"Розроблення інноваційної стратегії підприємства (на прикладі ТОВ "Компанія Субос")"

Оборонна стратегія допомагає утримувати конкурентні позиції на ринках що вже освоєні підприємством. Характерною особливістю даної стратегії є знаходження оптимального значення таких показників - "витрати - результат" в процесі інноваційної діяльності. Головна мета оборонної стратегії через технічне переоснащення є вчасна реакція фірми на дії конкурентних компаній та аналіз технічних новинок у галузі діяльності підприємства[28].

Висновки до розділу 1.

Згідно проведеного дослідження можна сказати, що інноваційна стратегія - це узгоджена сутність управлінських рішень, що впливають на інноваційну діяльність підприємства і мають довгострокові наслідки [1]. Інноваційна стратегія забезпечує динамічний розвиток підприємства, впливає на вибір загальної стратегії, визначає тип останньої [3].

За характером виділяють шість видів інноваційної стратегії підприємства: наступальна; захисна; імітаційна; залежна; традиційна; "за нагодою". Всі ці види поділяються в свою чергу на підвиди. Кожна з цих стратегій має як переваги так і недоліки. Розробка інноваційної стратегії передбачає прийняття стратегічного завдань (цілей), оцінку можливостей і ресурсів для їх використання; аналіз альтернатів; підготовку конкретних програм, проектів, бюджетів; оцінку сильних і слабких сторін діяльності підприємства з урахуванням обраних цілей [13].

Важливим етапом розроблення інноваційної стратегії і планування. головними принципами планування є адаптованість підприємства до обраного ринку; стабільність, як запорука правильного вибору стратегії; обґрунтованість ринку; селективність, проведення аналізу ключових проблем та завдань; відповідність цілей стратегії до цілей підприємства.

Отже успіх інноваційної стратегії малого підприємства залежить від обсягу необхідних ресурсів, якими володіє підприємство, від здатності до швидких змін, гнучкості менеджменту, неординарності створюваних інноваційних рішень, вміння оцінити і спрогнозувати комерційну вигоду, ефективності організаційно - управлінських механізмів, завдяки яким реалізуються інноваційні проекти, рівня розвитку інноваційної інфраструктури, яка підтримує діяльність підприємств цієї сфери [20].

Підсумовуючи вищесказане можна зробити висновок, що вибір та розробка стратегії складний процес до якого потрібен обґрунтований підхід.

Розділ 2. Аналіз діяльності підприємства для розробки інноваційної стратегії

2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ТОВ "Компанія Субос"

ТОВ "Компанія Субос" з 1998 року спеціалізується на виробництві та доставці питної води ТМ Еталон. За параметрами якості, сервісу і завдяки унікальності і широкому асортименту нашої продукції, компанія займає одне з провідних місць на українському ринку питної води.

Артезіанська свердловина, що досягає Юрського геологічного горизонту, забезпечує природну чистоту води. Постійне освоєння новітніх технологій виробництва та сервісного обслуговування дозволяють нашій компанії багато років утримувати лідерські позиції серед конкурентів. У липні 2007 року Міжнародна незалежна експертиза NSF International провела всебічний аудит на заводі ТОВ "Компанія Субос".

Знак якості NSF International на пляшках води "Еталон" гарантує відповідність нашого продукту жорстким міжнародним стандартам якості. Компанією втілюється місія, що спрямована на збагачення життя, принесення радості і задоволення споживачам, збереження традицій високої якості, вишуканого смаку і підтримки широкого асортименту продукції.

Сертифікат NSF дозволяє продукції ТМ "Еталон" бути конкурентоспроможною не тільки на ринку України, але й на міжнародній арені.

Працюючи на ринку бутильованої вже понад 17 років, компанія дотримується незмінних принципів:

1) орієнтація на споживача;

2) висока якість є одним із найважливіших показників і орієнтирів у роботі. Щорічно компанія проводить модернізацію наявного обладнання та закуповуємо нове високотехнологічне європейське обладнання, постійно відбувається посилення контроль якості сировини.;

3) професіоналізм. Компанія приділяє чималу увагу на підвищення професіоналізму своїх співробітників, оскільки вбачає в цьому важливу складову конкурентоспроможності компанії;

4) інновації, постійний розвиток, пошук нових рішень, удосконалювання методів і технологій виробництва, створення цілком нової продукції, дозволяє заводу задовольняти й передбачати потреби споживачів.

Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво та реалізація негазованої бутильованої води. Споживачі продукції підприємства - населення м. Києві та області.

Чисельність працюючих на заводі становить 40 чоловік. З них: робітники офісу - 10; інженерно-технічні працівники - 8; робітники лабораторії - 4; робітники основного виробництва - 18.

Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.

На ТОВ "Компанія Субос" управління підприємством здійснюється за статутом, згідно якого виконавчим органом підприємства - є директор, кандидатура якого затверджується головою правління ТОВ "Компанія Субос". Директор підприємства є найвищою посадовою особою підприємства.

Підприємство самостійно визначає структуру управління, встановлює штати. Заступники керівника, керівники та спеціалісти підрозділів, майстри і старші майстри призначаються на посаду та звільняються з неї керівником підприємства.

Функціональні відділи управління заводом не мають права самостійно, минаючи директора чи головного інженера, віддавати розпорядження начальнику цеху.

Прийняття вірних управлінських рішень і чітке їх виконання відіграє основну роль у організації діяльності підприємства. Вірні рішення приймаються також завдяки чітко організованому, кваліфікованому управлінському складу і чітко функціонуючій систему управління, яке координує та обробляє ці рішення, доводить до виконавців і контролює виконання.

Місія та цілі

Місія - це чітко виражена причина існування приватного акціонерного товариства.

Місія ТОВ "Компанія Субос" полягає у виконанні існуючих і майбутніх потреб і вимог споживачів, у постійному прагненні перевершити очікування покупців шляхом виробництва високоякісної продукції та впровадження сучасних технологій.

У зв'язку з цим розроблена своя концепція розвитку виробництва, що включає в себе тактичні та стратегічні завдання з ремонту, модернізації та оновлення обладнання для досягнення однієї мети - максимального задоволення потреб населення.

Цілі приватного акціонерного товариства формуються на довгострокові (5 років), середньострокові (1- 5 років) і короткострокові (до 1 року).

Дане підприємство має конкретні цілі:

а) збільшити кількість постійних замовників, шляхом складення з ними контрактів на реалізацію бутильованої води; посилення маркетингової діяльності;

б) створити умови зберігання, ввести нові сучасні технології;

в) якісно і своєчасно проводити технічне обслуговування цехів;

г) підвищувати кваліфікацію працюючих вивчення новітніх технологій випічки, технічного сучасного обладнання, рецептури

д) знаходження нових інвесторів для розвитку компанії

е) створення інноваційної стратегії підприємства [29].

