Планирование инновационной деятельности на машиностроительном предприятии (на примере ООО "Буинский машиностроительный завод")

2.2 Экономический анализ деятельности предприятия

Получение доходов создает основу для самофинансирования предприятия при условии, что размер их достаточный для покрытия затрат предприятия при реализации товаров и других видов деятельности, исполнение обязанностей перед бюджетом и создание чистой прибыли.

Одновременно возможности предприятия в успешных продажах своей продукции (товаров, услуг) и получение доходов зависят от эффективности организации торгово-технологических процессов, уровня использования имеющегося ресурсного потенциала, рациональности затрат.[33]

Управление доходами предприятия, направлено на максимизацию их размера.

Основными источниками дохода данного предприятия являются доходы от производственной деятельности, в состав которых входят:

· выручка от продажи всех видов товарной продукции (культиваторов, паровых рамок, мясорубок, косилок и др.), полуфабрикатов, отходов;

· выручка от услуг промышленного характера (транспортных), так как ООО «БМЗ», имея грузовые транспортные средства, осуществляет перевозки груза.

Экономический анализ в условиях рыночной экономики играет важную роль в принятии управленческих решений. Цель анализа состоит не только в том, чтобы установить и оценить финансовое состояние предприятия, но еще и в том, чтобы постоянно проводить работу, направленную на его улучшение. Данный анализ показывает, по каким конкретным направлениям надо вести эту работу, дает возможность выявить наиболее важные аспекты и наиболее слабые позиции в финансовом состоянии предприятия.

Основные задачи анализа прибыли и рентабельности:

· систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;

· определение влияния как объективных, так и субъективных факторов на объем реализации -- продукции и финансовые результаты;

· выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;

· оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации -- продукции, прибыли и рентабельности;

· разработка мероприятий по использованию выявленных резервов;

Обобщающая оценка финансового состояния предприятия осуществляется на основе показателей прибыли и рентабельности. По прибыли определяются доля доходов учредителей и собственников, размеры дивидендов и других доходов. Характеризуя целесообразность вложений средств в активы данного предприятия и степень умелости его хозяйствования, прибыль является наилучшим измерителем его финансового здоровья.

Основными источниками анализа финансово-экономического состояния предприятия являются форма №1 "Бухгалтерский баланс" (прил.1), форма № 2 "Отчет о прибылях и убытках" (прил. 2)

Для анализа коэффициентов рентабельности мы используем факторную модель фирмы "Дюпон". Назначение модели - идентифицировать факторы, определяющие эффективность работы организации, оценить степень их влияния и складывающиеся тенденции в их изменении и значимости.

В факторной модели корпорации Дюпона впервые несколько показателей увязываются вместе и приводятся в виде треугольной структуры, в вершине которой находится коэффициент рентабельности совокупного капитала ROA как основной показатель, характеризующий эффективность средств, вложенных в деятельность фирмы, а в основании два факторных показателя - рентабельность продаж NPM и ресурсоотдача ТАТ (см. рисунок 2.2)

Рисунок 2.2 Схема модели Дюпон

Факторная модель компании «Дюпон» применяется для факторного анализа рентабельности собственного капитала, она устанавливает взаимосвязь между рентабельностью собственного капитала и основными финансовыми показателями предприятия: рентабельностью продаж, оборачиваемостью активов и финансовые рычагом.[31]

Модифицированная факторная модель наглядно показывает, что рентабельность собственного капитала предприятия и его финансовая устойчивость находятся в обратной зависимости. При увеличении собственного капитала снижается его рентабельность, но возрастает финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия в целом.

Модифицированная модель Дюпон имеет вид:

ROE = Чистая прибыль/Выручка * Выручка/Активы * Активы/Собственный капитал

Формула Дюпона включает три фактора, влияющих на рентабельность собственного капитала:

· операционную эффективность (рентабельность продаж по чистой прибыли);

· эффективность использования всех активов (оборачиваемость активов);

· кредитное плечо, соотношение собственного и заемного капитала (финансовый леверидж);

Для каждого конкретного случая модель позволяет определить факторы, оказывающие наибольшее влияние на величину рентабельности собственного капитала. Из представленной модели видно, что рентабельность собственного капитала зависит от трех факторов: рентабельности продаж, оборачиваемости активов и структуры авансированного капитала. Значимость выделенных факторов объясняется тем, что они в определенном смысле обобщают все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, его статику и динамику.

Расчет показателей:

1) Обобщенным показателем эффективности управления финансовыми ресурсами предприятия служит рентабельность собственного капитала:



,

Изменение этого показателя говорит об общей тенденции повышения или снижения эффективности деятельности предприятия.

2) Для количественной оценки эффективности управления активами используется коэффициент оборачиваемости активов:

Рост этого показателя говорит о повышении эффективности использования активов предприятия и рассматривается как положительная тенденция, снижение говорит о наличии проблем в управлении. Если оборачиваемость активов снижается, то в процессе анализа необходимо более детально изучить показатели оборачиваемости капитала и установить, на каких стадиях кругооборота произошло замедление (или ускорение) движения средств.

3) Для характеристики финансовой деятельности предприятия в модели Дюпон используется такой показатель, как финансовый леверидж (рычаг).

Он рассчитывается как отношение всего авансированного капитала предприятия к собственному капиталу:

,

т. е. характеризует соотношение между заемным и собственным капиталом. Этот показатель - один из важнейших, поскольку с ним связан выбор оптимальной структуры источников средств.[31]

Факторный анализ по модели Дюпона:



Таблица 2. 1

Показатели	Отчет.	Пред.	±?
Чистая прибыль	7951	5749	1202
Собственный капитал	11230	4035	7195
Выручка	26827	26725	898
Активы	127488	114835	12635
Рентабельность продаж	19,12	15,31	3,81
Коэффициент оборачиваемости активов	0,23	0,22	0,01
Коэффициент финансовой зависимости	11,35	28,46	-17,11
Рентабельность собственного капитала (ROE)	0,63	0,91	0,28

1)ROE(отч.период) = Чистая прибыль/Выручка * Выручка/Активы * Активы/Собств. кап-ал=7951/26827*26827/127488*127488/7632,5=0,63

2) ROE (пред.период)=5749/26725*26725/114835*114835/4035=0,91

Проведя анализ рентабельности собственного капитала ООО "БМЗ" по формуле Дюпона, можно сделать следующий вывод: на предприятии высокий уровень рентабельности продаж, который показывает какую часть выручки организации составляет прибыль. Также высокая оборачиваемость активов, что свидетельствует о эффективности использования активов. Но значение коэффициента финансовой зависимости имеет ощутимые отклонения от оптимального значения (оптимальным является коэффициент 0.5),что характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем он выше, тем больше займов у компании, и тем рискованнее ситуация, которая может привести к банкротству предприятия. Высокий уровень коэффициента отражает также потенциальную опасность возникновения у предприятия дефицита денежных средств.

