Анализ предприятия Great Wall Motors

В октябре 2011 года в Чили Haval SUV Great Wall Motors удостоился награды "Айфэй 2011".

В ноябре 2011 года Haval H5 удостоился награды " Автомобиль категории SUV Года " в Малайзии.

В 2011 году "Great Wall Motors" успешно вступила на рынок Украины и другие рынки и открыла 4 новых KD проекта, увеличив объем зарубежного производства на 730 тысяч автомобилей.

В 2012 году осущеслили экспорт 100 тысяч автомобилей экстра-класса, тем самым начать постепенную интеграцию в международный рынок автомобилей экстра-класса, а также продолжили расширять долю компании на рынке рынка ЕС.

В январе 2012 года, в 3-й раз приняли участие в ралли Дакар, в результате заняв 6-ое место, это результат является первым местом среди китайских автомобильных команд.

В декабре 2013г, Haval H6 был удостоен премии "Лучший китайский внедорожник" на годовой церемонии вручения наград известным автомобильным журналом "PotenciaPura" в Перу.

В январе 2014г, команда внедорожников Haval в пятый раз приняла участие в международных соревнованиях высшего уровня Ралли-Дакар, и первый раз в истории стала лидером на одном из участков автогонки, три года подряд входит в первую десятку в рейтинге Ралли-Дакар.[16]

25 августа 2014 года компания Great Wall Motors провела торжественную церемонию закладки первого камня в строительство автомобильного завода Great Wall Motors, расположенном в Российской Федерации на территории индустриального парка "Узловая" в Тульской области.

В 2014 году компания Great Wall Motors по версии Interbrand вошла в "Рейтинг стоимости лучших китайских брендов 2014 года".

В 2014 году компания "Great Wall Motors" по версии Forbes в четвертый раз подряд вошла в состав рейтинга "50 лучших публичных компаний Азиатско-Тихоокеанского региона".

Компания "Great Wall Motors" в японии был создан Центр исследований и разработок в области технологийтехнологий, введен первый центр в эксплуатацию зарубежных технологий, а также представляет собой цели по интеграциям глобальных ресурсов и преимуществ для GREAT WALL.[22]

Что касается российского авторынка, автомобили китайского производства пользуются особой популярностью. В 2012 году из Китая было продано более 80 000 автомобилей. Популярность китайских автомобилей легко оценить, глядя на дороги российских городов. В то же время в небольших городах присутствие китайского автопрома иногда более весомо, чем в крупных городах. Хотя китайские бренды далеко не представлены во всех региональных центрах по всей стране, на рост продаж китайских автомобилей в основном влияют покупатели в российских регионах. Очевидно, что маркетологи Great Wall Motor учитывают этот факт, и компания серьезно планирует укрепиться в России. Причина, по которой машины китайского производства пользуются популярностью среди российских покупателей, очевидна - доходы жителей регионов значительно ниже, чем в столице страны и других мегаполисах. Ввиду значительного улучшения качества китайских автомобилей, эти хорошо оснащенные автомобили не уступают российским.

С укреплением российско-китайской дружбы на межгосударственном уровне у китайских компаний появился новый шанс укрепиться на российском авторынке. После переговоров первых лиц Китая и России для автопроизводителей из Китая зажегся зеленый свет прежде всего в плане развития их производства на территории РФ. Главный ньюсмейкер сейчас - марка Great Wall. Оглядываясь назад, можно вспомнить, что именно Great Wall в свое время пыталась создавать значимые производственные мощности в России.

"Great Wall Motors" покоряет и рынок восточной Европы. Так в Болгарии открылось производство, где пока будут делать только небольшой хэтчбек под названием Voleex C10, который решено продавать на территории самой Болгарии, в Румынии и Турции.

В дальнейшем рынок сбыта Great Wall будет только расширяться. На очереди стоят такие страны как Норвегия, Швеция и Великобритания.[24]

В настоящее время, автомобили Great Wall Motors экспортируются в больше чем 100 стран мира. В более 80 странах мира компания создала сеть предприятий. Количество зарубежных предприятий достигло 800. Африка, Центральная и Южная Америка, Европа, Азия и Австралия, Италия, Россия и Чили являются основными странами, в которые экспортируется продукция Great Wall Motors .

"Great Wall Motors" развивает проекты по продвижению своего бренда, развивая дилерские сети продаж и сервисное послепродажное обслуживание, технического экспорта, организацию централизованного складирования запасных частей, строительства заводов за рубежом и прочее. Высококачественная продукция, развитый послепродажный сервис, высокий имидж марки сделали "Great Wall Motors" лидером среди китайских автомобильных брендов. "Great Wall Motors" стал лучшим представителем китайских самостоятельных автомобильных марок.[25]

Для компании предпочтительнее качество продукции по сравнению с объемами экспорта. Компания "Great Wall Motors" уделяет особое внимание качеству продукции, активно стремится к повышению конкурентоспособности и развитию. Исходя из общей стратегии мировых рыночных требований, компания стремится правильно построить стратегию развития зарубежного рынка.

"Great Wall Motors" прилагает максимальные усилия для продвижения своего бренда по всему миру. Например, компания "Great Wall Motors" приняла участие в автопробеге "Пекин-Москва" в год российского туризма в Китае, в чемпионате Формулы-1 в Южной Африке и других подобных мероприятиях. Кроме того, "Great Wall Motors" получила предложение от правительственных учреждений и стала спонсором ряда соревнований, что существенно подняло популярность автомобилей "Great Wall Motors" на автомобильных рынках.

