Системи таргет-костінг та кайзден-костінг та особливості їх застосування на підприємствах гірничо-збагачувального комплексу

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Львівська комерційна академія

Системи таргет-костінг та кайзден-костінг та особливості їх застосування на підприємствах гірничо-збагачувального комплексу

Бачинський В.І., к.е.н., доц., завідувач кафедри бухгалтерського обліку

Кузьмінська К.І., аспірантка кафедри бухгалтерського обліку

Анотація

У статті досліджено погляди різних вчених щодо застосування систем управління витратами. Проаналізовано системи таргет-костінг та кайдзер-костін та розглянуто технологічні особливості видобутку та збагачення руди. Запропоновано модель системи управління витратами гірничо-збагачувальних підприємств

Ключові слова: управління витратами, кайдзен-костінг, тангет-костінг, гірничо-збагачувальні підприємства

управління витрата гірничий

Annotatіon

Bachinsky V., Kuzminska K.

SYSTEM AND TARGET-KOSTINH KAYZDEN-KOSTINH AND THEIR USES IN MINING SECTOR AND PROCESSING

The article examines the views of different scholars on the application of cost management systems. The analysis of tanhet-kostinh and kaizer-kostinh and discussed technological features extraction and enrichment of ore. A model of cost management of mining and processing enterprises

Keywords: cost management, Kaizen-kostinh, tanhet-kostinh, mining and processing enterprise

Аннотация

Бачинський В.И., Кузьминская К.И.

СИСТЕМЫ ТАРГЕТ-КОСТИНГ И КАЙЗДЕН-КОСТИНГ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПРИМЕНЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОРНООБОГАТИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА

В статье исследованы взгляды различных ученых относительно применения систем управления затратами. Проанализированы системы таргет-костинг и кайдзер-Костин и рассмотрены технологические особенности добычи и обогащения руды. Предложена модель системы управления затратами горно-обогатительных предприятий.

Ключевые слова: управление затратами, кайдзен-костинг, тангет-костинг, горно-обогатительные предприятия

Постановка проблеми у загальному вигляді і її зв'язок з важливими науковими та практичними завданнями. Одним із важливих факторів підтримання конкурентоспроможності продукції є організація ефективного процесу управління витратами, складовою якого виступає планування та контроль за витратами, облік витрат на виробництво й калькулювання собівартості продукції. Адже інформація про їх види, обсяг та поведінку дає можливість здійснювати контроль за ефективністю використання виробничих ресурсів, визначити резерви збільшення прибутку та зниження собівартості одиниці виготовленої продукції. Тому розрахунок собівартості виготовленої продукції завжди був і залишається одним з найважливіших показників як для прийняття управлінських рішень, так і для визначення фінансового результату діяльності підприємства. Внаслідок чого виникла необхідність у розробці та впровадженні адекватних систем управління виробництвом, мотиваційних механізмів, які б спонукали всіх учасників виробничих процесів до досягнення успіху і процвітання підприємств у ринковому середовищі.

Аналіз останніх досліджень, у яких започатковано вирішення проблеми. Дослідженню теоретичних аспектів управління діяльністю та запровадження їх на практиці займались як вітчизняні так і зарубіжні вчені, зокрема у працях таких науковців: С.Ф. Голова, Масаакі Імаї [1], Л. В. Нападовської, В.Ф. Палія, М. Портер [2], К.І. Редченко [3], Тоширо Хиромото, Ясухіро Монден та інших. Проте питання щодо стратегічного управління витратами є достатньо новими для вітчизняної економіки, а тому серед літературних джерел переважають дослідження зарубіжних авторів. Найбільш актуальні аспекти даного проблемного питання знайшли відображення в працях К. Друри [4], Д. Дж. Шанка [5] та інших. Серед вчених авторів ближнього зарубіжжя, які працюють за темою стратегічного управління затратами, можна виділити В.П. Кустарева, О.Г. Печеніцину, Г.І. Хотинську та інших. В роботах вітчизняних авторів, таких як С.Ф. Голов, Г.В. Козаченко, Ю.С. Погорєлов, Л.Ю. Хлапьонов, та інші. Питання щодо стратегічного управління витратами зустрічаються в контексті загального управління затратами або в контексті стратегічного обліку в системі стратегічного управління підприємством. Зокрема останнім часом у багатьох країнах світу активно вивчаються японські системи управління діяльністю підприємства оскільки вони постійно удосконалюється та є раціональними і гнучкими у застосуванні. Зокрема вони зорієнтовані на досягнення визначеної стратегії. Г. Форд, Е. Демінг, Б. Кербер та інші вважають, що основні інструменти японських систем управління можуть бути з успіхом використані в практиці виробничих організацій інших країн. Про це свідчить діяльність японських компаній за кордоном, а також досвід ряду західних компаній, що використовують окремі елементи японської системи управління (Nissan, Chrysler, Canon, Honda). Проте при запровадженні таких систем на вітчизняних підприємствах потрібно враховувати економічні умови їх господарювання та організаційно технологічні особливості діяльності.