Рентабельность собственного капитала стала ниже, по сравнению с предыдущим периодом, что означает снижение эффективности использования капитала или неспособность предприятия генерировать достаточный уровень прибыльности.

Для более подробного анализа экономического состояния предприятия используем факторный анализ валовой прибыли :

Таблица 2. 2 Факторный анализ валовой прибыли за 2012 год. (тыс.руб.)

№ П/п	Показатели	Базисный год	Отчетный год	Отклонение
			В базисных ценах и затратах	В фактич. продажных ценах
1.	Выручка от реализации	26725	36479	26827	+102
2.	Себестоимость	17343	26835	17727	+384
3.	Валовая прибыль	9382	9644	9100	-282

1) Расчет общего изменения прибыли (? Р) от реализации продукции:

? Р = Р1 - Р0=9100-9382=-282 (2.4)

Где Р1 - прибыль отчетного года;

Р0 - прибыль базисного года.

2) Расчет влияния на прибыль изменений отпускных цен на реализованную продукцию:

? Р1 = N1 - N0 =26827-36479= -9652 (2.5)

где N1 - реализация в отчетном году в ценах отчетного года N0 - реализация в отчетном году в ценах базисного года.

3) Расчет влияния на прибыль изменения себестоимости продукции(?Р2):

?P2 = S1,0 - S0 =17727-17343= 384 (2.6)

S1,0 - фактическая себестоимость реализованной продукции за отчетный период

S0 - себестоимость базисного года (периода).

Вывод: Увеличение выручки в отчетном периоде по сравнению с прошлым, привело к уменьшению прибыли на 282 тыс. руб. Изменение себестоимости привело к увеличению прибыли на 384 тыс. руб. Изменение цен привело к снижению прибыли на 9652 тыс. руб.

Данная таблица расчетов показывает, из-за увеличения себестоимости происходит уменьшение прибыли, данный фактор отрицательно сказывается на финансовом состоянии предприятия. А снижение цен в свою очередь оказывают негативное влияние на состояние предприятия.

Таблица 2. 3 Влияние факторов на чистую прибыль ООО «Буинский машиностроительный завод» (2012 г.), (тыс. руб.)

Показатели	Код строки	Прошлый период	Отчетный период	Темп роста, %
Выручка от продажи товаров	010	26725	26827	100,4
Себестоимость	020	17343	17727	97,6
Валовая прибыль	029	9382	9100	105,8
Коммерческие расходы	030	200	41	20,5
Управленческие расходы	040	4692	4329	92,3
Прибыль от продаж	050	4090	5130	125,4
Проценты к получению	060	1	-	-
Прочие доходы	090	87	136	156,3
Прочие расходы	100	411	295	71,8
Прибыль до налогообложения	140	3767	4971	131,9
Налог на прибыль	150	18	-	-
Чистая прибыль	190	5749	7951	132,06

Вывод: В отчетном периоде по сравнению с прошлым, чистая прибыль ООО «БМЗ» увеличилась в результате увеличения выручки от реализации, прочих доходов и расходов.

Так же на увеличение суммы прибыли является увеличение объема реализации продукции, снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация ее на более выгодных рынках сбыта.

Чтобы принимать оптимальные и финансовые управленческие решения, необходимо знать свои расходы. Анализ издержек помогает определить эффективность расходов, уточнить не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели и ведение счетно-учетных операций; подскажет, как устанавливать цены, как применять данные о затратах для выработки тактических и стратегических решений, как регулировать и контролировать расходы, как спланировать реальный уровень прибыли. Чтобы выявить наиболее слабые в экономическом отношении места, полезно провести сопоставление фактических и запланированных расходов.[41]

Применительно к себестоимости анализ включает следующие этапы:

· определение динамики изменения себестоимости продукции;

· расчет структуры затрат на производство и реализацию продукции;

· сопоставление фактических показателей с плановыми (или предыдущего периода) по отдельным калькуляционным статьям и элементам;

· выявление основных причин (факторов), обуславливающих изменение себестоимости продукции .

Анализ себестоимости продукции завода ООО «БМЗ» начнем с изучения динамики общей суммы операционных затрат в целом и по основным элементам. Расчет динамики себестоимости позволяет выявить тенденции изменения данного показателя.

Таблица 2. 4 Анализ динамики состава и структуры себестоимости продукции завода ООО «БМЗ» по элементам затрат за 2010 - 2012 гг.

Элементы затрат	Сумма, тыс. руб.	Структура затрат, %	Отклонение (+,-)
	по годам	по годам
	2010	2011	2012	2010	2011	2012	2011 от 2010	2012 от 2010	2012 от 2011
Материальные затраты	9897,8	10982,6	11275,8	66,38	61,9	63,9	-4,48	-2,48	2
Расходы на оплату труда	3270	4484,6	4705,8	21,95	27,5	26	5,55	4,04	-1,5
Отчисления на социальные нужды	517,4	656,9	576,5	3,47	3,74	3,36	0,27	-0,11	-0,38
Амортизация	835,8	807,9	873.9	5,6	4,55	5,04	-1,05	-0,56	0,49
Прочие расходы	390	411	295	2,6	2,31	1,7	-0,29	-0,9	-0,61
Итого	14911	17343	17727	100	100	100	-	-	-
В том числе: - постоянные	4623,2	6149,4	6056,2	31	35,78	34,37	4,78	3,37	-1,41
- переменные	10287,8	11193,6	11670,8	69	64,22	65,63	-4,78	-3,37	1,41

Проанализируем затраты на производство продукции ООО «БМЗ» и их структуру в динамике, используя данные 2010-2012 гг. Анализ проведем, используя способ сравнения.