В течение многих лет компания "Great Wall Motors" настойчиво работает в своей отрасли, сосредоточив особое внимание на развитие определенных категорий продукции. Внедряя стратегию "Внимательность, профессионализм, специалисты", компания "Great Wall Motors" осуществляет переход от обычной компании по производству автомобилей к профессиональной компании по производству автомобилей. Несомненно, компания "Great Wall Motors" станет "высококлассным специалистом по производству автомобилей". Благодаря ее стратегии, мы можем ожидать блестящего развития компании "Great Wall Motors".

2.2 Характеристика рынков сырья, комплектующих изделий, технологий

В настоящее время Great Wall Motor имеет шесть зарубежных технологических центров и дочерних компаний по продажам в России, Австралии и Южной Африке. 2017 Great Wall Motor Строительство основных производственных площадей Тульского завода в России в основном завершено, Great Wall Motor будет собирать автомобили в России, годовой объем производства в России - около 80 000 единиц - начнет функционировать в 2019 году. В настоящее время компания Great Wall Motor создала центр исследований и разработок в области технологий в Лос-Анджелесе, центр исследований и разработок в основном сосредоточен на новых источниках энергии, а затем компания Great Wall Motor также создаст центр технологий машиностроения в Детройте. План раскопок корня, Great Wall Motor также построит завод по производству в Северной Америке.[58]

Swot Анализ Great Wall Motor

SWOT - это аналитический метод, используемый для определения собственной конкурентоспособности, слабости, возможностей и угроз компании, тем самым объединяя стратегию компании с ее внутренними ресурсами и внешней средой. таким образом, четкое определение сильных и слабых сторон компании и понимание возможностей и проблем, с которыми она сталкивается, имеет первостепенное значение при разработке будущей маркетинговой стратегии компании.

1. Анализ преимуществ

Когда две компании находятся на одном и том же рынке или все они имеют возможность предоставлять продукты и услуги одной и той же группе клиентов, если одна из компаний имеет более высокую норму прибыли или потенциальный доход, то мы думаем, что эта компания имеет больше, чем другая компания. конкурентное преимущество. другими словами, так называемое конкурентное преимущество относится к способности компании превосходить своих конкурентов, что помогает достичь основной цели компании - прибыли.

Анализ Преимуществ

Внесен в список в гонконге в 2003 году и готовится к листингу акций а, обладающих значительными финансовыми возможностями;

Частная система обладает высокой эффективностью принятия решений, гибким механизмом и высокой адаптивностью рынка;

Независимый бренд, широкие возможности для исследований и разработок и ограниченные ограничения в разработке;

Это сформировало хорошую торговую основу для накопления экономичного рынка внедорожников и пикапов на протяжении многих лет, и его доля на рынке продукции возглавляла многие годы;

Компания создала обширную сеть продаж и обслуживания. имея более 390 торговых сетей, более 400 центров послепродажного обслуживания и более 180 монопольных центров 4s, продукция компании была продана более чем в 40 странах и регионах, образуя прочную международную маркетинговую сеть;

Стратегия лидерства ясна, моральный дух рабочей силы высок, и местное правительство полностью поддерживает его.

2. Анализ недостатков

Конкурентный недостаток (W) относится к тому, что компании не хватает или не очень хорошо, или к состоянию, которое ставит компанию в невыгодное положение.

Недостатки компании:

Great Wall Motor давно развивается на рынке бюджетных товаров, который сталкивается с ограничениями бренда на рынке среднего и высокого класса;

Текущая техническая мощь все еще далека от международного уровня;

Без достижения эффекта масштаба, поскольку конкуренция на рынке усиливается, компаниям необходимы преимущества экономии за счет масштаба;

Географическое положение неблагоприятное: основная область продаж продукции компании находится в экономически развитом южном регионе, а транспортные расходы увеличивают стоимость.

3. Анализ возможностей

рыночные возможности являются основным фактором, влияющим на корпоративную стратегию. менеджеры компании должны определить каждую возможность, чтобы оценить перспективы роста и прибыли каждой возможности, выбирая те, которые соответствуют финансовым и организационным ресурсам компании,

возможности, стоящие перед great wall motors:

индустрия пикапов и внедорожников стремительно развивается, и будущее обещает.

китайский авторынок является самым быстрорастущим рынком в мире. сильный рост экономики, растущий уровень жизни и потребления людей, растущая популярность цен на автомобили и открытие автокредитов заставили внутренний автомобильный рынок поддерживать быстрый рост, как для пикапов, так и для экономичных внедорожников, благодаря его цена ниже, стоимость исполнения выше, и можно полностью захватить рынок автомобилей и других моделей и вырезать из него большой пирог.

развитие западного региона способствует эффективному росту пикапов в западном регионе.

местность в западном регионе более сложная. ходовая часть автомобиля не очень хорошо проходима. трудно иметь большой рынок для автомобилей в труднопроходимых горах или на холмах. однако недостатками автомобиля являются преимущества пикапа и внедорожника. сильный, оснащен полным приводом, мощная мощность, автомобиль может также перевозить грузы, может адаптироваться к сложной местности, поэтому в таких областях можно лучше показать превосходство пикапа и внедорожника, развитие западного региона принесло развитие пикапа возможность, great wall motors должна воспользоваться прекрасной возможностью развития западного региона, чтобы продвинуть свою продукцию на запад и занять этот многообещающий рынок.

