прибыль планирование управление

В условиях рыночной экономики получение прибыли является непосредственной целью производства. Прибыль создает определенные гарантии для дальнейшего существования и развития предприятия. Каждое предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет, какую прибыль, какой доход оно сможет получить. Но экономическая нестабильность, монопольное положение товаропроизводителей искажают формирование прибыли как чистого дохода, приводят к стремлению получения доходов главным образом в результате повышения цен. Актуальность данной темы на сегодняшний день очень высока с течением тех обстоятельств, что цены за оборудования и ремонт возрастают каждый год. Устранение инфляционного наполнения прибыли способствуют финансовому оздоровлению экономики, развитие рыночных механизмов ценообразования, оптимальная система налогов. Эти задачи должно выполнять государство в ходе осуществления экономических реформ.

Целью данной работы является попытка выяснить сущность прибыли, определить ее функции в экономике, выявить источники ее формирования.

Для достижения поставленной цели нами решались следующие задачи:

· исследовалась роль прибыли;

· рассматривались методы планирования прибыли;

· анализировались пути использования и распределения прибыли на предприятии.

Предметом курсовой работы являются экономические отношения по поводу формирования и распределения прибыли на предприятии.

Объектом курсовой работы выступает прибыль предприятия.

1. Прибыль предприятия: сущность, состав и взаимосвязь с прочими показателями эффективности работы предприятия

1.1 Понятие прибыль, сущность и значение прибыли

Прибыль - конечный результат деятельности предприятия, характеризует абсолютную эффективность его работы. Важным вопросом для предприятий является достижение не только соответствующего уровня величины прибыли, но и достаточного уровня качества прибыли предприятия на всех этапах его следования [3, с 12].Появление прибыли непосредственно связана с появлением категории «издержки производства». Прибыль является показателем, характеризующим производственно-финансовой деятельности предприятия. Прибыль предприятия основной результативный показатель деятельности предприятия.

Управление прибылью можно рассматривать через распределение двух понятий. Управление в общемвиде является процессом планирования, организации, контроля и мотивации для достижения целей организации. То есть управление прибылью является процессом планирования, организации, контроля и мотивации, направленный на максимизацию прибыли предприятия. Эти четыре подпроцесса можно разделить на множество действий, которые выполняют определенные цели, достигают решения определенных задач. Примером этих целей являются: планирование производства, планирование продаж, планирование рынков сбыта, организация производственного процесса, осуществление продаж, контроль выполнения планов, анализ причин и факторов, повлияли на результат деятельности, устранения негативных факторов, усиление позитивных факторов, мотивация персонала для достижения намеченной цели [13, с 45].

Непосредственное управление прибылью заключается в наиболее рациональном распределении средств, которые получило предприятие в результате своей деятельности. То есть важно осознавать, что предприятие, имея определенный избыток средств после осуществления всех обязательных платежей, налогообложения и расчетов, должно осуществить определенные действия по оставленных средств. На этом этапе важным моментом, наверное самым важным, является определение руководством предприятия путей применения прибыли. Есть немало возможностей для применения исследуемой экономической категории. Все они должны иметь практическое значение. На выбор статейраспределения прибыли могут влиять много факторов. Например: законодательная база, договорные условия, ситуация на рынке и другие [13, с 43].Рассматривая прибыль как источник удовлетворения интересов, можно аргументировать, что сущность прибыли целесообразно определять, исходя из видов возможных интересов. Кто заинтересован в прибыли, определяется тем, какой интерес у того или иного субъекта рыночных отношений. Предлагаем систематизировать все интересы в пять основных групп, для которых и определяется по-разному функциональное назначение прибыли:

1. Интересы государства. На общегосударственном уровне прибыльное предприятие является инструментом обеспечения фискальной функции, то есть полученную прибыль на предприятии - гарантия стабильного и своевременного поступления средств в бюджет.

2. Общественные интересы. Прибыльное предприятие может оказывать благотворительные взносы, спонсорскую поддержку, заниматься меценатством.

3. Интересы предприятия. Прибыль можно рассматривать как фактор формирования общественной оценки, источник капитализации, основной финансовый ресурс организации инвестиционной деятельности и обеспечения финансовой автономии предприятия [4, с 13].