На основании расчетов, проведенных в табл. 4, можно сделать следующие выводы. Затраты предприятия выросли за анализируемый период на 2416 млн. руб., или на 13,9% [(14911/17327)*100-100]. Анализ состава себестоимости продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости продукции завода занимают материальные затраты, так за исследуемый период их величина колеблется в пределах 61-67%. Следовательно, приходим к выводу о необходимости сконцентрировать свои усилия на дальнейшем анализе материальных затрат и уделить им особое внимание при предложении путей снижения себестоимости продукции анализируемого структурного подразделения. Вторым по величине является элемент «Расходы на оплату труда», так в 2012 году удельный вес данного элемента составил 24,48% и можно наблюдать тенденцию увеличения данного элемента. Таким образом, проведенный анализ позволяет сказать о том, что производство является материало- и трудоемким.

В целом себестоимость продукции складывается из материальных затрат, затрат на выплату заработной платы рабочим и комплексных статей расходов. Увеличение или уменьшение расходов по каждому элементу вызывает или удорожание, или снижение себестоимости товаров.

Как видно из проведенных расчетов, наибольший удельный вес в себестоимости анализируемого изделия занимают материальные затраты, поэтому на следующем этапе изучим какие факторы оказали влияние на изменение суммы прямых материальных затрат.

Главными задачами анализа материальных затрат как важнейшего слагаемого себестоимости товаров являются:

· выявление и измерение влияния отдельных групп факторов на отклонение затрат от плана и их изменение по сравнению с предшествующими периодами;

· выявление резервов экономии материальных затрат и путей их мобилизации.

Рис. 2.3. Факторная схема анализа прямых материальных затрат

При изучении причин отклонений уровня материальных затрат от планового, предшествующего периода и других баз сравнения в качестве факторов влияния рассматриваются изменение объема и структуры выпущенных товаров, расхода материала на единицу изделия, цены, нормы и замены (Рис. 2).

Под факторами цен подразумевают не только изменение цены на сырье и материалы, но и изменение транспортно-заготовительных расходов. Фактор норм отражает не только изменение самих норм расхода, но и отклонение фактического расхода на единицу товара (удельного расхода) от норм.

Приемы анализа с выделением этих групп факторов одинаковы по всем статьям материальных затрат, т. е. по сырью и основным материалам, топливу, покупным полуфабрикатам и комплектующим изделиям (ниже эти приемы будут рассмотрены на примере основных материалов).

Фактор цен, т. е. группа факторов, определяющих заготовительную себестоимость материалов складывается из стоимости самих материалов по ценам поставщиков и транспортно-заготовительных расходов. Для определения влияния изменения уровня на заготовительную себестоимость материалов необходимо располагать данными о процентном отношении их к стоимости заготовленных материалов и топлива.[41]

Проведенный анализ выявил необходимость более подробного изучения элемента «Материальные затраты».

Таблица 2. 5 Анализ динамики материальных затрат завода ООО «БМЗ»

Элементы затрат	Сумма, млн. руб.	Структура затрат, %	Отклонение (+,-)
	по годам	по годам	2004 от 2003	2005 от 2003	2005 от 2004
	2010	2011	2012	2010	2011	2012
Материальные затраты, всего	9897,8	10982,6	11275,8	100	100	100	-	-	-
В том числе: - сырье и материалы	8563,6	9493,4	9495,3	86,52	86,44	85,73	-0,08	-0,79	-0,71
- вспомогател. материалы	317,7	332,8	418,6	3,21	3,03	3,78	-0,18	0,57	0,75
- топливо	173,2	192,2	190,5	1,75	1,75	1,72	0,00	-0,03	-0,03
- энергозатраты	750,3	832,5	867,3	7,50	7,58	7,83	0,08	0,33	0,25
- прочие	93	131,7	104,1	1,02	1,20	0,94	+0,18	-0,08	-0,26

Из приведенных в табл.2. 5 данных видно, что наибольший удельный вес занимает статья «Сырье и материалы» (86%). Следовательно, производство ООО«БМЗ» можно охарактеризовать как сырьеёмкое.

Важное значение при анализе различных сторон хозяйственной деятельности любого предприятия занимает изучение плановых и фактических показателей, которое помогает определить какие именно факторы повлияли на перерасход или полученную экономию.

Поэтому на втором этапе анализа себестоимости продукции завода ООО «БМЗ», при помощи способа сравнения сопоставим фактические показатели затрат на производство продукции за 2012 год с плановыми. В качестве исходной информации используем данные фактической и плановой сметы затрат.

Таблица 2.6 Фактические и плановые затраты на производство продукции в 2012 году

Элементы затрат	Сумма, млн. руб.	Структура затрат, %
	план	факт	+,-	план	факт	+,-
Материальные затраты	10946,7	11275,8	129,1	63,25	63,9	0,65
Расходы на оплату труда	4680,3	4705,8	-174,5	27	26	-1
Отчисления на социальные нужды	530,7	576,5	45,8	3,07	3,36	0,29
Амортизация	896,4	873.9	-22,5	5,18	5,04	-0,14
Прочие затраты	254	295	41	1,5	1,7	0,2
Полная себестоимость	17308,1	17727	18,9	100,00	100	-
В том числе: - постоянные расходы	6107,4	5956,2	-151,2	35,3	34,37	-0,93
- переменные расходы	11200,7	11370,8	170,1	64,7	65,63	0,93

Как видно из табл. 2.6, фактические затраты предприятия выше плановых на 18,9 млн. руб. или на 0,1%.

Перерасход вызван увеличением элемента «Материальные затраты» на 129,1 млн. руб., обусловленного изменением объемов производства; и элемента «Прочие затраты» на 41тыс. руб., вызванного в основном незапланированными расходами на проведение рекламной акции и аудиторской проверки.

Экономия была получена за счет уменьшения расходов на оплату труда (- 174,5млн. руб.) и снижения величины амортизационных отчислений на сумму 22,5 млн. руб.

Аналогичные изменения произошли и в структуре затрат. В целом структуру затрат на производство следует признать достаточно устойчивой.

На следующем этапе анализа выявим основные причины (факторы), обусловившие изменение себестоимости продукции.