Пикапы и внедорожники на окраине страны по сравнению с полем седана, конкуренция на рынке пикапов гораздо менее интенсивна, чем у седана.в китае, хотя пикапов и выпускается не менее 30 производителей, угроз для двигателя great wall не так много. двигатель great wall уже представлен. основные конкуренты ушли. на международном рынке пикап среднего класса - пустое место. международные автогиганты сосредоточили свои усилия на секторе седанов, который доминирует на китайском автомобильном рынке и редко участвует в области невидимых пикапов. относительно слабая конкуренция заставила разработку великой стены занимать благоприятные условия во времени. есть надежда, что great wall motor воспользуется благоприятной возможностью, быстро разовьется и расширится, расширит масштабы работы и создаст преимущества масштаба. когда автогиганты укажут на поле для пикапов, great wall motor не будет объединен или сжат. одним словом, у great wall motor появилась благоприятная возможность для развития.

Изменение склонности потребителей дало great wall motors возможность развиваться.

С ростом популярности внедорожников во всем мире отношение отечественных потребителей к внедорожникам постепенно изменилось с первоначальной холодности на признание. в последние два года даже наблюдалась тенденция роста продаж внедорожников и быстрого увеличения доли рынка. в некоторых крупных городах на материке ориентация на потребление автомобилей демонстрирует диверсифицированную тенденцию: среди групп потребителей молодого и среднего возраста многие люди любят пропагандировать индивидуальность, заниматься спортом и отдыхать и обращать внимание на опыт вождения и вождения, поэтому они обращают свое внимание на внедорожники. у внедорожников есть собственный рынок, и этот рыночный спрос постепенно расширяется, и перспективы у него многообещающие. [56]

4. Анализ угроз

Во внешней среде компании всегда есть факторы, которые представляют угрозу для прибыльности компании и ее позиции на рынке. Менеджеры компании должны оперативно выявлять угрозы, которые угрожают будущим интересам компании, проводить оценки и предпринимать соответствующие стратегические действия для компенсации или смягчения их воздействия.

Угроза, с которой сталкивается Great Wall Motor:

Крупные и средние города применяют ограниченную политику Pika, которая серьезно препятствует расширению рынка пикапов. Чтобы позволить пикапам въезжать в город для производства экономичных внедорожников, серий Sai Ying, Sai Ying и Sai Jun, которые трансформируются пикапами, эффект от продаж очень хороший, но для реального значения. Пикап все еще отбрасывают из "города", что, несомненно, является очень большим препятствием для развития Великой стены, начиная с пикапа.

Частные предприятия страдают от "вненационального режима"

Развитие частных предприятий в Китае имеет исторические причины. Некоторые эксперты считают, что "негосударственный режим" частных предприятий означает, что для предотвращения конкуренции частных предприятий с государственными ведомствами на развитие частных предприятий накладываются строгие ограничения, что проявляется в открытии предприятий, финансируемых из-за рубежа. открыт. Это фактически дало иностранному капиталу "супер национальный режим". В контексте "ненационального режима" частные предприятия и государственные предприятия и предприятия, финансируемые из-за рубежа, участвуют в неравной конкуренции. Фонды и политика абсолютно важны для развития компании и даже играют решающую роль, но частные предприятия лучше, чем фонды. Иностранный капитал не более, чем государственные предприятия в поддержку политики. Это несет двойное давление от обоих. Great Wall Motor является частным предприятием и не может пользоваться таким же политическим режимом, как государственные предприятия и предприятия, финансируемые из-за рубежа.

Нехватка энергии оказывает давление на развитие предприятий

Нехватка стали и нефти в мире привела к тому, что производственные затраты автопроизводителей неуклонно растут. Рыночная конкуренция становится все более ожесточенной, стоимость продуктов растет, а цены на продукты не растут. Автомобильные продукты, особенно пикапы с небольшой прибылью, имеют низкую прибыль. период.

Слабая техническая мощь, по-прежнему большой разрыв по сравнению с зарубежными технологиями производства

Существующая в Китае технология производства автомобилей на 15 лет отстает от развитых стран на Западе, в частности, технологии НИОКР моделей и двигателей нельзя сравнивать с отечественными и зарубежными автогигантами.

Влияние культурной среды препятствует развитию Great Wall Motor.

С одной стороны, традиционная концепция Китая мешает многим людям принимать пикапы, потому что в Китае автомобили являются символом прав и социального статуса, а пикапы похожи на седан, как Кафка, что несовместимо с эстетикой китайского народа; С другой стороны, потребители склонны к национальным брендам. Многие из них считают, что отечественные автомобили, особенно частные предприятия, отстают в технологиях и слабы в силе. Они не будут создавать хороших автомобилей и будут искать иностранные бренды. Фактически, многие частные предприятия достигли значительного прогресса в технологии благодаря внедрению передового зарубежного оборудования, технологий и талантов. По сравнению с импортными автомобилями того же класса, они имеют те же характеристики и качество, но имеют удивительно низкие цены. Несмотря на это, многие люди глубоко запутались в предубеждении против отечественных автомобилей, они по-прежнему предпочитают иностранные бренды, эта культурная среда препятствует развитию Great Wall Motor.

Благодаря SWOT-анализу Great Wall Motor видно, что, хотя у компании есть много преимуществ, некоторые макросреды также предоставляют возможности для разработки Great Wall Motor, однако Great Wall Motor по-прежнему сталкивается с такими проблемами, как нехватка нефти, повышение цен на сталь и отсталость технологий. И серьезные проблемы, связанные с улучшением бренда. Как Great Wall Motor разрабатывает эффективную маркетинговую стратегию, чтобы укреплять сильные стороны и избегать слабых мест.

В мае 2006 года Моторный технологический центр Great Wall стал станцией "постдокторской научно-исследовательской станции", а в сентябре 2007 года Национальная комиссия по развитию и реформированию и Министерство финансов совместно признали ее "Национальным аккредитованным технологическим центром предприятий". Наука и технологии, февраль 2011 г., был оценен как "Национальное инновационное предприятие", в декабре 2013 г. - как "Академическая рабочая станция".