Именно прибыльное предприятие обеспечивает высокий уровень гудвилла (имиджа) предприятия на рынке. Рейтинговое предприятие формирует также и высокий уровень индекса привлекательности. Капитализация прибыли дает возможность наращивания производственной мощности предприятия. С другой стороны, именно наличие прибыли на предприятии и постоянное его максимизация является гарантией и залогом высокого конкурентного положения и обеспечивает возможность влияния на других контрагентов:

4. Экономические интересы совладельцев (учредителей, акционеров). полученный прибыль по результатам деятельности предприятия является главным источником обеспечения благосостояния владельцев капитала. Здесь следует рассматривать несколько подходов:

a) Прибыльная деятельность предприятия - гарантия своевременной и полной выплаты заработной платы.

b) Рост доходности предприятия является для его владельцев гарантией дальнейшего эффективного развития из-за возможности повышения производительности труда засчет покупки за собственные средства новейших технологий.

c) Для акционеров прибыль является единственным и основным источником формирования дополнительного дохода в виде дивидендов.

d) Постоянно растущий уровень доходности предприятия приводит и кувеличении рыночной стоимости акций.

5. Экономические интересы трудового коллектива. Получение и максимизация прибыли на предприятии для каждого работника является источником финансирования дополнительного дохода в виде материального поощрения наряду с гарантией своевременности и полноты выплаты основного дохода - заработной платы. Кроме погони за наращиванием производственной мощности, увеличениемпроизводственной программы, прибыль является источником финансирования социального развития предприятия. Его можно назвать социальным гарантом [5, с 15].

Рассматривая прибыль и как вид финансового результата деятельности, и как источник удовлетворение интересов различных субъектов рыночных отношений, необходимо отметить, что наличие или отсутствие его может иметь как положительный, так и отрицательный проявление. Так, отсутствие прибыли на предприятии может быть искусственно созданной при наличии заинтересованной стороны стать владельцем инвестиционно-привлекательного хозяйствующего субъекта. Если предприятие прибыльное, с возрастающей из года в год суммой получаемой прибыли, то его рыночная стоимость, конечно, будет высокой и постоянно растущей, по сравнению со стоимостью убыточного предприятия. Это может быть невыгодным для желающих приобрести прибыльный объект, поскольку большие капиталовложения приводят к увеличению срока их окупаемости, тем самым достижения цели покупки - удовольствие изобилии на желаемом уровне новых владельцев может быть отсрочено иногда даже на неопределенную перспективу. Прибыль предприятия - экономический показатель, который объединяет интересы государства, предприятия, хозяйствующих субъектов, работника и владельца.

Виды прибыли:

1. По виду деятельности:

- прибыль от чрезвычайных событий;

- прибыль от обычной (инвестиционной деятельности и операционной финансовой);

- прибыль от операционной деятельности;

- валовая прибыль

2. По источникам формирования:

- прибыль от основной (операционной деятельности)

; - прибыль от финансовой деятельности;

- прибыль от инвестиционной деятельности;

- остальную прибыль.

3. В зависимости от цели определения:

- экономическая прибыль;

- бухгалтерская прибыль;

- прибыль как объект налогообложения.

4. По методике оценки:

- номинальный доход;

- реальную прибыль.

5. В зависимости от размеров:

- минимальную прибыль;

- целевой прибыль;

- максимальную прибыль.

Факторы, влияющие на прибыль предприятия:

1. Внешние факторы, которые не зависят от развития предприятия:

- инфляционные процессы;

- законодательство;

- политика;

- научно-технический и социальное развитие региона;

- политика налогообложения и др.

2. Внутренние факторы, которые зависят от деятельности отдельногопредприятия.

2.1. Факторы непосредственного воздействия:

- объем выпускаемой продукции;

- себестоимость производства;

- цена реализуемой;

- наименование (ассортимент) выпускаемой продукции.

2.2. Факторы косвенного воздействия:

- послепродажный сервис;

- увеличение или снижение износа основных производственных фондов;

- рекламы;

- соотношение собственного и привлеченного капитала.

Характеризуется прибыль наличием огромного числа различных данных, которые создаются, учитывая то, какой именно признак положен в виде классификации. Кроме того, многие авторы предлагают всевозможную классификацию прибыли. Прибыль может быть различных видов, это варианты, которые будут зависеть от того, какой именно признак положен учитывая основу классификации [7, с 16]. Экономическое значение и содержание прибыли в хозяйственной деятельности фирмы определяются ее общими функциями, а именно:

1. Прибыль выполняет общую контрольную функцию, а также показывает экономический эффект, который получен в результате работы фирмы. Состоит значение прибыли в том, что отражает она окончательный финансовый результат. Для процесса выявления итогового финансового результата нужно сопоставить цена объема продукции и стоимость ресурсов и расходов, применяемых в производстве.