На первой стадии факторного анализа определим основные факторы, обуславливающие уровень затрат. Исходя из порядка исчисления себестоимости продукции общая сумма затрат (Зобщ) может измениться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию (Vвобщ); ее структуры (Удi); уровня переменных затрат на единицу продукции (вi); суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А).

На второй стадии факторного анализа построим модель взаимосвязи отдельных факторов и себестоимости, которая в упрощенном виде представляет собой алгебраическую сумму определенных показателей:

, (2.7)

Данные для расчета этих факторов приведены в табл.2. 7.



Таблица 2. 7. Исходные данные для факторного анализа общей суммы издержек

Затраты	Сумма, млн. руб.	Факторы изменения затрат
		Объем выпуска	стр-ра прод-ии	перем. затраты	пост. затраты
По плану на плановый выпуск продукции:	17308,1	План	План	План	План
По плану, пересчитанному на фактический объем производства продукции при сохранении плановой структуры:	18353,45	Факт	План	План	План
По плановому уровню на фактический выпуск продукции при фактической ее структуре:	17088,1	Факт	Факт	План	План
Фактические при плановом уровне постоянных затрат:	17534,5	Факт	Факт	Факт	План
Фактические:	17727	Факт	Факт	Факт	Факт

Из табл.2.7 видно, что в связи с перевыполнением плана по выпуску товарной продукции сумма затрат возросла на 7674,2 млн. руб.(18353,45- 17308,1). За счет изменения структуры выпуска продукции сумма затрат уменьшилась на 1045,35 млн. руб.(243088,1 - 250128,4). Это свидетельствует о том, что в общем выпуске продукции уменьшилась доля затратоемкой продукции. Из-за увеличения уровня удельных переменных затрат перерасход издержек составил 446,4 млн. руб. (17534,5- 17088,1). Постоянные расходы возросли по сравнению с планом на 226,4 млн. руб., что послужило причиной увеличения общей суммы затрат. Таким образом, общая сумма затрат выше плановой на 418,9 млн. руб. (17727-17308,1).

Более точный ответ на причины роста себестоимости даст анализ себестоимости по калькуляционным статьям.

2.3 Анализ себестоимости отдельных видов изделий

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости продукции проанализируем отчетные калькуляции по отдельным изделиям, сравним фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым в целом по статьям затрат. В качестве объекта исследования выбираем изделие с самым высоким объемом продаж, по сравнению с другими изделиями. Это Культиватор КПИР-2,1.

Рассмотрим основные факторы, участвующие в формировании себестоимости, определим и проанализируем основные статьи затрат: материалы, энергия, или трудовые ресурсы путем определения доли каждого из факторов.

Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью следующей факторной модели:

Сi = Fi / Qi + Vi (2.8)

где: Сi - себестоимость единицы i-го вида продукции; Fi - постоянные расходы по i-му продукту; Qi - объем производства по i-му продукту; Vi - переменные расходы по i-му продукту.[39]

Проведем факторный анализ себестоимости Культиватора КПИР-2,1, заполним таблицу исходных данных:



Таблица 2.8. Факторный анализ себестоимости Культиватора КПИР-2.1, (тыс.руб.)

Показатель	Ед.изм.	План	Факт	Отклонение от плана
Объем производства	тыс.шт.	3	1,8	-1,2
Постоянные расходы	руб.	255	269	14
Переменные затраты	руб.	1543	1680	137
Сумма переменных затрат на ед. продукции	руб./шт.	98,6	102,3	3,7
Себестоимость ед. продукции	руб.	183,6	251,7	68,1

Общее изменение себестоимости выпуска единицы продукции увеличилось на 9,62 рублей (133,72-124,1)

Используя вышеприведенную формулу, произведем расчет влияния факторов на изменение себестоимости продукта методом цепной подстановки.

1) Себестоимость продукции по плану: Спл = Fпл / Qпл + Vпл =255/3+98,6=183,6

2) По плановому уровню на фактический выпуск продукции:

Сусл1 = Fпл / Qф + Vпл =255/1,8 + 98,6= 240,26

3) Фактическая при плановом уровне переменных затрат:

Сусл2 = Fф / Qф + Vпл = 269/1,8 + 98,6=248,04

4) Фактическая себестоимость :

Сф = Fф / Qф + Vф= 269/1,8+ 102,3=251,7

Изменение себестоимости за счет:

· объема производства = Сусл1 - Спл = 240,26-183,6 = 56,66 руб.

· суммы постоянных затрат = Сусл2 - Сусл1 = 248,04-240,26=7,78руб.

· сумма удельных переменных затрат = Сф - Сусл2 = 251,7-248,04=3,66 руб.

Таблица 2.9. Анализ себестоимости по статьям затрат: Культиватор КПИР-2.1

Статьи затрат	Затраты, руб.	Структура затрат, %
	план	факт	+,-	план	факт	+,-
Сырье и основные материалы за вычетом возвратных отходов	113450	162023	48 573	61,60	59,11	-2,49
В том числе: - транспортно-заготовительные расходы	1060	1235	175	0,77	0,72	-0,05
Топливо и энергия на технологические цели	9760	10550	790	7,71	8,64	0,93
Основная заработная плата	23800	28800	5000	11,12	10,91	-0,21
Отчисления на соц. страхование	600	623	23	0,32	0,31	-0,01
Общепроизводственные расходы	17140	24998	7857	8,18	9,57	1,39
Общехозяйственные расходы	15943	21489	5546	9,62	10,01	0,39
Внепроизводственные расходы	1847	1982	135	0,68	0,73	0,05
Итого	183600	251 700	68 100	100,00	100,00	-

На основании данных таблицы 5. Можно сделать следующие заключения. Наибольшее влияние на рост себестоимости по данному изделию оказало увеличение статьи «сырье и материалы»(+48573), «общепроизводственные расходы»( +7857) и «общехозяйственные расходы» (+5546).

Таким образом, превышение фактической себестоимости обусловлено в основном увеличением удельных переменных затрат. Также анализ структуры исследуемых видов продукции показал, что наибольший удельный вес в себестоимости занимает статья «Сырье и материалы». Изучение основных причин перерасхода прямых материальных затрат показало, что он был вызван увеличением объемов производства отдельных изделий и ростом стоимости потребляемых материалов. Анализ прямых трудовых затрат показал, что на увеличение расходов по оплате труда оказало влияние запланированное увеличение уровня оплаты труда.