Центр развития технологий производства двигателей Great Wall является важной частью Национального центра автомобильных технологий Great Wall. Он занимается разработкой и дизайном нового продукта Great Wall Motor Group и строительством инфраструктуры Great Wall Motor, включая анализ SE, штамповку, кузов, окраску, окончательную сборку, автоматизацию. инженерное строительство и другие смежные специальности: более 1500 человек в различных областях присоединились к независимой группе по исследованиям и разработкам, в том числе более 700 старших технических специалистов на всех уровнях. Что касается разработки и проектирования технологических процессов, мы освоили основные технологии четырех основных процессов, параллельное проектирование SE, технологию применения комплексных инструментов контроля, интеграционную технологию автоматизации проектирования производственных линий автомобилей, подготовку производства и раннюю стабильность и улучшение качества, а также сформировали полный независимая система исследований и разработок.

Основанный на системе разработки интеграции производительности и архитектуре платформы продукта, Great Wall Automotive Technology Center создает многодоменную среду совместного проектирования, применяет передовые на международном уровне инструменты цифрового дизайна и процессы разработки V-типа для одновременной разработки дизайна и проверки процессов разработки продукта, эффективное обеспечение качества НИОКР. сократить цикл разработки. В настоящее время на основе платформы CH, платформы CHB, платформы CHK и платформы K были разработаны десятки продуктов, включая внедорожник, автомобиль, пикап, MPV и другие модели.[21]

Центр моделирования является важной частью Центра автомобильных технологий Great Wall. Он разделен на две параллельные организации, Баодин и Шанхай. Он отвечает за дизайн процесса разработки транспортного средства. Профессиональная команда дизайнеров насчитывает более 300 человек и может одновременно выполнять 9 моделей автомобилей., Центр моделирования состоит из шести основных направлений: анализ границ, креативный дизайн, дизайн CAS, дизайн моделей, COLOR & TRIM и Advanced Surface. Он может выполнять концептуальное проектирование, проектирование программ, цифровую модель, глиняную модель, цветовое оформление, производство A-side, цифровую визуализацию VR и т. д. Производственная работа с передовым фрезерным оборудованием с двумя консольными моделями, пятиосевым обрабатывающим оборудованием, виртуальным полным моделированием обзор системы и сканера текстур кожи, измерителя цветопередачи и другого профессионального оборудования.

1.Развитие экологических показателей

С целью постоянных инноваций и развития энергосберегающих технологий и технологий защиты окружающей среды, мы постепенно создадим систему исследований и разработок в области технологий, основанную на энергосбережении и защите окружающей среды, путем постоянной оптимизации транспортных средств и систем сгорания, внедрения электрифицированных систем привода, Уменьшение размеров, интеллектуальное соединение, управление энергопотреблением, управление воздушным потоком и другие технологии. Постоянно улучшать чистоту и экономию топлива автомобиля.

2.Повышение эффективности безопасности

Принимая во внимание концепцию разработки "Щит безопасности каждого" и "Комплексную защиту всадника, пешехода и транспортного средства" в качестве основы для исследований и разработок, метод виртуального моделирования и экспериментального тестирования эффективно руководствуется процессом разработки показателей безопасности транспортного средства, ориентируясь на транспортные средства. Проектирование конструкций на ударопрочность, интеграция систем безопасности, развитие характеристик защиты пешеходов, предварительная проверка характеристик компонентов безопасности, интеграция систем активной безопасности и т. Д., С полной технологической системой обеспечения безопасности транспортных средств, обеспечивающей одновременное обеспечение безопасности транспортного средства и разработку продукта.

3.Развитие надежности и долговечности

С принципом "поставка продуктов без проблем для клиентов" мы осуществляем интеграцию технологий надежности и инновационные исследования с точки зрения надежного проектирования, анализа моделирования, проверки надежности и обеспечения согласованности и в конечном итоге способствуем постоянному повышению надежности продукта.[26]

4.Развитие спортивных результатов

Сосредоточив внимание на развитии стабильности управления транспортным средством и плавных ходовых качеств, на основе научного процесса разработки стабильных и плавных характеристик, субъективная оценка, объективное тестирование и анализ моделирования CAE объединены для эффективной разработки и реализации "безопасности вождения". Идеальное единство Из "комфорта вождения" и "удовольствия от вождения" можно удовлетворить потребности клиентов в качестве вождения.

5.Повышение производительности NVH

Основываясь на технологии перспективного развития характеристик NVH транспортного средства, в качестве ядра берутся анализ характеристик вибрационного шума, установление и разложение целевого показателя производительности NVH транспортного средства, идентификация и разделение источника шума / вибрационной возбуждающей нагрузки, управление мощностью системы передачи и NVH кузова транспортного средства и т. Д. Ключевые технологические исследования, создание автономной платформы управления технологией вибрации и шума автомобиля.

Развитие производительности материалов

Обнаружение токсичных и опасных веществ

Лаборатория оснащена ведущим в мире оборудованием для обнаружения и анализа, таким как Thermo TD-GC-MS и HPLC, German Brook XRD, Japan Seiko XRF, американский плазменный эмиссионный спектрометр Agilent с индуктивной связью ICP-AES, который может полностью разрабатывать комплектные транспортные средства, детали и материалы. Обнаружение и исследование токсичных и опасных веществ, таких как ЛОС, ЭЛВ, асбест и запах, обеспечивают надежную поддержку экологичного дизайна.

Анализ отказов

Внедрение электронного сканирующего электронного микроскопа (SEM) американской компании FEI с энергетическим спектрометром (EDS) может быть использовано для микроскопической морфологии, анализа состава микрообласти, усиления до 1 миллиона раз, разрешения 3 нм, на международной вершине уровень. В сочетании с японским стерео и металлографическим микроскопом OLYMPUS он может полностью противостоять разрушению и деформации металлических, неметаллических и химических продуктов.