На сьогоднішній день, 2018 рік завод випускає таку продукцію (в бутилях 18,9 л, 5 л,0,5 л):

1) Вода негазована "Йодована"

2) Вода негазована "Для дітей дошкільного та шкільного віку"

3) Вода негазована "Класична"

4) Вода негазована "Пом'якшена"

5) Вода негазована "Преміум"

А також випускає продукцію в спеціальній герметичній упаковці Bag - in-Box в ємностях 20 та 10 літрів.

Організаційна структура спрямована насамперед на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.

На ТОВ "Компанія Субос" управління підприємством здійснюється за статутом, згідно якого виконавчим органом підприємства - є директор, кандидатура якого затверджується головою правління ТОВ "Компанія Субос". Директор підприємства є найвищою посадовою особою підприємства.

Управління маркетингом передбачає планування, організацію, мотивацію і контроль в рамках діяльності підрозділів служби маркетингу, організацію, вироблення та реалізацію спільних дій в області маркетингу також всіх інших служб і підрозділів організації з метою забезпечення маркетингової безпеки підприємства.

Інтеграція маркетингу і менеджменту створює додатковий ефект від створення та впорядкування системи управління маркетингом, що дозволяє значно швидше досягати мети маркетингу за рахунок підвищення рівня організації, планування і контролю всіх заходів на підприємстві.

Маркетингова політика підприємства у вирішальній мірі залежить від організації та ефективності роботи служб маркетингу [30].

В "Компанії Субос" маркетинговою діяльністю займаються не працівники компанії, а посередники, тобто наймані компанії або спеціалісти. Для виготовлення рекламної продукції чи кампанії нової продукції завод, використовує послуги маркетологів. Так як штат підприємства невеликий то фірма просто не може собі дозволити високоякісних спеціалістів даної галузі.

Оскільки організація логістичної системи для промислового підприємства забезпечує можливість його успішного функціонування за рахунок оптимізації логістичних ланцюгів та більш швидкої адаптації до ринкових змін, ефективне управління логістичними бізнес -процесами, контроль виконання договірних зобов'язань за поставками споживачам та матеріальних цінностей від постачальників є основними умовами виживання на конкурентному ринку [31].

Проектна потужність підприємства - 1 млн. літрів за місяць. Фактична потужність у лютому 2018 році - 978 тис. літрів.

Майно підприємства складається з основних засобів та оборотних коштів, які є власністю ТОВ "Компанія Субос". Підприємство, здійснюючи право господарського відання, володіє, користується і розпоряджається наділеним власником майна згідно з чинним законодавством, Статутом ПАТ та відповідно до мети своєї діяльності. Приріст майна підприємства здійснюється внаслідок його господарської діяльності за рахунок одержання доходів.

Розмір статутного фонду підприємства - 879 тис. грн.

Для аналізу матеріально технічного рівня підприємства важливо розглянути його баланс Додаток А.

Аналізуючи активи ТОВ "Компанія Субос" можна зробити такі висновки. необоротні активи збільшились на 105 тис. грн. Але при цьому оборотні активи зменшились вдвічі. Для того щоб зрозуміти чому виникла така ситуація необхідно розглянути пасив Додаток Б.

Незважаючи на те що баланс підприємства зменшився майже в двічі можна побачити що за рахунок дебіторських заборгованостей за 2016 рік у 2017 році були майже повністю погашені кредиторські заборгованості 3335,4 тис. грн з 3706,3 залишених з минулого року.

Тому можна сказати що загалом підприємство підняло свій рівень кредитоспроможності.

Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2016 році - 940,8 тис. літрів. Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2017 році - 1028,8 табл. 2.1.).

Таблиця 2.1.

Виробництво та реалізація продукції підприємства, тис. літрів.

Виробництво та реалізація продукції	2016р	2017р
Виготовлено	940,8	1028,8
Реалізовано	916,8	1018,2
Залишок	24,0	10,6

Джерело: складено на основі [32]

Щорічно завод ТОВ "Компанія Субос" виготовляє в середньому 1 млн літрів негазованої води. Проаналізувавши дані з таблиці 2.1, можна сказати, що майже вся виготовлена продукція реалізується. З цього можна зробити висновок, що на продукцію ТМ "Еталон" є попит.

Технологічний процес виробництва питної води ТМ "Еталон" включає наступні операції:

1) обробка озоном

2) фільтрація крізь шар спеціального піску

3) фільтрація крізь шар активованого вугілля

4) обробка ультрафіолетовими променями

5) фільтрація крізь фільтр картриджного типу

Вода розливається в бутлі ємністю 18,9 л., 5 л., 0,5 л. і в упаковку Bag - in-Box ємністю 10 і 20 літрів.

Розлив води здійснюється на автоматизованій лінії "Steel Head Corporation" - це обладнання виробляє мийку тари їм. 18,9 л. і розлив води.

На заводі з 2008 р впроваджена система контролю якості НАССР.

Важливу роль в контролі якості продукції, що випускається здійснюють власні фізико-хімічна та мікробіологічна лабораторія, що пройшли державну атестацію. Продукцію заводу реалізують понад 40 торгівельних організацій м. Києва, області та іншим областям України.

Щорічно ТОВ "Компанія Субос" отримує сертифікат якості NSF. Експертиза NSF International включає в себе:

а) Постійний контроль якості продукції;

б) Контроль санітарного та технічного стану обладнання;

в) Перевірку гігієни будівель, будов і території виробництва;

г) Контроль за дотриманням технології виробничого процесу;

д) Навчання, консультації і перевірку кваліфікації персоналу;

е) Перевірку процесів зберігання і транспортування продукції і обладнання;

ж) Повний хімічний і мікробіологічний аналіз готового продукту.

Для конкурентної боротьби підприємство займається пошуком шляхів підвищення якості продукції та розширення асортименту, впровадження нової упаковки, поліпшення дизайну, зниження собівартості продукції, надійність постачання, створення більш сприятливих умов для покупців.

Служба закупівель розпочала перевезення тари власним автомобільним транспортом, що дозволило суттєво зменшити транспортні затрати, ввела в експлуатацію новий матеріальний склад оснащений сучасним обладнанням, здійснила заходи щодо зменшення ціни на матеріали, що дозволило зекономити близько 1 млн грн. при суттєвому зростанні якості та асортименту. Для підприємства 2013 рік став продовженням проекту переходу на фірмову тару. Було закуплено та запущено у виробництво 13,5 тис. шт. фірмової пляшки та фірмової упаковки. Це дозволило проводити розлив більшості видів питних вод ТМ "Еталон" у фірмові пляшки.

На підприємстві велику увагу приділено операціям, пов'язаних зі збором, збереженням і фізичною доставкою продукції покупцям.

