Формування конкурентних переваг підприємства легкої промисловості на основі SWOT-аналізу

Група факторів

Фактор

Прояв фактору

Заходи підприємства

1

2

3

4

Економічні

Загроза високих темпів інфляції

Обезцінювання накопичень ЗАТ Полтавська фірма "Ворскла"

Введення фінансових операцій, які зберігають купівельну спроможність коштів

Труднощі в отриманні довгострокових кредитів

Скорочення капітального виробництва та згортання НДДКР, що можуть принести позитивний результат лише у віддаленому майбутньому

Дефіцит державного бюджету

Скорочення або призупинення дотацій

Лобіювання в органах державного управління

Несвоєчасна оплата замовлень державними організаціями

Виконання замовлень лише за умови передплати

Спад виробництва

Дефіцит та подорожчання ресурсів

Стимулювання надання послуг з кооперації і поставок за допомогою кредитів постачальникам, суміжникам бартеру

Зміна структури державних витрат

Відміна державного замовлення на продукцію

Зняття з виробництва та заміна нової продукції, яка раніше йшла на державне замовлення

Зростання безробіття

Здешевлення робочої сили. Звільнення працівників

Формування раціональної кадрової структури підприємства

Встановлення високих податкових ставок

Відтік коштів з сфери виробництва до бюджету. Скорочення платоспроможного попиту

Знаходження шляхів мінімізації податків

Правові

Прийняття нормативних актів, що мають зворотну силу

Необхідність знаходження фінансових ресурсів для покриття знов встановлених відрахувань

Добитися пільг по нарахуванню оподатковуваних сум і по податковим ставкам

Реєстр монополістів

Зростання відрахувань коштів фірм-монополістів до бюджету

Лобіювання, обережна асортиментна політика (надання переваг немонопольним товарам)

Нестабільність законодавства

Часті зміни в Законах, податках, платежах

Систематичне оперативне вивчення законодавства та запровадження нововведень в життя

Політичні

Орієнтація на ринкове регулювання економіки

Можливість вибору сфери господарської діяльності

Виявлення нових напрямків діяльності

Послаблення дисципліни платежів та поставок

Страхування поставок, стимулювання партнерів

1

2

3

4

Зниження стабільності у суспільстві

Зростання ймовірних соціальних потрясінь

Страхування від політичних ризиків

Міжнародні

Лібералізація зовнішньоекономічних зв'язків

Можливість виходу на зовнішній ринок

Отримання міжнародного сертифікату на продукцію

Міжнародне науково-технічне співробітництво

Обмін новітніми технологіями, програмними продуктами та іншими інноваціями

Укладення угод про наукове співробітництво з іноземними фірмами, що займаються НДДКР в галузі, у якій працює фірма

Технологічні

НТП у сфері виробництва

Поява нових матеріалів, обладнання технологій

Додаткові вкладення коштів в НОУ-ХАУ та оновлення виробничих потужностей

Скорочення строків амортизації

Збільшення обсягів амортизації відрахувань

Підвищення продуктивності праці за рахунок механізації та автоматиці виробничого процесу

Автоматизація та механізація виробничого процесу; заміна ручної праці машинною

НТП у соціальній сфері

Зростання рівня потреб населення

Ефективний маркетинг з метою виявлення незадоволених потреб населення. Покращення умов праці і побуту працівників підприємства

Соціально -культурні

Зростання мобільності населення

Відтік працівників у т.ч. з тяжких та шкідливих виробництв

Удосконалення системи стимулювання. Автоматизація та механізація праці

Зниження рівня культури і освіти

Зниження трудової дисципліни та виникнення конфліктів. Проблеми освоєння нових технологій

Створення на підприємстві служби соціально-психологічної підтримки. Підтримка рівня вкладень на професійну підготовку кадрів

Природні

Зростання вартості енергоносіїв

Періодичне відключення електроенергії в межах району за несплату

Створення автономної підстанції з метою постачання електроенергії на період відключення

Погіршення екологічної ситуації

Стягнення штрафів, накладання обов'язкових виплат за забруднення навколишнього середовища

