Построение модели структуры управления строительно-монтажной организации

- проверяем дееспособность полученной организационной структуры с позиций выполнения производственно-технологических задач строительной организации и осуществляем соответствующую корректировку состава отделов и служб, а также руководства строительных участков.

В результате выполнения выше названных действий в данном примере получены следующие результаты:

1) на первом этапе получился АУП в количестве 33 человек, что потребовало проведения сокращений работников и объединения отделов и служб;

2) на втором этапе доводим общую численность АУП до 16 человек с соблюдением требований к управленческой эффективности аппарата. В результате этого получаем следующие проектные данные:

- генеральный директор;

- один главный инженер-заместитель генерального директора;

- ОМТС (один ведущий инж. и один инж. 1 кат.);

- главный диспетчер (гл. спец);

- АХО (один ведущ. инж. и один техник);

- объединенный производственно-технический и сметно-договорной отдел (два ведущ. инж.);

- объединенный ОГМ и ОГЭ (1 главных спец. , один инж. 1 кат. );

- объединенный планово-финансовый отдел и ОТЗ (1 ведущ. инж.);

- бух. (один гл. спец. и один ведущ. инж.);

- ОК (один ведущ. инж.);

- на шести строительных участках (1 ведущ. инж., 1 инж. 1 кат.).

В результате построения получилось следующее штатное расписание СМО:

- генеральный директор с окладом 50000 руб. в месяц.

- главный инженер-зам.ГД с окладом 40000 руб.

- 4 главных специалиста с окладом 35400 руб.

- 12 ведущих инженеров с окладом 30900 руб.

- 2 инженера 1 категории с окладом 28300 руб.

- 1 техник 1 категории с окладом 18700 руб.

Среднемесячный фонд заработной платы АУП СМО составил

560 000 руб. в месяц, что в 1,4 раза больше ранее запланированной суммы.

Рис. 3. Примерная организационная структура управления СМО

Полученные результаты потребуют проведения дальнейших сокращений численности работников отделов. Однако, с расчетом на расширение в перспективе объема подрядной деятельности данной строительно-монтажной организации, представляется возможным принять за основу полученную расчетом организационную структуру и штатное расписание СМО.

Список рекомендуемой литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. / Науч. ред. и вст. ст. Л.И.Евенко. - М.: Экономика, 2009. - 544 с.

2. Бузырев В.А. Менеджмент в строительстве: учебник / Бузырев В.А., И.В. 2.Федосеев - СП 6.: СП6ГиЭУ, 2012- 352с.

3. Дикман Л.Г. Организация строительного производства/ Учеб.для строит. вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Ассоциация Строительных вузов, 2003 г. - 512 с.

4.Попов Р.А. Устойчивость и воспроизводственная надежность территориально-хозяйственных и производственно-технологических систем: монография / Р.А. Попов. - Краснодар: Издательство Краснодарский центр научно-технической информации (ЦНТИ), 2017. - 296 с.

5.Лункевич Н.М., Соловьева Е.В. Экономика организаций отрасли «строительство». - Краснодар: Просвещение-Юг, 2016. - 167 с.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ.ред. И

вступ. ст. Л.И. Евенко.- М.: Дело, 2004. - 704 с.

7. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 736 с.

8. Гумба Х.М. Планирование в строительстве: учебно-практическое пособие / Гумба Х.М., Карпенко А.А. и др. - М.: Издательство АСВ, 2012. - 248 с.

9. Зарецкий А.Д. Промышленные технологии и инновации: учеб.пособие. - Краснодар: просвещение-Юг, 2012. - 381 с.

10. Мишулин Г.М., Стягун А.В. Экономический рост: факторы, источники, механизмы. Монография. - М.: ЗАО «Издательство современная экономика и право»; Краснодар: Изд. ФГБОУ ВПО «КубГТУ», 2012. - 212 с.

Приложение

Размещено на http://www.allbest.ru/

ТаблицаА 1 Карточка-определитель объемов работ на строительстве пятиэтажного зданияк примеру

Размещено на Allbest.ru