатоліївна - С., 2010. - 230 с.

11. Осіпов В.А. Аналіз сучасної концепції управління інноваційним розвитком та особливостей відтворення інновацій в умовах трансформації економіки України: звіт про наук-досл. роботу: Осіпов В.А - С., 2010 р. - 30с.

12. Захарченко В.І., Корсікова Н.М., Меркулов М.М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки Управління інноваціями [Текст] : нав ч. посіб. / Н. І. Чухрай, Л.С. Лісовська; Нац. ун - т "Львів. Політехніка". - Львів: Вид - во Львів. політехніки, 2015. - 277 с.

13. Гринько Т.В. Роль інноваційного потенціалу підприємств у забезпеченні їхньої інноваційної активності: Стаття \ Т.В. Гринько, С.А. \ - "Экономика и менеджмент - 2013: перспективы интеграции и инновационного развития". Коллективная монография - Дніпропетровськ - 2013.

14. Кокурин, Д. І. Інноваційна діяльність [Текст]: монографія / Д. І. Кокурин. - М.: Іспит, 2001. -576 с.

15. С.В. Філиппова, М.П. Тимощук, Н.М. Дащенко - Актуальні питання формування інноваційних стратегій підприємств: Стаття - О: Праці

Одеського політехнічного університету, 2011. Вип. 2(36)

17. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: Підручник. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

18. Захарченко В. І., Корсікова Н. М., Меркулов М.М. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 448с.

19. Стратегія інноваційного розвитку України на 2010-2020 роки в умовах глобалізаційних викликів /Авт.упоряд.: Г.О. Андрощук, І. Б. Жиляєв, Б.Г. Чижевський, М.М. Шевченко.- К: Парламентське вид-во, 2009. - 632 с.

20. Бердинець М.Д. Фінансовий менеджмент у малому бізнесі [текст] навч. посіб. / М.Д. Бедринець, А.В. Сурженко. - К. : "Центр учбової літератури", 2016. - 352 с.

21. Македон В.В. Розробка комбінованої стратегії підприємства на засадах збалансованої системи показників: [монографія] / В.В. Македон, В.П. Валіков - К.: Європейський вектор економічного розвитку 2016. - 88-101 с.

22. Ольвен. Г. Оцінка ефективності діяльності компанії. Практичний посібник з використання збалансованості системи показників / .Г. Ольвен, Ж. Рой, М. Веттер: Пер. з англ. - М.: вид. дім "Вільямс", 2004. - 304 с.

23. Стадник В.В. Інноваційний менеджмент: навчальний посібник / В.В. Стадник, М.А. Йохна. - Київ: Академвидав, 2006. - 463 с. : іл. - (Альма- Матер) . - Бібліогр.: с.441-447 .

24. Захарченко В. І. Інноваційний менеджмент: теорія і практика в умовах трансформації економіки. \ В. І. Захарченко, Н.М. Корсікова, М.М. Меркулов\ Навч. посіб. - К.: Центр учбової літератури, 2012. - 448с.

25. Сокирник І. В. Стратегія підприємства: конспект лекцій/ І. В. Сокирник. - Хмельницький: ТУП, 2003. - 122 с.

26. Федулова Л. І. Менеджмент організацій:підручник /за заг. ред. Л.І. Федулова. К. : Либідь, 2003. - 448 с.

27. 6. Наказ від 06.09.2010р. № 270 "Про затвердження Інструкції з надання фінансової допомоги на поворотній і безповоротній основі та цільової позики за рахунок сум адміністративно-господарських санкцій та пені, що надходять до державного бюджету за невиконання нормативу робочих місць для працевлаштування інвалідів" [Елетронний ресурс]. - URL: http://zakon2.rada.gov.ua/laws/show/z0954-10

28. Довгань Л.Є. Стратегічне управління: Навч. Посіб. / Л.Є. Довгань, Ю.В. Каракай, Л.П. Артеменко. - К.: Центр учбової літератури, 2009. - 440 с.

29. Хотяшева О.М. Інноваційний менеджмент: Учеб. посібник. - 2-е вид. - СПб.: Питер, 2006.

30. Федулова Л.І. Менеджмент організацій підручник / Л.І. Федулова,. І.В. Сокирник, В.В. Стадник, М.А. Йохна, О.С. Новикова. - К.\ Либідь \ 2004 р.- 446с.