2. Прибыль может выполнять стимулирующую функцию. Ее показатель состоит в том, что прибыль является финансовым показателем и главным элементом финансовых ресурсов фирмы. платежей, обязана быть достаточной для финансирования растущей производственной деятельности, социального и научно-технического развития фирмы, материального поощрения сотрудников.

3. Прибыль выполняет именно воспроизводственную функцию. Она стала источником создания финансовых ресурсов государства и предприятия, главным источником для расширенного воспроизводства не в рамках фирмы, а также и в масштабах общества. Поступает в бюджеты прибыль как налог и наряду с иными доходными поступлениями применяются для денежного финансирования удовлетворения общественных совместных потребностей, процесс обеспечения выполнения страной своих функций, государственных производственных, инвестиционных, социальных и научно-технических программ [6, с 78].

Прибыль в рыночной системе хозяйствования играет положительную роль, выступая как главный мотив хозяйственной деятельности. Но приопределенных общественных условий и обстоятельств положительные моменты могут нивелироваться и на первый план выдвинутся черты этой категории. Это происходит, например, тогда, когда из источника расширенного воспроизводства на предприятии прибыль превращается только в источник обогащения отдельных лиц. Или же в том случае, когда он получается не за счет роста объемов производства и повышения эффективности, а за счет неоправданного роста цен, используя монопольное положение или механизмы теневой деятельности предприятия [8, с 56].

1.2 Факторы, влияющие на прибыль и методы планирования прибыли

Прибыль является важной и главной движущей силой экономики, основным побудительным мотивом деятельности предпринимателей, определенным гарантом прогресса социально-экономической системы. Считается, что прибыль является обобщающим показателем деятельности предприятия. В условиях рыночной экономики главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли [16, с 13]. Владельцы и персонал должны сделать все необходимое для обеспечения формирования прибыли в размере, необходимом для дальнейшего функционирования и развития предприятия и обеспечения всех групп интересов. Финансовым результатом хозяйственной деятельности любого предприятия выступает его доходность, которая характеризуется абсолютными (сумма прибыли) и относительными (уровень рентабельности) показателям. Доходность представляет собой устойчивое экономическое явление, проявляющееся как подтверждена способность предприятия генерировать положительный финансовый результат от осуществления как основной, так и всей хозяйственной деятельности, заключается в превышении доходанад осуществленными расходами в размере достаточном для эффективного дальнейшего функционирования [13, с 67]. Доходность предприятия характеризуют два показателя: прибыль и рентабельность. Эти показатели тесно связаны между собой. Рост рентабельности объективно свидетельствует об увеличении получаемого прибыли. Прибыль представляет собой дополнительную стоимость, которая создается в процессе производства более стоимость производственных ресурсов и рабочей силы которые были использованы. Прибыль является качественным показателем, поскольку он синтезирует все стороны деятельности предприятия, характеризующий эффективность его хозяйственной деятельности в целом. Главной целью управления прибылью является определение путей наиболее эффективного его формирования и оптимального распределения, направленных на обеспечение развития деятельности предприятия и роста его рыночной стоимости.

Распределение и использование прибыли является важнейшим хозяйственным процессом, обеспечивающим покрытие потребностей предпринимателей и формирование доходов государства. Механизм распределения прибыли должен быть построен таким образом, чтобы всячески способствовать повышению эффективности производства, стимулировать развитие новых форм хозяйствования. Прибыль предприятия полученный в результате его хозяйственной деятельности, распределяется между государством и предприятием. Еще одним показателем доходности предприятия, является рентабельность, которая показывает соотношение прибыли с понесенными затратами. Это относительный показатель, который обладает свойством сравнения. Именно рентабельность характеризует степень доходности, выгодности, прибыльности. Рентабельность, как показатель дает представление о достаточности прибыли по сравнению с другими отдельными величинами, влияющие на финансово-хозяйственную деятельность предприятия. При определении показателя рентабельности прибыль соотносится с факторами, имеющих значительное влияние на его получения: доходами, затратами, ресурсами, капиталом.

Основные показатели рентабельности можно объединить в следующие группы:

- показатели рентабельности капитала (активов);

- показатели рентабельности продукции;

- показатели, рассчитанные на основе потоков наличных денежных средств.