Рис.2.4 Влияние факторов на изменение себестоимости

В ходе проведения факторного анализа прибыли, можно сделать следующие выводы:

- валовая прибыль в данном случае могла дать прирост только за счет влияния показателя объема продаж. Влияние фактора себестоимости- его уменьшение, также увеличивает валовую прибыль. В результате действия обеих факторов в совокупности, в 2012 году по сравнению с 2011 годом, получено увеличение валовой прибыли на 518 тыс. рублей.

Вторым показателем, характеризующим финансовые результаты деятельности предприятия, является прибыль (убыток) от продаж. В процессе факторного анализа прибыли от продаж мы выяснили, что прибыль от продаж в 2012 году по сравнению с 2011, прирост прибыли составил 1 040 тыс. рублей. Этому способствовало положительное влияние следующих факторов: фактор «себестоимость» дал увеличение прибыли от продаж на 417 тысяч рублей, фактор «коммерческие расходы» - на 159 тысяч рублей, фактор «управленческие расходы»- на 363 тысячи рублей.



Рис.2.5 Влияние факторов на изменение прибыли.

Рис.2.6 Дерево проблем предприятия

Исходя из проблем предприятия, найдем возможные пути их решения.

Одним из направлений данной работы следует считать снижение себестоимости продукции. Таким образом, исходя из проведенного анализа, в качестве рекомендаций по освоению резервов снижения себестоимости для завода ООО «БМЗ» можно предложить:

· увеличение объемов производства за счет более полного использования производственных мощностей;

· сокращение затрат на производство за счет повышения уровня производительности труда, экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, предотвращения непроизводительных расходов и потерь.

Рис. 2.7 Пути решения проблем предприятия

Но на сегодняшний день в развитии предприятия имеются негативные моменты:

· медленно идут процессы снижения затрат всех видов ресурсов;

· сохраняется низкая инновационная активность на предприятии, низкие темпы модернизации производства;

· сокращается численность занятых, сохраняется низкая производительность труда.

Решение указанных проблем требует принятия мер по обеспечению темпов роста производства, активизации, в первую очередь, инновационной политики с целью модернизации и реконструкции производства, повышения его эффективности и конкурентоспособности.

В современных условиях в развитии предприятия есть два пути: первый- это увеличение объемов производства за счет наращивания выпуска традиционной, зачастую устаревшей и значительно уступающей зарубежной продукции; второй путь - это кардинальное ускорение научно-технического процесса и внедрение инноваций.

Поэтому промышленность должна ориентироваться не на высокие темпы роста общего объема производства, а на рост, основанный на создании и внедрении передовых наукоемких технологий, повышении инвестиционной и инновационной активности. В соответствии с этим нам необходимо разработать инновационный проект по развитию наукоемкого производства и освоению выпуска новой наукоемкой продукции, в т.ч:

· расширению производства и освоение новых видов продукции на ООО «БМЗ»;

· техническое перевооружение производства на ООО «БМЗ».



3. ФАКТОРЫ И РЕЗЕРВЫ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Внедрение инноваций как фактор снижения себестоимости продукции

Исходя из требований рынка ООО «БМЗ» в ближайшее время необходимо освоить производство культиваторов современной конструкции, что позволит расширить номенклатуру за счет выпуска новых типов изделий, выйти на новые рынки сбыта продукции, значительно улучшить качество выпускаемой продукции, и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

Освоение производства культиваторов современной конструкции, позволит расширить номенклатуру продукции за счет выпуска новых типов изделий, выйти на новые рынки сбыта продукции, значительно улучшить качество выпускаемой продукции, и тем самым повысить ее конкурентоспособность.

Выпускаемые предприятием культиваторы будут соответствовать показателям мирового уровня по следующим характеристикам:

- культиваторы для междурядной обработки будут выпускаться в виде навесной, полунавесной и прицепной конструкции, с рабочим захватом от 1,5 м до 12 м. Эти виды смогут агрегатироваться с помощью стандартных навесных устройств к тракторам;

-улучшенные физико-механические характеристики культиваторов, высокая производительность;

- повышение качества и технологичности, которое не будет уступать зарубежным производителям.

Разработанные конструкции культиваторов могут быть реализованы только на современном высокопроизводительном оборудовании, так как применяемые технология и организация производства шин на предприятии по многим важным аспектам устарели и не соответствуют современной рыночной конъюнктуре по эффективности, уровню материальных и энергетических затрат, производительности труда.

Технология производства культиваторов новой конструкции включает в себя наиболее прогрессивные методы изготовления, предусматривает повышение уровня механизации и автоматизации производственных процессов. Выбранная схема технологического процесса обладает определенной гибкостью, обеспечивает высокие экономические показатели.

Действующее на предприятии технологическое оборудование не позволяет производить культиваторы новой конструкции. Поэтому в настоящее время приоритетной задачей завода ООО «БМЗ» выступает техническое перевооружение производства культиваторов. Для этого необходимо приобрести современное оборудование. Приобретение нового оборудования дает возможность использовать его в производстве серийной продукции с целью ее совершенствования и модернизации, сокращения материалоемкости, энергоемкости, повышения производительности труда, и, следовательно, повышения ее конкурентоспособности. В случае реализации предлагаемого мероприятия предприятие получит возможность использовать один из основных внутрипроизводственных резервов снижения себестоимости продукции - резерв за счет улучшения использования средств труда.

Таблица 3.1 Сравнительная таблица основных характеристик комплексов по сборке культиваторов

Существующее оборудование	Предлагаемое оборудование
сборка осуществляется в две стадии на 2-х комплексах, собранный каркас 1-й стадии передается на формующий станок 2-й стадии вручную; отсутствует необходимое количество питателей, вследствие чего все детали на обоих стадиях накладываются вручную; невозможность агрегирования деталей является одной из причин нестабильного качества и очень высокой трудоемкости производства; рабочие узлы агрегата не позволяют качественно выполнить необходимые технологические операции; низкая производительность; частые сбои в работе узлов;	сборка культиваторов 1-й и 2-й стадии осуществляется на одном комплексе (с использованием агрегирования деталей); запитывание всех деталей в кассеты, осуществление их подачи из питателя и наложение происходит автоматически; уменьшается количество обслуживающего персонала комплекса; применятся плоская сборка, обеспечивающая высокую точность наложения агрегированных деталей за счет работы исполнительных механизмов в сочетании с контролирующими датчиками, имеющими обратную связь; значительно повышается производительность; осуществляется с помощью сменной оснастки выпуска культиваторов с рабочим захватом от 1,5 м до 12 м повышается точность выполняемых технологических операций сборки, независимость их от человеческого фактора; снижаются затраты электроэнергии на производство 1 культиватора в 3 раза.