Так, проведено впорядкування старих та зведено несучі конструкції для додаткових нових складів готової продукції, впроваджено програму обліку роботи та витрат автотранспорту, розроблено систему обліку запчастин та ремонту обладнання (DUS III), автоматизовано облік на транспортній прохідній, приведено її обладнання у відповідності до існуючих кращих європейських зразків.

Перш ніж планувати залучення капіталу шляхом одержання банківської позики, фінансові служби підприємства повинні оцінити можливості отримання кредиту. Для цього доцільно провести аналіз відповідності параметрів діяльності підприємства критеріям кредитоспроможності, які вимагаються тим чи іншим банком [33] .

Використовуючи баланс підприємства можна розрахувати фінансову звітність табл. 2.2.

Таблиця 2.2.

Фінансові результати за 2016-2017 роки ТОВ "Компанія Субос", тис. грн.

Стаття	2016	2017
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	5464,8	6054,8
Інші операційні доходи	44,9	58,9
Інші доходи	13,6	5,1
Разом доходи (2000+2120+2240)	5523,3	6118,8
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	(2231,7)	(2353,0)
Інші операційні витрати	(2614,5)	(2709,5)
Інші витрати	(430, 1)	(516,4)
Разом витрати (2050 + 2180 + 2270)	(5276,3)	(5578,9)
Фінансовий результат до оподаткування (2280 - 2285)	247,0	539,9
Податок на прибуток	(44,5)	(97,2)
Чистий прибуток (збиток) (2290 - 2300)	202,5	442,7

Джерело: складено автором на основі [32]

Для більшої наочності на основі балансу було побудовано діаграму рис. 2.1.



Рис. 2.1. Діаграма фінансових результатів за 2016-2017 роки ТОВ "Компанія Субос"

Джерело: складено автором на основі [32]

Результати розрахунків, наведені в табл. 2.2. свідчать про збільшення доходів у 2017 році в порівнянні з цією датою попереднього року на 595,5 тис. грн. Найбільше збільшення зазнав чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) (на 590 тис. грн).

Однак збільшення відбулося і по витратам (на 302,6 тис. грн.). Збільшення витрат відбулося по всім статтям (собівартість реалізованої продукції збільшилась на 187,3 тис. грн, (товарів, робіт, послуг), інші операційні витрати на 115,3 тис. грн.

Незважаючи на збільшення податку на прибуток більш ніж в 2 рази, чистий прибуток збільшився в 2,2 рази (на 240,2 тис. грн порівняно з 2016 роком).

Основний бюджет охоплює виробництво, реалізацію, розподіл і фінансування. Тут в кількісному вираженні розглядаються майбутній прибуток, грошовий потік і підтримують плани. Складання бюджетів спонукає планувати, виробляти контрольні критерії і покращувати координацію. Бюджетний цикл зазвичай включає наступні етапи: 1) планування діяльності організації в цілому і по його підрозділах; 2) розробку проекту бюджету; 3) прорахунок варіантів плану, внесення корективів; 4) остаточне планування, проектування зворотного зв'язку і облік мінливих умов.

Генеральний бюджет забезпечує як виробниче, так і фінансове управління. Як правило, провали в бізнесі відбуваються через неякісну розробку одного з них.

Підвищення якості продукції, дизайну, технічні удосконалення і інші прийоми підтримки попиту на продукцію вимагають додаткових витрат і тому також повинні застосовуватися задовго до того, як рівень рентабельності почне знижуватися або принаймні відразу ж, як тільки така тенденція намітиться. Більш того, в умовах підвищеного попиту на пропонований товару може спричинити за собою і підвищення ціни на нього, і відповідно, прибутку. [34]

За допомогою кредиту тимчасово вільні капітали (а також заощадження населення) перетворюються в позичковий капітал, котрий втягується в новий кругообіг, забезпечує процес відтворення і прибуток його власникам.

2.2 Структурний аналіз вітчизняного ринку питної води

На даний момент український ринок питної води знаходиться на стадії становлення. Насичення цього ринку в Україні не перевищує 25-30%, в той час, як у розвинених країнах цей показник давно досяг 80 -90%.

У зв'язку з цим очевидними є прогнози зростання ринку доставки води в найближчі кілька років. Це підтверджують чинники перспективності інноваційного ринку доставки води в Україні наведені в рис. 2.2.



Рис. 2.2. Фактори перспективності інноваційного ринку доставки води в Україні

Джерело: складено на основі [41]

Виходячи з усіх передумов розвитку доставки води в Україні, можна говорити про те, що даний ринок має великі перспективи на майбутнє. Причому існує чотири основних аргументи, які підтверджують цю тезу: погіршення якості альтернативних джерел води, охоплення всього вікового діапазону споживачів і підвищення культури споживання, відсутність сезонності бізнесу, а також активність всіх операторів ринку.

Екологічні проблеми та забруднення джерел водопостачання роблять системи очищення води все більш і більш агресивними. Використовувати воду з-під крана в їжу стає не просто неприємно, але, часом і небезпечно для здоров'я, наприклад через високий вміст хлору, який при кип'ятінні утворює хімічні сполуки, які в свою чергу здатні викликати навіть онкологічні захворювання.

З цієї причини все більше число громадян, що виявляють турботу про своє здоров'я, вважають за краще використовувати для пиття і приготування їжі воду очищену вугільним фільтром або бутильовану воду.

Ця вода, яка пройшла очищення і фільтрацію в промислових умовах, як правило, зберігає корисний набір мікроелементів і мінералів, не має присмаку, характерного для води з-під крана і корисна для здоров'я. Завдяки своїм позитивним характеристикам споживчий попит на бутильовану воду незмінно зростає і цей процес, безсумнівно, буде продовжуватися, захоплюючи різні ніші потенційних споживачів. У цьому сенсі вельми перспективним стає бізнес по виробництву та розливу води [42].

Серед основних тенденцій слід зазначити скорочення частки газованої і збільшення споживання негазованої води.

Протягом останніх років все більше українських споживачів надають перевагу саме останній. Так, у 2013 році її частка у структурі загального продажу бутильованої води складала 23,4%, а у 2016 році вона виросла до 28,2%. Така позитивна тенденція свідчить про реальні перспективи для подальшого зростання та якісного розвитку ринку негазованої бутильованої води. Ринок виробництва і доставки питної води в оборотній тарі 18,9 л. (19 л.) або так званий ринок питної води home and office delivery також зростає.

Аналіз виробництва натуральної негазованої води в Україні дає можливість стверджувати, що ринок доставки питної води росте як в грошових, так і в натуральних показниках рис. 2.3.

Рис. 2.3. Виробництво натуральної негазованої води в Україні в 2014-2017 рр.

Джерело: складено автором на основі [41]

За даними Асоціації "Бутильовані води України" обсяг ринку в кількісному вираженні в 2017 році склав 258 млн. л. По відношенню до попереднього року він збільшився на 7,9%. Крім того, Київ і Київська область розцінюються як найбільш ємні сегменти ринку.