Для того, чтобы уровень доходности улучшалось на предприятии должны проводиться мероприятия только в следующем порядке: организационные (совершенствование производственной и организационной структуры управления, диверсификация производства, реструктуризация производства); технические (обновление технико-технологической базы, перевооружение производства, совершенствования изделий производится); экономические рычаги и стимулы (Совершенствование тарифной системы, формы и системы оплаты труда, ускорение оборота оборотных средств). Если начать проводить изменения не в таком порядке, то положительные сдвиги в эффективности деятельности будут малозаметными или почти отсутствовать вообще. Для того чтобы увеличить прибыльность, необходимо в то же самое время увеличить и заработок или одновременно увеличивать заработок и уменьшать расходы [11, с 45]. Для обеспечения эффективности системы управления прибылью в организационную структуру предприятий надо вводить контроллинга. Большое значение в системе контроллинга имеет оперативный анализ отклонений затрат предприятия. Он позволяет своевременно оценить хозяйственные ситуации, связанные с формированием расходов деятельности, выявить негативные причины и недостатки в работе, внутрихозяйственные резервы улучшения использования ресурсов предприятия, обеспечить оперативное маневрирование ресурсами и капиталом с целью рационализации расходов [9, с 45].

В условиях нестабильности экономики и постоянного рост цен многие предприятия не планируют прибыль, объясняя это сложностями прогнозирования, но без плановых расчетов степень управляемости финансовыми результатами существенно снижается. При отсутствии плановых расчетов прибыли предприятие не может оперативно контролировать свои доходы и расходы и своевременно принимать необходимые решения. Эффективное использование человеческих ресурсов можно назвать одним из факторов формирования прибыли на предприятии. Ведь высококвалифицированный и профессиональный персонал - является залогом успеха предприятия. Они одновременно служат основой для определения направлений поиска резервов его повышение. Анализ зарубежного опыта показал, что на предприятиях, фирмах, компаниях экономически развитых стран применяют системы участия каждого отдельного работника в прибылях предприятия [12]. Для этого работодатели используют различные формы и виды участия наемных работников в прибыли. Например, путем приобретения акций. предприятия, которые используют такую систему участия работников в прибылях предприятия, как показывает опыт работают стабильно, развивается, растет производительность труда, с каждым годом улучшаются конечные результаты. Странами, в которых предприятия используют такую систему являются США, Швеция, Великобритания, Франция и др. Участие работников в формировании, распределении и использовании прибыли на отечественных предприятиях распространена очень мало. Она может стать фактором увеличения доходов предприятий, если основываться на: системе мотивационного стимулирования, которая должна способствовать как развитию самых предприятий, так и повышению доходов работников; механизме участия в прибылях, которой должен стимулировать не только управленцев, но и непосредственных исполнителей - к высокой производительности и качества труда. В России до сегодняшнего времени отсутствует механизм по обеспечению участия наемных работников в формировании, распределении и использовании прибыли предприятий. В генеральных, отраслевых соглашениях, коллективных договорах отсутствуют отдельные положения по этим вопросам. Как следствие, наемные работники РФ лишены возможности участвовать в прибылях отечественных предприятий. Следовательно, для увеличения доходности целесообразно было бы использовать три альтернативы, которые являются очень актуальными:

1. Увеличение цен при сохраненном значении затрат. Заработок может быть увеличен несколькими путями: повышением цен на ваш продукт, поднятием уровня продаж, увеличением разницы между ценой и себестоимостью товара.

2. Снижение затрат или себестоимости при сохраненном значении заработка. Второй альтернативой является снижение суммы общих расходов. Это может быть достигнуто уменьшением себестоимости товара. введение в эксплуатацию продукции высоких технологий, то есть конвейеров, которые эффективно решают эту проблему. Другим важным инструментом в снижении общих затрат является внедрение новых методов управления, таких как совместная деятельность.

3. Одновременное увеличение цен и уменьшение себестоимости. Это может быть достигнуто путем массового производства. Принцип экономики, обусловленный ростом масштаба производства, может привести к желаемой цели.

2. Анализ прибыли и рентабельности на предприятии

2.1 Общая характеристика предприятия ОАО «Бирюса»

Красноярский завод холодильников «Бирюса» - один из крупнейших производителей холодильной техники в России. Основные направления деятельности Компании «Бирюса» - производство бытовых холодильников и торгового холодильного оборудования. Красноярский завод холодильников «Бирюса» имеет производство полного цикла. Производство оснащено оборудованием ведущих фирм из Германии, Италии, Японии, Кореи [19].