Экологическое испытание на атмосферостойкость

Он имеет неметаллические материалы, тип изменения температуры, тип старения и способность к коррозии внутренних и внешних частей, включая высокую температуру, низкую температуру, температурный удар, постоянную температуру и влажность, гравий, падающий шар, старение ксеноновой лампы, старение ультрафиолетом, Озонное старение, нейтральный солевой туман, CASS, циклическая коррозия и другие испытательные образцы, в том числе испытательная камера для высокотемпературных и высокотемпературных измерений высокой и низкой температуры в Германии, Weiss Трехкамерная испытательная камера для испытания на удар при высоких и низких температурах, ATLAS CI4000, Q-SUN Камера для испытания на старение ксеноновой лампы, оборудование для имитации окружающей среды Q- 36, такое как камера для испытания на старение УФ-излучением PANEL и камера для испытания на старение озона в Корее YEJI, используются для моделирования условий окружающей среды и ускоренных испытаний для повышения надежности продукта.

2.3 Характеристика рынков трудовых ресурсов

Рынок труда, как и другие виды рынков, является составной частью рыночной экономики.

Персонал предприятия является основным ресурсом каждого предприятия, качество и конкурентоспособность которого во многом зависят качество и эффективность работы предприятия. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в виде прибыли.

Разница между трудовыми ресурсами и другими типами корпоративных ресурсов заключается в том, что каждый работник может отказаться от предоставляемых ему условий, потребовать изменения условий труда и изменить неприемлемую, с его точки зрения, работу, переобучения другим профессиям и специальностям. В конце концов, может уволиться.

Таблица 2.1-рынков трудовых ресурсов

год	Количество работников (количествоЈ©	Компания зарплат на работники (RMB)
2008	23215	985
2009	26542	1000
2010	32569	1230
2011	35692	1532
2012	42589	1958
2013	52001	2102
2014	62854	2359
2015	65125	3331
2016	72658	3958
2017	76359	4213
2018	80000	5945

Из таблицы получает следующую диаграммуЈє

Рисунок 2.2-Количество работников (количествоЈ©



Рисунок 2.3-Компания зарплат на работники (количествоЈ©

Из приведенных выше значков видно, что число сотрудников компании Great Wall демонстрирует устойчивую тенденцию к росту. И средний уровень заработной платы также демонстрирует устойчивую тенденцию к росту. А количество работников и уровень заработной платы положительно коррелируют.

Разница между трудовыми ресурсами и другими типами корпоративных ресурсов заключается в том, что каждый работник может отказаться от предоставляемых ему условий, потребовать изменения условий труда и изменить неприемлемую, с его точки зрения, работу, переобучения другим профессиям и специальностям. В конце концов, может уволиться.

Человеческие ресурсы Компания придает большое значение построению человеческих ресурсов, реализует стратегию "управления талантами", анализирует потребности стратегического развития по количеству, структуре, возможностям и качеству сотрудников, а также анализирует внутреннюю и внешнюю среду для разработки кадрового планирования, необходимого для стратегической реализации. Компания активно поглощает выдающиеся таланты мира, активно внедряет все виды талантов, подписывает трудовые договоры в соответствии с законом, обучает и продолжает обучение сотрудников после поступления на работу, улучшает качество сотрудников и устанавливает идеальный механизм стимулирования и сдерживания талантов для обеспечения стратегических целей и бизнес-планов компании. достигнуты.[58]

Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая оценка, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма.[28]

Успешное достижение наиболее важных стратегических целей организации в значительной степени зависит от того, насколько сотрудники понимают стратегические цели, а также их интерес и готовность к их достижению. В условиях резкого изменения ситуации на рынке нужны умные люди и новые идеи, которые могут обеспечить высокий уровень конкурентоспособности как никогда. Компании, готовые инвестировать в обучение сотрудников, могут ожидать, что сотрудники, которые улучшили свое профессиональное обучение, будут более легко и быстро решать более сложные задачи, и чаще находить лучшие ответы на новые вопросы и быстрее реагировать на трудности. Работая, они будут иметь более высокую приверженность компании, более высокую готовность работать и делать все возможное.

В 1990г, стремясь к своей заветной цели развивать национальную автомобильную промышленность, председатель правления Вэй Цзяньцзюнь в 26 лет взял подряд на промышленную компанию "Great Wall Motors", которая работала тогда с большим долгом с общей численностью служащих в количестве 64 человек. Исходя из сложных служебных отношений в компании и беспорядочности внешнего рынка, председатель правления Вэй Цзяньцзюнь придерживался идеи справедливости, избавляясь от фаворитизма. Всё внимание было сосредоточено на перспективном развитии компании и формировании корпоративного духа "делать хотя бы один маленький шаг к своей цели каждый день". Опираясь на интуицию в поведении рынка, Вэй Цзяньцзюнь настойчиво претендовал на дифференцированный рынок пикапов. И с этого момента, компания "Great Wall Motors" начала свой путь.

В 1998г Great Wall Pickup впервые завоевал звание лидера продаж на внутреннем автомобильном рынке и начал экспорт на зарубежные рынки. С целью поддержать конкурентоспособность на рынках председатель правления разработал политику качества "создавать элитную продукцию пикапов, строить отечественную марку", внедрил систему ответственности за качество продукции, что воспитало в сознании всех служащих, стремление к полному отсутствию дефектов. В 2002 г руководители компании безошибочно рассчитали тенденцию развития рынка и определили рыночную стратегию на "создание основной конкурентоспособности с помощью дифференциальных преимуществ". Именно благодаря этой стратегии, компания впервые представила на рынке SUV экономичного класса. Точный рыночный расчет на внедорожник SUV Saifu, который вызвал повышенный интерес у покупателей, образовались огромные очереди на приобретение SUV Saifu. Таким образом, компания "Great Wall Motors" осуществила стратегическое развитие от Pickup до SUV.