Цілі статті. Часто методи та інструменти, які покладені в основу сучасних концепцій управління витратами підприємства, не завжди придатні для вітчизняних підприємств, оскільки є достатньо специфічними і потребують певної адаптації та модифікації. Тому слід детальніше їх розглянути та визначити умови, які необхідні для їх адаптації на вітчизняних підприємствах, зокрема підприємствах гірничо-збагачувального комплексу.

Виклад основного матеріалу дослідження з повним обґрунтуванням отриманих наукових результатів. Будь-яка створювана система оцінки та інформаційного забезпечення ефективного управління витратами повинна містити об'єднання окремих частин (елементів), які обов'язково володіють хоча б однією властивістю, що забезпечує досягнення поставленої цілі. Метою створення системи управління витратами є набір елементів (складових), за допомогою яких здійснюється збирання та оброблення даних про витрати, а також надання інформації для прийняття управлінських рішень саме в той момент, коли вона може бути використана найефективніше. Існують різні концепції, системи та методи управління витратами, уміле використання яких дає можливість сформувати власну ефективну модель як управління витратами, так і господарською діяльністю підприємства в цілому.

Менеджмент в Японії тісно пов'язаний з історичним минулим і культурою цієї країни. Тому, кожна японська система управління діяльністю передбачає застосування методів, що мають значні відмінності від американських і європейських. Це пов'язано із тим, що інтелектуальний капітал виступає головною цінністю підприємства. Така позиція дає можливість як найповніше використовувати у роботі знання та навички персоналу для досягнення поставлених цілей.

Слід відмітити, що в Європі на рубежі ХІХ-ХХ століть також розроблено системи, які передбачають виділення та управління інтелектуальним капіталом. Наприклад система збалансованих показників, основним призначенням якої виступає узгодження короткострокових цілей діяльності компанії із її місією та стратегією на довгостроковий період на основі визначення чотирьох основних аспектів діяльності: удосконалення фінансової діяльності, відносини з споживачами, організація внутрішніх бізнес-процесів, навчання та розвиток компанії.

Найпоширенішими в світі японськими концепціями управління вважають системи кайдзен-костінг, таргет-костінг та канбан. Зокрема, в основу концепції постійного вдосконалення, яка спрямована на зміну і вдосконалення кожної функціональної підсистеми підприємства, покладено саме систему управління кайдзен (від японських слів kai - зміна та zen - добрий, до кращого).

Канбан - система управління виробництвом і постачанням, в основу якої покладено використання методів логістики. Основними принципами функціонування системи є своєчасне постачання продукції замовнику, посилений контроль за якістю продукціі на всіх етапах виробництва, ретельне налагодження устаткування, виключаючи ймовірність виникнення браку, скорочення числа постачальників, максимальне наближення підприємств до місця розташування основного складального заводу. Головним завданням цієї системи є запобігання надвиробництва і виробництво тільки необхідної продукції в необхідній кількості і в потрібний час. Канбаном називається контрольна картка, свого роду наряд-замовлення на виконання роботи, що супроводжує будь-який виріб. На цій картці знаходитися інформація про те, звідки поступила та або інша деталь і куди вона має переміситися далі [7, с.14-15]. Використання даної системи на гірничо-збагачувальних підприємствах є недоцільним, оскільки вона не відповідає технології виробничого процесу (у нашому випадку видобутку і збагаченню руди).