Сегодня продукция «Бирюса» реализуется как на территории России, так и в Казахстане, Узбекистане, Киргизии, Азербайджане, Таджикистане, Абхазии и Монголии. Широко развитая сеть сервисных центров позволяет осуществлять гарантийное и послегарантийное обслуживание продукции на всей территории продаж. Красноярский завод холодильников «Бирюса» имеет оборудование, которое позволяет осуществлять полный цикл производства бытовых холодильников и торгового оборудования. Более 85% деталей изготавливается самостоятельно из высококачественных комплектующих, поставки которых осуществляют такие известные мировые производители, как DOW, Samsung (Корея), ILPEA (Италия), BASF и TICONA (Германия). Прежде чем стать готовым изделием, холодильник проходит множество этапов. Технология производства основана на системе непрерывных конвейеров, ежеминутно поставляющих комплектацию со всех цехов производства на сборочные конвейеры, где осуществляется заключительная сборка изделий. Внутренние поверхности холодильника, соприкасающиеся с пищевыми продуктами, изготавливают из полистирола - гигиеничного и удобного материала для деталей сложной формы. Новейшее литейное и вакуум-формовочное оборудование «Canon» позволяет контролировать и изменять толщину полистирола, плотность массы, температуру и другие параметры непосредственно в процессе производства. Покраска металлических деталей холодильника осуществляется методом электростатического напыления (под действием электрических зарядов) на современном покрасочном комплексе «Eisenmann». Применение порошковых красителей позволило значительно улучшить качество наносимого покрытия, повысило стойкость к механическому повреждению[19].

У компании ОАО «Бирюса» линейно-функциональная структура управления, далее будут рассмотрены преимущества и недостатки данной структуры. Организационная структура предприятия представлена в приложении 1.

Использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Преимуществом такого типа управления проявляются в управлении организациями с большим объемом выполняемых работ, что обеспечивает стабильную деятельность, по отлаженному принципу. При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно. Единственный недостаток использование линейно-функциональной структуры управления в реальных условиях не осуществима, в связи с рыночными отношениями которые не основываются на директивных методах управления. Представим данные основных технико-экономических показателей за 2017-2018 гг. в таблице 1.

Таблица 1. Анализ основных технико-экономических показателей на предприятии ОАО «Бирюса» за 2017-2018 гг.

прибыль планирование управление

Рассмотренные показатели позволяют сказать, что предприятие имеет рост товарооборота на 5,48%, при этом сумма валовой прибыли возросла на 17,81%, а ее уровень на 3,05%, издержки обращения выросли на 20,04%, а их уровень на 2,71%. Рост уровня издержек обращения оценивается отрицательно, так как это свидетельствует о перерасходе средств.

Наблюдается снижение внереализационных доходов на 98,15%, и снижение внереализационных расходов на 63,41%. Проценты к уплате снизились на 30 тыс. руб. (10,2%)

Рост операционных доходов составил 1 тыс. руб., а операционных расходов 37 тыс. руб. (23,42%.).

Прибыль до налогообложения возросла на 105 тыс. руб. (19,59%), рентабельность от обычной деятельности возросла на 0,42%. Снижение налогов составило 85 тыс. руб. (36,32%).

Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль предприятия составила 492 тыс. руб. в 2018 году. Рост показателя составил 190 тыс. руб. (62,91%).Численность персонала и его структура не изменилась. Производительность труда выросла на 5,48%.

Динамика рассмотренных показателей положительна, объемы реализации растут, уровень валовой прибыли и рентабельность конечной деятельности тоже. Таким образом, можно говорить о том, что предприятие развивается успешно и работает эффективно.

2.2 Анализ прибыли на ОАО «Бирюса»

Чистая прибыль является одним из важнейших экономических показателей, характеризующих конечные результаты деятельности предприятия. Количественно она представляет собой разность между суммой балансовой прибыли и суммой внесенных в бюджет налогов из прибыли, экономических санкций, отчислений в благотворительные фонды и других расходов предприятия, покрываемых за счет прибыли.

Определим сумму нераспределенной чистой прибыли для предприятия «Бирюса» за первые 6 месяцев 2018 г. Данные таблицы 4 показывают, что фактическая сумма нераспределенной чистой прибыли выше плановой в отчетном периоде на 850 тыс. руб. (12650 - 11800=850 тыс. руб.), или на 7,2% (112650/11800=107,2%). Ее величина зависит от факторов изменения балансовой прибыли и факторов, определяющих удельный вес чистой прибыли в общей сумме балансовой прибыли, а именно доли налогов, экономических санкций в общей сумме прибыли.