Внедрение проекта позволит значительно увеличить производственные мощности по выпуску культиваторов. При этом в результате технического перевооружения производственные мощности изменяться не только количественно, но и качественно, что позволит изготавливать конкурентоспособную продукцию.

На основании вышеприведенных данных определим резервы снижения себестоимости продукции за счет реализации данного мероприятия. На первом этапе рассчитаем экономию затрат по оплате труда. Данная экономия будет получена по двум направлениям: во-первых, за счет уменьшения численности обслуживающего персонала, во-вторых, за счет повышения производительности труда.

Для расчета резерва снижения себестоимости по первому направлению используем формулу 3.1:

=(( ))+((+

где и - количество сборщиков, обслуживающих соответственно два предлагаемых и два существующих сборочных комплекса, чел.;

n - количество смен, см.;

- годовой фонд оплаты труда сборщика, млн. руб.;

- сумма налогов начисляемых на фонд заработной платы сборщика, млн. руб.;

и - количество перезарядчиков, обслуживающих соответственно два предлагаемых и два существующих сборочных комплекса, чел.;

- годовой фонд оплаты труда перезарядчика, млн. руб.;

- сумма налогов начисляемых на фонд заработной платы перезарядчика, млн. руб.

Таким образом:

+(1-2)*2*(0,16+0,062))=777 тыс.руб

Для расчета резерва снижения себестоимости по второму направлению используем формулу 3.2:

,

где и - трудоемкость изготовления одного культиватора, ч.;

- планируемый уровень среднечасовой оплаты труда, тыс. руб.;

- количество планируемых к выпуску изделий, тыс. шт.

Тогда: 0,6*3=432тыс. руб

На втором этапе рассчитаем экономию от снижения затрат на электроэнергию для чего используем формулу 3.3:



(3.3)

где и - расход электроэнергии на единицу продукции соответственно до и после внедрения мероприятия, кВт/ч;

- плановая стоимость 1 кВт/ч, тыс. руб.

Следовательно, резерв снижения себестоимости продукции по данной статье затрат составит: инновационный себестоимость риск модернизация

,

Кроме вышеперечисленных резервов экономия при установке нового оборудования будет получена за счет снижения количества потребляемого сырья и материалов на 5%, так как высокий уровень автоматизации и возможность применения плоского способа сборки уменьшит количество отходов полуфабрикатов. Снижение затрат на потребляемое сырье и материалы определим по формуле 3.4:

,

где и - планируемый уровень затрат на сырье и материалы до и после внедрения мероприятия, тыс. руб.

Следовательно, резерв снижения себестоимости по данной статье: (17,36- 23,1)*3=17,222 млн. руб.

Так как проведение данного мероприятия позволит увеличить выпуск продукции, то в качестве результатов от внедрения предприятием будет получена экономия за счет сокращения условно-постоянных расходов.

Для определения относительной экономии условно-постоянных расходов используем формулу 3.5:



,

где - индекс изменения условно-постоянных затрат;

- индекс изменения объема производства;

- удельный вес условно-постоянных затрат в издержках, % .

Зная, что индекс изменения условно-постоянных затрат равен 1, индекс изменения объема производства 1,40 (проведение мероприятия позволит увеличить выпуск культиваторов на 40%) , а удельный вес постоянных затрат в издержках предприятия планируется на уровне 18,0 % рассчитаем относительную экономию условно-постоянных расходов.

,

Для определения резервов сокращения затрат за счет уменьшения условно-постоянных расходов необходимо использовать формулу 3.6:

,

где - относительная экономия на постоянных расходах, %;

- себестоимость товарной продукции (Культиватор КПИР-2,1), тыс. руб.

Используя данные о себестоимости товарной продукции, определим абсолютную экономию.

тыс. руб

Для определения общей суммы резервов сокращения затрат составим табл. 3.2.

Таблица 3.2 Расчет общей суммы резервов сокращения затрат

Резервы сокращения затрат	Сумма, тыс. руб.
Уменьшение затрат по оплате труда	1209
Уменьшение количества потребляемой электроэнергии	2,04
Снижение затрат на потребляемое сырье и материалы	17222
Рост объема производства	10279
Общая сумма резервов	27504,04

Увеличение объемов производства повлечет за собой дополнительные затраты на освоение резервов увеличения производства продукции. Для установления их величины используем формулу 3.7:

,

- резерв увеличения продукции i-го вида

- фактический уровень удельных переменных затрат

В нашем случае их сумма составит:

,

На основании выше произведенных расчетов определим резерв снижения единицы продукции, используя формулу 3.8:

(3.8)

где - соответственно возможный и фактический уровень себестоимости изделия, тыс. руб.;

- дополнительные затраты, необходимые для освоения резервов увеличения выпуска продукции, тыс. руб.



,

Таким образом, проведение данного мероприятия позволит уменьшить себестоимость условной единицы культиватора КПИР-2,1 на 19,7 тыс. руб.

Одной из первостепенных задач, в области модернизации производства, является замена функционирующих основных средств на более совершенные с технической точки зрения аналоги, однако стоимость нового оборудования в ряде случаев может оказаться весьма высокой, что ставит под сомнение эффективность такой замены. В связи с этим предлагаемое мероприятие требует детального технико-экономического обоснования.[44]

При расчете целесообразности приобретения новых технических средств взамен старых можно столкнуться со следующими производственными ситуациями:

· новая техника полностью заменяет действующее оборудование, ранее применяемое для той же цели;

· средства автоматизации добавляются к действующему оборудованию, не меняя его состава;

· автоматизация осуществляется при частичном использовании ранее применяемого оборудования.[44]

В нашем случае старое оборудование, установленное на заводе ООО «БМЗ», мы предлагаем заменить более совершенным аналогом, дающим возможность изменить технологию производства культиваторов.