Успехи в переходе от Pickup на SUV убедили председателя правления Вэй Цзяньцзюнь в том, что качество создает бренд. После этого Вэй Цзяньцзюнь продолжил дальнейшее развитие предприятия. В 2003г, компания "Great Wall Motors" успешно котировалась на гонконгской фондовой бирже. В этот важный момент высшее руководство выдвинули стратегию развития "создать элитную продукцию по новейшей технологии с высоким качеством и разумной ценой", неустанно стремясь к улучшению производства, беспрестанно повышали качество продукции и стандарта. Ориентируясь на известные международные автомобильные бренды, компания "Great Wall Motors" сделала акцент на качество выпускаемой продукции, эффективность исполнения соответствующих стандартов. В 2007г первый высококачественный легковой автомобиль GWPERI сошел с производственной линии, что символизировало трехступенчатое развитие компании "Great Wall Motors": Пикап - Внедорожник SUV - Легковой автомобиль.[16]

В 2009 г. начался активный рост продаж на китайском автомобильном рынке. Руководители компании начали внедрение стратегии "Сосредоточение 365", осуществляя план по 6 стратегиям, ускорили интегрирование культуры, последовательно установили миссию, перспективы и основные ценности компании. Постепенно сформировалась система корпоративной культуры, в основе которой лежит принцип неподкупности. Обеспечением, которой является исполнение стандартов, а движущая сила, которой - инновации. Под девизом: изготавливать продукт высокого качества посредством объединения оборудования, науки и техники и проектирования высокого уровня, компания "Great Wall Motors" официально начала свой путь на высшую ступень международного автомобильного рынка.

В течение года выгода от повышения конкурентоспособности бренда и повышения репутации в сфере услуг, продвижения национальной политики "Пояс и Дорога" и глобальной экономики

По мере улучшения экономики Группа достигла в общей сложности 37 000 экспортных автомобилей, что значительно увеличилось на 139% в годовом исчислении.

В то же время Группа активно интегрировала глобальные ресурсы для дальнейшего укрепления Японии, Индии, Германии, США,

Центры исследований и разработок в Австрии и Южной Корее стандартизировали свою деятельность и стали первой китайской автомобильной компанией, вступившей в Международную комиссию по водородной энергетике.

Достичь глобальных исследований и разработок.

Группа активно расширила сеть продаж бренда Haval на зарубежных рынках и усилила формирование имиджа бренда на зарубежных рынках. Этот эпизод

Торговые филиалы группы, созданной в России, Южной Африке и Австралии, работают нормально. Группа расположена в Южной Америке, Европе,

Зарубежные рынки в Африке, Азиатско-Тихоокеанском регионе и на Ближнем Востоке запустили больше моделей Haval, обеспечивая надежную гарантию для последующего расширения зарубежных рынков.

3. Анализ форм и методов организации международного бизнеса

3.1 Обзор российских и зарубежных источников

По мнению автора Ли Вэйань в статье " Изменение организационной структуры компании ", форма представляет собой 3 следующих вида предпринимательской деятельности: индивидуальное предпринимательство с первые учредителем-физическое лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющее предпринимательскую деятельность без образования юридического лица; товарищество-форму организации предпринимательской деятельности, основанной на объединении (обычно паевого) имущества различных владельцев; компания-форма организации предприятия, при которой его правосубъектность отличается от правосубъектности принимающих в нём участие лиц. Компании имеют статус юридического лица.

Независимо от типа предпринимательской деятельности, она должна обладать двумя основными экономическими правами: имущественными и управленческими, которые создают основу ее деловой и финансовой деятельности. Организационная форма предприятия оказывает большое влияние на на управление финансовой составляющей организации.[17]

В статье " Организация в крупных проектах " автор Сяо Мин Организация проекта - это система организационной поддержки, которая обеспечивает правильную реализацию проекта. С точки зрения одноразовой задачи проекта, организация проекта включает в себя жизненный цикл от организационного проектирования, организационной работы, организационного обновления до организационного завершения. Управление проектом требует большого количества материалов, оборудования и рабочей силы, которые должны быть организованы в течение ограниченного времени, пространства и бюджета. Для достижения целей проекта, разумная организация проекта должна быть создана в соответствии с планом. Из этого я знаю, что важно создать разумную проектную организацию, но это необходимо.[18]

В статье "исследование ряда теоретических вопросов права международных экономических организаций" автор Чэнь Чжэньлунь полагает, что принцип конституционного изменения международных организаций означает коннотацию и форму международных организаций, конституционное толкование международных организаций и конституционную практику международных организаций. Правовые условия и границы. И я считаю, что конституционная реформа - это неформальный способ изменить национальную конституцию, но это необходимый процесс для конституционного развития международных организаций.[19]

В статье "систематическое исследование основных принципов международного экономического права" автор Фу ю. утверждает, что компании должны создавать межправительственные международные организации и формировать базис на международном праве с учетом внешних функций и создания договоров для совместной работы на экономическом рынке в мировой экономике.[20]

5. В статье " как международные экономические организации думают о крупных страновых факторах, стоящих за поведением мвф и всемирного банка в принятии решений " Автор Лю Ю создал организацию между международными организациями. Фактически глобализация и организация международного сообщества - это исторические процессы взаимного продвижения и взаимного продвижения. Продвигать друг друга. Появление международных организаций началось в 19 веке. Я считаю, что укрепление межправительственных отношений и примирение национальных властей и развитие международного сотрудничества создали организационные условия для развития глобализации.[21]