Таблица 4. Определение суммы нераспределенной чистой прибыли ОАО «Бирюса» за первое полугодие 2018 г.

Чтобы определить изменение суммы нераспределенной прибыли за счет факторов первой группы, необходимо изменение балансовой прибыли за счет каждого фактора умножить на плановый (базовый) удельный вес чистой прибыли в сумме балансовой прибыли:

Изменение суммы нераспределенной прибыли за счет изменения балансовой прибыли:

Прирост нераспределенной чистой прибыли за счет второй группы факторов рассчитывается умножением прироста удельного веса i-го фактора (налогов, санкций, отчислений) в общей сумме балансовой прибыли на фактическую ее величину в отчетном периоде:

Рассчитаем прирост нераспределенной прибыли за счет изменения налога на прибыль:

Из таблицы следует, что сумма чистой прибыли увеличилась в основном за счет роста отпускных цен и изменения структуры продаж. Сокращение объема продаж, рост себестоимости продукции, выплаченные пени и штрафы, убытки от списания долгов, экономические санкции вызвали уменьшение суммы чистой прибыли. Поэтому, изыскивая пути увеличения чистой прибыли, предприятию «Бирюса» необходимо в первую очередь обратить внимание на факторы, отрицательно влияющие на формирование чистой прибыли. [9].

3. Пути увеличения прибыли и рентабельности на ОАО «Бирюса»

Организация работы на заказ позволяет, с одной стороны, повысить экономические показатели работы компании, а, с другой стороны, повысить качество обслуживания покупателей, степень удовлетворения запросов. Это, в свою очередь, повышает конкурентоспособность предприятия. Заключение долгосрочных договоров вносит вклад в общий рост валовой прибыли в размере 4,41%, а апгрейд холодильников - на 0,98%. Хотя вклад данных мероприятий не сильно высок, однако заключение долгосрочных договоров способствует упрочнению связей с поставщиками, а организация апгрейда - привлекает новых клиентов и повышает конкурентоспособность компании.

Теперь рассмотрим, какой прирост валовой прибыли обеспечивают разработанные мероприятия в таблице 5.

Таблица 5. Прирост прибыль вследствие внедрения мероприятий на ОАО «Бирюса»

Таким образом, рост прибыли от привлечения поставщика 3581,31 тыс. руб., что в относительном выражении составит 317,49%. За счет заключения управления персоналом валовая прибыль возрастет на 14%, применение факторинга в расчетах с поставщиками позволит увеличить прибыль от реализации на 269,57%. Произведем расчет экономической эффективности для мероприятия по повышению квалификации персонала в таблице 6.

Таблица 6. Расчет экономической эффективности для мероприятия по повышению квалификации персонала

1. Экономия времени от рассчитываемого мероприятия в организации составит:

2. Экономия численности в организации будет составлять:

3. Прирост производительности труда работников, охваченных мероприятием:

Прирост производительности труда всех работников организации составит:

4. Экономия заработной платы в организации составит:

5. Экономия отчислений по страховым взносам составит:

6. Экономия от снижения себестоимости предложенного мероприятия:

7. Годовой экономический эффект от применения курсов составляет:

По данным расчетам показано, что обучение персонала и повышение квалификации бухгалтера позволит увеличить прибыль на 15%.

Заключение

В процессе курсового исследования было определенно, что прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе предпринимательской деятельности. Результатом соединения факторов производства (труда, капитала, природных ресурсов) и полезной производительной деятельности хозяйствующих субъектов является готовая продукция, которая становится товаром при условии ее реализации потребителю.

Были предложены следующие мероприятия по повышению прибыли:

* Совершенствование работы с поставщиками;

* Приобретение нового оборудования;

* Обучение рабочих;

* Установка программного обеспечения;

* Повышение квалификации бухгалтера

При организации работы под заказ рост прибыли от реализации составит 347,6 тыс. руб. Внедрение мероприятия приведет к росту товарооборота на 14236 тыс. руб., что составит 85,72%. Рост производительности труда составит также 85,75%. Прибыль от обычной деятельности и чистая прибыль возрастут на 2717 тыс. руб. (652,23%), а рентабельность конечной деятельности - на 7,44%.Динамика данных показателей говорит о том, что внедрение данных мероприятий целесообразно.

Библиографический список