Выбор оборудования будет осуществляться исходя из экономической эффективности и обеспечения конкурентоспособности выпускаемой продукции. Таким образом, на втором этапе расчетов оценим целесообразность данного мероприятия.

Исходные данные представим в виде табл. 3.3.



Таблица 3.3 Исходные данные для расчета экономической эффективности

Показатели	Ед. изм.	Условные обозначения	Существующее оборудование	Предлагаемое оборудование
Капиталовложения в новое оборудование	млн. руб.	К2	-	5,114
Балансовая стоимость действующего оборудования	млн.руб.	К1	1,520	-
Цена реализации старого оборудования после налогообложения	-		1,216	-
Годовые издержки по выпуску культиватора КПИР-2.1	-	С	8,12	9,52
Выручка от реализации Культив.-КПИР-2.1	-	В	9,36	11,36
Нормативные срок службы оборудования	лет	Т	15	15
Время эксплуатации действующего оборудования до замены	-		13	-
Норма амортизации	%		7	7
Ставка дисконта	%	Е	11	11

Произведем сравнительную оценку альтернативных инвестиций. На первом этапе расчета определяем чистую прибыль и годовой доход по сравниваемым вариантам. Чистая прибыль определяется по формуле 3.9:

, (3.9)

Где В - выручка от реализации продукции, млн. руб.

С - годовые издержки, млн. руб.

Н - сумма налогов, уплачиваемых из выручки и прибыли, млн. руб.

Чистая прибыль по сравниваемым вариантам:



,

,

Годовой доход Дt определяется по формуле 3.10:

,

где ЧП - чистая прибыль по проекту, млн. руб.;

А - амортизационные отчисления, млн. руб.

,

,

Результаты расчетов представим в виде табл. 3.4:

Таблица 3.4 Расчет годового дохода по сравниваемым вариантам, млн. руб.

Показатели	Существующее оборудование	Предлагаемое оборудование
Выручка от реализации продукции	9,36	11,36
Сумма налогов, уплачиваемых из выручки	0,56	0,682
Годовые издержки	8,12	9,52
Сумма налогов, уплачиваемых из прибыли	0,186	0,377
Чистая прибыль по проекту	0,494	0,782
Годовые амортизационные отчисления	0,106	0,218
Годовой доход	600,4	1,140

3.2 Расчет эффективности предлагаемого мероприятия

Целесообразность замены действующего оборудования предлагается оценить по показателю чистого дисконтированного дохода (ЧДД). При n> ? число слагаемых в формуле расчета ЧДД (Т,n) будет стремиться к бесконечности, а значение ЧДД (Т, ?) может быть найдено по формуле 3.11:

,

На втором этапе определяем чистый дисконтированный доход по сравниваемым вариантам с учетом формулы 3.11. Применив данный подход и выполнив необходимые преобразования, получим формулы 3.12 и 3.13 для определения ЧДД в следующем виде:

, (3.12)

, (3.13)

где , - ежегодный доход по базовому и новому проектам, млн. руб.;

- капиталовложения в приобретение оборудования старой марки, млн. руб.;

- капиталовложения в новый проект, млн. руб.;

- цена реализации старого оборудования после налогообложения (учитывается в том случае, когда имеется реальная возможность продажи старого оборудования), млн. руб.;

, - нормативные сроки службы старого и нового оборудования, лет;

- срок функционирования старого оборудования до его замены, лет;

(-) - отрезок времени, охватывающий период, начиная с момента предполагаемой замены и до окончания нормативного срока службы старых технических средств, лет;

Т - расчетный период, лет;

Е - норма дисконта, отн. ед [39].

Первое слагаемое выражения формулы 3.12 представляет собой чистый дисконтированный доход по базовому проекту от момента принятия решения о замене старого оборудования до окончания срока его службы (-) при условии его дальнейшей эксплуатации.

Второе слагаемое - чистый дисконтированный доход по базовому проекту при условии замены старого оборудования аналогичным неограниченное количество раз.

Замена оборудования целесообразна при соблюдении условия, выражаемого уравнением 3.14:

, (3.14)

В случае если условие эффективности не выполняется и разность значений ЧДД не превышает 5%, все же целесообразно осуществить замену оборудования, принимая во внимание допустимую погрешность расчетов и более совершенные технико-технологические характеристики нового оборудования.

Если ежегодный доход от инвестиций постоянен =const), то чистый дисконтированный доход от реализации проектов можно определить по упрощенной методике, используя формулы 3.15 и 3.16:

, (3.15)

, (3.16)

где - дисконтирующий множитель за соответствующий период времени при принятой процентной ставке, который определяется по формуле 3.17:



,(3.17)

Таким образом, в нашем случае дисконтирующий множитель будет равен:

,

,

Подставим в формулы 3.15 и 3.16 числовые значения показателей, приведенных в табл. 3.3 и 3.4:

,282 млн.руб.

7,424 млн.руб.

Поскольку >, дальнейшая эксплуатация старого оборудования нецелесообразна, и поэтому необходимо произвести его замену на новое.

В подтверждение целесообразности замены оборудования на новое рассчитаем показатели эффективности замены основных средств, используя данные табл. 3.4.

Для определения суммы прироста чистой прибыли необходимо использовать формулу 3.18:

,

где , - выручка от реализации продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, млн. руб.;

, - годовые издержки на производство продукции (работ, услуг) до и после замены оборудования, млн. руб.;

, - сумма налогов, уплачиваемых из выручки и прибыли по новому и старому вариантам, млн. руб. [39].

После подстановки в данную формулу соответствующих значений прирост чистой прибыли составит:

,

Годовой доход определяется по формуле 3.19:

,

В данном случае годовой доход составит:

,

Для расчета чистого дисконтированного дохода за нормативный срок службы технических средств нового проекта используем формулу 3.20:

,

Если =const, то чистый дисконтированный доход может быть определен по формуле 3.21:

,

Чистый дисконтированный доход по предлагаемому мероприятию составит:

,

Для определения индекса доходности используем формулу 3.22:

,

Индекс доходности будет равен:

,

Для расчета срока окупаемости данного проекта, определяемого по приросту ежегодного дохода от сокращения текущих затрат из уравнения, решаемого относительно , используем формулу 3.23:

,

где - коэффициент возврата капитала.