Таргет-костінг являє собою цілісну концепцію управління, яка підтримує стратегію зниження витрат та реалізує функцію планування виробництва нової продукції (або запровадження нової чи удосконалення існуючої технології виробництва), превентивного контролю витрат і калькулювання цільової собівартості у співвідношенні з ринковими умовами господарювання. Слід відмітити, що в основу даної концепції покладена трансформована традиційна формула ціноутворення:

Таким чином, система таргет-костінг передбачає розрахунок собівартості продукції виходячи із прогнозованої ціни реалізації, яку визначають за даними проведених маркетингових досліджень. Для визначення цільової собівартості продукції знаходять різницю між ринковою ціною продукту та прогнозованою величиною прибутку. Далі всі працівники, що беруть участь у виробничому процесі, проектують та виготовляють продукцію, яка відповідає цільовій собівартості. Тобто суть таргет-костингу полягає у тому, що на підставі відомої (чи заданої) ціни реалізації виробу на ринку і бажаної величини прибутку встановлюється цільова собівартість, на досягнення якої надалі спрямовується зусилля всіх служб підприємства, передусім технічних. Застосування даного методу дає змогу не просто мінімізувати затрати, а й довести їх до необхідного рівня. При цьому перевагою використання такої системи виступає інтерактивний підхід до запровадження нових технологій на кожному етапі виробничого процесу та спонукання інженерів для застосування більш дешевих технологій виробництва. Таким чином продукція, що виробляється має інноваційний характер та не виходить за межі встановленої суми витрат. Враховуючи досвід запровадження системи таргет-костінг японськими та західними компаніями, слід відмітити, що:

- розробка нової технології може збільшувати суму витрат у процесі перепроектування, тому потрібно вчасно зупинити дослідження;

- керівники можуть негативно впливати на підлеглих, намагаючись за будь-яких обставин досягнути цільової собівартості;

- можуть виникати конфлікти між інженерами та маркетологами, які часто відмовляються від скорочення витрат на реалізацію [8].

На відміну від системи таргет-костінг, в основу якої покладено американську концепцію загального управління якістю (total quality management), кайзер-костінг являється суто японською системою. Кайдзен означає поступове удосконалення якості та бізнес-процесів, а кайдзер-костінг - інструмент зниження витрат, який використовують менеджери для досягнення цільової собівартості та забезпечення прибутковості виробництва. Сутність і філософія кайдзен-костингу полягає не в досягненні певної величини граничних витрат (незважаючи на те, що сам метод застосовується для досягнення цільової собівартості), а в постійному і всеосяжному вдосконалюванні якості процесів у цілому на підприємстві за участі його працівників. Участь у постійному удосконаленні бізнес-процесів всіх працівників - від робітників до топ-менеджерів - визначальна риса кайдзен-костингу. Слід відмітити, що таргет- та кайзер-костінг мають однакове призначення (дотримання цільової собівартості продукції) тільки на різних стадіях життєвого циклу готової продукції:

- на стадії розробки і планування (таргет-костінг);

- на стадії виробництва (кайзер-костінг) [3; 8].

Поєднання даних систем дозволяє організовано і цілеспрямовано здійснювати політику зменшення собівартості, координувати дії всього персоналу підприємства, дає можливість вибору цінової політики для утримання переваг на ринку і спільними зусиллями досягнути поставлених цілей.

Слід відмітити, що запропоновані системи передбачають:

- узгодження з діючою на підприємстві системою управління, особливо з функціями маркетингу, проектування та виробництва;

- вони поєднуються з бюджетуванням, плануванням прибутку, формуванням центрів відповідальності, різноманітними стратегіями ціноутворення та можуть інтегруватись в систему стратегічного управлінського обліку;

- підтримують стратегію зниження витрат на стадії проектування та передбачають зниження собівартості продукції у процесі виробництва;

- створення ефективної системи збору інформації внутрішнього і зовнішнього характеру;

- передбачає орієнтацію діяльності працівників до умов ринкового середовища, поєднання їх дій у співвідношенні із довгостроковою стратегією підприємства за допомогою методів мотивації.