6. В статье "система управления предприятием на основе метода организационной структуры предприятия", автор Tian Ye описывает переход от общей тенденции развития организационной структуры. он описывает следующую тенденцию: смещение от пирамидальной вертикальной структуры к параллельной сетевой структуре, постепенно переходя к органическим, плоским (минимизация уровней в управленческой иерархии), широкополосным и параллельным организациям. организационная экосистема должна включать 3 уровня: структура, элементы и функции организации. проектирование организационной структуры должно быть направлено на достижение и выполнение организационных функций. элементом организации является субъект-человек, функции должны способствовать выполнению стратегии компании, чтобы не допустить упадка, стагнации и регрессии, что может обуславливать потерю бюджета компании.[22]

7. В статье Хоу Цзинвэнь "Бизнес-менеджер"Интернет меняет бизнес-модель и рыночные границы компаний, а также меняет организацию организаций. Самоорганизация стала новой тенденцией в организационных изменениях. В случае инициатив по реформе мне очень важно понять, как именно компании понимают суть самоорганизации и плавного перехода.[23]

8. В статье "организационная структура" автор Фен Чонг сказал структура предприятия важная часть управления предприятием и основа для выживания и развития предприятия. Разумность организационной структуры компании может определить основную конкурентоспособность компании или даже успех или неудачу компании. Дайте мне знать, что организационная структура требует эффективной и продвинутой иерархии для координации распределения ресурсов внутри организации и построения ее на внутреннем и внешнем контексте предприятия.[24]

9. В статье Чжао Пу "организация и стратегическое управление предприятием"что Я понимаю, что социальная среда, с которой сталкиваются современные предприятия, сложна и разнообразна. Чтобы поддерживать жизнеспособность конкурентов и долгое время достигать бизнес-целей, компании должны должным образом управлять организационной структурой и распределением электроэнергии.[25]

10. В статье "форма организации" автор Daming сказал что форма организации. в широком смысле организация означает систему, в которой многие элементы связаны друг с другом определенным образом. в узком смысле, организация относится к коллективу или группе людей, которые работают вместе для достижения определенных целей.[26]

В статье"современный финансовый менеджмент"автор Ван Цзяньхуа думает что основные факторы организационной формы предприятия отражают характер, статус, роль и поведение предприятия, а также регулируют внутреннее управление, предприятие предприятия и правительство, предприятие и другие предприятия.[27]

В статье "исследование механизма надзора всемирной торговой организации". автор Чжан Цзюньцзы сказал в современной общественной жизни. организации - это социальные группы, состоящие из людей, организованных в соответствии с конкретными целями, задачами и формами. организация является не только основной ячейкой социальных и социальных ячеек, но и основой общества.[28]

В статье "всемирная торговая организация исследование рынка страхования через пролив в соответствии с генеральным соглашением о торговле услугами " автор Цзян Юйцзун узко определенные организации специально используются людьми для социального управления. в современной общественной жизни. организация - это социальная группа, которую люди составляют в соответствии с определенными целями, задачами и формами организация является не только основной ячейкой ячеек общества и общества, но и основой общества.[29]

В статье "дайджест науки управления" автор Цуи Чентян указал, что под системой предприятия понимается национальное регулирование формы организации, которая может быть выбрана, то есть форма уставной организации предприятия. основным символом современной системы предприятий является то, что она разделяет предприятия в соответствии с формой организации активов и регулирует организационную форму предприятий.это система предприятия, основанная на четкой и стандартизированной организационной форме активов компаний.[30]

В статье "корпоративная экономика" автор описывает организационные формы современной системы предприятия.чэнью сяньте описывает систему компаний донг руихуа - созданную, управляемую и действующую в соответствии с законом о компаниях. По мнению автора, компании -. это организационная система. Данный вывод сформуоирован исходя из текущей ситуации в странах мира. Автор утверждает, что существуют четыре основных типа организаций, а именно: индивидуальные предприниматели, партнерство, кооперативные предприятия и компания.[31]

В статье"бизнес менеджер" автор Сюй Дексу нынешняя система организации предприятий в китае представляет собой единую систему организации для предприятий с общим участием. современная система организации предприятия в основном принимает систему компании. система компании является основной формой современной системы управления организацией предприятия, созданной в условиях современной рыночной экономики.[32]

В статье "организационная форма " автор Шэнь Дешэн думает как правило, существует семь типов организации предприятия: пирамида: отвечает за стратификацию, каждый выполняет свою работу. обычно ее называют военной пирамидой, а система команд передается по очереди. запрещается сообщать или пропускать заказы. преимущество заключается в том, что руководители всех уровней несут ответственность за разделение своих обязанностей и выполнение своих обязанностей. если он может быть реализован, он может работать вместе для достижения целей компании. менеджеры, лидеры классов, руководители команд, а также подотделы и т. д. в соответствии с производственной политикой фабрики, в свою очередь, политикой менеджера, политикой директора, политикой руководителя группы и политикой второго уровня. каждый человек не должен отвечать за свои собственные дела, и каждый человек должен должным образом справляться с обязанностями, которые он несет в своей доле.[33]

В статье "форма организации" автор Tian Ye думает в китае сформировались три основные формы корпоративной организации: индивидуальные предприниматели, партнерства и корпорации. при принятии решения об организационной форме компании необходимо учитывать такие факторы, как налоги, способ получения прибылей и убытков, степень спроса на капитал и кредит и т. д. организационная форма предприятий также меняется и развивается. организационная форма китайских предприятий должна стремиться к диверсифицированному развитию. она может искать и использовать формы предприятий в некоторых странах и фиксировать их в форме законов, чтобы лучше содействовать быстрому развитию экономики. [34]