Бережне ставлення до навколишнього середовища

Сильні сторони

Слабкі сторони

1

2

3

Організація управління

Конкретне керівництво

Відсутність чіткого поділу праці управлінського персоналу

Значний досвід

Відсутність чіткої оперативної системи контролю за виконанням рішень

Організація системи комунікацій

Маркетинг

Визнаний лідер ринку

Ціна на продукцію вища, ніж в конкурентів

Позитивний імідж

Нестача коштів на вивчення потреб ринку

Знання споживачів

Нестача коштів на проведення широкомасштабної рекламної кампанії

Висока якість товарів

Високі витрати для створення позитивного іміджу за кордоном

Високий рівень сервісного обслуговування

Цінова перевага на зовнішньому ринку

Ефективні канали розповсюдження продукції

Вихід в Інтернет та наявність власної сторінки в Інтернеті

Дослідження і розробки

Великий досвід в розробці нового обладнання та нових товарів

Орієнтація виробництва тільки на поточні потреби

Наявність матеріальної бази для проведення досліджень та впровадження новинок у виробництво

Нестача коштів для провадження перспективних у майбутньому проектів

Співробітництво з науково - дослідними організаціями, в т.ч. міжнародними

Фінанси

Наявність доходів у ВКВ

Більш високі витрати ніж у конкурентів

Відсутність довгострокових та короткострокових кредитів банків

Низька прибутковість

Нестача фінансових ресурсів

Інфляційне знецінення накопичень

Зменшення прибутковості

Персонал

Високий рівень підготовки кадрів

Не досить ефективна система оплати та стимулювання праці

Досвід практичної діяльності

Висока плинність кадрів

Навчання та підвищення кваліфікації

Організаційна культура

Позитивний мікроклімат в колективі

Відсутність власного психолога

1

2

3

Технологія і виробництво

Власна технологія, що відповідає світовим стандартам

Широкий асортимент продукції

Кращі можливості виробництва ніж у конкурентів

Наявність конкурентів з більшими потужностями, але із застарілим обладнанням

Високі технологічні навички

Не досить висока мобільність виробництва

Автоматизація виробництва

Новітнє обладнання

Економія на масштабах виробництва

Чуттєвість до нових розробок

Безпека виробництва (за більш як 5 років існування фірми не сталося жодного нещасного випадку, жодної травми

Висока продуктивність виробничої системи

Забезпеченість матеріалами та технікою високої якості

Можливості

Сильні сторони

· Направлення політики підприємства на розвиток ринкових відносин

· Лібералізація зовнішньоекономічних зв'язків

· Міжнародне науково-технічне співробітництво

· Невисокий рівень конкуренції на внутрішньому ринку

· Розширення мережі дистриб'юторів у т.ч. за кордоном

· Лідерство на внутрішньому ринку

· Позитивний імідж

· Наявність бази та досвіду для розробки нового обладнання та продукції

· Автоматизація виробництва

· Передова техніка і технології

· Високий рівень професіональної підготовки кадрів та досвід практичної діяльності

· Компетентне керівництво та значний досвід роботи

· Висока (світова) якість товару

Загрози

Слабкі сторони

· Загроза високих темпів інфляції

· Спад виробництва

· Високі податкові ставки

· Нестабільність законодавства

· Складність залучення фінансових ресурсів

· Неплатежі

· Незначний ріст ринку формових аксесуарів, а також його можливе зменшення

· Зростання вартості енергоносіїв

· Подорожчання матеріалів

· Нестача коштів для виявлення потенційних потреб споживачів

· Нестача коштів для проведення широкомасштабної рекламної кампанії

· Орієнтація досліджень лише на поточні потреби виробництва

· Більш високі витрати ніж у конкурентів

· Не досить ефективна система оплати та стимулювання

Сфера КФУ

Показники КФУ

КФУ, залежні від технології

ступінь опанування існуючими технологіями

якість наукових досліджень, що проводяться

досконалість дослідницької та експериментальної бази

здатність швидкої розробки нововведень тощо

КФУ, які відносяться до виробництва

собівартість продукції

якість продукції

розміщення підприємства

можливість виготовлення великої кількості моделей тощо

КФУ, які відносяться до реалізації продукції.

широка мережа оптових дистриб'юторів

присутність у точках роздрібної торгівлі

швидкість доставки тощо

КФУ, які відносяться до маркетингу

імідж підприємства

розмір і кількість цільових ринків

знання споживачів

переваги в поінформованості як результат маркетингових досліджень

ефективна реклама

високий рівень сервісного обслуговування тощо

КФУ, що відносяться до професійних навичок

особливий талант працівників (дуже важливий при наданні професійних послуг)

кваліфікація персоналу

досвід практичної діяльності тощо

КФУ, пов'язані з менеджментом

рівень інформаційних систем

ефективність системи управління

мобільність управління

налагоджений процес прийняття рішень тощо

Інші КФУ

доступ до фінансових ресурсів

наявність власного капіталу

наявність патентів тощо