31. Сумець О.М. Товарна інноваційна політика: навч. посібник/ О.М. Сумець, Є. М. Ігнатова. - К.: "Хай-Тек Прес", 2010. - 368 с.

36. Офіційний сайт ТОВ "Компанія Субос" сайт https://www.etalon.com.ua/artide/a_znaete_li_vi_chto_takoe_baginbox

37. Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия / А.А. Трифилова. - М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.

38. Пирогов В.И. Организационное развитие предприятия (на примере ЗАО "Новосибирский электродный завод") / В.И. Пирогов, А.Д. - 2006 URL: http://econom.nsc.ru/eco/arhiv/ReadStatiy/2006_02/Pirogov.htm

39. Методические рекомендации по созданию в энергетических компаниях системы управления инновационной деятельностью. Издание официальное. - М., 2009. - 108с.

40. Федулова Л.І. Підходи до оцінки рівня готовності підприємства щодо інноваційного розвитку // Вісник Київського національного університету ім. Т. Шевченка. Економіка. - 2011. - № 124/125. - С. 36-40

41. Консалтингова компанія Бізнес - Формат "Ринок доставки питної води" - 2017 рік - URL: http://bfc.in.ua.html .

42. Рафаель Ступінь "Бізнес-план з виробництва бутильованої води" . - URL: http:// svynarnyk.com/biznes-plan-z-virobnitstva-butilovanoyi-vodi/

43. Електронне видання "Главред": Ринок доставки бутильованої води в Києві: тенденції та прогнози". - Ц^: http://glavred.info/archive/2012/04/26/113727-5.html

44. Асоціація бутильованих вод України. - Ц^: http://abwua.com/

45. Видавничий дім "Галицькі контракти": Ринок доставки води: розвиток і перспективи- "Контракти" №15 - 2015р. Ц^: http://archive.kontrakty.ua/ gc/2012/15/15 -rmok-dostavki-vodi-mzvitok-i- perspektivi.html?lang=ua

46. Федулова Л.І. Менеджмент організацій підручник / Л.І. Федулова,. І.В. Сокирник, В.В. Стадник, М.А. Йохна, О.С. Новикова. - К.\ Либідь \ 2004 р.- 446с.

47. Довгань Л. Є., Каракай Ю.В., Артеменко Л.П. Стратегічне управління. Навч. посіб. 2-ге вид.- К.: Центр учбової літератури, 2011. - 440с.

48. Карпіщенко О. І. Проектний аналіз: конспект лекцій: О. І. Карпіщенко, О.О. Карпіщенко. - С: Сумський державний університет, 2012. - 151 с.

49. Хаустова К.М. Інвестиційно-інноваційна стратегія підприємства та підходи до її класифікації К.М Хаустова - Фінансовий простір, - 2015р. - С. - 174-179.

50. Падерін І.Д. Стратегічне управління підприємствами малого та середнього бізнесу промислового регіону Монографія / - Д: Акцент ПП, 2016. - 184 с.

51. Пєтухова О.М. Інвестування [текст] навч. посіб. / О.М. Пєтухова. - К. : "Центр учбової літератури", 2014. - 336 с.

52. Особливості формування інноваційної стратегії в системі управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства / А.Р. Дунська, Д.В. Зінченко // Економічний вісник Національного технічного університету України "Київський політехнічний інститут". - 2015. - № 12. - С. 425-428.

- Бондаренко В.В. Інноваційні технології як фактор розвитку сучасних інформаційних комунікацій інформаційно-аналітичного обслуговування дистантних користувачів бібліотеки / В.В. Бондаренко // Наукові праці Національної бібліотеки України ім. В. І. Вернадського. - 2011. Вип. 32. - С. 207-221.

53. Забарна Е.М. Інновації на промисловому підприємстві та специфіка їх реалізації / Е.М. Забарна, К. І. Дімітрашко // Науковий вісник Полтавського університету економіки і торгівлі. Сер. : Економічні науки. - 2012.

54. Ковтун О. І. Інноваційні стратегії підприємств: теоретико- методологічні засади / О. І. Ковтун // Економіка України. - 2013. - № 4. - С. 44-56.

55. Круглов В.В. Формування інноваційної стратегії на торговельному підприємстві / В.В. Круглов, В.В. Бондаренко\\ "Young Scientist" - 2016 - №12 - С. 659-663.