Це пояснюється тим, що саме в цьому регіоні знаходяться офіси більшості компаній України і представництва багатьох іноземних компаній і організацій. Однак, незважаючи на те, що питома вага Києва та Київського регіону в структурі ринку бутильованої води досить велика, його частка за останні кілька років знижується. Причиною цього факту є перенасиченість Київського регіону компаніями, які пропонують послуги з доставки бутильованої води в офіси та додому і приростом ринку доставки води в регіонах рис. 2.4.

Так, частка Києва і Київського регіону в загальній структурі українського ринку в 2016- 2017 роках становить близько 37%.

Рис 2.4. Структура ринку доставки бутильованої води

Джерело: складено автором на основі [41]

Як показав аналіз, виробництво натуральної негазованої води в Україні зростає як в грошових, так і в натуральних одиницях, про що свідчать позитивні темпи зростання аналізованих показників.

Зростає також ринок доставки води, при чому темпи зростання в цілому по Україні вищі, ніж по Києву. Це пов'язано з тим, що в столиці ринок більш розвинений, а регіональні ринки тільки набирають обертів рис. 2.5.

Серед основних тенденцій на ринку, які спостерігалися в 2016 -2017 роках, можна виділити скорочення кількості дрібних компаній і виставлення їх на продаж в зв'язку зі зменшенням їх клієнтської бази серед юридичних осіб, а також переорієнтація основних гравців ринку з сегмента офісів на сегмент домогосподарств.

Рис. 2.5. Темпи зростання ринку доставки води в 2015-2017 рр.

Джерело: складено автором на основі [41]

Основною причиною даної негативної тенденції є погіршення фінансового стану українських підприємств. Зокрема, спостерігається негативна тенденція, що виражається в збільшенні кількості збиткових підприємств. Так, за станом на 01.03.2017 рік 55,8% вітчизняних підприємства були збитковими, 01.01.2016 - 52,5%. У промисловості частка збиткових підприємств складає близько 50%.

Останнім часом основні гравці ринку активно взялися за просування своїх послуг домогосподарствам. Особливістю даного сегмента є те, що незважаючи на те, що питома вага витрат на залучення і обслуговування цих клієнтів вище, вони відрізняються більш високим рівнем лояльності і це в свою чергу зумовлює зменшення в майбутньому витрат на підтримку цієї лояльності.

В цілому, ринок України розцінюється як досить перспективний. Оскільки, споживання бутильованої води на душу населення в Україні дуже мало і за цим показником Україна значно відстає від інших країн Європи і світу. Таким чином можна з упевненістю сказати, що ринок має досить великий запас для зростання.

Особливо це стосується сегмента домогосподарств, які займають менше 10% від загального обсягу ринку.

Беручи до уваги тенденцію до збільшення збиткових підприємств в Україні за останні роки, і скорочення поточних витрат у юридичних осіб, які зазнають фінансових труднощів, все більше гравців ринку бутильованої води звертають свою увагу на домогосподарства і цілеспрямовано ведуть політику завоювання ринкової частки в цій ніші.

На сьогоднішній день купівельна спроможність домогосподарств така, що більшість можуть дозволити собі цю статтю витрат в сімейному бюджеті. Тим більше, що з погіршенням якості води з -під крана в зв'язку із зносом труб, все більша кількість людей замислюється про своє здоров'я. Це зумовить збільшення використання бутильованої води в домашніх цілях, наприклад: приготування їжі, в питних цілях та інше.

Іншим фактором, який може негативно вплинути на ринок, може стати подальше зростання вартості доставки води, оскільки однією зі складових витрат цього бізнесу є витрати на паливо, ціни на які будуть рости.

Надалі триватиме також процес злиття і поглинання на ринку бутильованої води. Перенасиченість ринку компаніями, які надають послуги з доставки питної води в офіси і вдома, призведе до того, що великі компанії будуть купувати більш дрібні, які вже більше не зможуть конкурувати за рахунок низьких цін на свої послуги.

Однак, це стосується мегаполісів. У регіонах же ситуація може бути іншою. Оскільки, подвоєність цього ринку в середніх і малих містах є вкрай низькою, вони є цільовими для подальшого розширення діяльності компаній з доставки бутильованої води.

На основі вищесказаного, можна виділити позитивні і негативні фактори, які будуть впливати на інновації на ринку бутильованої води протягом двох наступних років табл. 2.3.

Таблиця 2.3.

Позитивні та негативні фактори, що впливають на інноваційний розвиток ринку бутильованої води

Позитивні фактори	Негативні фактори
Збільшення споживання в регіонах	Інфляція
Зріст потреб домогосподарств	Зниження купівельної спроможності населення
Збільшення споживання води на душу населення України	Погіршення фінансового стану юридичних осіб
Потенціал розвитку ринку	Підвищення податків

Джерело: складено автором на основі [41]

В цілому, український ринок бутильованої води розглядається як привабливий з точки зору потенціалу розвитку підприємств всередині України і збільшення споживання води. У 2018-2020 роках ринок буде продовжувати рости і ця тенденція збережеться і в найближчому майбутньому [41].

Безумовно, економічна криза не могла не вплинути на ринок фасованої води в цілому і сегменти зокрема. Ще в середині 2017 р. оператори впевнено рапортували про порівняно стійку ситуацію і прогнозували як мінімум 5 % зростання продажів. На жаль, вийшло інакше. Спад ринку за підсумками минулого року склав близько 10 %. На думку експертів це зумовлено неефективною політикою розвитку, яка в більшості випадків була зорієнтована на роботу з корпоративними клієнтами. Саме цей сегмент зазнав на собі найбільше падіння попиту. За даними операторів ТОВ "Компанія Субос", значного скорочення "корпоративної" клієнтської бази не відбулося, але через скорочення персоналу і оптимізації витрат істотно знизилася частота закупівель та середній обсяг однієї закупівлі з боку клієнтів-юридичних осіб. Правда, витрати на обслуговування таких клієнтів виявляються вищими: по-перше, обсяг замовлень одного домогосподарства, як правило, невеликий, по-друге, високі витрати на перевезення. В середньому 30-40% собівартості води - це витрати на її доставку (тобто витрати на транспорт, пальне, оплату праці робітників).

У п'ятірку лідерів, за інформацією АБВУ (Асоціація бутильованих вод України), входять ТМ "Аляска", ТОВ "Компанія Субос" (ТМ "Еталон"), ТМ "Старий Миргород", ТМ "Чиста вода", ТМ "Небесна криниця".

ТОВ "Компанія Субос" з 1998 року спеціалізується на виробництві та доставці питної води ТМ Еталон. За параметрами якості, сервісу і завдяки унікальності і широкому асортименту нашої продукції, компанія займає одне з провідних місць на українському ринку питної води. Згідно дослідження міжнародної соціологічної компанії InMind в 2017 р. серед киян щодо виявлення їх переваг серед джерел споживання питної води, було виявлено лідера. Сегмент опитування - споживачі та потенційні клієнти послуги "доставка води додому", чоловіки та жінки, що проживають у Києві із середнім та вище середнього рівнем доходу.