Діяльність підприємств гірничо-збагачувального сектору у сучасних умовах господарювання, пов'язана із ризиком та значно відрізняється від інших галузей народного господарства, що й зумовлює особливості управління виробничими витратами.

Так, технологічний процес видобутку руди характеризується систематичним переміщенням зони очисних робіт. Наявність достатньої кількості вскритих, підготовлених та готових до видобутку запасів руди виступає однією із умов нормальної діяльності гірничо-збагачувального підприємства. Однак витрати на підготовку видобутку руди часто не відносять до звітного періоду, тому їх акумулюють як витрати майбутніх періодів і частинами включають до собівартості отриманого напівфабрикату. При цьому, на формування собівартості видобутої руди, впливає виробнича потужність та строки використання гірничодобувного підприємства, які залежать від покладів корисних копалин та інтенсивності проведення видобувних робіт. Це, в свою чергу, визначає термін експлуатації гірських родовищ та гірничо-технологічних споруд, порядок їх фінансування та покриття виробничих витрат шляхом включення до собівартості видобутих корисних копалин.

Розглянувши особливості діяльн6ості гірничо-збагачувальних підприємств та провівши дослідження систем кайдзен-костінг та таргет-костінг ми створили модель системи управління витратами, яка зображена на рис.1.

Размещено на http: //www. allbest. ru/

Рис.1 Модель системи управління витратами гірничо-збагачувального підприємства

Оскільки достовірне визначення собівартості продукції можливе лише за допомогою постійного удосконалення системи обліку та генерування релевантної інформації на гірничо-збагачувальних підприємствах, доцільним буде запровадження систем калькулювання «кайдзен-костинг» та «таргет-косотінг», оскільки в їх основі лежить процес удосконалення реєстрації, документування, узагальнення всіх виробничих процесів як на етапі планування, так і на стадіях видобутку і збагачення руди. Це стосується і обліку витрат підприємств, удосконалення яких є основою для їх подальшого розвитку. Тому менеджмент корпорацій здійснює управління витратами на основі їх удосконалення. Поєднання даних систем передбачає створення системи поступового зниження витрат шляхом безупинного її удосконалення. При цьому управлінський персонал гірничо-збагачувального підприємства буде отримувати інформацію не лише для зниження витрат, але й матиме можливість управляти ними.

Висновки

Отже, при створенні системи управління діяльністю підприємства в цілому, та управління витратами зокрема слід:

- використовувати окремі елементи іноземних систем та пристосовувати їх до конкретного підприємства;

- враховуючи особливості його організаційної структури та технології виробничого процесу;

- для підвищення ефективності управління господарською діяльністю підприємства потрібно враховувати елементи системи управління витратами;

- запровадження моделі системи управління витратами дасть можливість продовжити наукові дослідження, щодо кожного її елементу.

Список використаних джерел

1.Гемба кайдзен: Путь к снижению затрат и повышению качества/ Масааки Имаи; пер с англ. - 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 345 с.

2. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильямс, 2000. - 496 c.

3.Редченко М.І. Маленькими шагами к більшому успіху: кайзер-костінг // http://www.management.com.ua

4.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 774 с.

5. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами: Новые методы увеличения конкурентоспособности. -- СПб.: Бизнес Микро, 1999.

6.Козаченко Г.В., Погорелов Ю.С., Хлапьонов Л.Ю., Макухін Г.А. Управління затратами підприємства: Монографія. - К.: Лібра, 2007. - 320 с.

7. Луис Р. Система канбан. Практичиские советы по разработке в условиях вашей компании/ Пер. с англ. Е.В. Журиной; под науч. ред. Э. Б. Башкардина. - М. РИА «Стандарты и качество», 2008. - 216с.

8. Редченко М.І. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костінг // http://www.management.com.ua

Размещено на Allbest.ru