56. Лановська Г. І. Інноваційна стратегія в контексті інноваційної політики / Г. І. Лановська // Науковий вісник Херсонського державного університету. Сер. : Економічні науки. - 2014. - Вип. 6(2). - С. 232-235

57. Мельник Ю.М. Інноваційна стратегія підприємства як джерело його конкурентних переваг / Ю.М. Мельник // Економіка харчової промисловості. - 2015. - Т. 7, № 4. - С. 67-72.

58. Очередько О.О. Інноваційний розвиток підприємства як чинник виходу з економічної кризи / Л. І. Тертична, О.О. Очередько / Бізнес Інформ. 2011. - №11. - C. 82-84.

59. Сіденко С.В. Інноваційна стратегія України / С.В. Сіденко // Стратегія розвитку України. - 2017. - № 1. - С. 3-6.

60. Смородінова, А.С. Інноваційна стратегія підприємства на зовнішніх ринках / А.С. Смородінова, Е.М. Забарна // Сучасні інформ. технології та телекомунікац. мережі : тези доп. 50 -ої наук. конф. молодих дослідників ОНПУ-магістрантів, 22-26 трав. 2015 р. - Одеса, 2015. - Вип. 50. - С. 20.

61. Швець В.Я. Управління конкурентостійкістю підприємства чорної металургії через інноваційно-інвестиційний механізм / В.Я. Швець, О.В. Варяниченко, О.Г. Єсаулова // Економіка і регіон. - 2012. - № 3. - С. 97-101.

Додатки

Додаток А.

Баланс (Актив) на ТОВ "Компанія Субос" 2017 р, тис. грн.

Актив	На початок звітного року	На кінець звітного періоду
І. Необоротні активи
Незавершені капітальні інвестиції	4,7	2,3
Основні засоби:	501,3	608,7
первісна вартість	1836,9	2076,5
Знос	(1467,8)	(1467,8)
Довгострокові біологічні активи:	-	-
Довгострокові фінансові інвестиції	38,0	38,0
Інші необоротні активи	60,0	60,0
Усього за розділом I	604,0	709,0
II. Оборотні активи
Запаси:	1481,8	2055,4
у тому числі готова продукція	71,1	49,2
Поточні біологічні активи	-	-
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги:	451,7	441,4
Дебіторська заборгованість за розрахунками з бюджетом	3264,2	3,7
у тому числі з податку на прибуток	94,3	-
Інша поточна дебіторська заборгованість	260,1	21,8
Поточні фінансові інвестиції	-	-
Гроші та їх еквіваленти	218,8	205,3
Витрати майбутніх періодів	0,9	0,4
Інші оборотні активи	98,9	44,0
Усього за розділом II	5776,4	2772,0
III. Необоротні активи, утримувані для продажу, та групи вибуття	-	-
Баланс	6380,4	3481,0

Джерело: складено на основі [32]

Додаток Б.

Баланс (Пасив) на ТОВ "Компанія Субос" 2017, тис. грн.

Пасив	На початок звітного року	На кінець звітного періоду
І. Власний капітал
Зареєстрований (пайовий) капітал	656,5	656,5
Додатковий капітал	1556,7	1276,0
Резервний капітал	409,2	683,2
Нерозподїлений прибуток (непокритий збиток)	51,7	494,4
Неоплачений капітал	(-)	(-)
Усього за розділом I	2674,1	3110,1
II. Довгострокові зобов'язання, цільове фінансування та забезпечення	-	-
III. Поточні зобов'язання
Короткострокові кредити банків	-	-
Поточна кредиторська заборгованість за: довгостроковими зобов'язаннями	-	-
товари, роботи, послуги	29,3	24,4
розрахунками з бюджетом	3501,8	214,5
у тому числі з податку на прибуток	138,7	62,2
розрахунками зі страхування	24,8	-1,3
розрахунками з оплати праці	-	-
Доходи майбутніх періодів	-	-
Тнттті поточні зобов'язання	150,4	133,3
Усього за розділом III	3706,3	370,9
IV. Зобов'язання, пов'язані з необоротними активами, утримуваними для продажу, та групами вибуття	-	-
Баланс	6380,4	3481,0

Джерело: складено на основі [32]

Размещено на Allbest.ru