Результатом опитування була тенденція зростання споживання очищеної води з доставкою додому та зниження ймовірності використання бутильованої води з магазину. Зокрема 12% респондентів готові отримати послугу доставки бутильованої води додому, а 15% респондентів довіряють якості бутильованої води. Виходячи з цього, можна стверджувати, що потенційних клієнтів доставки питної води значно більше ніж реальних користувачів цієї послуги. Однак потенційним клієнтам необхідна додаткова інформація щодо даної послуги для прийняття рішення про її використання. В процесі опитування виявилося, що серед досліджуваних торгових марок бутильованої води в Україні найбільш впізнаним брендом є ТМ "Небесна Криниця" рис. 2.6.



Рис. 2.6. Рівень знання торгових марок на ринку бутильованої води

Джерело:[43]

ТМ "Еталон" також демонструє позитивну динаміку і щодо збільшення своєї частки ринку: частка споживачів, які заявили про те, що користуються водою цієї ТМ, зросла за останні 2 роки майже в 2 разів (з 6% до 11%), що помістило її в трійку лідерів на ринку доставки води домогосподарствам Києва рис. 2.7.

Рис. 2.7. Вибір київських домогосподарств

Джерело:[43]

Однією з головних проблем ринку сьогодні є зовсім не криза. Складно підтримувати ринок в умовах відсутності адекватних санітарних вимог на бутильовану питну воду формату 18,9 л. Однак працює цей ринок навіть не за правилами, а за певними схемами. Старі стандарти щодо водопроводу, мінеральних вод, інших форматів бутильованих вод, постанова №12 (від 04.09.2008 р "Про затвердження Державного гігієнічного нормативу" (Показники безпеки та якості фасованої питної води") та інші документи - є некоректними для ринку HOD і, отже, призводять до зловживань з боку представників контролюючих органів [44].

Налагоджена система роботи всіх операторів ринку, їхня активна діяльність щодо підвищення культури споживання води та використання послуги її доставки, а також постійна взаємодія з партнерами й клієнтами - запорука багаторічного та стабільного розвитку ринку доставки бутильованої води в оселі й офіси [45].

2.3 Економічний аналіз інноваційної діяльності підприємства

Одним з важливих інноваційних рішень на ТОВ "Компанія Субос" було прийнято здійснити покупку високо -технологічного обладнання для перевірки цілісності тари. Ліктестер (Leak detector) служить для тестування пластикових пляшок і каністр вироблених на видувному обладнанні.

1) Пристрій на коліщатках, тому можна пересувати по цеху.

2) Корпус зроблений з неіржавіючої сталі.

3) Конвеєр виготовлений з алюмінієвого профілю.

4) Висоту конвеєра можна налаштовувати вручну

5) Для тестів використовується повітря під тиском.

6) Пристрій може працювати з бракованою та якісною тарою [35].

ТОВ "Компанія Субос" - лідер в сфері застосування інноваційних технологій. Не зупиняючись на досягнутому стабільно високій якості, як води, так і сервісу по доставці води, компанія впровадила новий інноваційний продукт - питна вода в одноразовій упаковці Bag-in-box, єдина на ринку України. Він був створений і успішно продається вже протягом 10 років.

Продукт в інноваційній упаковці Bag-in-box не вимагає додаткових пристроїв для вживання питної води, забезпечує герметичність і захищає продукт від зовнішніх факторів, які можуть негативно вплинути на якість питної води.

Вода ТМ Еталон в інноваційній упаковці bag-in-box призначена для людей, які переймаються про своє здоров'я. Для тих, хто вважає за краще брати з собою запас води на природу, в подорож, а також для тих, хто вважає за краще одноразову тару.

Інноваційна упаковка bag-in-box - це упаковка об'ємом 20 літрів, така упаковка замінює 4 звичайних упаковки по 5 л, займає значно менше місця, її зручно зберігати, транспортувати при необхідності, а також для використання води не потрібні додаткові аксесуари.

Основні переваги:

1) Екологічно чистий продукт в одноразовій упаковці.

2) Можливість тривалого зберігання продукту без додавання консервантів.

3) Зручність транспортування і зберігання.

4) Комфорт у використанні. Не потрібні додаткові аксесуари для вживання води.

5) Оптимальний літраж.

6) Економічна вигода.

* Bag-in-Box - це одноразовий багатошаровий асептичний мішок з харчового поліетилену з краном-дозатором, розміщений в картонній або поліетиленовій упаковці з ручкою [36].

Для оцінки інноваційної діяльності підприємства розраховуються іноваційна активність підприємства табл. 2.4.

Показник	Формула розрахунку	Відповідність результату стратегії	Характеристика
1	2	3	4
Коефіцієнт забезпечення інтелектуальною власністю ( Кіс)	де В-- інтелект. власність; Апа - інші позаоборотні активи.	Кс < 0,09 0,11 - стратегія лідера	Визначає наявність у підприємства інтелектуальної власності, прав на неї (патентів на винаходи, промислові зразки, свідоцтва на корисні моделі, товарні знаки та інші нематеріальні активи)
Коефіцієнт персоналу, зайнятого в НДДКР ( Кпр )	зайнятих в сфері НДДКР, осіб; Чп - сер. чисельність працівників, осіб.	КпР < 0,19 0,22 - стратегія лідера	Характеризує професійно кадровий склад підприємства
Коефіцієнт впровадження нової продукції ( Квп )	де ВРнп - виручка від продажу нової чи удосконаленої продукції і продукції,. яка виготовлена з використанням нових або покращених технологій, грн. ВРзаг - загальна виручка від продажу всієї продукції, грн.	Квп < 0,44 0,45 - стратегія лідера	Характеризує спроможність підприємства впровадження інноваційної продукції
Коефіцієнт власності, призначеної для НДДКР(Кт)	де Одп власність дослід. обладнання, грн. Овп - вартість вироб.	Кнв < 0,24 0,30 - стратегія лідера	Характеризує частку власності експериментального та дослідницького
	обладнання, грн.		призначення

1	2	3	4
Коефіцієнт освоєння нової техніки ( Кот )	де ОФн - вартість нових основних фондів, грн. ОФср - середньорічна вартість основних вироб. фондів, грн.	< 0,34 0,36 - стратегія лідера	Відображає спроможність підприємства до освоєння нового обладнання і новітніх виробничо- технологічних ліній
Коефіцієнт інноваційного зростання ( Кіз)	де Ідп - вартість науково- дослідницьких та навчально-методичних інвестиційних проектів, грн.; Ізаг - загальна вартість інших інвестиційних витрат, грн.	К < 0,34 от 0,35 - стратегія лідера	Характеризує стійкість зростання та виробничого розвитку, відображає частину коштів, яку підприємство виділяє на власні та спільні дослідження з розробки технологій, на цілеспрямований прийом (переведення) на роботу висококвалі фікованих спеціалістів, навчання і підготовку персоналу, пов'язаного з інноваціями, господарські договори з проведення маркетингових досліджень в загальному обсязі цих інвестицій

Джерело: складено на основі [37]

Проаналізувавши коефіцієнти інноваційної активності підприємства можна сказати, що доцільно буде обрати стратегію лідера.