В свою очередь для определения коэффициента возврата капитала используют формулу 3.25:

,

В нашем случае коэффициент возврата капитала составит:

,

Следовательно, срок окупаемости нового проекта:



,

В завершение технико-экономического обоснования предлагаемого мероприятия результаты расчета показателей эффективности сведем в табл. 3.5, на основании которой сделаем окончательный вывод о целесообразности предаваемого проекта по модернизации производства.

Таблица 3.5 Показатели эффективности нового проекта

Показатели	Ед. изм.	Значение	Условие эффективности
Прирост чистой прибыли	тыс. руб.	1097
Годовой доход	тыс.руб.	773	Д>0
Чистый дисконтированный доход	тыс.руб.	1457	ЧДД>0
Индекс доходности	отн. ед.	1,78	ИД>1
Срок окупаемости инвестиций	лет	3,7	<Т

Полученные значения показателей эффективности капитальных вложений в приобретение нового оборудования свидетельствуют о целесообразности реализации данного мероприятия.

3.3 Риски предприятия при модернизации производства

Существует множество факторов оказывающих отрицательное влияние на развитие и эффективность инновационной деятельности на предприятии. Одним из таких факторов является риск, которому подвергаются многие машиностроительные предприятия при разработке и планировании нововведений.

Под риском понимается уровень потерь различного вида, выражающийся в возможности не достичь поставленной цели; в неопределенности прогнозируемого результата, а также в субъективности ее оценки.

Риском можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска.[14]

Условия возникновения риска - это ситуация риска, появлению которой всегда сопутствуют три взаимосвязанных условия: наличие неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов. На уровень риска оказывают влияние многие факторы: объемы финансово-хозяйственной деятельности; профессиональная подготовка специалистов предприятия; стиль руководства и квалификация персонала; общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе; разнообразие видов деятельности предприятия; степень компьютеризации деятельности; надежность системы внутреннего контроля; частота смены руководства и личные характеристики руководителей; число нестандартных для данной фирмы операций, деловое окружение. [38]

Рис.3.1 Классификация рисков.

Что касается классификации рисков, то она очень разнообразна. Существует большое количество классификаций в зависимости от специфики деятельности компании. Наиболее распространенная классификация рисков представлена на рис.3.1. [14]

В данной работе мы будем рассматривать риски, связанные с благоприятным осуществлением процесса и результата внедрения нововведения и модернизации производства, также проведем анализ и оценку имеющихся рисков.

Анализ и оценка рисков занимает важное место при решении проблем, связанных с инвестированием инновационной деятельности предприятия. Учет рисков необходим не только при проведении анализа и принятии управленческих решений, но и при осуществлении предварительного и последующего контроля их выполнения.[14]

Система оценки риска инвестирования инновационной деятельности предприятия, должна включать: оценку общего инновационного климата отрасли; классификацию инновационных ситуаций по признакам, отражающим особенности исходной информации, целевых установок и критериев принятия решений, с учетом особенностей процесса реализации и последующего использования результатов.

Основная задача оценки рисков- принятие решения о ее целесообразности и разработка мероприятий по защите от возможных финансовых потерь.[38]

Для учета факторов риска при оценке эффективности проекта используется вся имеющаяся информация об условиях его реализации, в том числе и не выражающаяся в форме каких-либо вероятностных законов распределения. При этом могут использоваться следующие два вида методов:

- методы качественной оценки рисков

- методы количественной оценки рисков

Методы качественной оценки. Методика качественной оценки рисков проекта должна привести аналитика исследователя к количественному результату, к стоимостной оценке выявленных рисков, их негативных последствий и “стабилизационных” мероприятий.

Качественный анализ проектных рисков проводится на стадии разработки бизнес-плана, а обязательная комплексная экспертиза инвестиционного проекта позволяет подготовить обширную информацию для анализа его рисков.

В качественной оценке можно выделить следующие методы:

- экспертный метод,

- метод анализа уместности затрат,

- метод аналогий.

Экспертный метод представляет собой обработку оценок экспертов по каждому виду рисков и определение интегрального уровня риска.

Его разновидностью является:

Метод Делфи - метод, при котором эксперты лишены возможности обсуждать ответы совместно, учитывать мнение лидера. Этот метод позволяет повышать уровень объективности экспертных оценок. Положительные стороны: простота расчётов, отсутствие необходимости в точной информации и в применении компьютеров. Отрицательные стороны: субъективность оценок, сложность в применении высококвалифицированных экспертов.

Метод анализа уместности затрат ориентирован на выявление потенциальных зон риска и используется лицом, принимающим решение об инвестировании средств, для минимизации риска, угрожающего капиталу.

Метод аналогий - этот метод предполагает анализ аналитических проектов для выявления потенциального риска оцениваемого проекта. Наиболее применим при оценке риска повторяющихся проектов. Метод аналогий чаще всего используется в том случае, если другие методы оценки риска неприемлемы, и связан с использованием базы данных о рисках аналогичных проектов. Важным явлением при проведении анализа проектных рисков с помощью метода аналогий является оценка проектов после их завершения, практикуемая рядом известных банков, например Всемирным банком. Полученные в результате таких обследований данные обрабатываются для выявления зависимостей в законченных проектах, это позволяет выявлять потенциальный риск при реализации нового инвестиционного проекта.[38]

Методы количественной оценки предполагают численное определение величины риска инвестиционного проекта. Они включают:

- определение предельного уровня устойчивости проекта;

- анализ чувствительности проекта;

- анализ сценариев развития проекта;

- имитационное моделирование рисков.

В работе мы будем использовать метод экспертных оценок.

Выявим основные факторы, влияющие на вероятность возникновения риска на предприятии:

· высокая стоимость нового оборудования;

· низкий платежеспособный спрос на продукцию;

· неразвитость инновационной структуры предприятия;

· недостаток квалифицированного персонала.

В результате анализа мы выявили 3 основные группы рисков:

1) Технологические риски:

- физический износ оборудования;

- риск выхода из строя оборудования;

- риск увеличения производственного цикла;

- риск нехватки мощностей.

2) Экономические риски:

- рост цен на сырье и материалы;

- рост затрат на оплату труда персонала;

- отсутствие гарантии полной загрузки оборудования.

3) Финансовые риски :

- нехватка финансовых ресурсов на покрытие текущих затрат;[38]