В статье "структуры предприятия"автор Цуй Хо сказал сетевая структура организационной структуры предприятия в основном отражается в четырех аспектах: во-первых, групповая форма формы предприятия, во-вторых, цепочка бизнес-операций является цепочкой. третье - это внутренняя организация предприятия. четвертый - сеть передачи информации.[35]

По мнению автора Zhouyou в статье "рациональная логика изменения формы организации предприятия" первоначальное состояние корпоративной структуры организации есть ни что иное, как проявление тенденции человеческого "объединения". Автор описывает логику изменения организационной формы предприятия как тенденцию перехода формы владения предприятием от единоличной к формированию партнерских взаимоотношений. В данном случае, демонстрируется готовность коммерсантов к совместному партнерству и философии мудрости в рамках бизнеса. Это отражает естественный практический выбор коммерсантов. Однако, когда происходит развитие компании до определенной стадии, предпринимателям становится затруднительно выбрать путь развития для достижения масштабирования бизнеса. Кроме того, государство оказывает влияние на предпринимательскую деятельность. Вмешательство государства в предпринимательскую деятельность тесно связано с экономическими и политическими условиями, в рамках которых функционирует предприятие. Рациональная логика заключается в создании благоприятных условий для предпринимательской деятельности, даже в условиях напряженных экономической и политической ситуаций. Государству требуется создавать благоприятные условия в целях развития экономики. Государство является движущей силой для изменения организационных форм. Источником мотивации, в данном случае, является концепция национального развития.[36]

В настоящей статье "нововведения в методах управления в международных компаниях" автор Плеханова, г.в излагает новые методы управления в международных компаниях. Автор описывает актуальные инструменты управления, которые активно используются международными предприятиями в разных областях деятельности: от разработки новых товаров и услуг до проектной работы. Автор описывает результаты эмпирического исследования с применением методов синтеза, выполненного на основе опыта работы в международной компании в области внешнеэкономической деятельности, логистики, где высока степень постоянных изменений и идет процесс постоянного улучшения, а также опыт аудиторской работы, с оценкой всех основных финансовых процессов организации. Автор говорит об использовании передовых таких передовых методик, как: agile, scrum, бизнес-анализ. По мнению автора, важность и влияние корпоративной культуры на управление компанией, роль и участие сотрудников организации являются важными аспектами для бизнеса. Предложения, представленные автором в данной статье, могут быть использованы в модернизации управления предприятиями, занимающимися внешнеэкономической деятельностью Саратовской области. Автор также формулирует выводы и идеи о возможности использования данных предложений для сегментов малого и среднего бизнеса, деятельность которых связана со стартапами (венчурными бизнес-проектами), открытием новых подразделений, разработкой новых направлений деятельности, процессов слияний и поглощений, внедрением новых аспектов корпоративной культуры.[37]

В статье "организация инновационных форм хозяйствования в научно-производственной сфере россии" автор Жариков в.в рассмотрено становление и развитие рынка бизнес-инкубаторов в россии. авторы подробно рассмотрели виды услуг предоставляемых бизнес-инкубаторами, привели структуру бизнес-инкубаторов с учетом их видов и типов, описали основные отраслевые рынки в которых они выращивают малые инновационные компании. в статье приведена динамика в процентах отраслевой специализации резидентов в бизнес-инкубаторах и основной механизм размещения резидентов в бизнес-инкубаторах.[38]

23. В статье "методы организации предпринимательства в форме инвестиционной деятельности организаций" раскрывается сущность экономической безопасности предприятия. автор Кикотя в.я предлагается обеспечение экономической безопасности предприятия на основе управления тактическими рисками и оценки рисков инвестиционных проектов.[39]

24. В стать "современный экономический рост" автор Кузнец с.м. сказал - это реализация концепции, которая пересмотрела исследование экономического роста. с появлением после второй мировой войны новых независимых государств третьего мира проблема содействия экономическому росту вышла на первый план.[40]

25. В книге " процессы глобальной экономикив " своих трудах Диденко н.и. рассматривает процессы глобальной экономики на основе анализа современных экономических условий и рыночной конъюктуры стран мира. процесс глобализации экономики объединяет экономику стран мира в единую экономическую экосистему. отношения международной торговли в современных реалиях оказывают все большее влияние на сближение стран, производство, распределение продукции услуг и их потребление. [41]

В стать "исследование социально- экономических и политических процессов "автор Зерчанинова т.е. в данном издании рассматривается методология системного анализа социально-экономических и политических процессов, конкретных методов научных исследований, которые применимы в области социальных наук. особое внимание уделено методам социологического исследования. прослеживается возможность использования научных исследований в рамках управленческой практики, также в деятельности органов государственной власти и местного самоуправления. большое внимание уделено исследованиям оценки эффективности управленченских решений. изложения подкреплены практическими примерами, иллюстрациями и таблицами.[42]

В стать " маркетинг в международном бизнесе " автор Авдокушин е. ф делает попытку обобщить ряд новых явлений и адаптировать механизмы международного маркетинга и бизнеса для их использования российскими предпринимателями, для того чтобы успешно противостоять нарастающей конкуренции со стороны международных компаний, которые начинают активно действовать на российском рынке. В пособии раскрываются основные способы и механизмы ведения предпринимательства на международном рынке, которые получили апробацию и эффективно используются в странах с развитой рыночной экономикой, а также применяются ведущими зарубежными международными корпорациями на развивающихся рынках.[43]