Наступальна інноваційна стратегія полягає в тому, щоб бути першим на ринку за рахунок високого рівня інновацій, кваліфікації кадрів. Для такого варіанту стратегії характерні всі види ризику. Наступальний варіант інноваційної стратегії дозволяє досягти певного рівня агресивності загальної стратегії фірми та забезпечити відповідність певному рівню нестабільності зовнішнього середовища.

Для формування інноваційної політики ТОВ "Компанія Субос" необхідно визначити стратегічні задачі підприємства табл. 2.5.

№	Задача	Вирішувана SWOT-проблема
1.	Підвищення якості та сертифікація продукції	Проведення сертифікації продукції за міжнародним стандартом NSF
2.	Оновлення виробничої бази	Оновлення зношеного обладнання на виробництві
3.	Розвиток науково- технологічного потенціалу підприємства	Закупівля ліцензії на виробництво води для запивання ліків
4.	Освоєння ринку інновацій	Розробка заходів, пов'язаних з маркетинговою політикою

Стратегічні задачі підприємства

Джерело: складено автором

Для аналізу можливості реалізувати стратегічні задачі підприємства необхідно дослідити вплив цих задач на внутрішні та зовнішні фактори табл. 2.6.

Таблиця 2.6.

Вплив стратегічних задач підприємства на внутрішні та зовнішні фактори (SWOT-фактори)

Стратегічні задачі	Стратегічні задачі вирішують наступні задачі:
	Компанії	Зовнішнього се	)едовища
	Посилюють конкурентні переваги ^)	Зменшують недоліки ^)	Використовують сприятливі можливості (0)	Сприяють уникненню загроз (Т)
1.	+	+	+	-
2.	+	+	-	+
3.	+	-	+	-
4.	+	-	-	-

Джерело: складено на основі [38]

Стратегічне планування інноваційної політики, включно з формуванням інноваційної стратегії, спрямоване на створення довгострокового плану дій. Інноваційна стратегія у цьому контексті виступає як інструмент її реалізації каналів збуту.

Організація моніторингу та контролю результативності інноваційної діяльності на основі комплексу ключових показників (КРІ). Ключові показники ефективності (КРІ) - фінансова та нефінансова система оцінки, яка допомагає організації визначити досягнення стратегічних цілей табл. 2.7. КРІ

Таблиця 2.7.

№ з/п	Група показників	Назва показників
1.	Показники фінансування та результативності НДДКР	Обсяг фінансування НДДКР за рахунок власних коштів - 351,5 тис грн; кількість нематеріальних активів, що поставлені на баланс за результатами проведених НДДКР - 6; кількість впроваджених у виробництво технологій та продуктів за результатами виконаних НДДКР - 6;
2.	Показники технологічного лідерства	Кількість патентів, отриманих за 3 останніх роки - 2 ; кількість продуктів, захищених патентами, отриманими за останні 3 роки - 2;
3.	Показники ефективності інноваційної діяльності	Відсоток від продажу нових продуктів у загальному обсягу продажів - 5 %; показник ефективності впровадження - відношення обсягу продажів продукції, що вироблена з використанням результатів НДДКР, до величини витрат на їх виконання 0,5;
4.	Показники ефективності зовнішніх джерел інновацій	Кількість інноваційних пропозицій з боку організації - 5; відсоток продажів від реалізації розробок, отриманих ззовні - 0;

Джерело: складено на основі [38]

Проектування інноваційної стратегії - це безперервний, динамічний процес, основу якого складає вибір потенційно успішного стратегічного становища підприємства. Вимоги до успішної інноваційної стратегії зводяться до наступних: вона повинна містити ясні директиви і тимчасові орієнтири, бути гнучкою, підтримуватися організаційним дизайном і корелювати із загальною корпоративної стратегією. Запорукою успішності інноваційної стратегії є її постійне вдосконалення.

Висновки до розділу 2.

У цьому розділі було проведено аналіз діяльності підприємства для розробки інноваційної стратегії. В ході виконання аналізу було здійснено організаційно-економічну характеристику діяльності ТОВ "Компанія Субос".

Дане підприємство має 20 річний досвід на ринку питної води. Підприємство має у своїй власності артезіанську свердловину, що досягає Юрського геологічного горизонту, забезпечує якісь продукції заводу. На території підприємства функціонує 2 лабораторії що регулярно перевіряють якість води. Також кожного року підприємство проводить сертифікацію продукції за допомогою незалежної експертизи NSF International, що дає можливість підприємству проводити свою діяльність за межами України.

Аналізуючи активи ТОВ "Компанія Субос" можна зробити такий висновок необоротні активи збільшились на 105 тис. грн. Але при цьому оборотні активи зменшились вдвічі. Незважаючи на те, що баланс підприємства зменшився майже в двічі прослідковується зв'язок дебіторських заборгованостей за 2016 рік у 2017 році і майже повністю погашеної кредиторської заборгованості 3335,4 тис. грн порівняно з минулим роком.

Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2016 році - 940,8 тис. літрів. Обсяги реалізації продукції власного виробництва в 2017 році - 1028,8 тис. літрів. Проаналізувавши фінансові результати можна сказати, що незважаючи на збільшення податку на прибуток більш ніж в 2 рази, чистий прибуток зріс в 2,2 рази (на 240,2 тис. грн порівняно з 2016 роком).

У п. 2.2. було проведено аналіз ринку виробництва та доставки питної води. В ході якого виявлено фактори перспективності даного ринку. Також досліджено динаміку збільшення виробництва та структуру ринку в Києві та Україні загалом. Досліджено позитивні та негативні фактори, що впливають на ринок, конкурентоспроможність підприємства на ринку та місце серед інших підприємств.

Одним з важливих інноваційних рішень на ТОВ "Компанія Субос" було прийняття здійснення покупки високо-технологічного обладнання для перевірки цілісності тари. Також підприємство має свій унікальний інноваційний продукт Bag-in-box - це упаковка об'ємом 20 літрів, яка упаковка замінює 4 звичайних упаковки по 5 л, займає значно менше місця, її зручно зберігати, транспортувати при необхідності.

Проаналізувавши показники інноваційної активності підприємства, SWOT-аналіз та КРІ можна стверджувати, що ТОВ "Компанія Субос" краще використовувати інноваційну стратегію лідера.

Розділ 3. Розробка та реалізація інноваційної стратегії підприємства

3.1 Обґрунтування вибору інноваційної стратегії підприємства

Вибір правильної стратегії є одним з найважливіших процесів в науковій діяльності будь-якого підприємства і запорукою успішного інноваційного менеджменту. Даний вибір для підприємства залежить від різних факторів: вид діяльності підприємства, організаційна структура, інноваційна діяльність, оцінка ринку та конкурентоспроможності на цьому підприємстві. Всі ці фактори були досліджені та проаналізовані у другій частині даної роботи. Розробка інноваційної стратегії передбачає її формалізацію як інноваційної програми. У цьому необхідно встановити мету, завдання, процедури у межах інноваційних проектів, включених у програмі. Слід визначити ресурси, і тимчасові обмеження, як окремих інноваційних проектів, так всієї інноваційної програми. Щоб організаційно забезпечити виконання програми, потрібно сформувати організаційну структури управління інноваціями і "вбудувати" їх у організаційну структуру загального менеджменту підприємства, створити систему зовнішніх комунікацій з партнерами, споживачами та іншими зацікавленими сторонами.

Проектування інноваційної стратегії - це безперервний, динамічний процес, основу якого вибір потенційно успішного стратегічного становища підприємства. Вимоги до успішної інноваційної стратегії зводяться до наступних: вона повинна містити ясні директиви і тимчасові орієнтири, бути гнучкою, підтримуватися організаційним дизайном і корелювати із загальною корпоративною стратегією. Запорукою успішності інноваційної стратегії є її постійне вдосконалення [46].

На рис. 3.1. відображена бізнес-модель ТОВ "Компанія Субос".

Ключові	Ключові види	Цінні пропозиції	Взаємовідносини	Споживчі
партнери	діяльності	* Доставка питної	з клієнтами	сегменти
* Завод з	* Доставка питної	води по всій	* Персональна	* Офіси
переробки	води	Україні	підтримка	* Навчальні
відходів	* Виробництво	* Вода в	* Ведення	заклади
* Постачальники	питної води	інноваційній	клієнтської бази	* Магазини
пакування		упаковці Bag-in-	та врахувення їх	* Лікарні
* Хімічні та		Box	побажань	* Фізичні
мікробіологічні		* Надання	* Додаткові	особи
лабораторії		якісного	бонуси
* Установи з		продукту	постійним
сертифікації		* Цілодобова	клієнтам
продукції		доставка
	Ключові	Структура	Канали збуту	Потоки
	ресурси	витрат	* Сайт	надходження
	* Свердловина	* Оплата	www.subos.com	доходів
	артезіанського	сировини	.ш	*Дохід від
	походження	* Реклама	* CaП-центр	реалізованої
	* Очисні	* Заробітна плата	* Клієнтська та	продукції
	фільтри	* Транспортні	корпоративна	*Дохід від
	* Клієнтська	витрати	система	послуг
	база	* Податки		*Дохід від
	* Кваліфіковані			АРВ
	кадри			(автомати
	* Власна			розливу
	нерухомість			води)

Рис. 3.1. Бізнес-модель ТОВ "Компанія Субос"

Джерело: складено автором

Ключові партнери

Блок описує мережу постачальників і партнерів, завдяки яким функціонує бізнес-модель. Основними партнерами підприємства є завод з переробки відходів, постачальники пакування, хімічні та мікробіологічні лабораторії що проводять дослідження продукції, установи з сертифікації продукції.

Ключові ресурси

Одними з головних стратегічних ресурсів є артезіанська свердловина яка є власністю підприємства; очисні фільтри, завод обладнаний новітнім технологічним обладнанням; клієнтська база, компанія існує на ринку питної води понад 20 років за цей час воно встигло напрацювати; кваліфіковані кадри, на підприємстві всі керівники та спеціалісти відділів мають вищу освіту та багаторічний досвід та власна нерухомість. Ці ресурси дозволяють підприємству створювати і доносити до споживача ціннісні пропозиції, виходити на ринок, підтримувати зв'язки з споживчими сегментами і отримувати прибуток

Цінні пропозиції

Цінність продуктів і послуг пропонованих даним підприємством на ринку, досягається за рахунок наступних характеристик: новизна, продуктивність, якість, комплектність, дизайн, бренд, ціна, доступність, зручність. Головними цінними пропозиціями ТОВ "Компанія Субос" є первірена лабораторно якість продукції, інноваційні продукти зокрема вода в упаковці Bag-in-Box.

Клієнти

Основними клієнтами є фізичні особи, а також державні та приватні установи (навчальні заклади, спорткомплекси, урядові установи, банки тощо). Для своїх кліентів компанія проводить різні акції як для потенційних так і для вже існуючих чим купує нових клієнтів, утримує діючих і розвиває відносини з ними.

Структура витрат

Витрати, пов'язані з функціонуванням бізнес-моделі. Блок описує найбільш суттєві витрати, необхідні для роботи в рамках конкретної бізнес - моделі. Основними витратами на підприємстві є такі оплата сировини, транспортні витрати, реклама, заробітна плата, податки.

Потоки надходжень

Спосіб отримання фінансування з кожного з ринкових сегментів, на якому вона працює. Основними надходженнями заводу є дохід від

реалізованої продукції, дохід від послуг, дохід від АРВ (автомати розливу води).

Канали збуту

Спосіб доставки продукту або послуги до клієнта, що задовольняє потребам у швидкості, ефективності і вартості. Товари даного підприємства реалізують свої продукти через інтернет мережі та дилерську мережу по всій Україні.

Ключові види діяльності

Найважливіші дії компанії, без яких її успішна робота неможлива. Ключові види діяльності - виробництво питної води, створення інноваційних продуктів та сертифікація продукції власними лабораторіями. Для обрання стратегії підприємства важливо оцінити стан підприємства на різних рівнях табл. 3.1.

Показники оцінки	Економічний зміст показника	Напрям оптимізації показника	Значення
1	2	4	5
1. Технічний рівень
Фондовіддача, грн./грн..	Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)/первісна вартість основних засобів	Максимізація	11,6
Коефіцієнт зносу основних фондів	Знос основних засобів/первісна вартість основних засобів	Мінімізація	0,45
Фондорентабельність, грн../грн..	Чистий прибуток(збиток)/виробничі фонди	Максимізація	0,15
Коефіцієнт модернізації	Сума зношеності основних засобів і нематеріальних активів/початкова вартість основних засобів і нематеріальних активів	Мінімізація	0.45
2. Ціна
Витрати на 1 гривню чистого доходу від реалізації продукції, грн../грн..	Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)/чистий дохід (виручка) від реалізації продукції(товарів, робіт, послуг)	Мінімізація	0,8
Коефіцієнт рентабельності продукції (валова прибутковість)	Валовий прибуток/чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	Максимізація	0,2

1	2	4	5
3. Інноваційна діяльність
Витрати на інноваційну діяльність на 1 грн. реалізованої інноваційної продукції, грн../грн..	Вартість реалізованої продукції/витрати на інноваційну діяльність	Мінімізація	0,5
Обсяг реалізованої інноваційної продукції на одного працюючого грн./люд.	Вартість реалізованої інноваційної продукції/середньооблікова чисельність штатних працівників облікованого складу основної діяльності	Максимізація	4189,85
Коефіцієнт інноваційної продукції загальному обсязі реалізованої продукції	Вартість реалізованої інноваційної продукції/чистий дохід від реалізації продукції	Максимізація	0,20
Коефіцієнт прибутковості інноваційної діяльності	(Вартість реалізованої інноваційної продукції - витрати на інноваційну діяльність)/вартість реалізованої інноваційної продукції	Максимізація	1
Озброєність працівників нематеріальними активами, грн../люд.	Вартість нематеріальних активів/середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу основної діяльності	Максимізація	6,98
Коефіцієнт співвідношення нематеріальних активів і чистого доходу від реалізації продукції	Вартість нематеріальних активів/чистий дохід від реалізації продукції	Максимізація	0,12
Фінансовий стан
Коефіцієнт загальної рентабельності підприємства	Чистий прибуток /валюта балансу	Максимізація	0,3
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	Чистий прибуток (збиток)/ власний капітал	Максимізація	0,25
Коефіцієнт прибутковості реалізації	Чистий прибуток від реалізації продукції/ чистий дохід від реалізації	Максимізація	0,15
Коефіцієнт прибутковості операційної діяльності	Фінансові результати від операційної діяльності/чистий дохід від реалізації продукції	Максимізація	0,04

Джерело: складено на основі [40]

Дивлячись на розраховані показники, можна зробити наступні висновки:

1. За показниками першої групи (технічний рівень) можна побачити високу фондовіддачу (11,6), що для спрямованості підприємства на інноваційний розвиток є гарним показником.

2. Щодо ціни продукції, то можна сказати, що вони є дійсно оптимальними. Собівартість продукції становить - 0,8.

3. Щодо показників інноваційної активності підприємства, тут можна сказати, що вони є не на достатньому рівні.

Але можна зауважити, що озброєність працівників є достатньо високою (6,98), тобто можна сподіватися, що в майбутньому покращення показників є можливим.

4. Щодо фінансового стану, то показники не схильні до максимізації.

Для початку інноваційної стратегії визначимо основні цілі підприємства табл. 3.2.

Таблиця 3.2.

Цілі та завдання підприємства

№	Цілі	Вирішувана проблема
1.	Підвищення якості та сертифікація послуг	Проведення сертифікації та переакредитація лабораторій
2.	Оновлення виробничої бази	Закупівля обладнання для лабораторій
3.	Розвиток науково- технологічного потенціалу підприємства

Подобные документы

• Сутність та завдання інноваційної діяльності на підприємстві

  Середовище організації, як простір для реалізації нововведень. Функції інноваційного менеджменту. Формування й оцінка інноваційного потенціалу, реалізація інноваційної стратегії. Мотивація інноваційної діяльності на прикладі вітчизняних підприємств.
  
  курсовая работа [63,3 K], добавлен 04.12.2010
  

• Оцінка ефективності інноваційної діяльності підприємства

  Комплексний підхід до аналізу інноваційної діяльності підприємства та оцінку ефективності інновацій та його основні етапи. Оцінка інноваційного процесу підприємства на основі врахування економічного та неекономічних ефектів від запровадження інновацій.
  
  реферат [951,1 K], добавлен 24.11.2010
  

• Інноваційна політика підприємства

  Сутність і завдання інноваційної політики підприємства, її втілення у планах і програмах. Стратегія наступу, ризиковий тип інноваційної політики. Стратегії стабільності та захисту. Орієнтація фірми на потреби ринку, її цілеспрямованість та комплексність.
  
  курсовая работа [36,9 K], добавлен 21.01.2011
  

• Впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД

  Сутність і завдання інноваційної політики підприємства: принципи формування та складові. Інноваційний потенціал підприємства як основа і результат його інноваційної політики. Основні напрямки впровадження інноваційної політики в ТОВ "Автотехсервіс" ЛТД.
  
  курсовая работа [2,6 M], добавлен 22.01.2012
  

• Розробка стратегії маркетингової діяльності ВАТ "Березівські мінеральні води"

  Оцінка маркетингового, кадрового і фінансового зрізів. Характеристика впливу чинників зовнішнього середовища на розвиток фірми. Визначення місій, цілей функціональної стратегії підприємства. Проведення SWOT-аналізу діяльності ВАТ "Берзівські води".
  
  курсовая работа [88,0 K], добавлен 29.01.2010
  

• Напрямки удосконалення ефективності інноваційної діяльності

  Інновації, історія їх виникнення, значення для підвищення конкурентоспроможності країни. Форми інноваційної діяльності підприємств. Інноваційний проект як інструмент інноваційної діяльності. Оцінка результатів інноваційної діяльності на АКБ "Антонова".
  
  дипломная работа [848,5 K], добавлен 24.09.2016
  

• Організування інноваційної діяльності ПАТ "НВО "Термоприлад" ім. В. Лаха"

  Основи інноваційної діяльності. Характеристика підприємства ПАТ "НВО "Термоприлад" ім. В. Лаха", аналіз результатів виробничо-господарської діяльності. Розроблення заходів щодо покращення організування інноваційної діяльності на даному підприємстві.
  
  дипломная работа [612,4 K], добавлен 17.12.2014
  

• Специфічні моменти підготовки бізнес-плану виробництва інноваційних товарів

  Сутність інновації та особливості інноваційної політики. Етапи формування інноваційної моделі, підготовка та розробка бізнес-проекту. Методичні основи оцінки економічної ефективності та впровадження новацій. Аналіз фінансового стану підприємства.
  
  дипломная работа [224,1 K], добавлен 14.09.2016
  

• Використання стратегії інноваційної діяльності в управлінні підприємством

  Види та функції стратегій інноваційної діяльності в управлінні підприємством. Особливості та діагностика ефективності використання інноваційних стратегій в управлінні. Практичні рекомендації щодо використання інноваційної діяльності на підприємстві.
  
  курсовая работа [61,7 K], добавлен 14.08.2011
  

• Мотиваційний механізм інноваційної діяльності підприємства

  Напрямки здійснення інноваційної діяльності. Ієрархія потреб за Маслоу. Мотиваційний механізм управління як саморегулююча система мотивів та стимулів. Системи податкових заходів, необхідна для активізації інноваційної діяльності вітчизняних підприємств.
  
  реферат [76,9 K], добавлен 21.03.2011
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам